在日常工作中，認(rèn)真回顧工作情況是避免不了的，而且寫工作總結(jié)對提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)半年工作總結(jié)模板4篇 企業(yè)半年工作總結(jié)匯報，歡迎參閱。

企業(yè)半年工作總結(jié)模板1

　　一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高檔案干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

　　我們局始終把提高檔案干部職工的思想政治素質(zhì)放在首位，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時，注重加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)干部繼續(xù)學(xué)習(xí)、追求卓越意識，切實提高全局檔案干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

　　二、依法治檔，規(guī)范檔案法制建設(shè)

　　1、召開了檔案工作會議，全體工作人員參加會議。會議總結(jié)了去年的.全縣檔案工作，對今年的檔案工作進(jìn)行了部署，以保證檔案工作按時保質(zhì)完成。

　　2、對職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、行為規(guī)范、工作紀(jì)律等方面提出了要求，制定完善了考核及獎懲制度，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　3、學(xué)習(xí)、宣傳貫徹《山西省檔案管理條例》，組織干部職工集體學(xué)習(xí)并將其與宣傳貫徹檔案法規(guī)法令和“五五”普法相結(jié)合，確保工作落到實處。此外，《條例》的學(xué)習(xí)貫徹情況也被作為檔案行政執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容。

　　三、以服務(wù)社會為基礎(chǔ)，夯實檔案管理基礎(chǔ)

　　1、加強(qiáng)了信息網(wǎng)建設(shè)，打造一個與老百姓切身利益相關(guān)的、現(xiàn)行文件全文掃描系統(tǒng)，建立了民生檔案數(shù)據(jù)庫。我們錄入了本級現(xiàn)行文件293卷3172件。

　　2、加強(qiáng)檔案和現(xiàn)行文件的提供和利用服務(wù)。進(jìn)一步完善了檔案利用工作機(jī)制，指定專人做好現(xiàn)行文件接收、整理、保管、提供利用等服務(wù)工作。提供利用服務(wù)時，我們注重樹立良好形象，堅持“四好”要求。上半年共接待利用者170余人次，提供利用檔案760余卷。這些檔案為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和和諧社會建設(shè)提供了詳實的第一手資料，擴(kuò)大了檔案工作的知名度，得到了社會各界的好評。

　　3、強(qiáng)化檔案管理，確保檔案的安全。按照“八防”要求做好安全配套工作，包括防盜、防火、防潮、防塵、防蟲、防高溫和防強(qiáng)光措施。應(yīng)記錄庫房的溫度濕度情況，每天檢查庫房的安全情況，并且每周至少對館藏檔案進(jìn)行抽樣檢查，以檢查庫房內(nèi)是否出現(xiàn)發(fā)霉蛀蟲等問題。如果出現(xiàn)這些問題，應(yīng)及時記錄并采取相應(yīng)的措施。上半年未發(fā)現(xiàn)館藏檔案中出現(xiàn)蛀蟲情況。此外，每周需要對庫房進(jìn)行清潔，每季度進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除。針對全宗破損或霉變的檔案，需要更換它們的卷皮，而對部分檔案的全引目錄和卷案目錄需要重新編排流水號。

企業(yè)半年工作總結(jié)模板2

　　一、上半年完成的工作如下：

　　1、申報國家高新技術(shù)企業(yè)15家，其中，新申報的企業(yè)10家。高企入庫培育45家。

　　2、申報省度重點(diǎn)研發(fā)計劃（產(chǎn)業(yè)前瞻與共性關(guān)鍵技術(shù)）項目5項。

　　3、申報度市科技項目21項，其中市重點(diǎn)研發(fā)計劃（產(chǎn)業(yè)前瞻與共性關(guān)鍵技術(shù)）項目10項，市創(chuàng)新基金項目11項。

　　4、科技型中小企業(yè)入庫93家。

　　5、截止目前為止，xx市第二屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽我區(qū)報名共35項，其中企業(yè)報名24項，團(tuán)隊報名11項。

　　6、民營科技企業(yè)認(rèn)定申報進(jìn)展中。

　　7、雛鷹、瞪羚、準(zhǔn)獨(dú)角獸申報進(jìn)展中，目前，雛鷹申報14家，瞪羚申報17家。

　　二、主要工作內(nèi)容及方法：

　　今年，組織街道園區(qū)從事科技工作的人員進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，以提高服務(wù)企業(yè)的水平。深入全區(qū)街道，所有高企和科技型企業(yè)進(jìn)行走訪服務(wù)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。多次組織企業(yè)參與高企申報、復(fù)審培訓(xùn)及研發(fā)費(fèi)用備案培訓(xùn)，為企業(yè)答疑解惑。

　　在企業(yè)申報項目中，積極為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)編寫申報材料，認(rèn)真審核企業(yè)申報材料，協(xié)助企業(yè)抓住申報核心點(diǎn)，提高我區(qū)項目申報成功率。

　　科技部頒布新的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法，較之老辦法有了重大的變化。針對即將失效的高企，面臨重新認(rèn)定。對照新頒布的高企認(rèn)定管理辦法，為企業(yè)講解新舊管理辦法的不同之處，提醒企業(yè)應(yīng)該注意的關(guān)鍵點(diǎn)，輔導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備申報材料，督促企業(yè)在高企有效內(nèi)的規(guī)范性。

　　三、針對今年高企入庫申報及高企認(rèn)定申報目前所做的工作：

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)制訂具體實施方案

　　制訂了具體的實施方案，提出了工作要求，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為開展科技創(chuàng)新型企業(yè)培育工作提供強(qiáng)有力的組織保證。先后多次召開專題會議，聽取工作匯報，研究部署培育工作。

　　2、全區(qū)重視

　　針對市下達(dá)的科技考核任務(wù)，深刻研究領(lǐng)會《xx市創(chuàng)新型企業(yè)培育工作實施方案》精神，我區(qū)于3月22日專門召開了科技創(chuàng)新型企業(yè)培育工作動員大會，會議邀請了各街道辦事處分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、科技助理參加。會議上分管區(qū)長作了關(guān)于科技創(chuàng)新型企業(yè)培育工作的動員和部署，通告了目前摸排情況，要求全區(qū)上下認(rèn)真對待，并要求分階段定期匯總上報摸排及申報情況。重點(diǎn)街道在會議上表態(tài)發(fā)言，積極重視創(chuàng)新型企業(yè)培育工作，保質(zhì)保量完成考核任務(wù)。

　　3、全員參與

　　根據(jù)區(qū)內(nèi)街道的不同實際情況，把全年考核任務(wù)科學(xué)合理的分解到街道。全局工作人員分配掛鉤到街道，要求并發(fā)動各街道辦事處分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、科技助理全員參與。

　　4、大力發(fā)動動員企業(yè)

　　向企業(yè)傳達(dá)省、市、區(qū)相關(guān)文件精神，宣傳省、市、區(qū)的優(yōu)惠獎勵政策，提高企業(yè)申報積極性，大力發(fā)動企業(yè)積極參與。

　　四、下一步工作打算：

　　1、加強(qiáng)走訪力度

　　以市科技型企業(yè)摸底調(diào)查清單為基礎(chǔ)，擴(kuò)大摸排范圍，對街道和園區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行地毯式篩選，走訪到每一棟寫字樓，進(jìn)到每一家企業(yè)的大門，深挖轄區(qū)內(nèi)的科技企業(yè)，爭取做到不漏掉一家企業(yè)，為持續(xù)開展今后的培育工作梳理一本清清楚楚的'臺賬。

　　2、深度服務(wù)

　　了解每一家科技企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營狀況、銷售情況、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、研發(fā)投入、科技人員數(shù)量以及目前存在的困難，為企業(yè)提出合理的建議和意見，指導(dǎo)企業(yè)培育發(fā)展方向，提供申報輔導(dǎo)一條龍服務(wù)，加強(qiáng)后期跟蹤服務(wù)。

　　3、認(rèn)真配合市局征集重點(diǎn)項目，幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力。認(rèn)真組織好我區(qū)高新領(lǐng)域項目征集工作，結(jié)合今年高新領(lǐng)域項目申報經(jīng)驗做好整改，突出本區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。在之前對全區(qū)科技企業(yè)摸底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘科技含量高、市場前景好的高新項目，做好項目需求征集工作；針對部分企業(yè)項目申報材料撰寫質(zhì)量不高、得分不高的現(xiàn)狀，積極組織召開項目申報培訓(xùn)會議，邀請市有關(guān)專家對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

企業(yè)半年工作總結(jié)模板3

　　20××年2月，我來到了公司，雖然做了近三十年的會計工作，但房地產(chǎn)行業(yè)還是第一次接觸，尤其是房地產(chǎn)的各項稅收政策較為陌生，需要重新去認(rèn)識去學(xué)習(xí)。為盡快的熟悉工作，虛心向同事們請教，查資料，在最短的時間內(nèi)熟悉工作。

　　近半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會計工作?，F(xiàn)將20××年上半年工作總結(jié)如下：

　　1、正確履行會計職責(zé)和行使權(quán)限，做好會計工作計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令、法規(guī)，熟悉財經(jīng)制度；提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)。

　　2、及時記錄有關(guān)的會計憑證，做到賬賬相符；做好銷售工作的統(tǒng)計工作。

　　3、工作中審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

　　4、按照規(guī)定編制年、季、月的各種報表統(tǒng)計資料，做到準(zhǔn)確無誤，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、協(xié)助同事，及時整理、裝訂和保存所有的'財務(wù)憑證。

　　在過去的一年里，完成了公司的工作任務(wù)。在下半年中，我將會做好××年下半年工作計劃，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

企業(yè)半年工作總結(jié)模板4

　　今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)的宏觀環(huán)境依然不樂觀：原材料和能源價格上漲、藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等，這些因素不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。面對這種困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下嘗試著采取措施以化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項，并堅持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的思路。通過這些措施，我們在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時間推進(jìn)達(dá)到同步，實現(xiàn)雙過半。

　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

　　1.實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃xx％；比去年同期增長xx％；

　　2.銷售收入：目標(biāo)數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃xx％；比去年同期增長xx％；

　　3.工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃的xx％；

　　4.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)為xx天，上半年實績?yōu)閤x天，比去年同期加速了xx天；

　　5.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)為xx天，上半年實績?yōu)閤x天，比去年同期加速了xx天；

　　6.產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為xx％，上半年實績?yōu)閤x％。

　　二、上半年的總體評價：

　　（一）重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

　　由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓的影響，有些醫(yī)院不予接待正常業(yè)務(wù)，給我們的銷售帶來了重重困難。為了強(qiáng)化新品推廣，我們著力培育增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力求通過高投入、高壓力及相應(yīng)的激勵機(jī)制，將我們專科用藥銷售提升至更高的階段。但由于宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的機(jī)制。

　　我們除了抓好銷售隊伍和市場的建設(shè)，還利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢積極尋求傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理。我們充分利用代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售，使傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

　　在上半年，我公司重點(diǎn)產(chǎn)品xx、與去年同期相比銷量均有所下降。然而，由于療效確切且易于吸收，傳統(tǒng)的丸劑類品種異軍突起。這些老產(chǎn)品，如xx丸、xx丸和xx丸已成為代理商熱力推介品種，而銷售市場也陸續(xù)打開，成為公司新的增長點(diǎn)。

　　二．新產(chǎn)品研發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，GMP管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　為了貫徹“二個開發(fā)”（即市場開發(fā)和新品開發(fā)）一起抓的原則，公司加大了新品研發(fā)的力度，并對獲得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化前期準(zhǔn)備。在上半年，公司獲得xx新藥證書和生產(chǎn)批件，xx生產(chǎn)批件，中藥9類xx片，以及xx生產(chǎn)批件。同時，公司還不斷探索新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，例如為xx和xx等新產(chǎn)品進(jìn)行探索，以便這些產(chǎn)品可以順利投放市場。

　　同時，公司還建立了長效的GMP管理機(jī)制，組織全員重新學(xué)習(xí)和考核相關(guān)文件。每一位員工都要從思想上高度重視，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。在生產(chǎn)現(xiàn)場，公司加強(qiáng)了進(jìn)廠原料和出廠成品的質(zhì)量檢驗，同時加強(qiáng)監(jiān)控和考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，從而減少不必要的成本上升。

　　在今年的上半年，公司所有主要產(chǎn)品的一次合格率均達(dá)到了考核指標(biāo)，并且產(chǎn)品市場抽檢合格率達(dá)到了xx%。

　　三．降本增效取得了明顯的成效，同時管理也得到了加強(qiáng)。

　　在今年，公司繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。針對行業(yè)中毛利率"屢往低處走"，及銷售“量增利減”，使利潤空間不斷下降等以往基本特征，公司積極從公司內(nèi)部著手挖潛，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。此外，在以往降本增效量化考核上取得成效的基礎(chǔ)上，公司針對"四定原則"（即：定項目、定目標(biāo)、定責(zé)任人和定考核辦法）制定了xx項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的`考核辦法。這些舉措最大限度地降低了采購成本、營銷成本和管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢頭。

　　四．存在的問題以及下半年的重點(diǎn)工作

　　在上半年，我們不僅取得了良好的業(yè)績，同時也必須意識到當(dāng)前所存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策并不寬松，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增加，企業(yè)資金緊縮，市場競爭激烈。而對于下半年，我們的總體指導(dǎo)思想為：及時掌握市場信息，全面、正確地分析并把握市場的脈搏及發(fā)展方向，全力以赴、振作精神、克難攻堅。在市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三方面，我們的著重點(diǎn)依舊如故。具體措施如下：

1.市場開發(fā)：

　　第一：繼續(xù)優(yōu)化市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是跟重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷。因“新農(nóng)合”政策出臺所顯現(xiàn)的500億商機(jī)和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建的啟動,我們制定相關(guān)的推進(jìn)計劃及措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，同時充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性，力爭在高端、中低端市場雙贏的狀態(tài)下完成全年目標(biāo)。

　　第二：公司所有人都應(yīng)圍繞市場，加強(qiáng)服務(wù)。銷售部門應(yīng)鞏固原有市場份額，并針對不同品種、不同地區(qū)、不同客戶采取積極靈活的銷售策略，對抗性品種實施產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略，對高附加值的品種實施穩(wěn)定的市場開發(fā)戰(zhàn)略，對特殊規(guī)格品種實施差異化銷售戰(zhàn)略。除了做好主導(dǎo)品種的銷售之外，我們還應(yīng)進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍管理。尤其關(guān)鍵的是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部和市場部經(jīng)理們應(yīng)該蹲點(diǎn)困難的地區(qū)，定點(diǎn)對銷售回款大幅下跌、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域展開指導(dǎo)和協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑趨勢。

　　第四：高度重視營銷風(fēng)險，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶的維護(hù)，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

　　2.降本增效：

　　根據(jù)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，我們將深入開展以目標(biāo)成本管理和技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效，并強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理，確保不發(fā)生重大的質(zhì)量和安全事故。

　　在下半年的經(jīng)營中，我們將繼續(xù)貫徹上半年制定的工作計劃，采取多種措施，加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)。

　　1、成本控制：

　　我們將在利用現(xiàn)有機(jī)制鞏固上半年降本增效成果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對各項指標(biāo)的控制力度，以降低采購成本為重點(diǎn)，加強(qiáng)對市場變化和價格走勢的預(yù)測，實現(xiàn)年初降低采購成本目標(biāo)。

　　2、供應(yīng)鏈管理：

　　我們將繼續(xù)完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度，著力優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保原材料比質(zhì)比價采購的持續(xù)開展，以保障生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定。

　　3、能源管理：

　　我們將合理安排生產(chǎn)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能源管理的基礎(chǔ)，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗嘗試，同時爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，以進(jìn)一步提高能源管理水平。

　　4、技術(shù)進(jìn)步：

　　我們將持續(xù)跟蹤研發(fā)進(jìn)度，保證研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)，優(yōu)化新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)，以實現(xiàn)盡快投放市場。同時，按照國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，落實16個品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草任務(wù)，確保按時完成。

　　總之，我們將在面臨各種困難時保持堅定信心和高昂熱情，樹立克服困難的勇氣，全面實現(xiàn)全年各項目標(biāo)。

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