為了讓我們的社會(huì)實(shí)踐工作不斷發(fā)展、前進(jìn)，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會(huì)讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的物資部工作總結(jié)共6篇(物資部門總結(jié))，以供借鑒。

物資部工作總結(jié)共1

　　湖南五新重型裝備有限公司

　　物資部2010年工作總結(jié)及

　　2011年工作設(shè)想

　　物資部2010年度的工作總結(jié)

　　在過去的2010年，為適應(yīng)公司迅速完成建廠并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求，公司物資部在業(yè)務(wù)內(nèi)容上和管理制度上從細(xì)處著手，制定并執(zhí)行了相關(guān)管理細(xì)則。因公司內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要，增加了一些新業(yè)務(wù)，經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間，通過自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作基本步入正軌。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌管理和其他部門的積極配合，公司物資部完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營物資的正常供給?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下：

1、制度管理工作

　　俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照集團(tuán)公司的現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法為準(zhǔn)則，完善和制定了《公司勞動(dòng)保護(hù)用品》等管理細(xì)則，并組織班組負(fù)責(zé)人，制造部相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施，為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證。

2、物資采購供應(yīng)的管理工作 對(duì)原材料采購的管理：

　　我公司的采購主要分為三個(gè)部分：一是對(duì)鋼材的采購；二是對(duì)車間消耗品、小型機(jī)具以及標(biāo)準(zhǔn)件等普料的采購；三是我公司產(chǎn)品之一--臺(tái)車裝配件的外購。一是在鋼材的采購方面，2010年完成采購量1060余噸，總價(jià)值約500萬元。發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商10余家，并保持了良

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　　好的合作關(guān)系，平時(shí)注重對(duì)鋼材方面的知識(shí)的學(xué)習(xí)，多關(guān)注市場(chǎng)行情，多了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層提供必要的信息，合理安排采購量，降低庫存成本。在供應(yīng)商的選擇方面，堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)，比價(jià)采購，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，選擇最合適的供應(yīng)商。二是對(duì)普料材料的的采購管理，2010年完成普料采購額52余萬元，由于我司本年度為前期建廠，普料采購額度偏高。根據(jù)車間的日常消耗情況制定合理的采購計(jì)劃，防止缺貨而影響生產(chǎn)， 保持最低的庫存，避免物品積壓，占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。在采購價(jià)格控制方面，多了解市場(chǎng)行情，把價(jià)格控制到最低。三是對(duì)產(chǎn)品裝配件的采購管理，2010年完成外購件采購額25余萬元，其中液壓系統(tǒng)、油缸5套，行走輪5套（主動(dòng)輪20個(gè)，被動(dòng)輪20個(gè)），鏈輪傳動(dòng)系統(tǒng)6套（鏈輪：11齒的12個(gè)，27齒的24個(gè)，33齒的12個(gè)，鏈條：40根--/根）；減速機(jī)6套（12臺(tái)）。

3、外協(xié)物資的管理工作

　　2010年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬元，受前期生產(chǎn)組織影響，外協(xié)工作一度壓力很大，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，賬務(wù)處理冗余繁雜，為緩解這一狀況，我部加強(qiáng)與公司研究院、制造部等部門協(xié)調(diào)，促使外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)范化，有序化，外協(xié)工作逐漸走向正軌。

4、物流運(yùn)輸管理工作

　　2010年共完成1套臺(tái)車物流運(yùn)輸工作（昆明東南環(huán)城樞紐中鐵七局臺(tái)車），產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi)5萬元左右。在物流公司的選擇方面，堅(jiān)持“多家詢問，比價(jià)選擇，服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的原則，選擇最合適的物流

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　　公司。

5、臺(tái)賬建立工作

　　完成低值易耗品臺(tái)賬建立工作，公司常用機(jī)具如：角磨機(jī)、螺旋千斤頂、豎吊（鋼板夾）、橫吊、部分計(jì)量器具--高度尺、內(nèi)徑百分表等的臺(tái)賬建立，共產(chǎn)生低值易耗品費(fèi)用3萬元。 存在的問題及急需解決的問題

　　物資部還有許多做的不足的地方，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材使用的管理工作。大多數(shù)時(shí)候注重采購，忽略了使用?，F(xiàn)場(chǎng)物料的使用，尤其是鋼材的使用，將是我司成本管控的重要環(huán)節(jié)。公司管理層節(jié)約意識(shí)的淡化。材料的合理使用還將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作。

　　加強(qiáng)對(duì)各物資人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高整個(gè)物資系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治覺悟，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，掌握市場(chǎng)各種材料和設(shè)備、外協(xié)件價(jià)格組成的能力有待提高，物流運(yùn)輸信息收集工作有待加強(qiáng)。 物資部2011年度工作設(shè)想

　　物資部的工作作為公司后勤供應(yīng)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的順利運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。采購、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份，采購價(jià)格合理化、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購、外協(xié)加工，確保主要物資的滿足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)采購，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)是我們物資部對(duì)企業(yè)最好承諾。

　　2011年工作的重點(diǎn)則是：

1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設(shè)備及裝備配件的市場(chǎng)信息，準(zhǔn)

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　　確把握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，深入掌握各種材料、設(shè)備及裝備配件的價(jià)格組成，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)需要，合理安排采購量。

2、積極開發(fā)新的有實(shí)力的外協(xié)廠家，為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃的宏偉目標(biāo)做好有力保證。

3、在已建立好的物資信息庫中，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長(zhǎng)期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)新材料、新設(shè)備、新配件的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備。

4、收集和建立設(shè)備、材料成本數(shù)據(jù)臺(tái)帳，從而進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)料具方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)對(duì)物資管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

6、繼續(xù)對(duì)公司各生產(chǎn)項(xiàng)目材料的采購嚴(yán)格把控，現(xiàn)場(chǎng)消耗及時(shí)監(jiān)督檢查，控制成本。

　　新的一年的開始，對(duì)于我們物資部的工作即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。作為公司物資管理與供應(yīng)工作的職能部門，科學(xué)的物資管理體制是部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，我們?cè)诮梃b其它企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)我公司現(xiàn)行物資運(yùn)行體制，進(jìn)行多方面探討?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，更好的完成公司物資部的各項(xiàng)任務(wù)，百尺桿頭，更進(jìn)一步，為推動(dòng)2011年工作提升新層次，在物資管理與供應(yīng)中創(chuàng)造良好效益而努力。

物資部工作總結(jié)共2

　　物資部2010年度工作總結(jié)及2011年工作思路

　　2010年，物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，全年共完成采購總值xx億元（其中：燃料xx萬元，工程物資xx萬元，原材料xx萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將2010年的主要工作及2011年工作打算做如下匯報(bào)：

——2010年工作回顧

一、主要工作完成情況：

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二、強(qiáng)化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本。

1.積極聯(lián)系生產(chǎn)部門，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成積壓。同時(shí)，對(duì)各分公司所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再核實(shí)庫存情況后才安排執(zhí)行采購。做到了供貨及時(shí)，庫存合理。

2.嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣傳力度；二是注重供應(yīng)方的選擇及考核，在選擇供應(yīng)方時(shí)，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在購貨前要求供貨方先送樣檢驗(yàn)，合格后與供貨方在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

3.堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用，重點(diǎn)工程、重要器材設(shè)備能夠按照集團(tuán)公司的要求，采用公開招標(biāo)的方式，確保進(jìn)貨渠道，保障進(jìn)貨質(zhì)量及保證進(jìn)貨時(shí)間的及時(shí)率。

4.采購過程公開透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。在廢舊物資的處置工作上，能夠協(xié)同公司財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、生產(chǎn)部門，通過聯(lián)合市場(chǎng)詢價(jià)，共同辦理處置手續(xù)等方式，從根本上杜絕了違規(guī)違紀(jì)、暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。

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三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，

　　并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。加強(qiáng)各部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

——存在的問題

一是燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

二是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。 ——2011年工作打算

　　2011年物資部將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，更好的為公司生產(chǎn)工作服務(wù)。

1、在新的一年中，物資部將一如既往，積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。

2、進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉儲(chǔ)管理等目標(biāo)任務(wù)。

3、加大備品備件采購供應(yīng)管理力度，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識(shí)，把牢采購計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無計(jì)劃不審批采購、超計(jì)劃和重復(fù)采購，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額，認(rèn)真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。

4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

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　　2011年，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力，為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。并虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

物資部工作總結(jié)共3

一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作

　　上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便，創(chuàng)造性地開展工作，共完成定標(biāo)設(shè)備約303臺(tái)共計(jì)3個(gè)多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)交通、勞保等物資的供應(yīng)。為保證所訂設(shè)備按時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部門配合完成投料款的付款江作，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。

2、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的準(zhǔn)備工作

　　經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文，為項(xiàng)目節(jié)省資金預(yù)計(jì)將達(dá)四千多萬元。

3、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作

　　根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，由供應(yīng)部牽頭，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。

4、開展建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理自查及整改

　　按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開展2009年度建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的通知(兗礦集團(tuán)電傳[2010]126號(hào))文件精神，對(duì)照六項(xiàng)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理逐項(xiàng)進(jìn)行了自查，查找不足，改正錯(cuò)誤。

5、初步完善了設(shè)備檔案登記。

　　針前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

二、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為項(xiàng)目建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。

2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。

　　在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉項(xiàng)目建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程。

四、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

　　上半年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充足供應(yīng)。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購;現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。

物資部工作總結(jié)共4

　　2012年物資部工作總結(jié)

　　2012年是公司“迎難而上 穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門的配合幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)地開展工作，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意識(shí)。

　　過去一年的，通過在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí)，理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固。現(xiàn)將2012年的個(gè)人工作情況回顧如下：

一、圍繞施工生產(chǎn) 保證工程建設(shè)順利進(jìn)行

1、按照公司2012年物資供應(yīng)工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向，積極防范采購風(fēng)險(xiǎn)，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。

2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車段動(dòng)車組存車線工程是2012年度動(dòng)車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，以計(jì)劃為前提，及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場(chǎng)情況，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。

　　經(jīng)過一系列有序的安排，在 8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備，確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。

二、適應(yīng)采購新形式新特點(diǎn) 全面推進(jìn)采購工作

　　1施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。

2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

3、以提高采購工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進(jìn)采購工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對(duì)采購進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本控制。對(duì)于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

4、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)收料工作 進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理

1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場(chǎng)地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。

2、在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100﹪。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確?？勺匪菪浴Ｍ瑫r(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。

3、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳，根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對(duì)有復(fù)檢要求的材料、配件及時(shí)檢測(cè)，確保到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號(hào)、專人管理。

四、嚴(yán)格控制物資發(fā)放 杜絕鋪張浪費(fèi)

　　依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

五、2012年工作中存在的不足

　　2012年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

六、2013年的工作規(guī)劃

1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)2010年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度。基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

2、加強(qiáng)過程控制。每一位物資人員的工作，從計(jì)劃開始，從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。

3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，及時(shí)驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接。

4、加強(qiáng)各部門的溝通，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按計(jì)劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨情況；及時(shí)與甲方物資部門、現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)接，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！

物資部工作總結(jié)共5

　　工作總結(jié)

　　2012年已經(jīng)過去，來到三星項(xiàng)目部也有快1年了，回顧這期間的工作經(jīng)歷，有收獲，也有不足之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，一定要在新的一年打開一個(gè)工作新局面。在2013年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短 ?，F(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：

一、主要工作的完成情況：

1.依據(jù)天津區(qū)域項(xiàng)目物資管理辦法，完成了對(duì)合格供方的評(píng)定與申報(bào)，同時(shí)又對(duì)主材（即鋼筋、混凝土）進(jìn)行了招投標(biāo)，最終確定了供應(yīng)廠家，簽訂了物資采購合同，為后續(xù)物資的進(jìn)場(chǎng)做了鋪墊。

2.嚴(yán)格按照“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)驗(yàn)收，保存原始資料，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報(bào)送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn)，為現(xiàn)場(chǎng)材料順利使用提供了保障。

3.按月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符，并交由項(xiàng)目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù)；將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門審核掛賬。

4.及時(shí)完成并更新了項(xiàng)目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。

二、三星項(xiàng)目主要物資采購一覽表：

　　以上材料其中鋼筋的采購基本上已經(jīng)結(jié)束，涉及數(shù)量為2013年3月之前的量。

三、工作中存在的問題：

1.物資計(jì)劃不夠及時(shí)，需加強(qiáng)計(jì)劃管理。物資部的工作計(jì)劃性特別強(qiáng)，從一次性備料計(jì)劃---月計(jì)劃---周計(jì)劃---臨時(shí)計(jì)劃，每一步工作都在有計(jì)劃的前提下開展 ，沒有計(jì)劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。

2.對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息。在以后的工作中需加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，充分的了解各種物資的價(jià)格、性能等信息。

3.自身工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及知識(shí)儲(chǔ)備不夠。在以后工作中要加

　　強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，來適應(yīng)工作中所要面對(duì)的問題。

4.項(xiàng)目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)候工作很被動(dòng)。

四、今后工作努力的方向：

1.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。本著“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無計(jì)劃不采購。要讓此原則深入每一位項(xiàng)目員工的心中。

2.將工作做細(xì)，從材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到資料報(bào)驗(yàn)，從使用到盤點(diǎn)，從點(diǎn)收入賬到上報(bào)財(cái)務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項(xiàng)工作做到細(xì)處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。 3.加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個(gè)工地的大項(xiàng)，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)供應(yīng)，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項(xiàng)目而言，從工程開始就沒對(duì)周轉(zhuǎn)料這一塊管過，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)場(chǎng)以后要求分包堆碼整齊，沒對(duì)其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時(shí)，需要向甲方索賠，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項(xiàng)，還記得連著一個(gè)星期天天去工地?cái)?shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最后是又費(fèi)神、又費(fèi)力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的管理。

4.善于總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)收獲；總之，在一項(xiàng)工作完成后要總結(jié)在這一項(xiàng)工作里的得與失，在繼續(xù)下一項(xiàng)工作時(shí)有利的可以沿用并發(fā)揚(yáng)，避免在一個(gè)地方摔倒兩次。 新一年的開始，對(duì)于三星項(xiàng)目物資部的工作而言即是機(jī)遇，又存

　　在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對(duì)所取得成績(jī)，我們會(huì)不驕不躁，繼續(xù)努力；面對(duì)不足，我們會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，精心改進(jìn)；面對(duì)批評(píng)，我們會(huì)虛心接 受。我相信，隨著時(shí)間的流逝，隨著我們的成長(zhǎng)，我們物資部的各項(xiàng)工作會(huì)做得更好，更加出色。

　　三星物資部：閆濤2013年3月12日

物資部工作總結(jié)共6

　　中國人壽項(xiàng)目物資部2015年終總結(jié)

　　2015年儼然已經(jīng)過去，2016年緊跟著也已經(jīng)步入一月半月有余。在2015年里，物資部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和推動(dòng)下，結(jié)合部門各職能工作的要求，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以規(guī)范化為目標(biāo)、優(yōu)化管理為措施，有效完成了物資部全年采購工作任務(wù)和重大評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，因此，為了在2016年能更好的前進(jìn)，我們有必要進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求項(xiàng)目在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的發(fā)展！同時(shí)按照集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、提質(zhì)增效、強(qiáng)化執(zhí)行”的指導(dǎo)思想，以及中國人壽項(xiàng)目“四控制”““，“規(guī)范化”的要求，在2016年進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)料具綠色文明施工管理水平，和物資采購管理水平。

一、2015年主要工作

　　2015中國人壽項(xiàng)目部物資部認(rèn)真貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作要求，在內(nèi)業(yè)資料、物資采購、材料出入庫及賬務(wù)管理、合同及料款結(jié)算和現(xiàn)場(chǎng)料具管理上取得了上取得了比較好的成績(jī)。

1、內(nèi)業(yè)資料

　　項(xiàng)目二期創(chuàng)建AAA級(jí)文明工地，綠色示范工程，以及國建集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程等，為迎接各次檢查，我部門全力配合，完善內(nèi)業(yè)資料，每一次都是提升每一次都是進(jìn)步。

2、物資采購

　　今年全年一期按常態(tài)進(jìn)行裝修施工，二期處于半停工狀態(tài)。因項(xiàng)目分承包的特殊性，一期物資采購只限于現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、臨水、臨電以及安全類物資的采購。二期也因勞務(wù)分包和幕墻專業(yè)分包合同中輔材按需自采的協(xié)議約定。二期物資采購主要是宣傳，臨建維護(hù)和機(jī)電直埋管線物資的采購。2015年物資部共計(jì)完成元的采購支出，完成物資使用出庫元，其中一期使用出庫共計(jì)元，二期現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)使用出庫元（含2014年二期主體預(yù)埋件費(fèi)用元）。整個(gè)這一年里，物資采購總量較小，但物資采購密度大、環(huán)節(jié)多，一步一步按照項(xiàng)目規(guī)范化管理的要求完成了全年的采購工作。

3、材料出入庫及賬務(wù)

　　材料出、入庫，出賬、入賬、進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，是一項(xiàng)頻繁，瑣碎的工作，需要耐性和毅力，更要細(xì)心細(xì)致。我部門老師傅們通過常年工作經(jīng)驗(yàn)，將此項(xiàng)工作做到精益求精，所有材料的發(fā)生有據(jù)可查，帳清物清。

4、合同及料款結(jié)算，此項(xiàng)工作我部門全力配合商務(wù)，力求款項(xiàng)全面，及時(shí)、準(zhǔn)確。

5、現(xiàn)場(chǎng)料具管理

　　2015年是一個(gè)檢查和學(xué)習(xí)年，更是一個(gè)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理年，為迎接各方領(lǐng)導(dǎo)檢查參觀及“AAA”級(jí)安全文明工地，綠色施工示范工地等驗(yàn)收檢查，我部門在現(xiàn)場(chǎng)施工料具堆放，標(biāo)準(zhǔn)化庫房的建設(shè)上，做出了巨大努力，做到了腿勤，手勤、管理勤 ，建立起了一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，讓年輕員工更是收獲大量的經(jīng)驗(yàn)和方法。下半年，幕墻施工單位的入場(chǎng)，從最開始就要求他們配合總包標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求并切實(shí)實(shí)施起來。同時(shí)為2016年的各大專業(yè)分包搭建了現(xiàn)場(chǎng)庫房，做好了2016年開工前的施工準(zhǔn)備。

二、2015年部門工作的不足

　　首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)：2015年部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)不甚理想。老年師傅年邁有加，力不及心，對(duì)部門工作的推動(dòng)力有限。年輕員工少，工作經(jīng)驗(yàn)匱乏，對(duì)重大事物的判斷和決策能力不足，還需持續(xù)持續(xù)學(xué)習(xí)和補(bǔ)充。

　　其次，料款結(jié)算工作：通過一年的各類檢查，內(nèi)業(yè)資料中料款結(jié)算，材料部門的工作還不夠到位，在配合財(cái)務(wù)做材料結(jié)算的工作中還不到位，部分材料的合同簽訂、材料月結(jié)算，提供采購數(shù)據(jù)不夠及時(shí)、全面。在今后的工作中，材料部門將全力配合此項(xiàng)工作。

　　再有 ，由于上半年因建工一建清華附中項(xiàng)目事故的影響，復(fù)工時(shí)間晚于往年，同時(shí)由于“兩會(huì)”期間北京市空氣質(zhì)量控制以及后來在下半年重度霧霾天氣停工和國慶閱兵期間停工的影響，物資采購和運(yùn)輸受到較大的影響。因?yàn)檫@些可預(yù)見或不可預(yù)見的因素的發(fā)生，我們積累了不少經(jīng)驗(yàn)，在2016年，我部門將建立健全的預(yù)案和措施，隨工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工要求，與生產(chǎn)、商務(wù)、供貨商等相關(guān)單位和部門提前做好溝通，采取措施，全力保證工程進(jìn)度。

　　總結(jié)過去，展望未來。在2016年里，我們將嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理所規(guī)定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以保證實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)的順利進(jìn)行和材料使用過程的效益。我部門將重點(diǎn)督促材料供應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的問題。

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