我們?cè)趯懝ぷ骺偨Y(jié)的時(shí)候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來(lái)的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編整理的提質(zhì)增效公司上半年工作總結(jié)4篇 公司提質(zhì)增效工作方案，供大家賞析。

提質(zhì)增效公司上半年工作總結(jié)1

　　提質(zhì)增效工作總結(jié)

　　按照公司《關(guān)于開展淄博柴油機(jī)總公司提質(zhì)增效工作的通知》精神和要求，為扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，全面提升部門所擔(dān)負(fù)的管理工作質(zhì)量，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效，現(xiàn)將前段時(shí)間的提質(zhì)增效工作總結(jié)如下：

　　一、存貨資金占用 …… ……

　　二、現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理

　　生產(chǎn)部制定《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理點(diǎn)檢表》（附表1）。

　　表單列出系列要求，依此作為現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)。使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)位、一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí)、一切設(shè)備、設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確、一切污染源都得到有效控制、一切不安全因素都要排除。此表格同時(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理檢查考核用表。

　　在此期間裝配車間通過(guò)開展競(jìng)賽活動(dòng)，車間通過(guò)比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期檢查和每月考核保障現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽的激勵(lì)性和嚴(yán)肅性，既讓職工快速融入競(jìng)賽節(jié)奏，又對(duì)職工的日常工作提出了更高、更為具體的作業(yè)要求。

　　三、優(yōu)化生產(chǎn)流程

　　生產(chǎn)部制定《6200整機(jī)生產(chǎn)進(jìn)度表》（附表2）

　　6200機(jī)型是公司新開發(fā)產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程中有一定的特殊性且具體生產(chǎn)組織過(guò)程中有諸多的難點(diǎn)，以此機(jī)型作為試點(diǎn)，通過(guò)表格實(shí)現(xiàn)對(duì)主要件加工、整機(jī)裝配過(guò)程進(jìn)行表單化、條目化、數(shù)據(jù)化管理，使自制件加工進(jìn)度、采購(gòu)供應(yīng)鏈進(jìn)度以及裝配試車進(jìn)度更加清晰明確，對(duì)于生產(chǎn)流程的優(yōu)化管理起到積極促進(jìn)作用。此表單試用階段如果達(dá)到預(yù)期效果，后續(xù)將會(huì)對(duì)其余機(jī)型的生產(chǎn)逐步推廣實(shí)施。

　　加工一車間根據(jù)新車間的設(shè)備布局，進(jìn)一步優(yōu)化加工工藝流程，目標(biāo)是各個(gè)設(shè)備作業(yè)內(nèi)容與生產(chǎn)能力相匹配，加工質(zhì)量進(jìn)一步提升。實(shí)施一個(gè)工件一個(gè)加工單并且加工單附在工件上的管理辦法；對(duì)車間承擔(dān)的所有品種均設(shè)計(jì)制作質(zhì)量自檢表格，并隨加工單一起轉(zhuǎn)序；實(shí)施一個(gè)工件1個(gè)編號(hào)（采用鑄造火次號(hào)）作為工件身份的唯一標(biāo)識(shí)，零件加工單，自檢記錄表等質(zhì)量記錄均注明該編號(hào)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工件存放、吊具管理等實(shí)施分區(qū)管理，并對(duì)分區(qū)根據(jù)工藝流程進(jìn)行排號(hào)標(biāo)識(shí)。

　　加工二車間根據(jù)總公司“優(yōu)化生產(chǎn)流程，主要件加工、整機(jī)裝配過(guò)程表單化、條目化、數(shù)據(jù)化”的要求，車間重點(diǎn)針對(duì)連桿、氣缸蓋、氣缸套和齒輪箱的加工組織開展工作。零部件加工過(guò)程中，實(shí)行批次管理方法，每一批都附帶一張加工單，每一個(gè)零部件都標(biāo)注標(biāo)號(hào)；零部件加工過(guò)程中，附帶每一道工序的首檢記錄表和自檢記錄表；零部件加工過(guò)程中，工序銜接時(shí)，確認(rèn)上道工序已完工后，并且操作者及檢驗(yàn)人員已簽字，然后上下兩道工序的加工人員對(duì)工件外觀質(zhì)量檢查確認(rèn)后，下道工序操作者再轉(zhuǎn)運(yùn)工件。車間根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局和后續(xù)新設(shè)備的引進(jìn)，不斷的及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)優(yōu)化加工流程，推動(dòng)提質(zhì)增效工作的有效開展。

　　因公司現(xiàn)在處于廠區(qū)整體搬遷收尾階段，部分設(shè)備、設(shè)施尚未投入使用或處于磨合階段，在提質(zhì)增效的工作中我們存在一些問(wèn)題和不足之處，今后我們將致力于生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)單位在具體實(shí)踐中的現(xiàn)場(chǎng)管理上與優(yōu)化生產(chǎn)流程上下功夫，做到持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)與完善。

　　生產(chǎn)部 2016-05-25

提質(zhì)增效公司上半年工作總結(jié)2

　　提質(zhì)增效工作總結(jié)

　　2020年，按照縣委、縣政府關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的總體部署和縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展“雙百”產(chǎn)業(yè)扶貧基地提質(zhì)增效年活動(dòng)的具體要求，我鎮(zhèn)高度重視，精心組織，“雙百基地”提質(zhì)增效年活動(dòng)有序開展，成效顯著?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

　　一、精心謀劃安排，奠定活動(dòng)基礎(chǔ)

　　一是迅速召開2020年“雙百基地”提質(zhì)增效年活動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了縣委、縣政府關(guān)于開展“雙百基地”提質(zhì)增效年的一系列文件精神和安排部署，使全體干部對(duì)開展提質(zhì)增效年活動(dòng)的重要意義有了明確認(rèn)識(shí)。二是制定實(shí)施方案，為確?！半p百基地”提質(zhì)增效年活動(dòng)順利開展，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，印發(fā)了我鎮(zhèn)“雙百基地”提質(zhì)增效年活動(dòng)實(shí)施方案。三是明確責(zé)任主體，嚴(yán)格規(guī)范，將責(zé)任分級(jí)落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，確保提質(zhì)增效年活動(dòng)順利開展、取得成效。

　　二、創(chuàng)新活動(dòng)載體，明確活動(dòng)重點(diǎn)

　　一是抓學(xué)習(xí)，促思想認(rèn)識(shí)提高。組織鎮(zhèn)村干部通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)文件會(huì)議精神，使廣大干部提高思想認(rèn)識(shí)。二是抓紀(jì)律，促工作作風(fēng)改進(jìn)。為了營(yíng)造良好的提質(zhì)增效年活動(dòng)開展環(huán)境，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全面落實(shí)到位，我鎮(zhèn)在活動(dòng)開展后，對(duì)干部各項(xiàng)紀(jì)律制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)。三是抓效率，促工作任務(wù)落實(shí)。對(duì)各責(zé)任人和各雙百基地，明確責(zé)任、時(shí)限和目標(biāo)，確保工作任務(wù)落實(shí)。

　　三、重點(diǎn)工作任務(wù)成效顯著

(一)夯實(shí)“兩項(xiàng)基礎(chǔ)”

　　1.明確基地職責(zé)任務(wù)?；顒?dòng)開展后，鎮(zhèn)政府通過(guò)宣傳動(dòng)員、建章立制、過(guò)程督導(dǎo)等具體工作，協(xié)調(diào)解決基地用地、用水、用電等制約性問(wèn)題，推動(dòng)了基地從經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、制度建設(shè)、人員職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利益聯(lián)結(jié)、檔案管理及硬件建設(shè)等方面更加規(guī)范化。

　　2.完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。指導(dǎo)“雙百”基地與貧困戶建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過(guò)規(guī)范完善合同、協(xié)議等形式，明晰資金投入、收益分配、權(quán)責(zé)義務(wù)等內(nèi)容，從嚴(yán)落實(shí)入股分紅、托養(yǎng)代管、土地流轉(zhuǎn)、園區(qū)帶動(dòng)、能人幫帶等帶動(dòng)機(jī)制，帶動(dòng)貧困戶增收脫貧。

(二)開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”

　　1.“五支隊(duì)伍”集中走訪活動(dòng)。我鎮(zhèn)組織廣大干部集中利用一個(gè)月時(shí)間對(duì)“雙百”基地集中開展了“大走訪、大排查、大提升”活動(dòng)。按照《關(guān)于深化“菜單式”扶貧模式做大做強(qiáng) “雙百”產(chǎn)業(yè)扶貧基地的實(shí)施意見》(隴政發(fā)〔2019〕7號(hào))文件要求，對(duì)照基地規(guī)模，帶動(dòng)能力，脫貧成效，基地建設(shè)“四有”標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)地進(jìn)行走訪排查，根據(jù)排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足和短板開展大提升活動(dòng)。鎮(zhèn)政府制定了集中走訪月專項(xiàng)工作方案，在走訪活動(dòng)中積極宣傳產(chǎn)業(yè)扶貧、“雙百”基地等相關(guān)方面的政策，形成了“政策人人知曉、發(fā)展人人關(guān)心、脫貧人人支持”的良好氛圍。

　　2.“雙百”基地評(píng)星晉級(jí)活動(dòng)。按照“雙百”基地 “組織機(jī)構(gòu)好、形象環(huán)境好、產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、利益聯(lián)結(jié)好、檔案資料好” 的“五好”標(biāo)準(zhǔn)，以“雙百”基地規(guī)范化建設(shè)為載體，綜合評(píng)估各基地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)、形象環(huán)境、利益聯(lián)結(jié)、檔案資料等情況，對(duì)各個(gè)基地實(shí)行星級(jí)管理，提升了“雙百”基地的整體帶動(dòng)水平。

(三)實(shí)施“四大工程”

　　1.典型模式培育工程。鎮(zhèn)政府積極探索、持續(xù)挖掘“黨

　　3 支部+基地+貧困戶”、“大社并小社”、“旅游+扶貧”、“種養(yǎng)殖業(yè)+扶貧”、“光伏+扶貧”、“電商+扶貧”等扶貧模式，進(jìn)一步放大了典型帶動(dòng)效果。

　　2.品牌龍頭示范工程。圍繞烤煙、核桃、羊乳、蘋果等品牌產(chǎn)品，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)，向精深加工、高端銷售、三產(chǎn)融合、觀光式種植等方向發(fā)展。支持“雙百”基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化綠色生產(chǎn)基地，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加快“三品一標(biāo)”認(rèn)證。利用電商基地的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，拓寬銷售渠道，提高品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，打造了一批市場(chǎng)知名度亮、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品牌。

　　3.項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)工程。鼓勵(lì)“雙百”基地經(jīng)營(yíng)主體承擔(dān)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮基地在資金、技術(shù)、市場(chǎng)、抗風(fēng)險(xiǎn)等方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“雙百”基地在我鎮(zhèn)實(shí)施了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，通過(guò)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施，增強(qiáng)了基地帶動(dòng)能力，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，提升了基地建設(shè)水平，優(yōu)化了利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)了貧困群眾增收。

　　4.技術(shù)服務(wù)引領(lǐng)工程。充分利用4支團(tuán)隊(duì)力量開展技術(shù)服務(wù)輪訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)進(jìn)基地活動(dòng)，制定了輪訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)服務(wù)進(jìn)基地活動(dòng)方案。進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)脫貧技術(shù)服務(wù)110指揮

　　4 體系作用，解決基地技術(shù)難題，確保基地良性運(yùn)行。

　　下一步，我們將繼續(xù)按照縣委、縣政府對(duì)“雙百”基地工作的相關(guān)精神和要求，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，做好“雙百”基地管理工作，確保提質(zhì)增效年活動(dòng)取得更大成效。

提質(zhì)增效公司上半年工作總結(jié)3

　　關(guān)于報(bào)送2017年提質(zhì)增效工作信息的通知

　　公司各單位、各部門：

　　按照 要求，為做好 公司提質(zhì)增效工作，進(jìn)一步提高企業(yè)管理能力，實(shí)現(xiàn)“降費(fèi)用、降應(yīng)收、去庫(kù)存”標(biāo)準(zhǔn)提高，目標(biāo)升級(jí)，請(qǐng)按以下要求報(bào)送體質(zhì)增效工作信息。

　　XX部門提質(zhì)增效工作信息

　　一、提質(zhì)增效工作當(dāng)月開展的突出事項(xiàng) 1.成本費(fèi)用壓減 xx 2.企業(yè)增收渠道拓展 xx 3.重點(diǎn)工作落實(shí) xx 4.市場(chǎng)開拓進(jìn)展 xx 5.企業(yè)管理流程及制度優(yōu)化 xx 6.管理創(chuàng)新

提質(zhì)增效公司上半年工作總結(jié)4

　　XX公司“提質(zhì)增效”活動(dòng)工作報(bào)告

　　為貫徹國(guó)資委和集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”主題活動(dòng)的要求，XXX專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組與工作推進(jìn)辦公室經(jīng)過(guò)認(rèn)真組織研討，對(duì)照公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，制定了專項(xiàng)工作方案。通過(guò)在全公司范圍內(nèi)開展“提質(zhì)升級(jí)、增收節(jié)支”各項(xiàng)工作，跟蹤分析解決經(jīng)營(yíng)課題，取得了較好的成效。

　　一、市場(chǎng)開拓方面

　　2016年XXX將自己定位為打造VVVV產(chǎn)業(yè)鏈，提供整體的信息消費(fèi)和文化消費(fèi)解決方案，形成完整的音視頻終端產(chǎn)品生產(chǎn)制造和配套體系，定位以核心產(chǎn)品為基礎(chǔ)的系統(tǒng)集成公司。一季度累計(jì)收入完成事業(yè)計(jì)劃的109%，主要由于CC產(chǎn)品中客戶AVOX和YAMAHA銷售情況良好，XX加工收入也有所增加，完成了計(jì)劃的118%。但相較去年同期，受市場(chǎng)大環(huán)境不景氣的影響，藍(lán)光產(chǎn)品整體收入下降，是同期的85%。

　　除了繼續(xù)加強(qiáng)做好傳統(tǒng)的DVD產(chǎn)業(yè)之外，在???衛(wèi)星院線、WIFI音響產(chǎn)品等項(xiàng)目方面，各項(xiàng)工作也在穩(wěn)步的開展。例如：為了滿足北斗產(chǎn)品的資質(zhì)要求，公司在2月份啟動(dòng)了保密體系建設(shè)工作；WIFI音響產(chǎn)品目前已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品企劃階段，目前正在與客戶積極研討中；???衛(wèi)星院線、激光電視等項(xiàng)目目前也在按計(jì)劃推進(jìn)。

　　二、成本管理方面 1月份，在管理部的牽頭下，完成了公司的事業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)決算工作。經(jīng)過(guò)多次研討，最終確定事業(yè)計(jì)劃，銷售額為億，利潤(rùn)28萬(wàn)。

　　為了能夠確保實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃和挑戰(zhàn)目標(biāo)，XXX各部門經(jīng)過(guò)多次會(huì)研討會(huì)議，確定了相應(yīng)的改善課題，共確定了10個(gè)具體的推進(jìn)小組。涉及到成立設(shè)備公司、激勵(lì)制度建立、銷售收入完成挑戰(zhàn)目標(biāo)、人員生產(chǎn)性提高、經(jīng)費(fèi)降低推進(jìn)、材料CD的推進(jìn)、質(zhì)量保障體系的推進(jìn)等各個(gè)方面。目前各推進(jìn)小組已經(jīng)制定出了具體的實(shí)施計(jì)劃和改善措施，相關(guān)推進(jìn)工作已經(jīng)陸續(xù)開展，改善效果初現(xiàn)。

　　三、經(jīng)費(fèi)壓縮方面

　　公司經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出均執(zhí)行OA簽報(bào)、差旅費(fèi)申請(qǐng)、交際費(fèi)申請(qǐng)等事前審批流程，明確事由，避免非必要支出。截至目前，公司可控經(jīng)費(fèi)支出較事業(yè)計(jì)劃減少12萬(wàn)元。

　　四、效益為先資源配置方面

　　XXX在制造領(lǐng)域的實(shí)力已經(jīng)得到汽車產(chǎn)品客戶的廣泛認(rèn)可。目前的生產(chǎn)能力和場(chǎng)地有明顯空余，需要產(chǎn)能補(bǔ)充，但體系、環(huán)境、品質(zhì)保證正手段、管理方面離車廠的要求尚有差距。為了滿足汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境要求，公司準(zhǔn)備投資在5月份將二樓整體重新布局，進(jìn)行廠房改造，購(gòu)買生相關(guān)產(chǎn)設(shè)備，以滿足客戶的要求。

　　五、治虧方面

　　公司通過(guò)SBU化體系將整體損益細(xì)化分解到各成本中心，制定各部門減虧控虧目標(biāo)，重點(diǎn)部門每月通過(guò)專項(xiàng)課題推進(jìn)會(huì)議進(jìn)行跟蹤匯報(bào)，分別從“開源、節(jié)流”兩方面具體研討部門收支改善的具體措施和預(yù)期效果。通過(guò)各項(xiàng)改善措施的逐步實(shí)施，3月份起產(chǎn)銷量已有較大幅度提升，各部門收支狀況持續(xù)改善，公司整體經(jīng)營(yíng)逐步向好。

　　XXX“提質(zhì)增效”活動(dòng)按照專項(xiàng)工作方案有序開展，取得了一定的成效。但受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，目前的訂單仍然滿足不了公司的需求，存在產(chǎn)能不足、設(shè)備閑置、開通率低的問(wèn)題。抓住市場(chǎng)機(jī)遇，加快新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，仍是公司面臨的主要課題。XXX公司將繼續(xù)貫徹專項(xiàng)活動(dòng)要求，不斷提升市場(chǎng)開拓能力，做好開源節(jié)流、增收節(jié)支各項(xiàng)工作，確保完成20XX年度預(yù)算目標(biāo)。

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