一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編收集的公路項(xiàng)目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政工作總結(jié)共5篇(公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作思路)，供大家參閱。

公路項(xiàng)目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政工作總結(jié)共1

　　林長高速第四合同段2011年年終總結(jié)林長高速第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部在公司黨委、公司機(jī)關(guān)的關(guān)心幫助和支持下，在分公司黨委.分公司具體指導(dǎo)下,充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的主導(dǎo)核心作用，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目管理取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可，充分展示了企業(yè)的良好形象?，F(xiàn)將一年來的工程施工生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目基本情況簡要介紹

（一）、本標(biāo)段工程簡介**至長治（省界）高速公路第四合同段起點(diǎn)樁號K21+240,位于南溝村北，路線順坡而上，經(jīng)過井頭村東于井頭村北設(shè)置紅旗渠互通與省道S228相接，之后建井頭村大橋分別上跨紅旗渠三干渠、省道S228與紅旗渠主干渠，路,線左轉(zhuǎn)向西，過分水嶺北側(cè)，建和諧大橋，并設(shè)置**家墁隧道穿過，沿林慮山東麓布線，經(jīng)**家墁北側(cè)到達(dá)本合同段終點(diǎn)，終點(diǎn)樁號為ZK28+400,路線全長。本項(xiàng)目主要工程為紅旗渠互通、井頭村大橋、和諧大橋、**家墁隧道、路基挖石方等，主要工程數(shù)量有：路基填方92萬m3，路基挖方156萬m3；大中橋4座，累計(jì)，**3座，蓋板涵、通道共20道；互通區(qū)1處；隧道1座325m。

公路項(xiàng)目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政工作總結(jié)共2

　　伊墩高速公路第二合同段項(xiàng)目部2011年上半年廉政建設(shè)工作小結(jié)

　　我部認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)建設(shè)管理局黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作任務(wù)，以及代建指揮部《廉政建設(shè)責(zé)任制》的各項(xiàng)規(guī)定。按照廉政建設(shè)工作的總體部署和計(jì)劃安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好員工教育工作，加大警示力度，把廉政建設(shè)貫穿于施工管理各項(xiàng)工作中，從源頭上預(yù)防違規(guī)違紀(jì)問題，逐步建立健全了與項(xiàng)目部施工管理想適應(yīng)的廉政建設(shè)工作機(jī)制，有力地預(yù)防和揭制了各類違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生，進(jìn)一步推動(dòng)和促進(jìn)了我部的廉政建設(shè)工作，為完成2011年度各項(xiàng)工作任務(wù)起到了積極的保障作用。回顧半年來的工作，主要有以下做法和體會(huì)：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制

　　我部自今年2月中旬進(jìn)場以來，在開展開工準(zhǔn)備、籌建拌

　　合站、備選料場、比選施工隊(duì)的同時(shí)，積極開展廉政建設(shè)工作，調(diào)整了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并分別進(jìn)行了分工，做到了責(zé)任明確、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子建設(shè)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理羅恒為廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，明確了項(xiàng)目部廉政建設(shè)工作的重點(diǎn)工作和任務(wù)、具體目標(biāo)和工作方案，分解、落實(shí)廉政建設(shè)工作和反腐敗各項(xiàng)工作，對各部門貫徹落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

二、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)

1、我部的材料采購、勞務(wù)分包、用人管理等重大決策，

　　均由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬管理決策方面的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎(jiǎng)罰，都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由項(xiàng)目部班子集體討論做出決定，并把此規(guī)定作為民主管理的一項(xiàng)基本制度，在項(xiàng)目部的重大問題的決策上認(rèn)真執(zhí)行。完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制。

2、建立員工廉政檔案、促進(jìn)員工廉潔從業(yè)。2011上半

　　年我部為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的廉潔自律意識(shí)，強(qiáng)化對員工的教育、監(jiān)督和管理，客觀、真實(shí)的記載、反映和掌握員工的廉政情況，有力的促進(jìn)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)和接受禮品登記等"三項(xiàng)制度"的落實(shí)，增強(qiáng)了員工廉潔自律意識(shí)，為員工任免、評先、案件查處等工作提供了廉政審查的依據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)，有效規(guī)范了監(jiān)督和管理程序，有力的促進(jìn)了員工廉潔從業(yè)。

三、建章立制，規(guī)范管理

　　我部在調(diào)整廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和廉政建設(shè)監(jiān)督小組成員并進(jìn)行了分工后，與3月上旬制定了2011年度的《廉政建設(shè)工作計(jì)劃》、《廉政監(jiān)督工作計(jì)劃》、《廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《農(nóng)民工管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》以及廉政建設(shè)有關(guān)制度、規(guī)定共38個(gè)，全面系統(tǒng)的規(guī)范了廉政建設(shè)工作，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，做到了有章可循，在制度上充分保證廉政建設(shè)的約束力。

4、簽定廉政工作協(xié)議，保證廉潔從業(yè)

　　我部為了進(jìn)一步落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)

　　任意識(shí)、加大對部門、員工個(gè)人廉政建設(shè)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，把廉政建設(shè)工作納入到行政管理工作的重要日程。為此，在今年四月初，我部經(jīng)理羅恒分別與職能部門、下屬施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽定了《廉政建設(shè)責(zé)任書》，并與每位員工簽定了《廉政協(xié)議》，明確了責(zé)任目標(biāo)和考核辦法，真正做到把廉政建設(shè)工作與項(xiàng)目部工作同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。

　　為了加強(qiáng)廉政建設(shè)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)還充分利用黨、政、工

　　團(tuán)聯(lián)席會(huì)議這一有效形式，對項(xiàng)目部廉政建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真分析和部署落實(shí)。

5、狠抓學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員干部的勤政廉政意識(shí)

　　按照廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，我部結(jié)合工程施工企業(yè)特點(diǎn)，積極準(zhǔn)備廉政學(xué)習(xí)資料，每月組織員工集中學(xué)習(xí)一次，下發(fā)自學(xué)資料要求閱讀學(xué)習(xí)，并要求撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)和自學(xué)筆記。下大力氣辦好宣傳櫥窗，把工程進(jìn)展情況用圖片及時(shí)反映出來，同時(shí)櫥窗中增加了反腐倡廉的內(nèi)容，以漫畫形式寓教于樂。把學(xué)習(xí)園地變換成"陽光工程"園地，將學(xué)習(xí)心得體會(huì)隔月張貼；還將項(xiàng)目部每月的伙食開支，小車消耗費(fèi)用進(jìn)行張貼公布，項(xiàng)目部一些重大事項(xiàng)都及時(shí)張貼在公示欄上，做到透明化管理，使員工一目了然。

六、明確監(jiān)督重點(diǎn)，從源頭上預(yù)防違紀(jì)事件的發(fā)生

　　我部在年初的廉政建設(shè)監(jiān)督小組會(huì)議上就明確了監(jiān)督管理重點(diǎn)是：物資采購，工程計(jì)量，勞務(wù)分包和日常招待及業(yè)務(wù)開支等，建立了一整套行之有效的工作審核程序，做到每個(gè)環(huán)節(jié)有監(jiān)管，從而有效的杜絕和防范了違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。

　　下半年，我部將緊緊圍繞廉政建設(shè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)，細(xì)化任務(wù)，量化目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力把我部廉政建設(shè)工作不斷引向深入。

　　伊高速公路第二合同段項(xiàng)目經(jīng)理部廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

公路項(xiàng)目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政工作總結(jié)共3

　　林長高速第四合同段2011年年終總結(jié)林長高速第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部在公司黨委、公司機(jī)關(guān)的關(guān)心幫助和支持下，在分公司黨委.分公司具體指導(dǎo)下,充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的主導(dǎo)核心作用，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目管理取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可，充分展示了企業(yè)的良好形象?，F(xiàn)將一年來的工程施工生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目基本情況簡要介紹（一）、本標(biāo)段工程簡介**至長治（省界）高速公路第四合同段起點(diǎn)樁號K21+240,位于南溝村北，路線順坡而上，經(jīng)過井頭村東于井頭村北設(shè)置紅旗渠互通與省道S228相接，之后建井頭村大橋分別上跨紅旗渠三干渠、省道S228與紅旗渠主干渠，路,線左轉(zhuǎn)向西，過分水嶺北側(cè)，建和諧大橋，并設(shè)置**家墁隧道穿過，沿林慮山東麓布線，經(jīng)**家墁北側(cè)到達(dá)本合同段終點(diǎn)，終點(diǎn)樁號為ZK28+400,路線全長。本項(xiàng)目主要工程為紅旗渠互通、井頭村大橋、和諧大橋、**家墁隧道、路基挖石方等，主要工程數(shù)量有：路基填方92萬m3，路基挖方156萬m3；大中橋4座，累計(jì)，**3座，蓋板涵、通道共20道；互通區(qū)1處；隧道1座325m。

公路項(xiàng)目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政工作總結(jié)共4

　　公路項(xiàng)目部廉政建設(shè)工作總結(jié)

　　按照廉政建設(shè)工作的總體部署和計(jì)劃安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好員工教育工作，加大警示力度，把廉政建設(shè)貫穿于施工管理各項(xiàng)工作中，從源頭上預(yù)防違規(guī)違紀(jì)問題，逐步建立健全了與項(xiàng)目部施工管理想適應(yīng)的廉政建設(shè)工作機(jī)制，有力地預(yù)防和揭制了各類違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生，進(jìn)一步推動(dòng)和促進(jìn)了我部的廉政建設(shè)工作，為完成2011年度各項(xiàng)工作任務(wù)起到了積極的保障作用?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有以下做法和體會(huì)

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制

　　我部自今年2月中旬進(jìn)場以來，在開展開工準(zhǔn)備、籌建拌

　　合站、備選料場、比選施工隊(duì)的同時(shí)，積極開展廉政建設(shè)工作，調(diào)整了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并分別進(jìn)行了分工，做到了責(zé)任明確、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子建設(shè)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理羅恒為廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，明確了項(xiàng)目部廉政建設(shè)工作的重點(diǎn)工作和任務(wù)、具體目標(biāo)和工作方案，分解、落實(shí)廉政建設(shè)工作和反腐敗各項(xiàng)工作，對各部門貫徹落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

二、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)

1、我部的材料采購、勞務(wù)分包、用人管理等重大決策，

　　均由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬管理決策方面的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎(jiǎng)罰，都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由項(xiàng)目部班子集體討論做出決定，并把此規(guī)定作為民主管理的一項(xiàng)基本制度，在項(xiàng)目部的重大問題的決策上認(rèn)真執(zhí)行。完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制。

2、建立員工廉政檔案、促進(jìn)員工廉潔從業(yè)。2011上半

　　年我部為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的廉潔自律意識(shí)，強(qiáng)化對員工的教育、監(jiān)督和管理，客觀、真實(shí)的記載、反映和掌握員工的廉政情況，有力的促進(jìn)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)和接受禮品登記等”三項(xiàng)制度”的落實(shí)，增強(qiáng)了員工廉潔自律意識(shí)，為員工任免、評先、案件查處等工作提供了廉政審查的依據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)，有效規(guī)范了監(jiān)督和管理程序，有力的促進(jìn)了員工廉潔從業(yè)。

三、建章立制，規(guī)范管理 我部在調(diào)整廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和廉政建設(shè)監(jiān)督小組成員并進(jìn)行了分工后，與3月上旬制定了2011年度的《廉政建設(shè)工作計(jì)劃》、《廉政監(jiān)督工作計(jì)劃》、《廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《農(nóng)民工管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》以及廉政建設(shè)有關(guān)制度、規(guī)定共38個(gè)，全面系統(tǒng)的規(guī)范了廉政建設(shè)工作，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，做到了有章可循，在制度上充分保證廉政建設(shè)的約束力。

4、簽定廉政工作協(xié)議，保證廉潔從業(yè)

　　我部為了進(jìn)一步落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)

　　任意識(shí)、加大對部門、員工個(gè)人廉政建設(shè)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，把廉政建設(shè)工作納入到行政管理工作的重要日程。為此，在今年四月初，我部經(jīng)理羅恒分別與職能部門、下屬施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽定了《廉政建設(shè)責(zé)任書》，并與每位員工簽定了《廉政協(xié)議》，明確了責(zé)任目標(biāo)和考核辦法，真正做到把廉政建設(shè)工作與項(xiàng)目部工作同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。

　　為了加強(qiáng)廉政建設(shè)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)還充分利用黨、政、工

　　團(tuán)聯(lián)席會(huì)議這一有效形式，對項(xiàng)目部廉政建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真分析和部署落實(shí)。

5、狠抓學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員干部的勤政廉政意識(shí)

　　按照廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，我部結(jié)合工程施工企業(yè)特點(diǎn)，積極準(zhǔn)備廉政學(xué)習(xí)資料，每月組織員工集中學(xué)習(xí)一次，下發(fā)自學(xué)資料要求閱讀學(xué)習(xí)，并要求撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)和自學(xué)筆記。下大力氣辦好宣傳櫥窗，把工程進(jìn)展情況用圖片及時(shí)反映出來，同時(shí)櫥窗中增加了反腐倡廉的內(nèi)容，以漫畫形式寓教于樂。把學(xué)習(xí)園地變換成”陽光工程”園地，將學(xué)習(xí)心得體會(huì)隔月張貼；()還將項(xiàng)目部每月的伙食開支，小車消耗費(fèi)用進(jìn)行張貼公布，項(xiàng)目部一些重大事項(xiàng)都及時(shí)張貼在公示欄上，做到透明化管理，使員工一目了然。

六、明確監(jiān)督重點(diǎn)，從源頭上預(yù)防違紀(jì)事件的發(fā)生

　　我部在年初的廉政建設(shè)監(jiān)督小組會(huì)議上就明確了監(jiān)督管理重點(diǎn)是物資采購，工程計(jì)量，勞務(wù)分包和日常招待及業(yè)務(wù)開支等，建立了一整套行之有效的工作審核程序，做到每個(gè)環(huán)節(jié)有監(jiān)管，從而有效的杜絕和防范了違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。

　　下半年，我部將緊緊圍繞廉政建設(shè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)，細(xì)化任務(wù)，量化目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力把我部廉政建設(shè)工作不斷引向深入。

　　伊高速公路第二合同段項(xiàng)目經(jīng)理部廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

公路項(xiàng)目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政工作總結(jié)共5

　　鐵通公路方正至延壽段A4標(biāo)段2008年度年終工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：鐵通公路方正至延壽段A4標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持，通過全體職工的共同努力，克服了工期短、工程量大、施工難度大及技術(shù)管理人員缺乏等不利因素，自二○○八年四月復(fù)工至二○○八年十月交工，歷時(shí)七個(gè)月，圓滿地完成了鐵通

　　公路方正至延壽段A4標(biāo)段二○○八年的施工任務(wù)，并做到了全年無安全事故發(fā)生,在全年的施工中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門的良好評價(jià)和認(rèn)可?，F(xiàn)將本標(biāo)段二○○八年工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁做如下匯報(bào)：

一、2008年度工作指標(biāo)完成情況

1、工程質(zhì)量指標(biāo)A４合同段自2008年以來，能夠按照指揮部及駐地監(jiān)理辦要求，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，在指揮部、駐地監(jiān)理辦及黑龍江省質(zhì)量監(jiān)督站的各項(xiàng)檢查中，都能順利通過并得到認(rèn)可。于2008年10月份順利交工。

2、工程進(jìn)度指標(biāo)精心組織，精心施工，確?？偣て谳^業(yè)主招標(biāo)工期要求提前半個(gè)月。a、我項(xiàng)目部將本著“快進(jìn)場、有秩序、早開工”的原則，保證資金、設(shè)備、人員投入，提早作好施工便道、生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)布置，為施工作好充分準(zhǔn)備。b、我項(xiàng)目部配備了專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的同志組成管理層，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施指揮和組織工作，為保證工期提供組織保證，全部工程由下設(shè)的作業(yè)隊(duì)自行施工，不轉(zhuǎn)包，不分包。c、從工程開工至竣工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)決不中途削弱力量。

3、工程成本控制指標(biāo)2008年４月份，鐵通公路A４標(biāo)段與公司簽訂的2008年工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制指標(biāo)為萬元。通過A４標(biāo)段2008年成本數(shù)據(jù)分析：截止到2008年月份，A４標(biāo)段2008年度收入：元，與成本控制指標(biāo)比較，項(xiàng)目年度盈利/虧損元。1)成本對照（截止到2008年 月 日）工程名稱成本計(jì)劃(元)核對支出(元)差額(元)路基工程 基層 面層 合計(jì) 2）合同外預(yù)計(jì)可收入指標(biāo)預(yù)計(jì)可收入約萬元。3）如變更能夠批復(fù)，與成本控制指標(biāo)相比較，項(xiàng)目年度盈利/虧損元。

4、安全生產(chǎn)及文明施工情況施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集，機(jī)、料集中，存在多種危險(xiǎn)因素，因此，現(xiàn)場控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。堅(jiān)決貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”的思想方針，遵守國家法律、法規(guī)，貫徹職業(yè)安全健康管理體系，開展經(jīng)常性的安全教育，安全培訓(xùn)，設(shè)立專、兼職安全員，落實(shí)安全責(zé)任，使人人抓安全、人人管安全，實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。按照公司要求，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了文明施工保證措施，及各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了全年無不文明現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)了八達(dá)公司形象。

二、2008年度工作經(jīng)驗(yàn)及不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)

2、不足

三、下年度工作打算

四、施工體會(huì)一年來的施工使我們體會(huì)到，我標(biāo)段之所以能夠圓滿完成路基、路面工程的施工任務(wù)，是與指揮部、監(jiān)理辦、公司的領(lǐng)導(dǎo)相互促進(jìn)分不開的；鐵通公路工程建設(shè)指揮部和監(jiān)理辦經(jīng)常深入工地與施工人員共同尋找最佳施工方案，解決施工難題，工程指揮者的行為，深深地感染著參加工程建設(shè)的每一名建設(shè)者。我公司的各部門大力支持和協(xié)助我標(biāo)段，給所有職工增加了工作動(dòng)力，讓我們優(yōu)質(zhì)、高效完工的鐵通公路的施工任務(wù)。這足以證明，整個(gè)工程在項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理和施工等方面是科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的、高效務(wù)實(shí)的。我們?yōu)橛行覅⒓予F通公路建設(shè)，我們感到無比自豪！鐵通公路的建成必將為農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展插上騰飛的翅膀，為加快建設(shè)小康社會(huì)率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化增加強(qiáng)勁的動(dòng)力。為八達(dá)公司的建設(shè)貢獻(xiàn)我們的一份力量，攜手共進(jìn)、公創(chuàng)公司的輝煌。

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