公司會議總結(jié)必備6篇

時間：2024-01-05 20:05:11 工作總結(jié)

公司會議總結(jié) 篇1

　　一季度，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞節(jié)后開工、開盤做了以下工作：

　　一、認(rèn)真總結(jié)20xx年工作，落實集團(tuán)公司各項工作任務(wù)

　　(一)公司于1月19日召開了全體員工會議，對20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑。提出了“ 搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，主動應(yīng)對地產(chǎn)市場，人才隊伍建設(shè)求精，安全質(zhì)量控制求高，新上項目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實現(xiàn)“xxxx”工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項目投資xxxx萬元，實現(xiàn)銷售收入x億元，實現(xiàn)利潤xxxxx萬元，爭取新上一個項目。同時, 努力營造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理,切實加強(qiáng)項目建設(shè), 確保各項工作圓滿完成。

　　(二)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2009年綜合管理制度、財務(wù)管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

　　(三)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年各項管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求，報經(jīng)集團(tuán)公司審批，以宜弘置發(fā)(20xx)01號、02號、03號文件，上報下發(fā)了20xx年工作任務(wù)、2011年培訓(xùn)計劃和20xx年員工主要考核任務(wù)。

　　二、加強(qiáng)施工管理，確保質(zhì)量安全

　　(一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會議，對20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù)。

　　(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

　　在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。總經(jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改。同時對三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款2600元。

　　(三)嚴(yán)格組織招投標(biāo)，確保配套工程如期同步建設(shè)。開年后，先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。每次開標(biāo)都請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與。并分別進(jìn)行了多次評標(biāo)和議標(biāo)，最終落實了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工。

　　三、周密部署開盤，精心組織銷售

　　(一)積極辦理預(yù)售房許可證。春節(jié)剛過，財務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證。

　　(二)根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開盤。當(dāng)天售出住宅40多套。一季度實現(xiàn)合同收入xxx萬元，實現(xiàn)到帳收入xxx萬元。銷售住宅62套，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。

　　(三)積極配合，搞好營銷

　　公司把配合營銷作為開年后工作的重中之重來抓，要求所有員工必須以服務(wù)銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財務(wù)科全力配合營銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應(yīng)。落實了專人協(xié)助營銷部

　　四、挖掘增效潛力

　　由于香山錦苑項目原設(shè)計容積率為3、0，但批準(zhǔn)容積率只有2、96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，爭取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。

　　五、積極組織資金

　　開年以來，財務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭取xxx萬元貸款指標(biāo)到位。同時，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團(tuán)各種款項xxx萬元，為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力。

公司會議總結(jié) 篇2

　　會議時間：年月日 17:00—18:30

　　會議地點：項目部第一會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容：

　　20年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、趙總對各部門近期工作進(jìn)行明確。

(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司四會各參會領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司四會相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來。同時宣布了4月份的施工計劃。

(二)各部門近期需要明確的工作：

　　因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

　　工程部：

　　1.壓濾機(jī)進(jìn)場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

　　2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項工作。

　　3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負(fù)責(zé)，4月6號啟用新支架。

　　4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

　　5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固

　　工作必須在6月底之前完成。

　　機(jī)電部：

　　1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場。

　　2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。

　　3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚(yáng)、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。

　　4.用電增容

　　的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。

　　6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。

　　7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。

　　物資部：

　　1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù)。

　　協(xié)環(huán)部：

　　1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時與財務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。

　　2.找好3-5個備用棄土場。

　　合同部：

　　1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎文件

　　2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

　　3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報告地面測量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報告地質(zhì)情況。

　　4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

　　辦公室：

　　港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實。

　　團(tuán)支部活動：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實好，分工到個人。

　　勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

　　資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎勵隧達(dá)5萬元和中天3萬元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。

　　二、鄭總著重提出三個方面的問題

　　第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

　　第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

　　第三、開工以來大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補(bǔ)。

　　三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)

　　月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的%;右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。

　　2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。

　　3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。

　　附：《會議簽到表》

　　年月日

公司會議總結(jié) 篇3

　　一、主持人xx宣布會議開始，并對會議進(jìn)行介紹。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位：

　　大家下午好!

　　經(jīng)過多年的醞釀，經(jīng)過幾個月的準(zhǔn)備，終于迎來了xx投資管理公司的正式籌備大會的召開!我代表籌委會向大家的光臨致以熱烈的歡迎!

　　同時，我也代表籌委會向前期做出辛勤勞動的工作組和聯(lián)絡(luò)組成員表示誠摯的感謝!

　　今天這個籌備大會的召開，很不容易，從醞釀到形成初步思路，到籌備大會的召開，中間經(jīng)歷了很多艱苦的籌備過程。在這個過程中，很多都提出了寶貴的意見，正是大家的積極參與和高度的熱情，促成了籌備大會的召開!

　　正如我們的倡議書所言，一艘投資領(lǐng)域的航母就要起航了!

　　二、主持人介紹來賓。

　　下面，我向大家介紹一下今天光臨籌備大會的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨!

　　三、主持人介紹籌備會班子，籌備會工作人員。

　　下面，請允許我向大家介紹籌委會班子和籌備會工作人員?；I委會下設(shè)工作組和聯(lián)絡(luò)宣傳組。工作組的職能是：對即將成立的公司做戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)置組織架構(gòu)、股權(quán)設(shè)置、公司治理規(guī)劃等。工作組現(xiàn)由xx牽頭，成員包括：

　　聯(lián)絡(luò)組主要職能：散播信息;收集反饋意見和建議;招攬人才：

　　現(xiàn)由xx擔(dān)任組長，組員由xx擔(dān)任，他們就是目前籌委會的成員，籌委會未來的工作將會很繁重，也希望能夠有更多有熱情的校友能參與到籌委會中來。

　　四、由籌委會代表紹公司籌備情況和籌委會工作思路。

　　下面，由籌委會代表介紹公司籌備情況和籌委會工作思路。

　　五、籌備大會結(jié)束。進(jìn)入工作組分組會議。

　　非常感謝xx對投資公司的殷切期望和鼓勵，投資公司未來的發(fā)展中，希望xx能一直們，鼓舞我們，指導(dǎo)我們!

　　讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵表示感謝!

　　結(jié)束語

　　千里之行，始于足下;千層之塔，起于壘土;今天是我們籌委會正式成立的日子，今天是投資公司宏偉藍(lán)圖的第一步。

　　現(xiàn)在，我宣布，xx投資管理公司籌備大會圓滿結(jié)束，我們將馬上開展實質(zhì)性的籌備工作，各個工作組將召開分組會議。

　　非常感謝大家的光臨!

公司會議總結(jié) 篇4

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開****20xx年上半年工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：傳達(dá)學(xué)習(xí)公司20xx年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，找準(zhǔn)工作中存在的困難和問題，安排部署下一步重點工作，其目的是，引導(dǎo)全體干部員工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量，確保今年各項目標(biāo)任務(wù)全面順利完成，開創(chuàng)****可持續(xù)發(fā)展新格局。

　　會議還將進(jìn)行分組討論，交流學(xué)習(xí)體會，結(jié)合公司現(xiàn)階段工作實際，就企業(yè)經(jīng)營管理和后續(xù)發(fā)展問題提出意見和建議，為公司持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　下面，我宣布：****20xx年上半年工作會議現(xiàn)在開始。會議進(jìn)行第一項，由我傳達(dá)，共同學(xué)習(xí)公司20xx年領(lǐng)導(dǎo)干部會議總經(jīng)理****所做的題為《強(qiáng)化科學(xué)管理，加快企業(yè)融合，確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。 ……

　　同志們，上午的會議到此結(jié)束。

　　下午1：30分繼續(xù)開會。

　　下午的議程，第一項內(nèi)容是，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊組成五個小組，進(jìn)行專業(yè)分組討論。具體時間、地點及小組成員安排，請大家參閱手中的會議手冊，提前5分鐘到達(dá)分會場，準(zhǔn)時開會。分組討論結(jié)束后，要按時返回主會場繼續(xù)會議。

　　下面，請公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體參會人員到機(jī)關(guān)樓門前合影留念。

　　合影完畢，請到二樓餐廳就餐。

公司會議總結(jié) 篇5

　　一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開，公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加；

　　二、經(jīng)理辦公會的主要任務(wù)和內(nèi)容：

　　公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況，分析工作形勢，安排一個階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題；

　　三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程：

　　（一）經(jīng)理辦公會議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總，并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的議題，應(yīng)在會前二天以書面材料送公司辦公室；

　?。ǘ┕绢I(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題，各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題，一般不提交經(jīng)理辦公會討論；

　?。ㄈ┓残杼峤唤?jīng)理辦公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備，為會議提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見；

　?。ㄋ模﹨藛T不準(zhǔn)私自錄音及整理會議記錄，不準(zhǔn)隨意傳播和擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達(dá)報道時，必須報經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀(jì)要；

　　五、會議決定的事項以會議紀(jì)要為準(zhǔn)。會議紀(jì)要為正式文件，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會議紀(jì)要由主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，其他領(lǐng)導(dǎo)會簽。

　　六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門，并加強(qiáng)督查督辦工作，及時將落實情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；

　　七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次，也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員。

公司會議總結(jié) 篇6

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同仁們：

　　大家下午好!的新年如約而至，今天我們歡聚在此，參加xx科技年終總結(jié)暨十周年慶典大會!首先，我代表公司給在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工拜個早年，感謝大家在過去一年的奮力拼搏，十年以來的無私奉獻(xiàn)!萬紫千紅總是春，花開璀璨又一程;送達(dá)一份美麗讓你歡笑，呈上一份祝福讓你驕傲!恭祝大家羊年大吉，喜事連連，現(xiàn)在大會正式開始!

　　全體起立，奏國歌!(奏響國歌)

　　坐下!

　　下面宣布會議議程：

　　一、大會進(jìn)行第一項：工作總結(jié)及工作計劃報告。

　　有請總經(jīng)理譚敦(譚總講話)!

　　讓我們以熱烈的掌聲向譚總表示感謝。20是xx科技不同尋常的一年，這一年我們經(jīng)受了嚴(yán)冬的考驗，基本完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們堅信，20在以張董和譚總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司定將邁入一個新的發(fā)展臺階，取得節(jié)節(jié)勝利。

　　二、大會進(jìn)行第二項：年先進(jìn)集體、個人表彰大會。

　　有請柳莉董事長宣布先進(jìn)集體及優(yōu)秀個人名單。

　　接下來讓我們?yōu)檫@些做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀代表送上榮譽(yù)和祝福吧!首先有請張立忠董事長為先進(jìn)集體、勞模頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金并合影留念。

　　有請譚敦總經(jīng)理為先進(jìn)個人、標(biāo)兵頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金，并合影留念。

　　xx的發(fā)展離不開各個部門之間的緊密合作，離不開一個“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠”的團(tuán)隊，正是這些優(yōu)秀的團(tuán)隊、先進(jìn)的集體及個人在推動著xx的發(fā)展。他們是企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)者和見證者!我們堅信xx的明天會更精彩。

　　最后，讓我們再次以熱烈的掌聲向獲獎人員表示祝賀!

　　三、大會進(jìn)行第三項：2014年年度先進(jìn)個人代表余勇發(fā)言。

　　我想余勇的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，我們再次揚(yáng)帆起航，希望各位優(yōu)秀員工不驕不躁，在今后的工作中更加地起到先鋒模范帶頭作用。

　　四、大會進(jìn)行第四項：部門表決心(營銷——技術(shù))。

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