我們?cè)趯懝ぷ骺偨Y(jié)的時(shí)候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來(lái)的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編分享的財(cái)政工作總結(jié)3篇，以供借鑒。

財(cái)政工作總結(jié)1

　　分公司繼續(xù)按照公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作部署，以《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》為基礎(chǔ)結(jié)合分公司實(shí)際情況，梳理分公司工作流程，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)分公司健康發(fā)展?，F(xiàn)就具體工作開展情況匯報(bào)如下：

　　一、主要開展的內(nèi)控工作

　　以《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》為參照，積極動(dòng)員全面組織。半年來(lái)，積極組織機(jī)關(guān)各部門以及各基層配送中心充分利用軟視頻方式，共同參與公司組織開展《手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次，按照公司培訓(xùn)周的安排在分公司周四組織內(nèi)控相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次，網(wǎng)上系統(tǒng)培訓(xùn)1次。通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)幫助大家完成了從最初的認(rèn)識(shí)到深層次的了解過(guò)程。

　　按照公司要求全面開展內(nèi)部控制體系跟單核查工作2次。各個(gè)部門以及配送中心結(jié)合自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況全面開展跟單核查，并將核查結(jié)果簽字及時(shí)反饋，匯總后統(tǒng)一上報(bào)給公司內(nèi)控處。在跟單核查過(guò)程中，內(nèi)控各部門人員都能夠結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)查找相關(guān)業(yè)務(wù)流程實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制在操作中存在的問(wèn)題。

　　二、下一步內(nèi)控工作

　　1、繼續(xù)認(rèn)真開展業(yè)務(wù)流程梳理

　　針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，繼續(xù)認(rèn)真開展分公司業(yè)務(wù)流程梳理工作。由于分公司經(jīng)營(yíng)范圍廣部分業(yè)務(wù)層面依然存在著風(fēng)險(xiǎn)，將繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通采取有效措施進(jìn)行規(guī)避。

　　2、進(jìn)一步開展內(nèi)控理論及業(yè)務(wù)流程操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

　　內(nèi)控涉及分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面，關(guān)鍵在于執(zhí)行，要確保內(nèi)部控制在分公司更有效執(zhí)行，還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)不但使全體人員在思想上認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性;還要讓“搞好內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范是每一位員工的責(zé)任”的理念深入人心并融入到企業(yè)文化中去，做到人人講內(nèi)控，人人懂內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控，以保證內(nèi)控工作在全分公司有效執(zhí)行。

　　3、結(jié)合《手冊(cè)》完成部分規(guī)章制度的修訂工作。

　　分公司將在《手冊(cè)》的基礎(chǔ)上對(duì)以前各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理，根據(jù)分公司業(yè)務(wù)管理實(shí)際，對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改完善，對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂，達(dá)到與內(nèi)控要求相一致。

　　在今后的工作中，分公司將繼續(xù)按照公司的要求，結(jié)合自身的特點(diǎn)，以《手冊(cè)》為范本。在公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司內(nèi)控處的統(tǒng)一部署，完善內(nèi)部控制，提高分公司經(jīng)營(yíng)管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)運(yùn)輸物流企業(yè)”做出積極貢獻(xiàn)。

財(cái)政工作總結(jié)2

　　一、基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的影響

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境是企業(yè)管理運(yùn)行最重要的一種環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成效對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生著極大的影響，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制也應(yīng)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，并對(duì)其給予重點(diǎn)關(guān)注，以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景中有效開展企業(yè)內(nèi)部控制工作，減輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作產(chǎn)生的不利影響。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的影響主要包括：

　　首先，財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行產(chǎn)生著直接影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制最主要的對(duì)象，企業(yè)在制定以及構(gòu)建內(nèi)部控制制度、體系的過(guò)程中都需要充分考慮財(cái)務(wù)人員的意見，內(nèi)部控制工作也同樣需要財(cái)務(wù)人員來(lái)執(zhí)行。但在實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部控制工作之中，財(cái)務(wù)人員的作用卻未充分發(fā)揮出來(lái)，極大的影響了企業(yè)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行落實(shí)。

　　其次，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度未落實(shí)到實(shí)處，影響了企業(yè)內(nèi)部控制的效果。企業(yè)內(nèi)部控制工作以及財(cái)務(wù)工作的實(shí)施都需要相應(yīng)的規(guī)章制度做保障，但在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制的實(shí)際工作之中，各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象普遍存在，許多制度都只是流于形式，失去了制度本身的嚴(yán)肅性以及剛性，從而阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，影響了企業(yè)內(nèi)部控制水平的不斷提高。

　　再次，財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)工作缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督從而影響到了企業(yè)內(nèi)部控制工作總體水平的提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作離不開強(qiáng)有力的監(jiān)督，但就目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督情況來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理較為分散，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的執(zhí)行環(huán)境較差，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)不正當(dāng)?shù)葐?wèn)題普遍存在，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行、開展產(chǎn)生著極為不利的影響。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景下提高企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的有效途徑

　　1、進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

　　企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行不僅受到外部因素的巨大影響，還與自身管理是否科學(xué)、合理有著直接的聯(lián)系。企業(yè)只有建立起健全的內(nèi)部控制體系，才能保證內(nèi)部控制工作的正常開展，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作熱情，使其對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度都積極有效的執(zhí)行，從而確保內(nèi)部控制工作實(shí)施的結(jié)果具有較強(qiáng)的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建應(yīng)做到有效、科學(xué)，符合企業(yè)自身發(fā)展的需要以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景下的企業(yè)內(nèi)部控制體系包括預(yù)算控制體系、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制體系、財(cái)產(chǎn)控制體系以及結(jié)算控制體系等多方面的內(nèi)容，對(duì)這些方面的內(nèi)容都進(jìn)行不斷完善，才能保證企業(yè)內(nèi)部控制體系得到進(jìn)一步完善，利于企業(yè)內(nèi)部控制工作的正常開展。

　　2、明確企業(yè)內(nèi)部人員的各項(xiàng)職責(zé)

　　企業(yè)的內(nèi)部控制工作，不管是控制工作的有效開展，還是控制工作開展的目的，都和企業(yè)各項(xiàng)工作的效率緊密聯(lián)系，只有提高了工作效率，才能提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率。而要更好的達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部控制工作效率的目的，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的各項(xiàng)職責(zé)給予進(jìn)一步明確，使每位員工都對(duì)自身的職責(zé)有明確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者要對(duì)各項(xiàng)權(quán)利進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，以保證內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。明確企業(yè)內(nèi)部人員的各項(xiàng)職責(zé)就是要使員工對(duì)自身的崗位職責(zé)有清楚、明確的認(rèn)識(shí)，并將自身的崗位職責(zé)積極貫徹、落實(shí)到實(shí)際工作中，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

　　3、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員內(nèi)部控制的執(zhí)行力度及執(zhí)行效果

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開展離不開財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制的執(zhí)行力度及執(zhí)行效果直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制工作的效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每項(xiàng)資金的收入和支出都通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體現(xiàn)出來(lái)。

　　企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的審核能夠較好的掌握自身的經(jīng)營(yíng)狀，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的一個(gè)重要目的就是控制財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息才能較好的反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的投資決策提供參考依據(jù)。要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員內(nèi)部控制的執(zhí)行力度及執(zhí)行效果就要：對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提高給予高度重視;根據(jù)企業(yè)自身內(nèi)部控制的需要制定相應(yīng)的控制制度以保證內(nèi)部控制工作的高效開展;建立完善的監(jiān)管機(jī)制，以督促財(cái)務(wù)人員較好的執(zhí)行內(nèi)部控制制度。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制水平的高低直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制工作能否順利進(jìn)行，因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景出發(fā)，有效分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的影響，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景下采取積極有效的措施來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部控制的工作水平，以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。

財(cái)政工作總結(jié)3

　　回想那一年去的工作，我正在局帶領(lǐng)與遍地室同事的撐持與贊助高，很快順應(yīng)了財(cái)政崗?fù)さ墓ぷ?，為我局的后勤（?cái)政）工作求應(yīng)了優(yōu)量的效勞，并較好的完成了各項(xiàng)工作聘請(qǐng)?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)以下：

　　1、愛崗敬業(yè)、脆持本則，建立優(yōu)越的職業(yè)品德

　　愛崗敬業(yè)、脆持本則，正在工作中，本身疾速順應(yīng)支配的工作崗?fù)ぃ?dāng)真實(shí)行管帳崗?fù)ぢ氊?zé)，敷衍了事，毋忝厥職，失職盡責(zé)的工作。工作上結(jié)壯肯干，遵命構(gòu)造支配，勤奮研討營(yíng)業(yè)，進(jìn)步營(yíng)業(yè)技藝。只管平常工作忙碌，不論如何皆能保量、保量定時(shí)完成崗?fù)て刚?qǐng)，自動(dòng)應(yīng)用管帳的優(yōu)勢(shì)與電腦專長(zhǎng)，給帶領(lǐng)當(dāng)好顧問(wèn)，公道正當(dāng)處置好統(tǒng)統(tǒng)財(cái)會(huì)營(yíng)業(yè)。

　　2、增強(qiáng)政治營(yíng)業(yè)進(jìn)修，勤奮進(jìn)步本身素養(yǎng)

　　增強(qiáng)政治營(yíng)業(yè)進(jìn)修，我深知做為財(cái)政工作職員，負(fù)擔(dān)的聘請(qǐng)沉重，工作龐大。為了孤負(fù)帶領(lǐng)的重托與大師的疑任，更好的實(shí)行好職責(zé)，就必需不停的進(jìn)修。是以我初末把進(jìn)修放正在緊張地位。當(dāng)真進(jìn)修單元全部集會(huì)貫徹內(nèi)容，本身不管是正在政治思維上，照樣營(yíng)業(yè)火仄圓點(diǎn)，皆有了較年大進(jìn)步。工作中，可以當(dāng)真履行有關(guān)財(cái)政管理規(guī)則，實(shí)行勤儉、節(jié)約處事。

　　3、做好出納等工作的啟接，包管工作的順?biāo)焱Ｖ?/strong>

　　做好出納及其他管帳工作的啟接，實(shí)時(shí)頓時(shí)現(xiàn)金及銀止等明精賬，包管賬實(shí)、賬賬、賬表符合。并當(dāng)真進(jìn)修辦公室報(bào)銷票據(jù)的相干管帳軌制，為帶領(lǐng)審批把好第一關(guān)，對(duì)公道的單子同等予報(bào)銷，收現(xiàn)成績(jī)實(shí)時(shí)向帶領(lǐng)報(bào)告請(qǐng)示。當(dāng)真做好管帳底子工作，當(dāng)真考核本初憑據(jù)，包管管帳憑據(jù)手絕完全、拆訂整齊相符請(qǐng)求。

　　4、看重平常財(cái)政進(jìn)出管理工作

　　看重平常財(cái)政進(jìn)出管理工作進(jìn)出管理是一個(gè)單元財(cái)政管理工作的重中之重，為增強(qiáng)進(jìn)出管理，對(duì)統(tǒng)統(tǒng)開收寬格按財(cái)政軌制解決，并做好每個(gè)月的預(yù)算及預(yù)算履行狀況，正在經(jīng)費(fèi)相稱吃緊的情勢(shì)高，既包管辦一系列一般營(yíng)業(yè)舉止與財(cái)政進(jìn)出順?biāo)斓卣归_，又使各項(xiàng)進(jìn)出的支配利用相符奇跡成長(zhǎng)企圖與財(cái)務(wù)政策的請(qǐng)求，進(jìn)步資金的利用效益，到達(dá)節(jié)收的目標(biāo)。

　　5、增強(qiáng)配套費(fèi)核算的管理工作

　　套費(fèi)核算的管理，當(dāng)真的考核配套費(fèi)的撥款進(jìn)度，實(shí)時(shí)收現(xiàn)申報(bào)進(jìn)程中存正在的成績(jī)并向帶領(lǐng)報(bào)告請(qǐng)示。同時(shí)發(fā)揚(yáng)本身正在電算管帳圓點(diǎn)的專長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)配套費(fèi)的電算化賬務(wù)處置及核算，更好的為帶領(lǐng)決議計(jì)劃求應(yīng)相干數(shù)據(jù)與根據(jù)。

　　6、做好年度預(yù)算及年關(guān)決算工作

　　預(yù)算及年分離我局的部分財(cái)務(wù)預(yù)算，憑據(jù)我局的成長(zhǎng)實(shí)踐必要，本著“以支定收，量進(jìn)為出，包管重點(diǎn)，統(tǒng)籌普通”的本則，完成了部分財(cái)務(wù)預(yù)算的體例工件。使預(yù)算加倍符合實(shí)踐，利于操縱，確保了我局各項(xiàng)工作的順?biāo)焱瓿?。今年的年關(guān)決算重要是停止結(jié)渾舊賬，年關(guān)轉(zhuǎn)賬與記進(jìn)新賬，體例管帳報(bào)表等。是一項(xiàng)對(duì)照龐雜與沉重的工作。年關(guān)決算的數(shù)據(jù)是對(duì)我局那一年去進(jìn)出舉止的一個(gè)總結(jié)與評(píng)價(jià)，我們必要總結(jié)出管理中的履歷，提醒出存正在的成績(jī)，以便改善財(cái)政管理工作，進(jìn)步管理火仄，也為帶領(lǐng)的決算求應(yīng)根據(jù)。

　　7、當(dāng)真做好管帳檔案的整頓與回檔工作

　　對(duì)各種管帳檔案停止分門別類的的整頓。將管帳憑據(jù)、管帳賬簿、管帳報(bào)表、配套費(fèi)結(jié)報(bào)單費(fèi)平分別停止了檔案打印、回類、拆訂，并實(shí)時(shí)停止了管帳檔案體系的錄進(jìn)。

　　8、實(shí)時(shí)停止牢固資產(chǎn)的報(bào)興清算工作

　　憑據(jù)關(guān)于牢固資產(chǎn)渾查的相干規(guī)則與利用年限，對(duì)局曾經(jīng)申報(bào)報(bào)興的各項(xiàng)牢固資產(chǎn)實(shí)時(shí)停止卡片的報(bào)興處置，并停止賬務(wù)及牢固資產(chǎn)明精賬的注銷工作，確保國(guó)有資產(chǎn)的平安完好與有次利用。

　　9、訂正完美各項(xiàng)財(cái)政管理軌制

　　針對(duì)財(cái)政管理涌現(xiàn)的新狀況、新成績(jī)與財(cái)務(wù)的新請(qǐng)求，對(duì)高一步“公事卡的利用與結(jié)報(bào)”軌制做出了的規(guī)則，使我局的財(cái)政管理工作加倍標(biāo)準(zhǔn)化、軌制化、迷信化。

　　10、樹立健全我局工會(huì)的財(cái)政軌制及電算化的賬務(wù)處置

　　憑據(jù)市總工會(huì)關(guān)于樹立全市工會(huì)管帳預(yù)審軌制的告訴，與消我局工會(huì)的手工賬，樹立電子賬，并將工會(huì)產(chǎn)生的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)實(shí)時(shí)的停止電子賬務(wù)處置。

　　11、主動(dòng)合營(yíng)其他部分的相干工作

　　為合營(yíng)我局跟建委建立的“配套費(fèi)清算工作小組”關(guān)于對(duì)我局配套費(fèi)停止清算的必要。主動(dòng)的跟國(guó)庫(kù)領(lǐng)與局帶領(lǐng)聯(lián)絡(luò)，將我局管理的200多個(gè)配套項(xiàng)目，正在最短的時(shí)光內(nèi)將各項(xiàng)材料打印出去并籌辦好，為清算小組的工作展開做好底子籌辦工作。

　　總結(jié)那遠(yuǎn)一年去的工作，起首要感謝列位帶領(lǐng)與列位同事的撐持與贊助，讓我正在融進(jìn)我局的那個(gè)大師庭中，并正在個(gè)中成長(zhǎng)與提高。我曉得正在一些圓點(diǎn)還存正在關(guān)不敷，工作中另有待改善。正在新的一年中但我會(huì)將加倍勤奮做好財(cái)政工作，發(fā)揚(yáng)本身的專長(zhǎng)，不停的敦促本身，以勤懇務(wù)虛、開辟進(jìn)與的工作立場(chǎng)，為我局的扶植與成長(zhǎng)孝敬本身的菲薄之力。

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