在項目經(jīng)理工作總結中，我將回顧過去一段時間的工作，總結經(jīng)驗教訓，并提出改進和發(fā)展的建議。以下是熱心會員“tzl4433”收集的項目經(jīng)理工作總結（共11篇），歡迎參閱。
項目經(jīng)理年終工作總結 篇1
一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20年；帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，而且有較高的組織協(xié)調能力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標?，F(xiàn)將20年全年工作總結如下：
一、20年總體工作情況：
（一）、立足本職，深入管理：
作為建設公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析，并結合多年的相關工作經(jīng)驗，制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實；四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，重大技術問題并且及時的回饋給設計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題，并及時上報。
（二）、務實基礎，狠抓安全：
作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。
（三）、積極執(zhí)行，嚴把質量：
作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質量，堅持質量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。
總之，本年度，我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，務實基礎，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學安排、合理調配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。
二、存在的不足以及未來的展望：
在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年，我一定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。
風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20--年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我一定不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
項目經(jīng)理年度工作總結報告 篇2
本人于年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項目、統(tǒng)計局機房工程項目、數(shù)字城管項目、數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。
統(tǒng)計局機房工程項目、數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。
中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務質量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。
中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。
中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約余萬，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面
1、圖紙評審、需求確認;
涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經(jīng)驗，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。
防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質量。本次環(huán)控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。
3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。
前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調度實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。
本人于年7月份調離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作。
數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常大。
剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風險。
1、個人技能風險;
按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。
2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強;
根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案，設備清單所附設備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡安全設備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。
3、提籃子工程，項目推進困難;
硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。后期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后。
3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調難度大;
四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。
4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大;
軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關于設備的聯(lián)調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。
針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領導批閱。項目進度及時總結，進度偏差風險及時匯報建設方，將項目推進不利的風險轉移。
項目于年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。
1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作。
2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調的安裝)工作。
3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。
4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。
5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。
6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。
7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。
9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。
10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。
11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。
12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。
13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經(jīng)過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破：
1、提高服務意識、責任感;
監(jiān)理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。
2、解決問題計劃性、目的性增強;
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預判風險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設工作，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。
3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質量;
監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。
項目經(jīng)理個人總結 篇3
20年即將過去，20年就要到來，下面我將自20年上任以來的工作狀況作以下匯報。
(一)20年全年工作資料：
20年2月下旬我自授命以來負責施工管理的資料是和園小區(qū)41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程，建筑面積
㎡;該項目為大廠回族自治縣重點工程項目，20年2月18日進場施工，目前已經(jīng)完成主體一次結構工程、二次結構工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。
(二)全年各項工作完成狀況：
(1)工程質量完成狀況：
該項目工程是公司20年與大廠縣政府合作的一個重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組織機構進行重組工作。首先根據(jù)工程要求，從原項目部管理人員中進行重組，建立了質量管理體系，制定了項目管理目標和管理人員崗位職責制。為了到達質量目標和規(guī)范化，項目部下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部工程質量預防控制措施和安全防護保障及禮貌施工管理措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施資料，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短。
(2)工程生產(chǎn)及進度控制：
工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全技術交底。對其具體進度、生產(chǎn)資料提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，思考到砼澆筑數(shù)量較大，我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20年春季施工減輕工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設備管理：
施工進場的準備期間，制定了安全施工保障體系，設備管理制度;我組織項目部按照禮貌工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行理解。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。安全禮貌施工到達示范工地標準，為建立安全禮貌施工標準化工地打好基礎。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。我制定二次結構工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
(5)及時編制完成各施工結算節(jié)點的工程進度預算。
(6)任職以來工作存在的不足：
主要表現(xiàn)為：
1、分包合同管理方面：合同資料不夠細、不全面、不及時等，約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現(xiàn)合同條件，到達預期目的。
2、施工進度滯后：施工人員組織不合理，基礎工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進場滯后，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施，因天氣原因砼早期強度低，拆模時間長等。
3、施工質量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質量缺陷時有發(fā)生，后澆帶支設及拆除措施不及時。
4、安全禮貌施工方面：塔司的指揮未設專崗、班前交接及設備檢查記錄不及時，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設不規(guī)范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。
(三)20年工作計劃：
1、工程進度：
2、工程質量：分部分項工程合格，主體結構保質保量。
3、安全禮貌：爭創(chuàng)安全禮貌標準化示范工地。
4、加強施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工，做好分段分層驗收工作。
5、做好技術指導施工，優(yōu)化方案措施先進，服務有效;材料保障及時，設備運轉正常;勞務組織科學施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存。
6、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔;做好工程進度結算編制，準確及時申報和班組勞務結算以及工程總價編制與審核。
以上是我個人總結匯報，請批評指正，謝謝!
物業(yè)項目經(jīng)理個人工作總結報告 篇4
現(xiàn)在一年的工作便是已經(jīng)結束了，對于我個人來講，這一年的時間我確實得到了較多的成長，并且在工作上也是有收獲到不好的努力。在這份工作上我感受到了自己非常多的能量，也是會讓自己更加努力地做出更多的成績。
一、管理工作
身為經(jīng)理，我便是明白自己的責任，也是在管理的工作上下了非常多的功夫，對此我也感受到了自己在這件工作上的成功與努力，所以我更是非常地想要讓自己去成長，真正地將物業(yè)公司管理好。在正式的展開每天的工作之前，我都有認真的將每一位員工的工作任務做提前的計劃，這樣是方便他們能夠更加的明白自己一天的工作，更是對自己工作的進展有更好的衡量的標準。當然在更多的時候我也是有多多地觀察員工的工作，也是明白它們的工作狀態(tài)，在心中對他們有一定的認知。閑暇時間我也是有同員工進行交流，以更好的明白在管理工作上我還存在缺漏的方面，就是希望自己能夠將這份管理員的工作做好。
二、個人的能力
面對這份工作我也都是有非常認真的對待，在自己的工作崗位上認真的做好自己的工作，尤其是較多的對自己進行反思，也是明白自己還需要去努力的方面。在我所負責的工作上，確實是有非常多的方面是需要去學習的，更是需要提升個人的效率才能夠為物業(yè)的發(fā)展帶來更好的未來。當然在管理工作上，我便是更加的需要作出努力，以個人的能力來讓自己變得更加的優(yōu)秀起來，我相信我的未來是需要端正好自己，才能夠真正的讓自己有所成長，也是有更大的轉變。
三、下一年的計劃
在新的一年工作的開展后，我便是需要對自己的工作做較好的計劃，明白新的一年的目標，也是爭取能夠讓自己在工作中優(yōu)秀起來，為自己做更多的了解與認識。身為經(jīng)理我還有非常多的方面是需要去學習的，所以我更是應該要加強個人的能力，讓自己在工作上變得優(yōu)秀起來，真正的讓自己有更好的成長，為自己的發(fā)展謀得更棒的未來。新的一年我也是希望自己的未來能夠有所成長，有所改變，所以以后的生活我更是會讓自己做出更多的成績，以個人的努力來讓自己有更大的成長。
新的一年，我也是會以更新的狀態(tài)去迎接，我相信在未來的時光中，我便是能夠讓自己更加的優(yōu)秀，在工作上真正的有領導的風范，可以帶領著所有物業(yè)的成員一起創(chuàng)造精彩的人生、美好的未來。
項目經(jīng)理年終工作總結 篇5
一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足。一年來，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的幫忙和支持下，立足本職工作，不斷學習和進取，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的工作總結：
一、樹立正確管理心態(tài)，嚴格要求
作為公司派遣到xx辦事處的一名管理者，對每位員工都應當做到公平、公正、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求，從而幫忙員工提高，逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值，就要使發(fā)展的更好。而僅有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要應對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進則退，如果我們沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。
二、建立堅實團隊，營造良好工作氣氛
在我的工作重，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情景，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律，就是龍舟一樣，僅有每一個槳手步調一致，最終才能到達終點。對于明知故犯或屢犯不限者，應堅決按制度進行處分。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結合xx的本地的實際情景，制定了《xx辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動工作到自我想去工作，依據(jù)公司績效制度結合辦事處實際情景，制定《辦事處績效考核制度》，對于員工的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P；該否定的就否定，給予適當?shù)呐u和教育。
三、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務指標
辦事處20xx年的合同任務是xx萬，雖然產(chǎn)值不高，但包含了xx五個地市，因為地域市場的分散工作的難度十分大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工本事差，針對實際情景我進取組織給新進員工培訓，并手把手的帶著員工生產(chǎn)，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術骨干，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結構，經(jīng)過一年多的`發(fā)展，部分新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術骨干進行牽頭管理。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按計劃準時完成，但開票與回款任務完成情景還不夢想，針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口，并堅決在xx將任務完成情景追上，在xx前堅決完成公司任務。
最終在接下來的日子里，我必須會更加努力，勇于應對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻。
項目經(jīng)理年度工作總結 篇6
根據(jù)會議安排，我代表某某項目做20xx年工作匯報，請各位領導審評：
20xx年某某項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作。
某某目前有三個項目，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區(qū)某某區(qū)，全長，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū)，5條路總長，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。某某土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到計劃填土高程。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進展情況
某某項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。
二、進度管理情況
某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，某某土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、質量管理情況
截止到某月某日，某某三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及某某建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至某月某日末未發(fā)生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制情況
某某項目自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至20xx年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務管理情況
20xx年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，某某也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
某某項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。
九、項目存在的問題及整改措施
某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。
以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：
1、進一步完善項目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更簽證量。
5、提高自身及項目整體技術力量。
匯報完畢，謝謝大家！
項目經(jīng)理年度工作總結模板 篇7
20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。
20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工6人，骨干人員20人，骨干人員保有率8%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)1棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達9、6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘0、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;
4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元;、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預估，預計全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1xx0余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次，罰款和賠償收到620余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的`落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務工作規(guī)范化
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分7分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡覆蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20xx年，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
項目經(jīng)理年終工作總結 篇8
項目經(jīng)理年度工作總結三篇
篇1
時間飛逝，光陰如梭，晃眼20XX年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結一下20XX年，這個年我都做了些什么。
一、做了什么
20XX年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理（純管理型）。我以前主要從事技術管理工作，現(xiàn)在轉而從事項目經(jīng)理工作。20XX年底進入公司后，公司給了我一個小項目A（用Java開發(fā)的MIS系統(tǒng)），讓我先適合，這個項目是一個內(nèi)部項目，業(yè)務比較簡單，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)Agile的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。
之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計算方面的。領導找我談話，讓我結束手上所有的案子，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有很多的項目，當前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術，業(yè)務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當中會碰到很多的防礙。再次，以前只帶一個項目，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。
二、收獲
1、完成了我人生中一次大的轉型，從偏技術崗位成功轉型到偏管理崗位上來了。
2、參加了PMP的考試，并，取得了PMP證書。（復習真的很辛苦）
3、學習了公司規(guī)范的項目管理流程，結合PMP的學習，對同事們也混熟了，結交了很多朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。
三、不足
1、項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了。但是總覺得有很多的不足，能夠改進的地方。項目結束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間。
2、業(yè)余時間沒有抓緊，太貪玩了。
3、來新公司1年多了，還沒有加薪，有點失望。
篇2
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的協(xié)助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提升；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的理解，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，持續(xù)改進工作方法，提升工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提升自身素質。
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，所以，我準確理解自身的工作和價值，準確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理實行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理實行管理。
二、強化職能，做好服務工作。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要協(xié)助時要主動的協(xié)助其解決問題，以保證部門各項目的順利實行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利實行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存有很多不足，主要是思想解放水準還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的協(xié)助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了很多的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：
在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然因為施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段：
風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，持續(xù)提升自己現(xiàn)場管理水平，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
篇3
20XX年我服從公司的安排，承接擔任了由XXX集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“XX商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就當前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及相關方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員實行安全生產(chǎn)技術交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的實行即時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因實行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情即時處理辦法實行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備實行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患即時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，的體會，也是我的改變，就是調和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn)。所以成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員即時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且即時與預算量實行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量實行考核，每層實行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時即時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
20XX年的工作中，我負責的工程即使有一定的成績，但是仍然存有很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量實行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，實行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提升自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
20xx項目經(jīng)理工作總結 篇9
項目經(jīng)理個人年終工作總結報告
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：
(一)20xx年全年工作資料
20xx年我負責施工的資料是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值萬。由于村上種種原因暫時停工。
(二)全年各項工作完成狀況
(1)工程質量完成狀況
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
(3)安全管理
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足
?、俟こ藤|量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
?、谑┕みM度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
?、诩訌姌I(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
?、圻M一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
?、芗皶r辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。
年項目經(jīng)理工作總結經(jīng)理總結 篇10
轉眼20即將過去，本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
一、入門階段
年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“河畔”“”等項目的競標工作。
二、試煉階段
在領導的信任下，獨立操作了-公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
三、成長階段
國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
建筑公司項目經(jīng)理工作總結 篇11
北京市（21名）
楊建達
北京建工集團國際工程部
彭世發(fā)
北京建工集團有限責任公司總承包部 王華軍
北京市第三建筑有限公司 衡曉東
北京六建集團公司
吳
偉
北京建工集團有限責任公司總承包部
張玉華
北京城建集團有限責任公司工程總承包二部 張林喜
北京城建二建設工程有限公司 鄭邦才
北京城建二建設工程有限公司 周樹松
北京城建五建設工程有限公司
任發(fā)群
北京城建亞泰工程有限公司市政熱力工程分公司 曹愛民
北京市公路橋梁建設集團有限公司第二分公司 徐
霖
北京市政建設集團有限責任公司第一工程處 張振忠
北京龍建集團有限公司 陳殿寶
北京市順義建筑工程公司
劉瑞明
北京金港機場建設有限責任公司 齊文濤
北京城鄉(xiāng)建設集團有限責任公司 劉
哲
北京城鄉(xiāng)一建設工程有限責任公司 侯振昌
北京房建建筑股份有限公司
關慶濤
北京市昌平一建建筑有限責任公司 王長明
北京萬興建筑集團有限公司 董
偉
北京城建二建設工程有限公司
天津市（13名）
趙振軍
天津市建工工程總承包有限公司 曲海鵬
天津市建工工程總承包有限公司
吳
健
天津二建建筑工程有限公司第六分公司 閻子君
天津三建建筑工程有限公司 楊桂海
天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰
天津路橋建設工程有限公司 沈環(huán)宇
天津住宅建設發(fā)展集團有限公司 金正良
天津天一建設集團有限公司
楊利全
中鐵十八局集團第三工程有限公司 李廣有
天津新宇建筑工程有限公司 劉建民
天津富凱建設集團有限公司 劉衛(wèi)泉
天津市南洋裝飾工程公司
李
斌
中鐵一局集團天津建設工程有限公司
河北?。?3名）
何文杰
河北建工集團有限責任公司 李
波
河北省第二建筑工程公司 王彥航
河北省第四建筑工程公司 劉雙印
河北建設集團有限公司 劉文生
河北華魯建設集團有限公司 王
正
張家口市第一建筑工程有限公司 任培農(nóng)
保定建業(yè)集團有限公司 高根法
河北華信建筑工程有限公司
耿立功
河北省唐山建設集團有限責任公司 鄭培壯
河北大元建業(yè)集團有限公司 樊孜兵
河北順泰建設集團有限公司 殷慶海
河北省邯鄲建工集團有限公司 吳樹平
承德華宇建筑安裝工程有限公司
山西省（14名）
李興波
山西建筑工程(集團)總公司 吳春耕
山西省第一建筑工程公司
高
強
山西省第二建筑工程公司第四分公司 郝秀斌
山西省第三建筑工程公司 宋曉強
山西四建集團有限公司 白奎鵬
山西省第五建筑工程公司 張云飛
山西六建集團有限公司
王中華
山西省第八建筑工程有限公司 楊印旺
山西省機械施工公司 郭建新
太原市第一建筑工程公司
王玉世
山西宏廈建筑工程第三有限公司 王炳臣
華通路橋集團有限公司 趙建華
山西陸通建筑有限公司 李鑫源
太原市建筑工程總公司
內(nèi)蒙古自治區(qū)（9名）
薛
瑞
內(nèi)蒙古興泰建筑有限責任公司 王俊祥
赤峰西城建筑有限公司
甘國旗
內(nèi)蒙古包頭興業(yè)集團股份有限公司 王巨煥
內(nèi)蒙古巨華集團大華建筑安裝有限公司 郭
敏
內(nèi)蒙古第三電力建設工程有限責任公司 高
鈞
赤峰恒廣建筑工程有限責任公司 郭建民
呼和浩特市建筑工程有限責任公司 楊緒金
赤峰添柱建筑工程有限公司 于建民
赤峰添柱建筑工程有限公司
遼寧?。?6名）
陳祥生
遼寧三盟建筑安裝有限公司 王俊寶
朝陽建設集團有限公司
崔玉友
遼河石油勘探局油田建設工程一公司 吳河寬
沈陽順天建筑有限責任公司 陳業(yè)建
東北金城建設股份有限公司 郎春雨
東北金城建設股份有限公司 劉
強
鞍鋼建設集團有限公司 王振平
鐵法煤業(yè)集團建設工程有限責任公司 馬文君
本溪鋼鐵（集團）第二建筑工程有限公司 矯金和
遼寧鯤鵬建設集團有限公司 萬世坤
大連金廣建設集團有限公司 谷紅軍
大連阿爾濱集團有限公司 周玉千
大連筑成建設集團有限公司 張優(yōu)良
沈陽北方建設股份有限公司 宋賀晨
東北金城建設股份有限公司 李樹峰
沈陽天北建筑安裝工程公司
吉林省（3名）
王德策
吉林建工集團有限公司 王
宏
吉林建工集團有限公司
辛繼仁
江蘇長安建設集團有限公司延吉分公司
黑龍江?。?名）
顧業(yè)舉
齊翔建工集團有限公司
劉志剛
黑龍江農(nóng)墾隆盛建筑工程有限公司 李盛偉
黑龍江省三建建筑工程有限責任公司 馬向明
哈爾濱長城建筑集團股份有限公司 謝軍偉
黑龍江省建工集團有限責任公司 劉崇山
黑龍江省第一建筑工程公司 李長軍
黑龍江省第一建筑工程公司 金
文
哈爾濱大東集團股份有限公司
上海市（17名）
王宇光
上海森信建設工程有限公司 柴剛強
上海港務工程公司 鄧前鋒
上海市基礎工程公司
楊錢峰
中鐵二十四局集團有限公司 張
斌
上海城建（集團）公司 李國忠
上海市第四建筑有限公司 孫建毅
上海市第一建筑有限公司 周錚
上海市機械施工有限公司 董澤龍
上海市第一市政工程有限公司 董澤榮
上海市第五建筑有限公司
杜
毅
上海隧道工程股份有限公司浦東項目管理部 董永昌
上海市第四建筑有限公司 李劍彤
宏潤建設集團股份有限公司 王
皓
上海市第一建筑有限公司 傅建平
上海市第二市政工程有限公司
蔣岳成上海隧道工程股份有限公司第一項目管理部 李涵軍
宏潤建設集團股份有限公司 江蘇省（32名）
徐宏均
南通新華建筑集團有限公司 管鶴樓
江蘇省鎮(zhèn)江市路橋工程總公司 杜海云
江蘇省鎮(zhèn)江市路橋工程總公司 曹金虎
江蘇中淮建設集團有限公司 王玉祥
江蘇省雙樓建設集團有限公司 儲建春
南通華新建工集團有限公司 朱一平
南通華新建工集團有限公司 戚森偉
蘇州第一建筑集團有限公司 任先軍
江蘇順通建設工程有限公司 石偉國
江蘇省華建建設股份有限公司 錢
鋒
江蘇順通建設工程有限公司 許雙泉
正太集團有限公司
溫建成江蘇通州四建集團有限公司 沈世祥
江蘇江中集團有限公司
林建華
中國核工業(yè)華興建設有限公司 茆阿林
常州市成章建筑安裝工程有限公司 王德明
中國石化集團第二建設公司 張元春
蘇州第一建筑集團有限公司 張山林
蘇州二建建筑集團有限公司 李建華
蘇州二建建筑集團有限公司 羊旭明
蘇州二建建筑集團有限公司 呂國兵
江蘇揚建集團有限公司
李善超
江蘇省交通工程集團有限公司 楊宏兵
鎮(zhèn)江建工建設集團有限公司 張曦濤
江蘇省建工集團有限公司 戴漢忠
江蘇省建工集團有限公司 鐘一鳴
南通建工集團股份有限公司
孫詠新
蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 白繼忠
蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 袁國民
江蘇省蘇中建設集團股份有限公司 單
峰
南通四建集團有限公司 吳
達
南通四建集團有限公司
浙江?。?7名）
孔祥仁
浙江省二建建設集團有限公司 錢
建
浙江省建工集團有限公司 朱先康
浙江寶業(yè)建設集團有限公司 趙鵬飛
浙江展誠建設集團股份有限公司 曹巍巍
浙江中聯(lián)建設集團有限公司 陳
威
浙江環(huán)宇建設集團有限公司 姚百祥
浙江中成建工集團有限公司 王文達
浙江中富建筑集團股份有限公司 俞桂良
浙江新東陽建設集團有限公司 蔣朝云
中天建設集團有限公司 蔣賢龍
晟元集團有限公司
何靜姿
浙江省長城建設集團股份有限公司 金
煒
浙江昆侖建設集團股份有限公司 袁
翔
宏潤建設集團股份有限公司 范文光
溫州東甌建設集團有限公司 陳金昌
五洋建設集團股份有限公司 郭偉民
浙江海天建設集團有限公司 金裕民
廣廈建設集團有限責任公司 陳啟虎
龍元建設集團股份有限公司 秦秋榮
浙江舜杰建筑集團股份有限公司 金建國
溫州市建筑工程公司
朱寶根
浙江勤業(yè)建工集團有限公司 毛以衛(wèi)
浙江省一建建設集團有限公司 何玉亮
歌山建設集團有限公司 姜文水
貝林集團有限公司
劉
剛
九鼎建設集團股份有限公司 宋志剛
杭州建工集團有限責任公司
安徽省（10名）
王茂凱
中鐵四局集團第四工程有限公司 黃慶宏
中煤第三建設公司機電安裝工程處 左登宏
安徽三建工程有限公司 畢繼明
馬鋼集團建設有限責任公司 王皓榮
中建四局第六建筑工程有限公司 劉
延
淮北市一建工程有限責任公司 劉
齊
蚌埠市第六建筑安裝工程有限公司 金
曉
中鐵四局集團建筑工程有限公司 王世君
安徽華力建設集團有限公司 劇永繼
安徽三建第八工程管理部
福建?。?0名）
陳敦祥
福建六建建設集團有限公司 吳平春
中建七局第三建筑有限公司 程國揚
福建地礦建設集團公司 徐英耀
福建省第五建筑工程公司 林黎能
福建聯(lián)美建設集團有限公司 邱文棟
福建省中馬建設工程有限公司 黃汝來
福建登凱成龍建設集團有限公司 杜
健
廈門思總建設有限公司 熊凱越
福建三建工程有限公司 鄭肅寧
廈門中聯(lián)建設工程有限公司
江西省（12名）余恕保
江西省建工集團第一總承包公司 周瑞忠
江西省第一建筑有限責任公司 劉文彬
江西省第二建筑工程公司 李伯強
南昌市第一建筑工程公司 盧紹軍
江西省國利建設集團有限公司 姚
軍
寧波建工股份有限公司南昌分公司 賴巍軍
新余市珠珊建筑工程有限責任公司 陳勝德
江西省撫州建設集團有限公司 萬國良
中鼎國際工程有限責任公司 李祥平
江西省第三建筑有限責任公司 李圣樵
江西建工第四建筑有限責任公司 施傳輝
江西臨川建筑安裝工程總公司
山東?。?6名）
董先銳
山東省建設建工(集團)有限責任公司 寇學武
濟南二建集團工程有限公司 劉長法
濟南長興建設集團有限公司 王松山
萊西市建筑總公司
姜煥勝
青島市膠州建設集團有限公司 李尊強
青島海川建設集團有限公司 張秀泉
山東萬鑫建設有限公司
劉玉艷
山東天齊置業(yè)集團股份有限公司 田
間
山東德信建設集團股份有限公司 孫傳濤
威海建設集團股份有限公司 賈志臣
山東聊建集團總公司
陳德生
山東壽光第一建筑有限公司 晉業(yè)廣
山東圣大建設集團有限公司 韓邦峰
山東港灣建設有限公司
祝永強
勝利油田勝利工程建設(集團)有限責任公司 王
健
山東興潤建設有限公司 張晶波
山東濱州城建集團公司 楊海波
德州天元集團有限責任公司 張允乾
山東棗莊長城建筑集團有限公司 王
磊
青島一建集團有限公司 張
磊
山東新城建工股份有限公司 李祖忠
泰安建筑工程集團 程云亮
山東齊泰實業(yè)集團 王順修
新泰市建筑安裝公司 趙洪標
山東金城建工有限公司
史玉恒
山東平安建設集團有限公司
河南省（15名）
馮敬濤
河南省第一建筑工程集團有限責任公司 陳建中
河南省第二建筑工程集團有限責任公司 劉德民
河南三建建設集團有限公司 王昌領
河南四建股份有限公司
白國燦
河南省第五建筑安裝工程(集團)有限公司 李敬
河南省第五建筑安裝工程(集團)有限公司 雷通洲
河南六建建筑集團有限公司
劉全社
河南省安裝集團有限責任公司第三分公司 馬敏學
河南安國建設集團有限公司
汪紅衛(wèi)
鄭州市第一建筑工程集團有限公司 張萬青
新蒲建設集團有限公司 原有生
河南泰宏房屋營造有限公司 周忠義
河南國基建設集團有限公司 李海修
河南紅旗渠建設集團有限公司 時朝業(yè)
河南天工建設集團有限公司
湖北?。?3名）
祝少華
湖北省建工第五建設有限公司 陳慧林
山河建設集團有限公司 楊東城
湖北遠大建設工程有限公司 楊
勤
武漢建工股份有限公司 劉先成新八建設集團有限公司
吳成鋼
湖北省建工第二建設有限公司 徐華榮
中建三局建設工程股份有限公司 文武松
中鐵大橋局股份有限公司 朱紅明
湖北省路橋集團有限公司
薛
原
中建三局第二建設工程有限責任公司 鄒小善
中建三局建設工程股份有限公司 林天斌
中博建設集團有限公司
任慧軍
中建三局第二建設工程有限責任公司
湖南省（8名）
何桂安
湖南省郴州建設工程集團有限公司 熊宜莽
湖南省第六工程有限公司 盛新湘
湖南省第四工程有限公司 吳開明
長沙黎托建筑工程有限公司 晏羅軍
湖南省建筑工程集團總公司 梁
昕
長沙市建設工程集團有限公司 陳洪牛
湖南望新建設集團股份有限公司 朱建湘
二十三冶建設集團有限公司
廣東?。?2名）
陳廷池
汕頭市達濠建筑總公司
黃志雄
汕頭市達濠市政建設有限公司 王愛志
廣東建星建筑工程有限公司 陳榮偉
廣州市金輝建筑置業(yè)有限公司 蔣教生
汕頭市潮陽建筑工程總公司 楊廣林
廣東省建筑工程集團有限公司 陳運慶
汕頭市建安（集團）公司 陳漢長
廣東省第一建筑工程有限公司 江創(chuàng)福
廣東浩和建筑有限公司 黃雄斌
廣東建粵工程有限公司
吳木河
珠海市建安昌盛工程有限公司 李錦生
汕頭市建安（集團）公司
海南省（4名）
鐘承東
海南省第五建筑工程公司
莊亞明
海南盛達建設工程集團有限公司 何煥廣
海南省第二建筑工程公司 林法啟
海南省建筑工程總公司
廣西自治區(qū)（7名）
蔣
旭
廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司 韋智中
廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司 張志明
廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司 劉存運
廣西建工集團第二建筑工程有限責任公司 葉長青
柳州市眾鑫建筑有限公司 黃弦冬
廣西華宇建工有限責任公司 羅森華
廣西華宇建工有限責任公司
四川?。?7名）
鄧本漢
四川省第十一建筑有限公司
向元勇
成都建工集團成都市第四建筑工程公司 任予鋒
四川省工業(yè)設備安裝公司 廖忠倫
成都市第四建筑工程公司 袁旭東
中冶成工建設有限公司
黃金平
四川路橋橋梁工程有限責任公司 譚德坤
四川華西集團有限公司 郭林敏
四川省第六建筑有限公司 劉永紅
成都市第四建筑工程公司 羅先周成都建工路橋建設有限公司 馮小衛(wèi)
四川華西集團有限公司 曹
謙
成都市第一建筑工程公司 楊恩志
四川省第三建筑有限公司 王之富
四川省建筑機械化工程公司 雷
平
四川省第二建筑工程公司 羅立志
中國華西企業(yè)有限公司 鄧富強
成都建筑工程集團總公司 王建權
四川星星建設集團有限公司
熊大文
華西集團四川省第四建筑工程公司 周維德
四川忠信建設工程有限公司 彭
勇
成都市第一建筑工程公司
陳
文
四川中成煤炭建設（集團）有限責任公司 柏凌云
成都市第三建筑工程公司
馬忠誠
四川省工業(yè)設備安裝公司第三分公司 蔡學彬
華西集團四川省場道工程有限公司
田義平
四川中成煤炭建設（集團）有限責任公司 俸仕文
成都倍特建筑安裝工程有限公司
重慶市（16名）
王俊如
重慶城建控股（集團）有限責任公司 梅小平
重慶市第一市政工程有限責任公司 王永平
中冶建工有限公司
孫仁錫
重慶第七建筑工程有限責任公司 凌宗榮
重慶第九建設有限公司
匡志國
重慶第十一建筑工程有限責任公司 沈秀本
重慶市渝萬建設集團有限公司 高宗輝
重慶恒濱建設（集團）有限公司 邱振東
重慶花溪建設（集團）有限公司 張
建
重慶金鳳建筑（集團）有限公司 王端錄
重慶渝康建設（集團）有限公司 王
彬
重慶博達建設集團股份有限公司 文宏進
重慶工業(yè)設備安裝集團有限公司 黃一峰
重慶中科建設（集團）有限公司 生志勇
江蘇中興建設有限公司西南分公司 鄭道紅
重慶市中大建設集團有限公司
貴州省（3名）
肖錫康
貴州省橋梁工程總公司 何興國
中鐵八局三公司 樊德鑄
貴州建工集團總公司
云南?。?名）
王春華
中國云南路建集團股份公司 王嘉貴
云南建工水利水電建設有限公司 魏成凡
云南建工第四建設有限公司 趙
斌
云南建工第六建筑工程有限公司
楊少真
云南省第三建筑工程公司第二項目經(jīng)理部 王
賓
云南華邦鋼結構工程有限公司 張
樂
云南官房建筑集團股份有限公司 張國海
云南省第三建筑工程公司 陳祖軍
云南省第三建筑工程公司
陜西?。?5名）章貴金
陜西建工集團第一建筑工程有限公司 趙向東
中天建設集團有限公司（西安公司）高建峰
中鐵一局集團電務工程有限公司 時
煒
陜西省第三建筑工程公司
石鴻江
中鐵二十局集團第一工程有限公司 卜國平
陜西建工集團第二建筑工程有限公司 吳純璽
陜西建工集團總公司
張英海
陜西建工集團第一建筑工程有限公司 張
濤
陜西省第五建筑工程公司 袁國慶
陜西省第五建筑工程公司 吳
昊
陜西華新建工有限公司
李銀生
陜西寶陵建設(集團)有限責任公司 張黨社
陜西華達建筑工程有限公司
陳建軍
江蘇江都建設工程有限公司（西安公司）李清楠
咸陽古建集團有限公司
甘肅?。?名）
田志輝
甘肅省第三建筑工程公司
王加民
甘肅第四建設集團有限責任公司 米
煒
甘肅第六建筑工程股份有限公司 王
彬
蘭州市政建設集團有限責任公司 彭清俊
甘肅第七建設集團股份有限公司 黃敏強
蘭州二建集團有限公司 周彥飛
天水市第一建筑工程公司
蘇躍華
甘肅海外工程總公司華隴建筑加納有限公司
青海省（3名）
李鴻云
中鐵二十一局集團第四工程有限公司 楊晉生
青海聯(lián)宇工程有限公司 武
健
青海平興建設有限公司
寧夏自治區(qū)（5名）
崔成濤
寧夏建工集團第七分公司 穆迎信
寧夏煤炭基本建設公司 謝
珮
寧夏建工集團第五分公司
韓勇民
銀川第一市政工程有限責任公司 季光軍
銀川三建工程有限責任公司
新疆自治區(qū)（5名）
來德志
永升建設集團有限公司
邢清松
新疆建工集團第二建筑工程有限責任公司 夏
力
新疆建工集團
劉國慶
新疆天一建工投資集團有限公司 韓建軍
新疆天一建工投資集團有限公司
新疆生產(chǎn)建設兵團（2名）耿
華
新疆兵團一建
李
壁
新疆兵團第四建筑安裝工程公司
中國鐵道工程建設協(xié)會（9名）
安國勇
中鐵一局集團第四工程有限公司 劉培棟
中鐵電氣化局集團有限公司城鐵公司 周忠發(fā)
中鐵電氣化局集團廣珠項目部 徐金平
中鐵十一局集團電務工程有限公司 孫成新
中鐵十四局集團第四工程有限公司 李方東
中鐵十四局集團第二工程有限公司 畢樹兵
中鐵十八局集團第五工程有限公司 侯云鵬
中鐵十八局集團第五工程有限公司 張
云
中鐵隧道集團北京中鐵隧建筑有限公司
中國冶金建設協(xié)會（4名）
馬友利
河北冶金建設集團有限公司 王少卿
山東萊鋼建設有限公司 袁正池
中國第四冶金建設公司
白立欣
山西鋼鐵建設(集團)有限公司
中國化工施工企業(yè)協(xié)會（3名）湯海波
四川省化工建設總公司
曹明剛
吉化集團吉林市北方建設有限責任公司 馮樹山
吉林吉化華強建設有限責任公司
中國有色金屬建設協(xié)會（5名）陳建平
十一冶建設有限責任公司 張長軍
中色第十二冶金建設公司 陳延虎
二十一冶建設有限公司 王
勇
二十三冶建設集團有限公司 周瑞基
深圳華加日鋁業(yè)有限公司
中國電力建設企業(yè)協(xié)會（9名）蔡
宏
北京送變電公司
陳
剛
安徽電力建設第一工程公司 黃光德
四川電力建設二公司
李志波
西北電力建設第四工程公司 馬詩文
山東送變電工程公司
劉吉宗
東北電業(yè)管理局第一工程公司 李亞林
東北電業(yè)管理局煙塔工程公司 詹玉地
甘肅火電工程公司 李其崗
天津電力建設公司
中國煤炭建設協(xié)會（4名）
王
鵬
中煤第三建設(集團)有限公司第三十三工程處 馬景迅
中煤第七十一工程處
馬瑞達
山西宏廈第三建筑工程有限公司 趙京虎
中煤第一建設公司第四十九工程處
中國石油工程建設協(xié)會（6名）
孫伯華
中國石油天然氣管道局工程部
陳連山
中國石油天然氣管道局第三工程分公司 田寶州
中國石油天然氣管道局第三工程分公司 包清林
大慶油田建設集團有限責任公司 李
偉
遼河石油勘探局油田建設工程二公司 譚夢君
中國石油天然氣第六建設公司
解放軍工程建設協(xié)會（12名）
邸利軍
中國航空港建設第十工程總隊 張洪濤
中國航空港建設第十工程總隊 李光明
中國人民解放軍總裝備部安裝總隊 楊大志
空軍第一建筑安裝工程總隊 趙
鈞
中國航空港建設第三工程總隊 丁
旭
中國航空港建設第二工程總隊 黃慶國
中南航空港建設公司
樊建良
中國航空港建設第八工程總隊 李玉宏
中國航空港建設第九工程總隊 周鐵仿
北京藍天建設有限公司 葉
勇
空軍第一建筑安裝工程總隊 吳中強
空軍第一建筑安裝工程總隊
中國水利企業(yè)協(xié)會（6名）
曾
泰
湖北水總水利水電建設股份有限公司 紀恒軍
江蘇鹽城水利建設有限公司 史慶德
山東黃河工程集團有限公司 董桂英
山東黃河工程集團有限公司 陳小霖
濟南市黃河工程局
史慶軍
山東乾元工程集團有限公司
中國安裝協(xié)會（5名）
季
豪
南通四建集團有限公司 朱永標
南通四建集團有限公司 宋茂進
南通四建集團有限公司
朱衛(wèi)如
中建環(huán)球建設工程有限責任公司 李曉新
南通新華建筑集團有限公司 中建協(xié)石化建設分會（3名）
吳吉波
中國石化集團第二建設公司 周贏冠
中國石化集團第二建設公司 齊玉宏
中國石化集團第五建設公司
中國建筑工程總公司（31名）
張丙成中國建筑一局(集團)有限公司 郭
猛
中建二局第二建筑工程有限公司 嚴開權
中建三局建設工程股份有限公司 聞
康
中建四局第六建筑工程有限公司 趙源疇
中國建筑第五工程局有限公司 李寶民
中建六局第四建筑工程有限公司 左年松
中建七局第二建筑有限公司 張賀濤
中國建筑第八工程局大連公司 張志平
中建國際建設有限公司 卜慶龍
中國建筑股份有限公司 張亞東
中國建筑裝飾工程有限公司 侯本才
中建一局集團建設發(fā)展有限公司 鄧振華
中國建筑第二工程局總承包部 葉
磊
中建三局建設工程股份有限公司 林開元
中建四局第五建筑工程有限公司 彭仕明
中建五局中建路橋安徽公司 王永虎
中建六局土木工程有限公司 侯慶紅
中建七局第四建筑有限公司 徐德華
中國建筑第八工程局有限公司 梁家友
中國建筑第二工程局總承包部 黨保衛(wèi)
中建鋼構有限公司
郭
晟
中國建筑一局(集團)有限公司 王
亮
中國建筑第八工程局總承包公司 高
生
中建三局第三建設工程有限責任公司 馮冬生
中建三局建設工程股份有限公司 高明興
中建一局集團第三建筑有限公司
馬亞軍
中國建筑第四工程局有限公司（北京）劉凱仁
中建五局第三建設有限公司 李沛俊
中國建筑土木建設有限公司 張曉劍
中建國際建設有限公司 袁小東
中國建筑股份有限公司
中國鐵道建筑總公司（29名）尚清喜
中國鐵建股份有限公司 許順生
中國鐵建股份有限公司
況世聰
中鐵十九局集團第二工程公司 張新朝
中鐵十四局集團有限公司
張清仙
中鐵十四局集團有限公司水利水電工程分公司 李
偉
中鐵十四局集團公司建筑安裝工程分公司 趙
譽
中鐵十四局北京中鐵房山橋梁有限公司 唐繼昌
中鐵二十五局集團廣州鐵路工程有限公司 莊
澤
中鐵二十五局集團建筑安裝工程有限公司 黃昌富
中鐵十六局集團公司 張永春
中鐵建設集團有限公司 王忠良
中鐵建設集團有限公司 碗國建
中鐵二十三局集團有限公司
陳選生
中鐵二十局集團第二工程有限公司 白鎧仹
中鐵二十局集團第四工程有限公司 李
明
中鐵十一局集團有限公司 夏敬禮
中鐵十一局集團有限公司 范
軍
中鐵十二局集團有限公司
盧長德
中鐵二十一局集團第四工程有限公司 王木豐
中鐵十六局集團公司第三工程有限公司 程全恩
中鐵十六局集團公司第三工程有限公司 盧
朋
中鐵十七局集團有限公司 趙俊武
中鐵十七局集團有限公司
譚偉姿
中鐵十八局集團第五工程有限公司 馬南飛
中鐵十九局集團第三工程有限公司 張前軍
中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設集團公司 李國華
中鐵二十二局集團電氣化工程有限公司 劉為民
中鐵二十四局集團南昌建設有限公司 彭立國
中鐵二十四局集團浙江工程有限公司
中國中鐵股份有限公司（18名）
張永強
中國中鐵股份有限公司建設分公司 劉玉貴
中鐵一局集團有限公司深圳分公司 段曉東
中鐵一局集團第三工程公司 王云波
中鐵二局股份有限公司
孫述燦
中鐵四局集團第六工程有限公司 吳月新
中鐵五局集團有限公司 肖于太
中鐵六局集團有限公司
高榮峰
中鐵六局集團太原鐵路建設有限公司 李
俊
中鐵八局集團有限公司 孟慶一
中鐵九局大連工程處
甄德東
中鐵十局電務工程有限公司 向龍會
中鐵大橋局股份有限公司 易國良
中鐵隧道集團一處有限公司 白紀軍
中鐵隧道集團二處有限公司
楊兆余
中國中鐵電氣化局集團有限公司電氣化公司 王世明
中鐵建工集團有限公司 劉會民
中鐵建工集團有限公司
丁以偉
中國中鐵股份有限公司工程建設分公司
中國交通建設集團有限公司（13名）殷天軍
中交一航局第一工程有限公司 劉其亮
中交一公局第六工程有限公司 王小成中國公路工程咨詢集團有限公司 錢茂銘
中交一航局第四工程有限公司 馬長宏
中交天津航道局有限公司 夏
林
中國港灣工程有限責任公司 楊
勇
中國港灣工程有限責任公司 潘中明
中交二公局第一工程有限公司 譚曉林
中交廣州航道局有限公司 石
峰
上海交通總承包有限公司
陳
林
中交廣州航道局有限公司署下深圳廣浚公司 劉法民
中交第四公路工程局有限公司第三工程處 張校強
中交第四航務工程勘察設計院有限公司
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