時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的2020年上半年國企重點工作總結(jié)(集團公司2020上半年工作總結(jié))，歡迎參閱。

　　2020年上半年國企重點工作總結(jié) 今年，面對突如其來的新冠肺炎病毒疫情，公司緊扣強化提升“占用率和影響力”，以公司年度經(jīng)營目標指引下發(fā)展后勁不斷積聚，企業(yè)文化魅力彰顯。

　　一、以“關(guān)聯(lián)拓展”為著力點，市場開發(fā)再創(chuàng)新局面 公司持續(xù)堅持“做精做強做優(yōu)”發(fā)展思路，著力拓展高附加值新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品市場的介入。一是圍繞疫情給產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈帶來的沖擊，對公司市場開發(fā)重心重新定位，對產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重新梳理，對營銷網(wǎng)絡(luò)重新進行細分，統(tǒng)籌整合資源，拓寬市場渠道。二是加強高附加值業(yè)務(wù)開發(fā)，成功承攬4項業(yè)務(wù)。三是克服疫情影響，海外業(yè)務(wù)市場份額逆勢增加，成功開發(fā)“非洲鐵路”新項目，中鐵老客戶穩(wěn)定維持。

　　二、以新品開發(fā)為動力點，技術(shù)創(chuàng)新斬獲新成果 以提升新產(chǎn)品開發(fā)和工藝優(yōu)化為中心，持續(xù)加強技術(shù)與生產(chǎn)互動，推動工藝技術(shù)標準化，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用。一是推進質(zhì)量管理體系標準化，結(jié)合 GB/ISO9001體系換版，與歐標體系文件進行整合優(yōu)化，形成新版作業(yè)指導(dǎo)書，順利通過歐盟質(zhì)量管理體系首次復(fù)審。二是技術(shù)創(chuàng)新再結(jié)新果。獲得2兩項發(fā)明專利。完成 2項實用新型專利申報。三是建立質(zhì)量月度巡檢制度，對關(guān)鍵工序、重點部位堅持“三不放過”，成品外觀質(zhì)量均有明顯提升。四是安全管理平穩(wěn)可控，通過兩級安全管理抓預(yù)防抓重點，完成職業(yè)健康體檢。五是完成環(huán)保控制硬件升級和區(qū)域重新規(guī)劃，進一步加強環(huán)境保護的事前事中管控，滿足標準提升。加強安全事前控制，定期組織安全隱患排查，及時消除安全隱患。

　　三、以“一升一降”為基準點，生產(chǎn)產(chǎn)能跨越新高度 圍繞產(chǎn)能提升強化兩級計劃管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，提升設(shè)備自動化，生產(chǎn)產(chǎn)量再創(chuàng)新高。一是突出一級計劃統(tǒng)領(lǐng)作用，完善二級計劃體系，建立材料計劃、生產(chǎn)日報、物流報表等，保證工序、環(huán)節(jié)的匹配有序，確保資源充分合理使用。二是調(diào)整現(xiàn)有工藝布局，通過對生產(chǎn)線優(yōu)化調(diào)整、添置數(shù)控精細等智能化設(shè)備，有效提升產(chǎn)能。三是開展工藝紀律檢查，開展工藝培訓(xùn)，形成了工藝體系，積累了同類產(chǎn)品的制作工藝和參數(shù)。四是合理調(diào)配資源，開發(fā)多家外協(xié)單位，有效解決了制約產(chǎn)能的瓶頸。

　　四、以項目管理為突破點，深化改革取得新進展 啟動全面深化改革，堅持轉(zhuǎn)型升級不動搖，不斷創(chuàng)新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作執(zhí)行力強化作風(fēng)改進，著力構(gòu)建簡單高效可復(fù)制的管理模式。一是全面深化改革工作取得階段性成果。研究制定《項目團隊建設(shè)管理辦法》等相關(guān)制度，按項目制進行管理和運行，激發(fā)員工內(nèi)生動力，實現(xiàn)靈活高效的運營管理機制。二是調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)。根據(jù)公司經(jīng)營需要成立新產(chǎn)品研發(fā)部專攻新產(chǎn)品開發(fā)；

　　調(diào)整計劃職能至市場部，突出一級計劃主線作用發(fā)揮。二是人力資源管理更趨完善，招聘專業(yè)技能人員 12人，落實關(guān)鍵人員崗位招聘；

　　合理壓縮人員規(guī)模，非關(guān)鍵性人員壓縮 20%。持續(xù)改進完善薪酬分配模式，激發(fā)員工積極性。三是堅持月度督查督辦和季度管理審計，有效改進工作作風(fēng)提高工作執(zhí)行力；

　　建立工作任務(wù)“復(fù)盤”和“復(fù)命”機制，全面提升工作質(zhì)量。四是財務(wù)管控作用發(fā)揮更加突出。按產(chǎn)品類別建立定額標準，預(yù)算更加精準精細。根據(jù)項目制改革需要逐步建立按項目進行成本分析的核算模式。

　　五、以齊心向上為發(fā)力點，品牌建設(shè)展示新形象 黨建思想政治工作圍繞“抓基礎(chǔ)、帶隊伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹先進”這條主線，以實干當先，以提升服務(wù)為抓手，創(chuàng)新工作方法，全面落實黨建主體責任，加強黨建各項工作，深入推進企業(yè)文化建設(shè)，鞏固擴大品牌影響力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。繼續(xù)鞏固黨建標準化建設(shè)，提煉企業(yè)核心文化理念，建立特色文化長廊，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“五亮”等活動，獲評“先進黨支部”稱號，公司黨建品牌日漸形成。狠抓黨風(fēng)廉政責任制落實，通過開展定期或不定期的“面對面”式廉潔約談、人人簽訂黨風(fēng)廉政責任書，多渠道多形式強化全員黨風(fēng)廉潔教育，切實加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)，營造良好的政治生態(tài)環(huán)境。新開辟“全面深化改革”“五四青年說”“疫情防控專欄”等多個專題宣傳，公司公眾號關(guān)注度持續(xù)提升，由點到面構(gòu)建和諧向上的文化氛圍。堅持以黨建帶群建共同創(chuàng)造工作新局面，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢開展“百日安全文明生產(chǎn)勞動競賽”組織全員開展“沖刺全年目標任務(wù)”簽名活動，公司干事創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚；

　　根據(jù)疫情防控形勢，廣大黨員沖在前、作表率，自覺響應(yīng)屬地政府號召，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出突出貢獻。

　　縱觀全年工作，仍存在一些問題和不足亟待解決和改變：

　　一是發(fā)展質(zhì)量效率還有差距。主導(dǎo)產(chǎn)品承攬整體仍處于中低端，規(guī)模效益未完全顯現(xiàn)，盈利能力受市場形勢和價格變動影響較大，關(guān)聯(lián)新產(chǎn)品經(jīng)濟效益尚未顯現(xiàn)。二是公司運營管控仍有差距。公司治理結(jié)構(gòu)、管控體系亟待優(yōu)化完善，管理的規(guī)范化和市場化程度還不夠，精細化管理差距大，全面深化改革推進力度還不夠。三是人才隊伍建設(shè)仍有較大差距。人員結(jié)構(gòu)性矛盾突出，接續(xù)力量不足。技術(shù)研發(fā)、市場營銷、國際貿(mào)易、金融等復(fù)合型人才缺乏。人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。四是核心管理團能力隊素質(zhì)與發(fā)展需要有較大差距。部分管理人員學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力不強，現(xiàn)代管理理念較弱，與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求相比差距較大。這些都需要在來年工作中認真研究加以改進解決。

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