下面是范文網(wǎng)小編整理的一重實(shí)習(xí)報告共3篇 機(jī)制專業(yè)實(shí)習(xí)報告總結(jié),以供借鑒。
一重實(shí)習(xí)報告共1
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一重實(shí)習(xí)報告共2
中聯(lián)重科——志者無疆 1實(shí)習(xí)目的
了解什么是企業(yè),對企業(yè)是如何組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動等獲得感性認(rèn)知。通過認(rèn)知實(shí)習(xí)對企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、工藝流程、營銷狀況記全過程管理有一個概括的認(rèn)識。
2實(shí)習(xí)單位簡介
中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司創(chuàng)建于1992年,2000年10月在深交所上市(簡稱"中聯(lián)重科",股票代碼000157),是中國工程機(jī)械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè),全國首批創(chuàng)新型企業(yè)之一。主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。公司注冊資本億元,員工多人。2009年,中聯(lián)重科下屬各經(jīng)營單元實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值337億元,利稅超過億元。
中聯(lián)重科秉承"至誠無息,博厚悠遠(yuǎn)"的企業(yè)文化理念,內(nèi)源式發(fā)展與外延式發(fā)展并重。目前,生產(chǎn)經(jīng)營基地分布于中國湖南、上海、陜西、廣東以及意大利米蘭等地,已形成中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、望城工業(yè)園、益陽沅江工業(yè)園、上海工業(yè)園、陜西渭南工業(yè)園、意大利CIFA工業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園區(qū),總面積近300萬平方米。擁有國際一流的超大型鋼結(jié)構(gòu)廠房、現(xiàn)代化的加工設(shè)備和自動化生產(chǎn)線,擁有覆蓋全國、延伸海外的完備銷售網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)大服務(wù)體系。
中聯(lián)重科在全球工程機(jī)械行業(yè)排名第17位;全國工程機(jī)械行業(yè)利潤排名第一位,上海、深圳上市公司綜合績效排名前列;進(jìn)入"中國企業(yè)500強(qiáng)","中國機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)";連續(xù)多年被評為"最具成長性"企業(yè)、最具影響力企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè);被評為中國機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)步示范企業(yè);獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創(chuàng)新能力十強(qiáng)、中國最具影響力品牌、中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎、全國抗震救災(zāi)英雄集體等獎項(xiàng)和榮譽(yù)。
全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下,中聯(lián)重科以產(chǎn)品系列分類,形成混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)械、城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械、建筑起重機(jī)械、路面施工養(yǎng)護(hù)機(jī)械、基礎(chǔ)施工機(jī)械、土方機(jī)械、專用車輛、液壓元器件、工程機(jī)械薄板覆蓋件、消防設(shè)備、專用車橋等多個專業(yè)分、子公司,打造一個國際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群,朝著年銷售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍!
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3實(shí)習(xí)參觀過程
參觀中聯(lián)科技園環(huán)衛(wèi)機(jī)械分公司
中聯(lián)科技園,位于湖南長沙,占地面積平方米,主要生產(chǎn)清掃車、灑水車等環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品和消防機(jī)械產(chǎn)品,年生產(chǎn)能力約10億元。
中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司是中聯(lián)重科旗下專業(yè)從事環(huán)衛(wèi)環(huán)保設(shè)備研發(fā)、制造和營銷的事業(yè)部,目前生產(chǎn)清掃機(jī)械、洗掃車系列、清洗機(jī)械、市政養(yǎng)護(hù)設(shè)備、除雪機(jī)械、垃圾收運(yùn)設(shè)備、垃圾壓縮站成套設(shè)備、垃圾填埋場成套設(shè)備和餐廚垃圾收運(yùn)及資源化處理系統(tǒng)等九大類近100個品種的環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品和系統(tǒng),年生產(chǎn)能力臺套,適用于城市和農(nóng)村、高等級公路、企業(yè)、機(jī)場、礦山、碼頭以及建筑工地等場所的環(huán)衛(wèi)作業(yè)需要。
通過近40年科研技術(shù)的沉淀和積累,中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司造就了業(yè)內(nèi)最具權(quán)威的一支專家級研發(fā)團(tuán)隊,其研發(fā)能力已走在中國同行業(yè)的最前列,被譽(yù)為“環(huán)衛(wèi)機(jī)械制造的專家”。
公司擁有最貼心的營銷服務(wù)系統(tǒng),在每個省市自治區(qū)(除臺灣)設(shè)立了技術(shù)服務(wù)站和配件供應(yīng)中心,配備專業(yè)服務(wù)人員,通過網(wǎng)絡(luò)同步實(shí)行網(wǎng)上技術(shù)支持和遠(yuǎn)程服務(wù)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)“專家級的營銷和服務(wù)”。
憑借網(wǎng)絡(luò)健全、技術(shù)先進(jìn)、供給有力、服務(wù)貼心的優(yōu)勢,公司系列環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品銷售規(guī)模連續(xù)十年穩(wěn)居全國同行首位,公司目前已成為中國最大的環(huán)衛(wèi)機(jī)械研發(fā)和生產(chǎn)基地,并獲得“中國環(huán)衛(wèi)機(jī)械市場用戶滿意第一品牌”稱號,公司產(chǎn)品還作為我國與部分政府簽訂的國家級技術(shù)援助合作項(xiàng)目出口埃及、阿爾及利亞等國家和地區(qū),不少產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、東南亞、非洲、歐洲等國際市場。目前,我公司與澳大利亞、新加坡、烏克蘭、哈薩克斯坦、印尼﹑加納等20多個國家或地區(qū)的客戶建立了良好的往來關(guān)系。逐漸發(fā)展成為世界知名的環(huán)衛(wèi)機(jī)械品牌。
懷著“讓世界清潔起來”的夢想,公司將充分發(fā)揮自身科研優(yōu)勢,不斷開拓創(chuàng)新,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)為環(huán)衛(wèi)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
參觀麓谷工業(yè)園成品展示區(qū)
中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園,建有建筑面積達(dá)萬平米的超大型鋼結(jié)構(gòu)廠房,主要生產(chǎn)混凝土機(jī)械、路面機(jī)械、汽車起重機(jī)底盤等系列產(chǎn)品。
4中聯(lián)企業(yè)兼并模式
2000年,當(dāng)中聯(lián)重科成功上市,中聯(lián)重科最大的工作是重組并購,力圖在短時期內(nèi)聚合能量,壯大企業(yè)的規(guī)模。短短幾年時間里,中聯(lián)重科相繼完成了收購英國保路捷公司、承債式并購原湖南機(jī)床廠、重組并購原浦沅集團(tuán)和收購中標(biāo)實(shí)業(yè)的主要經(jīng)營性資產(chǎn),這些涉及到不同類型、不同產(chǎn)權(quán)所有制、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同國家的企業(yè)并購案例,都取得了見效快、改制過渡平穩(wěn)、主業(yè)優(yōu)勢凸顯的經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益,并由此制造了聞名遐邇的“中聯(lián)模式”,從而引起了社會的普遍關(guān)注,帶來一些全新的思考和啟示。國家科技部、湖南省、長沙市政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評價中聯(lián)重科改制時說,“湖機(jī)、浦沅的平穩(wěn)改制與實(shí)施重組并購,為大型國企改革樹立了一個樣板,是政府指導(dǎo)國企改革的成功案例之一,其具體做法和運(yùn)作方式將為政府指導(dǎo)國企改革改制提供較好的借鑒。”
在傳統(tǒng)套路里,重組并購大致走著這樣一條道路——向被收購企業(yè)派駐工作組,對原有管理層大換血,用一種文化代替另一種文化。由此產(chǎn)生的“并購后遺癥”也十分明顯:新舊管理層隔閡、管理理念沖突、企業(yè)文化對抗。
收購基于“主業(yè)向心力”
“一個成長型企業(yè)為?聚能?進(jìn)行的收購,應(yīng)該是基于?主業(yè)向心力?的收購,”中聯(lián)的思路相當(dāng)清晰,必須保證公司的收購邊界極限仍然使公司保持“主業(yè)向心力”,如果超過,收購就會失敗?!拔覀冴P(guān)注三個問題——工程機(jī)械行業(yè)夠不夠做?值不值得做?難不難做?”答案是肯定的。接下來的問題就變得簡單了——“重組并購的對象必須是工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充、延伸,或有利于主業(yè)的發(fā)展。”詹純新說?;赝新?lián)走過的收購之路,正凸顯著這樣的思路:收購湖南機(jī)床廠、重組并購浦沅集團(tuán),均與工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān),成為集團(tuán)主業(yè)不可或缺的組成部分。事實(shí)證明,因“主業(yè)向心力”而形成的“巨大能量”不容小覷。
湖南機(jī)床廠是中國機(jī)床工具行業(yè)的重點(diǎn)國企,受國企通病制約,企業(yè)停滯不前。2002年12月,中聯(lián)重科承債式收購湖機(jī)。通過改制,湖機(jī)在職員工人數(shù)從1300多人減少到480多人,迅速扭轉(zhuǎn)連年虧損的局面。2003年,湖機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售收入、產(chǎn)值同比增長均超過200%。
2003年8月,世界工程機(jī)械領(lǐng)域最大的一次并購發(fā)生,長沙建設(shè)機(jī)械研究院、中聯(lián)重科、浦沅集團(tuán)、浦沅工程機(jī)械有限公司四方簽訂《重組并購協(xié)議》。改制后的新浦沅集團(tuán)順利組建。今年1-4月,重組并購后的浦沅有限公司和浦沅集團(tuán)公司銷售收入突破7億元。市場占有率、凈利潤均大幅增長。
2009年,中聯(lián)重科下屬各經(jīng)營單元實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值337億元,利稅超過億元。
誠信企業(yè)文化催生“多贏”
管理學(xué)原理認(rèn)為,人具有復(fù)雜的思想,對被改變或被強(qiáng)迫性地改變會產(chǎn)生巨大的抗拒力。但一旦從理念上、情感上產(chǎn)生認(rèn)同,人們就會自愿地投入,創(chuàng)造性地完成工作。
在中聯(lián)集團(tuán)的擴(kuò)張中,“至誠無息,博厚悠遠(yuǎn)”為核心理念的誠信文化得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。
誠信使人員得到有效整合。在具體運(yùn)作中,中聯(lián)沒有采用并購企業(yè)常用的干部“摻沙子”、派工作組的做法,詹純新提出“三不變、五統(tǒng)一”———公司名稱、產(chǎn)品品牌不變、領(lǐng)導(dǎo)班子基本不變,規(guī)劃、投資、用人、文化、制度基本統(tǒng)一。詹純新告訴記者,重組并購?fù)瓿珊?,湖南機(jī)床廠、浦沅集團(tuán)公司、浦沅有限公司的高管人員與原班子幾乎沒有改變。正是這個“臨危受命”的原有班子,強(qiáng)有力地保證了生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作,使改制、全員下崗競聘等一系列改革步驟得以平穩(wěn)運(yùn)行,順利完成。兩大并購,涉及職工人數(shù)6000余名,但沒有發(fā)生一起因改制而上訪的事件。“不變”的管理團(tuán)隊成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)“變”的強(qiáng)力保證。“個人發(fā)展的前景與企業(yè)集團(tuán)事業(yè)前景的融合”,直接催生了“政府、本企業(yè)、被并購企業(yè)及其員工均滿意的多贏局面”。
“核”裂變打造國際化產(chǎn)業(yè)集群
與國際工程機(jī)械名牌企業(yè)相比較,中聯(lián)集團(tuán)是一個產(chǎn)品類別豐富的綜合型企業(yè)。為適應(yīng)工程機(jī)械行業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的國際潮流,中聯(lián)集團(tuán)正在實(shí)施“核”裂變戰(zhàn)略,打造國際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。
這一思路是以中聯(lián)集團(tuán)為核心,以資產(chǎn)和品牌為紐帶,實(shí)現(xiàn)自有品牌與國際品牌的對接和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,在中聯(lián)集團(tuán)內(nèi)構(gòu)建一個國際工程機(jī)械精品的集合。通過持續(xù)的鏈?zhǔn)健昂恕绷炎儯谥新?lián)集團(tuán)周邊將出現(xiàn)一個國際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。目前,中聯(lián)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涉及工程機(jī)械制造、機(jī)床工具、衛(wèi)星導(dǎo)航電子產(chǎn)業(yè)、新興租賃產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè),生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的十大系列、一百多個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品。中聯(lián)集團(tuán)正在逐步形成以工程機(jī)械為核心的“五大園區(qū)、七大生產(chǎn)基地”的產(chǎn)業(yè)群布局。
5認(rèn)知實(shí)習(xí)的體會
首先,我想向所有為我們的認(rèn)知實(shí)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的老師們致謝,感謝你
們?yōu)槲覀兊膶?shí)習(xí)所作的努力和幫助。
通過實(shí)習(xí),我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識,也對企業(yè)的運(yùn)營流程有了一定的了解,這次認(rèn)識實(shí)習(xí)是我大學(xué)生活中不可或缺的重要經(jīng)歷,首先在參觀中我的知識得到了鞏固,思考問題的能力也受到了鍛煉;其次,實(shí)習(xí)開闊了我的視野,使我對公司在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)作和生產(chǎn)流程有所了解,不再像以前那樣只會紙上談兵了;此外,我還了解了不少資料的搜集整理方法,可以和同學(xué)在一起相互交流,相互促進(jìn)。
在實(shí)習(xí)過程中還有些其它方面也讓我學(xué)到了很多東西。我了解了企業(yè)運(yùn)營工作的一些具體操作細(xì)節(jié),知道了每件產(chǎn)品的研發(fā)制造都是一項(xiàng)具有創(chuàng)造性的活動,要出一流成果,就必須要有專業(yè)的人才和認(rèn)真嚴(yán)肅的工作態(tài)度,知道了一絲不茍的真正內(nèi)涵。
認(rèn)識實(shí)習(xí)期間,我也深深的感覺到自己知識的膚淺和在實(shí)際工作中知識的匱乏,一旦接觸到現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作,才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少,因此在以后的學(xué)習(xí)中我會更加努力,讓自己掌握好更多的專業(yè)及其相關(guān)知識,也會用更認(rèn)真的態(tài)度面對每一件事情。
一重實(shí)習(xí)報告共3
備注各個設(shè)備的用途:
(1)、小三輥:主要用于曲形,曲圓和曲弧,厚度在8mm左右。
(2)、曲軸壓力機(jī):用于曲各種形,力量相對較大。
(3)、九輥:只能平厚度小于30mm的鋼板。
(4)、四輥:將厚度為40到60mm的板材加工出弧度。
(5)、頂床:又名壓床,用于小弧、小彎的校直,由于其力量有限,某些大弧平不了。
(6)、大三輥:環(huán)形件的曲平,厚度在16mm左右。
(7)、數(shù)控氣割一號機(jī):切割鋼板厚度為280mm左右。
(8)、數(shù)控氣割二號機(jī):切割鋼板厚度為300mm左右。
(9)、數(shù)控氣割三號機(jī):切割鋼板厚度為100mm左右。
(10)、數(shù)控氣割四號機(jī):用于切割有色金屬,比如鋁板、鉛板、白鋼、不銹鋼板等。
(11)、數(shù)控氣割五號機(jī):切割鋼板厚度為100mm以下。
(12)、數(shù)控氣割六號機(jī):切割鋼板厚度為330mm左右。
(13)、數(shù)控氣割七號機(jī):切割鋼板厚度為350mm左右。
11.特定工件天輪的生產(chǎn)工藝流程:
(一)背景知多少:天輪是我國的采礦公司安裝于電鏟上的部件,主要用于傳動,該采礦公司與美國PH公司簽署協(xié)議,中國一重只是美國PH公司在中國的代理生產(chǎn)廠家。
(二)性能要求:天輪用于電鏟上的傳動,輪緣上需要纏鋼絲,故對其表面強(qiáng)度、硬度、耐磨性等要求較高,同時輪轂處也需要有較優(yōu)良的性能,所以該工件輪轂和輪緣所用的材料特殊。
(三)材料成分:
輪轂AISI1022(美國牌號);
輪緣PH131(美國牌號);
焊輪輻內(nèi)小圓用焊絲:直徑的Lincon757(藥芯焊絲);
焊輪轂和輪轂、輪輻和輪緣的異質(zhì)焊接焊絲:直徑是的Lincon757(藥芯焊絲).
輪輻成分:普通的Q235.
(四)焊接方法:CO2氣體保護(hù)焊。
(五)工藝
輪轂和輪緣是來自2車間的鍛件→入庫→備料→檢查尺寸、打磨、除銹、除油污→裝配→焊接→熱處理→清理焊接飛濺→交檢(MT)→重新補(bǔ)焊→交檢→噴砂→涂油→2車間進(jìn)行機(jī)加工。
(六)注意事項(xiàng):
1,裝配時不電焊:因?yàn)檩嗇灪洼喚壊荒茈姾?,一點(diǎn)即裂,所采用的固定方法是用自制的特定卡具固定。
2,焊后立即進(jìn)行回火處理:為了消除應(yīng)力,防止變形和開裂。
三、閱歷上的豐富
實(shí)習(xí)之前,所接觸的不過是實(shí)驗(yàn)室那些小型各種焊機(jī),自然也看不到實(shí)際生產(chǎn)的那些大型工件,朱熹有言:紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。這一次,終于有機(jī)會接近實(shí)踐,在一重,看到入廠的板材一個個被加工成有形的工件,經(jīng)過
各道工序的雕琢已然成為能造福人類的生產(chǎn)資料。在工廠里和工人師傅的每一次聊天都會覺得受益匪淺,這使我更深入地了解到我們這個行業(yè)的行情,我們的市場價值以及我們未來工作的核心。
接觸不同領(lǐng)域的人,感受不同地域的風(fēng)土人情,和不同的人聊天,觀察不同的生活狀態(tài),體會不同人的喜怒哀樂向來都是人生一大樂事,能在畢業(yè)之前,在我還不必獨(dú)自面對生活的壓力時,以一種輕松的心態(tài)看別人的過往,也的確算得上享受百味人生的冰山一角了!
四、人生上的感悟
通過跟一重的工人和技術(shù)人員接觸,我了解到他們不同的工作狀態(tài)和心態(tài),發(fā)現(xiàn)一種普遍現(xiàn)象是年紀(jì)大的工人常常在抱怨工廠效益不好,工資多年不漲,待遇如何如何差,而那些年輕的姑娘小伙子們倒是上班時間忙碌著自己的工作。給我印象最深的一個人就是實(shí)習(xí)期間帶著我們參觀特種焊車間的白師傅,他還給我們上了一節(jié)課,主要講的是車間的布局,生產(chǎn)工藝流程,短短的一個小時他不僅把每個工件從入廠到出廠介紹得清清楚楚,而且能把設(shè)備的原理講的透透徹徹,用語簡明扼要,態(tài)度非常謙虛但是并不做作,記得那節(jié)課后,我們討論的話題就是:“才工作幾年,那個家伙怎么那么牛,什么都懂,還那么謙虛~~~!”后來我們通過小道消息了解到白師傅雖然年紀(jì)輕輕,卻已經(jīng)是車間里受人敬仰的領(lǐng)導(dǎo)了,月薪過萬。那些抱怨的工人,只看到工廠給的薪水低,卻沒能看到自身價值的局限,同樣是一重的工人,待遇就能從一千多差到一萬多,是工廠待人不公嗎?當(dāng)然不是。
我們當(dāng)今的社會早已經(jīng)不是以按勞分配為原則了,而是按生產(chǎn)要素分配,這也就是為什么有些體力勞動遠(yuǎn)不及腦力勞動的原因吧。人的不可代替性太高,自然身價也高,仔細(xì)想來,一個企業(yè)其實(shí)不在乎給一個員工支付多少薪水,而在乎他能否給企業(yè)創(chuàng)造高于薪水的價值。做人人都能做的事就只能領(lǐng)人人都能拿的工資,中國如此人多,人人都能拿的薪水必定不是高薪了。白師傅所掌握的內(nèi)容,并不僅僅是我們課本上的理論知識,很多都是他在長期的工作工程中積累的,我想一重絕對有比白師傅學(xué)歷高的人,但是卻不一定都能同白師傅的能力相媲美,有些人一走出學(xué)校就覺得不用學(xué)習(xí)了,殊不知我們可以不上學(xué),但是不能不學(xué)習(xí),中國教育最失敗的地方在于“授人以魚”,而同學(xué)們最需要的是“漁”,后者只有那些銳意進(jìn)取追求卓越的人才能領(lǐng)會要領(lǐng)。終身學(xué)習(xí)制已經(jīng)成為一個人不被社會淘汰的法寶,像我這樣的本科生不能僅僅滿足于課本上的知識,更應(yīng)該在學(xué)習(xí)過程培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力,以便走向社會的時候無論身處什么環(huán)境,走近哪個行業(yè),都能迅速適應(yīng)。二十一世紀(jì)的“鐵飯碗”不是在哪個地方吃一輩子飯,而是到哪個地方都有飯吃。有些人雖然學(xué)歷很高,但是當(dāng)一份新的不熟悉的工作擺在面前的時候卻往往不知所措,不能得心應(yīng)手。
曾經(jīng)有人問:“教育的本質(zhì)究竟是什么?”“當(dāng)我們將學(xué)過的東西忘得一干二凈時,最后剩下來的東西就是教育的本質(zhì)了?!边@句話來自教育家的名言。所謂“剩下來的東西”,其實(shí)就是自學(xué)的能力,也就是舉一反三或無師自通的能力。大學(xué)不是“職業(yè)培訓(xùn)班”,而是一個讓學(xué)生適應(yīng)社會,適應(yīng)不同工作崗位的平臺。在大學(xué)期間,學(xué)習(xí)專業(yè)知識固然重要,但更重要的還是要學(xué)習(xí)獨(dú)立思考的方法,培養(yǎng)舉一反三的能力,只有這樣,大學(xué)畢業(yè)生才能適應(yīng)瞬息萬變的未來世界。
今日的積累決定你明日的高度,用扎實(shí)的專業(yè)知識為基,用強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力
為翼,相信即使未來的生活很艱辛,工作幾年之后,什么房子車子,都是浮云。
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