工作計(jì)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。下面是范文網(wǎng)小編分享的實(shí)用的外聯(lián)部工作計(jì)劃3篇(外聯(lián)部工作總結(jié)及計(jì)劃)，供大家賞析。
實(shí)用的外聯(lián)部工作計(jì)劃1
外聯(lián)部是院團(tuán)委新成立的重要職能部門，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)在上學(xué)期已完成。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，協(xié)助其他部門工作。對于一個(gè)團(tuán)體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個(gè)層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個(gè)院團(tuán)委的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，離不開各個(gè)部門以及書記團(tuán)的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及書記圖的工作，才能使整個(gè)院團(tuán)委的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。作為外聯(lián)部的一名新成員,在新的學(xué)期里,我制定如下外聯(lián)部工作計(jì)劃：
一、人員編制:
外聯(lián)部需要對內(nèi)部人員進(jìn)行編制，協(xié)助以部長負(fù)責(zé)的整個(gè)部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。
二、工作流程：1 活動策劃 2 人員安排 3 外出工作 4 活動組織、開展 5 工作總結(jié)、金費(fèi)結(jié)算并備案
三、部門管理：
通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機(jī)制，淡化“等級”觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。
1 獎(jiǎng)懲機(jī)制。明確獎(jiǎng)懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴(yán)于律己、充分發(fā)揮榜樣作用，以點(diǎn)帶面地拉動整個(gè)部門。計(jì)劃部門預(yù)留20%的贊助費(fèi)，10 %作為拉到者獎(jiǎng)金，另10%作為部門的活動基金。
2 工作程序化、規(guī)范化機(jī)制。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個(gè)成員都有鍛煉的機(jī)會，防止個(gè)別部員因占用過多時(shí)間而影響學(xué)習(xí)。
3 競爭機(jī)制。有競爭才有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)組織永?；盍Φ脑慈?。通過競爭，讓部員充分發(fā)揮各自的才能，盡力完成本職工作和積極創(chuàng)新。與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，充分調(diào)動每個(gè)人的積極性、挖掘其潛力。
4 持續(xù)性機(jī)制。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并備案，不忘對新成員的培養(yǎng)，使得上下兩屆交接時(shí)，在人力、物力、經(jīng)驗(yàn)、信息資源上承接良好。
5 培養(yǎng)成員參加校園活動的積極性，使外聯(lián)部成員得意在學(xué)院的各種活動中展現(xiàn)自我。
四、工作計(jì)劃
1、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期性，持續(xù)性的。在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商。
2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，與商家達(dá)成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長期密切的聯(lián)系。
3、聯(lián)系社會知名人士做一些符合中文系特色的互動型講座，舉辦學(xué)生會階段性成果展等，并拉動其他部門積極參與協(xié)作，并爭取各大廠商的支持與贊助。
4、與文娛部合作，和一些服裝聯(lián)系，舉辦校園服裝秀，間插聯(lián)歡、游戲等形式進(jìn)行互動性的宣傳。
5、協(xié)助其他部門工作，提高外聯(lián)部在其他部門中間的地位，例如在新學(xué)期是“五四運(yùn)動”等政治性運(yùn)動的紀(jì)念日，外聯(lián)部更應(yīng)該對此出一份力。
五、部門金費(fèi)預(yù)算：1 資料打印費(fèi) 2 外出車費(fèi) 3 和商家聯(lián)系時(shí)的電話費(fèi)
實(shí)用的外聯(lián)部工作計(jì)劃2
根據(jù)部門需要我們部門是一個(gè)需要，我們新的一學(xué)期準(zhǔn)備招15到20人。
招新的具體安排如下：
一、招新需要經(jīng)過初選和復(fù)選
初選我們會讓40到60個(gè)人入圍。入圍的對象是有吃苦精神，有上進(jìn)心的人。能真正為同學(xué)們做事實(shí)的人。本著我們的宗旨“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”。去公平公正的選拔優(yōu)秀的成員。
復(fù)選我們將在這40到60人中擇優(yōu)選擇15到20人作為我們的正式成員
二、讓我們的新成員了解我們的工作環(huán)境和工作安排
三、提干
在招新結(jié)束。工作開展1到2個(gè)月的時(shí)候我們就會適當(dāng)?shù)奶岣蓙碓鰪?qiáng)部門成員的積極性。讓大家在一個(gè)有友情有競爭的環(huán)境下工作和鍛煉。讓我們生活部真正起到一個(gè)生活部的作用。讓大家覺得進(jìn)入生活部物有所值。
我們一切以民主做到透明.一切為同學(xué)和部門著想.
實(shí)用的外聯(lián)部工作計(jì)劃3
前言：學(xué)生會的一年工作讓我的大一過的無比充實(shí)，我很感謝學(xué)生會在這一年所給予我的一切，也很感謝在這一年中學(xué)生會里的所有的學(xué)長、學(xué)姐對于我的幫助，這些都使我成長了許多?，F(xiàn)在又可以留在學(xué)生會繼續(xù)為之工作，我感到很榮幸，同時(shí)又倍感壓力之大。因?yàn)樵谖磥磉@一年里，自己不再是一名只知道做事情的干事了，而是變成了要考慮整個(gè)部門未來發(fā)展方向的部長了。充滿了挑戰(zhàn)，一下子讓自己又充滿了斗志，躁動的心又開始忙碌了。下面言歸正傳，開始我的工作計(jì)劃。
第一學(xué)期外聯(lián)部的工作重心主要會放在兩個(gè)方面：
第一：活動外聯(lián)贊助的拉取
外聯(lián)部，作為學(xué)生會的三大職能部門之一，其最大的任務(wù)就是為學(xué)生會的活動拉取贊助，保證資金的充足供應(yīng)。所以外聯(lián)部工作做得怎么樣，這一年的外聯(lián)金額就是很好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為要想保證這一年的工作可以高效的進(jìn)行，首先從部長到副部都要及時(shí)的轉(zhuǎn)變好自己的思維，以及自己處理問題的方式。這樣才能高效的開展好部門工作。
1、從我自身而言，我要做的就是加強(qiáng)和活動部門負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，盡快的熟悉這個(gè)學(xué)期將要舉辦的所有的常規(guī)活動，對活動的時(shí)間、流程、大體內(nèi)容都要熟記于心。這樣在不同時(shí)期工作起來就會更有針對性，便于給干事分配好工作，有利于贊助的拉取。同時(shí)找出相對較閑的時(shí)間，為干事分配部分下個(gè)學(xué)期的工作。因?yàn)閺娜ツ甑墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)來看，下半學(xué)期的活動時(shí)間基本很集中，對資金的需求很大，同時(shí)干事的積極性又不夠高，所以有必要第一學(xué)期分擔(dān)一些任務(wù)下去。
2、在做好常規(guī)活動的同時(shí)，我想在為商家量身定制活動這個(gè)方面做出突破。從以往的跑外聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)中得出，很多商家對于學(xué)校內(nèi)現(xiàn)有的活動并不是特別感興趣，所以要想吸引住商家的眼球，很有必要想其所想。如果可以在這方面可以有很好的創(chuàng)意的話，同時(shí)也可以有很大一筆資金入賬。
3、我想改變以往的一錘子買賣的情況。以往和商家的合作，只是單純的建立在活動贊助宣傳之上，并沒能和商家有很深入的接觸，所以很多商家也都是在合作一次之后就不會再和我們合作了。這樣就使我們學(xué)生會處于很被動的地位了。沒有很牢固的關(guān)系，在一些緊急時(shí)刻，我們的處境會很困難的。所以在這一年中，我打算努力和幾家大型的商家建立長期的合作伙伴關(guān)系，打好情感牌，為以后的工作打下基礎(chǔ)。
第二：部門干事的培養(yǎng)
部門干事的培養(yǎng)對部門的工作好壞有著至關(guān)重要的作用，所以這也將會是我們外聯(lián)部第一學(xué)期的主要工作之一。我首先要做的就是加強(qiáng)部門內(nèi)部的'紀(jì)律建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，使之成為一支高水平的隊(duì)伍。
1、開學(xué)后最重要的應(yīng)該就是招新了，我打算多請些學(xué)生會的老干部過來給我們幾個(gè)人傳授些面試經(jīng)驗(yàn)、技巧等，讓我們盡可能的少錯(cuò)過一些優(yōu)秀的新生，招到更多優(yōu)秀的人。
2、在完成招新之后，十月應(yīng)該就主要是干事熟悉校會、熟悉外聯(lián)部工作的時(shí)期。在新干事進(jìn)入部門之后，首先是自己以及副部盡快熟悉每一位干事，同時(shí)盡可能的創(chuàng)造機(jī)會讓他們彼此盡快熟悉起來。還是沿襲以往的分組工作制度，我打算在干事開始跑外聯(lián)之前對他們進(jìn)行一次簡單的培訓(xùn)，然后在他們出去幾次飽受挫折的時(shí)候，再邀請以前外聯(lián)部有經(jīng)驗(yàn)的前輩過來給他們開個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流會，大家以聊天的形式交流，解答他們心中的疑惑。并為他們加油打氣，防止出現(xiàn)受挫放棄的現(xiàn)象。
3、在1-2個(gè)月內(nèi)讓干事盡快的熟悉起外聯(lián)部的工作，不僅僅是跑外聯(lián)，包括報(bào)賬、批場地、布置場地等等。在不同的時(shí)期安排好不同的工作任務(wù)，讓他們有事情可做。
4、我打算專門安排一位副部做內(nèi)建工作。她的主要職能就是組織好部門的每一次聚會，同時(shí)負(fù)責(zé)平時(shí)和干事接觸，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)他們中存在的問題，以便于我們及時(shí)解決，促進(jìn)部門的穩(wěn)定發(fā)展。
同時(shí)，作為部長，我也會努力保持好和副部的關(guān)系，盡量做到分工明確，大家知道自己該做什么事情，團(tuán)結(jié)一致，共同為外聯(lián)部的發(fā)展盡自己的一份力！
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