下面是范文網(wǎng)小編分享的水電培訓(xùn)總結(jié)5篇(水電工培訓(xùn)總結(jié)),供大家參閱。
水電培訓(xùn)總結(jié)1
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)水利文件精神,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和一崗雙責(zé)制度,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度建設(shè),落實(shí)安全生產(chǎn)保障措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真排查治理安全隱患,有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生?,F(xiàn)將我處近期開展的安全生產(chǎn)大檢查如下:
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),迅速行動(dòng)。
明確一把手是組織開展安全生產(chǎn)大檢查的第一責(zé)任人,制定了具體的實(shí)施方案,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作部門,組成3個(gè)督查組,采取基層自查和督查組督查的辦法,督查組在基層自查的基礎(chǔ)上于4月底深入基層各部門、各崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。
(二)強(qiáng)化責(zé)任,消除隱患。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。一把手與分管領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,認(rèn)真落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實(shí)施,積極響應(yīng)企業(yè)主體責(zé)任級(jí)別的`評(píng)定。
2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況。完善充實(shí)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,處機(jī)關(guān)設(shè)立專職安辦,負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)工作,各部門配備專(兼)職安全管理人員。強(qiáng)化水電站等崗位的技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程的建立,嚴(yán)格按照水電站運(yùn)行規(guī)程、檢修操作規(guī)程和兩票制度等技術(shù)、規(guī)程制度執(zhí)行;施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全過程安全監(jiān)督;新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程嚴(yán)格履行安全設(shè)施三同時(shí)制度。
3、隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況。水利工程嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐一排查,水電站按照水電站安全生產(chǎn)量化檢查考核表進(jìn)行逐一對(duì)照檢查,共排查存在的安全事故隱患一處,安全問題20處。事故隱患為沁后水庫大壩壩趾滲漏,溢洪道左墻偏低,涵洞漏水,現(xiàn)已按照市防汛辦批復(fù)的調(diào)度方案實(shí)施,并已落實(shí)防范措施和整改方案;安全問題逐一落實(shí)消除,已治理到位的有5處,已落實(shí)整改措施和防范措施的15處,確保我處安全生產(chǎn)無事故。
4、應(yīng)急管理情況。建立專(兼)職應(yīng)急救援隊(duì)伍一支,配備應(yīng)急救援物資、制訂防洪應(yīng)急救援預(yù)案2個(gè),舉辦應(yīng)急演練講座等;同時(shí)對(duì)相關(guān)店鋪和單位周邊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所實(shí)施經(jīng)營(yíng)者安全負(fù)責(zé)制,并進(jìn)行跟蹤督查。
5、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員定期參加相關(guān)安全管理教育培訓(xùn),特種作業(yè)人員計(jì)劃分期分批選送培訓(xùn)持證上崗,生產(chǎn)一線職工定期舉辦相關(guān)知識(shí)和操作技能教育培訓(xùn)。
(三)廣泛宣傳,加強(qiáng)督導(dǎo)。
采取張貼懸掛安全標(biāo)語,發(fā)放相關(guān)安全生產(chǎn)和檢查通知,召開安全會(huì)議及其各種講座,撰寫安全報(bào)道等方式進(jìn)行安全教育宣傳,計(jì)劃結(jié)合安全月宣傳活動(dòng)將舉行多渠道的安全宣傳及其報(bào)道,教育引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性,以進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)。
水電培訓(xùn)總結(jié)2
20xx年6月12日,在分公司水暖主管陳強(qiáng)的組織下,武漢分公司各個(gè)項(xiàng)目部水電技術(shù)人員在南昌恒大綠洲項(xiàng)目部會(huì)議室舉行了武漢分公司第一次專門的水電培訓(xùn)會(huì),各個(gè)項(xiàng)目部水電技術(shù)人員積極參與了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)的第一個(gè)議題,由陳強(qiáng)將水電的精品圖片向大家進(jìn)行了展示,并且在展示過程中,結(jié)合目前我們的在施工程和以后工程中將會(huì)遇到的問題,進(jìn)行了系統(tǒng)討論。通過精品圖片的展示及討論,我們發(fā)現(xiàn)自身工作的不足。為了更好的完成我們的工作內(nèi)容,我們應(yīng)當(dāng)努力提高自身的.管理水平,將水電施工質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階,力爭(zhēng)讓水電施工成為整個(gè)工程施工中的亮點(diǎn)。
在陳強(qiáng)做完圖片展示后,由鷹潭恒大綠洲的水電主管嚴(yán)祝修對(duì)水電施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。嚴(yán)工憑借自己20多年的水電施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)照電氣施工中的防雷接地安裝圖集、線盒線管敷設(shè)安裝圖集、電線電纜線路敷設(shè)圖集、電纜橋架安裝圖集、配電箱(柜)安裝圖集、管路安裝等講解了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn),并且將他施工中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)共同展示給大家,圖文并茂,讓我們受益匪淺。
武漢恒大綠洲項(xiàng)目部電氣主管楊鵬結(jié)合精品圖片及易出現(xiàn)錯(cuò)誤的施工圖片,講解了電氣施工中,電管敷設(shè)、防雷接地、等電位聯(lián)結(jié)安裝、電纜橋架及母線槽、電纜敷設(shè)等各個(gè)電氣施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)及易錯(cuò)點(diǎn),形象直觀的把施工中的一些難點(diǎn)重點(diǎn)及易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行了分析,使大家對(duì)施工過程有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
接下來,全體人員對(duì)在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、預(yù)結(jié)算問題、勞務(wù)管理問題進(jìn)行了討論。在討論工程中,大家認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)了其他項(xiàng)目部的一些經(jīng)驗(yàn)和好的措施。這些都是在以后的施工過程中值得借鑒的:
首先在施工過程中,臨水臨電的施工隊(duì)伍應(yīng)該和主體施工的隊(duì)伍分開,這樣即保證了臨水臨電施工的獨(dú)立性,也保證了施工的及時(shí)性和規(guī)范性。
二是結(jié)合分公司目前的發(fā)展趨勢(shì),水電管理人員應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算、合同方面的學(xué)習(xí)。在施工過程中,我們應(yīng)該逐步地將自己滲透進(jìn)水電施工的綜合管理中,不僅是在施工、技術(shù)上的管理,還有勞務(wù)和合同預(yù)算的管理。這樣的管理模式,更便于我們對(duì)主體水電及臨水臨電勞務(wù)隊(duì)的管理。任何的成功,都青睞于有所準(zhǔn)備的人。目前項(xiàng)目部的管理模式雖然傾向于大包模式,但是我們要時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的管理模式,必須在新的管理模式來臨之前,使自己具備新模式的管理水平,能夠勝任新的管理模式。
工程施工管理是一個(gè)持續(xù)長(zhǎng)久的過程,我們一定要在以后的施工中,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸納好的建議,學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的精品工程的案例,提高自己,更好的為工程建設(shè)服務(wù)。
水電培訓(xùn)總結(jié)3
本項(xiàng)目部今年的主要工作是配合機(jī)電安裝公司,進(jìn)行工程二期混凝土澆筑工作,確保發(fā)電目標(biāo)按時(shí)完成。本階段施工交叉作業(yè)較多,施工面頂部有臨空面,另外工地施工工人安全思想容易麻痹等重大安全隱患。因此本項(xiàng)目部本年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn):結(jié)合廣東省安全生產(chǎn)隱患排查年活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,安全順利地完成艷洲水電站擴(kuò)機(jī)土建工程項(xiàng)目的收尾工作。
一、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、宣傳工作,從思想上消除安全生產(chǎn)工作麻痹思想的現(xiàn)象。
由于工地接近收尾,施工人員減少,麻痹大意的思想容易滋生,項(xiàng)目部通過對(duì)施工工人召開會(huì)議、及時(shí)提醒、制止不安全行為、講解不安全行為的危害、看安全生產(chǎn)教育宣傳片及講述以往工地上發(fā)生的安全生產(chǎn)事故等方式,另外通過提前在不安全部位懸掛安全牌,使其能夠在工作中起到不斷提醒的作用,意在營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)工作的氛圍,使其從思想上重視安全生產(chǎn)工作。
二、加強(qiáng)安全技術(shù)方案工作,從技術(shù)上確保安全施工技術(shù)方案可行。
項(xiàng)目部針對(duì)不同的施工部位及其技術(shù)要求,召開專題會(huì)議,對(duì)不同的施工方案進(jìn)行討論,最后選擇一個(gè)安全、切實(shí)可行的施工方法。第二、在施工作業(yè)過程中,安排專門的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,并監(jiān)督檢查其完成情況,保證安全措施的落實(shí)。第三、積極主動(dòng)地找監(jiān)理協(xié)調(diào),盡量避開和機(jī)電安裝作業(yè)交叉的時(shí)間。第四、高空進(jìn)行施工時(shí),安排機(jī)電車間提前做好安全防護(hù)措施,施工過程中安排專人巡視等工作。比如:為確保在安裝場(chǎng)進(jìn)口大門雨棚施工過程中,廠房機(jī)組可以順利運(yùn)進(jìn)安裝場(chǎng)內(nèi),保證機(jī)組安裝時(shí)間,項(xiàng)目部通過組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議討論,最后決定在安裝場(chǎng)門洞兩側(cè)鋼筋混凝土門柱澆筑前,柱子豎向主筋預(yù)埋鐵板(適當(dāng)部位),待柱子拆模后再在預(yù)埋鐵板上焊接三腳架(由10的工字鋼焊接),然后再在三腳架上鋪設(shè)雙拼方鋼,搭設(shè)施工平臺(tái)的施工方法,安全有效地解決了廠房機(jī)組進(jìn)場(chǎng)的問題,保證了機(jī)組安裝時(shí)間。
三、加強(qiáng)安全檢查工作,及早發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)、倉庫和生活等場(chǎng)所的安全隱患并及時(shí)有效排除。
項(xiàng)目部通過班組日檢、項(xiàng)目部月檢等檢查工作,并及時(shí)對(duì)檢查的問題,召開專題會(huì)議,安排專人負(fù)責(zé)限期整改,必要時(shí),采取適當(dāng)處罰,使其從經(jīng)濟(jì)意識(shí)上加強(qiáng)安全施工工作。另外項(xiàng)目部還安排安全員,帶上相機(jī),隨時(shí)在工地上進(jìn)行安全巡視,如發(fā)現(xiàn)不安全行為,及時(shí)制止,并將其拍攝下來,在第二天的`生產(chǎn)工作早會(huì)上給以公布,講解其可能會(huì)發(fā)生的安全事故,意在起到安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴的效果。
總之,項(xiàng)目部通過采取一系列切實(shí)可行的安全生產(chǎn)工作方法,在湖南澧縣艷洲水電站擴(kuò)機(jī)土建工程收尾工作上,成功完成了項(xiàng)目部本年度安全生產(chǎn)零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo),保證了業(yè)主發(fā)電的目標(biāo)。但是,安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,這就要大家時(shí)時(shí)保持:安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴的思想,盡可能及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患。
水電培訓(xùn)總結(jié)4
隨著新年腳步的臨近,年的各項(xiàng)工作即將結(jié)束。作為自動(dòng)化水平及科技含量均較高的楊村電站,必然要求員工有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能與之適應(yīng)。為此,電站根據(jù)實(shí)際,于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓(xùn)計(jì)劃,并及時(shí)付諸實(shí)施,通過一年的探索實(shí)踐,達(dá)到了預(yù)期目的,員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大提高,圓滿完構(gòu)和原理進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
?、吃拢M(jìn)行由全體班組長(zhǎng)參與的調(diào)度術(shù)語及班組長(zhǎng)崗位提升培訓(xùn)。
⒋月,制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求。通過逐欄講解后,發(fā)各班組組織學(xué)習(xí)并考試。
?、翟?,組織新進(jìn)(新到或經(jīng)調(diào)整后在運(yùn)行崗位上不足半年)的員工,進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)并考核。
?、峨娬镜?冬季培訓(xùn)則采用班組自學(xué),年終進(jìn)行考試的方式進(jìn)行。自月起,電站就組織人力制定業(yè)務(wù)知識(shí)試題,截止月日,電站已形成近道題目的題庫,擬定于××年月前,將命題范圍向縱深方向延伸,形成道題目的業(yè)務(wù)知識(shí)題庫。
為不斷提高員工學(xué)習(xí)積極性,力爭(zhēng)達(dá)到最佳培訓(xùn)效果,電站想盡千方百計(jì)為員工創(chuàng)造條件,并作出了有益的探索,我們做法是:
一、大力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍
⒈開展電力生產(chǎn)安全知識(shí)宣傳活動(dòng),增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)。
?、搽娬緦⒆孕芯帉懙摹哆\(yùn)行規(guī)程》(試用本)復(fù)制到磁盤,發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論,并廣泛征求修訂意見。
?、畴娬驹O(shè)立閱覽室,組織有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂雜志等,全天向員工開放,竭力為員工拓寬知識(shí)面,加強(qiáng)橫向交流提供便利。
二、利用各種契機(jī),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短
?、彪娬窘鑿S家技術(shù)人員來我站進(jìn)行調(diào)試維護(hù)之機(jī),利用一天時(shí)間,集中進(jìn)行對(duì)計(jì)算機(jī)監(jiān)控知識(shí)的專題講座。
?、卜峙M織員工參觀兄弟電站,借鑒別人在生產(chǎn)運(yùn)行、班組管理、雙文明建設(shè)和內(nèi)部管理上值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和做法。
水電培訓(xùn)總結(jié)5
春去冬來,在20xx年的尾聲,我們回首在20xx這一年。我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo),發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,我們順利的完成了三個(gè)一百天的的安全生產(chǎn)天數(shù),在努力完成XXX億Kw·h的全年發(fā)電量的同時(shí),保證安全生產(chǎn),為20xx年做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);而在日常的工作中堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)充實(shí)自己,完善自我,為了能在以后的工作中取得更好的業(yè)績(jī)做好了準(zhǔn)備。
對(duì)于很多人來說都不能了解在電廠一線生產(chǎn)人員所做的工作承擔(dān)的責(zé)任。唯有我們心里明白,在生產(chǎn)線上工作,是繁忙的',是辛苦的,是疲憊的,工作中的那種責(zé)任心警惕感,不得不使我們的神經(jīng)都繃得很累。就是在這樣的工作環(huán)境下,我們?nèi)匀粓?jiān)持在每天的工作之余進(jìn)行考試,5S活動(dòng),演練操作票,模擬電廠緊急事故處理等各種方式的學(xué)習(xí),以加強(qiáng)班組成員的專業(yè)技能,而在20xx年的后期發(fā)電部新進(jìn)值員的跟班實(shí)習(xí),不僅使我們感受到了這些年輕人對(duì)生產(chǎn)工作的熱情,還使我們感觸到我們自己在專業(yè)理論的知識(shí)還有欠缺,,在發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我們除了堅(jiān)持在車間
Xxx水電站xx班組
20xx年xx月xx日
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