電氣車間工作總結(jié)4篇車間電氣技術(shù)員工作總結(jié)怎么寫

時間：2023-05-19 21:04:47 工作總結(jié)

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電氣車間工作總結(jié)1

　　以安全為基礎，以創(chuàng)新為主題統(tǒng)一認識，綜合治理，全面提升設備管理水平——2011年電氣車間工作總結(jié)

　　二O一一年電氣車間在龐總的直接領導下，認真貫徹“認真、快、堅守承諾”三大作風，絕不找借口，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎, 轉(zhuǎn)變員工觀念，提高安全生產(chǎn)意識，統(tǒng)一認識，綜合治理，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設備管理新理念，為電氣設備的安全可靠運行奠定堅實的基礎。

　　一、2011年工作回顧

　　1.加強機電設備管理工作

◆完善并落實機電設備各項管理制度。電工崗位責任制制度、交接班制度、巡檢制度等。

◆加強了機電設備現(xiàn)場管理，制定了配電室分片責任區(qū)及包機到人責任制，并督促檢查各責任區(qū)設備巡檢維護的情況，搞好設備的日常巡檢與維護工作。

◆認真編制每月設備的檢修計劃。在檢修中，嚴把檢修質(zhì)量關，同時做好與其他各部門之間協(xié)調(diào)配合工作，完成了各次設備檢修工作。

◆2011年，機電設備完好率有了逐步提高。一年了來少有發(fā)生由于電氣設備故障造成長時間停機影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

　　2.做好電氣備品配件申報工作。

　　根據(jù)設備運行情況需要，合理編制每月配件的申報計劃，并配合供應部搞好電氣專業(yè)備品配件的訂貨以及入庫驗收工作。確保了生產(chǎn)線設備的正常運行。

　　3.做好計量管理工作。

◆建立各計量臺帳，搞好計量設備日常維護保養(yǎng)工作，確保計量設備準備性與可靠性。

◆生產(chǎn)線上重要的計量設備，安排專人負責維護保養(yǎng)?！糁匾挠嬃吭O備如給料機定期進行檢查校驗，確定配料秤準確可靠運行。及時解決生產(chǎn)計量設備出現(xiàn)的各種問題。4.做好安全生產(chǎn)管理工作。

　　安全生產(chǎn)方面，嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度、安全操作規(guī)程。加強電工安全教育與培訓，提高員工的安全意識，積極參加安全檢查以及安環(huán)部組織的安全培訓課程，對出現(xiàn)的問題進行認真整改。2011整年度，車間人員無發(fā)生人身傷亡事故。

　　5.機電設備技術(shù)改造及合理化建議。

◆參與熟料線的調(diào)試工作，于5月初完成并投入試生產(chǎn)。◆參與水泥線的調(diào)試工作，1#線于7月份開始試生產(chǎn)投入使用，2#線已于10月底具備生產(chǎn)條件。

◆8月份中修期間對原料車間三臺板喂機變頻控制柜進行了整改，改善了其工作環(huán)境，大大提高了工作效率和運轉(zhuǎn)率。同時也對熟料庫頂收塵器控制柜加以整改，大大降低了故障率，是熟料庫頂環(huán)境有了大的改觀。

◆9月份對全廠收塵器的功能加以完善（電磁閥受潮后plc跳電中控看不出來），整改后降低了故障率，改善了職工的工作環(huán)境，在此同時也建議在收塵器上加裝防雨棚，可大大延長電磁閥的使用壽命，減少生產(chǎn)成本。

　　二、設備缺陷管理及不足

◆ 由于多方面原因，電氣設備本身就存在眾多的安全隱患，窯頭有3臺抽屜柜存在“小馬拉大車”的現(xiàn)象，按照設計要求是銅排的改為銅線，且線徑過小，發(fā)熱現(xiàn)象嚴重，其中空壓機六臺配電柜較為明顯，目前我們?yōu)槠诩友b了軸流風機，暫時能夠使用。同樣也是由于以上原因，造成了原料處理電氣室電氣柜失火，其中巡檢不到位是我們的責任?！舾G頭平臺有十二臺風機，電機在風葉內(nèi)部，平時無法巡視檢查，且工作環(huán)境溫度高，是一隱患。

◆勞動紀律管理不嚴，曾經(jīng)發(fā)生過電氣人員睡崗現(xiàn)象，要加強勞動紀律管理，加強電氣人員勞動紀律抽查力度。

◆電氣人員業(yè)務水平需要更上一層樓。通過理論與實踐，加強電氣人員業(yè)務技能的培訓工作，不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平，更好地為生產(chǎn)服務。

　　三、2011年主要工作計劃：

　　1.加強電氣設備管理工作。圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣設備完好率，努力完成公司下達的運轉(zhuǎn)率。

　　2.加強電氣設備備品配件管理工作。合理申報電氣備品配件，保證生產(chǎn)和電氣設備維修的需要。3.加強用電管理。做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。4.加強環(huán)保收塵設備管理，確保收塵設備的完好率，確保粉塵達標排放。

　　5.繼續(xù)做好計量管理工作。搞好計量設備日常維護保養(yǎng)工作，確保計量設備準確性與可靠性。

　　6.繼續(xù)做好電氣設備技術(shù)的合理化改造工作。

電氣車間工作總結(jié)2

　　揚州北辰鑫誠電力器材有限公司

　　2013年電氣車間工作總結(jié)

　　我們依依系別任務繁重、碩果累累的2013年。滿懷熱情的，迎來了光明燦爛的、充滿希望的2014年。在這年終之際，回顧已過去的一年，我們通過不斷的努力，加強了技術(shù)知識學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好安全關，盡心把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領導下，以“文明生產(chǎn)、安全第一、開拓進取”為主要工作目標，以“管理年”為契機，從基礎工作入手，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn),并圓滿完成了生產(chǎn)計劃任務?，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、強化安全意識，落實安全措施。

　　在2013年度的工作中，我們高度重視生產(chǎn)的安全工作，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。車間加大了自檢自查力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每月月底我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。通過我們扎實細致的安全生產(chǎn)，員工安全意識顯著增強，能夠嚴格遵守各項規(guī)程和制度，確保了我車間全年安全生產(chǎn)無事故。

　　二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

　　基礎工作是安全生產(chǎn)的前提。年初，電氣車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃，認真安排好生產(chǎn)任務,并按要求完成了工作。

　　設備管理上，我們繼續(xù)加強了巡視檢查制度。每天工作負責人對全車間的設備巡檢，安裝人員自檢，車間管理人員抽查，保持了安全責任事故為零。

　　三、努力為生產(chǎn)服務，提高服務意識。

　　我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育員工樹立危機意識、-1

　　我們做了下面幾項工作：

　　揚州北辰鑫誠電力器材有限公司

　　工作中還有很多不足之處，我們電氣車間在軟件管理方面，與要求還有差距，需加倍努力，所以需要車間創(chuàng)造團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松和諧的氛圍，同時完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。另外，在技術(shù)工藝，節(jié)約成本方面，與公司的要求有一定的距離。為此，車間希望在新的一年，帶領全體員工勇于拼搏、樂于奉獻，繼續(xù)加強深化全員質(zhì)量效益意識，加大培訓力度，全面提高全員技術(shù)技能水平，嚴格生產(chǎn)工藝，提高細致化管理，充分發(fā)揮員工的潛能，大力開展開拓進取精神，為公司的經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！

　　電

　　氣

　　車

　　間

　　二零一三年十二月二二日

電氣車間工作總結(jié)3

　　2016半年電氣車間工作總結(jié)

　　一、存在的問題：

　　1、車間管理還存在，產(chǎn)品裝配不能按計劃完成問題。主要產(chǎn)生的原因有幾個方面：裝配產(chǎn)品材料不全、技術(shù)參數(shù)變更、生產(chǎn)計劃工期不合理和裝配人員不夠等原因造成的。

　　2、績效考核、成本管理方面還須進一步細化。績效考核派工績效考核不合理職工怎么努力干掙不到錢，所以職工積極性不高。

　　3、職工的業(yè)務技能水平，安全意識還須進一步提高。應積極鼓勵職工參加各種業(yè)務的學習培訓，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，人人能在設備裝配工藝上有所創(chuàng)新。

　　4、人力資源不足，現(xiàn)在車間熟練技工只減不增，遇到批量較大工程項目加班加點增加勞動強度，增加不安全因素。以上問題，在下年的工作中重點解決問題。

　　二、改進措施

　　1、積極提高與職能部室的溝通，制定相應的措施，逐步解決因材料和技術(shù)服務延誤工期的問題。

　　2、績效考核需要進一步細化，讓有技術(shù)、能力強和盡職盡責的職工通過努力工作得到績效考核多勞動多得的實惠。

　　3、積極鼓勵職工業(yè)務學習的積極性，鼓勵職工在產(chǎn)品裝配上的技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，從而彌補人力資源不足的狀況。

　　三、下半年的努力方向

　　下半年，工作中還有不足之處，我們電氣車間在生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)等方面，與領導要求還有點差距，還需加倍努力。另外，在技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能方面，與公司的要求有一定的距離。為此，車間希望在下半年度，帶領全體人員勇于拼搏、樂于奉獻，繼續(xù)加強深化全員質(zhì)量效益意識，加大培訓力度，全面提高職工技術(shù)技能水平，嚴格產(chǎn)品裝配工藝，提高精細化管理，充分發(fā)揮職工的潛能，大力開展設備節(jié)能改造工作，為經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺階！

　　電氣車間

　　2016年6月26日

電氣車間工作總結(jié)4

　　2011年電氣車間工作總結(jié)

　　2011年在我們的生產(chǎn)中匆匆而過，回顧過去的工作，可謂是緊張而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓，對生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進。我們把加強車間管理，現(xiàn)場管理，加強職工素質(zhì)教育作為工作重點，同時對現(xiàn)場暴露出的問題進行技術(shù)攻關，技術(shù)創(chuàng)新，積極進行技術(shù)改造項目，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎。通過大檢修和生產(chǎn)過程的設備檢修、維護、改造，現(xiàn)在電氣設備已基本能夠滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我車間2011年工作匯報如下：

　　一、車間管理工作:

　　1、強抓現(xiàn)場管理工作: 現(xiàn)場電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的精神。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。

　　2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度：

　　車間通過從上到下的思想教育，使每位員工都能各司其職，團結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩(wěn)定的運行。

　　3、加強崗位練兵：

　　為了不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，將所有青年員工分派到各運行班組中，經(jīng)過現(xiàn)場實際故障的處理，鍛煉青年員工解決問題的能力。

　　4、建立、健全各類技術(shù)的制度：

　　為了提高設備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理、設備安全制度，這些制度的建立為車間的技術(shù)管理奠定了基礎。

　　二、維修檢修工作：

　　1、日常設備維護工作：

　　日常設備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項維護制度，我們要求每位員工嚴格執(zhí)行，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠家及相關部門溝通，以保證設備正常運行。

　　2、大檢修：

　　在十月份安排的大檢修中，我們車間針對生產(chǎn)期間暴露的設備缺陷，做了詳細的計劃和周密明確的安排，在車間全體員工的共同努力下，為期五天的檢修任務完全消除了大檢修前部分設備存在的隱患和缺陷。

　　三、安裝、搶修、整改工作：

　　1、原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運：

　　在生產(chǎn)過程中，原料碳材上料系統(tǒng)嚴重影響了分廠的生產(chǎn)和正常運行，在現(xiàn)情況下，分廠對原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設備，在安裝期間，我們車間在沒有圖紙及工期緊迫的情況下，夜以繼日，組織人員加班工作，放電纜，安裝配電柜，終于在公司領導指定的日期內(nèi)，啟動設備并正常運行。

　　2、設備的搶修：

　　從分廠開始生產(chǎn)至今，電器系統(tǒng)由于先天的設計安裝存在很多的缺陷，我電氣車間在人員嚴重不足及技術(shù)力量薄弱的情況下，完成多次搶修任務，排除許多設備安全隱患，確保了設備的正常運行。

　　3、整改工作：

　　在分廠的生產(chǎn)中，我電氣車間在運行過程中，發(fā)現(xiàn)許多設備中存在的設計不合理及不符合生產(chǎn)運行的缺陷，積極進行情況分析及拿出具體整改方案，組織技術(shù)人員進行設備的整改，取得較為滿意的效果，為分廠電器設備的正常運行奠定了基礎。

　　四、安全管理工作：

　　我車間對每位員工進行必要的安全教育與培訓，積極參加安全培訓中心的培訓，從生產(chǎn)管理，業(yè)務技術(shù)，工作責任心等幾個方面進行針對性的重點教育，保證每個員工牢記安全，做到安全警鐘常鳴，認真落實《電氣安全管理制度》，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產(chǎn)中自覺、主動，保證了本車間在生產(chǎn)運行中的安全穩(wěn)定。

　　五、目前存在的問題和需改進的措施：

　　1、高壓系統(tǒng)不穩(wěn)定，生產(chǎn)中存在操作后臺經(jīng)常性誤報動作，嚴重影響生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行及存在巨大的安全隱患。

　　2、照明系統(tǒng)由于設計及安裝不合理，大面積癱瘓，有些部位原始就沒有安裝照明，存在巨大安全隱患。

　　3、一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護工作迫在眉睫。

　　4、天車滑線雖經(jīng)大檢修期間整改，但并不盡人意，還需繼續(xù)進行改造。

　　5、配料小皮帶的整改，雖電機已到貨，但鑒于目前的生產(chǎn)情況無法進行整改，3＃電石爐經(jīng)改造非常成功。

　　6、原料除塵系統(tǒng)的電器配置，完全不能滿足生產(chǎn)的正常運行，保護設備起不到太大作用，急需進行整改。

　　7、五樓電動葫蘆滑線由于設計及安裝的不合理，也需進行必要的改造。

　　8、各條皮帶的跑偏與拉繩開關在改造途中，由于人員不足而停頓，存在很大的安全隱患。

　　9、電氣人員業(yè)務水平需更上一層樓，通過理論與實踐，加強電氣人員業(yè)務技能的工作，不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平，加強勞動紀律，更好地為生產(chǎn)服務。

　　10、由于電氣人員數(shù)量不足，而生產(chǎn)設備點多面廣，需加大招聘力度，配備能夠獨立操作與維護的專業(yè)技術(shù)人員，確保生產(chǎn)的正常運行。

　　六、2012年主要工作計劃：