總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文3篇 車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)，供大家閱讀。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文1

　　回顧20__全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下，另外合理的請了一些臨時工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。各班組長的積極配合努力，本年度保證了銷售的供貨需求，車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、安全生產(chǎn)

　　年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查，車間在本年度的`安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

　　3、學(xué)習(xí)、提高

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

　　__年工作計劃

　　20__年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20__年的各項工作。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文2

　　昨天（7月21號）下午通過生產(chǎn)系統(tǒng)（含新、老車間、車間辦公區(qū)、五金及型材倉庫、成品庫）抽查，發(fā)現(xiàn)公司，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)存在部分問題，而有些問題本部已經(jīng)多次提請，均沒有得到有效解決，現(xiàn)將有關(guān)情況及建議處理方面說明如下，請協(xié)助處理：

　　一、車間安全、質(zhì)量方面：

　　現(xiàn)象：安全用品的規(guī)范使用存在嚴重不規(guī)范問題，如下料組員工工作時不使用防護鏡、耳塞，使用有齒鋸及臺鉆的員工在操作時帶棉手套，經(jīng)詢問，一方面是安全用品丟失，沒有到辦公室領(lǐng)取，同時部分人員反映防護鏡戴上不舒服。

　　建議方案：

　　A、制定有關(guān)安全用品規(guī)范使用的相關(guān)制度并進行宣貫，

　　B、加強對安全用品規(guī)范使用方面的培訓(xùn)，使大家知道如何規(guī)范使用安全用品及使用安全用品對自身的保護。

　　C、對目前使用的安全用品進行調(diào)查，并在不過多增加成本的基礎(chǔ)上對安全用品進行改善，特別是防護鏡的規(guī)格、樣式、色澤方面。

　　D、加大安全用品檢查及抽查力度，發(fā)現(xiàn)有丟失、損毀情況，立即更換或補發(fā)，在規(guī)定時間內(nèi)由車間負責(zé)，超出范圍的由員工自己負責(zé)。

　　現(xiàn)象：安全意識方面存在僥幸心理和偷懶心態(tài)，如部分女同事頭發(fā)問題、男同事不愿使用安全防護用品或?qū)Π踩雷o方面淡漠。

　　建議方案：

　　A、制定相關(guān)管理制度并進行大力宣貫，讓員工首先從感性上認識到安全生產(chǎn)的重要性及違反規(guī)范可能產(chǎn)生后果。

　　B、加強對安全意識方面的培訓(xùn)，使之從思想上提高員工的安全意識。 C、針對出現(xiàn)的情況，在實際的基礎(chǔ)上加強對基礎(chǔ)設(shè)施的改善及完善。

　　現(xiàn)象：部分材料放置不規(guī)范，如通道內(nèi)放置材料或材料車、半成品沒有進行任何防護處理直接放置在地面上，部分材料混放。

　　建議方案：

　　A、根據(jù)生產(chǎn)需要及車間目前的實際情況，調(diào)整車間區(qū)域規(guī)劃，使之能更合理，與生產(chǎn)之間更為方便、快捷。

　　B、加強對員工材料放置方面的培訓(xùn)，使之能明白什么是合理放置，什么是不合理放置，特別是要求保持通道的通暢的重要性。

　　現(xiàn)象：安全生產(chǎn)方面部分設(shè)備操作不規(guī)范，員工使用設(shè)備時未按規(guī)范使用，如切割鋸、角碼鋸時不蓋防護蓋、卸料時直接從鋸片前過。

　　建議方案：

　　A、制定規(guī)范的設(shè)備操作手冊，并在設(shè)備附近進行張貼，針對可能出現(xiàn)的危險隱患進行預(yù)計并提交相關(guān)預(yù)案。

　　B、加強員工對設(shè)備規(guī)范使用的培訓(xùn)，使之能明白如何規(guī)范操作相關(guān)設(shè)備及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴重后果。

　　C、對出現(xiàn)安全問題的設(shè)備進行維修，使之能安全運行，千萬不能出現(xiàn)帶病運行。

　　D、在全車間實施TPM，加強6S中的“清掃”（對設(shè)備的初步保養(yǎng)及維護）。

　　E、對于部分安全罩出現(xiàn)問題的設(shè)備及時報修。

　　現(xiàn)象：部分材料或產(chǎn)品放置不規(guī)范，沒有支墊而直接放置的地面或出現(xiàn)材料混放情況。

　　建議方案：

　　A、制定規(guī)范的材料和成品放置規(guī)范，要求所有人員必須按規(guī)范放置材料或成品，更不能出現(xiàn)材料的混放情況。

　　B、加強員工對材料、成品規(guī)范放置的培訓(xùn)，使之能明白如何規(guī)范放置材料及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴重后果。 C、對已經(jīng)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進行規(guī)范調(diào)整。 D、對所有規(guī)范放置的材料進行規(guī)范標(biāo)志。

　　現(xiàn)象：部分消防用品的過期或損壞未及時更新（主要時部分滅火器失效）。

　　建議方案：

　　A、要求相關(guān)部門加強對安全及消防設(shè)施的檢查，對出現(xiàn)問題的設(shè)施或設(shè)備及時更新。

　　B、加強對員工消防設(shè)施維護的培訓(xùn)，是大家能明白什么是合格的，什么是不合格的器材（包括過期的）并及時知會相關(guān)部門。

　　現(xiàn)象：設(shè)備運行記錄集保養(yǎng)記錄填寫不規(guī)范，出現(xiàn)部分運行記錄不是當(dāng)時填寫，而是為應(yīng)付檢查補寫或干脆沒寫。

　　建議方案：

　　A、對員工進行培訓(xùn)，告訴他們?nèi)绾我?guī)范填寫設(shè)備運行記錄、保養(yǎng)記錄及填寫的原因所在，可以對設(shè)備進行維護預(yù)處理。

　　B、制定相關(guān)考核制度，對未按規(guī)范填寫的設(shè)備記錄進行規(guī)范處罰。

　　C、對設(shè)備進行檢查，使之與記錄相互匹配

　　D、加大檢查力度，對公司所有設(shè)備需配置規(guī)范運行記錄。

　　現(xiàn)象：部分電箱表面未有提醒標(biāo)示。（未按規(guī)范標(biāo)示用圖示或文字提示）

　　建議方案：

　　A、要求相關(guān)部門相互配合對未按規(guī)范提醒的電箱進行噴涂。

　　B、要求員工按規(guī)范使用，一般情況下不要打開配電箱箱蓋，特殊情況除外。

　　現(xiàn)象：部分配電箱開關(guān)標(biāo)示不規(guī)范，多數(shù)無標(biāo)示，不清楚該開關(guān)管控那些設(shè)備或位置。

　　建議方案：

　　A、要求相關(guān)部門對所有配電箱開關(guān)進行檢查，找出所管控的設(shè)備或位置（含照明）。

　　B、改善配電箱開關(guān)標(biāo)示卡，使之不易脫落及變色。

　　現(xiàn)象：部分地面標(biāo)示不規(guī)范，特別是通道轉(zhuǎn)彎位置及門口邊線。

　　建議方案：

　　A、對車間部分對面標(biāo)示線進行小范圍調(diào)整，特別是開門位置及轉(zhuǎn)彎位置加強提示

　　B、對出現(xiàn)破損的導(dǎo)航標(biāo)示線及時更新

　　現(xiàn)象：部分消防設(shè)施沒有按規(guī)范畫區(qū)域線，特別是滅火器存放位置。

　　建議方案：

　　A、對車間部分對面標(biāo)志線進行小范圍調(diào)整，特別是滅火器存放位置加強提示。

　　B、對出現(xiàn)破損的標(biāo)示線及時更新。

　　現(xiàn)象：車間部分應(yīng)急設(shè)備不規(guī)范（特別是應(yīng)急燈不亮）。

　　建議方案：

　　要求相關(guān)部門對應(yīng)急設(shè)備進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備進行更換。

　　現(xiàn)象：部分消防設(shè)施（特別是滅火器）沒有緊急聯(lián)系人。

　　建議方案：

　　A、要求相關(guān)部門按要求多所有消防設(shè)施進行編號并在其外表面醒目位置標(biāo)出緊急聯(lián)系人及電話，要求其中一個電話或聯(lián)系人必須24小時可以隨時聯(lián)系，一并應(yīng)急。

　　現(xiàn)象：車間部分設(shè)施無法使用，但仍然存放在車間，占用大量空間。

　　建議方案：

　　要求相關(guān)部門對車間設(shè)備進行規(guī)范歸類、檢查，可以使用的盡快恢復(fù)使用，不能使用的與公司相關(guān)部門配合進行處理現(xiàn)象：工廠內(nèi)車間（含新、老車間）周圍有大量吸煙情況，主要是新車間北偏西大門、東偏南大門及老車間東偏東及南部車棚附近地面有大量煙頭。

　　建議方案：

　　A、要求生產(chǎn)部全力整改，對其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問題進行處理（含檢查、規(guī)范及整改）。

　　B、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，合理設(shè)置吸煙區(qū)，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。

　　B、要求生產(chǎn)部在其位置安裝或張貼“禁止抽煙”及“注意防火”等標(biāo)示。

　　C、對可以區(qū)分開來的'區(qū)域進行合理劃分，原則上采取屬地原則進行管理。

　　D、要求行政部、6S、質(zhì)安部加強對此區(qū)域安全管控力度，并隨時抽查此地區(qū)的防火情況。

　　附：煙灰缸的標(biāo)準(zhǔn)：可以用普通油漆桶，將上蓋除去，里面盛約占1/2左右容積的水。

　　現(xiàn)象：車間設(shè)備標(biāo)示牌正確使用問題，與實際不符，出現(xiàn)設(shè)備在運行而標(biāo)示牌卻是停機狀態(tài)的情況。

　　建議方案：

　　A、加強對員工培訓(xùn)，使之從內(nèi)心通曉標(biāo)示牌的作用，如果掛錯或亂掛可能出現(xiàn)的問題及相關(guān)后果。

　　B、對車間缺失或損壞設(shè)施的標(biāo)示牌進行更新。

　　現(xiàn)象：部分員工無工牌。

　　建議方案：

　　A、要求相關(guān)部門及時給試用期員工發(fā)放臨時掛牌

　　B、對于丟失工牌的員工，部門要及時上報，并按相關(guān)部門的要求提供制作臨時工牌所需的材料（如照片、姓名、部門、職位）

　　現(xiàn)象：老車間東面、南部位置包裝垃圾未及時清理、運走，在垃圾堆放位置出現(xiàn)煙頭，存在消防安全隱患。

　　建議方案：

　　A、要求相關(guān)部門知會垃圾清運工，對包裝垃圾及時清理、運走，對一時無法運走的要按規(guī)范堆放，并在其位置張貼“注意防火”標(biāo)志。

　　B、要求相關(guān)員工（含垃圾清理工、司機）不能在包裝材料垃圾附近抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴重處罰。

　　C、對可以區(qū)分開來的區(qū)域進行合理劃分，原則上采取屬地原則進行管理。

　　二、車間（含車間辦公室）及辦公區(qū)6S方面：

　　現(xiàn)象：工廠內(nèi)車間（含新、老車間）周圍有大量吸煙情況，主要是新車間北偏西大門、東偏南大門及老車間東偏東及南部車棚附近地面有大量煙頭。

　　建議方案：

　　A、要求生產(chǎn)部全力整改，對其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問題進行處理（含檢查、規(guī)范及整改）

　　B、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，合理設(shè)置吸煙區(qū)，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。

　　C、要求生產(chǎn)部在其位置安裝或張貼“禁止抽煙”及“注意防火”等標(biāo)示。

　　D、對可以區(qū)分開來的區(qū)域進行合理劃分，原則上采取屬地原則進行管理煙灰缸的標(biāo)準(zhǔn)：可以采用普通油漆桶，將上蓋除去，里面盛約占1/2左右容積的水。

　　現(xiàn)象：生產(chǎn)車間洗手間問題，地面有積水且無防滑措施。

　　建議方案：

　　A、對洗手間地面排水問題進行改善，使之不會發(fā)生存水現(xiàn)象。

　　B、對洗手間的管道進行檢查，發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象進行更換，從根本上解決問題。

　　C、對員工，特別是清潔工嚴加要求，不能隨便、隨地倒水。

　　D、在其他未改善的情況下，增加防滑墊，使之不會摔倒

　　現(xiàn)象：部分成品未按規(guī)范進行分類存放，且未按規(guī)范進行標(biāo)志，單一成品未有出廠標(biāo)志。

　　建議方案：

　　A、要求車間在成品入庫時，必須按規(guī)范張貼成品標(biāo)志。

　　B、要求成品庫在成品及材料存放時必須按規(guī)范進行分類存放。

　　C、對目前已經(jīng)存在的情況按規(guī)范分類處理。

　　現(xiàn)象：車間辦公室桌面無標(biāo)示卡。

　　建議方案：

　　A、要求相關(guān)部門統(tǒng)計所需標(biāo)示卡，并及時上報制作部門

　　B、要求制作部門及時制作并發(fā)放到使用部門

　　現(xiàn)象：部分員工無工牌。

　　建議方案：

　　B、要求相關(guān)部門及時給試用期員工發(fā)放臨時掛牌

　　B、對于丟失工牌的員工，部門要及時上報，并按相關(guān)部門的要求提供制作臨時工牌所需的材料（如照片、姓名、部門、職位）

　　現(xiàn)象：部分車輛未按規(guī)范停放（特別是部分單車（含電動車、摩托車））隨處放置。

　　建議方案：

　　A、要求相關(guān)部門安裝或張貼提醒標(biāo)示，告訴所有人員按規(guī)范必須在停車棚或停車位規(guī)范停車。

　　B、要求相關(guān)部門對停車位和停車棚進行改善或增多，使之更能方便員工停車

　　C、加強對員工培訓(xùn)，要求必須按規(guī)范停放車輛。

　　D、加大檢查和處罰力度。

　　現(xiàn)象：部分辦公室桌面物品擺放凌亂，文件盒無標(biāo)志、目錄或目錄與文件不匹配。

　　建議方案：

　　A、要求車間必須按6S相關(guān)規(guī)范進行、整理、整頓，且對相關(guān)資料進行合理存放。

　　B、要求車間文件責(zé)任人必須按規(guī)范對文件盒進行標(biāo)志（含目錄與文件對應(yīng)）處理。

　　C、加強對員工6S方面培訓(xùn)，使之能明白6S文件管理要求。

　　D、要求6S部門協(xié)作車間主管部門加大檢查和處罰力度。

　　三、有關(guān)用友ERP系統(tǒng)（U8）問題

　　現(xiàn)象：系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，經(jīng)常閃斷情況。

　　建議方案：

　　A、對服務(wù)器系統(tǒng)進行優(yōu)化處理，使應(yīng)用系統(tǒng)平臺（含用友ERP系統(tǒng)及遠程E-Link系統(tǒng)）、支撐系統(tǒng)平臺（SQL數(shù)據(jù)庫軟件及其他相關(guān)軟件）和操作系統(tǒng)平臺（Windows server系統(tǒng)）能平穩(wěn)運行。

　　B、改善機房運行環(huán)境，盡可能達到規(guī)范機房的環(huán)境要求（溫度、濕度、飛塵及電源的穩(wěn)定）。

　　C、對服務(wù)器軟件進行處理，要求服務(wù)器除操作系統(tǒng)（windows server）、應(yīng)用系統(tǒng)（用友ERP）、支撐軟件（SQL數(shù)據(jù)庫）外盡可能減少其他軟件并行運行。

　　D、加強對服務(wù)器防護軟件的及時更新，特別是安全軟件的及時更新及調(diào)整。

　　現(xiàn)象：系統(tǒng)有時運行速度慢，但丟包情況已經(jīng)大量減少。

　　建議方案：

　　A、對服務(wù)器硬件方面進行檢查，特別是網(wǎng)絡(luò)交換機或路由器的電源及存放環(huán)境。

　　B、對網(wǎng)絡(luò)管控方面進行調(diào)整，必須在工作期間保持相應(yīng)帶寬，及時與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)，要求網(wǎng)絡(luò)能平穩(wěn)、連續(xù)及持續(xù)運行。

　　C、對服務(wù)器相關(guān)軟件進行排查，特別是不明軟件不能在服務(wù)器內(nèi)隨機運行。

　　D、對機房網(wǎng)線進行調(diào)整，對于對應(yīng)主交換機的網(wǎng)線必須采用成品規(guī)范網(wǎng)線。

　　現(xiàn)象：部分出現(xiàn)無法保存或無法連接情況。

　　建議方案：

　　A、及時檢查服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)的運行情況，使之能規(guī)范、正常運行。

　　B、要求維護部門加強對服務(wù)器及相關(guān)設(shè)備維護，制定每日服務(wù)器運行記錄報表。

　　C、加強對系統(tǒng)出現(xiàn)問題的應(yīng)急培訓(xùn)，使員工能處理終端部分發(fā)生的一般的事故。

　　D、要求員工對終端平臺進行日常維護，使之能規(guī)范運行，特別是電腦及網(wǎng)絡(luò)問題。

　　現(xiàn)象：部分輸入材料更新時間較長，不能做到實時更新。

　　建議方案：

　　A、對服務(wù)器應(yīng)急設(shè)備進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，保持服務(wù)器能正常、平穩(wěn)運行。

　　B、加強對應(yīng)用系統(tǒng)，特別是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行日常常規(guī)性維護，特別加強對數(shù)據(jù)庫的備份及日志文件的轉(zhuǎn)移。

　　C、對連接系統(tǒng)（E-Link)進行規(guī)范，保持服務(wù)器與終端之間的統(tǒng)一。

　　四、倉庫（含倉庫辦公室及成品庫）

　　現(xiàn)象：成品庫裝車區(qū)域衛(wèi)生情況不良，出現(xiàn)大量煙頭、食品垃圾等。

　　建議方案：

　　A、要求生產(chǎn)部成品庫全力整改，對其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問題進行處理（含檢查、規(guī)范及整改）。

　　B、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部，合理設(shè)置吸煙區(qū)，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。

　　C、對成品庫區(qū)域進行合理劃分，原則上采取屬地原則進行管理。

　　現(xiàn)象：型材倉庫材料歸類不合理，出現(xiàn)材料混放情況。

　　建議方案：

　　A、要求相關(guān)部門對倉庫進行檢查，并及時配備滅火器材。

　　B、與倉庫員工進行協(xié)調(diào)，告訴他們?nèi)绯霈F(xiàn)問題及時配合處理。

　　現(xiàn)象：倉庫（含五金、型材）部分資料卡不規(guī)范。

　　建議方案：

　　A、考慮到倉庫剛剛搬遷，要求倉庫人員對丟失的資料卡及時配比。

　　B、加強更新力度，對出現(xiàn)物料與資料卡不匹配的情況及時調(diào)整。

　　C、規(guī)范資料卡與標(biāo)志卡之間的制作規(guī)范，對于倉庫來講，盡可能做到物料匹配。

　　現(xiàn)象：型材倉庫材料擁擠。

　　建議方案：

　　A、要求倉庫按規(guī)范放置材料，特別是通道必須保持通暢。

　　B、要求生產(chǎn)部及工程部及時合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，使之不會發(fā)生或盡可能少發(fā)生存貨現(xiàn)象。

　　C、在可能情況下，合理調(diào)整型材倉庫的大小。

　　現(xiàn)象：型材倉庫區(qū)域衛(wèi)生情況不良，出現(xiàn)大量煙頭、包裝垃圾未按規(guī)范清理等。

　　建議方案：

　　A、要求倉庫全力整改，對其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問題進行處理（含檢查、規(guī)范及整改）。

　　B、協(xié)調(diào)型材倉庫，合理設(shè)置吸煙區(qū)，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。

　　C、對成品庫區(qū)域進行合理劃分，原則上采取屬地原則進行管理

　　D、要求型材倉庫對其放置在通道（含外面馬路）上的材料按規(guī)范堆放，且規(guī)范出具標(biāo)志。

　　五、裝車及運輸

　　現(xiàn)象：部分裝車不規(guī)范（車廂底部未按規(guī)范鋪設(shè)保護層，造成型材或材料直接與車廂底接觸）。

　　建議方案：

　　A、要求相關(guān)部門制定規(guī)范裝車標(biāo)準(zhǔn)并大力宣貫。

　　B、對裝車員工進行培訓(xùn)，使之能明白什么是規(guī)范的、正確的。

　　C、加強監(jiān)管力度，對出現(xiàn)的不規(guī)范情況進行檢查并要求立即改善及后期跟蹤。

　　現(xiàn)象：部分車廂未裝滿。

　　建議方案：

　　A、與發(fā)貨部門聯(lián)系，盡可能安排全車裝貨，沒有全車裝貨，不能發(fā)出，特殊情況應(yīng)書面說明或進行配貨處理

　　B、要求員工在裝車時，合理安排材料，嚴格遵循“大不壓小、重不壓輕、方不壓圓、易碎分離、散料入箱”原則進行處理

　　現(xiàn)象：部分車輛在裝完車后，剎車時將剎車繩（捆綁繩）與材料直接接觸，未墊防護。

　　建議方案：

　　A、要求相關(guān)部門制定裝車及剎車規(guī)范，并進行大力宣貫、培訓(xùn)，使員工能明白規(guī)范裝車及剎車要求。

　　B、對不按規(guī)范裝車情況加大檢查力度，出現(xiàn)的情況及時處理，并對相關(guān)責(zé)任人進行處理。

　　現(xiàn)象：部分材料裝車不規(guī)范，沒有按規(guī)范進行分類，特別是配件、螺釘、扣件。

　　建議方案：

　　A、要求相關(guān)部門制定裝車規(guī)范，并大力宣貫、培訓(xùn)，使員工能明白規(guī)范裝車要求。

　　B、對不按規(guī)范裝車情況加大檢查力度，出現(xiàn)的情況及時處理，并對相關(guān)責(zé)任人進行處理。

　　六、其他方面

　　現(xiàn)象：新建宿舍用戶門安裝、設(shè)計不規(guī)范，開啟方向裝反。

　　建議方案：

　　A、要求相關(guān)部門立即召開專題會議，對此事進行調(diào)查，且找出比較方便、合理的解決方案。

　　B、為防止以后再次出現(xiàn)類似質(zhì)量問題，建議對相關(guān)部門進行處罰。

　　C、根據(jù)行政部、基建部設(shè)計要求，對宿舍門進行規(guī)范調(diào)整。

　　D、加強監(jiān)管力度，對出現(xiàn)的不規(guī)范情況進行檢查并要求立即改善。

　　現(xiàn)象：新廠區(qū)道路地基不規(guī)范，按規(guī)范地基墊土需要時粘性土，而不是沙土，目前基本是沙土，按規(guī)范地基墊層應(yīng)該采取37混合土，而目前達不到，造成路面地基不達標(biāo)，如不調(diào)整，可能無法達到我們預(yù)定要求。

　　建議方案：

　　A、要求基建部立即出具新廠區(qū)道路建設(shè)的有關(guān)說明，特別是涉及到道路方面。

　　B、要求施工單位必須按規(guī)范進行施工，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題，按規(guī)范盡快調(diào)整，達到要求后再行后期路面施工。

　　C、要求公司質(zhì)量安全部協(xié)助基建部加強對新廠區(qū)建設(shè)方面的施工質(zhì)量及安全監(jiān)管。

　　現(xiàn)象：有關(guān)工程交接時未按規(guī)范交接鋁窗使用說明書，造成后期維護量增加。

　　建議方案：

　　A、要求門窗技術(shù)部、質(zhì)量安全部及時對門窗說明書進行規(guī)范調(diào)整，盡可能與目前門窗規(guī)格、性能、類型匹配。

　　B、要求行政部根據(jù)以上兩部門調(diào)整方案，與相關(guān)廠家聯(lián)系及時印刷。

　　C、要求工程部、項目部負責(zé)在交工時將說明書及時與甲方或業(yè)主交接，最好是小業(yè)主一家一份。

　　D、要求售后服務(wù)部在接到維修任務(wù)是及時與業(yè)主進行協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文3

　　敬愛的老師、親愛的同學(xué)們：

　　大家好！今天我站在這里演講，就是要競選擦黑板組長，我們將來出了學(xué)校，進入社會都要擔(dān)任一定的工作，為社會服務(wù)，為國家做貢獻，那么除過文化知識，科學(xué)技術(shù)外，還要有一定的工作能力·組織能力，這些能力要從小鍛煉，我愿意從現(xiàn)在起就鍛煉自己為人民服務(wù)，還有一個原因就是我愿意為人民服務(wù)·助人為樂·幫助別人，所以我要競選擦黑板組長。

　　我不僅有擦黑板組長的美好愿望，還有當(dāng)擦黑板組長的優(yōu)勢。首先我既要管學(xué)習(xí)又要管生活勞動，好要管文體活動，還要管紀(jì)律，從基層鍛煉最直接最能鍛煉人，當(dāng)班張我班人才有很多，我還不如別人，其次是我學(xué)習(xí)刻苦認真，學(xué)習(xí)成績雖然還不拔尖，但還是名列前茅，尤其是我總喜歡多問幾個“為什么，”對所有的課都能深刻理解；又樂于幫助同學(xué)，在學(xué)習(xí)上我對同學(xué)是有問必答，同學(xué)們有了困難，我是一馬當(dāng)先，盡力幫助，并能為同學(xué)們做一點事兒而感到快樂，真所謂是一句成語：“送人玫瑰，手留余香，”還有我喜歡主持公道，對待什么事情都有個公正的看法，一就是一，二就是二，對待朋友也不偏袒，再者，我有工作熱情，肯出力，不怕困難·不吃苦，只要是對班級同，對同學(xué)們有好處，我一定要把這事做好，對待小組上的'作業(yè)認真，積極向?qū)W習(xí)委員報告。

　　如果我能競選上擦黑板組長，我就做好學(xué)習(xí)委員的助手·參謀，輔佐學(xué)習(xí)委員當(dāng)好老師的幫手，使全班同學(xué)們的成績明顯提高，是我們班成為一個團結(jié)友愛·朝氣蓬勃的集體，俗話說：“刀鈍石上磨，人笨世上煉”我愿意在實踐中鍛煉提高，同學(xué)們，請投我一票吧！我決不會辜負你們的期望的。謝謝大家！

　　祝大家

　　學(xué)習(xí)進步！

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