總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編收集的通用采購工作總結(jié)10篇(采購員通用工作總結(jié)),以供借鑒。
通用采購工作總結(jié)1
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置,給我個學(xué)習(xí)的機會,讓我從對采購一無所知到認識的人與事,接觸的新鮮事物,學(xué)到了一些新知識,增長了見識!在x經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下,經(jīng)過一年的采購,也積累了一些工作經(jīng)驗,同時也明白,還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,繼續(xù)去完善的,繼續(xù)去提高的,在這一年里,我沒有做出轟轟烈烈的事,但對每一件事我都會用心去想,用頭腦去思考,用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責(zé)的劑型,值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),以便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn),提升綜合素質(zhì),找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。
我們主要采購的供貨商來自“xx、xxx、xx等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉,關(guān)系到采購成本的高低,直接影響到整體效益的快慢,藥品的價格始終搶占商機,起著至關(guān)重要的作用,我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,經(jīng)過一段時間的了解,深知做采購的,要了解各藥品信息的重要性,為確保采購藥品的質(zhì)量好,價格低廉,今后我要做好每一項工作,要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,主動和各部門溝通!經(jīng)過這一年的采購,深知這并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,那么簡單的事,公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準,個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié),把客戶所需要的.信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,在采購大量數(shù)量的情況下,我們要采取價格策略,與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系,盡量降低藥品的成本,為了滿足我們所需的庫存,滿足質(zhì)管部要求,還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,反饋給供貨商,并與供貨商達到共識,共同解決質(zhì)量問題,做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉,貨比多家,我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,這個過程的操作與實踐,是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗,改進工作方法,提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。20xx年里我主要從以下方面去做:
1.認真做好采購計劃,貨比多家,做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通,每次計劃做好的反饋表與漲價表,做到及時通知開票處與銷售部,并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求!
2.報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時,要收集好信息,及時與銷售部、開票處溝通,并快速備貨,還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。
3.采購不同品種,要靈活運用不同的方法詢價、講價、議價以達到降低成本的最終目的。
4.對已知漲價的暢銷品種,要盡快的調(diào)查原因,根據(jù)市場,和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價,對于銷售部反饋如是客戶已訂品種,銷售部要提供大概價格,采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。
5.對于業(yè)務(wù)員提供的新品種,要注意看月銷量,暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,要保證庫存不缺貨,如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析,針對不同品種做好備貨準備。
6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,在第二天早上查看是否入完庫,查清楚原因,以免做重復(fù)計劃。
自從進入采購部以來,讓我更明白總成本的優(yōu)先原則,和靈活運用各種采購技巧的重要性。在這里,感謝領(lǐng)導(dǎo)這一年來對我的工作指導(dǎo),今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),請領(lǐng)導(dǎo)放心,我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的,昨日的成績已成過去,現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,改正缺點,改進工作的方式方法,全面提高綜合素質(zhì),更完美地完成新一年的采購工作。
通用采購工作總結(jié)2
回顧上月工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,嚴格遵守公司相關(guān)制度、采購流程,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購工作,保證了公司生產(chǎn)的正常運行。但從整體來說,還尚未達到預(yù)期的理想效果,如采購及時率尚且能達到90%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強與供方溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%?,F(xiàn)將3月工作做一個總結(jié)和匯報。
一、3月供應(yīng)部工作小結(jié)
(1)向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料計劃審批表,并接收各單位上報的材料月計劃,建立電子檔案;
(2)能夠按上報計劃所要求的時間,急時采購物資并回貨;
?。?)根據(jù)公司新近頒發(fā)的考核制度,制定采購計劃、采購匯款、采購合同統(tǒng)計臺賬,進行內(nèi)部自控;
二、值得肯定的地方
(1)供應(yīng)的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實滿足生產(chǎn)需求。
?。?)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問題
?。?)對于生產(chǎn)上的采購原料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。
?。?)在付款方面還沒有做到更好的'協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法
?。?)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫存問題的處理,主動咨詢,緊密聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)部門。
(3)熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù),加快單據(jù)的傳遞速度。同樣,在簽定合同后,也要及時將采購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門,努力從整體上提高工作效率。
(4)密切溝通,隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),改進采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,與各個部門緊密聯(lián)系,更好的服務(wù)生產(chǎn)。
五、4月工作計劃
?。?)跟蹤近期較緊張的原料。
?。?)原輔料供方的洽談及合同簽訂。
?。?)有效并積極完成4月份各單位生產(chǎn)物資采購計劃。
通用采購工作總結(jié)3
在公司又一個月過去了,感覺在公司里一天天成長,同樣,每天也感到非常充實。在谷主任的教導(dǎo)下,感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面,我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下,敬請各位提出寶貴意見及建議。
在七月的采購過程中,先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題:再向部分廠家詢價時,絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況,需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解,才能獲知廠家的最終價格或最底價格,所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價,另外,往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,并沒有實際的產(chǎn)品,對于這種情況,需問部分廠家或貿(mào)易商,先了解產(chǎn)品后再詢價,這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認真研究,商討辦法。
另外對于廠家出貨難的情況,一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,所以往往在交期上作最后按排,這樣時間一久給工廠行成了一種惰性,這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,這對我司銷售部在客戶那邊的`信譽都有所影響,此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,似乎根本沒有什么解絕,在這個月里,合同簽定之前,先和工廠溝通,在確定交貨期后再簽定合同,如再有拖延交期問題,并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。
最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo),我會在下個月工作中,不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作,做好個人工作計劃,希望大家齊心協(xié)力,更希望公司蒸蒸日上!
通用采購工作總結(jié)4
近年來,隨著經(jīng)濟全球化的到來和市場競爭的加劇,制造企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn),世界發(fā)達國家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動力成本低的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,而中國則以其豐富的物質(zhì)資源和低廉的人力成本,逐漸成為世界制造業(yè)的中心,贏得了“世界工廠”的美譽,“中國制造”風(fēng)靡全球。隨著市場需求的迅速擴大,國內(nèi)各企業(yè)紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產(chǎn)模式向“大規(guī)模生產(chǎn)”模式靠攏,市場競爭的日益激烈也使企業(yè)在傳統(tǒng)的“開源節(jié)流”措施之外,必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘,樹立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系,以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,其重要性不言而喻。
成本指標是企業(yè)各種指標中最主要的指標之一。在成本管理工作中,應(yīng)將降低成本作為一項重要的內(nèi)容。如果成本管理工作的結(jié)果沒有將成本有效地降低,就不能說成本管理工作有成績。所以,在成本管理工作中不斷降低產(chǎn)品成本,加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,對于提高成本管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益等方面都具有十分重要的作用,其具體表現(xiàn)在如下幾個方面:
1、降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增加利潤。
產(chǎn)品成本是抵減利潤的`一個重要因素,產(chǎn)品成本高,利潤相應(yīng)減少;而產(chǎn)品成本低,則利潤相應(yīng)增加。企業(yè)利潤增加,就可以為國家提供更多的積累。同時,降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團帶來較好的收益。由于降低了成本,通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金,使企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進行下去,又由于有了積累,可以將其用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn),企業(yè)的規(guī)模也可隨之擴大,由此可形成良性循環(huán)。另外,就是對于企業(yè)新介入的領(lǐng)域,也有一個降低成本的問題。由于新介入的領(lǐng)域有較高的收益水平,利潤較高,使人們往往忽略了降低成本的重要性,認為利潤高,成本高點也無所謂。應(yīng)當認為,這也是為日后降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的,在日后提高這一行業(yè)利潤時,還得靠降低成本來完成。待這時再采取相應(yīng)措施時,由于高成本已形成,再將其降下來的難度是很大的。因此,企業(yè)在介入一個新領(lǐng)域時,應(yīng)首先將降低或控制成本水平放在第一位,如果有一個較好的新起點,就會為日后降低成本創(chuàng)造了良好的條件。
2、降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗
通過降低成本各項措施的實施,可以用最少的人力和物力,生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料,這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品成本的問題了,而是對資源的節(jié)約,可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行,防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。
企業(yè)制定的各項降低成本的措施方案,一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改,制定新的消耗定額,通過這種方式,減少生產(chǎn)過程中物資、資源和人力的浪費。
3、降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件
我們知道,產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價格,使產(chǎn)品銷售量增加,提高市場競爭能力,就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了,降低產(chǎn)品價格才有了保障。
在市場經(jīng)濟的條件下,由于激烈的競爭,有時企業(yè)間為了使自己處于有利的地位,一般采用的競爭方式就是降低價格。在價格戰(zhàn)中,要想取勝,只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業(yè)的成本較高,成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價,就會在最后的價格戰(zhàn)中敗下陣來。
通用采購工作總結(jié)5
為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟會議的順利接待,采購中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的采購及跟進工作中,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的配合下,現(xiàn)前期工作暫告一段落,總結(jié)如下:
一、采購物資情況:
6月份具體采購物資如下:接待中心裝飾材料的采購、溶洞材料采購、舞臺設(shè)備的采購、演出物資(服裝、頭飾、扇子等)采購、功能池材料的采購,石板浴物資采購、新建檔案室物資采購、溫泉日常物資及接待物資的.采購、酒店集團及各子公司(千村萬戶、一和農(nóng)業(yè))物資的采購等;
二、已簽定合同情況:
共簽訂合同34份,如下:韓國大林噴浴器采購合同;家具采購(金富麗床)合同;按摩床等采購合同;LG彩電采購合同;清潔設(shè)備采購合同2份;長力電氣采購合同4份,空調(diào)泵采購合同;增壓泵采購合同;變頻柜采購合同;實木地板采購合同;竹席采購合同;馬賽克(瓷磚)采購合同;手動升降舞臺采購合同;桁架采購合同;燈光設(shè)備采購合同;捷信達硬件設(shè)備合同;廣告機采購合同;舞臺擴聲系統(tǒng)采購合同;景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同;燈架采購合同;dell電腦采購合同;LED變色燈采購合同;溫控器采購合同2份;操作柜安裝協(xié)議;1000把白色椅子采購合同;工業(yè)防水插采購合同;園林垃圾桶采購合同;吊車租賃合同;硅箱采購合同。
三、6月份仍存在的不足問題:
1、貨到了不能及時卸貨,即影響工程進度又影響溫泉的信譽,貨物卸貨問題仍有待解決;
2、目前接待中心包工包料合同都在實施,海參坊還在裝修,但部分設(shè)備仍無法進場,如餐臺、窗簾等,部分安裝工程不具備施工條件,無法進場,如廚房設(shè)備安裝工程,監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè),將進一步了解進度,及時溝通。
四、7月份的工作計劃:
7月份,我部門將再接再厲,細化工作程序,與各供應(yīng)商、各部門加強溝通,為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn),同時保障集團及各子公司的物資供應(yīng)。
1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作;
2、積極地配合開業(yè)的物資采購工作,保證物資保質(zhì)保量地及時到位。做好開業(yè)的前期物資采購工作,保證溫泉順利開業(yè)。
3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項工作任務(wù)。
通用采購工作總結(jié)6
四月份的工作已經(jīng)過去了,確實我感覺非常的有意義的,身為采購工作人員,我能夠為自己每天的工作而感到充實,這也是我對自己應(yīng)該要有的態(tài)度,現(xiàn)在回想起來的時候,還是感覺無比的有動力的,我清楚的人事到了未來的幾年自己應(yīng)該往什么方向發(fā)展,這確實是我應(yīng)該要去思考的,雖然采購工作是比較嚴瑾的,但是我從來都是盡量的放寬心態(tài),這也是重要的一點,也就這段時間以來的工作我總結(jié)一番。
回顧過去的這幾年時間,其實在很大程度上面,我是對自己各方面比較有信心的,這也給我一種非常大的動力,四月份的時間,雖然比較快,但是我對此還是比較清楚的,我認為在這方面,我能夠穩(wěn)定好自己的狀態(tài),不斷的去學(xué)習(xí)一些新的東西,這對我而言是很大的一個一提高,回想起來的時候,還是感覺無比自豪的,這讓我也一直能夠維持自己分內(nèi)的職責(zé),在這方面我也對自己是很有信心的,這確實讓我感覺非常有動力。雖然四月份的工作已經(jīng)過去了,可是我非常享受這樣的狀態(tài)。
平時在工作當中,我也是認為自己能夠維持好的動力,現(xiàn)在回想起來的時候,我還是覺得非常充實的,我也希望自己能夠把這些細節(jié);落實的更加到位,畢竟在這樣的環(huán)境下面我對自己各方面還是比較有信心的,我認為自己可以接觸到了一些細節(jié)方面的工作,在個人能力方面我也能夠保持足夠好的.動力,雖然四月份當中所做的事情,不多,相比較三月份確實是稍顯不足,在這樣的環(huán)境下面,我覺得這是對我的一個認可,從事這份工作我現(xiàn)在還是比較信心的,未來還會有更多的工作等著我去做好,雖然從細節(jié)方面來講我確實是存在不足,和公司優(yōu)秀的員工對比起來就能夠看的出來,可是我從來都沒有覺得自己不行,過去的一個月我總結(jié)工作不足之處,對于平時采購出現(xiàn)問題,進行深入反省和思考,能夠客觀的看待自己的工作。
展望全新的一個月,我還是比較激動,這對我個人能力而言也是一個很不錯的鍛煉,雖然在時間上面,存在著一些問題,但是我確實還是應(yīng)該要去認為的維持下去,這對我來講也是一個機會,更加是接下來應(yīng)該要去主導(dǎo)的,現(xiàn)在回想起來的時候,我還是覺得很有意義的,相信未來可以做出更好的成績來的,這也是我需要去落實好的工作,我也堅信在細節(jié)方面自己能夠取得更好的成績來。
通用采購工作總結(jié)7
時間總是在悄無聲息中流逝。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到4月份了,今年是公司大改革的一年,很感謝公司對我的信任讓我肩負公司采購工作,更感謝公司同事們對我的信任和支持!現(xiàn)在的我將過去一段時間中工作的心得體會作一個匯報。采購部是公司業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié),是關(guān)系到公司整個銷售利益。在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過這段時間的采購工作,采購部有了很大的變化和管理上有了很大改進,也讓我認識到自己的重要性。在這里我想對心員工和自己說作為一個采購,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,簽個合同,進個貨那樣簡單,這只是其中之一,也是最基本的。在公司的大改革的緊要關(guān)頭公司每一位采購員都必須改變舊觀念,按照公司的新規(guī)定嚴格要求自己做好每一個細節(jié)的工作。一切公司利益為最高目標奮斗。在采購過程中不僅要考慮到價格和品質(zhì)因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的'操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認真研究,商討辦法。
回顧近來的工作,我作為公司采購組長和采購部一員,在公司領(lǐng)導(dǎo)辛苦的帶領(lǐng)和采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下,認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了較好的成績,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下:
一、嚴格遵守公司規(guī)則制度,從自己做起帶動采購部所有員工從細節(jié)上完善詢價、報價等格式的規(guī)范和統(tǒng)一。
二、積極聯(lián)系財務(wù)、銷售等部門,嚴格控制采購計劃的執(zhí)行和準確性。我部門密切和財務(wù)、銷售等部門配合,根據(jù)實際情況,靈活調(diào)整采購計劃。做到避免出現(xiàn)任何疏漏,進一步加強采購的準確性和減少索賠。
三、堅持比價采購、貨比三家的原則,在降低采購成本的同時也要加強配件品質(zhì)的監(jiān)控,加強與新老供貨商的溝通和走訪。
四、采購過程公開透明,主動接受所有人的監(jiān)督,不私下不供應(yīng)商拉關(guān)系,做到以公司利益最大為目標。
五、配合財務(wù)部合理安排資金支付,緩解資金緊張的矛盾。由于公司資金回籠困難,導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,給我采購部門工作帶來了一定的困難,供應(yīng)商意見較大。為給公司分憂解難,在采購過程中,一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是盡量向供貨商做好解釋工作,以求得供貨商的支持和理解。
六、認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),及時提交給財務(wù)部和倉儲部跟蹤來貨和發(fā)貨,確保來貨及時發(fā)貨迅速。
作為采購部老員工,我主要負責(zé)采購管理和引導(dǎo)新員工工作。制定采購計劃,要求員工嚴格遵守采購程序,有效地進行采購。不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,尋找物美價廉的供應(yīng)。在做好這些本質(zhì)工作的同時,我還必須在供應(yīng)商的競爭性投標中,要求供應(yīng)商提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,減少采購費用、節(jié)省開支,降低成本。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,通過個人和部門的努力,必須同有實力和價格優(yōu)勢的供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系。
可能上述還有不完善之處,還望公司同仁們給出寶貴意見,希望大家共同為榮豐的明天奮斗。我相信經(jīng)過公司的改革和候總的領(lǐng)導(dǎo)采購部工作將會有更大的突破和改善,榮豐公司會有更輝煌的明天!
通用采購工作總結(jié)8
11月的工作即將結(jié)束,第四季度工作也將開始,也回顧這一月來的工作,采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié):
一、材料采購工作情況
11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加,采購的工作量有所增加,采購部繼續(xù)采取招標方式選取優(yōu)質(zhì)客戶,同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同,通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力,就會有新的競爭對手出現(xiàn),這些供應(yīng)商都變得非常積極、勇于降價,有的.客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價,降低我們的采購成本。
采購?fù)瓿稍O(shè)備、備品、備件及其他零星物資采購計劃份,簽定各類物資采購合同份,完成了余種生產(chǎn)用原料(共計噸)的采購工作。
采購什么材料多少噸合同金額。
都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫。
二、值得肯定的地方
1、采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
2、和客戶商定決定合適的采購方式
3、對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察,評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
4、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
三、下個月計劃
你自己往里填填下個月要買的東西
1、庫存問題的處理:需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。
2、對于有計劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
3、對待供方來料異常,必須嚴格控制。面對質(zhì)量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,強制讓供應(yīng)方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止;
4、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,必須堅持自己的原則,樹立正面威嚴的形象;
5、和采購員密切溝通,隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),改進采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善,萬鑫輪胎有限公司更上一層樓!
通用采購工作總結(jié)9
20xx年,采購部與財務(wù)部分離后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項采則任務(wù),為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,部門堅持以“貨比三家,照顧生意不照顧價格”為原則,以一線部門的需求為重點,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,認真服行采購經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我部門一年以來的工作情況:
一、主要工作與做法
1。采購及時,確保經(jīng)營管理正常有序。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,保障經(jīng)營需要”為工作原則,樹立經(jīng)營部門第一,酒店聲譽形象為上,物美價廉為主的工作意識,并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),在一年的工作中,部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,前往xx、xx考核、采購高檔原材料xx次,共完成采購任務(wù)xx余次,采購各類大小物品xx余件,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次。
2。貨比三家,確保采購物品物美價廉。
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,實現(xiàn)物美價廉,部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收井做好質(zhì)量記錄,對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營成木。
3。積極努力,拓寬原料供給新渠道。
為開辟和引進異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,部門根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴xx、xx市進行了中高檔原材料市場的考察,并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足
第一季度,采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進一步的改進,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1。是在日常采購工作中,缺乏較強的計劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,丟三落四。
2。是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高。
3。是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,未能為一線部門提供較多有用的`信息和原材料。
4。是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進一步提高。
三、下一步努力方向
20xx年將以20xx年工作中存在的問題整改為重點,加強學(xué)習(xí),牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,勤于調(diào)查,嚴格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
新的一年已開始,前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),貫徹“賓客至上,服務(wù)第一”的宗旨!
通用采購工作總結(jié)10
回首即將過去的這一年,有太多收獲,太多感慨。在外采科的這一年歷練更讓我明白一個團隊在公司里的重要作用。每個個人,每一份看似簡單的采購工作,背后都有無數(shù)默默無聞的汗水,一個好的采購員更要具備認真細致,一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì),還需與各個部門做好協(xié)調(diào)工作,最終在最大降低成本的前提下,積極配合生產(chǎn)。
記得剛來的那幾個月是從交檢鍛件封頭這樣比較簡單的工作開始的,采購科里的.前輩們耐心地教會我如何看簡單的鍛件圖,如何寫材料代用單,讓我慢慢了解了各種鋼板材質(zhì)及其用途。這期間出了好多錯,鬧了不少笑話,但是在這個集體里,沒人計較這些,在大家的幫助下,從下單到收貨,我開始經(jīng)手每一項環(huán)節(jié);開始熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式;開始了解自己貨品的實際到貨料情況及存在哪些問題;
開始提前收集所買貨品的資料,有不明確的地方及時跟供應(yīng)商溝通,以確保買到準確的工具,耗材。
至今,我已參與了圖克項目,寶豐項目,澤馬克項目中的各項采購任務(wù),參加大小招標二十一次,制作合同10余份,總金額約15萬元。隨著對采購這項工作的不斷深入了解,我對自己的工作也一次比一次更得心應(yīng)手,爭取在最短的時間,以最便宜的價格,用最大的效率完成采購任務(wù)。即使簡單到一個燈泡的購買,都要認真確定規(guī)格型號品牌,不懂就問,我還建了自己的外購件圖片集,方便詢價報價,盡力做到物美價廉。
有了這一年的鍛煉,明年一定要把這份工作做到更細致。比如,真正介入到單價里面,要做到貨比三家,通過不同的廠家給出不同的價位,在以理想的價位與合適的供應(yīng)商協(xié)商。另外,要了解市場的發(fā)展和趨勢,及時知道貨品的價格走勢,不能只聽供應(yīng)商的價格,做到心里有譜。再有就是最重要的,即配合好其他部門,最終服務(wù)于生產(chǎn)。
新的開始,我會用更積極樂觀的態(tài)度面對工作,面對同事,面對生活。我們的企業(yè)也會在這個溫暖的大家庭里蓬勃發(fā)展,排除一切困難邁向更美好的明天。
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