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護士2023工作總結(jié)總結(jié)參考4篇 202o年護士工作總結(jié)

時間:2023-04-10 17:36:00 工作總結(jié)

  通過寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率,這樣才是最有價值的總結(jié),那么寫工作總結(jié)應(yīng)該注意什么要點呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的護士2023工作總結(jié)總結(jié)參考4篇 202o年護士工作總結(jié),供大家閱讀。

護士2023工作總結(jié)總結(jié)參考4篇 202o年護士工作總結(jié)

護士2023工作總結(jié)總結(jié)參考1

  馬上就要迎來嶄新的xx年了,我身為醫(yī)院里的一名助產(chǎn)護士,此時此刻在心中實在是有太多的感慨了,其中有對目前生活的感嘆,也有對護士工作的體會,這一切交織在一起,我都能說上一天一夜。趁著今年還沒有完全結(jié)束,我得趕緊對xx年的工作做一個年終總結(jié)。

  咱們醫(yī)院可謂是一年比一年要忙碌,尤其是和婦產(chǎn)科相關(guān)的工作,那可真是從早忙到晚,就連掛號的人都是排了好長的隊伍,特別是在節(jié)假日里面,醫(yī)院里面的床位都不夠了,還得加派臨時床位,這一切都得歸功于國家徹底放開了二胎的限制,不少的家庭都趕上了這個時間段,所以在近年來醫(yī)院生產(chǎn)的孕婦是越來越多了。我在醫(yī)院里面當(dāng)護士也有幾年的時間了,所以還是有一定的工作經(jīng)驗的,雖然我還沒有生過孩子,但是我對于助產(chǎn)這份工作是極為清楚的了,我知曉如何安慰孕婦的情緒,也知曉該如何解決孕婦的問題。我和其他部門護士有所不同的是,我接待的人大多數(shù)都是快臨產(chǎn)的孕婦,這個階段對于孕婦是特別重要的,所以不允許出現(xiàn)任何閃失,這就得考驗我們這些護士的基本功了,要是自己做的不好,不僅要挨孕婦家屬的指責(zé),還得被領(lǐng)導(dǎo)給批評一頓。

  在這一年里,我的工作經(jīng)驗得到了不小的提升,這得感謝醫(yī)院以及領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng),醫(yī)院為我們準(zhǔn)備了多次培訓(xùn),同時護士長也帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了諸多護理方面的知識,讓我們在工作的時候越來越知道自己應(yīng)該要做點什么了,不再像以前那樣,一碰到一些意外事件就傻乎乎的呆著了。此外,我也積極主動的去學(xué)習(xí)和孕婦護理有關(guān)的知識,在平日的工作中,我會找孕婦們談?wù)勑模私馑齻兡壳暗母惺?,這對于我開展工作有著不小的幫助。了解孕婦們的想法,及時解決她們的需求是我每天的工作重點,雖然在工作的時候,我需要頻繁的走動,但是每天的工作還是比較輕松的,因為可以聽大家講故事,甚至了解一些其它行業(yè)的內(nèi)情,這讓我開了不小的眼界,同時,我也經(jīng)常被患者家屬給夸贊,他們說我工作認(rèn)真負(fù)責(zé),講起話來也好聽,這時常讓我羞紅了臉。

  在xx年里,我會繼續(xù)保持著學(xué)習(xí)的勁頭,把自己的護理工作做得更加仔細(xì)到位,爭取贏得更多人的贊美。

護士2023工作總結(jié)總結(jié)參考2

  伴隨著新住院大樓的茁壯成長,我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的密切配合支持下,針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,全體醫(yī)護人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力,圓滿地完成了各項任務(wù),取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

  積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,樹立團隊精神”的號召,科室堅持每月組織醫(yī)護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,并有討論記錄。堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢,積極參加一切政治活動,以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會公益活動,為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動,為xx老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等,并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會,為科室增光添彩。

  在日常工作中,護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地為病人著想,做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”,接待好每一個手術(shù)病人,做好每一項工作,關(guān)心每一個病人,當(dāng)病人入手術(shù)室時,護士在手術(shù)室門口熱情迎接,做好各項安撫工作,加強與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強對手術(shù)治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),態(tài)度及病人的要求,對病人提出的意見和建議都能予以重視,及時解決。

  有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo),自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理,積極發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性,特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增強了護士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護理做得更加完善,多次組織全體護士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、焚燒,半年手術(shù)切口感染率0.5%。

  社會不斷前進和發(fā)展,我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),提高護理專業(yè)理論水平,做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季進行操作考核和“三基”理論考試,不僅如此,護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階,在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試,從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,在醫(yī)院組織的匯演、才藝表演和電腦打比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。護師被評為“縣優(yōu)秀護士”。我們相信,只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),才能更好地服務(wù)于社會,為社會做貢獻。

  我們完成了多臺大小手術(shù),搶救多個危重病人,配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù),開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),均得到了他們的一致好評。隨著護理條件,護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏”的佳績??剖医?jīng)濟收入名列前茅,護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。

  成績尤如金秋累累的碩果,雖然美滿,但都已悄悄落下,在品味成功的同時,我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足:在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒;在人性化護理方面,手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志意識淡漠;在論文撰寫、護理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),病人的感動是我們追求的目標(biāo),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí),使服務(wù)更情感化和人性化,為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。

護士2023工作總結(jié)總結(jié)參考3

  20xx年上半年門診口腔科的護理工作在部、科領(lǐng)導(dǎo)及總護士長的領(lǐng)導(dǎo)下,業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量都不斷提高。門診口腔護理組本著提高技術(shù)操作,提高服務(wù)意識,提高工作效率的原則,不斷開拓創(chuàng)新,推行標(biāo)準(zhǔn)年高標(biāo)準(zhǔn)的護理原則,深化??谱o理教育,以病人為中心的展開優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),圓滿完成了口腔科門診的各項護理工作數(shù)質(zhì)量指標(biāo)。

  一、上半年口腔門診共接診、分診、配合診治患者69642人次,配合種植手術(shù)139例,配合門診牙周手術(shù)120臺,正畸支抗49例,植骨4例??剖壹哟笃餍迪竟?yīng)周轉(zhuǎn),嚴(yán)格各項感染檢測,共消毒各類器械、手術(shù)包119726次,提高了無菌物品的使用效率,并進一步規(guī)范了無菌用品和各項操作,在護理部和外科臨床部的檢查中各項指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

  二、科室在每周一中午開展學(xué)術(shù)講座,講解臨床疑難病例和??浦R,要求全科醫(yī)護人員參加,鼓勵護理人員積極參加全科講課,既提高臨床醫(yī)療配合水平,又幫助解決了臨床常見的疑難雜癥,提高了大家的基礎(chǔ)理論知識水平。

  三、要求口腔助理人員加強學(xué)習(xí),提高溝通能力,做好各項交流培訓(xùn),提高配合效率,提高工作質(zhì)量,加大了護理服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)力度,組織全體人員參加服務(wù)禮儀培訓(xùn)、開展了幻燈講課競賽,提升了護理配合人員的??浦R和講課技能,加強醫(yī)護、護患之間的溝通與交流,增強了為病人服務(wù)的自覺性和主動性,提高預(yù)防和處理不良事件的能力,實現(xiàn)了護理服務(wù)零投訴、零糾紛。

  四、加強??评碚摵筒僮骷夹g(shù)的學(xué)習(xí),請??浦魅螢樽o士授課,講解口腔科的??浦R,組織參加新技術(shù)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),同時加強臨床帶教工作,定期更新帶教培訓(xùn)大綱,講授新知識新技術(shù)的配合工作技巧,提高了工作質(zhì)量。

  五、加強診前輔導(dǎo)教育,特別是針對九診室老年首長和兒童牙科小朋友及家長要求較高等情況,加大了診前健康教育力度。征求病人的意見并進行了多次討論,修正補充了診前輔導(dǎo)教育手冊內(nèi)容,耐心做好講解,幫助病人就診前了解整個就醫(yī)過程和注意事項,節(jié)約了時間,提高了效率,受到病人的好評,同時也提高護理人員自身素質(zhì)和溝通交流的能力。

  六、建立健全規(guī)章制度:以標(biāo)準(zhǔn)年高標(biāo)準(zhǔn)為契機,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度,對各個診室的物品進行了統(tǒng)一布局,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一要求,加強了模型檢查登記情況,并集中登記保管,確保安全,美化了診室環(huán)境。

  七、根據(jù)口腔科各??频淖o理特色,組織有經(jīng)驗的口腔助理人員編寫了護理??茖2」ぷ髁鞒?,規(guī)范了從接診患者到診療結(jié)束的全過程,并不斷進行修正,使口腔護理更加路徑化、規(guī)范化。

  八、器械的消毒管理:繼續(xù)嚴(yán)格按照口腔器械的消毒滅菌要求進行各類器械的消毒滅菌工作,對破舊的器械和器械盤進行了更新,加強了器械消毒效果的檢測,確保了醫(yī)療安全,杜絕了交叉感染的發(fā)生。

  九、護理教學(xué):共帶教實習(xí)口腔助理25名,護理部實習(xí)生1名,針對口腔門診專業(yè)特點,對實習(xí)生合理排班輪轉(zhuǎn),使之盡快全方位掌握各診室操作技術(shù)和專業(yè)特點,同時對新近留科的9名口腔助理加大培養(yǎng)力度,實行口腔助理各診室半年一轉(zhuǎn)科的輪轉(zhuǎn)制度,全面加強了護理人員的??浦R和護理配合能力。同時對科室人員和實習(xí)學(xué)員更新了講課內(nèi)容,并制作了講課幻燈,受到實習(xí)學(xué)員好評。

  十、舉辦會議:今年1月25日,承辦了第一屆綜合醫(yī)院口腔科護理學(xué)術(shù)年會,并邀請北京護理會主任、副主任及北京市的全體口腔護士長參加,并由老年口腔專家做了精彩的講座,王建榮主任做了精彩的講話,為全國口腔護理界工作的開展和技術(shù)的交流提供了一個廣闊的平臺。同時協(xié)助科室做好了世界美容大會、全國老年口腔會、修復(fù)會和全軍口腔會等重大會議的籌辦、協(xié)調(diào)、會務(wù)等工作并組織編排了精彩的節(jié)目。

  未完成的工作:擬與醫(yī)學(xué)工程中心共同設(shè)計制作的消毒保護膜,此項為今年門診口腔消毒成本節(jié)約的一項創(chuàng)新,因為材料質(zhì)地問題,未能制作出來,在下半年的工作中將做進一步研究。

  管理中存在的主要問題,因為診室較多,人員分散,跟班了解情況不能完全暴露各診室存在的問題。在細(xì)致和死角方面還存在檢查的疏漏等。

  在下半年的工作中,我們將根據(jù)專科特點和護士的配備情況,進一步加強專科技能和服務(wù)水平,組織大家學(xué)習(xí)??评碚摵退氖植僮髋浜霞夹g(shù),為醫(yī)生提供優(yōu)質(zhì)的護理配合,加強科研能力的培養(yǎng),爭取科研論文的發(fā)表。加強候診區(qū)域和診室的管理,為患者和工作人員提供更溫馨舒適的就診和工作環(huán)境。

護士2023工作總結(jié)總結(jié)參考4

  20xx年,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,防??茍猿忠磺幸曰颊邽橹行模瑥娀t(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù),職能部門主要為臨床一線服務(wù)的原則,在傳染病管理、新型合作醫(yī)療管理、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、醫(yī)療服務(wù)價格管理等方面做了大量的工作,并取得一定成績,現(xiàn)將各項工作簡要總結(jié)如下:

  一、提高認(rèn)識抓學(xué)習(xí),提升了各項工作綜合能力

  20xx年,防??品e極參加醫(yī)院組織的各種政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真領(lǐng)會黨對衛(wèi)生工作的方針和政策,強化醫(yī)德建設(shè),結(jié)合醫(yī)院實際和醫(yī)院的現(xiàn)狀,積極探索醫(yī)院發(fā)展、自強之路,提高醫(yī)院對預(yù)防、保健工作的重要性的認(rèn)識,建立和完善醫(yī)院對防保和其他服務(wù)工作的管理制度和考核制度,科室工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和指導(dǎo)管理技能,堅持服務(wù)是科室的第一責(zé)任,與臨床一線溝通和探討,加大科室管理力度,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式。按責(zé)任書內(nèi)容進行了7多次質(zhì)量考核,沒有發(fā)生重大責(zé)任事件和不合格的工作內(nèi)容,順利完成了今年的幾項主要工作。

  二、強化措施抓管理,增強了預(yù)防保健工作實效

(一)強化監(jiān)督管理,建立和健全傳染病各種登記制度。醫(yī)院防??剖轻t(yī)院的一個行政職能部門,其工作主要負(fù)責(zé)完成上級衛(wèi)生主管部門和醫(yī)院交給的各項傳染病管理、報告和各種指令性工作任務(wù)。

  過去的一年中,進一步強化了“門診日志”、“住院日志”、和“傳染病登記和報告”工作,按照衛(wèi)生部對傳染病診斷標(biāo)準(zhǔn),由臨床科室確認(rèn)后報防???。完善化驗室,放射科等檢查科室的陽性結(jié)果登記臺帳。

  并把傳染病管理納入醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量考核的日程,每月一次質(zhì)量考核,對登記不全和漏登的項目,在平時的檢查和考核中一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每個項目分別給予50—100元的處罰,并在當(dāng)事人的績效工資中扣除,通過指導(dǎo)與處罰相結(jié)合的辦法,促進了醫(yī)院的傳染病管理工作,各種登記制度走向規(guī)范化和制度化。

(二)加大監(jiān)測力度,強化重點疾病和重大疾病防治工作。

  1、疫情網(wǎng)絡(luò)報告情況。

  今年以來在網(wǎng)絡(luò)上直接報告法定傳染病種共xx1例,其中對結(jié)核病實施定點醫(yī)療歸口管理,線索報告新發(fā)疑似病例49例,經(jīng)疾病控制部門實驗室確認(rèn)報告4例;hiv初篩陽性8例,經(jīng)市疾控確診并進行網(wǎng)絡(luò)報告的2例;梅毒8例,其中一例為孕產(chǎn)婦;乙肝26例;手足口病20例,確診xx例;流行性腮腺炎10例;其他法定傳染病26例。

  2、重點疾病的防控。醫(yī)院繼續(xù)以防治甲流、手足口病、艾滋病、中東呼吸征和上級部門要求的其它重大疾病為重點,強化業(yè)務(wù)人員的傳染病診斷與預(yù)防的基本常識,參加省衛(wèi)生廳組織的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和聽取專家對防治重大傳染病的專題講座。

  3、開展以防控“二號病”為重點的腸道門診工作,繼續(xù)在門診首診負(fù)責(zé)制,并在門診日志上做好就診信息登記,為醫(yī)院開展非傳染病防治的公共衛(wèi)生工作邁出新一步。

  4、結(jié)合“艾滋病”防控,醫(yī)院hiv初篩監(jiān)測點,1—12月手術(shù)、輸血前檢測和其他人群中開展“hiv”初篩工作,共監(jiān)測各類人員5893人次,其中術(shù)前檢測4931人次,受血制品前檢測87人次,其它人群760人次,性病門診4人次,完成vct主動求詢111人次。檢出初篩陽性8例,經(jīng)確診試驗陽性2例,其中一例為產(chǎn)婦,產(chǎn)時檢測出hiv陽性,并進行母嬰阻斷,可以兌現(xiàn)每人次500元。

  5、自今年4月份后開展“hiv”監(jiān)測的同時,又開展梅毒疾病監(jiān)測,共篩查4429人次,其中術(shù)前3695人次,受血制品前檢測76人次,其它人群565人次,性病門診3人次,自愿咨詢者90人次,共檢查雙陽患者8例,其中一例為孕產(chǎn)婦。

  6、消除“瘧疾”項目。發(fā)現(xiàn)瘧疾病人的最有效的辦法是涂制“三熱病人”血片,鏡檢查找瘧原蟲。據(jù)上級主管部門安排和要求,對三熱病人進行血圖片監(jiān)測,我院共完成800人份的血檢任務(wù),今年無瘧疾病例報告。

  7、突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

  全年共報告突發(fā)公共衛(wèi)生事件4起,均為毒蕈中毒,內(nèi)3科1起,急診科3起,各科室均作及時的處置并報告,無死亡病例發(fā)生。 8、死亡病例監(jiān)測。

  全年醫(yī)院監(jiān)測報告各種疾病和意外死亡病例50例,其中5歲以下兒童報告死亡7例,在填寫醫(yī)學(xué)生亡證明時,仍有部分醫(yī)生未按icd—10死因編碼進行根本死亡原因進行填寫,字跡不清,提供給外單位辦理相關(guān)事宜造成影響,報告時限超過規(guī)定的7天,不能及時上報。

(三)積極完成預(yù)防保健工作任務(wù),配合疾病預(yù)防控制部門,完成計劃免疫工作。

  1、產(chǎn)科出生情況。20xx年,在醫(yī)院產(chǎn)科出生嬰兒數(shù)為1059人,其中活產(chǎn)數(shù)為1054人,圍產(chǎn)兒死亡5例。出生異常情況:早產(chǎn)48例,出生缺陷8例。娩出方式:順產(chǎn)704例;手術(shù)娩出350例,手術(shù)娩出中,剖宮產(chǎn)344例,產(chǎn)鉗助產(chǎn)2例,臀位助產(chǎn)4例。

  2、計劃免疫情況。完成乙肝疫苗第一針接種1015人次,接種率96、2%;卡介苗接種1025人次,接種率97、2%,兩苗接種均比去年提高,乙肝母親所生嬰兒35例,均已接種乙肝免疫球蛋白。

  3、孕產(chǎn)婦繼續(xù)實行“三病”管理。免費篩查艾滋病、梅毒、乙肝,20xx年4月后增加免費檢查項目為肝功能、腎功能、血常規(guī)、尿常規(guī)。全年共接診1045例產(chǎn)婦。接受hiv、梅毒、乙肝免費檢測數(shù)為506例。接受肝功能、腎功能、血常規(guī)、尿常規(guī)免費檢測數(shù)為293例。

  4、計劃生育技術(shù)服務(wù)。全年各項計劃生育服務(wù)技術(shù)服務(wù)總例數(shù)1828例,其中放置宮內(nèi)節(jié)育器356例,感染2例;取出宮內(nèi)節(jié)育器111 例;輸卵管節(jié)育36例;負(fù)壓吸引術(shù)638例,感染1例;鉗刮術(shù)190例,人流不全2例;藥物流產(chǎn)476例,感染5例;取出皮下埋置1例。

  5、“降消”項目報銷情況。全年共報748人次,金額29、92萬元,順產(chǎn)549人次,剖宮產(chǎn)199人次,共墊付金額29、92萬元。其中超費用例數(shù),順產(chǎn)8例、剖宮產(chǎn)2例。超費用產(chǎn)婦經(jīng)危急孕產(chǎn)婦搶救救助報銷2例,墊付金額3000元。從而提高了孕婦的住院分娩率,降低孕產(chǎn)婦因生育的死亡和減少新生兒的死亡。

  6、物資領(lǐng)取情況。為監(jiān)測hiv、梅毒、乙肝“三病”,多次到保健院協(xié)調(diào)并領(lǐng)取各種測試條,減少醫(yī)院在物資上的資金投入。

  其中hiv測試條400條,梅毒測試條400條,乙肝測試條922條,真空采血管100具,一次性采血針100具,為監(jiān)測三病提高了豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)。

  7、職業(yè)暴露情況。今年共報告醫(yī)護人員職業(yè)暴露3例,內(nèi)三科1例,外2科1例,耳鼻喉科1例,均指導(dǎo)進行相關(guān)的檢查和處理。

  三、加大力度抓協(xié)調(diào),提高了新農(nóng)合管理水平

  全年為全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施了符合住院補償12103人次,總費用3626萬元,補償金額2038萬元,次均住院費用2996、64。12年新農(nóng)合住院補償11629人次,住院醫(yī)療總費用3407萬元,平均住院費用為2929、75元,補償費用2127萬元。

  與去年相比,住院人次比去年增加474人次,增長率為4、07%;住院總費用增加219萬元,約增長6、42%;補償金額比去年少89萬元;次均住院費用上升66、89元。由于今年實施方案作了新的調(diào)整,在檢查費用及衛(wèi)生耗材上只能拿200元進入系統(tǒng)報銷,增加了自付費用,加重了患者的負(fù)擔(dān),有待進一步的提出意見,最大限度的爭取病人實惠。

  20xx年參保對象按照單病種限價報賬xx74人次,其中住院分娩順產(chǎn)443人次、剖宮產(chǎn)186人次、白內(nèi)障手術(shù)289人次、嬰兒腹瀉27人次、支氣管肺炎429人次。使患者得到最大限度的補償,解決了老百姓看病貴的實際問題。

  全年對貧困戶、五保戶等特困人群實施“一站式”救助,1—12月共救助354人次,墊付資金49、43萬余元。

  四、健全制度抓執(zhí)行,規(guī)范了城鎮(zhèn)居民和職工醫(yī)療保險服務(wù)

(一)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保政策。

  隨著城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險工作的改革和城市居民醫(yī)療保險工作的啟動,更好地為城鎮(zhèn)職工提高良好的醫(yī)療服務(wù),認(rèn)真履行與縣醫(yī)保中心簽訂的服務(wù)協(xié)議書及“工傷保險”醫(yī)療服務(wù)協(xié)議書,并把協(xié)議書相關(guān)內(nèi)容復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)各臨床科室,要求嚴(yán)格按照醫(yī)療保險的服務(wù)內(nèi)容熱忱為醫(yī)保患者提供服務(wù),對違反醫(yī)保規(guī)定的科室,經(jīng)縣醫(yī)保中心審核,對不合理費用在出院時未及時更正,醫(yī)保中心在撥付墊付資金時一并扣除。

  通過此措施的落實,提高了醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)保政策的理解和支持,并在實施過程中利用計算機的管理功能,及時與醫(yī)保中心進行數(shù)據(jù)交換,保證醫(yī)療用藥目錄和服務(wù)項目與醫(yī)保中心一致,為醫(yī)?;颊叩臋?quán)益得到充分保障。

  五、多措并舉抓宣教,強化了廣大群眾健康意識

  圍繞預(yù)防、保健、康復(fù)等,采取多渠道方式開展健康教育宣傳工作,設(shè)立宣教室和咨詢臺,播放錄象,宣傳欄,在門診、住院部走道顯眼地方及病房粘貼宣傳畫、標(biāo)語,每季度一換的宣傳櫥窗,各種衛(wèi)生節(jié)日在街頭人口集中地方設(shè)點宣傳,印發(fā)宣傳材料,口頭宣傳及設(shè)有咨詢電話。通過宣傳教育,提高了群眾的預(yù)防、保健、康復(fù)等衛(wèi)生知識知曉率,行為形成率有所提高,保障了人民群眾的身心健康。

  六、嚴(yán)肅紀(jì)律抓監(jiān)督,規(guī)范了醫(yī)院價格收費管理

  醫(yī)院防??圃卺t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格收費管理,根據(jù)云南省衛(wèi)生廳關(guān)于醫(yī)院內(nèi)部價格管理工作的要求,配合縣價格管理和醫(yī)療保險部門,及時整改醫(yī)院的不規(guī)范收費和取消不合理收費,凈化收費工作中的不良傾向,對違規(guī)收費及時進行處罰,保障了醫(yī)療收費的嚴(yán)肅性和維護患者的正常利益,把醫(yī)院的醫(yī)療收費更進一步推向規(guī)范化和制度化。

  七、嚴(yán)格監(jiān)督檢查和合理保障經(jīng)費兌現(xiàn)

  醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視醫(yī)療護理質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作,在領(lǐng)導(dǎo)的正確和周密的安排下,我院進行了多次醫(yī)療護理質(zhì)量檢查,經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,使我院醫(yī)療質(zhì)量得到很好的提高,使醫(yī)院的運作更正規(guī)化,人性化,現(xiàn)代化,更好的為人民服務(wù);對于各對口單位劃撥的兌現(xiàn)經(jīng)費,合理及時的給于兌現(xiàn);具體情況如下:

  項目疾控方面保健院方面新農(nóng)合方面醫(yī)療保險方面處罰、扣款(元)xx290兌現(xiàn)情況(元)197293xx10、5169709、633387、69八、存在問題和20xx年工作計劃醫(yī)院防保科現(xiàn)有人員1名,負(fù)責(zé)管理的工作較多、較細(xì),深入科室的時間和需要處理的事情很多,對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的事也很多,同時又無科長,對組織協(xié)調(diào)難度較大,不利于工作的開展,急需解決。

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