我們在寫工作總結(jié)的時候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編分享的檢查工報技師工作總結(jié)2篇(檢查工作總結(jié)報告)，以供參考。

檢查工報技師工作總結(jié)1

　　為了認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)“關(guān)于在集團(tuán)范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)大檢查”的指示精神，根據(jù)《*****公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案》的工作安排，整改于2017年7月5日至9月期間為“百日安全”活動，確立每周三為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建大檢查日，作為制度長期堅持下去，全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作。現(xiàn)將安全大檢查工作情況總結(jié)匯報如下：

　　一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)和要求

　　根據(jù)****集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，公司在**水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之后，在公司大修預(yù)留問題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結(jié)果名次最后的不利情況下，為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面，公司領(lǐng)導(dǎo)于7月1日先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅總經(jīng)理親自部署，落實任務(wù)。會議將此次活動定為“百日安全”活動，要求各部門針對本次活動，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實責(zé)任。按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、重實效的總要求 ，在 6 月“安全生產(chǎn)月”活動中開展的安全生產(chǎn)大檢查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步全面深入、細(xì)致徹底地開展安全大檢查活動。要求將安全檢查覆蓋到公司每個部門、車間、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)崗位，不留死角和盲區(qū)；檢查過程中檢查出的隱患和問題，以“零容忍”的態(tài)度進(jìn)行治理和整改，不放過任何一個隱患；以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理；檢查結(jié)果“重實效”，不能走過場。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署

　　為認(rèn)真貫徹落實以上各項工作，公司成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，以董事長組長，總經(jīng)理為副組長，其他部門主要負(fù)責(zé)人為主要成員。公司在7月1日召開2017年下半年工作會議時，制定了公司每周三下午進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查的制度。由董事長、總經(jīng)理親自帶領(lǐng)導(dǎo)，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設(shè)備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團(tuán)和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來的安全整改項作為安全工作的首要任務(wù)。同時，將每周安全檢查作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建重點項目之一，以水泥部作為安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范班組試點，以預(yù)熱發(fā)電作為安標(biāo)創(chuàng)建試點車間，以點帶面帶動公司全面安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　三、檢查安排

　　安全生產(chǎn)大檢查自7月初開始，至9月底結(jié)束，分四個階段進(jìn)行：

　　第一階段，7月5日前由安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案并組織召開動員會議，部署各項工作。對“6.22安全月”檢查出的安全隱患制定整改計劃、方案落實整改內(nèi)容。

　　第二階段，7月5日-9月18日，由安環(huán)部組織，董事長、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)總經(jīng)理助理、主管技術(shù)的副總工公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，各車間、部門第一負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加參加的，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建周大檢查制度，創(chuàng)立到實施共進(jìn)行了10次，檢查出的的安全隱患和落實到責(zé)任部門、責(zé)任人限期整改。

　　在進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并同時開展落實“7.25”中材集團(tuán)和中材水泥檢查整改工作，對中材集團(tuán)23個項目，分解成135個小項分工到車間部門，落實責(zé)任人，分階段、分層級，落實整改，到9月18日已整改了94項，還剩41項整改任務(wù)在持續(xù)推進(jìn)中。

　　第三階段，9月18日-9月20日進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié)。

　　公司（本部）檢查組成員：*****。

　　四、重點安全管理工作

　　1、6月10日至8月10號水泥庫鋼板庫結(jié)構(gòu)加固工程；

　　2、在進(jìn)行了7月19日（2線窯A5級椎體清堵）、8月25日（2線窯3級清堵）進(jìn)行三次高溫高危作業(yè)、

　　3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆取料機(jī)中修等生產(chǎn)和設(shè)備重要工作。以上工作都保證了安全順利完成，

　　4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場、安全的落實到人，綜合協(xié)同對清庫工程行使甲方監(jiān)管。對外協(xié)施工隊伍資質(zhì)，人員培訓(xùn)，特種作業(yè)資格，施工方案、開工申請等審核，現(xiàn)場檢查，防護(hù)措施落實等有效監(jiān)控，使該項工作按方案計劃推進(jìn)中。

　　5、依據(jù)安標(biāo)的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議（201308修訂）》、《GC039外包工程施工安全管理制度》（試行）

　　6、公司在7月1日至今的“百日安全”活動持續(xù)了80天，公司將嚴(yán)格檢查、按個考核、落實考核，爭取完成“百日安全無事故，生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生根本改變，安標(biāo)整改工程持續(xù)快速推進(jìn)”的目標(biāo)。

　　五、存在問題和措施

　　1、整改進(jìn)度較慢

　　公司本部生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境有了大的改善，集團(tuán)“7.25”的`安全隱患整改項截止今日，完成了99小項，還有36項（**集團(tuán)23個大項分解成135個小項）未完成率73.3%，**礦業(yè)已全部完成4項安全隱患整改項；幾個未完成小項的項目在整改期限內(nèi)，或因土建工程投入、施工難度及場地限制等原因稍有滯后。公司已

　　決定盡快補(bǔ)充設(shè)備電氣專業(yè)人員。彌補(bǔ)特種作業(yè)人員少，工實施推進(jìn)慢的缺陷。

　　2、設(shè)備隱患多

　　今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問題突出，下料漏斗多處堵塞，耗費大量的人力；主要設(shè)備因軸承或廠家質(zhì)量問題，設(shè)備故障多（生料提升機(jī)、8臺水泥出入庫斗提鋼繩膠帶多次斷裂、輥壓機(jī)軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等），生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備“跑冒滴漏”的問題還沒有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清掃漏料和修復(fù)設(shè)備，擠占了精力和時間。

　　公司已決定加強(qiáng)對生產(chǎn)主要設(shè)備的運行管理，嚴(yán)把主要設(shè)備采購的質(zhì)量關(guān)，防止不合格設(shè)備進(jìn)廠，對設(shè)備故障多發(fā)和頻發(fā)問題進(jìn)行專項研究，定人限期解決。

　　3、公司干部、員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果差，對安標(biāo)的認(rèn)識較淺，自身安全標(biāo)準(zhǔn)不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價的完整的工作習(xí)慣沒有養(yǎng)成，工作的隨意性陋習(xí)難改，是治理生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境治理得不到保持的主因。

　　公司已決定對全體員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化在培訓(xùn)，首先對車間主任、各部門部長，各專業(yè)負(fù)責(zé)人，及公司領(lǐng)導(dǎo)先行培訓(xùn)，安環(huán)部注冊安全工程師已準(zhǔn)備好了培訓(xùn)課件。近日實施。另外，重新修編安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎罰制度，從9月25日起加大檢查考核力度，強(qiáng)力督促安全整改工作的落實。

檢查工報技師工作總結(jié)2

　　根據(jù)xxxxxxxx《關(guān)于立即開展專項安全大檢查的緊急通知》（xx〔2017〕xxx號）文件精神，x月x日安全生產(chǎn)視頻工作會議的有關(guān)要求，我司立即行動，一是緊急制定專項檢查工作方案，二是于xx年x月x日由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊在全司內(nèi)開展了外包隊伍專項檢查，現(xiàn)將我司檢查工作總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《緊急通知》及安全生產(chǎn)視頻工作會議精神及要求，安排部署專項檢查工作。

　　x年x月x日，召開了職業(yè)健康安全環(huán)境委員會擴(kuò)大會，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理，各部室、外協(xié)單位負(fù)責(zé)人等參加了此次會議。會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxx《關(guān)于立即開展專項安全大檢查的緊急通知》（xx〔2017〕xx號）及x月x日安全生產(chǎn)視頻工作會議的有關(guān)精神要求。

　　二、深入開展專項檢查

　　x年x月x日由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊分兩個大組按照《xxxxxx專項檢查工作方案》在全司內(nèi)開展了專項檢查。

　?。ㄒ唬?、基本情況

　　1、我司共有外包施工隊x家，其中，礦山開采有x家，都取得了安全生產(chǎn)許可證及相關(guān)資質(zhì)證；尾礦庫管理x家，各種資質(zhì)證照都齊全且在有效期范圍內(nèi)。

　　2、制訂了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、辦法，并以制度、辦法及規(guī)程的貫徹執(zhí)行為切入點，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的日常安全生產(chǎn)管理工作。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。強(qiáng)化對重大危險源的管理監(jiān)控，實施全過程監(jiān)控。

　　對尾礦庫管理，建立了尾礦庫安全監(jiān)測設(shè)施，對尾礦庫運行過程實行定期或不定期觀測監(jiān)控，建立了有關(guān)資料臺帳；各特種設(shè)備按期進(jìn)行了檢測檢驗，并按規(guī)定登記建檔。

　　4、認(rèn)真開展了安全教育、安全技能培訓(xùn)，有效地提高了員工的安全意識和安全技能。

　?。ǘ?、檢查過程中的亮點

　　從檢查過程中發(fā)現(xiàn)，以下幾個亮點，值得推廣和學(xué)習(xí)。

　　亮點一：制度建設(shè)方面，xxxx比較規(guī)范，切合實際，可操作性強(qiáng)，值得借鑒。

　　亮點二：xxxxx在制度建設(shè)明確監(jiān)督人、執(zhí)行人、執(zhí)行日期，為各項制度的落實、執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

　　亮點三：xxxxxxx，地表定置管理比較規(guī)范，明確責(zé)任人，便于管理和責(zé)任追究。

　?。ㄈ?、整改措施及落實情況：

　　本次檢查查出安全生產(chǎn)隱患27條，當(dāng)場責(zé)令整改16條，下達(dá)《隱患整改通知書》限期進(jìn)行整改11條；其中，對存在較大事故隱患的兩家施工單位（xxx、xxxxx）進(jìn)行停產(chǎn)整改，整改完畢后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊驗收合格后方可復(fù)產(chǎn)。

　　目前，xxx、xxxxxx正在停產(chǎn)整改之中。預(yù)計x月x日可整改完畢。

　　三、存在問題和不足

　?。ㄒ唬⒉糠謫挝辉谡杏霉ぶ贫壬蠄?zhí)行不到位。

　?。ǘ⒅贫冉ㄔO(shè)存在不結(jié)合本單位實際編制，行文不規(guī)范，可操作性不強(qiáng)。

　?。ㄈ⒂捎趶臉I(yè)人員流動性較大，普遍存在安全意識低，缺乏自我保護(hù)意識。

　?。ㄋ模⒉糠謫挝粺o專業(yè)的工程技術(shù)管理人員。

　　四、下一步工作打算

　?。ㄒ唬?、進(jìn)一步宣傳貫徹落實xxxxxx月x日安全生產(chǎn)視頻工作會議的有關(guān)要求。

　?。ǘ⑦M(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理責(zé)任，明確發(fā)包方、承包方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。扭轉(zhuǎn)以包代管、包而不管，相應(yīng)的安全措施落不到實處的被動局面。

　?。ㄈ?、加強(qiáng)對施工單位招用工的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度。

　　（四）、組織開展各施工單位負(fù)責(zé)人、專職安全員和班組長安全管理教育培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員的安全生產(chǎn)管理能力，提高安全生產(chǎn)管理履職素質(zhì)和水平。

　?。ㄎ澹⒅訌?qiáng)各單位安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查隊伍建設(shè)，充實管理經(jīng)驗強(qiáng)的專、兼職安全管理人員，通過加強(qiáng)各作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查，提高全司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的時效性。

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