大家可以將善于總結(jié)看做一種責(zé)任，這樣能讓我們對事物有整體和細節(jié)上的認識，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的電商運營試用期工作總結(jié)共3篇(運營試用期工作總結(jié)簡短)，歡迎參閱。

電商運營試用期工作總結(jié)共1

　　電商運營工作總結(jié)

　　20xx，當(dāng)“世界末日”的謠言被擊穿，陽光依舊燦爛，科學(xué)技術(shù)仍在以人類難以預(yù)料的速度向前推進時;我們不禁翹首：2013年，科技的發(fā)展又將進步到哪個階段?人類生活將會發(fā)生哪些翻天覆地的變化? 當(dāng)你想買衣服的時候，你可以打開淘寶;當(dāng)你想買電器時，你可以進入京東;當(dāng)你想買書時，你可以點擊當(dāng)當(dāng)……我們的生活，正在這一個個網(wǎng)頁間轉(zhuǎn)換。

　　電子商務(wù)的發(fā)展，讓你足不出戶就可置身琳瑯滿目的商品之中。

　　當(dāng)鼠標(biāo)和快遞悄悄充滿你的生活，你會恍然意識到，我們的生活方式，已經(jīng)被電子商務(wù)改變。

　　正如阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官馬云所說：“電子商務(wù)今天不是模式的創(chuàng)新，是生活方式的變革?！碑?dāng)淘寶每天有超過1億人登錄消費時，我們必須承認：電子商務(wù)已經(jīng)拉開了生活方式變革的序幕。

　　電子商務(wù)一路高歌

　　20xx年是電子商務(wù)迅猛發(fā)展的一年。

　　一連串振奮人心的時刻和數(shù)字，共同見證著中國電子商務(wù)的前行。

　　據(jù)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2012年(上)中國電子商務(wù)市場監(jiān)測報告》顯示，截至20xx年6月，中國電子商務(wù)市場交易額達萬億元，同比增長%。

　　電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)直接從業(yè)人員超過190萬人，由電子商務(wù)間接帶動的就業(yè)人數(shù)已超過1400萬人。

　　20xx年第三季度電子商務(wù)維續(xù)以高姿態(tài)前進，一個季度交易額已達億元。電子商務(wù)企業(yè)的成績更是引人注目。

　　截至20xx年11月30日，阿里巴巴旗下的淘寶和天貓的交易總額已經(jīng)達到1億元。

　　這個數(shù)字占了全國社會消費品零售總額的近5%，相當(dāng)于eBay和亞馬遜20xx年交易額的總和，相當(dāng)于2015年全國GDF的2%。對此，賽迪顧問園區(qū)信息化咨詢中心高級咨詢師夏令表示:“這是2012年電子商務(wù)發(fā)展中應(yīng)該被記住的時刻，至此中國的網(wǎng)購實現(xiàn)了一個飛躍?！?/p>

　　在20xx年的大促銷\"中，淘寶和天貓一天即完成 了191億元的交易額。中國人民大學(xué)商學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟系老師李智表示:“這是一個讓業(yè)界為之 震驚的數(shù)字。夏令認為有五方面的因素推動了電子商務(wù)的發(fā)展，“-是技術(shù)的發(fā)展，二是政策的推動，三是消費者的需求，四是電子商務(wù)企業(yè)的努力，五是資本市場的支持。

電商運營試用期工作總結(jié)共2

　　***公司試用期轉(zhuǎn)正審批

　　1、崗位職責(zé)的理解

　　2、試用期自我對崗位工作完成及勝任情況的評價

　　3、試用期取得哪些成績、有何收獲

　　4、試用期尚存在哪些不足和差距

　　5、今后努力的方向

　　電商運營試用期轉(zhuǎn)正申請

　　1、崗位職責(zé)的理解： 負責(zé)電商整體運營,運營團隊日常的工作管理;帶領(lǐng)團隊完成公司制定的業(yè)績目標(biāo),規(guī)劃提升品牌的知名度和影響力。負責(zé)制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)廣告的投放,并做好營銷費用的預(yù)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。分解并下達電子商務(wù)部年度、季度、月度的業(yè)績目標(biāo)、流量目標(biāo)、轉(zhuǎn)化率目標(biāo)等。提出網(wǎng)店裝修優(yōu)化建議，做好新產(chǎn)品上線計劃及爆款打造。

　　2、試用期自我對崗位工作完成及勝任情況的評價：

　　帶領(lǐng)團隊完成公司制定業(yè)績目標(biāo)，并未實施到位，相互配合度還需要提升。新品爆款擬定了方案，目前并未有進展。

　　3、試用期取得哪些成績、有何收獲：

　　匯巨膠粘阿里店銷售中的商品信息質(zhì)量80%3星質(zhì)量，修改后65%是5星信息質(zhì)量。還有15%是3星質(zhì)量，正在修改中。

　　匯巨膠粘阿里店生意參謀2月份展現(xiàn)量，訪客人數(shù)：720人，寄樣次數(shù)：35次。5月份展現(xiàn)量提升次，訪客人數(shù)提升：2869人，寄樣次數(shù)：71次。 膠奧家園阿里店銷售中的商品信息質(zhì)量全店都是3星質(zhì)量，修改后全店商品5星信息質(zhì)量。

　　生意參謀2月份展現(xiàn)量8076次，訪客人數(shù)：79人。寄樣次數(shù)：0次。5月份展現(xiàn)量提升次，訪客人數(shù)提升：255人，通過膠奧阿里店搜索寄樣次數(shù)：3次。

　　4、試用期尚存在哪些不足和差距:計劃3月之內(nèi)裝修阿里巴巴綁定的官網(wǎng)，目前并未完成。爭取本月完成初步方案，并做出優(yōu)化網(wǎng)站方案。

　　5、今后努力的方向:不斷學(xué)習(xí)電商營銷新手法，爭取每天學(xué)習(xí)一項新知識。

電商運營試用期工作總結(jié)共3

　　貝納.川 電子商務(wù)運營總結(jié)

　　一、

　　1.認識電商 電子商務(wù)非是傳統(tǒng)認為的拍拍照片，然后上傳到網(wǎng)上就等著賣的銷售模式。 線下5年、線上1年的發(fā)展速度看試光彩、輝煌，但壓力、責(zé)任、過程一樣不對少，將5年變成1年。

　　2.電子商務(wù)不是網(wǎng)上銷售，不是網(wǎng)上打折，不以物喜不以已悲，不單純以短期內(nèi)成敗論英雄，追求的是在新媒體，新渠道下的電子商務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　3.成功的電子商務(wù)考驗強大的供應(yīng)鏈，一切看市場數(shù)據(jù)反饋。線上需要嘗試性投放，線下先備貨后銷售（當(dāng)然不排除線下做強大后也是這樣），線上是個需要快速反應(yīng)的市場，最后一定是供應(yīng)鏈決定成敗。

　　4.電子商務(wù)是個整體以圖片形式存在的虛擬化市場，顧客不認識你，不了解你，為什么要在你家買呢，而且淘寶也并非還是個低價市場，最終決定顧客購買的重要原因是，1形象、2口碑、3體驗、4專業(yè)市場，價格并非最終決定是否購買的重要因素，一個新店，最缺少的就是口碑和購物體驗。

　　5.淘寶是電子商務(wù)渠道中的一塊市場，和傳統(tǒng)的銷售模式一樣，是個以零售為主的渠道。 電子商務(wù)不是1個、2個、3個人能做起來的。傳統(tǒng)品牌進入電商必定先要完成團隊組建，這個團隊并非是客服團隊，而是核心團隊。目前我們線下的很多問題或者在人員都不具備的情況下，而我們線上是最基本的人。如活動策劃，文案，優(yōu)質(zhì)美工，商品組織企劃。

　　6.線上和線下一樣同樣需要產(chǎn)品的組合，產(chǎn)品的規(guī)劃，產(chǎn)品文案，賣點的整理。而線下可能不需要將產(chǎn)品的賣點以文案或者圖片的形式展現(xiàn)，但網(wǎng)上需要將所有的賣點用圖片的形式展現(xiàn)出來，產(chǎn)品策劃也是關(guān)鍵。 二、

　　1.運營定位 建立品牌建立口碑是必然之路。提高顧客粘性才能對將來的發(fā)展有益。只有這樣電子商務(wù)才能健康快速的發(fā)展。才能賺錢。

　　2.做大力度折扣只有死路一條，因為隨著電子商務(wù)行業(yè)的火熱化，泡沫化，cpt，cpm，cpc等由于大批量不專業(yè)的賣家存在，惡性競價，致使單次點擊成本在不斷提高。

　　3.商業(yè)流量的引入（硬廣）在沒有品牌倍數(shù)的前提下，前期只能是以品牌曝光為目的，不會有太高的回報。

　　4.品牌的建立都需要經(jīng)過，曝光—傳播—認知—暢銷—忠誠，這幾個階段。

　　5.目前店鋪如果不做硬廣的情況下，數(shù)據(jù)量小，沒有分析的意義，發(fā)展就更加慢，但也沒有任 何一家店鋪是用硬廣砸起來的

　　6.顧客都是通過圖片，客戶購買記錄，評分，或者口碑等方式?jīng)Q定是否購買商品，價格并非最

　　終決定是否購買的重要因素，一個新店，這些事最缺的。

　　7.淘寶需要“庫存”、需要淘寶上賣過的庫存，庫存商品有積累的最真實的顧客反饋，有基礎(chǔ)的

　　銷量，有基礎(chǔ)的評分，能帶動整店新品和整體的銷量。 三、

　　1.商品 產(chǎn)品決勝終端，我相信是一樣的道理。 貨源組織，商品企劃，產(chǎn)品營銷策劃，產(chǎn)品頁面策劃。 價格帶沒有有規(guī)劃，比較亂。 定價，如果按照吊牌價上架，那勢必會造成部分顧客不敢點擊進入。但如果用5-6折的價格上 架，那勢必造成店鋪活動時力度有限。

　　8.工藝單提供的產(chǎn)品尺碼嚴重不準(zhǔn)確，造成換貨率和退款率高，也造成了部分顧客的流失。 產(chǎn)品質(zhì)量，縮水變形嚴重，會造成部分顧客流失。 夏季銷售產(chǎn)品56款（包含所有款式）。在銷售1個月后斷碼17款（斷2碼以上）。褲子基本

　　只剩1-2個尺碼，還有些款式模特主色已經(jīng)斷碼。

　　2.雖然我們賣的是庫存產(chǎn)品，但是做為消費者來說，他們并不知道這是庫存，我們也沒有必要

　　以庫存的定義去銷售產(chǎn)品，不能定義為是賣庫存的。 3.淘寶是個需要積累的市場，沒有庫存款，沒有老款，只有已售多少款。 產(chǎn)品款數(shù)及類別過少，尤其下裝沒賣多久就斷碼了，行業(yè)同類款太多、。。。 。。。 款數(shù)少勢必帶來產(chǎn)品搜索時曝光少，那自然流量也會少。 很多產(chǎn)品跳失率過高，調(diào)失率是指顧客只看了一個產(chǎn)品后就關(guān)閉頁面離開了。（通常會認為是 沒有市場競爭力的產(chǎn)品） 4.缺少商品策劃，文案，賣點撰寫。原則上每款拍攝之前應(yīng)該有商品文案，賣點，策劃等配套 好后再進行拍攝。 四、運營推廣

　　1.新店沒有信用積累，口碑積累，老顧客少。 2.男裝行業(yè)直通車平均點擊成本高。

　　3.聚劃算、淘金幣、天天特價等所有淘寶的官方活動最終的目的不是賺錢、賣斷貨，是創(chuàng)造基

　　礎(chǔ)銷量，為售更多積累銷量。如果只是為了清倉，參加這些活動那也是不長久的。 4.炒作，淘寶新品需要炒作，組織不同的用戶在不同的地方買。只是為了積累基礎(chǔ)的銷量和評 價，這樣有利于快速提升排名。（注意淘寶規(guī)則哦）

　　5.直通車的目的是推單款，硬廣的目的是推店鋪、品牌、或者有優(yōu)勢的單品，鉆石展位是按照

　　卡次展現(xiàn)收取費用的小硬廣。

　　6.直通車每推一個款，總是在初見成效的時候，主推色斷碼了，市場反應(yīng)不好的款式在怎么推 也沒用。

　　7.品牌倍數(shù)不高，致使自然搜索流量就不高。 8.距離淘寶距離太遠，沒有公關(guān)。 五、人員

　　1.目前核心團隊人員嚴重缺少，雖然兼職了在做，但都是精力嚴重不足。 2.一切從0開始，經(jīng)驗不足。

　　3.重要人員缺少，網(wǎng)站設(shè)計，活動策劃，商品企劃，店長 網(wǎng)站設(shè)計：主要負責(zé)網(wǎng)站整體頁面視覺形象，廣告海報圖的制作。 活動策劃：爭對店鋪每次活動進行活動主題，文案，頁面，內(nèi)容策劃。

　　商品企劃：爭對商品尋找賣點，展現(xiàn)圖片內(nèi)容確定，產(chǎn)品介紹文案等所有圍繞商品的工作。 店長：制定店鋪日常固定活動，幫派活動，會員營銷，管理客服團隊，制定客服標(biāo)準(zhǔn)化，維護好店鋪老顧客，處理日常店鋪退換貨審核，日常店鋪雜項。

　　最后總結(jié)：

　　1.款式過少，商品沒有競爭力，庫存不夠。 2.定位錯誤，淘寶不是純粹賣庫存的。 3.人員不足，核心人員不足。 4.離淘寶太遠，沒有公關(guān)。 電子商務(wù)部 –談旻雯

　　2011年8月13日篇2：電商工作年終總結(jié) 電子商務(wù)工作年終總結(jié)與年后計劃

　　時間一晃而過，彈指之間，2014年已接近尾聲。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我一定努力打開一個工作新局面。在2015年，為更好地完成工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　年終總結(jié)

　　《德雨電子商務(wù)推進方案及基本預(yù)算（分階段）》的眷寫。其中 附件一：《德雨公司電商部計劃及基本預(yù)算方案》的眷寫 附件二：《電子商務(wù)科普ppt》的制作

　　一．企業(yè)自媒體運營（德雨品牌宣傳平臺運營情況） 5.百度

　　百度帳號注冊，百度貼吧開通發(fā)貼。 百度空間申請，發(fā)布文章，上傳產(chǎn)品圖片。 百度直達號申請。 二．電商平臺（運營情況）

　　阿里巴巴平臺入住，實名認證，店鋪簡單裝修。 德雨企業(yè)支付寶賬戶申請。 拍拍微店賬戶申請。

　　小結(jié)：電商推進第一階段基本建設(shè)已完成（免費推廣） 年后計劃（1季度）

　　年后進入電商第二階段（付費運營） 一． 企業(yè)自媒體運營（免費推廣）

　　招聘專門的軟文編輯專員負責(zé)企業(yè)自媒體的品牌宣傳。 二．電商平臺（網(wǎng)店運營） 網(wǎng)絡(luò)分銷平臺合作.招商。

　　(如大眾點評 百度糯米 美團 窩窩團等其他團購網(wǎng)站) 阿里巴巴店鋪誠信通的開通。 德雨系列產(chǎn)品的美工描述和商品上架。 淘寶店鋪入駐，商品上架，店鋪運營。 拍拍微店入駐運營。 三． 人員招聘（前期） 軟文編輯專員 網(wǎng)店運營

　　在將迎來的一年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會更好！篇3：淘寶運營個人年終總結(jié)

　　個人年終總結(jié)

　　2012已悄然離去，回想起來，風(fēng)風(fēng)火火的這一年或許可以算的上是自己經(jīng)歷的最大轉(zhuǎn)變的一年，在2012的開始，我仍在校園中晃晃悠悠，每天過的沒心沒肺，從未考慮過將來，如今，一年未到，我卻轉(zhuǎn)型為正式的一名員工，能夠堅持著早起晚歸，朝九晚五，和每一個上班族一樣過著很有規(guī)律的生活，真的自己都很難想象，尤其結(jié)合自己工作任務(wù)，以一個完全門外漢的身份接觸著淘寶，經(jīng)歷了曾經(jīng)讓我掏空錢包的雙十一、雙十二，每天樂此不疲的搜羅著天貓紅包的藏身之處，每一樣都可以稱之為不可思議。

　　執(zhí)行，顧名思義是貫徹實行的意思，電商的運營執(zhí)行也符合著它的字面意思，4月份加入電商部，也正是開始了執(zhí)行的工作，每天熟悉著淘寶后臺，接觸著產(chǎn)品的上下架，各類工具的操作執(zhí)行，我也總結(jié)為是最基本的執(zhí)行工作，忙著唯路易每周三的定時上新，忙著它的每款產(chǎn)品新的促銷，新的折扣，接近大半個月時間，就是我每天的工作任務(wù)，其實現(xiàn)在回想起來，那時候其實才是生活中最忙碌的一段時間，白天幾個小時的工作，晚上回家還需要忙著畢業(yè)設(shè)計與論文，對比請假回校的同學(xué)，自己竟然堅持了下來，那一段時間也是自己面對完全陌生的淘寶，自己最快熟悉成長起來的階段，執(zhí)行的工作也很快變成了自己的擅長熟悉的領(lǐng)域，因而在后面的餐中王、薩雷以及目前的利茲馬項目，雖然仍然做著執(zhí)行的工作，但是因為是自己熟悉的一塊，內(nèi)心也會變得很有自信。每一次使用自己熟悉而簡單的后臺操作就能夠幫助解決掉顧客的各種麻煩時，心情自然感到很開心。

　　接觸推廣工作其實自己也很意外，從最初的免費推廣，到現(xiàn)在實戰(zhàn)中的付費推廣，每一項都是一種新的體驗，第一次投放使用推廣費用，那時雙手或許都有冒冷汗吧，簡單的一個投放計劃都需要再三確認里面數(shù)據(jù)是否精準(zhǔn)，是否還有遺漏，兢兢戰(zhàn)戰(zhàn)的點擊完成按鈕后，每時每刻都關(guān)注著后臺數(shù)據(jù)，反饋的每一張報表都嘗試分析，即使很多數(shù)據(jù)都不太明白，如今回顧才發(fā)現(xiàn)，再神秘再高深的世界，接觸了、嘗試了才能揭開它的面紗，一探究竟，才能知道自己是不是也可以做到。

　　在過去的一年，每一項任務(wù)都是自己面對的一種嘗試，一種挑戰(zhàn)，有失敗，有成功，這其中都必須感謝著主管所給與的督促與機會，讓自己能夠有實戰(zhàn)的機會，被允許犯錯，其中每一次的失誤更好的讓自己認識到不足之處，同時自己也時刻進行著反思，在執(zhí)行前更是進行著多次的檢查核實，以便及時發(fā)現(xiàn)和減少錯誤的發(fā)生，告誡自己同一個錯誤控制著不能犯第二次。

　　目前的職業(yè)規(guī)劃制定的是在自己的崗位上朝著店長的方向邁進，但是也清楚的認識到自己目前所擁有的僅僅是對于執(zhí)行推廣所涵蓋的工作內(nèi)容，但是同樣的，成為一名店長，掌管著手中多個項目，自己所欠缺的漏洞非常巨大，首先便是對于整個項目的把控能力就很薄弱，自己經(jīng)常從自己的角度出發(fā)，因而洞察問題的能力也非常局限。其次便是必備的溝通協(xié)調(diào)能力非常欠缺，或許也是性格使然，克服起來難度很大，也是在后面的工作中自己必須加強訓(xùn)

　　練的地方。

　　新的一年已經(jīng)到來了，自己也可以成為一位老員工，缺乏經(jīng)驗的自己目前最需要的就是總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，工作還在繼續(xù)，相信學(xué)習(xí)得更多，總結(jié)得很多，更有利于自己前行，也更相信有付出總會有回報。篇4：電子商務(wù)年度總結(jié)2012-2013工作總結(jié)及計劃

　　2012-2013工作總結(jié)及計劃

　　在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，也讓我收獲很多，在張總的親自指導(dǎo)下，按照公司確立的經(jīng)營方針，通過部門員工的共同努力，基本實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，但是與其他部分網(wǎng)店相比，還有很大差距，為了更好的汲取過一年的經(jīng)驗教訓(xùn)，推動2013年電子商務(wù)工作的跨越式發(fā)展，現(xiàn)將2012年電子商務(wù)工作總結(jié)如下：

　　一、主要工作情況。 1、通過大家共同努力，2012年網(wǎng)絡(luò)總銷售額為 60萬元，團購 50萬元，淘寶10萬元。

　　2、初步建立了網(wǎng)絡(luò)營銷的基本框架，但尚未形成真正的規(guī)模效益。

　?。?）經(jīng)過調(diào)研并由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在11月份開通了淘寶直銷店，現(xiàn)已成功運營，并逐步進入正軌，開通運營，為后期的宣傳推廣，特別是市場動態(tài)掌握及消費者的信息反饋，提供了重要的平臺和渠道；經(jīng)營過程中積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)也將為以后的工作提供很多值得借鑒和發(fā)揚的方式方法。

　?。?）基于電子商務(wù)工作的實際情況，以及公司人才儲備等多方面考慮，在11月份先后招聘了客服人員，形成了電子商務(wù)的銷售團隊，盡管人數(shù)不多，但是內(nèi)部分工合作，注重發(fā)揮個人專長，交流思想和經(jīng)驗，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，今后團隊成員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分工、素質(zhì)等將不斷加以提高和完善。

　?。?）隨著櫻桃鴨產(chǎn)品網(wǎng)店的增加，網(wǎng)絡(luò)市場的競爭日趨激烈，為了順應(yīng)形勢，我們組織了多次促銷，包括品種促銷和節(jié)日促銷，例如900克紫鴨的促銷使得直銷店的信用有了很大提高，節(jié)日的促銷對實現(xiàn)全年的銷售目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。另外，我們也嘗試性的進行了廣告投入，包括直通車及淘寶客等，盡管發(fā)揮的效果有限，但是這為我們摸清淘寶廣告的特點，以及如何更好的發(fā)揮廣告的作用，提供了很多值得深入研究的經(jīng)驗和教訓(xùn)。 二、對2013年的工作計劃。

　　邁過2012步入2013，新的一年要有一個新的開始，未來的2012年以我公司的櫻桃鴨產(chǎn)品能走上正軌，進入一個供貨及時，貨品充足庫存完整的完整鏈條階段前提下，我定制了一個簡單初步的工作計劃如下：

　　1、利用網(wǎng)絡(luò)直接或間接的逐步增加銷售量，是互聯(lián)網(wǎng)這塊保持穩(wěn)固的收入。 2、進行扎實的市場調(diào)研和統(tǒng)計，完善各直營網(wǎng)店的的基礎(chǔ)工作。 3、通過全方位的網(wǎng)絡(luò)推廣，使公司產(chǎn)品成為互聯(lián)網(wǎng)品牌，被大眾認知。 4、增加互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)業(yè)務(wù)

　　5、尋求和部分的團購網(wǎng)站以及淘寶網(wǎng)內(nèi)的促銷活動。 實施1、

　　全面調(diào)研當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)市場競爭狀況，完成相關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒介的查找與統(tǒng)計工作。對和我公司產(chǎn)品相關(guān)存在競爭的店鋪進行調(diào)查全方位的分析

　　和了解，主要內(nèi)容有：成立時間，有無自主品牌，精裝還是散裝，產(chǎn)品數(shù)量，品種情況，單品價格，月銷量（商城店統(tǒng)計總銷量），文字描述，促銷情況等等

　　2、加強各直營網(wǎng)店的基礎(chǔ)工作，使其更加適應(yīng)市場行情和消費者需求。

　?。?）價格方面更貼近大眾消費水平，積極宣傳低價位高性價比產(chǎn)品。做到大眾消費為主高檔消費為輔。

　?。?）產(chǎn)品種類方面使產(chǎn)品多樣化。在銷售主產(chǎn)品的同時增加附加產(chǎn)品，周邊產(chǎn)品。 （3）產(chǎn)品的描述方面積極學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)店鋪產(chǎn)品描述從而優(yōu)化產(chǎn)品增加銷量。 （4）關(guān)于活動促銷方面加大促銷力度多樣化促銷方法。并且打造爆款。

　　3、全方位的進行網(wǎng)絡(luò)推廣，加大互聯(lián)網(wǎng)宣傳力度，宣傳上突出產(chǎn)品特性，優(yōu)質(zhì)性，使我們公司的產(chǎn)品品牌成為大眾熟知的產(chǎn)品

　　（2）利用全國性分類信息網(wǎng)站分區(qū)域發(fā)布產(chǎn)品信息，產(chǎn)品信息中突出公司和品牌信息 （3）繼續(xù)充分利用百度功能，在百度百科、知道、空間、文庫、貼吧和經(jīng)驗專欄上策略性的插入企業(yè)和產(chǎn)品信息。

　　4、自主運營的同時增加10到20個優(yōu)質(zhì)相關(guān)集市店鋪的分銷商。這樣不僅能提高產(chǎn)品銷售量，更能提高我們產(chǎn)品在淘寶上的知名度，使大眾認知并且認可我們的產(chǎn)品。

　　5、淘寶廣告的投入。2013年季度可適量常識性投入淘寶付費宣傳如用直通車來打造店鋪爆款。擺脫銷量低的窘境。

　?。?）前期堅持一個季度少量的每日定時的直通車推廣，前期在推廣后爭取得回成本或少量支出。這種情況下在第二個季度大量投入直通車創(chuàng)造巨大利潤。

　?。?）在直通車的同時運行淘寶客。淘寶客采用的是成交付費不成交不付費的制度這樣能保證成本與利潤成正比。

　　（3）二季度后付費廣告效果明顯可投入鉆石展位和淘寶站外部分網(wǎng)站等高一些費用的廣告。

　?。?）廣告的投入和前一個月的銷售利潤成比例。前期可考慮投入大于收入利潤。 6、提高服務(wù)質(zhì)量，在銷售宣傳的同時加強自身服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)，這樣才能更好的建立客戶群體，有更多的回頭客并由老客戶帶來新客戶形成良性循環(huán)。

　　7、聯(lián)系較大有知名度的團購網(wǎng)，不在多，要少但是要精，團購網(wǎng)要有知名度。這樣才能帶來收益并且配合其他互聯(lián)網(wǎng)平臺。

　　瞬息間，對于我來說不平凡的2012即將過去，加入櫻桃鴨業(yè)有限公司，對于我來說是一種成長與進步的的歷程，從頭開始學(xué)習(xí)工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序、第一次獨立的處理客戶的咨詢問題，

　　獨立的做出一份很好的報價，這些都是公司給予我的機會，以上是我對這一年對自己工作的總結(jié)，既有對自己工作的肯定也有對自己工作的批評，希望在13年的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起服務(wù)于公司，也祝櫻桃鴨業(yè)有限公司的明天會更好??！

　　南京櫻桃鴨業(yè)有限公司

　　電子商務(wù)部：姚 遠 電話年2月8日篇5：2011電子商務(wù)年度工作總結(jié)

　　2011年度電子商務(wù)工作總結(jié) 2012年19 月日 2011工作總結(jié)

　　時光荏苒，一年的時間悄然劃過，轉(zhuǎn)眼間2011已經(jīng)到了尾聲?；厥滓荒赀^去的一年，頗有感觸！實有收貨！已經(jīng)從一個一年前懷著無限憧憬，壯志凌云的激情小伙轉(zhuǎn)變成一個踏實、穩(wěn)妥合理的判斷分析事與物的企業(yè)員工?，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、年度工作情況

　　1、對企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品的熟悉 經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，已經(jīng)對企業(yè)產(chǎn)品了然于胸。學(xué)到了“漁人傳奇”這一品牌是民族產(chǎn)業(yè)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的結(jié)晶。學(xué)到了魚皮皮具的特性，學(xué)到了魚皮的加工流程以及魚皮皮具的生產(chǎn)步驟等等豐富的產(chǎn)品知識。這對電子商務(wù)工作中的互聯(lián)網(wǎng)宣傳、推廣，阿里巴巴展示、淘寶的交易等等一系列工作中起到了重要作用。

　　2、建立了淘寶銷售平臺。

　　包括產(chǎn)品的上架、圖片處理、網(wǎng)頁美工、裝修模板的制定等。在淘寶我的日常工作內(nèi)容是：店鋪裝修、數(shù)據(jù)分析、軟件應(yīng)用、店內(nèi)促銷和在線聽課等，包括一些淘寶的推廣，例如淘寶客、相關(guān)論壇和淘寶幫派內(nèi)的發(fā)貼，跟帖。初步建立了網(wǎng)絡(luò)營銷的基本框架，但尚未形成真正的規(guī)模效益：

　?。?）一年來操作公司三個淘寶店鋪，第一個淘寶店鋪和淘寶商城由于各種原因沒有運行下去但是卻學(xué)到了很多有用的知識以及鍛煉了各方面操作技能。為第三個店鋪（正在運營的淘寶集市店鋪）的運營，推廣起到了很大的幫助。特別是市場動態(tài)掌握及消費者的信息反饋，

　　提供了重要的平臺和渠道；經(jīng)營過程中積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)也將為以后的工作提供很多值得借鑒和發(fā)揚的方式方法。

　　（2）隨著網(wǎng)絡(luò)市場的競爭激烈，為了順應(yīng)形勢，我做了多次促銷，包括品種促銷和節(jié)日促銷，但效果并不明顯。一元拍賣到現(xiàn)在每天持續(xù)更新。是絕大部分流量的來源,其他流量來自于皮具腰帶錢包等關(guān)鍵字的搜索。

　　尋找潛在的客戶也是一門頗深的學(xué)問，要下一番苦功夫才行，深究原因，所以在2012年如果本公司的魚皮產(chǎn)品以及其他新引進產(chǎn)品貨源豐富貨品充足能夠持續(xù)經(jīng)營的話，我會計劃性的嘗試廣告的投入，包括直通車及阿里媽媽等，盡管初期達到的效果可能有限，但是一到兩個月后效果會成幾何形的增長。

　?。?）通過市場情況的對比，懂得怎么去定價，怎么去分析價格的組成，懂得關(guān)于價格的問題怎么與客戶去溝通，價格怎么波動，成本費怎么算包含哪些東西等，最后，經(jīng)過多次的對產(chǎn)品和價格進行了調(diào)整，定位并調(diào)整了消費者能接受的心理價格范圍。

　　3、阿里巴巴b2b電子商務(wù)平臺方面。一年來運營了兩個阿里巴巴，一個是之前我來公司前的五年誠信通阿里巴巴，我對這個阿里巴巴進行了一系列的產(chǎn)品優(yōu)化和后續(xù)的新品發(fā)布上架、阿里巴巴旺鋪的精細裝修等一系列阿里巴巴平臺的操作，使這個五年的誠信通阿里巴巴的訪問量詢盤量有了明顯的提高。之后由于公司的更名，更換了新的阿里巴巴誠信通。一切從頭做起，雖然失去了之前五年的信用導(dǎo)致老客戶以及阿里巴巴官方平臺的一些功能的支持，但是經(jīng)過之前的經(jīng)驗積

　　累，我對新的公司誠信通客戶端運用輕車熟路，在短時間內(nèi)把新公司的旺鋪裝修完整。產(chǎn)品全部上架。并在對產(chǎn)品的優(yōu)化以及持續(xù)更新做到盡量完善。

　　4、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的宣傳方面。

　　我在運營阿里巴巴誠信通和淘寶b2c平臺的同時還在互聯(lián)網(wǎng)其他方面對公司的魚皮產(chǎn)品進行宣傳。 （1）對百度詞庫魚皮產(chǎn)品相關(guān)（如赫哲族、魚皮畫、魚皮、皮u等）的詞匯更改完善，植入公司阿里巴巴以及淘寶b2c店鋪的鏈接。增加訪問量，起到了魚皮產(chǎn)品的宣傳作用，從而增加店鋪的交易。

　?。?）在百度知道，問問等問答平臺搜索我公司相關(guān)產(chǎn)品的問題，并自己做一些問題自己來回答，在回答的同時植入公司阿里旺鋪和集市店鋪的地址。側(cè)面宣傳了公司魚皮產(chǎn)品。還可以增加產(chǎn)品的銷量。

　?。?）在趕集網(wǎng)58同城百姓網(wǎng)等交易平臺的特定地區(qū)平臺（如哈爾濱、佳木斯等）發(fā)布商機發(fā)布產(chǎn)品，提高公司魚皮畫的知名度。起到了很大的宣傳作用，也帶來了一定的客戶來公司購買產(chǎn)品。

　?。?）除了以上一些主流的互聯(lián)網(wǎng)平臺的宣傳我還在其他一些知名論壇發(fā)帖。一些商機網(wǎng)站發(fā)布產(chǎn)品信息，專業(yè)皮具網(wǎng)、皮具周邊網(wǎng)站上發(fā)布產(chǎn)品信息，從而更好的宣傳魚皮產(chǎn)品提高公司知名度。

　　淘寶交易平臺阿里巴巴平臺的產(chǎn)品交易和二手交易網(wǎng)的產(chǎn)品發(fā)布主流的商務(wù)、信息網(wǎng)站的宣傳相輔相成，缺一不可。互聯(lián)網(wǎng)的宣傳更好的提高了交易平臺的產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品的銷售進一步提高了公司品牌的知名度。從而達到一個良性循環(huán)。

　　二、存在的主要問題

　　1、受主客觀因素制約，網(wǎng)絡(luò)銷售收入增長緩慢。 （1）淘寶網(wǎng)內(nèi)競爭極其激烈。

　　透過競爭市場的分析，顯而易見，淘寶的市場逐漸飽和，市場的競爭是相當(dāng)激烈。競爭的條件是很多面的，我們有我們的優(yōu)勢，如產(chǎn)品新穎獨特，供應(yīng)商少，同類產(chǎn)品的競爭對手也就少很多。但是我們也有劣勢，如產(chǎn)品的新穎也導(dǎo)致大眾的認知度不高。市場關(guān)系不成熟，人脈不廣闊。產(chǎn)品由于成本的價格高于皮具類別其他產(chǎn)品。導(dǎo)致銷售價格偏高。大眾的接受程度就低很多。在我們的產(chǎn)品被客戶關(guān)注的同時在價格上打消了客戶的購買積極性。這就導(dǎo)致了店鋪從營業(yè)到現(xiàn)在銷售大多為拍賣商品打折促銷商品，而正價商品的銷量少之又少。專業(yè)營銷隊伍的缺乏，技術(shù)的不足也是競爭的弊端。

　?。?）受淘寶各種規(guī)則影響，網(wǎng)店信用、人氣、單品銷量等陷入惡性循環(huán)。

　　惡性循環(huán)主要表現(xiàn)在搜索排名上，在首頁展示的機會太少，若按剩余時間排名，每個單品每周循環(huán)到首頁的時間不足3分鐘；若按人氣排名，首頁展示的是信用高、單品銷量大、人氣旺的店鋪，如此則信用越低、銷量越少的店鋪如果憑借正常發(fā)展幾乎無翻身機會，因為展示的越少，就賣的越少，賣的越少、人氣就越差、排名就越靠后，如此陷入惡性循環(huán)，周而復(fù)始。

　　2、廣告宣傳的有效方式過于單一，淘寶的免費資源也未能充分利用。

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