總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的村級(jí)集體公司工作總結(jié)共3篇 村集體年終總結(jié)，供大家賞析。

村級(jí)集體公司工作總結(jié)共1

　　公司集體合同工作總結(jié)

　　公司集體合同工作總結(jié)

　　公司工作總結(jié)公司集體合同工作總結(jié)合同集體公司工作總結(jié) 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工齊心協(xié)力、共同奮斗，要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，建立和維護(hù)穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系是關(guān)鍵，正是基于這一關(guān)鍵，物業(yè)公司集體合同自草案討論到簽訂執(zhí)行，便將維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益始終貫穿于其中。

一、集體合同草案先討論后通過(guò)集體合同草案出臺(tái)后，由物業(yè)公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)職工代表大會(huì)并將草案提交職代會(huì)討論，在 工資考核方案》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度的制定，也是通過(guò)工會(huì)組織召集職工代表討論后才付諸實(shí)施。

三、依法簽訂勞動(dòng)合同，完善工資分配制度物業(yè)公司根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定并在工會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督下與所有員工簽訂了勞動(dòng)合同；同時(shí)遵照“按勞分配、易崗易薪”的原則，以工效掛鉤的效績(jī)工資制度合理、合法的進(jìn)行工資分配，在參照過(guò)去保障部門(mén)對(duì)各崗位的指導(dǎo)工資標(biāo)準(zhǔn)和做了大量同行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查后，確定了各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，其中最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（除按勞動(dòng)法中病、事假等工資標(biāo)準(zhǔn)外）達(dá)到了元，比烏市最低工資標(biāo)準(zhǔn)高出元，再加上隱性工資（即工資附加如社會(huì)保險(xiǎn)、福利、食宿等）每月近千元，并且做到了每月按時(shí)支付無(wú)拖欠，切實(shí)履行了集體合同中相關(guān)條款的規(guī)定。

四、靈活運(yùn)用綜合計(jì)算工時(shí)工作制，切實(shí)保障職工作息時(shí)間物業(yè)公司因工作性質(zhì)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，根據(jù)季節(jié)不同形成的工作緊弛度不同、崗位的特殊性等因素，主要以給加班費(fèi)、調(diào)休和其他形式進(jìn)行補(bǔ)助：

1、調(diào)休：

　　職工在節(jié)假日上班和其他有效加班主要以調(diào)休形式進(jìn)行平衡；如今年7月疏通下水只能在大廈經(jīng)營(yíng)結(jié)束后才可進(jìn)行，工程部部分員工為了及時(shí)完成維修任務(wù)，下班后進(jìn)行了維修工作，對(duì)這部分加班員工由部門(mén)安排進(jìn)行了調(diào)休；

2、給予加班工資：

　　在調(diào)休也無(wú)法平衡的情況下，給予加班工資，加班工資是以效績(jī)工資中加分的方式進(jìn)行，如在今年9月物業(yè)公司承攬了兵團(tuán)二中的保潔專項(xiàng)服務(wù)合同后，保潔部部分員工利用休息、下班后的時(shí)間進(jìn)行

　　2 天的突擊保潔，考慮到加班人員多、調(diào)休不過(guò)來(lái)的實(shí)際情況，經(jīng)工會(huì)討論通過(guò)由經(jīng)營(yíng)班子決定給予保潔部部門(mén)當(dāng)月工資總額加2分（合400多元）；

3、其他補(bǔ)助方式：

（1） 有部分員工因崗位實(shí)際情況確須延長(zhǎng)日工作時(shí)間，公司以管理人員頂崗和增加工資標(biāo)準(zhǔn)的方式解決，如工程部配電室員工在人員不足情況下，由部門(mén)經(jīng)理和電器工程師頂崗解決員工節(jié)假日，延長(zhǎng)的工時(shí)以將所欠缺人員的工資標(biāo)準(zhǔn)全部按月返還班組進(jìn)行補(bǔ)助；

（2）有部分員工因季節(jié)不同而形成工作量不同（如溴化鋰），對(duì)這部分員工物業(yè)公司采取在春、秋季工作量少、不需開(kāi)機(jī)時(shí)，每日只留值班人員留守，其他人員安排提前休息，以彌補(bǔ)夏、冬開(kāi)機(jī)后工作時(shí)間長(zhǎng)無(wú)法安排正常休息的不足，通過(guò)這種提前休息的方式也保證了員工的休息時(shí)間。

(完）

　　附送：

　　公司青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料

　　公司青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料

　　工作匯報(bào)公司青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料匯報(bào)材料調(diào)研工作青年人才公司

　　根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點(diǎn)，結(jié)合我們工作實(shí)際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析分公司人員構(gòu)成相對(duì)年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們?cè)谏鐣?huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中201X年以前引進(jìn)的有3人、201X年引進(jìn)的有15人、2003年引進(jìn)的有5人、2016年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、專科學(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時(shí)間較短，自201X年正式并入總公司以來(lái)，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，其中以設(shè)計(jì)崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國(guó)留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術(shù)崗位工資與市場(chǎng)價(jià)位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，一個(gè)良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計(jì)劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時(shí)，加強(qiáng)青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，

　　不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門(mén)的首要任務(wù)。

三、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，青年人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)更加成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開(kāi)發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點(diǎn)。

1、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟(jì)行政工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。開(kāi)展多層次座談會(huì)，創(chuàng)新工作方式，切實(shí)增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢(shì)、議公司歷史、講公司情況，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展上來(lái)，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來(lái)。

2、有針對(duì)性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：

　　鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門(mén)崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對(duì)性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。另外我們針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)其自身特點(diǎn)和工作意向，通過(guò)重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

3、對(duì)青年人才進(jìn)行全面的工作考查：

　　在人才引進(jìn)方面，我們?cè)谝?guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整

　　體管理相融合。當(dāng)以上兩點(diǎn)同時(shí)具備時(shí)再辦理正式引進(jìn)事項(xiàng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：

　　3個(gè)月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。

4、大膽使用青年人才：

　　針對(duì)青年人才成長(zhǎng)迅速的特點(diǎn)，分公司在其使用上充分放開(kāi)，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng)方式，讓其在很短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)具體工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過(guò)近兩年的實(shí)際運(yùn)行，此方法確實(shí)達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實(shí)際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。

(完）

　　公司集體合同工作總結(jié)

　　聯(lián)通公司縣級(jí)集客總監(jiān)工作總結(jié)

　　集團(tuán)公司 工會(huì) 工作總結(jié)

　　公司集體活動(dòng)年度總結(jié)

　　供電公司集體企業(yè)支部工作總結(jié)

村級(jí)集體公司工作總結(jié)共2

　　公司集體合同工作總結(jié)

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工齊心協(xié)力、共同奮斗，要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，建立和維護(hù)穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系是關(guān)鍵，正是基于這一關(guān)鍵，物業(yè)公司集體合同自草案討論到簽訂執(zhí)行，便將維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益始終貫穿于其中。

一、集體合同草案先討論后通過(guò)

　　集體合同草案出臺(tái)后，由物業(yè)公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)職工代表大會(huì)并將草案提交職代會(huì)討論，在次職代會(huì)上所有職工代表都對(duì)草案發(fā)表意見(jiàn)，根據(jù)職工代表對(duì)草案提出的建議、意見(jiàn)工會(huì)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，并在第二次職代會(huì)上將修訂后的草案再次進(jìn)行討論，并以舉手表決的方式通過(guò)了集體合同草案，最后簽訂集體合同。

二、規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲及重大決策由工會(huì)或職工代表討論通過(guò)

　　物業(yè)公司每年在規(guī)章制度的制定、員工獎(jiǎng)懲和重大決策都通過(guò)職工代表或工會(huì)討論通過(guò)，如在今年股份公司對(duì)物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下達(dá)后，物業(yè)公司落實(shí)到各部門(mén)，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在目標(biāo)責(zé)任書(shū)起草后，物業(yè)公司由工會(huì)組織召集職工代表對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行討論并通過(guò)后，才與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽約；又如在今年對(duì)四名員工的違紀(jì)處理均是經(jīng)行政討論提出處理意見(jiàn)后交工會(huì)委員會(huì)或職工代表大會(huì)征求意見(jiàn)通過(guò)后才下發(fā)處理決定；在《采購(gòu)管理制度》、《物品領(lǐng)用管理辦法》、《制服管理辦法》、《考勤制度》、《員工餐考核辦法》、《通訊費(fèi)管理辦法》、《派工制度》和修訂的《效績(jī)工資考核方案》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度的制定，也是通過(guò)工會(huì)組織召集職工代表討論后才付諸實(shí)施。

三、依法簽訂勞動(dòng)合同，完善工資分配制度

　　物業(yè)公司根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定并在工會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督下與所有員工簽訂了勞動(dòng)合同；同時(shí)遵照“按勞分配、易崗易薪”的原則，以工效掛鉤的效績(jī)工資制度合理、合法的進(jìn)行工資分配，在參照過(guò)去保障部門(mén)對(duì)各崗位的指導(dǎo)工資標(biāo)準(zhǔn)和做了大量同行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查后，確定了各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，其中最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了元，比烏市最低工資標(biāo)準(zhǔn)高出元，再加上隱性工資每月近千元，并且做到了每月按時(shí)支付無(wú)拖欠，切實(shí)履行了集體合同中相關(guān)條款的規(guī)定。

四、靈活運(yùn)用綜合計(jì)算工時(shí)工作制，切實(shí)保障職工作息時(shí)間

　　物業(yè)公司因工作性質(zhì)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，根據(jù)季節(jié)不同形成的工作緊弛度不同、崗位的特殊性等因素，主要以給加班費(fèi)、調(diào)休和其他形式進(jìn)行補(bǔ)助：

⒈調(diào)休：職工在節(jié)假日上班和其他有效加班主要以調(diào)休形式進(jìn)行平衡；如今年月疏通下水只能在大廈經(jīng)營(yíng)本文于.網(wǎng)絡(luò).結(jié)束后才可進(jìn)行，工程部部分員工為了及時(shí)完成維修任務(wù)，下班后進(jìn)行了維修工作，對(duì)這部分加班員工由部門(mén)安排進(jìn)行了調(diào)休；

⒉給予加班工資：在調(diào)休也無(wú)法平衡的情況下，給予加班工資，加班工資是以效績(jī)工資中加分的方式進(jìn)行，如在今年月物業(yè)公司承攬了兵團(tuán)二中的保潔專項(xiàng)服務(wù)合同后，保潔部部分員工利用休息、下班后的時(shí)間進(jìn)行天的突擊保潔，考慮到加班人員多、調(diào)休不過(guò)來(lái)的實(shí)際情況，經(jīng)工會(huì)討論通過(guò)由經(jīng)營(yíng)班子決定給予保潔部部門(mén)當(dāng)月工資總額加分；

⒊其他補(bǔ)助方式：有部分員工因崗位實(shí)際情況確須延長(zhǎng)日工作時(shí)間，公司以管理人員頂崗和增加工資標(biāo)準(zhǔn)的方式解決，如工程部配電室員工在人員不足情況下，由部門(mén)經(jīng)理和電器工程師頂崗解決員工節(jié)假日，延長(zhǎng)的工時(shí)以將所欠缺人員的工資標(biāo)準(zhǔn)全部按月返還班組進(jìn)行補(bǔ)助；有部分員工因季節(jié)不同而形成工作量不同，對(duì)這部分員工物業(yè)公司采取在春、秋季工作量少、不需開(kāi)機(jī)時(shí)，每日只留值班人員留守，其他人員安排提前休息，以彌補(bǔ)夏、冬開(kāi)機(jī)后工作時(shí)間長(zhǎng)無(wú)法安排正常休息的不足，通過(guò)這種提前休息的方式也保證了員工的休息時(shí)間。

五、切實(shí)保障職工權(quán)益，發(fā)揮工會(huì)組織職能作用

⒈不斷改善員工勞動(dòng)、安全條件：為員工配備了新工裝、

　　手套以及各類工具，為室外工作員工配備大衣，為無(wú)取暖設(shè)施的值班室配備了電暖器，按月發(fā)放洗衣粉、肥皂、毛巾等各種勞保用品；為需高空作業(yè)的班組配備新的梯子、安全帶、射燈等用具，制定并監(jiān)督作業(yè)員工履行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，避免安全事故的發(fā)生；

⒉不斷改善員工衛(wèi)生、福利和文化條件：今年初為全體女員工進(jìn)行了體檢，并對(duì)體檢中存在健康隱患的女員工及時(shí)通知和督促進(jìn)行復(fù)檢與治療；“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)組織婦女代表和獨(dú)生子女家長(zhǎng)代表參加股份公司舉辦的座談會(huì)并給相關(guān)人員放假半天；今年“春節(jié)”、“中秋節(jié)”由工會(huì)組織舉辦了職工聯(lián)誼會(huì)、“五一”舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“十一”為職工發(fā)放慰問(wèn)品、組織職工參加股份公司舉辦的演講比賽、慰問(wèn)特困職工和住院職工等，通過(guò)這些舉措，切實(shí)不斷改善職工的衛(wèi)生、福利和文化條件；

⒊不斷提高員工素質(zhì)教育：物業(yè)公司為使廣大員工不斷的提高自身素質(zhì)，從去年起就持續(xù)開(kāi)展了員工技能考核達(dá)標(biāo)和崗位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并將考核達(dá)標(biāo)結(jié)果與工資掛鉤，鼓勵(lì)和促進(jìn)了廣大員工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)結(jié)合物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并為此購(gòu)買(mǎi)了二十二盤(pán)涉及服務(wù)、營(yíng)銷、管理、培訓(xùn)、人力資源等現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的各類知識(shí)的碟用于職工及各級(jí)管理人員培訓(xùn)，今年針對(duì)行業(yè)要求派出三人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高員工綜合素質(zhì)。

⒋工會(huì)組織的職能作用得到切實(shí)發(fā)揮：通過(guò)切實(shí)履行職工代表大會(huì)制度，保障了職工的合法權(quán)益，保證了工會(huì)組織在企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)、制定各項(xiàng)規(guī)章制度以及調(diào)解企業(yè)與職工之間的各類爭(zhēng)議、維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益等方面的重要作用得到體現(xiàn)，工會(huì)組織的職能作用得到了切實(shí)的發(fā)揮。

村級(jí)集體公司工作總結(jié)共3

　　我鎮(zhèn)村集體“三資”清理和代理服務(wù)工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直有關(guān)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照文件精神，采取各種措施，精心謀劃，認(rèn)真實(shí)施，村級(jí)集體“三資”（資金、資產(chǎn)、資源）代理服務(wù)清理工作已全面完成任務(wù)，進(jìn)入了常態(tài)化代理服務(wù)工作。一

、基本情況我鎮(zhèn)轄17個(gè)行政村，2個(gè)街道，96個(gè)村民組，總面積98平方公里，現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口人。此次我們主要是通過(guò)對(duì)村級(jí)集體“三資”的全面清查、登記、公示，核實(shí)債權(quán)、債務(wù)和資產(chǎn)、資源，摸清村級(jí)集體“三資”底數(shù)，目的是進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)集體“三資”的使用和管理，建立村級(jí)“三資”管理的長(zhǎng)效機(jī)制，保障村集體資產(chǎn)、資源保值增值，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)快速健康和諧發(fā)展。通過(guò)清理，全鎮(zhèn)共核實(shí)債權(quán)萬(wàn)元，債務(wù)萬(wàn)元，核實(shí)資產(chǎn)原價(jià)萬(wàn)元，資源2446畝。

二、主要做法

1、成立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為確保本次村級(jí)集體“三資”代理服務(wù)工作扎實(shí)進(jìn)行，清理工作不走過(guò)場(chǎng)，鎮(zhèn)政府專門(mén)成立了由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記黃海龍同志任組長(zhǎng)，分管同志任副組長(zhǎng)，農(nóng)經(jīng)、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志為成員的村級(jí)集體“三資”代理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)“三資”清理的日常工作。同時(shí)成立三資代理服務(wù)中心，由紀(jì)委書(shū)記任中心主任，全面負(fù)責(zé)中心工作，中心下設(shè)副主任、出納會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)、審核會(huì)計(jì)席位，各種制度流程均裝框上墻，硬件齊全；各村都相應(yīng)地成立了以支部書(shū)記為組長(zhǎng)，其他村干、理財(cái)小組成員和村民代表為成員的“三資”清理小組。

2、廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。為使本次清理工作順利進(jìn)行，鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組組織召開(kāi)了由全體鎮(zhèn)村干部和相關(guān)鎮(zhèn)直單位成員參加的動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，宣傳清理規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)和“三資”委托代理服務(wù)的意義、步驟和方法，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，各駐村點(diǎn)長(zhǎng)到村組織召開(kāi)了由民主理財(cái)小組、黨員和群眾代表參加的宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)議。與此同時(shí)，全鎮(zhèn)共出動(dòng)宣傳車18臺(tái)次，發(fā)放明白紙4000余份，張貼標(biāo)語(yǔ)100張。通過(guò)不間斷的深入宣傳，全鎮(zhèn)上下?tīng)I(yíng)造了一個(gè)抓好此項(xiàng)工作的良好氛圍。

3、征求意見(jiàn)，制定方案。在整體工作開(kāi)展前，我們到各村認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研，充分聽(tīng)取廣大干部和群眾的意見(jiàn)，在縣方案的基礎(chǔ)上，我們因鎮(zhèn)制宜，制定了《眾興集鎮(zhèn)清理規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)推行農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)實(shí)施方案》，對(duì)目標(biāo)任務(wù)、內(nèi)容范圍、基本原則、方法步驟和工作要求等做了具體規(guī)定。方案的出臺(tái)，使此項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依。

4、克服困難，確保投入。為使我鎮(zhèn)村級(jí)集體“三資”清理和代理服務(wù)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)，鎮(zhèn)政府在財(cái)政十分困難的情況，壓縮其他開(kāi)支，投入萬(wàn)元用于代理服務(wù)中心的各項(xiàng)軟硬件建設(shè)，并列入年度財(cái)政預(yù)算。經(jīng)費(fèi)主要用于對(duì)此項(xiàng)工作的宣傳、培訓(xùn)、督查和代理中心的維修、電腦檔案柜的購(gòu)置及各種匾牌的制作等。通過(guò)加大投入，我鎮(zhèn)代理中心的各種軟硬件均按要求達(dá)標(biāo)，為全面抓好此項(xiàng)工作提供了良好的工作環(huán)境。

5、精心組織，嚴(yán)密實(shí)施。為使清理工作扎實(shí)有效，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，抽調(diào)了農(nóng)經(jīng)、財(cái)政、土地、水利、林業(yè)、教育等部門(mén)有關(guān)同志，組成了二個(gè)專項(xiàng)清理小組，赴各村街就債權(quán)、債務(wù)和資產(chǎn)、資源進(jìn)行認(rèn)真清理核實(shí)，并對(duì)專項(xiàng)清理小組提出了嚴(yán)格要求。在清理過(guò)程中，我們按照時(shí)間服從任務(wù)，任務(wù)服從實(shí)際的原則，以現(xiàn)有帳據(jù)為基礎(chǔ)，內(nèi)查外調(diào)，全面展開(kāi)清理、登記、核實(shí)、公示、確認(rèn)、上報(bào)、微機(jī)錄入，整理歸檔同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)村我們集中力量進(jìn)行了重點(diǎn)清理，收到了良好的效果。

6、注重實(shí)效，群眾滿意。通過(guò)對(duì)村集體“三

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