季度培訓(xùn)工作總結(jié)9篇(培訓(xùn)部季度工作計劃)

時間：2023-10-15 19:00:00 工作總結(jié)

　　時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始寫計劃了。好的一份工作計劃是怎樣的呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的季度培訓(xùn)工作總結(jié)9篇(培訓(xùn)部季度工作計劃)，供大家參閱。

季度培訓(xùn)工作總結(jié)1

　　一、完善細化了各項護理工作制度

　　1. 參照等級醫(yī)院評審標準及優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評審標準，結(jié)合分級護理行業(yè)新標準，補充或修訂了七個相關(guān)制度，進一步的完善了我院的護理工作制度。

　　2. 制定了圍手術(shù)患者、健康教育宣教標準及相關(guān)表格，并對全醫(yī)院臨床科室進行了相關(guān)考核，針對考核存在問題，經(jīng)過討論分析，做出整改措施，使得醫(yī)院護理工作有了提高。

　　3. 按照護士資格認證審批制度，制定了相關(guān)表格，并對全院護士進行了分層認證審批，做到了護士分層管理。

　　二、完成護理質(zhì)控，保證護理質(zhì)量

　　每月定期到科室進行一次護理質(zhì)控檢查，針對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場與護士長溝通，責(zé)令其限期整改。召開了三次護士長例會，討論分析問題原因，做出具體改進措施，使得護理工作許多方面較前改進。

　　三、落實業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房及護理分層考核

　　完成了兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、一次護理查房，豐富了護士業(yè)務(wù)知識和提升了護理新理念。還進行了一次N0-N3級護士的理論、操作考核，完成了全院護士長的半年考核，使得護士的`綜合素質(zhì)有了提高。

　　四、發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，征求意見和建議

　　向全院住院病人發(fā)放了對護理工作滿意度調(diào)查表，總結(jié)后統(tǒng)計病人滿意度為96.27%。對患者反映問題向科室進行了反饋，做出改進建議。此次調(diào)查表明護理工作均得到了大多數(shù)患者的肯定，對不足之處有待進一步整改，爭取做到患者滿意度提升。

　　五、為迎接“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作檢查積極籌備，完善相關(guān)資料及工作措施。

季度培訓(xùn)工作總結(jié)2

　　一、職業(yè)培訓(xùn)任務(wù)完成情況

　　全年計劃培訓(xùn)38000人，其中，城鎮(zhèn)各類人員培訓(xùn)15200人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)20xx0人（其中專項職業(yè)能力培訓(xùn)120xx人），創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)500人，勞動預(yù)備制培訓(xùn)2300人；一季度，共培訓(xùn)10189人，完成計劃的26。8%。其中，城鎮(zhèn)各類人員培訓(xùn)2529人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)5824人（其中專項職業(yè)能力培訓(xùn)1289人），創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)125人，勞動預(yù)備制培訓(xùn)1711人。通過各類職業(yè)技能培訓(xùn)，極大的促進了就業(yè)，勞動者的技能結(jié)構(gòu)得到一定的改善。

　　二、主要措施

　　一是責(zé)任分解，安排部署職業(yè)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)科在認真總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合我州實際，認真規(guī)劃今年的職業(yè)培訓(xùn)工作。提出今年計劃培訓(xùn)38000人，并將任務(wù)分解下達各縣市，簽訂目標責(zé)任狀，將職業(yè)培訓(xùn)任務(wù)作為重要內(nèi)容考核，實施職業(yè)培訓(xùn)目標任務(wù)責(zé)任制，確保完成今年的職業(yè)培訓(xùn)工作任務(wù)。

　　二是突出重點，積極開展各類職業(yè)培訓(xùn)。各縣市勞動人事和社會保障局、各培訓(xùn)機構(gòu)均按照要求，認真開展職業(yè)培訓(xùn)工作。一季度，圍繞下達的工作目標，各縣市對有培訓(xùn)意愿的城鄉(xiāng)勞動力開展調(diào)查摸底，根據(jù)市場需求，主要開設(shè)了以建筑領(lǐng)域為重點的各項職業(yè)技能培訓(xùn)及專項職業(yè)能力培訓(xùn)班，如：砌筑工及室內(nèi)瓷磚鋪貼、墻面涂刷等專項職業(yè)能力培訓(xùn)。同時結(jié)合勞動者的培訓(xùn)意愿，開設(shè)了中式烹調(diào)師、中式面點師、焊工、汽車駕駛員、手繡制作工、計算機操作

　　員等工種的職業(yè)技能培訓(xùn)班和大盤菜制作、抓飯制作、薄皮包子制作等專項職業(yè)能力培訓(xùn)。培訓(xùn)班采取堅持就地就近、實用實效的培訓(xùn)原則，嚴格按照國家職業(yè)（工種）培訓(xùn)要求，采取集中講授，以會代訓(xùn)，現(xiàn)場觀摩等行之有效的培訓(xùn)方法，不斷提高廣大農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核鑒定合格者，將頒發(fā)國家職業(yè)資格證書或?qū)ｍ椔殬I(yè)能力證書。去冬今春，共開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)3657人。

　　三是加強管理，認真規(guī)范職業(yè)培訓(xùn)工作。今年把培訓(xùn)質(zhì)量作為全年工作的重點。圍繞抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高數(shù)量，培訓(xùn)科通過多次調(diào)研，認真研究，起草了《關(guān)于進一步規(guī)范自治州職業(yè)培訓(xùn)鑒定工作的通知》，明確了在開展培訓(xùn)鑒定工作中各縣市勞動人事和社會保障局、培訓(xùn)機構(gòu)的職責(zé)以及培訓(xùn)鑒定的審核審批程序，為規(guī)范職業(yè)培訓(xùn)工作打下基礎(chǔ)。同時，加強了民辦培訓(xùn)機構(gòu)的管理，組成專家組對全州6家民辦培訓(xùn)機構(gòu)的能力建設(shè)、培訓(xùn)資質(zhì)進行了評估，不符合條件的培訓(xùn)機構(gòu)進行了整改。

　　為做好規(guī)范管理工作，培訓(xùn)科對各縣市勞動人事和社會保障局具體工作人員就培訓(xùn)鑒定的申報審批程序進行了培訓(xùn)，嚴格審核審批各類培訓(xùn)班，每期培訓(xùn)班都要求各縣市設(shè)立1名班主任專門組織管理培訓(xùn)學(xué)員，做好培訓(xùn)班各項工作。同時，按季度召開職業(yè)培訓(xùn)工作會議，定期不定期深入培訓(xùn)點進行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，以確保規(guī)范程序得到落實，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

　　四是統(tǒng)籌兼顧，積極做好其他工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，有計劃地深入縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研，一季度共深入縣市調(diào)研4次，組織專門會議2次，深入溫泉開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次，

　　組織各縣市業(yè)務(wù)人員、培訓(xùn)機構(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)各1次。根據(jù)安排，做好《博州中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx年）》的`編制工作，目前該規(guī)劃征求意見稿已經(jīng)形成，正在征求意見，預(yù)計4月中旬提交會議審定。

　　三、工作中發(fā)現(xiàn)的問題

　　一是博樂市在開展去冬今春農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)工作中存在不按要求申報審批、對培訓(xùn)機構(gòu)監(jiān)管不力等問題；溫泉縣從事職業(yè)培訓(xùn)的工作人員不穩(wěn)定，銜接不力。各縣市與各培訓(xùn)機構(gòu)在推動職業(yè)培訓(xùn)工作中各自履行職責(zé)上還不是很到位。

　　二是城鎮(zhèn)人員培訓(xùn)還未開展。各縣市利用農(nóng)閑季節(jié)積極開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，未統(tǒng)籌考慮城鎮(zhèn)人員的培訓(xùn)，同時對開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)缺少宣傳引導(dǎo)、調(diào)查摸底工作。

　　四、二季度工作重點

　　一是積極協(xié)助州旅游局做好旅游行業(yè)職業(yè)技能競賽。

　　二是辦理各類職業(yè)資格證書，落實培訓(xùn)補貼。

　　三是做好機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉級培訓(xùn)報名工作，同時做好高級以上等級培訓(xùn)考核的推薦工作。

　　四是赴縣市調(diào)研，檢查職業(yè)培訓(xùn)工作開展情況。

　　五是組織開展好城鄉(xiāng)勞動者創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

　　六是認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

季度培訓(xùn)工作總結(jié)3

　　根據(jù)輸電所整體的培訓(xùn)計劃、安全生產(chǎn)結(jié)合運檢Ⅰ班實際情況從日常、專業(yè)計劃、安全、其他四個方面進行培訓(xùn)。通過周密的計劃和合理的安排，在班員的積極配合和共同努力下，我班圓滿的完成了本季度的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下：

　　一、日常培訓(xùn)：

　　按期進行每月的“考問講解”、“生產(chǎn)培訓(xùn)”、“技術(shù)問答”等欄目，做到選題合理并用提問、考核的形式加深理解和記憶，并時刻提醒全體人員要把“安全第一、生產(chǎn)第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”放在工作首位，提高班組成員的理論水平和學(xué)習(xí)熱情。

　　二、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：

　　組織人員學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司電力安全規(guī)定》;組織人員學(xué)習(xí)《架空送電線路運行規(guī)程》;組織人員學(xué)習(xí)《生產(chǎn)作業(yè)(施工)危險點控制指導(dǎo)手冊》;組織工作班成員學(xué)習(xí)豐萬線鐵塔改造工程和架空光纜改造工程的檢修工序和驗收要點;組織人員學(xué)習(xí)線路專業(yè)知識。通過培訓(xùn)，工作班成員專業(yè)水平有一定的提高。

　　三、安全培訓(xùn)：

　　組織人員學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》;組織人員學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司電力安全規(guī)定》;組織人員學(xué)習(xí)《安全簡報》、《事故通報》等上級和輸電所下發(fā)的各類安全性文件;組織人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)規(guī)程》等各項規(guī)程。通過培訓(xùn)增強了班內(nèi)成員的安全意識和安全方面的'知識。

　　四、崗位技能大練兵培訓(xùn)：

　　針對局開展的崗位技能大練兵活動，我班組按照工區(qū)的培訓(xùn)計劃，制定了自己的培訓(xùn)計劃，并按照計劃逐步實施，對存在的4，5月份對問題與不足進行的梳理，6月份對部分培訓(xùn)項目逐項開展培訓(xùn)。

　　五、其他培訓(xùn)：

　　組織人員學(xué)習(xí)線路巡視方面知識;組織人員重點學(xué)習(xí)“奧運保電”工作任務(wù)任務(wù)中可能出現(xiàn)的突發(fā)性情況和反事故搶修預(yù)案;組織學(xué)習(xí)帶電作業(yè)常規(guī)項目的檢修方法;組織學(xué)習(xí)輸電線架空光纜改造工程操作程序和方法。

　　總之，本季度的培訓(xùn)全體學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度認真積極，達到了預(yù)定的目標，并且圓滿優(yōu)質(zhì)的完成了“奧運保電”的工作。這為以后的培訓(xùn)打下了堅實的基礎(chǔ)，為日后的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

季度培訓(xùn)工作總結(jié)4

　　磨心坡發(fā)電廠三季度的培訓(xùn)工作緊緊圍繞全年培訓(xùn)工作的通知和要求開展，各車間根據(jù)車間實際情況狠抓了安全培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)對員工的行為規(guī)范、安全意識和按操作規(guī)程執(zhí)行都有較大提高，20xx年7至9月份，各車間、部門精心組織，按時、高質(zhì)、保量地完成了廠下達的三季度安全技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，對全廠的安全生產(chǎn)起到了保證性的作用?，F(xiàn)將三季度的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

　　一、三季度廠屬各車間組織職工崗位技能培訓(xùn)

　　講課24次，授課117學(xué)時，參培訓(xùn)人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓(xùn)費用為0.515萬元。三季度進行入廠安全培訓(xùn)共4人次，三季度組織職工學(xué)習(xí)了《關(guān)于繼續(xù)開展“三嚴三敢、三查三反”安全主題活動的通知》、《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》、《安全辦公會議紀要》(第三期)、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于鹽井一礦11403機巷違規(guī)施工事故的處理通報》、《公司20xx年上半年區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗》等安全文件精神。三季度特殊工種外送培訓(xùn)叉車1人，橋抓司機復(fù)訓(xùn)2人，水質(zhì)化驗復(fù)訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率達到100%。

　　二、7月份各生產(chǎn)車間針對檢修車間“7.11”輕傷事故的教訓(xùn)

　　組織職工深入開展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了職工的安全意識，杜絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過程中人員和設(shè)備的'安全。此外針對7月份電廠燃料變化我廠出臺了《磨心坡發(fā)電廠使用三匯地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)年車間、站均組織全體職工對預(yù)案進行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了低熱值煤的購進、運輸、加工、配制、使用過程中的安全和穩(wěn)定。同時7月份各生產(chǎn)車間還對公司“安全生產(chǎn)十條紅線”等安全文件進行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工更深入的了解了公司安全管理的相關(guān)規(guī)定和制度，職工的安全意識得到進一步的加強。

　　三、8月份還切實開展了職工技能等級評定和技能競賽工作

　　在6月份技能等級評定的基礎(chǔ)上，我廠為了激勵職工廣泛參與學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在8月份開展了高二級工的技能等級平等工作，通過理論和實做相結(jié)合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個工種的共三名人員通過了此次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級評定工作的開展，不僅從工資收入上給予那些業(yè)務(wù)技能高、安全意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學(xué)技術(shù)、肯專研的積極性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節(jié)性特點，為了確保我廠的發(fā)供電安全，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠《雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案》進行了再次的培訓(xùn)和考試，通過對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)考試，增強了職工的應(yīng)急反應(yīng)能力，確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電安全、連續(xù)、平穩(wěn)運行。與此同時8月份，廠勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進4名職工分別進行了勞動紀律和入廠安全培訓(xùn)。

　　四、9月份針對“8.3”和“9.1”兩起非計劃性停機事故的教訓(xùn)

　　各車間、站，尤其是運行車間在職工安全培訓(xùn)方面重點加大了對職工安全意識形態(tài)的培訓(xùn)，突出了職工在遇突發(fā)緊急情況時的應(yīng)急反應(yīng)能力的培訓(xùn)，同時9月份各車間站還繼續(xù)加強了對新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓(xùn)，其目的是讓新職工能更好的掌握好所從事工種的安全技能。

　　五、三季度的培訓(xùn)工作然取得了一些成績

　　但在培訓(xùn)過程中還存在著一定的問題，針對三季度培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單、培訓(xùn)效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象，在四季度的培訓(xùn)工作中各車間還要繼續(xù)加大管理和宣傳力度，明確責(zé)任，嚴格考核制度，保證培訓(xùn)工作順利推進，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭四季度把職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實和更好，順利的完成全年廠所下達的安全技術(shù)培訓(xùn)目標。

季度培訓(xùn)工作總結(jié)5

　　磨心坡發(fā)電廠三季度的培訓(xùn)工作緊緊圍繞全年培訓(xùn)工作的通知和要求開展，各車間根據(jù)車間實際情況狠抓了安全培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)對員工的行為規(guī)范、安全意識和按操作規(guī)程執(zhí)行都有較大提高，20xx年xx至xx月份，各車間、部門精心組織，按時、高質(zhì)、保量地完成了廠下達的三季度安全技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，對全廠的安全生產(chǎn)起到了保證性的作用?，F(xiàn)將三季度的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

　　一、三季度廠屬各車間組織職工崗位技能培訓(xùn)講課24次，授課117學(xué)時，參培訓(xùn)人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓(xùn)費用為0.515萬元。三季度進行入廠安全培訓(xùn)共4人次，三季度組織職工學(xué)習(xí)了《關(guān)于繼續(xù)開展“三嚴三敢、三查三反”安全主題活動的通知》《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》、《安全辦公會議紀要》(第三期)、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于鹽井一礦11403機巷違規(guī)施工事故的處理通報》、《公司20xx年上半年區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗》等安全文件精神。三季度特殊工種外送培訓(xùn)叉車1人，橋抓司機復(fù)訓(xùn)2人，水質(zhì)化驗復(fù)訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率達到100%。

　　二、7月份各生產(chǎn)車間針對檢修車間“7.11”輕傷事故的教訓(xùn)，組織職工深入開展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了職工的安全意識，杜絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過程中人員和設(shè)備的安全。此外針對7月份電廠燃料變化我廠出臺了《磨心坡發(fā)電廠使用三匯地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)年車間、站均組織全體職工對預(yù)案進行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了低熱值煤的購進、運輸、加工、配制、使用過程中的安全和穩(wěn)定。同時7月份各生產(chǎn)車間還對公司“安全生產(chǎn)十條紅線”等安全文件進行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工更深入的了解了公司安全管理的相關(guān)規(guī)定和制度，職工的安全意識得到進一步的加強。

　　三、8月份還切實開展了職工技能等級評定和技能競賽工作，在6月份技能等級評定的基礎(chǔ)上，我廠為了激勵職工廣泛參與學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在8月份開展了高二級工的.技能等級平等工作，通過理論和實做相結(jié)合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個工種的共三名人員通過了此次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級評定工作的開展，不僅從工資收入上給予那些業(yè)務(wù)技能高、安全意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學(xué)技術(shù)、肯專研的積極性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節(jié)性特點，為了確保我廠的發(fā)供電安全，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠《雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案》進行了再次的培訓(xùn)和考試，通過對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)考試，增強了職工的應(yīng)急反應(yīng)能力，確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電安全、連續(xù)、平穩(wěn)運行。與此同時8月份，廠勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進4名職工分別進行了勞動紀律和入廠安全培訓(xùn)。

　　四、9月份針對“8.3”和“9.1”兩起非計劃性停機事故的教訓(xùn)，各車間、站，尤其是運行車間在職工安全培訓(xùn)方面重點加大了對職工安全意識形態(tài)的培訓(xùn)，突出了職工在遇突發(fā)緊急情況時的應(yīng)急反應(yīng)能力的培訓(xùn)，同時9月份各車間站還繼續(xù)加強了對新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓(xùn)，其目的是讓新職工能更好的掌握好所從事工種的安全技能。

　　五、三季度的培訓(xùn)工作雖然取得了一些成績，但在培訓(xùn)過程中還存在著一定的問題，針對三季度培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單、培訓(xùn)效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象，在四季度的培訓(xùn)工作中各車間還要繼續(xù)加大管理和宣傳力度，明確責(zé)任，嚴格考核制度，保證培訓(xùn)工作順利推進，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭四季度把職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實和更好，順利的完成全年廠所下達的安全技術(shù)培訓(xùn)目標。

季度培訓(xùn)工作總結(jié)6

　　進入20xx年度以來。在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科室、區(qū)隊的緊密配合下，圓滿完成了本年三季度的各項培訓(xùn)工作任務(wù)，促進了全體職工安全教育培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進一步總結(jié)安全教育培訓(xùn)工作，不斷的積累安全教育培訓(xùn)經(jīng)驗，查找自身存在的問題和不足，把今后的安全教育培訓(xùn)工作做得更加扎實、更富成效?，F(xiàn)對第三季度安全教育培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、第三季度安全教育培訓(xùn)基本情況

　　認真貫徹落實上級關(guān)于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)的文件精神，始終堅持管理、裝備、培訓(xùn)三并重原則，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，圓滿完成了第三季度各項培訓(xùn)任務(wù)，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高。三季度共外出培訓(xùn)各類人員15余人次，全員日常培訓(xùn)重點以每日一題為主，并充分利用倒班時間，有針對性的進行了“煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定”的.學(xué)習(xí)及計劃培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)安全培訓(xùn)教育，并進行了考試，并取得了全員成績合格的好成績。此外，我礦還大力開展了“安全生產(chǎn)月”各項相關(guān)活動，營造了全員注重安全、注重培訓(xùn)的濃厚氛圍。

　　二、安全教育培訓(xùn)方式方法

　　(一)狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì) 我礦堅持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項硬指標，對培訓(xùn)任務(wù)進行嚴格考核并實行獎罰。每月由安全礦長及安全部組織，通過每月不定期的三天時間對礦井各部門安全生產(chǎn)管理人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求，進行煤礦安全知識，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高;其次，狠抓了職工安全教育培訓(xùn)工作，充分利用班前班后時間，組織職工進行日常教育培訓(xùn)，逐步推行并開展“手指口述”安全確認法，通過培訓(xùn)，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(二)狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平定期開展每周四由總經(jīng)理主持召開的安全辦公會，積極協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚企業(yè)文化，強化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過專題專項會議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產(chǎn)各項工作的正常運行指明了方向，夯實了基礎(chǔ)。

　　三、存在問題

　　我礦為兼并重組礦井，部分專業(yè)人才資源匱乏，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低;人員流動性大。

　　四、第四季度安全教育培訓(xùn)工作計劃

　　將緊緊圍繞年度安全教育培訓(xùn)工作計劃，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。

季度培訓(xùn)工作總結(jié)7

　　第一部分.一季度培訓(xùn)工作總結(jié)

　　回顧一季度的培訓(xùn)工作，集團人力行政部持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻?，F(xiàn)針對一季度，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

　　一、培訓(xùn)工作情況

　　截止到20xx年4月1日，共舉行內(nèi)訓(xùn)8次，培訓(xùn)調(diào)研3次，共計42.5個課時，參訓(xùn)215人次。制作整理課件資料27份，提供培訓(xùn)解決方案3份。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

　　1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、集團戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)板塊子公司介紹；

　　2、重點培訓(xùn)：金融業(yè)務(wù)相關(guān)知識法規(guī)、招聘技能、培訓(xùn)管理實務(wù)等；

　　3、新員工崗前培訓(xùn)

　　二、培訓(xùn)費用

　　因一季度培訓(xùn)是配合各子公司調(diào)研開展，故一季度沒有產(chǎn)生培訓(xùn)費用。

　　三、培訓(xùn)工作分析

　　(一)取得的成績：

　　1、復(fù)盤并總結(jié)了集團20xx年以前各子公司的培訓(xùn)實施情況，在培訓(xùn)調(diào)研數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。

　　2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)實施無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年xxx集團人力行政部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目研發(fā)，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

　　3、明確了集團培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義，初步確立了培訓(xùn)工作：“人才孵化器”、“新員工入職培訓(xùn)信息中心”、“標準化工作建設(shè)與推行中心”、“專業(yè)產(chǎn)品培訓(xùn)中心”、“后備干部培養(yǎng)中心”五大戰(zhàn)略定位。

　　4、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。重新編寫了集團新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。積極與各類培訓(xùn)專業(yè)機構(gòu)進行了接觸，在課程設(shè)計、培訓(xùn)合作等方面加強溝通，力求培訓(xùn)課程設(shè)計求“專”求“精“，強化針對性。

　　5、通過充分調(diào)研，編寫企業(yè)文化等相關(guān)內(nèi)容，基本確立了集團企業(yè)文化，并在培訓(xùn)過程中宣貫，并配合各子公司建設(shè)子文化。增強了子公司員工的歸屬感和對企業(yè)文化的認同感。

　　(二)存在的問題和不足

　　1、培訓(xùn)工作考核機制欠缺，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。宣傳力度不足，培訓(xùn)的重要性沒有深入人心，公司在開展培訓(xùn)工作前期宣傳沒有充分、到位，部分領(lǐng)導(dǎo)員工對培訓(xùn)工作不理解，認為培訓(xùn)占用了員工的工作時間，不配合公司培訓(xùn)，上課不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生。管理力度不足，培訓(xùn)與考勤、轉(zhuǎn)正、晉升等一系列考核工作不掛鉤，促使培訓(xùn)的重要性及管理力度大大降低，相應(yīng)的配套措施、考核機制也相對缺乏，處罰不及時導(dǎo)致處罰威懾力不足。

　　2、由于條件限制造成培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。由于場地、時間、工作安排等導(dǎo)致培訓(xùn)方式較為單一，學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

　　3、集團公司培訓(xùn)基礎(chǔ)薄弱，員工自主學(xué)習(xí)意識不強，在安排人員培訓(xùn)、培訓(xùn)保障等工作仍要依靠多方溝通，缺乏制度的有力支持，因而培訓(xùn)課程的實施過程受到影響較大，很難形成系統(tǒng)性和連續(xù)性培訓(xùn)。

　　4、在一季度所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要在20xx年去大力改善。

　　5、講師資源匱乏、講師能力欠缺、內(nèi)部資源不足，由于缺乏相關(guān)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，集團公司內(nèi)部講師資源匱乏，講師能力良莠不齊，雖然公司內(nèi)雖然也有很多專業(yè)人才和行業(yè)專家，但是卻并不適合做講師，內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。

　　四、改進措施

　　(一)有利條件

　　1、隨著各子公司進行企業(yè)文化的建設(shè)，集團子文化的衍生與推廣必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，而隨著培訓(xùn)的系統(tǒng)化，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到各公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　2、隨著《培訓(xùn)解決方案》的推廣，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作如果有制度的指導(dǎo)和約束，將大大的.有利于以后工作的展開。

　　(二)具體措施

　　1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。

　　《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和內(nèi)訓(xùn)師的配置，加強相關(guān)培訓(xùn)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

　　2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

　　公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。

　　3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。

　　培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

　　第二部分.二季度培訓(xùn)計劃

　　一、季度工作重點

　　1、二季度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。

　　2、隨著新員工的加入，要做好入職前、上崗中、工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期。

　　3、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通協(xié)調(diào)的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準。

　　4、針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展《管理人員管理技能提升》培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，不斷提升管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

　　5、對于新入司員工，力爭在一個月內(nèi)對他們進行為期五天的《新進員工入職培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、行業(yè)知識與前景、銷售技巧及能力、實戰(zhàn)經(jīng)驗等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。

　　6、充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓(xùn)的效果。

　　7、有效發(fā)揮公司現(xiàn)有宣傳媒介與微信服務(wù)等平臺的功能，加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

　　8、不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制，健全培訓(xùn)管理與實施體系

　　二、季度培訓(xùn)工作規(guī)劃

　　1、人力行政部將與集團各個部門和子公司對一季度培訓(xùn)內(nèi)容進行復(fù)盤，對每期的培訓(xùn)進行數(shù)據(jù)分析，根據(jù)學(xué)員實際工作需求適當增減培訓(xùn)課程，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)與課程內(nèi)容。

　　2、進行戰(zhàn)略地圖分解，并制定配合集團與各個子公司發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)培訓(xùn)，明確定位，緊貼實際需求。

　　3、將會走訪各子公司，將以更全面的方式調(diào)研培訓(xùn)需求，準確了解員工在工作中遇到的困難，提供更好的員工學(xué)習(xí)福利。

　　4、繼續(xù)加深與外部培訓(xùn)機構(gòu)的合作，制定可視化培訓(xùn)方案，提升培訓(xùn)效率，提高員工學(xué)習(xí)興趣與學(xué)習(xí)便利程度，做到“隨時隨地可學(xué)習(xí)，無時無刻不提升”的學(xué)習(xí)環(huán)境與學(xué)習(xí)氛圍。

　　三、培訓(xùn)目標與行動實施

　　1、在新員工入職與內(nèi)部活動中開展文化宣導(dǎo)與推進，加大宣傳力度，增加宣傳活動，營造企業(yè)文化氛圍。擬定為1月/次。

　　2、分別進行職能類別培訓(xùn)（包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)）：根據(jù)不同崗位工作需求，及時更新崗位技能與相關(guān)知識，培養(yǎng)復(fù)合型人才，每月1-2次崗位研討與技能提升培訓(xùn)（全體員工）。

　　3、管理培訓(xùn)：提升管理技能，了解企業(yè)政策變化，清晰企業(yè)發(fā)展目標，確保管理層工作內(nèi)容配合企業(yè)發(fā)展節(jié)奏（經(jīng)理及經(jīng)理以上職級，周期待定）。

　　4、建立集團培訓(xùn)資源數(shù)據(jù)庫，分層級設(shè)計培訓(xùn)檔案，提高智力產(chǎn)品的研發(fā)與更新迭代。

　　5、配合集團重大項目和目標實施，及時的給予培訓(xùn)支持，包含計劃性、臨時性、持續(xù)性的研發(fā)培訓(xùn)課程，提供培訓(xùn)目錄。

　　6、繼續(xù)推動TTT內(nèi)訓(xùn)，完善標準化流程，促使內(nèi)訓(xùn)梯隊建設(shè)，加強各子公司內(nèi)訓(xùn)組織實施。

　　四、各層級培訓(xùn)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)內(nèi)容框架

　　1、根據(jù)各子公司人員招聘情況，合理安排管理崗與職能崗、業(yè)務(wù)崗員工進行企業(yè)文化、崗位知識技能、崗位知識普及與強化，確保子公司業(yè)務(wù)正常有序的開展。

　　2、深化推進企業(yè)文化與業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，普及行業(yè)知識、法律法規(guī)。

　　3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和員工技能知識層級編寫培訓(xùn)內(nèi)部學(xué)習(xí)資料。組織各層級知識體系銜接培訓(xùn)，著手建立各子公司內(nèi)訓(xùn)隊伍，推廣適用的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，組織人員定期進行業(yè)務(wù)評測。

　　4、開設(shè)相關(guān)崗位從業(yè)人員專項技能系列課程，安排從業(yè)資格輔導(dǎo)培訓(xùn)。

　　五、各層級員工培訓(xùn)課程（預(yù)設(shè)）

　　課程內(nèi)容是為配合內(nèi)訓(xùn)體系的基本健全并實施，智力產(chǎn)品、學(xué)習(xí)資料優(yōu)化升級，配合達成子公司發(fā)展目標。

　　以上是20xx年二季度培訓(xùn)計劃，未來集團人力行政部將繼續(xù)豐富培訓(xùn)資源數(shù)據(jù)庫，開設(shè)相關(guān)崗位從業(yè)人員專項技能系列課程，安排從業(yè)資格輔導(dǎo)培訓(xùn)。配合培訓(xùn)項目開展，利用拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力開發(fā)等個性化方式，提高內(nèi)部凝聚力，提升員工綜合競爭力。

季度培訓(xùn)工作總結(jié)8

　　員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作；是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑；是激勵員工工作積極性的重要措施；是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。為加強居然之家XX店的培訓(xùn)管理，20xx年第二季度共組織培訓(xùn)近20場。

　　20xx年4月我店組織了ERP系統(tǒng)及考試、財務(wù)收銀技能大比拼、消防培訓(xùn)及演習(xí)、商戶進場裝修流程等一系列的培訓(xùn)。

　　20xx年5月組織的培訓(xùn)包括：釘釘系統(tǒng)操作培訓(xùn)、釘釘系統(tǒng)群組管理和信息公告操作培訓(xùn)、釘釘系統(tǒng)矩陣維護培訓(xùn)、物業(yè)安全精細化管理培訓(xùn)、優(yōu)秀營銷經(jīng)驗系列分享會第一講、釘釘系統(tǒng)考勤管理培訓(xùn)以及營銷經(jīng)驗分享會第二講。

　　20xx年6月組織的.培訓(xùn)有：釘釘推廣培訓(xùn)、新系統(tǒng)培訓(xùn)、招商培訓(xùn)、營銷經(jīng)驗分享會第三講、商戶流水貸培訓(xùn)會、釘釘系統(tǒng)辦公流程培訓(xùn)、財務(wù)市場收費培訓(xùn)、競聘干部崗前培訓(xùn)等等。

　　員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。XX店將在今后的工作中繼續(xù)加強培訓(xùn)管理，早日形成完善的培訓(xùn)體系。建立學(xué)習(xí)型組織，我們在路上！

季度培訓(xùn)工作總結(jié)9

　　一、高陶公司一季度生產(chǎn)銷售情況如下：

　　1、國內(nèi)外產(chǎn)品銷售情況

　　①出口：銷售出口產(chǎn)品88.4噸，總計181756.32美元（人民幣112.69萬元）。

　　②國內(nèi)：銷售國內(nèi)產(chǎn)品18.684噸，總計26.1584萬元，一季度貨款已回籠。

　　2、生產(chǎn)情況如下：

　　①原料使用情況

　?、?生產(chǎn)情況

　　一季度生產(chǎn)半成品131.8噸，燒成102.8噸，產(chǎn)品合格率＞99% ③安全節(jié)能及其它

　　一季度在搞好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，抓安全生產(chǎn)，對職工做好安全教育工作，效果比較好，一季度無安全事故發(fā)生。一季度在去年合理安排燒成曲線的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好符合電價峰谷平安排燒成的工作，繼續(xù)做好節(jié)能減排工作。在一季度三月份，我們還迎來了迪拜客戶的拜訪，由于前期準備工作充足，得到了客戶的好評。

　　總體來說，高陶公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，料耗較低，貨款回籠及時。

　　高陶主做出口的方向比較正確，雖然目前銷量不如預(yù)期，主要還是因為以我們作為主要供應(yīng)商的外銷客戶比較少，所以需繼續(xù)抓好出口產(chǎn)品市場，同時不放松國內(nèi)產(chǎn)品市場和新產(chǎn)品的`開發(fā)是十分必要的。

　　二、二季度的工作思路

　　1、繼續(xù)做好出口產(chǎn)品，目前國外訂單相比去年有所增加，雖然每個訂單的量都不是很大，但越是這樣，我們越是要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期，贏得客戶的信任才能為我們贏得更大的市場。

　　2、抓緊開發(fā)國內(nèi)市場，現(xiàn)在我們總體訂單量不足，所以抓好國內(nèi)市場有利于增產(chǎn)增銷。

　　3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作。

　　三、結(jié)語

　　一季度做了一些工作，但離公司目標差距還是較大，在后面的工作中應(yīng)當踏踏實實的做好各方面事情，努力向公司目標靠攏，爭取更大的進步。

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