總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎?下面是范文網(wǎng)小編分享的工程師年終工作總結(jié)6篇 工程師年終總結(jié)年,供大家閱讀。
工程師年終工作總結(jié)1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
本人XXX,現(xiàn)就職于太升集團房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任土建工程師一職,專職負(fù)責(zé)我司一期A、B區(qū)的質(zhì)量管理工作。
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,羊年將逝,猴年即將到來,一如既往,在自己今年的工作、學(xué)習(xí)、生活方面做一個階段性的歸納總結(jié),剖析自己,希望更好地為來年制定目標(biāo)及任務(wù),指明道路。
縱觀自己過去的一年,雖然很忙碌但是很充實。20xx年4月底我有幸成為太升一員,能成為太升人,我倍感驕傲和自豪;在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷、不景氣的當(dāng)下,今年公司仍能保持著良好的發(fā)展勢頭,取得了不錯的成績;在此同時也感受到了行業(yè)帶來的巨大壓力和責(zé)任。作為太升人,我非常感激公司賦予自己的使命,尤為珍惜這來之不易的工作機會,認(rèn)真努力工作。
現(xiàn)將本人入職以來工作等情況簡要總結(jié)如下:
作為一名新進(jìn)員工,初到工程部的我從A區(qū)的建設(shè)上發(fā)現(xiàn):施工單位整體素質(zhì)較差,管理上混亂,監(jiān)理單位形同虛設(shè),不作為,加上我工程部剛成立不久,自身質(zhì)量監(jiān)管體制建設(shè)不完善;后期暴露出不少質(zhì)量隱患,為能擺托現(xiàn)狀,迅速的
融入團隊,盡早進(jìn)入工作狀態(tài),我在較短的時間內(nèi)熟悉施工圖紙和施工方案,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,做到心中有數(shù),提前介入,與此同時熟悉公司制度,積極參與工程部制度的建立及完善工作;在此期間主要參加完成了以下分項工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)督工作:1、A區(qū)室外環(huán)境工程;
2、A2#樓6、7、8層精裝工程;
3、A區(qū)幕墻收尾工程;
4、組織協(xié)調(diào)配合A區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗收;
5、配合A區(qū)的物業(yè)查驗落實整改,辦好物業(yè)移交工作;
6、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督;
7、其主要精力還是放在B區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上,做好對主體施工階段的砼澆筑、模板支設(shè)、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢,針對已完工成品的做好實測實量,并做好相關(guān)檢查記錄,做到用數(shù)據(jù)說話,用事實說話,對工程質(zhì)量做到真實有效,對一般問題,立即督促整改;對嚴(yán)重問題,除了返工外并追究相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)濟損失??刂坪觅|(zhì)量的同時積極參與B區(qū)技術(shù)、安全、文明施工管控工作。過程中做到對工程質(zhì)量實行目標(biāo)管理,提前審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計 ,以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。多次組織召開專題會議以增強施工單位質(zhì)量意識,開展技術(shù)交底工作,并充分調(diào)動監(jiān)理的積極性,大力開展質(zhì)量通病的防治工作;推行了項目半月聯(lián)檢制度(每月兩次召集各參建單位對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的綜合大檢查);引入并實施樣板機制,先建立標(biāo)準(zhǔn),再按要求組織施工。使管理上有據(jù)可依,有參照可言,力爭質(zhì)量管理朝程序化,常態(tài)化方向發(fā)展。
反思自己這段時間的工作,在劉總及包經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下,雖然也有一些小小的成績,但是我自知離公司對質(zhì)量的期望及我領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求還有一定的差距的,在來年的工作中,擬從下幾方面著手:
1、在確保B區(qū)工期按時完成的同時,持續(xù)做好主體施工質(zhì)量管控,做好質(zhì)量的監(jiān)督工作;
2、做好整個工程的質(zhì)量規(guī)劃工作,由于質(zhì)量建設(shè)貫穿整個項目始終,要明白到了什么時間段該做什么事(接下來的初裝、精裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點控制環(huán)節(jié))
3、個人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強,會議中涉及的行動計劃及重要工作,需建立任務(wù)跟蹤系統(tǒng),通過量化的指標(biāo)來跟蹤會議落實情況。開會確定的事情落實到每個人,每件事,到具體時間段。
4、做好樣板管控:制定樣板標(biāo)準(zhǔn),施工完成后由公司工程、設(shè)計、成控、營銷等部門進(jìn)行驗收確定后方可按樣板大面施工。
5、擬成立項目質(zhì)量監(jiān)督小組(成員為監(jiān)理單位、施工單位、分包班組,各參建單位責(zé)任到人)
6、督促總包加強班組建設(shè)(班組是施工企業(yè)管理的核心保證,我們現(xiàn)場管理的各項工作無一例外都是通過班組來實現(xiàn)的)
7、持續(xù)做好實測實量工作,做好統(tǒng)計及數(shù)據(jù)分析,使整個工程處于受控狀態(tài)。
8、隨二期開工建設(shè),積極提前參與管理。
在工作的過程中,我明顯的感受到專業(yè)知識面的狹窄,打鐵還需自身硬,來年需加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),計劃參加一級造價師的學(xué)習(xí)考試,努力增加知識面,爭作做全能型的人才。
幾點建議:
1、建議公司應(yīng)加強與設(shè)計單位的銜接,B區(qū)多次因設(shè)計原因?qū)е率┕みM(jìn)度受阻。
2、建議要給總包一定權(quán)利對分包進(jìn)行管理,且要形成制度、明確總包權(quán)限,和各單位在施工中的義務(wù)。這樣可以提高管理效率,避免總包與分包互不配合的現(xiàn)象發(fā)生。
3、建議公司成立質(zhì)量小組,各部門抽調(diào)相關(guān)人員兼職,日后對太升項目各階段工程實施質(zhì)量情況動態(tài)監(jiān)督,全員參與質(zhì)量建設(shè)。
在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持,謝謝你們讓我能有這個機會與太升一同成長!
工程師年終工作總結(jié)2
20xx年是工經(jīng)院任務(wù)最為繁重的一年,主要完成了國鐵和地鐵幾項方案競選,連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線、準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線、衡茶吉鐵路、贛韶線和宿淮線等項目勘察、設(shè)計任務(wù),北京地鐵、長沙地鐵和鄭州地鐵勘察、設(shè)計任務(wù),太中銀鐵路、南廣客專、大西客專、云貴線等設(shè)計咨詢,以及蘭渝線施工圖審核等工作,本人作為工經(jīng)院總工程師,把今年的工作情況作以下總結(jié):
一、項目技術(shù)管理
(一)國鐵項目
本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等,工作中能夠結(jié)合項目具體特點和業(yè)主要求,確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則,能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素,注重投資分析和施工組織方案比較,在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題,經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù),按照集團公司技術(shù)管理要求,精心組織、超前策劃、提前決策,按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
(二)地鐵項目
除國鐵項目外,本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作,配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù)。
年度工作業(yè)績及相關(guān)情況(可另加附頁)
(三)設(shè)計咨詢和施工圖審核
本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專、云貴線設(shè)計咨詢工作,負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計審查,能夠客觀公正、事實求是發(fā)現(xiàn)問題、提出咨詢意見,咨詢深度滿足建設(shè)單位要求,起到了咨詢單位應(yīng)有的作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位,負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體會該項目對我院的重要性,親自擔(dān)當(dāng)項目專冊,積極配合我院咨詢公司開展工作,深入現(xiàn)場進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計劃核查,得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
二、招投標(biāo)和投資咨詢
應(yīng)建設(shè)單位要求,負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作,工作中樹立良好的服務(wù)意識,積極工作、主動配合,切實為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題。
在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中,積極配合建設(shè)單位梳理投資,本著事實求是、有理有據(jù)精神開展工作,解決了建設(shè)單位工程投資問題,同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
三、整章建制
響應(yīng)集團公司20xx年初三會有關(guān)“長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求,制定了一系列規(guī)章制度:
(一)考慮到集團公司后續(xù)清概項目較多,而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗,制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》,以指導(dǎo)概算清理工作,提高清理概算文件質(zhì)量。
(二)按照集團總工程師例會精神,制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設(shè)計質(zhì)量考核計費辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計文件質(zhì)量獎懲規(guī)定》,對我院項目專冊進(jìn)行考核,考核結(jié)果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤,加大獎懲力度。
(三)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點,制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計、復(fù)核試行辦法》,進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,明確設(shè)計、復(fù)核和審核者的責(zé)任,提出設(shè)計、復(fù)核的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(四)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點,制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計、復(fù)核試行辦法》,進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,明確設(shè)計、復(fù)核和審核者的責(zé)任,提出設(shè)計、復(fù)核的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(五)為完善分配制度,促進(jìn)激勵機制,提高生產(chǎn)效率,放大生產(chǎn)能力,結(jié)合工經(jīng)院的實際情況,制定出臺了以“業(yè)績和能力”為主要參考指標(biāo)的《工經(jīng)院獎金分配辦法》和相應(yīng)的《鐵路項目工作產(chǎn)值定額》。
四、業(yè)務(wù)建設(shè)
(一)為提高集團公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率,組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。
(二)為提髙工經(jīng)專業(yè)投資控制水平,組成了《鐵路設(shè)計概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。
五、經(jīng)營創(chuàng)收
在技術(shù)管理過程中,以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性鐵路項目為依托、 “投資咨詢、標(biāo)段概算編制、清理概算編制”三項經(jīng)營業(yè)務(wù)為中心,配合院長進(jìn)行了經(jīng)營工作和經(jīng)營鋪墊工作,合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項約266萬元,協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項約170萬元,工作已經(jīng)完成待談判合同約2項約180萬元。
六、思想政治和廉潔自律
業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練,善于總結(jié),本專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有較大水平提高,得到了部計劃司和鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)的 認(rèn)可。工作中,顧全大局,勇于維護(hù)集團公司的聲譽,腳踏實地,任勞任怨,盡職盡責(zé),服從集團領(lǐng)導(dǎo)工作分配。對待同事誠懇守信,以理服人,不搞特殊化。
政治上樂于進(jìn)取,思想上追求進(jìn)步,7月份有幸成為一名預(yù)備共產(chǎn)黨員,廉潔自律、克己奉公,不以權(quán)謀私。
七、缺點和不足
對待工作好高騖遠(yuǎn),過于苛求完美,剛愎自用,對待細(xì)節(jié)問題過多糾纏,以后要加以改正。
工程師年終工作總結(jié)3
工程監(jiān)理項目竣工后,監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié),以正確認(rèn)識與評價監(jiān)理工作成效,如何把取得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報,讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果,為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。
筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會。
1 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程,能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價,能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。
2 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分 工程項目全部完成后,應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié):一方面,是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié),其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單,監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面,監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié),主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗,可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗,采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗,也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。
3 監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成 監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況,項目監(jiān)理組織體系情況,工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓(xùn)等四大部分。
3.1 工程概況 應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。
3.2 項目監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度,如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu),從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況,說明監(jiān)理部怎樣開展工作,提高人員素質(zhì),通過努力工作取得業(yè)主信任。
3.3 對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制,采取何種措施和技術(shù)方案,取得什么樣成績,要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
?。?)質(zhì)量控制方面:要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況,建立質(zhì)量責(zé)任制,規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施,以及控制標(biāo)準(zhǔn),取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。
(2)進(jìn)度控制方面:如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,加強并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理,重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作,從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。
(3)造價控制方面:要詳細(xì)說明做好工程計量與支付的審核簽證工作,如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下,如何加強分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性,實現(xiàn)投資效益,累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;
(4)合同管理與組織協(xié)調(diào):重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況,公正地處理各種關(guān)系,協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。
3.4 經(jīng)驗與教訓(xùn) 包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議,為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。
工程師年終工作總結(jié)4
回首即將過去的20___年,進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時間,靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),很好的完成了各項工作任務(wù),很好的履行崗位職責(zé),讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?,F(xiàn)將有關(guān)20___年的個人工作情況作如下總結(jié):
一、年度工作情況
(一)、熟悉公司各項規(guī)章制度
進(jìn)入公司項目工程部工作過程中,較快的融入這個團隊,掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入xxx這個團隊感到幸運,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
(二)、項目工程管理
任職工程部土建工程師,具體分工負(fù)責(zé)xxx小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務(wù),確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標(biāo),加強施工過程控制,遵守項目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下,使得xxx小區(qū)項目工程施工得以順利開展,工程管理通過部門工作例會,總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會,收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報,聽取施工方下步工作計劃安排,協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(三)、完成年度主要工程工作
1、樁基工程
樁基工程總工期x日歷天,實際施工日期x天,累計完成設(shè)計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負(fù)責(zé)完成,檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式,最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。
2、主體結(jié)構(gòu)工程
截止x月x日,二標(biāo)項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進(jìn)度目標(biāo)。
3、施工進(jìn)度控制管理方面
重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度,在項目管理過程中主要做了以下工作:
1)督促保證施工人員數(shù)量
在開工伊始,面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進(jìn)度目標(biāo),重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足,并督促施工單位及時補充人員。
2)進(jìn)度計劃的審核
工程開工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,施工進(jìn)度計劃逐步細(xì)化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。
3)進(jìn)度計劃實施的跟蹤檢查
單位工程的進(jìn)度計劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排,如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
(四)、工程質(zhì)量控制情況
二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好,未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,在質(zhì)量管理上,我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,產(chǎn)品形成的過程控制,驗收控制。
1、強化施工方質(zhì)量管理意識
重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程,未來銷售對象為省各級JGLFF人員,由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé),確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。
控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
2、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素,建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,并及時記錄EAS系統(tǒng),實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。
3、加強質(zhì)量檢查,做好過程控制
督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報,根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。
同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。
4、堅持樣板引路制度
項目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū),施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化,及時總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。
5、產(chǎn)品形成的過程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次,工程技術(shù)部和監(jiān)理對進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后,要求施工方嚴(yán)格篩選班組,對不滿意的班組及時清理出場。
6、驗收控制中,著重抓二個層面的驗收:
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度,強化工序報驗制度。
第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
?。ㄎ澹┌踩c文明現(xiàn)場管理情況
1、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
2、科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3、配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。
4、時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并嚴(yán)格審核安全實施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
二、結(jié)語
總結(jié)過去,自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來,自我必須不斷學(xué)習(xí),加強鍛煉各方面的能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。
20xx年項目工程將繼續(xù),工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目,是作為土建工程師該思考的課題,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
工程師年終工作總結(jié)5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
我是礦產(chǎn)勘查研究院的一名地質(zhì)技術(shù)員,我叫XXX。工作一年來,我始終堅持以成為一名優(yōu)秀地質(zhì)工作者作為要求;遵守各項規(guī)章制度;始終以現(xiàn)場第一手資料為本;以規(guī)范準(zhǔn)確的完成圖件為原則;在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)配合下順利的完成了年度工作,現(xiàn)對本年工作作一個回顧總結(jié):
一、提高個人思想道德修養(yǎng),端正做人、做事良好態(tài)度。
我始終以做個誠實守信的人為前提,堅持“做誠實人,干穩(wěn)重活”為原則,作為一名地質(zhì)技術(shù)員,首先要有端正的心態(tài),不能投機取巧、不能耍小聰明,對于知識有一個實事求是的態(tài)度。作為一名剛剛踏入地質(zhì)工作兩年尾三年頭的我,需要虛心學(xué)習(xí)的知識還很多,對此我積極的向項目中的領(lǐng)導(dǎo)及工程師們虛心學(xué)習(xí)地質(zhì)經(jīng)驗及相關(guān)理論。并且嚴(yán)格遵守集團公司的各項政策和會議精神,與上級領(lǐng)導(dǎo)的以及相關(guān)部門保持高度的一致性,時刻保持專業(yè)技術(shù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)性、積極性。
二、加強業(yè)務(wù)及專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。
(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)地質(zhì)鉆探及槽探的相關(guān)編錄規(guī)程,明確什么可以做,什么不可以做。參加工作以來,對于地質(zhì)知識我始終以 “活到老、學(xué)到老”的精神,通過對書本上的知識及現(xiàn)場編錄的實踐中讓我學(xué)習(xí)和認(rèn)識到地質(zhì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性及嚴(yán)密性,這讓我干起工作更加穩(wěn)中有快。在現(xiàn)場鉆探的編錄工作中,不僅要細(xì)致的觀察巖心,并且記錄信息要完整,使得第一手現(xiàn)場資料更加具有可靠性、可信性,回到
室內(nèi)的整理工作同樣不可松懈,因為室內(nèi)的整理工作是指導(dǎo)“明天”工作的風(fēng)向標(biāo),和現(xiàn)場的編錄描述工作同等重要,室內(nèi)的圖件整理部分也可以及時的完成,訓(xùn)練的我可以用mapgis、section熟練的完成實際材料圖、工程布置圖、鉆孔剖面圖、鉆孔柱狀圖等等圖件。按照相關(guān)的規(guī)范是文件更加的準(zhǔn)確、完整。使得工程布置有理有據(jù),并在實踐中不斷檢驗、修正、完善。
(二)、對于現(xiàn)場使用的地質(zhì)工具可以熟練的使用,如羅盤、GPS等手指設(shè)備,加上過去同樣使用,現(xiàn)在可以熟練應(yīng)用。
?。ㄈ⒃趯τ诂F(xiàn)場編錄的時候要嚴(yán)格要求使用地質(zhì)用語,是敘述語言更加準(zhǔn)確,不得出現(xiàn)白字。
三、加強理論與實踐相結(jié)合,不斷延伸拓展專業(yè)知識結(jié)構(gòu)面。學(xué)習(xí)和總結(jié)了探槽、鉆探工程的設(shè)計及擺布,逐步培養(yǎng)自己對成礦理論的認(rèn)識。
(一)蝕變界限的圈定
對于XXX的蝕變主要以硅化、黃鐵礦化、輝鉬礦化、鉀化為主,其次可見有綠泥石化、黃銅礦化、螢石化等等。在此之上深刻了解蝕變強弱之分,借助巖石的光、薄片鑒定,對該地區(qū)的蝕變情況進(jìn)行圈定蝕變帶,使其可以指導(dǎo)槽探及鉆探工作的擺布。在探槽中出現(xiàn)的漸變情況進(jìn)行梳理,并在邊界用虛線指出。
?。ǘr石的認(rèn)識
通過向項目負(fù)責(zé)及技術(shù)負(fù)責(zé)的請教及他們的指導(dǎo),借鑒以前的光薄片鑒定報告,可以清楚的認(rèn)識巖性。并且沒有大出入的情況下進(jìn)行
定名,同時對礦區(qū)的巖石結(jié)合書本的相關(guān)知識加深對巖礦物的認(rèn)識。
(三)探礦工程的擺布(個人淺顯認(rèn)識)
探礦工程的擺布選擇:通過這一年的學(xué)習(xí)讓我明白對于礦區(qū)在沒有了解其產(chǎn)狀的情況下,適當(dāng)?shù)恼{(diào)整原則性(例如網(wǎng)度)的擺布是有必要的。這樣可以使我更加清楚的認(rèn)識礦區(qū)的巖層產(chǎn)狀,這必須是在經(jīng)過討論及有充分的理論根據(jù)的前提下實施。
四、遵守勞動紀(jì)律,配合部門領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。
?。ㄒ唬?、在日常地質(zhì)方面完成以下工作:
1、了解礦區(qū)的巖層走向、地質(zhì)構(gòu)造、了解含礦的賦存規(guī)律,礦(化體)的展布,初步查明礦床的成礦類型。
2、進(jìn)行各區(qū)礦地質(zhì)普查 、地質(zhì)觀測、編錄和綜合分析,提供找礦的第一手可靠地質(zhì)資料,解決工作中出現(xiàn)的問題。
4、調(diào)查、了解了巖層中鉬礦賦存情況和利用價值。
5、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),積極學(xué)習(xí)老工程師的個人經(jīng)驗,不斷提高地質(zhì)工作的技術(shù)水平,獨立解決生產(chǎn)中存在的問題。
(二)、鉆井機臺管理及槽探現(xiàn)場施工方面:
1、對鉆機現(xiàn)場進(jìn)行檢查火災(zāi)隱患,提高現(xiàn)場施工人員的防火意識,施工設(shè)備的整齊擺放。
2、在槽探施工時刻同要注意安全,因為在施工過程中經(jīng)常探槽深度達(dá)3.0m以上,這時編錄人員及現(xiàn)場人員在探槽中是十分危險的,在探槽中時刻保持高度的安全意識。遠(yuǎn)離挖掘機的作業(yè)半徑。
(三)、
1、完善各區(qū)的實際材料圖圖的統(tǒng)一繪制。
2、整理了各區(qū)的地質(zhì)資料。
3、對各區(qū)的礦(化)體賦存情況有了系統(tǒng)的認(rèn)識和了解。
4、能獨立分析和判斷一些簡單的地質(zhì)構(gòu)造。
五、工作中尚存在的問題
從事地質(zhì)工作以來,各項工作的開展有一定難度,深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點頭輕腳重,沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。
?、佟倕⒓庸ぷ鞑痪?,沒有足夠的經(jīng)驗,對于礦區(qū)復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造理解不夠深。
?、凇⒗碚撝R掌握不夠全面,實踐能力有待提高,理論與實踐相結(jié)合不夠完善。
以上問題,雖然對工作的影響不是很大,但我總覺得沒有做到一個優(yōu)秀技術(shù)員的職責(zé),在今后工作中自己結(jié)合書本知識及現(xiàn)場工作。
六、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作,對于自身盡管有了很大的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在不足,個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好相關(guān)規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自己。
工程師年終工作總結(jié)6
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在20___年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,較好地完成了年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20___年度個人工作情況作如下總結(jié):
一、年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20___年x月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況
作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的.布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對以后施工重難點進(jìn)行分析,對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20___年天氣情況
為了完成20___年公司的項目開發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實際的20___年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,我對20___年全年的天氣情況進(jìn)行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對20___年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20___年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近一年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計劃,做事加強目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成20___年目標(biāo)計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。
20___年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣??偨Y(jié)過去,展望未來,20___年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
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