為了讓我們的社會(huì)實(shí)踐工作不斷發(fā)展、前進(jìn)，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會(huì)讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的手術(shù)室工作總結(jié)共3篇(2016年手術(shù)室工作總結(jié))，供大家參考。

手術(shù)室工作總結(jié)共1

　　麻醉科2011年工作總結(jié)

　　2011年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心，在黨的十七屆五中全會(huì)精神指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我可在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又上一新臺(tái)階，一年來(lái)匯報(bào)如下：

　　一、思想和學(xué)習(xí)情況

　　今年以來(lái)在院黨委的號(hào)召下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，通過(guò)參加黨理論的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了全科人員的黨性覺(jué)悟，在日常工作學(xué)習(xí)中，努力適應(yīng)衛(wèi)生改革的新形式，圍繞我院發(fā)展發(fā)展的大局，積極開(kāi)展我科各項(xiàng)工作，是麻醉科和手術(shù)室成為一個(gè)思想積極向上、工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的戰(zhàn)斗集體，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　二、敬業(yè)精神強(qiáng)化、醫(yī)護(hù)互動(dòng)密切

　　兩個(gè)方面抓敬業(yè)精神：

　　1、個(gè)人教育，自我約束：在醫(yī)療安全質(zhì)量大氣一頓的基礎(chǔ)上，據(jù)2010年麻醉科和手術(shù)室暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了多次學(xué)習(xí)、責(zé)任到個(gè)人的安全質(zhì)量大整頓，成果斐然。

　　2、環(huán)境監(jiān)督，集體約束：我們?cè)趶?qiáng)化個(gè)體的同時(shí)更注重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，經(jīng)過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)和深入討論統(tǒng)一全科人員的思想。

　　醫(yī)護(hù)之間可以各司其職，各講原則涇渭分明，互相分明，互相牽制也可以互相學(xué)習(xí)，互相幫助，結(jié)為一體共同把工作做好，通過(guò)敬業(yè)精神和集體觀念的強(qiáng)化同事間、醫(yī)護(hù)間的互相幫助蔚然成風(fēng)。

　　三、加強(qiáng)科室管理、消除安全隱患

　　在工作中我們嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度加強(qiáng)管理，麻醉科手術(shù)室歷來(lái)是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的科室，貫徹上級(jí)的制度和指導(dǎo)部署不折不扣，同時(shí)根據(jù)科室具體情況進(jìn)一步完善了各項(xiàng)工作內(nèi)部制度，在日常工作中嚴(yán)格貫徹落實(shí)。自今年以來(lái)，我們要求三大基本監(jiān)護(hù)缺少一項(xiàng)，不管是任何人、什么資歷，不允許做麻醉。在開(kāi)展上述業(yè)務(wù)同時(shí)，我們更強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)監(jiān)護(hù)的扎實(shí)可靠，積極發(fā)揮醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性，積極做好術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制、認(rèn)真執(zhí)行核查制度，最大限度減少差錯(cuò)事故，保證手術(shù)患者的安全。毒麻藥品，專人專柜雙鎖雙人專帳專人負(fù)責(zé)制，基本達(dá)到安全。

　　四、注重專業(yè)業(yè)務(wù)及素質(zhì)培養(yǎng)，全面提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)。 麻醉科是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，我們深刻體會(huì)到全面提高醫(yī)護(hù)人員綜合素質(zhì)的重要性。首先通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)理論水平，每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，討論工作中遇到的新問(wèn)題特別請(qǐng)心電圖室冀國(guó)椿主任每?jī)芍苓M(jìn)行一次心電圖專業(yè)講解。積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)及考核。堅(jiān)持要求我科醫(yī)護(hù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，要有視病人為“衣食父母”的觀念，真正理解“病人好，我才好”的思想真諦。通過(guò)各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使大家在服務(wù)理念、專業(yè)水平工作能力、工作作風(fēng)等方面都有全面提高。

　　五、努力完成工作任務(wù)

　　麻醉科手術(shù)室是全院手術(shù)科室運(yùn)行的樞紐，擔(dān)負(fù)著全院多個(gè)科室的手術(shù)麻醉和危重病人搶救工作。經(jīng)過(guò)我科醫(yī)護(hù)人員的共同努力，到2011年12月25日共完成手術(shù)2500余例，實(shí)施麻醉2400余例，其中全身麻醉占10%，搶救危重病人10余例，圓滿完成了上級(jí)交付各項(xiàng)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)了零投訴，零糾紛，零事故，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

　　總之，2011年我們承接了2010年良好發(fā)展勢(shì)頭，圓滿完成了2011年各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然取得了一些成績(jī)，但也存在許多不足，在2012年工作中我們將再接再厲，在各項(xiàng)工作中上一個(gè)新臺(tái)階，為醫(yī)院快速發(fā)展，為廣大患者解除痛苦做出貢獻(xiàn)。

手術(shù)室工作總結(jié)共2

　　手術(shù)室2009年工作總結(jié)

　　時(shí)光的腳步總是如此匆匆，暮然回首間2009已呼嘯而過(guò)，2010向我們迎面走來(lái)。一年來(lái),在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及護(hù)理部的指導(dǎo)和幫助下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，手術(shù)室較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，圓滿完成了2009年的工作計(jì)劃。本人來(lái)到手術(shù)室擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作四個(gè)月，送舊迎新之際，進(jìn)行工作的總結(jié)和來(lái)年的計(jì)劃，以作為對(duì)自己工作的反思和對(duì)來(lái)年的激勵(lì)：

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保醫(yī)療安全

　　手術(shù)室作為高風(fēng)險(xiǎn)科室，所有的規(guī)章制度是立足之本。因此我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格執(zhí)行手術(shù)病人交接制度，查對(duì)制度，標(biāo)本留送制度，術(shù)前訪視回訪制度，消毒隔離制度等等。明確了各級(jí)人員職責(zé)，巡回、洗手護(hù)士各負(fù)其責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制，保證手術(shù)安全順利進(jìn)行。全年共計(jì)完成手術(shù)

　　例，發(fā)生一般差錯(cuò)

　　起，未發(fā)生一起嚴(yán)重差錯(cuò)事故。每月進(jìn)行差錯(cuò)缺陷討論一次，及時(shí)排查隱患。

　　二、加強(qiáng)質(zhì)控檢查，注重內(nèi)涵質(zhì)量

　　1.組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)手術(shù)室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院管理年相關(guān)知識(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)將工作中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)。

　　2.發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，定期進(jìn)行質(zhì)控并召開(kāi)科會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋并進(jìn)行整改，督促檢查，以達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

　　3.嚴(yán)把無(wú)菌物品的質(zhì)量關(guān)，確保所使用的手術(shù)器械和一次性物品均達(dá)到無(wú)菌要求，杜絕術(shù)后感染。 4.增強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理文件的質(zhì)控，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，合格率達(dá)100%。

　　三、加強(qiáng)?？茖W(xué)習(xí)，提高護(hù)理質(zhì)量 手術(shù)室護(hù)理工作具有很強(qiáng)的?？菩?，因此必須加強(qiáng)科室人員尤其是新上崗人員和實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)和帶教，杜絕各種隱患和差錯(cuò)事故的發(fā)生。

　　1.科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。對(duì)開(kāi)展的新手術(shù)新項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，如下半年開(kāi)展的胸腔鏡心臟手術(shù)和腹腔鏡子宮切除等手術(shù)的術(shù)前準(zhǔn)備和術(shù)中配合。要求老護(hù)士要發(fā)揮傳、幫、帶的作用，提高專科業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2.利用每周兩次的晨會(huì)提問(wèn)，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室人員基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，包括常見(jiàn)手術(shù)的物品準(zhǔn)備；手術(shù)體位的擺放；各種儀器設(shè)備的使用和保養(yǎng)，鍛煉基本功。 3.積極參加院內(nèi)外的各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)前沿知識(shí)。外出學(xué)習(xí)者要認(rèn)真總結(jié)，向其他人員進(jìn)行傳達(dá)，學(xué)以致用，應(yīng)用到具體工作中。

　　四、加強(qiáng)溝通交流，提高滿意度

　　1.加強(qiáng)與麻醉醫(yī)師之間的溝通交流，緊密合作，做好麻醉配合。

　　2.術(shù)前加強(qiáng)與手術(shù)醫(yī)師的溝通，術(shù)中認(rèn)真配合。定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，對(duì)提出的問(wèn)題和建議積極改進(jìn)，提高滿意度。

　　3.加強(qiáng)與藥房、供應(yīng)室、設(shè)備科等相關(guān)科室的溝通與協(xié)調(diào)，保障手術(shù)順利進(jìn)行。

　　五、加強(qiáng)成本核算，合理收費(fèi)

　　1.對(duì)科室人員進(jìn)行收費(fèi)項(xiàng)目培訓(xùn)，人人掌握收費(fèi)知識(shí)，合理收費(fèi)，杜絕漏收、多收。

　　2.對(duì)每月所用耗材進(jìn)行合理申購(gòu)，滿足正常使用，減少庫(kù)存，杜絕浪費(fèi)。 3.對(duì)高值耗材專人負(fù)責(zé)，每月盤點(diǎn)，保證帳物相符。

　　4.做好水、電、空調(diào)的合理使用，減少浪費(fèi)，降低科室成本消耗。

　　5.對(duì)貴重手術(shù)器械和緊密儀器專人負(fù)責(zé)，定期做好保養(yǎng)，降低維修成本。

　　六、重視院感工作，防止交叉感染

　　1.加強(qiáng)對(duì)護(hù)理員的督促和檢查，嚴(yán)格按層流手術(shù)室管理執(zhí)行手術(shù)間的清潔衛(wèi)生和消毒隔離制度。

　　2.督促手術(shù)相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生制度，防止交叉感染的發(fā)生。 3.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)測(cè)和垃圾處理制度，潔污分流。

　　七、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，鼓勵(lì)繼續(xù)教育

　　1.積極參加護(hù)理部和醫(yī)院組織的各項(xiàng)理論和操作培訓(xùn)。

　　2.科室每月進(jìn)行三基理論和操作考核并記錄，與個(gè)人考核相掛鉤。 3.鼓勵(lì)護(hù)士參加自考和成人高考，提高自身學(xué)歷水平。

　　八、重視帶教工作，教學(xué)相長(zhǎng)

　　1.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部的實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃，做到放手不放眼。

　　2.專人帶教，每周小講課一次，積極與實(shí)習(xí)生溝通交流，征求意見(jiàn)，并進(jìn)行改進(jìn)，提高帶教水平。

　　3.出科之前進(jìn)行出科考核，督促實(shí)習(xí)生認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　以上是我對(duì)手術(shù)室2009年工作作的總結(jié)，由于手術(shù)室業(yè)務(wù)欠缺，還存在不少問(wèn)題：

　　1.手術(shù)室人員業(yè)務(wù)水平還不是很高，需要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 2.需要加強(qiáng)對(duì)急診手術(shù)的應(yīng)急配合能力的訓(xùn)練

　　3.對(duì)各種貴重儀器設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)還不到位。 4.手術(shù)醫(yī)師對(duì)護(hù)士仍有不滿意現(xiàn)象

手術(shù)室工作總結(jié)共3

　　手術(shù)室護(hù)士年終工作總結(jié)

　　白沙衛(wèi)生院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長(zhǎng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”，在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，手術(shù)室圓滿地完成了各項(xiàng)工作。

　　一、打造文明科室，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神

　　積極響應(yīng)醫(yī)院“打造打造文明科室，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召，科室醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、應(yīng)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。

　　二、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”。接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問(wèn)同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的意見(jiàn)和建議都能予以重視，及時(shí)解決。

　　三、規(guī)范整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理

　　有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺(jué)接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開(kāi)展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率

　　四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才

　　社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，相信，只有不斷提高護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

　　我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠，尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無(wú)止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。

　　白沙衛(wèi)生院手術(shù)室

　　2011-12-28 2014年手術(shù)科組年度工作計(jì)劃

　　本年度，手術(shù)室的護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念。以醫(yī)療安全為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)涵，建設(shè)提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理，以下是結(jié)合我科組實(shí)際情況，制定2014年度護(hù)理工作計(jì)劃如下： 一．保證措施

　　1．加強(qiáng)急救知識(shí)。搶險(xiǎn)工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用，接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作，積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

　　2．加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)，嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染。 3．嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。 二．藥品的管理

　　1．定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)與藥房處理。 2建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓藥品，貴重藥品有交接記錄薄，做到班班交接，財(cái)物相符，確保使用需要。

　　四，物品的管理，應(yīng)開(kāi)源節(jié)流，控制成本為前提。 1．強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。 2．對(duì)一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi)。

　　五.搞好科室團(tuán)結(jié),提高科室凝聚力,加強(qiáng)自身協(xié)調(diào)能力,共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體,保證大家充滿愛(ài),工作充滿激情,讓科組充滿溫馨!

　　白沙衛(wèi)生院手術(shù)室

　　2011-12-28

　　2013年手術(shù)室護(hù)理總結(jié)

　　2013年手術(shù)室全體護(hù)理人員在領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理同仁的共同努力下。在各科室的密切配合下支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體護(hù)理人員狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，圓滿完成今年的護(hù)理任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、完善了護(hù)理告知程序和各班職責(zé)：

　　1、施行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作前有告知，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言。動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。

　　2、根據(jù)工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班職責(zé)，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開(kāi)展。

　　二、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量。

　　1、在護(hù)理工作中。滿足病人一切合理的要求。為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境達(dá)到滿意度95%以上。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。消毒隔離合格達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保手術(shù)切口感染率≤%。

　　3、加強(qiáng)急救藥品的管理，急救藥械完好率100%，加強(qiáng)急救知識(shí)和流程的培訓(xùn)，并定期考核。以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。

　　三、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　1、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。

　　2、加強(qiáng)繼續(xù)教育。積極參加繼教科組的學(xué)習(xí)。

　　四、節(jié)約成本，合理收費(fèi)。

　　1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療器械和辦公用品，減少浪費(fèi)和損耗，專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及狀況，保證手術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、正確收費(fèi)項(xiàng)目，確保手術(shù)收費(fèi)無(wú)誤。

　　五、工作業(yè)績(jī)：

　　自2013年元月至2013年12月22日，我們共同配合完成住院手術(shù)585例；其中股骨頸置換術(shù)16例；門診撥釘及淺表瘤切除共6例。

　　白沙衛(wèi)生院手術(shù)室

　　2013-12-23

　　手術(shù)室工作總結(jié)

　　手術(shù)室工作總結(jié)

　　手術(shù)室工作總結(jié)

　　手術(shù)室每月工作總結(jié)

　　手術(shù)室進(jìn)修工作總結(jié)

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