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企業(yè)治安總結范本最新3篇 企業(yè)治安工作總結

時間:2023-03-30 08:36:00 工作總結

  時間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間以來的工作,制定一份工作總結吧。下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)治安總結范本最新3篇 企業(yè)治安工作總結,供大家賞析。

企業(yè)治安總結范本最新3篇 企業(yè)治安工作總結

企業(yè)治安總結范本最新1

  根據(jù)《關于集中開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動實施方案》(_x安〔2012〕4號)文件要求,結合我社實際,認真研究布置我社“打非治違”專項行動各項工作?,F(xiàn)將我社“打非治違”工作情況總結如下:

  一、統(tǒng)一思想,加強組織領導

  根據(jù)縣安委會有關“打非治非”工作要求,我社制定了《_x縣供銷社集中開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動實施方案》,方案就我社如何抓好專項行動提出了具體工作方法和要求。

  縣社成立由分管領導任組長,各有關科室負責人為成員的“打非治違”專項行動領導小組,統(tǒng)一領導專項行動,領導小組辦公室設在縣社合作經(jīng)濟指導科。各科室、所屬各單位充分認識開展專項行動的重要性和必要性,嚴格落實有關人員的責任,嚴格責任分工,強化打擊治理措施,確保專項行動取得實效。

  二、注重實效,積極開展專項整治工作

  以貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和市縣安全生產(chǎn)有關文件為主線,以“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點,在縣政府的領導下,以更加嚴密的組織方式、更加有力的打擊措施、更加嚴格的監(jiān)管手段,及時發(fā)現(xiàn)、嚴厲打擊系統(tǒng)內(nèi)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為,切實解決影響和制約安全生產(chǎn)的突出問題,加快形成嚴格規(guī)范的安全生產(chǎn)工作秩序,維護人民群眾生命財產(chǎn)安全,促進全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉。

  重點監(jiān)管民安_倉庫和皖江棉麻公司的消防安全,以及東門果菜市場的公共安全,對以下內(nèi)容進行重點監(jiān)管:

  1、_:加強對所屬_倉庫的安全監(jiān)管。落實了_批發(fā)企業(yè)(民安_倉庫)的安全生產(chǎn)責任制,完善了_經(jīng)營、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全管理,要求庫區(qū)要實行24小時值班制,加強庫區(qū)巡邏,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,進一步強化和落實了“打非”責任,對_倉庫進行了全面的排查。

  2、棉花收購:對所屬皖江棉麻公司,及時排查了安全隱患,加強了消防安全檢查,對違反消防安全的,督促其及時整改;對占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車通道的,要求其主要負責人限期予以清除,要求檢查電線電路,是否存在電線老化現(xiàn)象。

  3、公共安全:深化人員密集場所(東門果菜市場)安全整治,嚴防擁擠踩踏等突發(fā)事件發(fā)生。

  三、存在的主要問題

  部分所屬企業(yè)負責人及管理人員雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性,但在工作過程中容易忽視安全。

  雖然這次行動取得了一定成效,仍與上級的要求還存在一定的差距,仍存在一些安全隱患安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。下一步我們將把此項工作繼續(xù)深入開展下去,思想上保持高度警惕,工作上警鐘長鳴。

  總之,供銷社“打非治違”專項行動這次活動召開,給人民群眾帶來很好影響,這樣的活動以后多多舉行。

企業(yè)治安總結范本最新2

  安全生產(chǎn)與環(huán)境保護,關系到社會的改革、經(jīng)濟的發(fā)展和國家的穩(wěn)定,同時也直接關系到南通六建公司的生存與發(fā)展。本年度,公司在安全生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作,全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,取得了一定成績,也存在一些薄弱環(huán)節(jié),現(xiàn)總結如下:

  第一部分年度目標完成情況

  一、年初制定的目標

  1、杜絕死亡事故,重傷率控制在0.1‰以內(nèi);

  2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi);

  3、杜絕環(huán)境污染事故;

  4、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%,噪聲達標排放,污水排入市政管網(wǎng)前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等;

  5、施工現(xiàn)場安全達標合格率100%,其中優(yōu)良率達80%以上,創(chuàng)省級安全文明工地18項,爭創(chuàng)安全文明工地1項(根據(jù)工程承接情況進行適當調(diào)整)。

  二、目標完成情況安全年度工作總結1、未發(fā)生重大傷亡事故;

  2、未接到有關職工重傷、輕傷的信息;

  3、未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象;

  4、從區(qū)域公司上報的情況看,施工現(xiàn)場安全達標合格率100%,其中優(yōu)良率達85%以上;

  5、中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫、2、3、4#房獲得國家AA_安全文明標準化工地,21項工程已通過(申報)了省級安全/文明工地的驗收。

  第二部分安全生產(chǎn)管理工作開展情況

  一、以人為本,主動識別危險源

  按公司三合一體系文件規(guī)定,年初由安全管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及項目部開展危險源、環(huán)境因素調(diào)查、評價活動,建立了危險源、環(huán)境因素調(diào)查評價材料,作為制定年度管理目標與工作計劃的依據(jù)。公司危險源、環(huán)境因素調(diào)查評價小組對全公司資質范圍內(nèi)的危險源和環(huán)境因素進行調(diào)查與評價,確定了公司2013年度重大危險源為:基坑支護及降水工程(土方開挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程,大型機械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過程,施工用電過程(帶電作業(yè))、動火作業(yè)過程、“四口、五臨邊”等八個。每季度,區(qū)域公司對所轄在建工程項目,對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源,匯總形成施工危險源臺帳。

  二、策劃全年,措施得力

  根據(jù)公司歷年安全與環(huán)境管理體系運行狀況、公司年初向主管部門遞交安全生產(chǎn)責任狀中的承諾內(nèi)容,并考慮到相關法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改進的要求,公司下發(fā)了《二〇一三年度安全生產(chǎn)工作計劃》,確定了2013年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作指導思想、管理目標,并制定了15項主要措施和要求:提高對安全生產(chǎn)重要性的認識、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡、落實安全生產(chǎn)管理責任、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理開展建筑安全專項整治工作、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作、強化培訓提高安全生產(chǎn)意識與技能、認真執(zhí)行領導帶班檢查制度積極開展安全隱患排查治理工作、落實措施保證安全投入的有效實施、積極創(chuàng)優(yōu)大力提升公司品牌形象、開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動、強化安全物資采購管理工作、組織危險源環(huán)境因素辨識與評價工作實施應急救援預案制度、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護工作嚴格控制污染物排放、加強安全生產(chǎn)信息化管理工作。

  公司全年共下發(fā)14個安全生產(chǎn)文件,并對原有14個安全管理制度進行了修訂換版,使所有區(qū)域/專業(yè)公司及項目部能步調(diào)一致、有條不紊地開展安全生產(chǎn)各項管理工作。

  三、網(wǎng)絡健全,責任落實

  為加強全公司安全生產(chǎn)的領導工作,公司成立了總經(jīng)理為組長,各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理及部室長為組員的公司安全生產(chǎn)領導組。區(qū)域/專業(yè)公司和項目部也分別成立了安全生產(chǎn)領導小組,指導全公司上下開展安全生產(chǎn)管理工作?,F(xiàn)有16個區(qū)域/專業(yè)公司及項目部均層層建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,北京、上海、無錫、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領導對安全生產(chǎn)工作極為重視,他們擺正位置,健全組織,做到縱向到底、橫向到邊,職能人員在崗在職。按照市政府、市建管局的要求,公司年初將安全生產(chǎn)責任目標分解下達。項目經(jīng)理部向區(qū)域/專業(yè)公司,區(qū)域/專業(yè)公司向公司,層層遞交了“2013年度安全生產(chǎn)責任書”,切實做到將安全生產(chǎn)責任層層分解、層層落實。管理力量的加強,安全責任的落實,保證了全公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。

  四、加強安全教育培訓,提高全員安全意識

  本年度,公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓活動,使管理人員的安全管理水平得到明顯提高,現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識與安全操作技能得到大力提升。

  1、公司全員培訓

  年初,由安全管理部對公司全體在職員工進行了建筑施工安全法規(guī)與事故案例進行了培訓,培訓內(nèi)容為:《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質[2008]91號)、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質[2009]87號)、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管暫行辦法》(建質[2008]121號)、《生

  產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院493號令)、《關于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知》(財企〔2012〕16號),以及典型事故案例分析。通過培訓,增強了管理人員的安全生產(chǎn)法制、管理意識,提高了安全生產(chǎn)管理水平。

  2、復工前安全培訓

  公司于二月二十三日下發(fā)了“關于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓工作的通知”,對項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場前安全教育培訓提出了要求與規(guī)定。通過對工人進行三級安全教育,使每個職工都能掌握安全基本知識、本崗位操作規(guī)程。

  3、公司/區(qū)域、專業(yè)公司安全員業(yè)務培訓

  年初公司集中培訓階段,公司組織了各區(qū)域/專業(yè)公司及實體項目部專職安全員培訓,對信息化安全管理模塊操作及塔式起重機安全規(guī)程、施工升降機安全規(guī)程、施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)程等大型起重機械相關標準、規(guī)范進行了一天的培訓。

  4、項目負責人、安全管理人員安全資格培訓與復審

  本年度,安全管理部通過下發(fā)通知,安排區(qū)域/專業(yè)公司項目部安全管理人員、項目經(jīng)理參加江蘇省建設廳組織的B、C類人員培訓或復審,全年報名參考人數(shù)共319人,通過267人。其中在如果參加考試254人,通過228人;由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人,通過39人。另外,還組織了四期BC類持證人員參加繼續(xù)教育,共289人參加了繼續(xù)教育培訓,從而確保了原有證書的有效性。通過培訓,使受培人員掌握了安全管理知識與技能,具備了上崗資格與能力。

  5、特種作業(yè)人員換證培訓

  本年度在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓,共有45人通過了培訓考試取得上崗資格,還組織了三批特種作業(yè)人員復審培訓,共56人通過了證書復審。另外,安全管理部還專門請南通建校老師到石家莊、太原等區(qū)域公司進行特種作業(yè)持證培訓及原有證書的復審培訓,共新培特種作業(yè)人員120人,組織原有證書人員復審培訓82人。

  6、各區(qū)域公司也認真規(guī)范地開展的安全培訓工作,長春公司在外租用大型會議室,召開全體項目負責人和項目安全員,開展安全法規(guī)、安全規(guī)范和安全事故案培訓工作;太原公司聘請當?shù)匕踩O(jiān)督站站長來分公司對所有安全員進行腳手架、模板相關專業(yè)規(guī)范培訓。

  五、規(guī)范安全檢查,消除事故隱患

  按照公司上半年下發(fā)的“關于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓工作的通知”、“關于開展質量安全檢查暨內(nèi)部審核的通知”、“關于開展下半年質量安全檢查的通知”,開展了多層次、各項安全檢查活動。公司組織的安全檢查,事前通過

  周密策劃,精心部署,成績斐然:領導重視:由公司總經(jīng)理親自組織/策劃,公司領導層人員任檢查組長,檢查組組員由公司安全、技術員擔任;通過檢查前下發(fā)了檢查評分方法和檢查通知,促動區(qū)域公司整理、完善安全管理材料和項目部開展安全生產(chǎn)自查自糾活動,進一步推動安全生產(chǎn)工作的全面開展;檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準備會議,發(fā)放了檢查所需的相關記錄表格和檢查指導書等相關材料,統(tǒng)一了檢查實施流程,進行了檢查分工,明確了檢查的方法和要求,確定了檢查的具體行程。本年度總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查,共查43個/次工程項目;檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處,簽發(fā)“安全生產(chǎn)檢查問題通知書”43份。太原、無錫等部門認真開展定期及日常安全檢查工作,做到檢查事前有計劃,檢查時有專業(yè)人員參加,檢查后有講評有處罰。

  本年度,總公司做到了安全生產(chǎn)季度查,區(qū)域/專業(yè)公司做到了安全生產(chǎn)每月查,項目部做到了安全生產(chǎn)每周查,現(xiàn)場安全員每天巡查。通過定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查,消除了大量的現(xiàn)場事故隱患。

  六、開展安全專項活動,全面提升企業(yè)安全管理水平

  1、編制與執(zhí)行管理方案,遠離“五大傷害”

  通過下發(fā)“二○一二年建筑安全專項整治管理方案”,明確了專項治理工作范圍是:公司總承包的各類建設工程(包括房屋建筑、市政公用、機電安裝等);治理的重點是:深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機械、臨邊洞口防護、施工防火;治理的目標是:杜絕傷亡事故的發(fā)生。成立了以總經(jīng)理為組長,各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理為組員的專項治理領導小組。制定的工作要求是:落實責任、強化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣傳發(fā)動、認真做好信息報送。并對活動的時間進行了詳細的安排。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視,對每個方案需專家論證的施工危險源都進行前期交底、過程監(jiān)督指導、后期參與驗收等,確保了施工安全。

  2、開展“安全生產(chǎn)月”活動有聲有色

  今年公司的安全生產(chǎn)月活動,得到了公司領導班子的高度重視,由專業(yè)人員精心策劃,制訂了詳細的安全月活動方案。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。各區(qū)域/專業(yè)公司均制定了活動方案,召開了安全月活動動員大會,組織開展了以學習法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓活動,利用各種形式進行安全生產(chǎn)宣傳、培訓教育,進行了專項安全檢查。今年安全生產(chǎn)月活動主要做了以下幾項工作:

  組織“安全生產(chǎn)月”活動動員工作;開展安全生產(chǎn)事故警示教育、咨詢、安全文化宣傳工作;組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應急演練;組織開展安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理活動;組織開展建筑施工安全標準化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作。

  安全月活動中,安全管理部積極組織“南通六建鐵軍報”的“安全月??闭鞲骞ぷ?,共十三篇文章被錄用,其中安全管理部兩篇。

  3、認真組織夏季及汛期安全專項活動

  針對夏季自然災害多、施工生產(chǎn)高峰、事故頻發(fā)的特點,公司下發(fā)了“關于加強夏季及汛期安全生產(chǎn)工作的通知”,制定并實施了如下措施:

  全面落實安全生產(chǎn)責任制;確保各項安全措施落實到位;深入開展夏季及汛期安全生產(chǎn)大檢查工作;做好防暑降溫工作;確保信息暢通,加強汛期應急防范工作。

  4、進一步加大機械設備管理力度

  為提高現(xiàn)場大型起重機械管理水平,公司于九月初下發(fā)了《關于開展建筑起重機械安全管理專項整治工作的通知》,明確了整治的依據(jù)、指導思想,以及專項整治的對象、內(nèi)容和時間要求,并提出了整治工作要求和相關處罰規(guī)定。今年的大型機械專項整治很有成效,北京、無錫等分公司聘請機械專業(yè)人員對所屬工程的每臺大型機械進行了逐臺仔細檢查,發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時整改,全公司今年未有機械設備重大險情出現(xiàn)。同時,通過機械安全專項整治,對現(xiàn)場所用大型施工機械進行了一次大盤點,安全管理部匯總形成了全公司的大型機械設備使用情況登記表,共登記了576臺塔式起重機、施工升降機。

  5、開展節(jié)假日安全生產(chǎn)工作

  為加強節(jié)假日安全管理工作,公司下發(fā)了《關于加強“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關于做好國慶中秋安全生產(chǎn)工作通知》,明確了節(jié)假日期間安全工作要點,強化安全教育、安全檢查及安全生產(chǎn)值班制度要求。

  七、爭創(chuàng)安全文明工地外塑企業(yè)形象

  公司在抓好安全生產(chǎn)各項工作的同時,大力開展安全達標、爭創(chuàng)文明工地活動,積極打造“品牌工程、形象工程”,為公司在各市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。無錫公司2013年度共獲得四個省級文明工地,其中宜興東氿一號項目,安全防護棚、安全通道、安全防護欄等防護設施嚴格按要求設置,安全標志、標牌齊全亮麗,現(xiàn)場安全文明設施經(jīng)過精心設置呈現(xiàn)出美綸美奐之態(tài),營造出良好的安全文明氛圍。在當?shù)刂鞴荛T的推薦下,多家施工企業(yè)到該工地觀摩、學習。長春公司萬科金域工程,被公司列為來年安全文明創(chuàng)建工程,現(xiàn)場使用巨幅彩噴牌作公司簡介板,五牌一圖已做到了工具化,很好地宣傳了公司形象;現(xiàn)場大門口用彩噴板設置了應急預案、管理制度等,LED屏上醒目顯示當日作業(yè)的主要危險源與控制措施;底層安全通道超長設計,同時作安全長廊與宣傳墻之用;現(xiàn)場木工棚、鋼筋棚達到定型化、工具化,可重復使用,制作美觀,使用彩噴蒙皮,將安全標志、操作規(guī)程、安全標語設置于操作棚上部顯著位置,美觀實用;施工用電配電箱嚴格按規(guī)范要求加工制作,現(xiàn)場消防器材齊全有效且美觀;每臺塔吊設置一塊噴繪板,內(nèi)容包括

  安全標志、操作規(guī)程、責任人等。該工程安全文明工作杰出的表現(xiàn),得到了業(yè)主和主管部門的表揚。南京公司所轄中國移動南京廠房工程獲2013年度國家AA_安全文明誠信工地。

  通過規(guī)范的安全文明現(xiàn)場管理,本年度公司共上報創(chuàng)建省級安全文明工地21項:其中無錫公司東氿一號四—二期項目、深港國際一期小型辦公1#-6#樓總承包工程、水鄉(xiāng)苑五期A1標段2#4#5#及地下室、毛岸(石化總廠東側)D、E地塊保障住房(毛家灣)3標段等四個項目獲得江蘇省建筑施工文明工地證書,南京公司中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫、2、3、4#房工程和恒信御境園1#、2#、3#樓工程分別獲國家AA_安全文明工地和江蘇省建筑施工文明工地,濟南公司紫金花園31、32號樓工程獲省級文明工地。其它工程正上報中或公示階段(詳見附表)。

  八、規(guī)范部門所轄證照管理工作

  三月份和四月份,安全管理部積極收集所需材料,并認真規(guī)范整理,及時與主管部門聯(lián)系與溝通,順利完成了公司和勞務公司因往年事件所進行的安全生產(chǎn)許可證恢復手續(xù)。于八月份為公司辦理了安全生產(chǎn)許可證延期手續(xù),從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。平時加強對全公司A、B、C三類人員和注冊安全工程證書的延期、借用管理,確保公司三類人員安全證書的有效性,為經(jīng)營活動的開展打下了堅實的基礎。

  九、大力推動信息化安全模塊運行

  今年通過實時后臺檢查監(jiān)控、適時到前方現(xiàn)場指導操作等手段,大力推動信息化安全管理模塊運行,確保信息化安全管理模塊的正常運行。

  第三部分存在不足之處

  一、各級領導對安全生產(chǎn)重要性的認識有待進一步提高

  按上級主管部門有關規(guī)定,企業(yè)安全生產(chǎn)領導小組每年至少召開四次安全生產(chǎn)會議,主要領導主持會議次數(shù)不得少于三次,從上半年情況看,大部分區(qū)域/專業(yè)公司這方面做得不到位。

  二、安全管理職能人員配備不足,業(yè)務素質有待提高

  一方面,區(qū)域/專業(yè)公司從事專業(yè)安全管理工作的人員數(shù)量較2012年有所提高,但從上半年檢查情況,許多區(qū)域/專業(yè)公司施工一線人員一人多職現(xiàn)象嚴重,從已配備的安全管理人員業(yè)務素質(學歷與職稱)看,與施工技術類人員相比偏低;另一方面,項目部安全員數(shù)量普遍不足,尚不能符合建設部的要求。

  三、安全生產(chǎn)投入需進一步規(guī)范管理

  江蘇省各省屬市(如蘇州等)也相應出臺了安全文明措施費用的相關考評辦法/規(guī)定,各地正逐步規(guī)范管理與實施。公司也制定了相應的管理制度,但項目部仍未按相關法律法規(guī)和公司管理制度按時實施安全投入,仍存在僥幸心理。

  四、工人素質普遍偏低安全培訓體系需進一步健全

  在當前“用工荒”、“勞動力成本普遍提高”的大背景下,建筑施工一線從業(yè)人員后續(xù)力量嚴重不足,工人老齡化、素質低下已成趨勢,時而造成了建筑施工工人的安全意識差、自我安全防護能力下降,是當前違章作業(yè)現(xiàn)象多、事故頻發(fā)的重要原因。嚴格執(zhí)行公司安全教育培訓制度,是提高作業(yè)人員安全意識和安全操作技能的有效算途徑,但目前大部分項目部工人安全教育流于形式,僅僅以完善工人安全教育培訓的資料和記錄為主要目的,工人安全教育工作未真正落實到實處。區(qū)域公司對工人安全教育工作做得不實不細不到位,鮮有區(qū)域公司人員下基層進行安全教育培訓授課。

  第四部分2014年工作改進思路

  一、制定并實施安全生產(chǎn)領導組活動制度。

  二、選撥責任心強且有專業(yè)知識基礎的人員充實安全管理隊伍。

  三、將對分包方的安全管理作為公司、區(qū)域公司安全管理和重點。

  四、加強檢查監(jiān)管力度,特別是加強實體項目部及區(qū)域公司分片、分點的監(jiān)管力度,力爭做到所有實體項目部都受檢,受檢項目比例達到30%左右。

  五、充分利用信息化平臺,隨時加強與各區(qū)域公司的動態(tài)聯(lián)系,使項目部、區(qū)域公司的安全管理工作上一個臺階。

企業(yè)治安總結范本最新3

  201X年,在總公司領導及職能部門的支持下,一公司緊緊圍繞年初簽訂的《安全目標責任書》開展各項安全管理工作。主要是加大營運服務稽查力度,加大事故隱患整改力度,加大事故查處力度,查找安全隱患,不斷總結經(jīng)驗和完善安全工作措施,使安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康的發(fā)展。我們始終圍繞著安全營運服務為中心,增強安全憂患意識和創(chuàng)新意識,以積極推進公司安全生產(chǎn)為已任,主要工作情況如下:

  一、安全事故情況

  1、一般責任事故8起

  2、輕微事故2起

  二、主要工作情況

  1、落實安全生產(chǎn)責任制。201X年以來,一公司對崗位安全生產(chǎn)責任進行了進一步細化和完善,制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責,人人崗位職責明確,發(fā)生安全事故時實行層層追究制度。安全工作是一切工作的保證,為促使各路隊進一步強化安全工作,著力增強安全生產(chǎn)的緊迫感、責任感,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,按照目標責任的要求,采取確實有效的辦法措施,重視做好安全防范,堅持從源頭控制認真開展好以防范為主的各項安全工作。加大宣傳教育力度,通過堅持安全例會制度和經(jīng)常性地組織安全學習培訓,使駕駛員不斷豐富安全知識,提高預防事故的意識。認真落實過去行之有效的安全防范措施,定期或不定期地開展安全檢查活動,有重點地做好控制違法違章行為工作。

  2、“6、5”_公交燃燒事件發(fā)生后,一公司迅速開展了一系列的安全防范工作,成立了安全應急救援領導小組,并制訂了安全應急預案。車輛途中發(fā)生事故,分公司接到報案后,及時組織人員趕赴事故現(xiàn)場進行處置。對損失嚴重的,立即啟動突發(fā)事件應急處置預案,迅速組織人力、物力進行緊急搶救救援,同時由領導小組組織人員到醫(yī)院進行救護,處理事故善后工作。事后組織全體職工、駕駛員,召開事故現(xiàn)場分析會,查找原因,吸取經(jīng)驗教訓,對事故責任人追究責任并按規(guī)定進行處罰。堅持四不放過原則,即事故原因未查清不放過,事故責任人未處理不放過,未召開事故現(xiàn)場分析會議不放過,達不到教育職工目的及整改要求不放過。

  3、為抓好新學員的安全工作,分公司班子跟蹤到位、目標責任到位、安全學習到位。建立了安全目標管理責任制,層層簽訂定期考核,不定期檢查、落實,采取從嚴抓,從嚴管決不放過任何一個對安全構成威脅的環(huán)節(jié),加大對違章行駛和責任事故的稽查處罰力度。堅持做好安全防范,從源頭控制,認真落實安全管理制度,決不放松安全管理,每月堅持安全學習,違章駕駛員“現(xiàn)身說法”講肇事經(jīng)過,警鐘常鳴,每月堅持安全例保檢查,防范于未然。

  4、認真開展日常檢查工作。在“元旦”、“春節(jié)”、“五·一”、“六月安全生產(chǎn)月”等節(jié)假日,分公司專門成立安全領導小組,開展有針對性的安全檢查和整改活動,進一步筑牢了安全防范體系。

  5、定期對調(diào)度及路隊長、線路和車組的安全服務工作進行檢查考核,每月考核路隊長,嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則,強化了和管理者的責任。重視做好安全防范,堅持從源頭控制,落實駕駛員崗前培訓、在崗培訓考評制度,認真組織開展安全技能培訓和安全行車競賽活動,并每月評比“安全星”以促進駕駛員的安全行車意識的增強。

  6、面對安全工作的不可預見性,一公司班子擰成一股繩,勁往一處使,主動到工作一線進行現(xiàn)場動態(tài)管理。采用集中檢查、重點抽查、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查,站點檢查、跟車巡查、全方位立體式的安全檢查模式,把安全工作作為重點來抓。

  三、存在的問題

  1、23路換新車后,在短期內(nèi)不能較快的適應車輛的操作和性能,23路延伸到職教中心后由于周五、周六、周日出行學生較多,都是滿載,存在較大的安全隱患。

  2、61路由于老年人乘車較多,加上車小提速較快,剎車靈敏,存有安全隱患。

  3、新學員上車時間較短,遇到突發(fā)情況不能正確處理,存在較大的安全隱患。

  四、整改措施及意見

  1、加大路檢路查和例保檢查力度,全面調(diào)動路隊長、調(diào)度的積極性,充分發(fā)揮路隊管理作用,積極向駕駛員宣傳安全工作的重要性,出現(xiàn)安全隱患苗頭要及時找到駕駛員談心,把安全事故隱患降到最低點。

  2、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴格控制車速,在稽查科、安全科查處的同時分公司加大查處力度,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超速行駛和嚴重違反道路交通法的駕駛員將作出嚴厲的批評教育和處罰。

  3、分公司班子成員要積極主動的幫扶新學員,對新學員遇到的困難和問題要積極的解決和開導,同時做好新學員的安全教育工作,經(jīng)常性的開展事故分析會議和安全知識學習,讓新學員認識安全生產(chǎn)工作的重要性。

  五、201X年工作打算

  我們將緊緊圍繞著總公司安全管理制度和安全目標責任書繼續(xù)抓好安全工作,對事故實行逐級追究制,對事故責任進行倒查,并嚴格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原則,采取積極跟蹤督導,協(xié)調(diào)指揮。落實好“獎優(yōu)罰劣”制度,創(chuàng)造一個競爭氛圍。同時對一些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下車培訓或下車待崗處理,增加全體駕駛員的危機感。

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