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設(shè)備管理工作總結(jié)4篇

時間:2023-11-23 15:58:00 工作總結(jié)

  在寫工作總結(jié)的時候要實事求是,具體到各個細節(jié),這樣才能提升自己的工作效率,那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢?下面是范文網(wǎng)小編整理的設(shè)備管理工作總結(jié)4篇,供大家參閱。

設(shè)備管理工作總結(jié)4篇

設(shè)備管理工作總結(jié)1

  20xx年上半年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況,將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表,定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設(shè)備機械事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的順利進行。主要工作情況如下:

  一、結(jié)合分公司實際情況編制機械設(shè)備管理制度

  1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設(shè)備管理文件,結(jié)合《機械設(shè)備管理辦法》的編制,并已審核通過,以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的.職責及相關(guān)工作。

  2、完成《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計。

  3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,對每本資料進行編號,便于日后的查閱。

  二、認真落實管理制度中規(guī)定的各項工作

  1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設(shè)備進行噴碼標識(包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備),對門橋式起重機進行了貼碼標識,極大的方便日常管理工作的進行。

  2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進行檢查,對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正,督促整改;對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進行記錄,對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

  3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,避免了機械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。

  4、對設(shè)備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計,分析故障原因,統(tǒng)計易損件情況。

  20xx年下半年安檢部將一如既往地加強機械設(shè)備的管理工作,使分公司機械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),避免設(shè)備事故的發(fā)生。

設(shè)備管理工作總結(jié)2

  時光飛逝,碩果累累的總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃中的各項指標,設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故和設(shè)備安全事故。具體工作做如下工作總結(jié):

  一、年初生產(chǎn)繁忙,舊設(shè)備最大化

  今年我們隊重新啟動了32號鉆機,這是一臺老設(shè)備,安全系數(shù)低,設(shè)備落后。但是,員工對這種設(shè)備很熟悉,使用起來也很舒服。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位,此后沒有發(fā)生重大設(shè)備事故。從正常生產(chǎn)管理的角度來看,各井開鉆前的設(shè)備安全檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。對檢查中提出的整改內(nèi)容進行完整的統(tǒng)計,并在整改問題提出當天組織整改,及時以書面形式向有關(guān)部門報告,是一項非常重要的工作。我們的團隊嚴格按照這一標準和要求,高效地發(fā)揮設(shè)備性能,使生產(chǎn)順利進行。7月,70鉆機在查建安裝并投入試運行,使我隊與70鉆機再次接觸。再次安裝70鉆機時發(fā)現(xiàn)了許多問題。一是設(shè)備包裝時間過長,導(dǎo)致部分設(shè)備無法順利運行。隊部對設(shè)備調(diào)試安裝過程中存在的問題進行了討論和部署,最終完成了新設(shè)備的安裝、調(diào)試和調(diào)試;第二,工人對操作不熟悉,不能快速改造。此外,在日常設(shè)備運行過程中,應(yīng)定期進行跟蹤檢查。消除設(shè)備的安全隱患。使我們團隊的安裝和生產(chǎn)正確。

  二、項目嚴格巡回檢查,確保設(shè)備到位

  12月公司開發(fā)海外項目,我們團隊接手徐聞x3井。這是一個好消息,這是一個提高團隊水平的好機會,也極具挑戰(zhàn)性。就設(shè)備而言,主要有以下幾個問題:第一,遠距離搬運對設(shè)備有破壞性;二是設(shè)備安裝調(diào)試困難,安裝時間長,重量重,危險因素多。但我們團隊堅持高要求,嚴格規(guī)范操作,工作人員努力克服重重困難,最終順利啟動徐聞x3。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團隊的設(shè)備維護,維護工作到位,以及之前在查建的試安裝工作。

  今年,我們團隊沒有因維護不足、維護不及時、過度維護和錯過維護而導(dǎo)致的設(shè)備事故。與此同時,我們的團隊專注于加強設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的實施。崗位職責和巡檢的要求是最重要的`。小組會議強調(diào)了深井值班制度的重要性,必須牢記良好的設(shè)備操作環(huán)境的重要性。一系列措施的實施,保持了我隊海外項目建設(shè)的良好狀態(tài)。

  三、對齊整個設(shè)備的運行數(shù)據(jù),確保設(shè)備有記錄

  在報表數(shù)據(jù)中填寫記錄,確保設(shè)備在正常維護周期內(nèi)得到良好維護,關(guān)系到整個生產(chǎn)過程的安全可靠性。而且作為依據(jù),是有案可查的。

  四、提高員工的思想覺悟,從主觀上樹立設(shè)備管理中心的理念

  裝備就像人體一樣,平時要精心呵護,才能健康長久。出了問題再檢修,必然會影響設(shè)備的運行可靠性和工作效率。思想認識極其重要,幾乎所有的問題都可以歸結(jié)為人員思想認識不足。玩忽職守和運氣是最大的隱患。每次工作前后見面,我都強調(diào)意識形態(tài)的重要性。設(shè)備死了,人腦活了。出了問題,不是設(shè)備而是人。

  總之,今年良好的生產(chǎn)形勢,只有抓緊實施設(shè)備管理才能實現(xiàn),也是吸引投資的重要手段。不要什么都準備好,而是腳踏實地,穩(wěn)步前進,這是正確的選擇。

設(shè)備管理工作總結(jié)3

  20xx年全年度我公司對裝備管理基礎(chǔ)工作、新技術(shù)新裝備利用方面、全年檢修費用情況統(tǒng)計、技術(shù)改造情況、裝備管理工作中存在的問題、對裝備管理的建議、下一步裝備管理的打算及思路等幾個方面進行全面總結(jié):

  一、裝備管理基礎(chǔ)工作

  1、加強現(xiàn)場電氣設(shè)備的點巡檢工作的管理,規(guī)范和完善電氣設(shè)備巡檢制度,采取電工、電工班長共同參與巡檢的工作制度、工段管理干部及技術(shù)骨干同樣深入現(xiàn)場,親自參與巡檢工作,掌握現(xiàn)場電氣設(shè)備的實際運行情況,及時有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或處理現(xiàn)場設(shè)備隱患,對現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)電氣主機設(shè)備隱患和高溫點,并及時處理上報的人員,給予獎勵。為設(shè)備的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

  2、對燒成分廠和制成分廠主機設(shè)備、高壓設(shè)備(包括高壓電機、高壓變頻器、廠用變),制定設(shè)備包機責任制,工段干部區(qū)域負責制,加大考核力度,以重獎輕罰為標,保障設(shè)備運轉(zhuǎn)率為本,只要當月設(shè)備運行正常,無故障或重大隱患出現(xiàn)就給與獎勵,反之給予相應(yīng)處罰,極大提高員工的工作積極性,有效保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

  3、加強對主機電氣設(shè)備的維護保養(yǎng),根據(jù)工段制定的維護保養(yǎng)項目周期表,嚴格執(zhí)行高壓電機停機定檢制度,在設(shè)備正常運行期間,主要利用避峰停機時間對電氣主機設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。對高壓設(shè)備,要責任到人,充分利用停機時間對高壓電機的滑環(huán),水阻柜,補就地償,高壓變頻器進行檢查、維護,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并形成記錄并歸檔。并指定專人專職分別維護燒成分廠,制成分廠主機電氣設(shè)備,每三個月調(diào)整一次,有利于對區(qū)域電氣設(shè)備熟悉程度更深,維護保養(yǎng)針對性更強,設(shè)備維護保養(yǎng)更到位、更徹底。

  5、重視設(shè)備檢修工作,加強對設(shè)備檢修的管理,設(shè)備檢修徹底到位是保證設(shè)備高效運行的關(guān)鍵。提前做好檢修前的計劃準備,制定詳細檢修工作安排及注意事項等,特別針對中修、大修計劃,每次都召開檢修動員會,讓全體員工從思想上、行動上重視起來,強調(diào)“檢修徹底,徹底檢修”的理念,把握好“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,嚴抓檢修工作質(zhì)量關(guān),強化項目負責人的責任意識,各負其責,指定專人負責監(jiān)督及驗收重要檢修項目,保證設(shè)備檢修徹底到位。

  6、重視日常運行事故的管理,凡是現(xiàn)場電氣設(shè)備事故,都進行詳細分析、總結(jié),并制定相關(guān)的防范應(yīng)對措施,下達專項事故通報,利用班前會機會認真學習,舉一反三,加強預(yù)防及防范,提高員工的經(jīng)驗及技術(shù)水平。

  7、合理庫存?zhèn)浼?,電氣方面,在保證備件庫存滿足生產(chǎn)需要的前提下,盡可能減少備件的申報。外修的電機及電氣設(shè)備返廠后由專人負責驗收,并形成記錄,保證外修電機及其他電氣設(shè)備的可靠性。

  二、新技術(shù)新裝備利用方面

  1、包裝機現(xiàn)場低壓控制柜遷移,原包裝機控制柜由于現(xiàn)場粉塵大,工況差,導(dǎo)致系統(tǒng)皮帶機電機接觸器運行不可靠,現(xiàn)將包裝機控制柜移至包裝電力室,有效地改善了設(shè)備運行環(huán)境,降低了設(shè)備故障率,降低了材耗。

  2、煤磨無刷無環(huán)改造,原煤磨主電機啟動是水阻柜啟動,因為煤磨開停機次數(shù)多,水阻柜故障率高,給生產(chǎn)線的正常運行帶來了隱患,改為無刷無環(huán)啟動后,排除了因水阻柜故障造成的停機事故。

  三、裝備管理工作中存在的問題

  1、部分電氣元件(大功率插件、變頻器)發(fā)熱量大,更換困難,日常巡檢不容易發(fā)現(xiàn),給生產(chǎn)線的正常運行帶來了隱患。

  2、部分電氣維修人員業(yè)務(wù)水平不高,對事故預(yù)見性、判斷能力、處理設(shè)備故障能力仍需進一步提高,所以,要加大培訓(xùn)力度,進一步學習,提高員工的業(yè)務(wù)技能。

  四、對裝備管理的建議

  多組織學習,把先進的技術(shù)和經(jīng)驗引進來。在現(xiàn)有設(shè)備的`基礎(chǔ)上,加大技改力度;

  1:窯尾排風機變頻改造計劃

  改造前中控時通過調(diào)節(jié)擋風板和閥門開啟角度機械調(diào)節(jié)方法來滿足不同用風量,這種操作方式缺點是:

 ?。?)電機及風機轉(zhuǎn)速高,負荷強度重,電能浪費嚴重;

  (2)調(diào)節(jié)精度差,控制不精確;

 ?。?)電氣控制直接起動,啟動時電流對電網(wǎng)沖擊大,需要電源(電網(wǎng))容量大,功率因數(shù)較低;

 ?。?)起動時機械沖擊大,設(shè)備使用壽命低;

 ?。?)電氣保護特性差,當負載出現(xiàn)機械故障時不能瞬間動作保護設(shè)備等。采用變頻器可實現(xiàn)大容量的電動機軟停、軟起,避免了啟動時對電網(wǎng)電壓的沖擊,減少電動機故障率,延長使用壽命,同時也降低了對電網(wǎng)容量要求和無功損耗。

  2:電收塵柜節(jié)能改造:通過對窯尾電收塵控制柜控制板的改造,通過利用脈沖供電的方式,給電收塵整流變壓器供電,從現(xiàn)在采集的數(shù)據(jù)比對,節(jié)電空間比較大。

  3:篦冷機風機電控柜改造:我公司在余熱發(fā)電投入運行后,篦冷機三段風機57、17 57、18 57、19三臺風機風門一直處于全開狀態(tài),三臺風機電機是由變頻器控制,正常狀態(tài)下不調(diào)整電機的頻率,在50HZ的狀態(tài)下運行,變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大,消耗了電能,計劃把以上三臺風機電機改為軟起或直接啟動,拆除變頻器,降低由變頻器引起的電耗,拆除后的變頻器做為其他設(shè)備備用。

  五、下一步裝備管理的打算及思路

  加大對現(xiàn)場電氣設(shè)備的管理力度,對電氣主機設(shè)備運行形成日報制,加強人員培訓(xùn),努力降低消耗,實行消耗日報制度,細化到每一個開關(guān),每一個接觸器,對于給換下來的備件,及時維修,根據(jù)維修情況進行入庫或降級使用。

設(shè)備管理工作總結(jié)4

  時光飛逝,碩果累累的20年即將過去。綜上所述,今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃中的各項指標,設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故和設(shè)備安全事故?,F(xiàn)將具體工作做如下工作總結(jié):

  一、年初生產(chǎn)繁忙,舊設(shè)備效率發(fā)揮

  今年我們隊重新啟動了32號鉆機,這是一臺老設(shè)備,安全系數(shù)低,設(shè)備落后。但是,員工對這種設(shè)備很熟悉,使用起來也很舒服。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位,此后沒有發(fā)生重大設(shè)備事故。從正常生產(chǎn)管理的角度來看,各井開鉆前的設(shè)備安全檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。對檢查中提出的整改內(nèi)容進行完整的統(tǒng)計,并在整改問題提出當天組織整改,及時以書面形式向有關(guān)部門報告,是一項非常重要的工作。我們的團隊嚴格按照這一標準和要求,高效地發(fā)揮設(shè)備性能,使生產(chǎn)順利進行。7月,70鉆機在查建安裝并投入試運行,使我隊與70鉆機再次接觸。再次安裝70鉆機時發(fā)現(xiàn)了許多問題。一是設(shè)備包裝時間過長,導(dǎo)致部分設(shè)備無法順利運行。隊部對設(shè)備調(diào)試安裝過程中存在的問題進行了討論和部署,最終完成了新設(shè)備的安裝、調(diào)試和調(diào)試;第二,工人對操作不熟悉,不能快速改造。此外,在日常設(shè)備運行過程中,應(yīng)定期進行跟蹤檢查。消除設(shè)備的安全隱患。使我們團隊的安裝和生產(chǎn)正確。

  二、項目嚴格巡回檢查,確保設(shè)備到位

  12月,公司開發(fā)海外項目,我們團隊接手了好x3,這是個好消息。這是提高團隊水平的絕佳機會,也極具挑戰(zhàn)性。就設(shè)備而言,主要有以下幾個問題:第一,遠距離搬運對設(shè)備有破壞性;二是設(shè)備安裝調(diào)試困難,安裝時間長,重量重,危險因素多。但我們團隊堅持高要求,嚴格規(guī)范操作,工作人員努力克服重重困難,最終順利啟動x3。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團隊的設(shè)備維護,維護工作到位,以及之前在查建的.試安裝工作。

  今年,我們團隊沒有因維護不足、維護不及時、過度維護和錯過維護而導(dǎo)致的設(shè)備事故。與此同時,我們的團隊專注于加強設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的實施。崗位職責和巡檢的要求是最重要的。小組會議強調(diào)了深井值班制度的重要性,必須牢記良好的設(shè)備操作環(huán)境的重要性。一系列措施的實施,保持了我隊海外項目建設(shè)的良好狀態(tài)。

  三,對齊整個設(shè)備的運行數(shù)據(jù),確保設(shè)備有記錄

  在報表數(shù)據(jù)中填寫記錄,確保設(shè)備在正常維護周期內(nèi)得到良好維護,關(guān)系到整個生產(chǎn)過程的安全可靠性。而且作為依據(jù),是有案可查的。

  四,提高員工的思想覺悟,從主觀上樹立設(shè)備管理中心的理念

  裝備就像人體一樣,平時要精心呵護,才能健康長久。出了問題再檢修,必然會影響設(shè)備的運行可靠性和工作效率。意識形態(tài)上的理解極其重要

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