為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們有必要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)共3篇(項(xiàng)目經(jīng)理工作年終總結(jié)個(gè)人總結(jié))，供大家閱讀。

開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)共1

　　篇1：軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　目錄

　　1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 ..........................................................................................................................................2 崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)） ...............................................................................................................3 崗位：需求分析師.......................................................................................................................................4 崗位：系統(tǒng)分析師.......................................................................................................................................4 崗位：數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)師...................................................................................................................................5 崗位：軟件設(shè)計(jì)師（模塊） .......................................................................................................................6 崗位：軟件工程師.......................................................................................................................................6 崗位：測試經(jīng)理 ..........................................................................................................................................6 崗位：測試工程師.......................................................................................................................................7 崗位：實(shí)施經(jīng)理 ..........................................................................................................................................7 崗位：實(shí)施工程師.......................................................................................................................................8 崗位：客戶經(jīng)理（當(dāng)所開發(fā)的項(xiàng)目屬于定制型的項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理兼） .......8 崗位：產(chǎn)品經(jīng)理（當(dāng)所開發(fā)的項(xiàng)目為產(chǎn)品型項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由市場部成員兼） ...............................9 1.崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 主要職責(zé)：

　　1、計(jì)劃：

　　a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

　　b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。 d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

　　2、組織：

　　a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

　　b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

　　c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》） d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

　　e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

　　f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

　　g)安排客戶培訓(xùn)工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)：

　　a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。 c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

　　d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

　　e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

　　f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

　　g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

　　h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

　　4、控制

　　a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。 b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；

　　c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。

　　d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

　　e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。 f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　結(jié)語：

　　項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

　　2.崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)） 主要功能及職責(zé)：

　　1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。

　　2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）

　　3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。

　　4、設(shè)計(jì)階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計(jì)。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》

　　5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)班等；

　　6、測試及實(shí)施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)； 結(jié)語：

　　系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中，對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。

　　3.崗位：需求分析師 主要職責(zé)：

　　1、在項(xiàng)目前期根據(jù)《需求調(diào)研計(jì)劃》對(duì)客戶進(jìn)行需求調(diào)研。

　　2、收集整理客戶需求，負(fù)責(zé)編寫《用戶需求說明書》。

　　3、代表項(xiàng)目組與用戶溝通與項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。

　　4、代表客戶與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。

　　5、負(fù)責(zé)《用戶需求說明書》得到用戶的認(rèn)可與簽字。

　　6、負(fù)責(zé)將完成的項(xiàng)目模塊給客戶做演示，并收集對(duì)完成模塊的意見。

　　7、完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認(rèn)可與簽字。

　　8、并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對(duì)需求進(jìn)行理解。

　　結(jié)語：

　　需求分析師是項(xiàng)目前期與客戶方打交道最多的人，對(duì)于客戶來說，他可以代表整個(gè)項(xiàng)目組，對(duì)與項(xiàng)目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項(xiàng)目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。 4.崗位：系統(tǒng)分析師

　　主要職責(zé)：

　　1、協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。

　　2、分析、解析《用戶需求說明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說明書》；

　　3、負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說明書》被評(píng)審后發(fā)現(xiàn)的問題；

　　4、在分析系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計(jì)師解釋《軟件需求規(guī)格說明書》的內(nèi)容。

　　5、協(xié)助架構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》。

　　6、根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模；

　　7、系統(tǒng)分析及建模完成后，負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)》；

　　8、協(xié)助數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行數(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)，完成數(shù)據(jù)庫cdm及pdm圖，并協(xié)助其完成《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書》

　　9、協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》。

　　10、指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。

　　11、負(fù)責(zé)重點(diǎn)代碼檢查；

　　12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行配置管理，并提供優(yōu)化改進(jìn)建議；

　　13、定期對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。

　　結(jié)語： 系統(tǒng)分析師是項(xiàng)目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項(xiàng)目的所有方面，是項(xiàng)目進(jìn)度的推動(dòng)者，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 5.崗位：數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)師 主要職責(zé)：

　　1、根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建模。

　　2、根據(jù)數(shù)據(jù)庫建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫cdm與pdm圖。

　　3、根據(jù)數(shù)據(jù)庫pdm圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建庫。

　　4、對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。

　　5、負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。

　　6、對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行初始化操作。

　　7、協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》中與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的部分。

　　8、根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》編寫對(duì)應(yīng)的視圖、存儲(chǔ)過程、函數(shù)、觸發(fā)器等。

　　9、對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行sql方面的指導(dǎo)。

　　10、定期對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫方面知識(shí)的培訓(xùn)。

　　11、為測試經(jīng)理及測試工程師建立測試數(shù)據(jù)。

　　篇2：房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)提要：組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見

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　　房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

　?。?）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　?。?）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。 （3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

　　（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

　　（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

　?。?）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

　　（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

　?。?）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

　?。?）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

　?。?0）對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

　　（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

　　（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。

　?。?3）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。

　?。?4）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

　?。?5）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

　?。?6）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

　　（17）組織開工慶典。

　?。?8）組織工程資料的報(bào)送。

　　（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。

　　（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。

　?。?1）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

　　（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。 （24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

　　（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

　　（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

　　（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

　　（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整

　?。?0）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。_ （31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

　?。?2）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

　　（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

　　（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

　　篇3：工程公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；

　　2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；

　　3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/健康安全目標(biāo)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；

　　5、負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的效驗(yàn)工作；

　　6、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　7、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問；

　　8、組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底，指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作；

　　9、組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配

　　合公司做好驗(yàn)工結(jié)算工作；

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；

　　11、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算；

　　12、積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的流動(dòng)開發(fā)工作；

　　13、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、搞好評(píng)比獎(jiǎng)懲工作；

　　14、做好項(xiàng)目部各成員的思想政治工作，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn)；

　　15、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；

　　16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度及計(jì)劃回款，配合公司預(yù)算成控部門協(xié)調(diào)款項(xiàng)催收工作；

　　17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)；

　　18、搞好（班組建設(shè)）和民主管理，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性和創(chuàng)造性。

　　開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目公司開發(fā)部工作總結(jié)

　　開發(fā)投公司項(xiàng)目部工作總結(jié)

　　房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

　　項(xiàng)目經(jīng)理開工發(fā)言稿

開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)共2

　　開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　篇1：開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱

　　開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

　　直屬上級(jí) 直屬下級(jí) 崗位價(jià)值

　　技術(shù)總監(jiān)

　　軟件開發(fā)工程師、美工

　　掌握產(chǎn)品開發(fā)中所需的核心開發(fā)技術(shù)，管理產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)項(xiàng)目周期，并整合、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外開發(fā)資源，保質(zhì)、保量的實(shí)現(xiàn)滿足設(shè)計(jì)理念和需求的產(chǎn)品。

　　工作職責(zé) 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)

　　一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品1． 對(duì)于確定實(shí)施的新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn) 新項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)制定詳細(xì)的《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)的開發(fā)實(shí)現(xiàn)，品維護(hù)升級(jí)工作，制定開發(fā)計(jì)劃； 告》，明確技術(shù)方案、人員分工、時(shí)間計(jì)及開發(fā)過程中劃、資金計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等；

　　的項(xiàng)目管理 老項(xiàng)目維護(hù)升級(jí)工作應(yīng)制定簡易的《項(xiàng)

　　目立項(xiàng)報(bào)告》，明確技術(shù)方案、人員分工、時(shí)間計(jì)劃；

　　2． 仔細(xì)分析《可行性分析報(bào)告》及《需深刻理解產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品概念及求分析說明書》等產(chǎn)品開發(fā)的輸入文檔，功能需求等； 編寫《系統(tǒng)架構(gòu)及概要設(shè)充分與技術(shù)總監(jiān)交流溝通，確定產(chǎn)品開計(jì)書》，并充分實(shí)現(xiàn)方案、技術(shù)內(nèi)容等； 發(fā)實(shí)現(xiàn)方案；

　　3． 組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)、明確各開發(fā)人員的審閱軟件設(shè)計(jì)師及軟件工程師的工作周分工，按計(jì)劃完成開發(fā)任務(wù)； 報(bào)1次/周，并向技術(shù)總監(jiān)上報(bào)研發(fā)工作

　　周報(bào)1次/周，包括上周工作總結(jié)、工作問題及解決方案、下周工作計(jì)劃；

　　4． 審核產(chǎn)品核心模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)；

　　審閱《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》； 5． 負(fù)責(zé)指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員理解設(shè)計(jì)文檢查團(tuán)隊(duì)成員提交的《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》檔、掌握開發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否編寫正確； 檢查團(tuán)隊(duì)成員編寫的程是否達(dá)到要求； 序代碼是否符合《編碼規(guī)范》至少2周/ 次；

　　6． 在開發(fā)工作緊張時(shí)，親自承擔(dān)關(guān)鍵 在開發(fā)實(shí)現(xiàn)階段與團(tuán)隊(duì)成員能夠打成模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)及程序編碼工作。 一片；

　　二、負(fù)責(zé)解決1． 閱讀并確認(rèn)測試工程師提交的《測 對(duì)于測試人員發(fā)現(xiàn)的所有bug都要在24產(chǎn)品的缺陷和試問題報(bào)告表》，制定缺陷改進(jìn)計(jì)劃； 小時(shí)內(nèi)下達(dá)修復(fù)任務(wù)，對(duì)于測試人員提問題

　　交的bug有異議的，及時(shí)報(bào)告給技術(shù)總 監(jiān)，由技術(shù)總監(jiān)判斷決定bug成立。

　　2． 組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員研究缺陷改進(jìn)方必需優(yōu)先解決產(chǎn)品缺陷問題；

　　案，并最終解決問題 必要時(shí)派遣負(fù)責(zé)產(chǎn)品相應(yīng)模塊維護(hù)的開

　　發(fā)人員到項(xiàng)目現(xiàn)場確認(rèn)問題的成因；

　　必要時(shí)協(xié)調(diào)抽調(diào)團(tuán)隊(duì)中技術(shù)骨干參與解決問題； 篇2：房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。

　　任職資格：

　　1、35歲以上，建筑、結(jié)構(gòu)、土木、水電等工程管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，一級(jí)建造師證書；中級(jí)以上技術(shù)職稱；

　　2、具有10年以上房地產(chǎn)開發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、具有多個(gè)全歷程地產(chǎn)項(xiàng)目操作的經(jīng)驗(yàn)，有商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　4、具有豐富的項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)，進(jìn)度及成本控制，圖紙審核和技術(shù)交底工作經(jīng)驗(yàn)；

　　5、具有較強(qiáng)的管理能力、協(xié)調(diào)能力以及溝通能力，對(duì)施工隊(duì)伍又較強(qiáng)的管理和把控能力；

　　6、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性分析、解決問題及團(tuán)隊(duì)管理能力，抗壓能力強(qiáng)。 篇3：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理任職要求與崗位職責(zé) 河南省精華科技有限公司

　　管理表格

　　研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理任職要求

　　所屬部門：軟件研發(fā)

　　匯報(bào)對(duì)象：研發(fā)中心總經(jīng)理

　　教育背景: 計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷

　　經(jīng) 驗(yàn): 五年以上項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理、三年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、三年以上研發(fā)部門管理經(jīng)理； 技能技巧: 1.了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

　　2.熟練掌握項(xiàng)目流程管理，軟件工程等項(xiàng)目研發(fā)專業(yè)知識(shí)。

　　3.具備組織實(shí)施系統(tǒng)分析、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。

　　4.具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和統(tǒng)籌管理能力。

　　5.熟知行業(yè)法規(guī)和相關(guān)政策。

　　態(tài) 度：

　　1.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情；

　　2.能在高壓下工作；

　　研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析

　　2.帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)

　　3.負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作

　　4.全程參與需求分析、概要設(shè)計(jì)，組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承擔(dān)核心代碼的編制

　　5.定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟

　　蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。

　　6.監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔

　　7.完成公司的交代的其他工作

　　2012年1月

開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)共3

　　開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些，下面是 整理的開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀。

　　1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析 2.帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)

　　3.負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作

　　4.全程參與需求分析、概要設(shè)計(jì)，組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承擔(dān)核心代碼的編制

　　5.定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。

　　6.監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔 7.完成公司的交代的其他工作

　　崗位職責(zé)2：開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

　　1 指標(biāo)的完成。(受經(jīng)理委托，主持經(jīng)理部的日常工作)對(duì)施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、效益、安全、三優(yōu)文明負(fù)全責(zé)。

　　2、在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)合同內(nèi)各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益及現(xiàn)場文明施工實(shí)行全面監(jiān)督管理，并組織考核驗(yàn)收。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，研究、制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。

　　4、抓好成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工范圍內(nèi)的人、財(cái)、物，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、抓好經(jīng)理部的兩個(gè)文明建設(shè)。加強(qiáng)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的規(guī)范性管理，注重文明施工與環(huán)境保護(hù)，樹立現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。

　　6、正確處理與建設(shè)、監(jiān)理單位和地方相關(guān)部門的公共關(guān)系。解決、協(xié)調(diào)施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗(yàn)收、交付工作。

　　7、完成上級(jí)交辦的其它工作。

　　崗位職責(zé)3：開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。

　　二、對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。

　　三、落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作，包括\"三通一平\"、臨時(shí)設(shè)施等。

　　四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

　　2 五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審。

　　六、組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì)，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃。 七、組建工程項(xiàng)目班子，對(duì)工程項(xiàng)目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項(xiàng)目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。

　　十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。

　　十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的審核確認(rèn)。 十二、參加個(gè)項(xiàng)目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。 十三、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工項(xiàng)目的移交工作。 十四、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　崗位職責(zé)4：開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

　　(1)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。 (3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。 (4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

　　3 (5)組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

　　(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

　　(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

　　(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。 (9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。 (10)對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。 (11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

　　(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。 (13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。 (14)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

　　(15)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。 (16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。 (17)組織開工慶典。 (18)組織工程資料的報(bào)送。 (19)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。

　　(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。 (21)對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 (22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

　　4 (23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

　　(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

　　(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。 (27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。 (28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。 ?

　　5

開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)共3篇(項(xiàng)目經(jīng)理工作年終總結(jié)個(gè)人總結(jié))相關(guān)文章：