機電工作總結(jié)6篇

時間：2024-01-23 18:10:00 工作總結(jié)

　　通過寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率，這樣才是最有價值的總結(jié)，那么寫工作總結(jié)應該注意什么要點呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的機電工作總結(jié)6篇，供大家參考。

機電工作總結(jié)6篇

機電工作總結(jié)1

　　又是一年年終時, 即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場競爭也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài),在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題,同時也影響了我們復合機系列產(chǎn)品的市場銷售, 總結(jié)xxxx年市場,大致有以下幾點：國內(nèi)五金行業(yè)從市場角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動，資本市場相對更顯保守和理智；從技術(shù)角度看，更多的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場，下半年國家的拉動內(nèi)需政策與市場自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復蘇，國產(chǎn)機床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了更多的設(shè)備市場需求，在公司領(lǐng)導的經(jīng)營方式指導下，銷售有了較好的復蘇，也取得了一定的銷售額。

　　光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀脁xxx年市場的疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產(chǎn)；2、公司同時研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復合機數(shù)控龍門銑床數(shù)控復合平面磨床系列設(shè)備；這一系列也是我們今年要去突破的方向。3、公司接連榮獲xxxx中國裝備制造業(yè)年度最具成長性企業(yè)大獎、xxxx年6.18海峽兩岸創(chuàng)新成果展金獎、第十八屆中國發(fā)明協(xié)會銀質(zhì)獎?wù)氯棿螵劇?/p>

　　下面對今年的銷售工作做出總結(jié)報告如下：

　　1、xxxx年銷售完成情況：

　　在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下，在此感謝各部門的大力配合與上級領(lǐng)導的支持！同時將今年截止12月19日前定單并已完成交貨的統(tǒng)計如下：

　　氣動設(shè)備：zs4132*2（a）系列383臺；zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺，液壓兩軸設(shè)備：zsb4150*2（a）/z；zsb4180*2 （a）/z系列38臺；液壓三軸設(shè)備：zsb4180*3/z系列18臺；多軸滑座系列：zsb4932*6/z 1臺；zsb4850*4/z 2臺；轉(zhuǎn)盤式復合機床：3臺，七軸2臺；六軸1臺；平口鉗622臺；鉆削頭43臺。

　　1、1接單未發(fā)貨設(shè)備如下：

　　zsb4932*61臺ztb4850*2a 1臺 zxk4840*5/r 1臺zsb4150*8/r 2臺zs4150*23臺

　　zs4132*2 5臺zs4150*2a3臺 zsb4950*5/r 3臺zsb4150*3/z 2臺zs4180*2a 2臺

　　q51170 1臺q51135l 13臺 z62203*2 2臺

　　1、2常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長，專用設(shè)備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進步，在服務(wù)客戶的同時也同時向客戶推薦其他相關(guān)的設(shè)備，盡量利用公司的平臺取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關(guān)的設(shè)備，努力提高銷售額。

　　2、作業(yè)中存在的問題：

　　這一年來，公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升，但產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿足客戶的實際需求才是我們賴以生存的關(guān)鍵，這幾方面需要我們長期努力維護。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題：

　　2、1、設(shè)備今年整體機械方面質(zhì)量有提升，但新設(shè)備出廠后就需要服務(wù)情況較多。如電機、接近開關(guān)，一些部件的配置更改導致出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備出廠后存在不穩(wěn)定因素等，雖都能及時處理解決但客戶反映較大。 2、2、設(shè)備的配置工具，為應對金融風暴，我們今年的常規(guī)設(shè)備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會影響公司聲譽，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復工具配置，以滿足客戶要求。

　　2、3、存在發(fā)貨后產(chǎn)品撞損事件3次（均為發(fā)廣東區(qū)域產(chǎn)品）：原因是今年公司產(chǎn)品沒有外箱包裝，批量發(fā)貨時裝車也沒有很好的固定設(shè)備，也有運輸公司因素造成的原因，（一樣的包裝其他區(qū)域均完好交貨給客戶）人員在發(fā)貨和選擇運輸公司時要引起高度重視，同時加強培訓作業(yè)人員的主人翁責任意識，為公司減少損失。

　　3、銷售中存在的問題

　　經(jīng)過近幾年的磨合，所有銷售人員也都務(wù)實，但沒有在銷售常規(guī)復合機床的基礎(chǔ)上，去領(lǐng)會公司的發(fā)展計劃，沒有更多的去學習突破自己，去多接觸機床裝備行業(yè)相關(guān)的人脈及發(fā)展機電銷售公司，沒有得到新生力量為公司新研發(fā)的產(chǎn)品銷售做好鋪墊工作，這是目前所有銷售人員一定要加強的概念，建議所有人員要多去接觸了解行業(yè)相關(guān)的知識。同時應多參加相關(guān)的展會了解行業(yè)的發(fā)展及市場信息.

　　工作熱情不高，主動性不強，究其原因是沒有責任心，主管部門也存在宣傳不到位的責任,大多數(shù)還意識不到客戶才是我們真正的老板，僅僅把出貨當做一項單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，以及我們公司的專業(yè)形象，建議今后多加強員工以客戶為中心以廠為榮的思想培訓.

　　以上問題是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但今后要多加以重視，作為工作的方向標堅持倡導，減少公司不必要的損失。

　　4、關(guān)于公司管理、工作的幾點想法

　　我們公司經(jīng)過這幾年的發(fā)展，已擁有較好的硬件設(shè)施，完善的組織架構(gòu)，生產(chǎn)管理也有明顯進步，在福建乃至水暖、閥門、五金設(shè)備行業(yè)都小有名氣。應該說，只要我們持之以恒，不斷完善，加以創(chuàng)新前景將是非常美好的。管理出效益，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。如員工工作怠慢沒人及時批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。公司領(lǐng)導有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果？開會時一遍又一遍的說可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注執(zhí)行力的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關(guān)鍵！我們大家還是存在了下面的`幾個問題：

　　1、相關(guān)人員和部門無法定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作，報告進展狀況，不足之處沒有及時請上級領(lǐng)導給予工作上指導。

　　2、定期的例會部門間不能相互溝通、表

　　述。無法了解各部門協(xié)作情況，公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解公司對整體工作的計劃及自己對本職工作的看法，怎樣去按計劃工作，這些都是主管的首要責任。公司的計劃或方案執(zhí)行一段時期后，主管沒有定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，是否需要調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù)。

　　3、主管之間工作方面不能很好配合，導致無法調(diào)動員工的積極性、主動性，反而造成員工相互之間產(chǎn)生矛盾，上班沒有積極性。就我的個人看法，公司也一直都能認可員工的辛苦，也希望能留住那些能給公司帶來效益的人員，我建議公司及時對有貢獻的員工給予獎勵，帶動其他有上進心人員的積極性，形成良性競爭的氛圍。是否考慮引進新生管理力量，來補充我們的不足，比如營銷策劃及人力資源管理。以上問題在今后的工作中會加以重視，不斷完善爭取將不足之處盡力改善，營銷部作為公司的一個首要部門，我們都是公司這條船上的一員，也都想著咱們的船能開得比別人快，一心一意想把工作做好，為公司也為個人爭些體面，至少作為宏茂人走出去會覺得更為自豪，受到客戶乃至別人更多的尊重，但因知識、經(jīng)驗等方面還存在著諸多的不足還請公司領(lǐng)導給予指正、引導，爭取取得更好的成績，來感謝公司這么多年的培養(yǎng)，以上只是個人之見，不一定都對，請公司領(lǐng)導斟灼。

機電工作總結(jié)2

　　在區(qū)總支和區(qū)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在20xx年中機電隊干部職工的共同努力下，克服了人員少、材料不足的實際情況，有效地保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)率達到100%，保障了全區(qū)的防滅火工作，同時加強干部職工的安全思想教育和業(yè)務(wù)學習，從而提高了干部職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，避免了安全事故的發(fā)生，為全區(qū)的安全工作做出了貢獻。在20xx年中，機電隊的工作主要完成以下五個方面：

　　一、工程改造和材料節(jié)余：

　　1、在區(qū)領(lǐng)導的指揮下，完成了西風井泵房整體的建設(shè)改造工程對水泵基礎(chǔ)進行了加固，對盤面加以改造，增加了安全保護措施，對預防事故隱患起到了作用。

　　2、對區(qū)里的一至三樓電源進行了良好的`改造，去除了隱患。

　　3、修復160KW電機兩臺，節(jié)約維修費近萬元。

　　4、修復、使用225型開關(guān)本體3臺，折合材料費近6000元。

　　5、全年材料消耗21000元節(jié)約材料費9000元。（全年30000元）

　　二、采區(qū)及井下非常倉庫：

　　1、給區(qū)里灌水泥運水泥50噸，拉線衣線褲300套，拉草袋子600個，拉鐵板1張，1寸管10根，工字鋼2根，槽鋼9根，角鐵11根，磚3000塊。

　　2、節(jié)日期間采區(qū)按撤燈籠，采區(qū)倉庫架子擺放，打掃衛(wèi)生，刷油上質(zhì)量，搬家2次。

　　3、給區(qū)里拉牌板10塊，椅子5箱，換水壺蕊子2次，維修6次。4、非常倉庫各種材料重新碼放，焊欄桿，刷油，刷灰上質(zhì)量。5、非常倉庫下羅克休150噸，密封3號400袋，兩箱泡沫18桶（每桶180KG），下方板材330塊，下磚2300塊（一水平1900塊，二水平4001塊）。

　　三、支援消火一、二隊附屬設(shè)備的故障排除和維修：

　　1、拉108管797根，壓108管259根，短節(jié)75個。

　　2、給一隊換溜子減速機一臺，55KW電機二臺，換開關(guān)本體3臺，處理故障50余次。

　　3、給二隊換溜子減速機一臺，開關(guān)本體一臺，拉粘稠劑100袋，接潛水泵5次，處理故障30余次。

　　四、支援其它連隊及維修：

　　1、給通風隊拉方板材15車，風筒30節(jié)，接電鋸電焊機5次，處理線路及其它故障20余次。

　　2、給鉆機隊更換中間繼電器1個，交流接觸器2個，處理盤及其它故障40余次，拉108套管18根。

　　3、自救器充電架子電源改造。更換報警儀，充電器25個，學習室電源改造，大廳換燈架及燈管15個。

　　4、瓦檢隊剪鐵板47塊，處理電源查隱患20余次。

　　5、監(jiān)測隊處理水泵漏水5次，微機室加改電源1次。

　　五、機電隊的實際工作：

　　1、按撤避雷器6組，更換水泵吸水帶9根，換水籠頭3個。

　　2、三采泵房換160KW電機2臺。

　　3、西鳳井泵房換150D水泵一臺，160KW電機一臺。

　　4、從設(shè)備運回150D水泵兩臺，自己加配回水管，向設(shè)備交回壞150D水泵兩臺，160KW電機一臺。

　　5、全年各泵房及溜子檢修，注油達200余天次，更換4寸卸壓門5個。

　　機電隊在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出王金利，周脈柱，韓金昌，楊德龍，馬春陽，張學志等多名優(yōu)秀同志，他們在工作中任勞任怨，工作態(tài)2度良好，思想進步能認真的完成各項工作任務(wù)。

　　在完成工作的同時，仍存在著一些問題和不足之外，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、在送水管路的封凍事故中存在一定責任，主要是麻痹思想，對工作要求不細，對職工的責任心教育不夠，工作落實不到位。

　　二、井下非常倉庫管理不嚴密、材料記錄不詳細，讓領(lǐng)導為一些小事操心。

　　三、在工作落實上不夠到位，工作超前意識有待增強，工作完成情況要達到完善，并及時匯報區(qū)里。

　　綜合以上三方面問題總結(jié)出：平時細節(jié)抓的不夠，落實的不好，責任心不夠強，督促我們在以后的工作中一定要吸取教訓、克服缺點、發(fā)揚優(yōu)點，使機電隊的整體工作能上一個新臺階。20xx年規(guī)劃：

　　加強職工干部的業(yè)務(wù)學習，提高自身素質(zhì)，精細管理，狠抓工作落實情況，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時加強修復利用工作，向管理要效益，減少材料和配件的支出。在保障三個泵房及消火一、二隊設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時積極完成區(qū)領(lǐng)導交給的其它各項任務(wù)，并為區(qū)及其它各隊分擔一些工作任務(wù)，共同把通風區(qū)的工作任務(wù)完成好。

機電工作總結(jié)3

　　轉(zhuǎn)眼間來到項目已經(jīng)快半年，我實習所在是機電安裝部門，負責的是業(yè)主戶內(nèi)水電的安裝和預埋工作。

　　剛來到的時候什么都不懂，師-父讓我從工程圖紙和規(guī)范學起，首先要對圖紙有一定的認識和熟悉。重點看強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)圖，以便在照圖施工中點位提前掌握，現(xiàn)場施工時及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的錯誤，并要求勞務(wù)班組及時更改。能更好的對圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時與甲方協(xié)商，便于對工程順利進行打下有利基礎(chǔ)。按照圖紙上的要求和相應更改后提出的更改方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底工作。

　　為了提高勞務(wù)班組的質(zhì)量意識，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、預留、預埋和防雷焊接等缺陷，給勞務(wù)班組長提出相應的預防措施，同時經(jīng)常在現(xiàn)場施工中為他們糾正錯誤，為其進行原因分析提出相應的整改措施和預防方案，并吸取現(xiàn)場勞務(wù)班組長經(jīng)驗，聽取一些更好的意見加以補全自己的不足。多跟土建施工長及時溝通了解現(xiàn)場情況，以免影響主體的工程進度，對正在進行的二次預埋樣板房進行現(xiàn)場跟蹤，對一些問題現(xiàn)場提出解決，對一些不能確定的問題記錄下來，等待設(shè)計院、甲方、業(yè)主等確定后進行下一步更正。隨后是對勞務(wù)班組施工質(zhì)量進

　　進行嚴格的要求，對各樓棟出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改。為更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決。嚴格要求勞務(wù)班組養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“工完場清”杜絕給他人帶來的不便。在施工質(zhì)量上我們要求勞務(wù)班組在追求滿足質(zhì)量的'情況下要追求美觀整潔。

　　在這段時間我最大的收獲是：

　　1、對各樓棟質(zhì)量的控制。2、減少與土建的交叉作業(yè)面。3、施工現(xiàn)場實際問題處理的應變能力。

　　在這段時間我最大的不足是：

　　1、對現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范的不熟悉。2、對各班組的安全文明施工要求不夠力度。

　　通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中的很多不足的地方，我會在今后的工作中，將不斷的總結(jié)與反省自己，不斷的鞭策自己并充實能量，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好相應的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身的責任感，及時的做好個人的各項工作，努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加的完善自己。

機電工作總結(jié)4

尊敬的領(lǐng)導:

　　20xx年，我們永寧煤礦又在建設(shè)質(zhì)量標準化礦井的進程上邁出了一大步。在礦各極領(lǐng)導的大力支持下,相關(guān)部門的積極配合下，廣大員工的共同努力下，我們機電隊也取得了顯著的業(yè)績，受到各級領(lǐng)導的肯定。

　　在過去一年的工作中，我們機電隊始終把保障安全生產(chǎn)放在工作首位，加強隊伍建設(shè)，努力把機電隊建培養(yǎng)成一支團結(jié)向上、積極進取、勇于奉獻的隊伍。通過各種方式加強對員工的培訓，從思想上消除員工的不安全行為；加強各種設(shè)備的維護，從根本上消除設(shè)備的不安全因素，為廣大職工創(chuàng)造一個安全、和諧的工作環(huán)境，從而為保證我礦全年的生產(chǎn)任務(wù)打好堅實的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容如下：

　　一、供電系統(tǒng)

　　1、各種保護的安裝、維護及各種試驗、運行記錄的不斷完善。通過多年的工作經(jīng)驗，我深刻認識到三大保護在保障人身、設(shè)備安全過程中的重要性，因此我們定專人加強了三大保護的管理，保證臺臺設(shè)備有保護，臺臺設(shè)備的保護能正常運行，同時也起到了良好的效果，全年沒有因為保護問題而損壞一臺電氣設(shè)備，保證了人身及設(shè)備的安全。另外為保障運輸?shù)陌踩覀兿群笸晟屏似C信號綜保保護裝置及調(diào)度絞車和刮板輸送機的信號裝置，在硬件上打好基礎(chǔ)，給員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，也加強了對各種保護的試驗、維護，做到了：每日一次的漏電、過流試驗記錄；每月一次的接地極電阻的測試記錄；每月一次的供電未端人工漏電試驗記錄及每季度一次的井下低壓電網(wǎng)繼電保護的計算、調(diào)試、整定。這些工作為我們能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供了可靠的依據(jù)，從而達到把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)的'目的，保證了我礦的安全生產(chǎn)。

　　2、采區(qū)變電所高壓電源雙回路的改造，保證了采區(qū)供電系統(tǒng)的可靠性，為各采掘工作面的正常生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　3、普采移動變電站、普采工作面及乳化液泵站供電電源及設(shè)備的安裝，為加快回采速度，提高原煤產(chǎn)量做好了準備工作。

　　4、掘進工作面雙電源、雙風機，自動切換供電線路及設(shè)備的安裝，保證了局扇供風的不間斷性，促進了通風安全。

　　5、配采區(qū)供電系統(tǒng)的改造，移動變電站500KVA變壓器的安裝及配電設(shè)備的更換，撤出所有國家明令淘汰的產(chǎn)品，并通過負荷的統(tǒng)計計算對部分供電線路進行改造，合理選擇電纜的截面，從而保證了配采區(qū)各個工作面的供電安全、可靠運行，促進了原煤的產(chǎn)量。6、加強供電線路的整理，對井下所有高、低壓電纜進行重新懸掛，增加了美觀度和安全系數(shù)，推動了我礦的質(zhì)量標準化建設(shè)的進程。

　　7、積極配合生產(chǎn)隊組，完成了各個工作面的延伸，搬過工作，保證生產(chǎn)的順序進行。

　　8、照明系統(tǒng)的完善，對軌道、皮帶運輸大巷及各個工作地點的照明系統(tǒng)進行安裝、延伸，從而改善井下的工作環(huán)境，推動我礦走上和諧發(fā)展之路。

　　9、清煤斜巷兩回路電源的改造，將保證排水的可靠性，改善以往因為電源故障造成的淹電機事故的情況。

　　二、運輸系統(tǒng)

　　1、配采區(qū)回風巷80型膠帶輸送機的安裝，改善了整個配采區(qū)的運輸系統(tǒng)，為快速、安全地出煤提供了保障。

　　2、41011巷80型皮帶輸送機的延伸，保證了普采工作面運輸任務(wù)，節(jié)省了能量消耗，減少了維護量，提高了經(jīng)濟效益。

　　3、配五、配七、新41011、新41022巷、41031巷650皮帶的安裝調(diào)試，都為掘進生產(chǎn)提供了可靠的運輸系統(tǒng)。

　　4、清煤斜巷650型強力膠帶輸送機及30型刮板輸送機的安裝，保障了主井底的清煤任務(wù)，減少了影響時間，促進了生產(chǎn)。

　　5、各地點調(diào)度絞車的安裝，保證了設(shè)備、材料的運輸任務(wù)。

　　6、無極繩的安裝，將改善我礦大巷動輸條件，減少維護量及不安全因素，達到集中運輸?shù)男Ч?，將推動我礦的運輸安全。

　　7、各地點擋車器的安裝、維護、保證運輸安全。

　　8、協(xié)助相關(guān)部門順利完成了主井提升的改造工程，為提高我礦的產(chǎn)量做出貢獻。

　　三、排水系統(tǒng)

　　1、大巷及各個工作面排水管路的安裝、改裝，保障了排水任務(wù)，也推動了我礦的質(zhì)量標準化建設(shè)。

　　2、清煤斜巷排水管路的改造，解決以往的排水難問題。3、中央水泵房5寸排水管路的改造，順利通過上級領(lǐng)導的驗收檢查。

　　四、噴霧灑水系統(tǒng)

　　1、皮帶運輸大巷及各部皮帶輸送機機頭自動灑水裝置的安裝，既達到了噴霧降塵的目的，也減少了以往人工開停噴霧的工作量，保障了人身安全，受到了我礦領(lǐng)導的肯定及外來檢查人員的一致好評，為我礦爭得了榮耀。

　　2、軌道運輸大巷定時自動噴霧灑水裝置的安裝，將改善以往的噴霧灑水效果，也節(jié)省了人力、物力，又將成為我礦的一大亮點。

　　五、消防系統(tǒng)

　　井下各部皮帶輸送機機頭消防栓的安裝，在我礦防滅火的工作中起到舉足輕重作用。

　　六、積極配合相關(guān)部門，完成各個系統(tǒng)的生產(chǎn)建設(shè)，為保障我礦的生產(chǎn)任務(wù)做努力

　　在過去的一年中，盡管我們?nèi)〉每上驳某煽?，但難免也有不足之處，希望通過這次年終總結(jié)，更好的認識自己，在以后的工作中好的保持，錯的改進，爭取更大的進步，為我礦的生產(chǎn)建設(shè)做出更大的貢獻，同時也祝愿我礦早日建成一個安全、和諧、發(fā)展的標準化礦井。

　　機電隊20xx年12月28日

機電工作總結(jié)5

　　本月，在上級各部門領(lǐng)導的監(jiān)督指導下，我礦機電工作總體良好，機電設(shè)備規(guī)范化標準化建設(shè)在逐步層層推進，取得顯著效果，各項技術(shù)措施也正穩(wěn)步落實。

　　我科室人員團結(jié)一致，嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導部門下發(fā)的各項措施，抓安全技術(shù)措施，抓設(shè)備安裝標準，抓職工思想教育，深入第一線，了解設(shè)備性能及設(shè)備維護保養(yǎng)情況，補添了各種記錄和設(shè)備圖紙等第一手資料，發(fā)現(xiàn)了機電系統(tǒng)中存在的漏洞，制定了一系列改造方案，訂購了新型先進的機電設(shè)備。針對存在安全隱患及不規(guī)范行為的機電設(shè)備，提出了整改方案，編寫了一系列安全技術(shù)措施，制定了全部的技術(shù)規(guī)范要求，下達到機電隊與掘進隊并責成其職工學習。同時積極參與了機電設(shè)備搬遷硐室的工作任務(wù)，承當了大型設(shè)備采購運輸及調(diào)試安裝檢修的監(jiān)察管理工作，密切配合供應科進行設(shè)備到貨的驗收工作，整理制訂了每次的設(shè)備采購計劃表。通過對每臺設(shè)備編號掛牌，符合了機電設(shè)備一臺一檔的要求。整理了全部科室資料，對其重新分類分檔，并建立了計算機模式化管理制度，強化了科室管理的業(yè)務(wù)水平。在其他科室領(lǐng)導的關(guān)心支持下，工作程序有條不紊，逐步走上正規(guī)渠道。

　　但還存在很多問題

　　第一：材料設(shè)備進貨嚴重滯后，致使機電改造工作不能如期進行，不能圓滿完成。在下一次的材料購置計劃申報時間擬訂為每半月一次，更早的提交材料設(shè)備計劃單。

　　第二：由于新型機電設(shè)備的`引進，突顯出機電工技術(shù)水平偏低，已不能滿足安全生產(chǎn)的需求，在以后的一段時間內(nèi)，需把培訓機電工工作作為工作的重心來抓，定期培訓，定期評比考核，盡快提高機電工的技術(shù)水平，同時加大對機電工操作過程中的管理力度。

　　第三：由于廠家的不同，設(shè)備之間存在不可兼容性，從而達不到理想的供電模式。不同型號的設(shè)備混亂替代，也使供電系統(tǒng)存在不合理性，嚴重制約安全生產(chǎn)的要求，還需進一步整改完善。

　　第四：一些設(shè)備的資料還有欠缺，還需進一步搜集補充和完善。

　　第五：電纜及設(shè)備出入井審批手續(xù)簡單，故不能有效合理的管理在以后的工作當中，我科室人員同心協(xié)力，將以更加務(wù)實的工作態(tài)度，任勞任怨，一如繼往的圓滿完成各項工作指標，為公司的發(fā)展建設(shè)做出應有的貢獻。

機電工作總結(jié)6

　　上坊項目開工以來，機電系統(tǒng)在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在局總部的大力支持下，我們克服了點多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團結(jié)一心，努力完成項目領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。

　　在萬科項目開工以前，我們多做萬達工程，對施工過程質(zhì)量要求不高，機電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場事務(wù)多由分包單位自行處理！在萬科施工模式下，甲方（業(yè)主）對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對提高；各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應業(yè)主的要求！機電部在此環(huán)境下，機電部全體人員團結(jié)一致，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機電部對項目開工以來的工作情況，作一個總結(jié)：

　　1、圖紙會審

　　圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽字認可，并根據(jù)會審結(jié)果，要求設(shè)計院出具變更或工程指令。

　　2、技術(shù)交底

　　水電安裝細節(jié)工作較多，要求機電施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實、具體、有針對性；目前，根據(jù)施工進度，水電安裝在預埋、安裝階段，都進行了分項技術(shù)交底；為保證交底質(zhì)量、交底細到每個工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行（這一點非常重要），我們組織了幾次全體工人（視頻）交底大會；制定技術(shù)交底時依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的'合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件，并由專人（孫群）保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專題會議。設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主下達的管理、技術(shù)變更等文件實行傳閱制度，確保每個管理人員都能及時、正確的領(lǐng)會工程施工情況，加強對分包的管理。對存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術(shù)支持，深入其內(nèi)部管理，及時解決施工過程中的難點、疑問，使其能夠快速適應項目的管理。

　　主體結(jié)構(gòu)預埋定位階段：這個階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機電管理人員須加強施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護，對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽狀態(tài)中；二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開槽定位時，如果控制不力，也容易出現(xiàn)墻體開裂、漏埋、錯埋等質(zhì)量通病問題，管理人員應深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場操作人員溝通，制定與現(xiàn)場合適的施工方案和解決辦法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗好的專人負責，開槽用責任心強，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。

　　3、施工方案計劃的編制

　　1、工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，對常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。

　　2、對供電系統(tǒng)進行了仔細檢查?？紤]到冬季負荷會增加，更重要的是冬季天干物燥，防止電氣帶來火災。所以我們對地面供電系統(tǒng)進行了檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行了整改。將原來宿舍樓的供電線路整改為10平方銅線穿管暗設(shè)。保證冬季供電安全、可靠。

　　3、對地面的供排水管路進行了巡查，確保冬季供排水正常進行。主要是對井上的生活供水管路進行檢查，對于可能凍堵的地方進行處理，以防供水中斷。另外就是對于井口的排水管路進行了處理。

　　4、為了進一步簡化排水系統(tǒng)，我們組織機電部全體員工把原丁家溝二水倉的離心泵人力抬上地面檢修。但受技術(shù)經(jīng)驗的限制，我們拉去晉城維修之后，再次運輸?shù)骄?。在運輸條件比較差的情況之下，我們克服重重困難，仍然保證工作的繼續(xù)。

　　5、消防器材配備。對各配電機房配備了消防器材，還利用廢舊的油桶制作了沙箱等。

　　6、為了解決冬季供暖燃料的需求，組織各部室從丁家溝煤場篩煤300多噸，最大限度的為我礦節(jié)省開支。

　　7、組織人員對井下二水倉進行了清洗，經(jīng)過三四個班時間清出淤泥七八立方。

　　4、開工前的準備工作

　　十一月份施工隊開始進入，我們本月的主要工作就是解決施工用電問題，在開工之前我們做了詳細的負荷統(tǒng)計工作，多次與各施工隊負責人進行洽談，探討施工用電工作方案，確保工作順利有序進行。

　　5、工作計劃

　　1、目前我礦的供電系統(tǒng)是制約生產(chǎn)的主要因素，所以從長遠利益考慮，無論是從經(jīng)濟性還是生產(chǎn)需求，建設(shè)35kv降壓站比較合適。因此XX年主要工作是籌建35kv降壓站。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)銜接及工程進度，逐步計劃并安裝生產(chǎn)設(shè)備。

　　3、持之以恒，繼續(xù)抓職工培訓教育工作，主要是特殊工種人才的儲備及管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

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