印刷廠辦公室工作總結(jié)5篇印刷廠工作總結(jié)怎么寫新人

時間：2023-06-06 09:09:41 工作總結(jié)

　　在日常工作中，認真回顧工作情況是避免不了的，而且寫工作總結(jié)對提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的印刷廠辦公室工作總結(jié)5篇印刷廠工作總結(jié)怎么寫新人，供大家閱讀。

印刷廠辦公室工作總結(jié)1

　　廣西XXXX印刷有限公司 2015年印刷工作總結(jié)

　　印刷廠全年內(nèi)完成了各行政機構(gòu)、企事業(yè)單位的印刷工作，完成了印刷各類資料總計18萬8開紙張，印刷字數(shù)約7億，裝訂各類資料2000余本。今年是印刷廠的第八個年頭，因此保證了印刷廠工作的順延性。隨著近一年的管理、工作中，印刷廠基本達到年初既定目標，完成了印刷廠工作的順利過渡。

　　一、重視強調(diào)、安全生產(chǎn)

　　安全對于任何人、任何集體都是最重要的。印刷廠由于工作中需要接觸到一些較為危險的化學材料，所以車間及庫房被列為重點的防煙、防火地，在醒目地點都貼有警示標語。時刻緊繃住安全這根弦，才能做到不出事故?？柯毠さ淖杂X與對來訪人員的提醒，讓大家時刻謹記防火安全與生產(chǎn)安全。

　　二、狠抓資源節(jié)約、減少成本開支

　　節(jié)能減排是各單位減少成本開支的一項重要途徑，節(jié)約對印刷廠同樣很重要，減少了印刷廠的經(jīng)濟負擔等同與為印刷廠創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。由于，目前部分人員技術(shù)稍顯薄弱，部分機器性能開始老化。因此，在這方面我們的不足開始顯現(xiàn)，我們將在未來在這方面上給予更多的關(guān)注與重視。

　　1、提高自身的技術(shù)水平，通過高技術(shù)人員的熟練操作，避免浪費。

　　2、探索一條標準化、統(tǒng)一化采購的新思路。

　　3、通過大批量的集中采購來降低成本，以減少印刷廠的開支。

　　三、以人為本、樹立服務(wù)第一的理念

　　作為印刷廠的一名職工，應(yīng)當時刻緊繃以服務(wù)為第一理念的思想。只有這樣才能做好印刷廠的本職工作工作。繼續(xù)深化服務(wù)為第一理念的工作，是必要的。印刷廠作為印刷機構(gòu)，有責任也有義務(wù)為行政機構(gòu)、企事業(yè)單位服務(wù)。我們要本著一切為了印刷廠，為了印刷廠的一切來做工作，以印刷廠為家。只有思想上有了足夠的認識，才能在行動中做到不出偏差，令廣大客戶滿意。

　　2016年對我們印刷廠全體職工來講，是充滿希望的一年，也是印刷廠繼續(xù)深化推進各項重大工作的一年。為此，我們提出2016年的總體工作思路是：繼續(xù)積極參與到推進印刷廠的各項工作，同時也把握發(fā)展機遇，重視科學發(fā)展，將技術(shù)的發(fā)展提到戰(zhàn)略高度，建設(shè)廠內(nèi)和諧氛圍，繼續(xù)深化服務(wù)第一的理念。以科學發(fā)展為重心，以服務(wù)大眾為契機轉(zhuǎn)變思想，樹立服務(wù)理念，打造服務(wù)型的印刷企業(yè)。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作。努力尋求個人、集體的發(fā)展與突破，使我們個人與集體在新的一年能再邁上一個新的臺階。

印刷廠辦公室工作總結(jié)2

---7億，裝訂各類資料2000余本。今年是印刷廠的第八個年頭，因此保證了印刷廠工作的順延性。隨著近一年的管理、工作中，印刷廠基本達到年初既定目標，完成了印刷廠工作的順利過渡。

　　一、重視強調(diào)、安全生產(chǎn)

　　二、狠抓資源節(jié)約、減少成本開支

　　節(jié)能減排是各單位減少成本開支的一(來自: XX:印刷廠個人工作總結(jié))項重要途徑，XX節(jié)約對印刷廠同樣很重要，減少了印刷廠的經(jīng)濟負擔等同與為印刷廠創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。由于，目前部分人員技術(shù)稍顯薄弱，部分機器性能開始老化。因此，在這方面我們的不足開始顯

　　2---印刷廠繼續(xù)深化推進各項重大工作的一年。為此，我們提出2016年的總體工作思路是：繼續(xù)積極參與到推進印刷廠的各項工作，同時也把握發(fā)展機遇，重視科學發(fā)展，將技術(shù)的發(fā)展提到戰(zhàn)略高度，建設(shè)廠內(nèi)和諧氛圍，繼續(xù)深化服務(wù)第一的理念。以科學發(fā)展為重心，以服務(wù)大眾為契機轉(zhuǎn)變思想，樹立服務(wù)理念，打造服務(wù)型的印刷企業(yè)。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作。努力尋求個人、集體的發(fā)展與突破，使我們個人與集體在新的一年能再邁上一個新的臺階。

　　篇2：09年度印刷廠工作總結(jié)

　　2009年印刷廠工作總結(jié)

　　4---目地點都貼有警示標語。時刻緊繃住安全這根弦，才能做到不出事故?？柯毠さ淖杂X與對來訪人員的提醒，讓大家時刻謹記防火安全與生產(chǎn)安全。

　　二、狠抓資源節(jié)約、減少成本開支

　　節(jié)能減排是各單位減少成本開支的一項重要途徑，節(jié)約對印刷廠同樣很重要，減少了學院的經(jīng)濟負擔等同與為學院創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。由于，目前人員技術(shù)稍顯薄弱，機器性能較為老化。因此，在這方面我們的不足明顯，我們將在未來在這方面上給予更多的關(guān)注與重視。一方面提高自身的技術(shù)水平，通過高技術(shù)人員的熟練操作，避免浪費。另一方面，探索一條標準化、統(tǒng)一化采購的新思路。通過大批量的集中采購來降低成本，以減少學院的開支。

　　三、以人為本、樹立服務(wù)第一的理念

　　作為總務(wù)處的一名職工，思想?yún)R報專題應(yīng)當時刻緊繃以服務(wù)學院為第一理念的思想。只有這樣才能做好總務(wù)處的6---個人工作總結(jié)

　　后勤服務(wù)總公司印刷廠廠長個人工作總結(jié)-總結(jié)

　　主要成績和存在問題要求：主要中心工作完成；學術(shù)研究與；專項申報、教科研成果與獎勵；敬業(yè)奉獻；工作創(chuàng)新；全局協(xié)調(diào)；工作貫徹落實情況和力度。一年來，在黨委的正確下，在學院各部門的大力支持和協(xié)助下，以三個代表重要為指導，圍繞年初制定各項目標任務(wù)，盡自己的最大能力做好每一項工作，取得一定成效，現(xiàn)就一年來的、工作、的情況總結(jié)如下，以便更好地履行好工作職責，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站做好本職工作。2009年工作總結(jié)能自覺地積極參加集體和政治學習，提高學習自覺性，使自己受到深刻教育，得益匪淺。加強知識學習，重視理論聯(lián)系實際，提高處理復雜工作的能力，同時有針對性學習一些有關(guān)方面的知識，不斷提高自己平，《》()。一是提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)無，后勤服務(wù)就是服務(wù)大局，要充

　　8---作，也取得了一些成效，但我深知我所做的與組織要求還有差距，在學院統(tǒng)一領(lǐng)導下，認真落實好各項規(guī)定，與時俱進，開拓創(chuàng)新，自加壓力，切實履行好職責，為促進學院可持續(xù)發(fā)展提供堅強的后勤服務(wù)保障

〔后勤服務(wù)總公司印刷廠廠長個人工作總結(jié)〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它?！魅_】

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印刷廠辦公室工作總結(jié)3

　　2010年印刷廠工作總結(jié) 2010年全年，印刷廠在黨委領(lǐng)導指導下，處領(lǐng)導帶領(lǐng)下，各級領(lǐng)導關(guān)心幫助下，全體同仁齊心協(xié)力共同努力下，圓滿完成了今年院內(nèi)印刷與裝訂的各項工作。根據(jù)2010年印刷廠工作計劃，有序開展各項工作，積極落實計劃中工作，全年印刷消耗各類紙張30萬張，同比增長66%，裝訂各類資料4000余本。統(tǒng)計截止于日，申請采購、維修經(jīng)費共xx元，應(yīng)收印刷費用xx元，余額xx元，較去年增加約70%，保證質(zhì)量的同時，工作量也實現(xiàn)了穩(wěn)步提升。

　　一、常規(guī)工作

　　根據(jù)計劃中安排，全年常規(guī)工作平穩(wěn)開展。及時、準確的完成了學院xx校區(qū)的期末考試用卷，學院畢業(yè)大補考、學生一次補考、二次補考用卷及學院內(nèi)各部門日常所需各類印刷資料。全年印刷工作中未出現(xiàn)泄密、印刷類重大事故。根據(jù)總務(wù)處領(lǐng)導安排，全年印刷廠同志平均加班60余次，及時完成各種加急印刷任務(wù)。

　　二、節(jié)約資源，降低成本

　　節(jié)約資源是國家發(fā)展戰(zhàn)略的首要目標，本年度印刷廠根據(jù)總務(wù)處領(lǐng)導要求，積極貫徹學院節(jié)能工作的各項要求，落實節(jié)能管理的各項工作。通過提高工人技術(shù)水平，以降低損耗，減少成本。全年維修費用，較計劃費用降低3000元，自主維修約節(jié)省資金1000元。

　　三、完善管理制度

　　根據(jù)處領(lǐng)導指示，印刷廠本年度完成了《印刷廠出入庫管理規(guī)定》并將其上墻，嚴格按規(guī)定履行出入庫登記、管理手續(xù)，使得采購與庫

　　存明確化，一方面方便了對資源的管理，另一方面也杜絕了人為浪費行為的發(fā)生。

　　四、發(fā)展期望 10年全年印刷廠在工作量上有較大的增長，因此也暴露出一些不足之處，在此提出期望2010年能有所改進。

　　由于印刷廠所在體育館人員流動性較大，因此對印刷資料保密工作提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。目前教務(wù)處在印刷廠全年工作中所占比重較大，試卷印刷較多；另各部門報送上級部分涉密材料廢頁處理問題。印刷廠內(nèi)無保密性卷柜及碎紙機械。希望能在2011年給予配備。篇二：09年度印刷廠工作總結(jié) 2009年印刷廠工作總結(jié)

　　印刷廠始建于2006年，原歸屬教務(wù)處管轄。其成立的目的是為示范性院校建設(shè)服務(wù)；同時為學院各行政機構(gòu)、教學院系服務(wù)。2009年是學院三項制度改革推進的第一年，隨著學院機構(gòu)改革印刷廠劃歸總務(wù)處管理。09年是總務(wù)處接收印刷廠后的第一年，在總務(wù)處黨委領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為中心，以科學發(fā)展為重心，以三項制度改革為契機轉(zhuǎn)變思想，樹立服務(wù)理念。全場職工扎實有效開展工作，齊心協(xié)力圓滿完成了今年印刷廠工作。

　　印刷廠全年內(nèi)完成了各行政機構(gòu)和教學院系交辦的印刷工作，完成了印刷各類資料總計18萬8開紙張，印刷字數(shù)約7億，裝訂各類資料2000余本，并承擔了教務(wù)處期末考試試卷的印刷、裝訂、裝袋等原來未有的工作。今年是總務(wù)處接手的第一年，因此接手之際的工作目標訂立為全面熟悉、掌握印刷廠工作，保證印刷廠工作的順延性。隨著近一年的管理，對印刷廠工作有了較為全面的了解，基本達到年初既定目標，完成了印刷廠工作的順利過渡。

　　一、重視強調(diào)、安全生產(chǎn)

　　二、狠抓資源節(jié)約、減少成本開支節(jié)能減排是各單位減少成本開支的一項重要途徑，節(jié)約對印刷廠同樣很重要，減少了學院的經(jīng)濟負擔等同與為學院創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。由于，目前人員技術(shù)稍顯薄弱，機器性能較為老化。因此，在這方面我們的不足明顯，我們將在未來在這方面上給予更多的關(guān)注與重視。一方面提高自身的技術(shù)水平，通過高技術(shù)人員的熟練操作，避免浪費。另一方面，探索一條標準化、統(tǒng)一化采購的新思路。通過大批量的集中采購來降低成本，以減少學院的開支。

　　三、以人為本、樹立服務(wù)第一的理念

　　作為總務(wù)處的一名職工，應(yīng)當時刻緊繃以服務(wù)學院為第一理念的思想。只有這樣才能做好總務(wù)處的工作，做好印刷廠的工作。繼續(xù)深化服務(wù)為第一理念的工作，是必要的。印刷廠作為學院專職的印刷機構(gòu)，有責任也有義務(wù)為學員的廣大師生服務(wù)。我們要本著一切為了學院，為了學院的一切來做工作，以學院為家。只有思想上有了足夠的認識，才能在行動中做到不出偏差，令全院師生滿意。2010年對我們印刷廠全體職工來講，是充滿希望的一年，也是學院三項制度改革繼續(xù)深化推進之年。為此，我們提出2010年的總體工作思路是：繼續(xù)積極參與到推進學院三項制度改革的各項工作中，同時也把握發(fā)展機遇，重視科學發(fā)展，將技術(shù)的發(fā)展提到戰(zhàn)略高度，建設(shè)廠內(nèi)和諧氛圍，繼續(xù)深化服務(wù)第一的理念。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作。努力尋求個人、集體的發(fā)展與突破，使我們個人與集體在新的一年能再邁上一個新的臺階。篇三：印刷廠2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 華濱印刷廠2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　暨2012年安全生產(chǎn)工作打算 2011年我們一直堅持 “以人為本”的管理理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產(chǎn)責任制，強化對員工的安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了班組各項工作的順利開展，在這一年里，我們根據(jù)體系認證的相關(guān)內(nèi)容，認真貫徹落實安全標準化到班組，從細節(jié)做起，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強安全意識，提高操作技能，嚴抓安全管理，通過全體員工的共同努力，全年未發(fā)生安全事故，得到了公司領(lǐng)導的認可，體現(xiàn)以下幾點：

　　一、加強安全生產(chǎn)教育培訓，推進安全標準化工作今年2月初，我廠根據(jù)體系認證的要求，對所有職工進行了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康體系的培訓，讓大家從思想，觀念上對安全的重要性有了一個全新的認識，通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平，我們明確安全責任，加強安全管理，完善制度，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、總體安排，明確安全生產(chǎn)責任。

　　對2011年安全生產(chǎn)工作進行了安排，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，大力宣傳安全生產(chǎn)標準化，提高員工安全意識，全面落實安全工作，將安全生產(chǎn)管理責任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，大力

　　宣傳安全生產(chǎn)標準化，從細節(jié)做起，每天開好班前會，總結(jié)并解決存在的問題和不足，有效地提高了員工安全風險意識。

　　三、完善制度，加強安全生產(chǎn)管理。

　　結(jié)合班組實際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善。從員工安全教育、技能培訓、搞好班組安全活動，班組自查工作入手，查出隱患并及時處理，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了班組員工安全意識和操作水平，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行，特別是在班組建設(shè)和設(shè)備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。

　　四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。

　　為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常巡檢制度，明確了解工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施，針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了提前準備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)，我們對機械按時做好設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作，提高了設(shè)備利用率。

　　五、在車輛管理方面，積極檢查，消除不安全隱患

　　嚴格遵守道路安全相關(guān)法律和有關(guān)章程安全行車，多年來從未出現(xiàn)過安全事故。駕駛員憑借自己多年的駕駛經(jīng)驗認識到，做好車輛保養(yǎng)和日常維護是安全駕駛的保證，在不出車的情況下，及時對車輛進行清潔及保養(yǎng)維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維修解決，有效的避免了大問題的出現(xiàn)，不僅做到了安全行車，同時又做到了節(jié)能降耗。2012年我廠安全工作繼續(xù)圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治

　　理”的方針開展工作，總體規(guī)劃如下：

　　一、安全責任落實到個人，明確責任，加大獎懲考核制度，將其工資與安全情況相掛鉤。

　　二、堅持以人為本，開展對員工自救互救常識培訓工作，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

　　三、加強對機器及車輛的維修保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄。

　　四、加強對員工上下班安全行車、用電、用氣及8小時以外的安全管理。

　　華濱印刷廠

　　二○一一年十一月二日篇四：年度印刷廠工作總結(jié)

　　廣西xxxx印刷有限公司 2015年印刷工作總結(jié)

　　印刷廠始建于2007年，歸屬于南寧市文化新聞出版廣電局管轄。其成立的目的是為建設(shè)美麗的綠城南寧而服務(wù)；同時為南寧市各中小企業(yè)對內(nèi)、對外宣傳服務(wù)。在上級領(lǐng)導、黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為中心，全廠職工扎實有效開展工作，齊心協(xié)力圓滿完成了2015年的印刷廠工作。印刷廠全年內(nèi)完成了各行政機構(gòu)、企事業(yè)單位的印刷工作，完成了印刷各類資料總計18萬8開紙張，印刷字數(shù)約7億，裝訂各類資料2000余本。今年是印刷廠的第八個年頭，因此保證了印刷廠工作的順延性。隨著近一年的管理、工作中，印刷廠基本達到年初既定目標，完成了印刷廠工作的順利過渡。

　　一、重視強調(diào)、安全生產(chǎn)

　　二、狠抓資源節(jié)約、減少成本開支節(jié)能減排是各單位減少成本開支的一項重要途徑，節(jié)約對印刷廠同樣很重要，減少了印刷廠的經(jīng)濟負擔等同與為印刷廠創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。由于，目前部分人員技術(shù)稍顯薄弱，部分機器性能開始老化。因此，在這方面我們的不足開始顯現(xiàn)，我們將在未來在這方面上給予更多的關(guān)注與重視。

　　1、提高自身的技術(shù)水平，通過高技術(shù)人員的熟練操作，避免浪費。

　　2、探索一條標準化、統(tǒng)一化采購的新思路。

　　3、通過大批量的集中采購來降低成本，以減少印刷廠的開支。

　　三、以人為本、樹立服務(wù)第一的理念作為印刷廠的一名職工，應(yīng)當時刻緊繃以服務(wù)為第一理念的思想。只有這樣才能做好印刷廠的本職工作工作。繼續(xù)深化服務(wù)為第一理念的工作，是必要的。印刷廠作為印刷機構(gòu)，有責任也有義務(wù)為行政機構(gòu)、企事業(yè)單位服務(wù)。我們要本著一切為了印刷廠，為了印刷廠的一切來做工作，以印刷廠為家。只有思想上有了足夠的認識，才能在行動中做到不出偏差，令廣大客戶滿意。2016年對我們印刷廠全體職工來講，是充滿希望的一年，也是印刷廠繼續(xù)深化推進各項重大工作的一年。為此，我們提出2016年的總體工作思路是：繼續(xù)積極參與到推進印刷廠的各項工作，同時也把握發(fā)展機遇，重視科學發(fā)展，將技術(shù)的發(fā)展提到戰(zhàn)略高度，建設(shè)廠內(nèi)和諧氛圍，繼續(xù)深化服務(wù)第一的理念。以科學發(fā)展為重心，以服務(wù)大眾為契機轉(zhuǎn)變思想，樹立服務(wù)理念，打造服務(wù)型的印刷企業(yè)。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作。努力尋求個人、集體的發(fā)展與突破，使我們個人與集體在新的一年能再邁上一個新的臺階。篇五：后勤服務(wù)總公司印刷廠廠長個人工作總結(jié) 后勤服務(wù)總公司印刷廠廠長個人工作總結(jié)-總結(jié) []主要成績和存在問題要求：主要中心工作完成；學術(shù)研究與；專項申報、教科研成果與獎勵；敬業(yè)奉獻；工作創(chuàng)新；全局協(xié)調(diào)；工作貫徹落實情況和力度。一年來，在黨委的正確下，在學院各部門的大力支持和協(xié)助下，以三個代表重要為指導，圍繞年初制定各項目標任務(wù)，盡自己的最大能力做好每一項工作，取得一定成效，現(xiàn)就一年來的、工作、的情況總結(jié)如下，以便更好地履行好工作職責，做好本職工作。2009年工作總結(jié)能自覺地積極參加集體和政治學習，提高學習自覺性，使自己受到深刻教育，得益匪淺。加強知識學習，重視理論聯(lián)系實際，提高處理復雜工作的能力，同時有針對性學習一些有關(guān)方面的知識，不斷提高自己平，《》()。一是提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)無，后勤服務(wù)就是服務(wù)大局，要充分體現(xiàn)熱情服務(wù)，主動服務(wù)，服務(wù)為目標。二是健全了部門規(guī)章制度，做到有章可循，為做到規(guī)范管理，提供了有效制度保障。三是克服多種困難，做到任勞任怨，不怕苦和累，齊心合力，了休息日、節(jié)假日，做了大量的打印、復印、印刷、裝訂等工作，確保了工作取得好成績，各類印刷、裝訂都保質(zhì)保量完成好，做到期中、印刷裝訂無泄密。四是全年共完成教學各類、講義、指導書168余種，累計7萬余冊。五是今年印刷廠共完成了產(chǎn)值100余萬元，利潤近十余萬元。六是堅持政治理論學習，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦。從思想上構(gòu)筑牢不可破的防線，時刻檢查自己的一言一行。處理好各種關(guān)系，做到工作不越位，聽取大家意見，不拿原則作交易，不拉幫結(jié)派。嚴格遵守各項廉潔規(guī)定，在日常和工作中，以標準來約束自己，時刻注意防微杜漸。2009年，盡管我在自身工作方面做了一些工作，也取得了一些成效，但我深知我所做的與組織要求還有差距，在學院統(tǒng)一領(lǐng)導下，認真落實好各項規(guī)定，與時俱進，開拓創(chuàng)新，自加壓力，切實履行好職責，為促進學院可持續(xù)發(fā)展提供堅強的后勤服務(wù)保障〔后勤服務(wù)總公司印刷廠廠長個人工作總結(jié)〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。

印刷廠辦公室工作總結(jié)4

　　把握發(fā)展機遇重視業(yè)務(wù)開發(fā)

　　展望2005年的工作，對我們美印全體員工來講，是充滿希望的一年，也是改革發(fā)展之年。為此，我們提出2005年的總體工作思路是：把握發(fā)展機遇，重視業(yè)務(wù)開發(fā)，落實內(nèi)涵發(fā)展，建設(shè)和諧社會。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一個新的臺階。

　　一、把握發(fā)展機遇，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。

　　2005年，我們新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變，即新聞出版業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變，體制機制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些變化給我們帶來的將是機遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要從自身所面臨的問題和外部條件出發(fā)，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。

　　1．繼續(xù)深化經(jīng)營機制的改革。這幾年，我們在上級組織的領(lǐng)導下，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫，加大改革的力度。首先，要加強主業(yè)，尤其是做為書刊印刷企業(yè)，要把中小學教材教輔印刷做為中心工作來抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個環(huán)節(jié)中引進競爭和招標機制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，計劃保護面臨著逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等各個方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們主導產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們要在計劃外業(yè)務(wù)方面大做文章，這幾年我們的社會業(yè)務(wù)增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點，把固定刊物，外埠教材和圖書以及發(fā)展長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶等方面做為重點來抓，力爭在這方面取得突破。

　　2．繼續(xù)探索管理體制的改革。我們延續(xù)多年的國有企業(yè)的管理模式為社會主義建設(shè)事業(yè)，為國家的穩(wěn)定做出了重要貢獻。但是，隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來越明顯，長此以往下去，我們終將會被前進的歷史進程所淘汰。而且，隨著近年民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們國企原來的優(yōu)勢也不復存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續(xù)深化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動用工制度上繼續(xù)適度擴大臨時工的比例，特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現(xiàn)按勞分配。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績和群眾評議結(jié)果，實行干部能上能下的動態(tài)管理。同時，我們要創(chuàng)造條件積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點的股份制改造，今年我們要開始在精品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營者和管理者及內(nèi)部人員參股，然后逐步擴大持股范圍，實現(xiàn)真正的股份制運作。

　　二、重視業(yè)務(wù)開發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保證。

　　這幾年我們通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)等，社會業(yè)務(wù)有了持續(xù)穩(wěn)定的增長。但是，教材教輔的依賴性還很大，為此，我們要特別重視業(yè)務(wù)開發(fā)，尤其是計劃外業(yè)務(wù)的開發(fā)，以增強我們的應(yīng)變能力，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。

　　1．加強業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)和管理。我們的業(yè)務(wù)員隊伍總體上看素質(zhì)比較高，工作敬業(yè)，為了滿足客戶的需要，他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，為全廠的發(fā)展做出了突出的貢獻。但是，也存在一些不容忽視的問題，一是有個別業(yè)務(wù)員的素質(zhì)不高，難以勝任；二是內(nèi)部管理體制還不順，存在業(yè)務(wù)員單打獨斗的現(xiàn)象；三是對業(yè)務(wù)人員疏于管理，有放任自流的現(xiàn)象。為此，我們要采取針對性的措施，首先，加強和重視對現(xiàn)有業(yè)務(wù)員隊伍的管理，今年，我們對生產(chǎn)業(yè)務(wù)部進行了明確分工，要求做到對業(yè)務(wù)員隊伍要有人具體抓具體管；二是從管理和分配機制上推廣以小組為單位的業(yè)務(wù)協(xié)作形式，避免社會業(yè)務(wù)單人運作所帶來的諸多不便；三是從生產(chǎn)管理上要堅決杜絕推諉扯皮，不負責任的情況出現(xiàn)，要事事有回音，件件有著落，為業(yè)務(wù)員承接業(yè)務(wù)提供堅強的后盾。

　　2．適應(yīng)市場形勢變化，完善內(nèi)部激勵機制。我們在社會業(yè)務(wù)的開發(fā)方面，根據(jù)我們的實際情況，對業(yè)務(wù)員實行了底薪加提成的辦法，經(jīng)過幾年的實踐，效果還是不錯的，涌現(xiàn)出了數(shù)名年銷售在百萬元以上的業(yè)務(wù)人員，而且，社會業(yè)務(wù)的資金占用也維持在一個相對合理的水平。但是，由于市場環(huán)境的影響，資金拖欠還時有發(fā)生，業(yè)務(wù)員的回款壓力還不大，盡管我們實行了回款責任制，但是由于力度不夠，效果還不十分明顯。今年我們要針對性地采取措施，第一是(下轉(zhuǎn)第三版）

(上接第一版）

　　要鼓勵業(yè)務(wù)員多承攬業(yè)務(wù)，特別是對于重大業(yè)務(wù)和長期業(yè)務(wù)，要廠領(lǐng)導親自出面，配合業(yè)務(wù)人員攻關(guān)，要組織廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)，全力保證承接業(yè)務(wù)的順利完成。二是要加大銷售回款的管理力度，從經(jīng)濟杠桿上鼓勵業(yè)務(wù)人員及時回款，對于付全款提貨和當月清款的社會業(yè)務(wù)，在原有的提成標準上，增加一個百分點。對于超過兩個月回款的社會業(yè)務(wù)，在原有的提成標準上，降低一個百分點，以加快銷售款回籠。同時，隨著臨街綜合樓建成投入使用，業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境和條件也將得到明顯改善，有利于社會業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　三、落實內(nèi)涵發(fā)展，靠加強管理增加效益。

　　管理是企業(yè)永恒的主題，我們在抓改革、抓業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，重視內(nèi)涵發(fā)展，特別是加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項長期而艱巨的工作，企業(yè)管理不進則退，因此要下大力氣來抓。

　　1．加強和重視質(zhì)量管理工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，做為口號我們喊了多年，現(xiàn)在愈顯示出他的重要性。教材業(yè)務(wù)的承攬，在

印刷廠辦公室工作總結(jié)5

　　印刷廠員工工作總結(jié)

　　本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導予以批示，非常感謝!試用期工作總結(jié)

　　1、在前任主管的協(xié)助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《xx-x之友》3期第2批及1，2期第4批共計本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系; 2、從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及學語文2011年1，2、3期的盤點;3、從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批、5期、6期、7，8期共計約萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(nèi)(目標值1‰);

　　4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率; 5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。后續(xù)工作策略

　　1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依; 2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響;3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展;5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本。

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