一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長(zhǎng)，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的質(zhì)量安全監(jiān)理工作匯報(bào)共11篇 監(jiān)理質(zhì)量工作總結(jié)，供大家閱讀。

質(zhì)量安全監(jiān)理工作匯報(bào)共1

　　某某施工現(xiàn)場(chǎng)

　　安 全 監(jiān) 理 工 作 匯 報(bào)

　　本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，對(duì)本月安全監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況評(píng)述

　　本月施工現(xiàn)場(chǎng)近期主要存在的安全問(wèn)題匯報(bào)如下： 某某構(gòu)筑物施工區(qū)域存在以下安全問(wèn)題：

　　⒈ 現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)件、料具的堆放凌亂，尤其水泥的存放不能達(dá)到存放要求。

　　⒉ 現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配備不齊全，不完善，滿(mǎn)足不了現(xiàn)場(chǎng)所需，且已配備的滅火器不能正常使用。

　?、?現(xiàn)場(chǎng)電纜、電線(xiàn)沒(méi)有埋地或架空敷設(shè)，沒(méi)有任何防護(hù)措施，存在安全隱患。

　?、?開(kāi)關(guān)箱裝設(shè)不端正、牢固，且開(kāi)關(guān)箱內(nèi)電線(xiàn)亂拉、亂接，不符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。

　?、?現(xiàn)場(chǎng)施工人員不戴安全帽，有流動(dòng)抽煙現(xiàn)象。

　?、?現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)職安全管理人員，我監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題指正時(shí)施工管理人員不進(jìn)行積極配合。

　　⒎ 現(xiàn)場(chǎng)火爐沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行值班看護(hù)，存在安全隱患。 電氣樓、鍋爐安裝施工區(qū)域存在以下問(wèn)題： ⒈ 現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)件、料具的堆放凌亂。 ⒉ 現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配備不齊全，不完善。

　　⒊ 電氣樓8m層內(nèi)架支撐大、小橫桿間距過(guò)大，存在安全隱患。 ⒋ 鍋爐鋼架安裝區(qū)域，氧氣瓶、乙炔瓶的存放不符合規(guī)范要求，尤

　　其是鋼架上存放使用的氣瓶放置不牢靠，沒(méi)有做任何固定防墜落措施。

　　⒌ 現(xiàn)場(chǎng)施工人員個(gè)別不戴安全帽，有流動(dòng)抽煙現(xiàn)象。

　　⒍ 近期現(xiàn)場(chǎng)安全管理松散，專(zhuān)職安全管理人員責(zé)任不明確，尤其進(jìn)入冬季施工，現(xiàn)場(chǎng)施工要加強(qiáng)對(duì)防凍、防滑、防火、防墜落的預(yù)防和管理。

　　二、本月安全監(jiān)理工作情況

　　本月監(jiān)理部根據(jù)制定的安全工作目標(biāo)，在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們做了以下工作：

　　1、監(jiān)督施工單位按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審核批準(zhǔn)的方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)；監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)；監(jiān)督做好“三寶”“四口”“五臨邊”“高空作業(yè)”、“臨時(shí)用電”高危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

　　2、冬季施工要求各施工單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的冬季施工方案嚴(yán)格施工，加大了現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，加強(qiáng)對(duì)冬季施工的防凍保溫、防滑管理工作。

　　3、基于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況下發(fā)了2份安全監(jiān)理工程師通知單。

　　4、對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到 “三不放過(guò)”，要求施工單位及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，要求施工單位加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。

　　5、加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢力度，尤其是對(duì)起重機(jī)械設(shè)備、腳手架、高空作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等易發(fā)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，對(duì)高空墜物等易

　　發(fā)事故進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

　　三、下月安全監(jiān)理工作計(jì)劃

　　1、督促施工加強(qiáng)安全隱患排查治理檢查，對(duì)查出的隱患必須及時(shí)處理；

　　2、組織相關(guān)監(jiān)理人員對(duì)各施工單位進(jìn)行一次安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知，要求及時(shí)整改，書(shū)面上報(bào)；

　　3、督促施工單位認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，做到責(zé)任明確；

　　4、加大危險(xiǎn)性較大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)控制；

　　5、加強(qiáng)對(duì)生活區(qū)、施工區(qū)的取暖設(shè)施、臨時(shí)用電等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，防止火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生。

　　某項(xiàng)目監(jiān)理部

　　年

　　月

　　日

質(zhì)量安全監(jiān)理工作匯報(bào)共2

　　竹園小區(qū)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患大排查、大整治、大執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)監(jiān)理工作匯報(bào)

　　根據(jù)渡建〔2010〕32號(hào)文件的通知要求，為進(jìn)一步鞏固全市在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全大排查大整治大執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果，確保春節(jié)、全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，按照《重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)重慶市在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全大排查、大整治、大執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”活動(dòng)方案的通知》（渝建發(fā)〔2010〕21號(hào)）文件的要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部特制定如下安全工作方案：

　　一、項(xiàng)目監(jiān)理部建立了以總監(jiān)、總監(jiān)代表為組長(zhǎng)的安全文明施工監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員層層負(fù)責(zé)的安全管理體系，落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理責(zé)任。要求各專(zhuān)業(yè)工程師分別承擔(dān)各自區(qū)域內(nèi)的安全文明施工檢查管理，實(shí)行一崗雙責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的預(yù)控及隱患排查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作處于受控狀態(tài)。

　　二、針對(duì)大渡口區(qū)竹園小區(qū)工程的技術(shù)特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部編制了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。確定了各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，分階段確定了安全監(jiān)理工作內(nèi)容，重點(diǎn)列舉了施工用電安全、孔樁施工及臨邊防護(hù)、外架搭設(shè)、施工機(jī)械使用等。還審核了施工單位編制的安全文明施工方案，應(yīng)急救援預(yù)案，揚(yáng)塵控制方案，塔機(jī)安裝方案，臨時(shí)用電方案，挖孔樁護(hù)壁安全施工措施方案，腳手架搭設(shè)方案，跨越高壓線(xiàn)的保護(hù)措施，防暑降溫措施等。

　　三、督促檢查承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)保障體系。審查施工單位從事安全管理工作的人員資質(zhì)和數(shù)量（3名專(zhuān)職安全員）。要求施工單位制定安全管理措施辦法，必須將安全管理工作落實(shí)到具體的崗位和人員。

　　四、為確保施工過(guò)程安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。項(xiàng)目監(jiān)理部要求每天進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，同時(shí)要求及時(shí)填寫(xiě)安全監(jiān)理日記。在第一次監(jiān)理例會(huì)上還確定每月進(jìn)行一次安全文明施工月檢。本工程開(kāi)工至今，項(xiàng)目監(jiān)理部已進(jìn)行9期安全大檢查，并發(fā)出安全整改通知單3份和9份安全檢查通報(bào)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及危險(xiǎn)源提出多項(xiàng)整改意見(jiàn)，并要求施工單位及時(shí)整改完畢。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是安全管理人員到崗，施工現(xiàn)場(chǎng)孔樁周邊防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，高壓線(xiàn)橫穿工地保護(hù)，外架防護(hù)，材料堆放，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行及復(fù)查，生活區(qū)衛(wèi)生防疫， 員工生活環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的安全防護(hù)等。

　　五、為確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定，項(xiàng)目監(jiān)理部在2月4日組織建設(shè)單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全文明施工大檢查，對(duì)重大安全隱患和危險(xiǎn)源進(jìn)行了排查、登記、整改、監(jiān)控，杜絕出現(xiàn)安全事故。

　　六、要求施工單位在春節(jié)過(guò)后復(fù)工前必須進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查：

　　1、施工電梯、塔吊等大型機(jī)具設(shè)備連接固定、保險(xiǎn)和限位裝置穩(wěn)定、牢固、可靠

　　2、配電室、配電箱及用電線(xiàn)路要逐一排查，確保線(xiàn)路和設(shè)備完好以及漏電開(kāi)關(guān)的靈敏、可靠

　　3、腳手架、卸料平臺(tái)的支撐體系是否牢固

　　4、各樓棟臨邊防護(hù)、預(yù)留孔洞遮蓋

　　5、民工生活區(qū)內(nèi)環(huán)境和電氣設(shè)施線(xiàn)路

　　6、各種消防設(shè)施是否能有效使用

　　7、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工的安全培訓(xùn)是否到位。

　　本工程開(kāi)工至今得到了上級(jí)主管部門(mén)的大力支持和幫助，收到上級(jí)主管部分下發(fā)的18份安全方面文件，監(jiān)理部根據(jù)文件精神要求施工單位予以領(lǐng)會(huì)并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行落實(shí)。

　　大渡口竹園小區(qū)從2009年5月27日開(kāi)工施工至今，安全工作處于基本受控狀態(tài)，未發(fā)生重大安全事故。

　　重慶市建筑科學(xué)研究院監(jiān)理公司

　　大渡口區(qū)竹園小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部

　　2010-2-11

質(zhì)量安全監(jiān)理工作匯報(bào)共3

　　監(jiān)理材料匯報(bào)

　　首先，端正安全質(zhì)量意識(shí)，我們飛洋咨詢(xún)公司深刻認(rèn)識(shí)到保證房建設(shè)是國(guó)家的重大惠民措施之一，是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的頭等大事。作為監(jiān)理方更要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，更要牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)選派老、中、青三結(jié)合人員組成的監(jiān)理工程隊(duì)伍，堅(jiān)決貫徹裕華置業(yè)公司深耕建筑資質(zhì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的先進(jìn)建設(shè)理念，并落實(shí)到具體的監(jiān)理工作中。在工程開(kāi)始前以及實(shí)施過(guò)程中，與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常座談保障房建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，共同出主意、想辦法。群策群力，嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料見(jiàn)證取樣制度。只有具備出廠合格證、復(fù)試合格的材料，才允許使用在工程實(shí)體上。對(duì)軸線(xiàn)、層高、標(biāo)高、洞口尺寸嚴(yán)格測(cè)量和復(fù)核，特別注意對(duì)模板的拼接，砼的配合比和澆筑振搗、砌體的強(qiáng)度砂漿的強(qiáng)度、飽滿(mǎn)度等施工工藝、工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理。大家共同致力于安全、質(zhì)量的事前控制、主動(dòng)控制、過(guò)程控制。堅(jiān)持上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序的施工。層層落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)公司、個(gè)人名譽(yù)榮譽(yù)與工程建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合，積極努力預(yù)防、消除安全質(zhì)量缺陷隱患，以經(jīng)濟(jì)約束為手段，督促形成人人抓安全，人人抓質(zhì)量的良好建設(shè)氛圍。經(jīng)過(guò)各參建方的不懈奮斗，兼有工程質(zhì)量監(jiān)督站等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確監(jiān)督指導(dǎo)，相信能如期將裕華美晨這個(gè)和諧、美麗的新小區(qū)奉獻(xiàn)給和諧、創(chuàng)新、開(kāi)拓、博大的鄭州社會(huì)。

質(zhì)量安全監(jiān)理工作匯報(bào)共4

　　龍巖市金融商務(wù)中心一期A地塊工程

　　監(jiān)理工作情況匯報(bào)

　　福建互華土木工程管理有限公司龍巖金融商務(wù)中心一期I標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部

　　一、工程簡(jiǎn)介：

　　1、規(guī)劃用地面積約.5㎡，總建筑面積.4㎡，其中地上建筑面積.94㎡，地下建筑面積.46㎡,；建筑高度主樓120米，副樓米，建筑層數(shù)：主樓地上28層，副樓地上8層，地下均為2層。

　　2、主樓為框架-核心筒結(jié)構(gòu)，副樓為框架結(jié)構(gòu)。地下室頂板防水等級(jí)一級(jí)，側(cè)墻及底板防水等級(jí)為二級(jí)。防火等級(jí)一級(jí)。層高一層為米、二層為5米、三層為米，標(biāo)準(zhǔn)層為4米。

　　3、合同造價(jià)：億元，工期960日歷天，竣工日期2014年8月18日。

　　二、進(jìn)度控制方面：

　　1、目前進(jìn)入裝修階段，施工主要工期節(jié)點(diǎn)為外墻施工進(jìn)度，目前正準(zhǔn)備拆除18層至22層外架，與年度計(jì)劃基本符合。計(jì)劃2014年6月驗(yàn)收。

　　2、采取的措施有：審批年度及月進(jìn)度計(jì)劃，指出會(huì)影響施工進(jìn)度的不利因素，提出預(yù)防措施，在實(shí)際施工中檢查勞力數(shù)量、材料供應(yīng)情況，及時(shí)與施工方溝通。

　　三、安全文明管理方面：

　　1、在外架、高空防墜、高處作業(yè)、防火、洞口及臨邊防護(hù)、塔吊和施工電梯、臨電等七個(gè)方面加強(qiáng)檢查和管理監(jiān)督，繼續(xù)保持“福建省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。目前無(wú)安全事故發(fā)生。

　　2、采取的措施有：審查施工專(zhuān)項(xiàng)方案是否符合相關(guān)規(guī)定；檢查施工單位安全管理制度落實(shí)情況；在垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝前和外架搭設(shè)或拆除前審核特種作業(yè)人員操作證是否有效，操作時(shí)安全防護(hù)用品是否佩戴規(guī)范；對(duì)危險(xiǎn)性較大的重要分部分項(xiàng)進(jìn)行旁站；每周組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查，并通知整改。

　　四、質(zhì)量控制方面：

　　1、以“確保省優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)”為質(zhì)量目標(biāo)，基礎(chǔ)及主體混凝土框架結(jié)構(gòu)無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量較好，質(zhì)控資料齊全，為確?！笆?yōu)”奠定了基礎(chǔ)。

　　2、采取的措施有：進(jìn)行圖紙自會(huì)審，審查專(zhuān)項(xiàng)方案；審核進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證，并進(jìn)行見(jiàn)證取樣；復(fù)核施工測(cè)量放線(xiàn)成果；對(duì)重要的隱蔽工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，如屋面防水及保溫工程；對(duì)施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)參加技術(shù) 1

　　交底，對(duì)屋面、幕墻安裝、粉刷等樣板工程進(jìn)行檢查，指出不足之處，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并在施工中巡查，加強(qiáng)溝通，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工問(wèn)題，尤其在幕墻節(jié)點(diǎn)安裝和屋面細(xì)部施工方面加強(qiáng)檢查和溝通。

　　五、投資控制方面：

　　1、至2013年10月A地塊工程累計(jì)完成工程量約萬(wàn)元（不含樁基，本年度至今完成工程量約萬(wàn)元。

　　2 采取的措施有：組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)涉及造價(jià)的合同條款，消化了幕墻及安裝工程的工程量及造價(jià)清單，充分熟悉和理解施工圖，如實(shí)審核當(dāng)月發(fā)生的工程量，按合同支付工程款，做到不超付。依據(jù)合同，嚴(yán)格控制索賠和認(rèn)真詳實(shí)審核各階段結(jié)算，做到公平公正。

　　福建互華土木工程管理有限公司

　　龍巖金融商務(wù)中心一期I標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部

　　2013年11月17日

質(zhì)量安全監(jiān)理工作匯報(bào)共5

　　寧波軌道交通一號(hào)線(xiàn)

　　櫻花公園站安全監(jiān)理工作匯報(bào)

　　一、工程概況：

　　櫻花公園站位靠近中山東路、中興路交匯處，車(chē)站為

　　1、3號(hào)線(xiàn)“L”換乘車(chē)站，

　　1、3號(hào)線(xiàn)設(shè)換乘聯(lián)絡(luò)線(xiàn)。1號(hào)線(xiàn)車(chē)站在上，3號(hào)線(xiàn)車(chē)站在下。1號(hào)線(xiàn)車(chē)站為地下二層島式站臺(tái)車(chē)站，主體結(jié)構(gòu)全長(zhǎng)308米。有效站臺(tái)范圍為雙柱三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，車(chē)站采用明挖順作法施工，車(chē)站中心頂板覆土厚度。標(biāo)準(zhǔn)段基坑寬，底板埋深約為，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。盾構(gòu)端頭井采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。

　　3號(hào)線(xiàn)櫻花公園站為地下三層島式站臺(tái)車(chē)站，主體結(jié)構(gòu)總長(zhǎng)為米。有效站臺(tái)范圍為雙柱三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，車(chē)站采用明挖順作法施工，車(chē)站頂板覆土厚度。標(biāo)準(zhǔn)段基坑寬，底板埋深約為，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用1000mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第

　　一、五道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。

　　截止2010年4月20日，已完成地下連續(xù)墻100幅，土方開(kāi)挖M3,混凝土底板4段，中板1段。

　　二、安全監(jiān)理工作：

　　（一）明確監(jiān)理安全工作目標(biāo)

　　監(jiān)理部按照相關(guān)法律法規(guī)、軌道交通指揮部、公司的要求，依據(jù)《地鐵及地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理指南》，針對(duì)工程實(shí)際情況制定“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”和“爭(zhēng)創(chuàng)寧波市安全文明工地”兩大安全工作目標(biāo)。

　　（二）建立健全監(jiān)理安全責(zé)任制

　　監(jiān)理部組建以后，及時(shí)組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。同時(shí)對(duì)監(jiān)理委托合同進(jìn)行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標(biāo)和安全監(jiān)理目標(biāo),編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)指導(dǎo)性文件。

　　建立了以“總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責(zé)任制。

　　制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責(zé)。

　　（三）安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容

　　監(jiān)理部主要抓了“兩個(gè)協(xié)助”“五個(gè)審查”“五個(gè)督促”。 “兩個(gè)協(xié)助”即：協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程項(xiàng)目安全協(xié)議書(shū)；協(xié)助施工單位做好應(yīng)急預(yù)案的演練。

　　“五個(gè)審查”即：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)方案中的安全措施；審查施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員資格證及特種作業(yè)人員資格證；審查勞務(wù)單位資質(zhì)；審查施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否符合《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。 “五個(gè)督促”即：督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和安全機(jī)制；督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度；督促施工單位雇用具有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線(xiàn)操作人員；督促施工單位做好逐級(jí)交底工作，履行簽字手續(xù)；督促施工單位建立經(jīng)常性的安全教育制度、培訓(xùn)制度。

　　（四）安全監(jiān)理工作措施及方法

　　監(jiān)理部根據(jù)制定的安全工作目標(biāo)，在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

　　1、監(jiān)理部通過(guò)認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　2、監(jiān)督施工單位按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審核批準(zhǔn)的方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)；監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)；監(jiān)督做好“三寶”“四口”“五臨邊”高危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。監(jiān)督施工單位一圖五牌和警示標(biāo)志的設(shè)置。

　　3、檢查施工單位安全生產(chǎn)制度、安全教育制度的落實(shí)情況；檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、備案手續(xù)；檢查安全資料的歸檔情況；檢查安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。

　　4、為了落實(shí)好施工安全管理，建立了日安全檢查制度、周安全例會(huì)制度，不定期安全檢查制度，并做好詳細(xì)的安全監(jiān)理日記。每日監(jiān)理部安全監(jiān)理人員組織施工單位安全管理人員共同參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾，通過(guò)對(duì)施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。每周星期五召開(kāi)安全監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)一周的安全狀況進(jìn)行分析，同時(shí)檢查施工單位針對(duì)指揮部、安全監(jiān)督站、督導(dǎo)隊(duì)提出問(wèn)題落實(shí)整改情況，明確下一周的安全工作重點(diǎn)?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表不定期組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，建設(shè)單位代表共同參加，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查。

　　5、督促總包提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上，加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展每月進(jìn)行一次安全大檢查。

　　6、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工程車(chē)輛的安全管理工作，堅(jiān)持對(duì)施工單位自有的車(chē)輛的進(jìn)行定期檢查防止帶病運(yùn)行，對(duì)外單位車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要求慢速行駛，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛以及酒后駕駛事件的發(fā)生，出施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清洗。

　　7、總監(jiān)在每周的監(jiān)理例會(huì)上都要專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。

　　8、根據(jù)“時(shí)空效應(yīng)”理論，盡可能縮短鋼支撐安裝時(shí)間，基本使基坑無(wú)支撐暴露時(shí)間控制在14小時(shí)以?xún)?nèi)；及時(shí)檢查審核施工單位上傳的監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表及坑內(nèi)外水位日?qǐng)?bào)表，掌握基坑變形情況；監(jiān)理部堅(jiān)持每日巡檢和每周一到二次的四方巡檢，及時(shí)查明基坑目前所處風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和應(yīng)采取對(duì)策措施，督促施工單位對(duì)基坑開(kāi)挖影響較大的煤氣和上水有壓管線(xiàn)應(yīng)加大巡查和監(jiān)測(cè)力度。

　　安全生產(chǎn)、文明施工是監(jiān)理在施工過(guò)程中管理的重要內(nèi)容，安全監(jiān)理人員（包括其他監(jiān)理人員）能在未發(fā)生任何事故前，及時(shí)盡可能對(duì)存在的各種安全隱患(臨時(shí)用電)及時(shí)告知施工單位加以防范和采取各種應(yīng)急預(yù)案措施以防不測(cè)。

　　在寧波市軌道交通工程建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在總包中鐵三局的努力下，在新光監(jiān)理部有效管理下，自始至終都對(duì)安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，本項(xiàng)目開(kāi)工至今未發(fā)生任何安全事故及重大質(zhì)量事故，工程總體屬于受控狀態(tài)。

　　上海新光工程咨詢(xún)有限公司

　　寧波軌道交通1號(hào)線(xiàn)TJ-V標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部 2010年4月21日

質(zhì)量安全監(jiān)理工作匯報(bào)共6

　　連霍主干線(xiàn)星星峽至吐魯番段

　　高速公路機(jī)電工程

　　監(jiān)理工作匯報(bào)

　　星吐段機(jī)電工程監(jiān)理組

　　二〇一一年十月十一日

　　星吐段機(jī)電工程監(jiān)理組工作匯報(bào)

　　一、工程概況

　　連霍國(guó)道主干線(xiàn)星星峽至吐魯番段高速公路機(jī)電工程由收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)及治超站四部分組成。工程分為兩個(gè)合同段：哈吐段由北京瑞華贏科技發(fā)展有限公司承建；星哈段由上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司承建。

　　收費(fèi)系統(tǒng)由星星峽、煙墩、二堡、一碗泉、鄯善東、吐峪溝六個(gè)收費(fèi)站共64條計(jì)重收費(fèi)車(chē)道和哈密、吐魯番兩個(gè)收費(fèi)分中心組成。為了保證二堡和一碗泉收費(fèi)站正常工作，根據(jù)要求在一碗泉和二堡建設(shè)了兩個(gè)臨時(shí)收費(fèi)站，各有四條收費(fèi)車(chē)道，保證了來(lái)往車(chē)輛的正常收費(fèi)。

　　監(jiān)控系統(tǒng)由哈密、吐魯番兩個(gè)監(jiān)控分中心，十五個(gè)外場(chǎng)電視攝像機(jī)監(jiān)視點(diǎn)（原合同為七個(gè)，變更增加八個(gè)）、七個(gè)交調(diào)站、四個(gè)車(chē)輛檢測(cè)器、八個(gè)可變情報(bào)板、三個(gè)氣象檢測(cè)站組成，總計(jì)三十七臺(tái)（套）外場(chǎng)設(shè)備。

　　通信系統(tǒng)由星星峽、煙墩、駱駝圈子、哈密服務(wù)區(qū)、二堡、三道嶺、一碗泉、鄯善東、鄯善養(yǎng)護(hù)站、南湖服務(wù)區(qū)、吐峪溝等十一個(gè)無(wú)人通信站和哈密、吐魯番兩個(gè)通信分中心及公里24芯干線(xiàn)通信光纜、公里24芯輔助光纜組成。

　　治超站：由星星峽治超站、鄯善東治超站組成。

　　二、監(jiān)理組進(jìn)行的主要工作

　　（一）工程進(jìn)度控制

　　1、收費(fèi)系統(tǒng)

　　（1）星星峽收費(fèi)站

　　已全部完成12條計(jì)重收費(fèi)車(chē)道設(shè)備的安裝，并通電調(diào)試完畢；新的計(jì)重收費(fèi)軟件已安裝調(diào)試完畢，等待計(jì)量標(biāo)定。12條收費(fèi)車(chē)道已具備收費(fèi)條件。

　　（2）煙墩收費(fèi)站

　　已完成8條計(jì)重收費(fèi)車(chē)道設(shè)備的安裝，另2條計(jì)重收費(fèi)車(chē)道設(shè)備正在安裝之中；監(jiān)控室收費(fèi)設(shè)備已安裝完畢。

　　（3）二堡收費(fèi)站

　　已全部完成10條計(jì)重收費(fèi)車(chē)道設(shè)備的安裝，并通電調(diào)試完畢；新的計(jì)重收費(fèi)軟件已安裝調(diào)試完畢，等待計(jì)量標(biāo)定；

　　新編制收費(fèi)軟件和計(jì)重收費(fèi)軟件已試運(yùn)行了一個(gè)多月，前期發(fā)現(xiàn)有丟失數(shù)據(jù)現(xiàn)象，經(jīng)軟件人員調(diào)試后，未出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，現(xiàn)等待即將進(jìn)行的聯(lián)合演練測(cè)試的結(jié)果。

　　（4）一碗泉收費(fèi)站

　　已建成的臨時(shí)收費(fèi)車(chē)道已于7月11日開(kāi)通收費(fèi)?，F(xiàn)監(jiān)控室設(shè)備正在安裝之中。

　　（5）鄯善東和吐峪溝收費(fèi)站

　　兩個(gè)站22條計(jì)重收費(fèi)車(chē)道設(shè)備硬件和軟件均已安裝完畢，等待通電調(diào)試。

　?。?）鄯善東治超站

　　治超站完成了上行線(xiàn)和下行線(xiàn)2100米管道預(yù)埋和21個(gè)手孔

　　的施工。

　　2、監(jiān)控系統(tǒng)

　　星吐段三十七臺(tái)（套）外場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)位置已全部定點(diǎn)；現(xiàn)已完成了4個(gè)攝像機(jī)和兩個(gè)可變情報(bào)板基礎(chǔ)的澆注，其它基礎(chǔ)現(xiàn)正在有序施工之中，預(yù)計(jì)11月中旬可全部完成。

　　3、通信系統(tǒng)

　　全線(xiàn)24芯干線(xiàn)光纜總長(zhǎng)公里，區(qū)間24芯輔助光纜公里。已氣吹24芯干線(xiàn)光纜360公里；十一個(gè)無(wú)人通信站和二個(gè)分中心施工目前尚未開(kāi)始。

　　4、施工工程量完成情況評(píng)估和嚴(yán)重滯后原因分析

　?。?）工程量完成情況評(píng)估

　　到目前為止：收費(fèi)系統(tǒng)已完成工程量約為60%、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和治超站均不到2%?？偠灾?，工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后。

　?。?）工程進(jìn)度滯后原因

　　客觀方面：

　　1、土建、房建不能及時(shí)提供施工界面，特別是房建。 現(xiàn)在還很難預(yù)估鄯善養(yǎng)護(hù)站、吐魯番分中心何時(shí)能提供機(jī)房施工界面。

　　2、部分收費(fèi)站的供電也不同程度影響了施工進(jìn)度。

　　如星星峽、煙墩、鄯善東、吐峪溝收費(fèi)站等都一定程度影響了該站的施工進(jìn)度。

　　主觀方面

　?。?）承包商主要領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的自覺(jué)性較差，長(zhǎng)期無(wú)故不在現(xiàn)場(chǎng)；

　?。?）施工組織計(jì)劃問(wèn)題不少，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)工作主動(dòng)性差，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工的二名技術(shù)人員缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)。即使在施工界面具備的情況下，也不能有效的組織施工。如監(jiān)控系統(tǒng)外場(chǎng)設(shè)備施工安裝，現(xiàn)一切條件具備，仍不能高效率的開(kāi)展工程施工。

　?。?）施工人員和機(jī)具較少，長(zhǎng)期以來(lái)，在500多公里的多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，都不同程度的存在這個(gè)問(wèn)題。

　　（二）工程質(zhì)量控制

　　1、在質(zhì)量控制方面監(jiān)理組所做的主要工作

　?。?）巡視檢查：對(duì)工程全部設(shè)備的安裝都及時(shí)進(jìn)行巡視檢查；

　?。?）旁站：對(duì)隱蔽工程的施工都進(jìn)行了旁站；

　?。?）性能測(cè)試檢查：按照國(guó)家相關(guān)部門(mén)頒布的強(qiáng)制性規(guī)定檢測(cè)項(xiàng)目對(duì)已完工的施工項(xiàng)目進(jìn)行了檢測(cè)（如防雷接地電阻、系統(tǒng)聯(lián)合接地電阻、強(qiáng)電端子對(duì)地絕緣電阻等）；

　?。?）變更審核：本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)承包商已提交的全部變更（到目前為止共３１項(xiàng)）進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，并及時(shí)上報(bào)執(zhí)行辦；

　　2、工程施工質(zhì)量方面存在的主要問(wèn)題

　?。?）個(gè)別施工人員質(zhì)量意識(shí)差，個(gè)別施工項(xiàng)目質(zhì)量較差： 如：吐峪溝收費(fèi)站空調(diào)安裝不規(guī)范；雨棚信號(hào)燈安裝角度不到位；計(jì)重收費(fèi)設(shè)備人孔布線(xiàn)保護(hù)不到位，線(xiàn)纜外漏、衛(wèi)生差，

　　且無(wú)蓋板；計(jì)重收費(fèi)設(shè)備安裝地面混凝土處理表面粗糙、高低不平等

　?。?）個(gè)別技術(shù)人員工作態(tài)度不夠認(rèn)真，如：監(jiān)理組共審核3版承包商編制上報(bào)的軟件教材，仍存在問(wèn)題達(dá)20余處。

　　（三）工程費(fèi)用控制

　　1、工程費(fèi)用支付情況

　　到目前為止，工程已支付5次，共支付費(fèi)用：4292.萬(wàn)元,其中:星哈段:1311.萬(wàn)元,哈吐段:2980.萬(wàn)元。

　　2、工程變更

　　到目前為止，已審核承包商上報(bào)的31個(gè)變更、費(fèi)用共計(jì) ．95元。

　　（四）安全管理

　　從開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，我們就十分重視工程安全管理工作，不斷強(qiáng)化安全教育和安全檢查，并落實(shí)安全工作責(zé)任制。截止目前，保證了施工人員及設(shè)備的安全，無(wú)任何安全事故發(fā)生。

　　三、下步監(jiān)理工作安排

　?。?）配合業(yè)主做好二堡收費(fèi)站聯(lián)合演練測(cè)試；

　?。?）督促承包商按照現(xiàn)有條件抓緊施工；

　?。?）對(duì)星星峽、煙墩、二堡、鄯善東和吐峪溝收費(fèi)站設(shè)備，進(jìn)行通電檢測(cè)。

　　我們監(jiān)理組有信心在公路管理局和執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，

　　與承包商共同努力，把星吐段高速公路機(jī)電工程建設(shè)成為優(yōu)良工程。

　　星吐段機(jī)電工程監(jiān)理組

　　二〇一一年十月十一日

質(zhì)量安全監(jiān)理工作匯報(bào)共7

　　2011年度湖鹽線(xiàn)桐鄉(xiāng)段大中修路面工程

　　嘉興市世紀(jì)交通工程監(jiān)理工作匯報(bào)

　　一、工程概況：

　　湖鹽線(xiàn)是連接湖州、桐鄉(xiāng)、海寧的重要通道。湖鹽線(xiàn)桐鄉(xiāng)段（K61+370-K68+166）現(xiàn)有老路路基寬26米，其中中央分隔帶寬2米，左側(cè)路緣帶寬2×米，行車(chē)道寬2×米，右側(cè)路緣帶寬2×米，護(hù)欄寬2×米，輔車(chē)道寬2×米，土路肩寬2×。K67+166-K68+035范圍未滬杭高速屠甸出入口加寬段，K68+166-K68+519段無(wú)中央分隔帶，路幅寬米，其中雙黃線(xiàn)米，行車(chē)道寬2×2×米，輔車(chē)道及路緣帶寬2×米，土路肩寬2×米。本工程為K61+370-K68+519(滬杭高速跨線(xiàn)橋K67+343-K67+767除外)段行車(chē)道、路緣帶部分，路線(xiàn)總長(zhǎng)

　　,扣除滬杭高速跨線(xiàn)橋后長(zhǎng)度為(單幅長(zhǎng))。 設(shè)計(jì)速度80km/h，采用平原微丘一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)狀路面為瀝青混凝土路面。K6+370-K67+220段行車(chē)道、路緣帶部分的路面結(jié)構(gòu)總厚度為：2006年度中修時(shí)統(tǒng)一加鋪6cm厚AC-13型瀝青混凝土，老路面結(jié)構(gòu)層的4cmAC-13型細(xì)粒式瀝青砼+6cmAC-25型粗粒式瀝青砼+28cm水泥穩(wěn)定碎石基層+20cm水泥穩(wěn)定碎石底基層。

　　截止2011年10月25日，已完成銑刨老路面3432m,攤牌再生基層

　　m,病害處理（其中再生料處理,土工格柵）

　　二、安全監(jiān)理工作：

　　（一）明確監(jiān)理安全工作目標(biāo)

　　監(jiān)理部按照相關(guān)法律法規(guī)、桐鄉(xiāng)市公路段指揮部的要求，依據(jù)《邊通車(chē)邊施工專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案》，做好安全防護(hù)工作

　　（二）建立健全監(jiān)理安全責(zé)任制

　　監(jiān)理部組建以后，及時(shí)組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。同時(shí)對(duì)監(jiān)理委托合同進(jìn)行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標(biāo)和安全監(jiān)理目標(biāo),編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)指導(dǎo)性文件。

　　建立了以“總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責(zé)任制。

　　制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責(zé)。

　　（三）安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容

　　監(jiān)理辦主要抓了 “五個(gè)審查”“五個(gè)督促”。

　　“五個(gè)審查”即：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)方案中的安全措施；審查施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員資格證及特種作業(yè)人員資格證；審查勞務(wù)單位資質(zhì)；審查施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否符合《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。 “五個(gè)督促”即：督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和安全機(jī)制；督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度；督促施工單位雇用具有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線(xiàn)操作人員；督促施工單位做好逐級(jí)交底工作，履行簽字手續(xù)；督促施工單位建立經(jīng)常性的安全教育制度、培訓(xùn)制度。

　　（四）安全監(jiān)理工作措施及方法

　　監(jiān)理部根據(jù)制定的安全工作目標(biāo)，在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

　　1、監(jiān)理部通過(guò)認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的 安全

　　管理方案，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　2、要求施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，并督促施工單位定期組織職工安全培訓(xùn)、考試，以此增強(qiáng)工人的安全防范意識(shí)。

　　3、本項(xiàng)目是邊通車(chē)邊施工，安全是重中之重，要求施工單位安排專(zhuān)職安全人員每天檢查安全情況及標(biāo)牌和警示燈的設(shè)置。

　　4、檢查施工單位安全生產(chǎn)制度、安全教育制度的落實(shí)情況；檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、備案手續(xù)；檢查安全資料的歸檔情況；檢查安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。

　　5、為了落實(shí)好施工安全管理，建立了日安全檢查制度、周安全例會(huì)制度，不定期安全檢查制度，并做好詳細(xì)的安全監(jiān)理日記。每日監(jiān)理部安全監(jiān)理人員組織施工單位安全管理人員共同參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾，通過(guò)對(duì)施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。每周星期五召開(kāi)安全監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)一周的安全狀況進(jìn)行分析，同時(shí)檢查施工單位針對(duì)指揮部、安全監(jiān)督站、督導(dǎo)隊(duì)提出問(wèn)題落實(shí)整改情況，明確下一周的安全工作重點(diǎn)?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表不定期組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，建設(shè)單位代表共同參加，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查。

　　6、督促項(xiàng)目部提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上，加大對(duì)“三防”和“三不

　　傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展每月進(jìn)行一次安全大檢查。

　　7、總監(jiān)在每周的監(jiān)理例會(huì)上都要專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。

　　安全生產(chǎn)、文明施工是監(jiān)理在施工過(guò)程中管理的重要內(nèi)容，安全監(jiān)理人員（包括其他監(jiān)理人員）能在未發(fā)生任何事故前，及時(shí)盡可能對(duì)存在的各種安全隱患(臨時(shí)用電)及時(shí)告知施工單位加以防范和采取各種應(yīng)急預(yù)案措施以防不測(cè)。

　　在桐鄉(xiāng)市公路段指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在桐鄉(xiāng)市交通工程有限公司的努力下，在世紀(jì)監(jiān)理部有效管理下，自始至終都對(duì)安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，本項(xiàng)目在過(guò)去18天的施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何人身、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。但隨著工程的全面展開(kāi)，各參建單位要重度重視，做好兄弟單位的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按程序和規(guī)律安排施工，不盲目搶工期、搶進(jìn)度、為安全實(shí)現(xiàn)本工程的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

質(zhì)量安全監(jiān)理工作匯報(bào)共8

　　監(jiān)理工作匯報(bào)材料

　　尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　日喀則地區(qū)薩迦縣農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程10kV及低壓配電線(xiàn)路新建工程于2012年03月15日開(kāi)工。我公司按照西藏電力有限公司日喀則分公司的要求和投標(biāo)書(shū)承諾，總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)到位。按照國(guó)家電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求、業(yè)主要求和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，我們及時(shí)編制完成了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理工作方案，強(qiáng)制性條文執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)理旁站工作方案。

　　一、工程內(nèi)容：

　　日喀則地區(qū)薩迦縣農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程10kV及低壓配電線(xiàn)路新建工程地處薩迦縣所轄的薩迦鎮(zhèn)、麻布加鄉(xiāng)、雄瑪鄉(xiāng)、拉洛鄉(xiāng)、賽鄉(xiāng)、斯雄～巴定，線(xiàn)路全長(zhǎng)10kV線(xiàn)路，線(xiàn)路全長(zhǎng)，線(xiàn)路全長(zhǎng)，配電變壓器184臺(tái)，戶(hù)表8446戶(hù)。

　　該項(xiàng)目共分為四個(gè)標(biāo)段。

　　麻布加鄉(xiāng)和雄麥鄉(xiāng)10kV低壓配電線(xiàn)路新建改造工程為一標(biāo)段（由陜西三秦建設(shè)集團(tuán)總公司承建）

　　拉洛鄉(xiāng)、賽鄉(xiāng)、木拉鄉(xiāng)10kV 低壓配電線(xiàn)路新建改造工程二標(biāo)段（由西藏興源建設(shè)工程有限公司承建）

　　薩迦鎮(zhèn)和扎西崗鄉(xiāng)10kV 低壓配電線(xiàn)路新建改造工程為三標(biāo)段（由西藏聚源工貿(mào)有限公司承建）

　　雄瑪鄉(xiāng)和查龍鄉(xiāng)10kV 低壓配電線(xiàn)路新建改造工程為四標(biāo)段（由四川三江建設(shè)工程有限公司承建）

　　設(shè)計(jì)單位：成都城電電力工程設(shè)計(jì)有限公司

　　二、工程完成情況：

　　到2012年4月5日為止，各標(biāo)段相繼完成了線(xiàn)路復(fù)測(cè)工作。但由于多種原因，砼桿遲遲不能進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)。砼桿于201

　　2年5月30日才開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。到目前為止，各標(biāo)段砼桿進(jìn)場(chǎng)、工程完成情況及人員、機(jī)械情況如下：

　　一標(biāo)段：150×8m到場(chǎng)49根：190×10m到場(chǎng)450根：基坑開(kāi)挖130基；電桿組立80基；投入人員27人；機(jī)械投入車(chē)輛3臺(tái)；挖掘機(jī)1臺(tái)；

　　二標(biāo)段： 10m桿到場(chǎng)901根：基坑開(kāi)挖650基；電桿組立320基；投入人員68人；機(jī)械投入車(chē)輛3臺(tái)；挖掘機(jī)1臺(tái)；吊車(chē)1輛；

　　三標(biāo)段：150×8m到場(chǎng)260根： 190×10m到場(chǎng)283根：基坑開(kāi)挖276基；電桿組立241基（10m198基、8m43基）；投入人員24人；機(jī)械投入車(chē)輛3臺(tái)；挖掘機(jī)1臺(tái)；吊車(chē)1輛；牽引車(chē)2臺(tái)

　　四標(biāo)段：150×8m到場(chǎng)150根： 190×10m到場(chǎng)200根：基坑開(kāi)挖200基；電桿組立100基（10m84基、8m16基）；投入人員22人；機(jī)械投入車(chē)輛3臺(tái)；挖掘機(jī)1臺(tái)；吊車(chē)1輛；

　　三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及環(huán)保

　　本工程在施工過(guò)程中，開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，對(duì)各種隱患及時(shí)排除，采取預(yù)控措施，為了響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)2012年農(nóng)電工作的精神。開(kāi)展好“安全年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故“零”目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理部為此制定了《薩迦農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全措施要求》，督促施工單位嚴(yán)密落實(shí)各項(xiàng)防范措施，消除安全隱患，合力打造“平安農(nóng)網(wǎng)”。對(duì)施工中的生活垃圾實(shí)行集中處理，做到安全文明施工。同時(shí)力爭(zhēng)打造農(nóng)網(wǎng)樣板工程，該方案已上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。本工程自開(kāi)工至今未發(fā)生過(guò)質(zhì)量、安全事故，

　　四、存在的問(wèn)題

　　由于砼桿遲遲不能到場(chǎng)，而導(dǎo)致了該項(xiàng)目全線(xiàn)停工。到2012年5月17日建設(shè)單位才確定了砼桿生產(chǎn)廠家。2012年5月30日砼桿才開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，但由于錯(cuò)過(guò)了施工日期，目前當(dāng)?shù)乩习傩盏那囡验_(kāi)始生長(zhǎng)，老百姓對(duì)施工已開(kāi)始阻擾。對(duì)后續(xù)施工帶來(lái)很大的影響。

　　四、下階段工作安排

　　在后續(xù)的施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格按照施工合同及施工規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，工程造價(jià)等方面做到嚴(yán)格控制和監(jiān)督，使本工程在安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

　　河南卓越工程管理有限公司

　　薩迦縣10kV農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目監(jiān)理部2012年06月12日

質(zhì)量安全監(jiān)理工作匯報(bào)共9

　　2012年監(jiān)理工作匯報(bào)

　　工程項(xiàng)目：西咸新區(qū)秦漢新城渭柳佳苑二期項(xiàng)目 監(jiān)理單位：陜西林華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司日期：2013-

　　年監(jiān)理工作匯報(bào)

　　受西咸新區(qū)秦漢新城開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司委托，秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程，由陜西林華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由西安建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，2#~6#樓10#~13#樓由陜西昱升建設(shè)有限公司施工，7#~9#、15#16#樓由西安三建施工?，F(xiàn)將本工程2012年施工階段的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

　　一、工程概況

　　秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程項(xiàng)目，位于陜西省咸陽(yáng)市渭城區(qū)窯店鎮(zhèn)黃家溝村，西鄰陜西糧油機(jī)械廠，交通便利，地勢(shì)平坦，占地面積約畝，總建筑面積約.77平方米。地上面積約.28平方米，地下總建筑面積.49平方米。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括公租房、安置房和各類(lèi)公共服務(wù)用房及其配套的水、電、暖、通、氣等建筑安裝工程，室外配套的道路、綠化和各種專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)及設(shè)施。總投資約億元

　　二、監(jiān)理工作的措施和效果

　　1、質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)約定的質(zhì)量目標(biāo)。

　　建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資

　　質(zhì)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理辦審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程要求監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后、留有影像資料才能隱蔽。

　　2、進(jìn)度控制

　　要求從工程一開(kāi)始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理部都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理部嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理部有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約、影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)預(yù)見(jiàn)并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。

　　3、信息及文檔管理

　　在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文檔；（5）監(jiān)理部產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理部對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶(hù)并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時(shí)注意各類(lèi)信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。

　　本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類(lèi)資料情況如下：

　　1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況表1份

　　2、工程變更單3份

　　3、技術(shù)復(fù)核報(bào)審表3份

　　4、設(shè)備報(bào)審表3份

　　5、材料報(bào)審表38份

　　6、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令

　　7、旁站監(jiān)理記錄表40份，對(duì)混凝土澆筑施工、地下室防水施工、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過(guò)程旁站。

　　8、材料、試塊見(jiàn)證取樣送樣登記表47份，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、各種原材料、混凝土試塊等進(jìn)行取樣檢測(cè)

　　9、會(huì)議紀(jì)要12份，每周三定時(shí)開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，要求施工方上報(bào)周計(jì)劃和解決施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并有相應(yīng)人員做好記錄，編輯會(huì)議紀(jì)要

　　19、監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單5份，安全隱患通知單及回復(fù)38份，對(duì)工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問(wèn)題下發(fā)通知單，要求施工單位及時(shí)更改并回復(fù)。

　　4、安全生產(chǎn)及文明施工

　　檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，在審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)一并審查，應(yīng)使之符合安全施工要求。由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目階段和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員。監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每周一定期的組織安全生產(chǎn)文明施工檢查工作，控制施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置工程標(biāo)牌，臨時(shí)設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿(mǎn)足消防要求，特別在施工安全用電，以及施工塔式起重機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，糾正和排除了塔吊的安全隱患3處。及時(shí)督促承建單位做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全隱患。我監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了《安全生產(chǎn)違章處罰辦法》，得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)，并作為業(yè)主文件進(jìn)行下發(fā)。

　　5、組織協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。

　　監(jiān)理部主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：（1）周例會(huì)制度：每周三定期組織召開(kāi)工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理部匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題、需要監(jiān)理部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；（2）專(zhuān)題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到一些技術(shù)、業(yè)務(wù)的重點(diǎn)難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理辦組織召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　我監(jiān)理部的監(jiān)理工作，得到了秦漢新城管委會(huì)的認(rèn)可，并以文件形式進(jìn)行了表彰。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⑹彝饽_手架、塔機(jī)的安全、以及施工安全用電作為重點(diǎn)，不斷地學(xué)習(xí)并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)使監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到進(jìn)一步的提高。在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿(mǎn)意答卷并保證全面完成監(jiān)理任務(wù)。

　　在此，我秦漢新城渭柳佳苑二期監(jiān)理部的所有成員對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合表示衷心的感謝！

　　渭柳佳苑二期監(jiān)理部

　　2013-3-8

質(zhì)量安全監(jiān)理工作匯報(bào)共10

　　2011年監(jiān)理工作匯報(bào)

　　工程項(xiàng)目：北國(guó)之春夢(mèng)幻城基礎(chǔ)設(shè)施工程

　　監(jiān)理單位：哈爾濱國(guó)際工程建設(shè)咨詢(xún)

　　監(jiān)理有限公司

　　日

　　期：2011-6-20

　　2011年監(jiān)理工作匯報(bào)

　　夢(mèng)幻城前線(xiàn)總指揮部于2011年6月19日召開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理工作會(huì)議，會(huì)上總指揮鄒春雨對(duì)監(jiān)理工作做了詳細(xì)部署并提出相關(guān)要求。按照本次會(huì)議要求，我監(jiān)理辦及時(shí)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)對(duì)本次會(huì)議精神進(jìn)行深入貫徹。現(xiàn)將我監(jiān)理辦的工作情況向指揮部進(jìn)行如下匯報(bào)。

　　一、工程概況

　　北國(guó)之春夢(mèng)幻城坐落于大慶高薪開(kāi)發(fā)區(qū)北端、是市委、市政府推動(dòng)大慶實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，壯大接續(xù)產(chǎn)業(yè)，增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力的重大項(xiàng)目。我哈爾濱國(guó)際工程建設(shè)咨詢(xún)監(jiān)理有限公司承擔(dān)著該項(xiàng)工程的四條道路監(jiān)理工作，分別為長(zhǎng)島路、景觀大道、G10國(guó)道副路、公園南路。其中，長(zhǎng)島路全長(zhǎng)為、路面寬16M；景觀大道A線(xiàn)長(zhǎng)度為米，B線(xiàn)長(zhǎng)度為米，路寬12M左右幅，中分綠化帶寬為20M ；G10國(guó)道副路長(zhǎng)為路面寬為16M；公園南路長(zhǎng)、路面寬為16M。主要技術(shù)指標(biāo)，道路等級(jí)為城市支路，水泥混凝土路面抗折強(qiáng)度，標(biāo)準(zhǔn)軸載100KN，設(shè)計(jì)年限20a。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)：全程道路最大設(shè)計(jì)縱坡為%，最小設(shè)計(jì)縱坡為%，道路橫斷面為一塊板形式，即機(jī)動(dòng)車(chē)道+兩側(cè)平整路肩，行車(chē)道為雙向%橫坡。工程結(jié)構(gòu)形式：機(jī)動(dòng)車(chē)道結(jié)構(gòu)為24CM水泥混凝土面層、20CM6%水泥穩(wěn)定砂礫、40CM二灰土（石灰：粉煤灰：土=12：35：53）、20CM天然級(jí)配砂礫；路基穩(wěn)定層、砼路面：占地面積為㎡，合同工期為2010年9月—2011年9月30日。

　　二、監(jiān)理公司概況

　　我哈爾濱國(guó)際工程建設(shè)咨詢(xún)監(jiān)理有限公司是國(guó)家監(jiān)理協(xié)會(huì)理事單位，建設(shè)部首批在全國(guó)推選建設(shè)監(jiān)理制的試點(diǎn)單位。于2010年4月，經(jīng)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)，資質(zhì)晉升為房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)、市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)。公司擁有高級(jí)建筑師、高級(jí)工程師和高級(jí)經(jīng)濟(jì)師20名、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師100余名，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師20余名、國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、造價(jià)工程師9名，具有強(qiáng)大的工程施工管理能力，也積累了豐富的工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。

　　受大慶市開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、大慶圣地置業(yè)有限公司基礎(chǔ)設(shè)施部的委托，我公司承接了北國(guó)之春夢(mèng)幻城基礎(chǔ)設(shè)施工程（景觀大道、G10國(guó)道副路、長(zhǎng)島路、公園南路）項(xiàng)目監(jiān)理，對(duì)所監(jiān)理的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。

　　在接受委托后，我公司立即組建了監(jiān)理辦進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。按照大慶市項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，我監(jiān)理辦現(xiàn)配備了總監(jiān)理工程師1名，道路和橋梁專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師5名，安全工程師1名，水電工程師1名，測(cè)量工程師1名，見(jiàn)證員2名，內(nèi)業(yè)1名，共12名監(jiān)理人員。根據(jù)實(shí)際要求及工程作業(yè)面情況還將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)若干監(jiān)理工程師。

　　我監(jiān)理辦在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開(kāi)展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。我監(jiān)理公司定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；不定期的向建設(shè)單位提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問(wèn)題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇

　　到的問(wèn)題，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　三、監(jiān)理工作的措施和效果

　　1、質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)約定的質(zhì)量目標(biāo)。

　　建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理辦審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理辦簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程要求監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后、留有影像資料才能隱蔽。

　　2、進(jìn)度控制

　　要求從工程一開(kāi)始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理辦都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理辦嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理辦有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制。項(xiàng)目的進(jìn)度較

　　預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約、影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)預(yù)見(jiàn)并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。

　　3、信息及文檔管理

　　在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文檔；（5）監(jiān)理辦產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理辦對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶(hù)并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時(shí)注意各類(lèi)信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。

　　4、安全生產(chǎn)及文明施工

　　檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，在審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)一并審查，應(yīng)使之符合安全施工要求。由項(xiàng)目監(jiān)理辦確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目

　　階段和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員。監(jiān)理辦將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月不定期的組織安全生產(chǎn)文明施工檢查工作，控制施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置工程標(biāo)牌，臨時(shí)設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿(mǎn)足消防要求，并注意安全用電，及時(shí)督促承建單位做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全隱患。

　　5、組織協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理辦主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：（1）周例會(huì)制度：每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理辦匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題、需要監(jiān)理辦協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；（2）專(zhuān)題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到一些技術(shù)、業(yè)務(wù)的重點(diǎn)難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理辦組織召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí)，組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。我監(jiān)理辦已組織召開(kāi)了6次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了3次其它專(zhuān)題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知30篇。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　我監(jiān)理辦在監(jiān)理工作過(guò)程中，得到了大慶市慶北新城管委會(huì)、高新開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、大慶市質(zhì)量監(jiān)督站、大慶市圣地置業(yè)有限公司及基礎(chǔ)設(shè)施部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，各承建單位的相互協(xié)作與配合，我們將加倍努力，保證全面完成監(jiān)理任務(wù)，為北國(guó)之春夢(mèng)幻城的基礎(chǔ)設(shè)施建

　　設(shè)作出貢獻(xiàn)。

　　在此，我哈爾濱國(guó)際工程建設(shè)咨詢(xún)監(jiān)理有限公司夢(mèng)幻城監(jiān)理辦的所有成員對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合表示衷心的感謝！

　　哈爾濱國(guó)際工程建設(shè)咨詢(xún)監(jiān)理有限公司

　　2011年6月20日

質(zhì)量安全監(jiān)理工作匯報(bào)共11

　　監(jiān)理工作匯報(bào)

　　受業(yè)主委托，我們山西水利水電工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)平陸縣紅旗一庫(kù)、韓村水庫(kù)、王溝水庫(kù)的除險(xiǎn)加固監(jiān)理工作?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

　　一、工程完成情況：紅旗一庫(kù)完成上下游大壩加固、溢洪道改建、管理房改造。共劃分5個(gè)分部工程， 119個(gè)單元工程，完成了110個(gè)單元，完成投資470萬(wàn)元。王溝水庫(kù)完成上下游大壩加固臥管改造、管理房改造。共劃分5個(gè)分部工程，96個(gè)單元工程，完成單元80個(gè)，支付金額元，韓村水庫(kù)完成下游壩體加固、管理房改造、溢洪道底板。共劃分5個(gè)分部工程，121個(gè)單元工程，目前完成單元個(gè)支付金額萬(wàn)元。

　　二、質(zhì)量控制情況

　　大壩土方填筑是關(guān)鍵。我們主要做到5個(gè)控制到位。1是土料場(chǎng)的選擇，在控制含水量上到位。2控制鋪土厚度到位。3控制鋪土寬度到位。4碾壓遍數(shù)控制到位。5抽檢控制到位 根據(jù)天氣變化我們及時(shí)調(diào)整并加強(qiáng)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，土方填筑9月份以前由于天氣炎熱干燥，土料偏干，我們著重抓好土料的飲水工作，9月份陰雨連綿，土方填筑的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向晾曬土料，并避免碾壓過(guò)程中出現(xiàn)彈簧土。

　　水庫(kù)除險(xiǎn)加固的另一個(gè)重點(diǎn)工作是溢洪道砼澆筑。我們著重抓好關(guān)1是原材料入口關(guān)。2是攪拌關(guān)。3是鋼筋布設(shè)關(guān)。4是支模關(guān)。5是砼澆筑關(guān)

　　另外，我們還充分運(yùn)用多種監(jiān)理手段，采取巡視、追蹤監(jiān)測(cè)，召開(kāi)監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議、不定期檢查通報(bào)、下達(dá)監(jiān)理指令等多種手段加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。

　　三、進(jìn)度控制情況

　　在進(jìn)度控制工作中我們主要審查了開(kāi)工前施工進(jìn)度、分部工程開(kāi)工進(jìn)度計(jì)劃、上凍前進(jìn)度計(jì)劃、剩余工程進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃控制中我們付出了極大的努力，每天與施工隊(duì)共同想辦法，與施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照，分析原因，若有延誤，及時(shí)采取趕工措施。盡管如此，施工進(jìn)度仍存在差距，分析原因主要有3條，一是設(shè)計(jì)滯后，施工中一些細(xì)部結(jié)構(gòu)沒(méi)有依據(jù)。二是天雨打攪。導(dǎo)致一個(gè)月不能有效施工。三是人員組織不力，思想麻痹，沒(méi)有很好組織多個(gè)工作面施工導(dǎo)致進(jìn)度落后。

　　四、支付情況

　　特別強(qiáng)調(diào)的是，我們對(duì)支付進(jìn)行改進(jìn)，每次支付按完整的單元進(jìn)行，需支付的單元必須是評(píng)定合格的單元工程。支付時(shí)必須附單元工程簽證單。

　　五、安全管理情況

　　安全管理無(wú)小事。每次監(jiān)理會(huì)議我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作，要求安全管理人員到位、安全措施到位，安全意識(shí)到位、安全制

　　度到位。同時(shí)我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)工地機(jī)械操作要有專(zhuān)人指揮。用電設(shè)備要安裝漏保。施工路口要有安全標(biāo)識(shí)，工地現(xiàn)場(chǎng)要有安全標(biāo)語(yǔ)。由于安全管理到位，施工中未發(fā)生任何安全事故。

　　六、資料情況

　　施工中我們不僅抓好質(zhì)量、進(jìn)度、安全，同時(shí)注重施工資料及時(shí)填報(bào)，對(duì)施工資料不及時(shí)的施工隊(duì)我們給予通報(bào)批評(píng)。為了促進(jìn)施工資料不落后，我們改進(jìn)支付方式，按單元支付，很好促進(jìn)了施工隊(duì)按時(shí)做資料，真正做到了資料與與進(jìn)度同步。

　　七、經(jīng)驗(yàn)和建議

　　經(jīng)驗(yàn)

　　1）施工單位的組織管理工作相當(dāng)重要，有了嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，還要有一定水平的管理人才，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，各司其職，才能確保工程施工的順利進(jìn)行。

　　2）工程質(zhì)量把關(guān)的第一道關(guān)是施工單位的質(zhì)檢部門(mén)，建立和健全施工單位的質(zhì)量保證體系是必不可少的，施工單位的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，要發(fā)揮應(yīng)有的作用，要有業(yè)務(wù)熟悉的質(zhì)檢人員，監(jiān)理單位不能過(guò)多的替代施工單位的質(zhì)檢部門(mén)，這樣才能把好工程質(zhì)量第一關(guān)。

　　3）一個(gè)健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，是保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要配備完成監(jiān)理任務(wù)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員，并且要相對(duì)固定。監(jiān)理人員要在工程實(shí)踐中，加

　　強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和更新自己的知識(shí)，才能更好地完成監(jiān)理任務(wù)。

　　建議

　　施工單位項(xiàng)目部的“三檢制”要形成制度，不能流于形式，這是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵。項(xiàng)目部要組織施工人員對(duì)施工文件的學(xué)習(xí)，特別是關(guān)鍵工序作業(yè)前，要進(jìn)行技術(shù)較底，明確要求。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部“三檢制”不能落實(shí)，要及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，直至更換現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

質(zhì)量安全監(jiān)理工作匯報(bào)共11篇 監(jiān)理質(zhì)量工作總結(jié)相關(guān)文章：