演講稿，是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿。它體現(xiàn)著演講的目的和手段。下面是范文網(wǎng)小編整理的公司的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告12篇 公司活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿，供大家參閱。

公司的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告1

　　為了破解長(zhǎng)期困擾我們的工作難題，更加準(zhǔn)確地把握政策、理清思路、更好地服務(wù)大局，經(jīng)鄒主任同意，由馬國(guó)旭副主任帶隊(duì)，王文等五名財(cái)務(wù)人員參加，于8月4日至8月6日，赴、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，主要學(xué)習(xí)他們?cè)诠窘?jīng)營(yíng)、土地運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理以及融資工作等四個(gè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)三天緊張的行程，我們開(kāi)闊了眼界、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，充分感受到了全國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)都是一家人的深情厚誼。同時(shí)，我們也看到了開(kāi)發(fā)區(qū)美好的前景、堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，達(dá)到了預(yù)期的目的，完成了此行的主要任務(wù)。具體情況小結(jié)如下：

　　一、在兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)座談的主要內(nèi)容：

　　(一)公司經(jīng)營(yíng)方面：

　　兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)的總公司都經(jīng)歷了與管委會(huì)兩塊牌子、一套班子的合署辦公階段。不同的是一個(gè)先合后分，一個(gè)是先分后合。

　　xx開(kāi)發(fā)區(qū)總公司，在20xx年之前，老總由副主任兼，比較獨(dú)立。20xx年，因?yàn)楣芪瘯?huì)主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)，并入財(cái)政局合署辦公，采取大財(cái)政、大預(yù)算、大融資的管理模式。實(shí)行三權(quán)分離，決策權(quán)(管委會(huì))、預(yù)算概算(總公司)、建設(shè)權(quán)(建設(shè)局)?？偣镜亩ㄎ皇峭度谫Y平臺(tái)。

　　xx開(kāi)發(fā)區(qū)總公司經(jīng)過(guò)20xx年的發(fā)展歷程，成份比較復(fù)雜。在財(cái)務(wù)管理與控制方面，初期與管委會(huì)合在一起，常務(wù)副主任兼老總?，F(xiàn)在則相對(duì)獨(dú)立，但總公司財(cái)務(wù)部還是要承擔(dān)財(cái)政局一部分分工。總公司的定位是：一城市運(yùn)營(yíng)商。第一是負(fù)責(zé)土地開(kāi)發(fā)，包括征地拆遷，但為了回避關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)起見(jiàn)，拆遷、安置采取了兩條線管理;第二是承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);第三是低價(jià)位商品房建設(shè)。二在早期有市場(chǎng)行為。一方面做過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，主要是在區(qū)外發(fā)展，做利潤(rùn)。另一方面組建外貿(mào)集團(tuán)，現(xiàn)在是全國(guó)五十強(qiáng);三是政府投資機(jī)構(gòu)外地學(xué)習(xí)考察報(bào)告20xx外地學(xué)習(xí)考察報(bào)告20xx。一方面是管理投資工作，其中一個(gè)大的亮點(diǎn)是投資銀行業(yè)，在江蘇銀行和交通銀行都有股份。另一方面是滿足引進(jìn)外資需要。具體是做了江蘇王子、創(chuàng)投基金(擔(dān)保公司)和高科技領(lǐng)域。

　　比較一下兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)總公司的發(fā)展歷程，我們很容易得出一個(gè)結(jié)論：投資公司的運(yùn)行沒(méi)有一成不變的模式，應(yīng)因時(shí)而變，方便管理、利于大局，增速發(fā)展才是硬道理。獨(dú)立不獨(dú)立，只是領(lǐng)導(dǎo)分工問(wèn)題，不是決定公司發(fā)展與否的關(guān)鍵因素。

　　所以，此前一直困擾我們的新城公司缺乏自主權(quán)，運(yùn)行不順暢的問(wèn)題，說(shuō)到底，其實(shí)是由于我們單純站在公司角度考慮的原因，是缺乏全局觀念的表現(xiàn)。

　　(二)土地運(yùn)作

　　從介紹的情況看，兩地思想都比較解放，善于規(guī)避政策，勇于創(chuàng)新措施，敢于以我為主。都力求利用最少的土地資源，開(kāi)發(fā)更大的經(jīng)濟(jì)效益。用他們的話就是沒(méi)有大的項(xiàng)目、好的項(xiàng)目，是不會(huì)輕易批土地的。當(dāng)然，兩地的發(fā)展也同樣受到了土地指標(biāo)的瓶頸制約。xx開(kāi)發(fā)區(qū)抓住機(jī)遇，曾以9800元/畝的價(jià)格購(gòu)買了其他地區(qū)10000畝的土地指標(biāo)，主要作為安置房的土地儲(chǔ)備，因?yàn)榻窈蠡剡w戶必然要求把他們的安置房由小產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)為大產(chǎn)權(quán)，從而引發(fā)不穩(wěn)定因素。而且，對(duì)于已經(jīng)落戶的產(chǎn)能相對(duì)較低、土地產(chǎn)出比不高，或者不符合整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局要求的企業(yè)，采取了合同一到期就不再續(xù)約的做法，重新收回土地、重新布局。這其實(shí)也是我們招商引資的一個(gè)契機(jī)，發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)調(diào)整出局的企業(yè)，在我們這里應(yīng)該還是會(huì)有一定的發(fā)展空間的，可以與我們其它的招商項(xiàng)目綜合考慮。

　　除了土地的一級(jí)開(kāi)發(fā)外，兩個(gè)地區(qū)還都進(jìn)行了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。xx開(kāi)發(fā)區(qū)的一個(gè)成功做法是與xx中學(xué)(母校)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，由開(kāi)發(fā)區(qū)在境內(nèi)提供土地，xx中學(xué)投資，新建xx中學(xué)分校，從而帶動(dòng)周邊開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目升值更快、運(yùn)營(yíng)更好，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。xx開(kāi)發(fā)區(qū)由于成立較早(1984年12月)，沾了政策的光，起步階段是國(guó)務(wù)院投資助推，用他們的話說(shuō)就是當(dāng)初錢都花不完的，所以，在土地整理方面是做好七通一平才掛牌上市。在方面我們目前還不具備這樣的財(cái)力，只作為情況通報(bào)提一下。

　　(三)財(cái)務(wù)管理和投融資工作

　　第一，財(cái)務(wù)管理方面。

　　由于其必須符合總公司運(yùn)營(yíng)模式的要求，具體業(yè)務(wù)的處理方法林林總總，這里就不再展開(kāi)。

　　但有一個(gè)共性問(wèn)題，就是由于開(kāi)發(fā)區(qū)高速發(fā)展的特殊性，政企業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象難以避免，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)處理上，就是即便最新的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》里面的會(huì)計(jì)科目，也滿足不了新的業(yè)務(wù)要求。和我們一樣，兩地也都采取了自造會(huì)計(jì)科目的做法。比如在處理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)子公司的成本核算上，總公司就設(shè)立了開(kāi)發(fā)成本的會(huì)計(jì)科目。由于業(yè)務(wù)關(guān)系過(guò)于繁多，區(qū)分起來(lái)十分困難，有些會(huì)計(jì)科目甚至都細(xì)化到了六級(jí)、七級(jí)。最后審計(jì)的時(shí)候，鑒于業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合理性，審計(jì)人員也只能一笑認(rèn)可。

　　相信不久的將來(lái)，隨著相關(guān)法律、法規(guī)的進(jìn)一步完善，國(guó)家一定會(huì)出臺(tái)一個(gè)區(qū)別于其他的、專門適合于開(kāi)發(fā)區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。相當(dāng)于介乎企業(yè)會(huì)計(jì)和事業(yè)會(huì)計(jì)之間的一個(gè)會(huì)計(jì)門類。

　　第二，投融資工作。

　　在投資方面，開(kāi)發(fā)區(qū)的投入產(chǎn)出周期較長(zhǎng)，在投入產(chǎn)出比上，不能也不應(yīng)與企業(yè)相比較，因?yàn)檫@里面還有個(gè)社會(huì)效益和社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題。尤其在開(kāi)發(fā)區(qū)普遍存在的、資金運(yùn)轉(zhuǎn)極端困難的情況下，這個(gè)周期就更顯漫長(zhǎng)，投入產(chǎn)出比也更像是杯水車薪。因此，在資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了投資需要的情況下，兩地開(kāi)發(fā)區(qū)在早期的時(shí)候，都采取過(guò)一些非常措施。比如對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)廠房的問(wèn)題，就采取過(guò)先給企業(yè)使用幾年，再成本價(jià)賣給企業(yè)的壯士斷腕的做法?？雌饋?lái)開(kāi)發(fā)區(qū)是虧了，但其實(shí)從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，賣過(guò)的廠房還在開(kāi)發(fā)區(qū)，收回的資金又可以繼續(xù)投入。這完全是特殊時(shí)期的特殊之舉，是因勢(shì)而為的變通做法，不能也不應(yīng)按平常時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和看待。

　　在融資方面，兩地都采取了發(fā)展、做實(shí)子公司，自主搭建融資平臺(tái)、提高銀行授信額度的積極做法。為了做大企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和現(xiàn)金流，滿足銀行更大授信額度的要求，各個(gè)子公司相互間的變通交易就順理成章了。xx開(kāi)發(fā)區(qū)由于資金需求和缺口更大，投入的人力相對(duì)更多，有10名融資人員分兵出擊，多點(diǎn)開(kāi)花。尤其值得我們借鑒的是，他們與股份制銀行的成功合作。由于體制的原因，可以變通的余地相對(duì)更大、機(jī)會(huì)更多。

　　二、總的'體會(huì)和幾點(diǎn)建議

　　(一)總的體會(huì)

　　這次考察的兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)都是二級(jí)市的開(kāi)發(fā)區(qū)，起步更早，規(guī)模更大，在經(jīng)濟(jì)總量、影響力和吸引力上我們確實(shí)沒(méi)有可比性。之所以選擇去，主要是兩地發(fā)展理念、業(yè)務(wù)水平以及文化底蘊(yùn)打動(dòng)了我們，尤其是他們的業(yè)務(wù)，值得我們學(xué)習(xí)的地方很多。從結(jié)果來(lái)看也是收獲頗豐，不虛此行。

　　但是，讓我們不曾想到的是，我們引以為驕傲的，人家居然都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。我們的宣傳工作確實(shí)太落后了。要知道，我們?nèi)サ目墒沁@些城市的最前沿——開(kāi)發(fā)區(qū)，而且又是本省，同在江北。

　　(二)幾點(diǎn)建議

　　1、建議管委會(huì)在財(cái)力許可的情況下，今后有針對(duì)性的多組織人員出去學(xué)習(xí)，效果當(dāng)會(huì)立竿見(jiàn)影。

　　2、進(jìn)一步加大宣傳工作力度，尤其要針對(duì)各地的開(kāi)發(fā)區(qū)。人家都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)我們，再多的機(jī)會(huì)，也不會(huì)想到我們。

　　3、招商引資的視野應(yīng)該更加開(kāi)闊?？梢越梃b政府常用的結(jié)成友好城市的做法，與發(fā)達(dá)地區(qū)的開(kāi)發(fā)區(qū)結(jié)成友好開(kāi)發(fā)區(qū)。顯而易見(jiàn)的好處是占領(lǐng)了招商引資的有利平臺(tái)，人脈資源更廣、招商信息也更多。

　　短短的三天時(shí)間，面對(duì)面的座談也只是幾個(gè)小時(shí)，我們的收獲和體會(huì)還是很多的。一些深層次的問(wèn)題和破解之道，我們會(huì)在今后不斷的工作實(shí)踐中思考、改進(jìn)。當(dāng)然，我們也一定會(huì)與這些新交的朋友長(zhǎng)期保持友誼、保持聯(lián)系。

公司的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告2

　　自進(jìn)入六月份以來(lái)公司根據(jù)上級(jí)號(hào)召，積極開(kāi)展“安全第一，以人為本”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，公司安全月活動(dòng)總結(jié)。本次活動(dòng)我們周密布署制定活動(dòng)方案，以宣傳國(guó)家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)為重點(diǎn)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將公司二00四年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

　　首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，分管場(chǎng)長(zhǎng)靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

　　二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

　　活動(dòng)期間，各單位根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，工作總結(jié)《公司安全月活動(dòng)總結(jié)》。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

　　三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。

　　各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對(duì)各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，重新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

　　四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織公司全面大檢查。

　　根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的'檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設(shè)備及高低壓線路，特別對(duì)收鹽、洗鹽管道設(shè)備進(jìn)行了日常跟蹤和針對(duì)性檢查。對(duì)職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

　　五、積極落實(shí)上級(jí)安全整改意見(jiàn)，徹底消除事故隱患。

　上級(jí)安監(jiān)部門在六月上旬對(duì)公司進(jìn)行了抽查，由消防、電力、安全各部門組成的技術(shù)人員對(duì)公司精細(xì)化工廠進(jìn)行了全方位檢查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見(jiàn)。對(duì)于這次檢查公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)承主管部門及精細(xì)化拿出意見(jiàn)及時(shí)整改，并投入5萬(wàn)元資金，對(duì)上級(jí)安全主管部門提出的問(wèn)題不折不扣的組織落實(shí)，徹底消除了事故隱患。

　　總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

　　二00x年七月五日

公司的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告3

　　xx月xx日早晨xx點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我和公司xxxx名同事準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)，開(kāi)始了為期兩天的拓展培訓(xùn)活動(dòng)。開(kāi)始的時(shí)候我以為和以前一樣是出去游玩兩天，活動(dòng)開(kāi)始后，我發(fā)現(xiàn)此次是以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為目的，并不像以前那么簡(jiǎn)單。

　　回想團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，活動(dòng)中給我印象較深刻的兩個(gè)項(xiàng)目是“信任背摔”和“盲人方陣”。首先說(shuō)下“信任背摔”，毫無(wú)疑問(wèn)，就是站在距離地面一米多的平臺(tái)上，背朝下面由同事建起的“人床”直立倒下。在下面搭建人墻的同事都很認(rèn)真，可是當(dāng)我站在平臺(tái)上時(shí)，還是有點(diǎn)緊張，平臺(tái)隨著我上去不停抖動(dòng)，深呼吸后，隨著同事“3、2、1”的喊出，我倒了下去。

　　“信任背摔”這個(gè)項(xiàng)目整體來(lái)說(shuō)還算順利，通過(guò)這個(gè)游戲，我深刻的感受到信任與被信任的重要性，只有足夠的信任自己的團(tuán)隊(duì)，倒下來(lái)的時(shí)候身體才會(huì)筆直，筆直倒下不但可以減輕下面同事的負(fù)擔(dān)，對(duì)自己也更安全些。由這個(gè)游戲延伸到工作生活中，我們也應(yīng)該做到足夠的信任對(duì)方，不管是同事還是朋友，同時(shí)也要盡力做到讓團(tuán)隊(duì)信賴自己，才能夠出色的完成某些任務(wù)。

　　“盲人方陣”—首先教練為我們介紹了“盲人方陣”的`規(guī)則，參加此項(xiàng)目的所有成員都帶上眼罩，然后找到繩子，把繩子做成一個(gè)正方形，過(guò)程中不可以相互說(shuō)話。

　　我們討論了一小會(huì)，簡(jiǎn)單說(shuō)了那些肢體語(yǔ)言代表前后左右，怎么把繩子抻成正方形。帶上眼罩后，教練把要求改成了等邊三角形。游戲開(kāi)始后，我摸索著向前走，有人把繩子遞到了我手上，可是我很快發(fā)現(xiàn)自己被繩子繞住了，一小會(huì)后有人拍我的手讓我松開(kāi)繩子，把繩子理好，接下來(lái)我就是服從安排。四十分鐘后我們摘下了眼罩，總體來(lái)說(shuō)是三角形，只是某些地方有些弧度，是因?yàn)槲覀兪种械睦K子握得太緊了。

　　通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，首先，我感受到協(xié)作的重要性，在我們有共同目標(biāo)的情況下，不管是還是被都應(yīng)該站在自己的位置，朝著我們的目標(biāo)努力，千萬(wàn)不能都堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，那樣只會(huì)被繩子纏繞，就像游戲剛開(kāi)始那樣。其次，我的感受是不管做什么都應(yīng)該把握適當(dāng)?shù)亩?，有些事情抓的太緊只會(huì)適得其反。如果最后的我們除了三個(gè)角上的成員，別的都只是輕輕的把手放在繩子上，那我們的成果會(huì)更完美。

　　所以平時(shí)不管是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，還是大家相互合作的時(shí)候，都要在對(duì)方遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上，給予適當(dāng)?shù)目臻g。再次，我覺(jué)得客戶也好，平時(shí)發(fā)生的任何事情也好，都會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，所以我們無(wú)論做什么事情，都不能太死板，要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變。總之，一個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)論做什么都應(yīng)該做到一個(gè)規(guī)則，一個(gè)說(shuō)法，一種態(tài)度，合作共進(jìn)。

　　活動(dòng)中，我記憶比較深的錯(cuò)誤有兩次，第一：在“急速60秒”中，有一次只翻牌，忘記給教練，我這樣的失誤不得不讓下一位成員又把我做的事情重復(fù)一次，浪費(fèi)了團(tuán)隊(duì)的時(shí)間；第二：在“團(tuán)隊(duì)溝通”項(xiàng)目中，我沒(méi)能將自己得到的信息正確傳達(dá)，因?yàn)闆](méi)有遵守規(guī)則，傳給下一位成員時(shí)丟掉了小數(shù)點(diǎn)。我的錯(cuò)誤讓我得到的教訓(xùn)是：無(wú)論做任何事情，都需要時(shí)刻要保持注意力集中，牢記規(guī)則，違背規(guī)則只會(huì)給自己的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不必要的損失。

　　這次團(tuán)建活動(dòng)是我畢業(yè)以來(lái)，第一次參加這樣的活動(dòng)，我深刻的感受到凝聚力的重要性，正像我們的口號(hào)一樣——團(tuán)結(jié)協(xié)作，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒！相信這次活動(dòng)會(huì)讓我受益終生，我也深信我所在的公司會(huì)在大家的共同努力下蒸蒸日上。

公司的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告4

　　自六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，公司貫徹“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，結(jié)合各分公司實(shí)際，根據(jù)各崗位的具體要求，制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位，認(rèn)真落實(shí)

　　為加強(qiáng)安全月活動(dòng)的落實(shí)，確保安全月活動(dòng)的有效開(kāi)展，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，結(jié)合各分廠發(fā)生的安全事故案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)的對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織。

　　二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

　　活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓(xùn)，提高全員的安全技能，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。各分公司通過(guò)黑板報(bào)、橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具宣傳，召開(kāi)安全月專題會(huì)、班前安全教育、班后安全總結(jié)、結(jié)合各崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，并對(duì)重要崗位人員進(jìn)行理論考核。包括學(xué)習(xí)《近期發(fā)生的事故案例》、《安全格言警示》、《安全危險(xiǎn)辨識(shí)》、《安全技術(shù)規(guī)程》等，通過(guò)交接班以班組為單位的安全注意事項(xiàng)的講解，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。

　　三、開(kāi)展“反三違”，深入查隱患，創(chuàng)建無(wú)隱患崗位活動(dòng)活動(dòng)期間，組織“夏季四防”和消防隱患排查，以爐為單位，將責(zé)任層層分解到個(gè)人。深入隱患排查活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)崗位操作都1

　　進(jìn)行了充分的.分析評(píng)價(jià)，并提出了控制策劃，主動(dòng)自查自糾自整改，班組成員全員參與的形式。對(duì)排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。持續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過(guò)各班組之間的互排互查，自查自改，確保對(duì)檢查中的不合格項(xiàng)和安全隱患問(wèn)題，都得到及時(shí)整改，

　　能，增加集體的安全配合意識(shí)。

　　對(duì)各分廠進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查到的相關(guān)問(wèn)題和隱患事項(xiàng)限期要求有關(guān)部門進(jìn)行整改，對(duì)不配合和重視的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰教育和責(zé)令繼續(xù)整改。

　　四、持續(xù)抓好班組日常管理、

　　各項(xiàng)安全活動(dòng)

　　結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：

　　鍵時(shí)間(交接班、二期開(kāi)工慶典期間等易造成職工疲勞極限的時(shí)間)二是抓好關(guān)鍵部位(預(yù)調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。

　　重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫。

　　提高了個(gè)人的防護(hù)技把握四個(gè)關(guān)鍵，認(rèn)真組織開(kāi)展一是抓好關(guān)對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，2同時(shí)組織專職安全員為檢查小組，

　　五、努力的方向

　　通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，各分公司認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　一是在思想認(rèn)識(shí)上，再提高;

　　二是在整改安全隱患上，再努力。

　　安全月活動(dòng)中的開(kāi)展，為各分公司在安全工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方指明了方向，在以后的實(shí)際工作中，各分公司應(yīng)克服不足，堅(jiān)持加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識(shí)，使自己具備安全防護(hù)的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良好氛圍。

公司的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告5

　　根據(jù)處下發(fā)59號(hào)文件并結(jié)合本單位施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，我單位為調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，繼續(xù)開(kāi)展了以“工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化建設(shè)”為主要內(nèi)容的“三工建設(shè)”活動(dòng)。因我單位施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)食堂且無(wú)住宿人員，所以此次活動(dòng)主要體現(xiàn)在保證工地衛(wèi)生環(huán)境清潔、衛(wèi)生防疫、促進(jìn)工地文化、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和文明施工等方面?，F(xiàn)對(duì)我單位開(kāi)展三工活動(dòng)的具體情況予以匯報(bào)。

　　一、我單位為給員工創(chuàng)造良好的工地生活環(huán)境，在施工工地配備茶水爐等燒水設(shè)施，保證員工的正常飲水。準(zhǔn)備了必備藥品，防止應(yīng)急情況出現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)保持衛(wèi)生清潔，保證員工的身體健康。確保職工以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。

　　二、保證工地施工有序，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求，進(jìn)行文明施工管理。現(xiàn)場(chǎng)施工材料集中放置，周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)不得有散亂的周轉(zhuǎn)材料等物品，施工垃圾要定點(diǎn)放置，工程結(jié)束后集中清運(yùn)，確保施工工地衛(wèi)生整潔。

　　三、將工地文化建設(shè)與關(guān)心職工生活，為職工辦實(shí)事相結(jié)合，努力為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。按照“因陋就簡(jiǎn)、因地制宜、適量投入”的原則，給員工創(chuàng)造必要的學(xué)習(xí)環(huán)境，利用班前班后會(huì)、雨季休息等時(shí)間有針對(duì)性地進(jìn)行政治、法律法規(guī)、安全、技術(shù)等教育；引導(dǎo)員工樹立積極、健康、向上的思想觀念營(yíng)，造良好的學(xué)習(xí)氛圍。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)員工的安全教育，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，利用班會(huì)的'形式學(xué)習(xí)處下發(fā)的各種安全及文明施工文件。增強(qiáng)職工遵章施工、安全施工、文明施工的觀念，建立健全安全質(zhì)量文明施工檢查制度，以文明施工為監(jiān)督重點(diǎn)，搞好衛(wèi)生防疫和職工生活保障。以期為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、衛(wèi)生、健康的工作學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

公司的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告6

　　一、宣傳時(shí)間：XX年1月17日-1月21日

　　二宣傳內(nèi)容：1. 成本意識(shí) 2. 冒險(xiǎn)精神 3. 主人翁意識(shí) 4. 大處著眼小處著手 5. 不斷變革

　　三、總結(jié)：

　　好的方面：

　　1.從上周團(tuán)隊(duì)精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動(dòng)物身上挖掘人類原始的共通點(diǎn)，但有一個(gè)本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變：一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí)，一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。

　　2. 主人翁意識(shí)是指一個(gè)人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問(wèn)題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識(shí)是決定企業(yè)成功的方向。

　　3. 主人翁意識(shí)的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛(ài)精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來(lái)職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛(ài)與溫暖。

　　4. 員工表示應(yīng)對(duì)企業(yè)有知遇圖報(bào)的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)才是主人翁意識(shí)。

　　5. 現(xiàn)是在春節(jié)銷售高鋒期的時(shí)候，我們會(huì)接到很多團(tuán)購(gòu)銷售，有時(shí)可能不是本部門的商品，但是我們要從大局出發(fā)，耐心接待每一位顧客，爭(zhēng)取每一單的銷售，因?yàn)橹挥写蠹液昧?，我們小家才?huì)好

　　6. 大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時(shí)將成本意識(shí)深入到采購(gòu)管理中，為公司爭(zhēng)取最大的利益

　　7. 開(kāi)店組作為新店開(kāi)業(yè)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起各種工作責(zé)任，別的部門沒(méi)想到的，沒(méi)做到的，我們都要積極跟進(jìn)

　　不好的方面：

　　1、 宣傳的內(nèi)容中舉的實(shí)例與宣傳內(nèi)容本身有些脫節(jié)，有些故事并沒(méi)有支持文化宣傳的觀點(diǎn)

　　2、 關(guān)于變革提出新觀點(diǎn)：只有盡可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握變革的方向

　　3、 成本控制的前提是要健全成本核算機(jī)制疑問(wèn)：冒險(xiǎn)精神與團(tuán)隊(duì)精神相矛盾

　　4、 出版學(xué)習(xí)資料時(shí)多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點(diǎn)，沒(méi)有事例， 給人一種紙上談兵的感覺(jué)

　　5、 建議多些生動(dòng)的小故事，少些空洞的話語(yǔ)，如大雁的故事

　　6、 部分門店還只是店管理層學(xué)習(xí)文化內(nèi)容,沒(méi)有全員學(xué)習(xí).如**店**店就是管理人員學(xué)習(xí)了.

　　四、員工反饋及建議分享：

　　1、 **期間活動(dòng)太多，建議兩期培訓(xùn)一次

　　2、 不要只是為了節(jié)省一分錢太過(guò)于苛刻。如：近幾天買場(chǎng)沒(méi)開(kāi)空調(diào) 太悶。

　　3、 員工想組織一些業(yè)余活動(dòng)，比如下班下象棋、打乒乓球都沒(méi)有場(chǎng)所，建議考慮。

　　4、 裝肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顧客反映難看又不環(huán)保，建議更換為白色

　　5、 面包房的烤爐爐溫不均勻，烤出來(lái)的面包顏色不均勻，賣相較差，增加了部門的報(bào)損，損失部門 的毛利

　　6、 超市內(nèi)整扎、整箱銷售的商品太少，可自行組合適合家庭裝的，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

　　7、 前公司的老顧客日趨減少，要留住老顧客和爭(zhēng)取新顧客方面多做些，比如說(shuō)掌握顧客的'電話， 公司有大的活動(dòng)，可以通過(guò)很多渠道通知，要不斷學(xué)習(xí)其它商場(chǎng)的長(zhǎng)處，剔除一些不利的短處。

　　8、 加訂生日蛋糕的名細(xì)，以便同顧客更好的溝通，加強(qiáng)顧客的回頭率

　　9、 本須從小事做起，如標(biāo)價(jià)簽、海報(bào)、復(fù)印紙的保管和重復(fù)使用，廢棄的大標(biāo)價(jià)簽和海報(bào)可訂成本子來(lái)使用。盡量做到無(wú)紙辦公，節(jié)約紙張和復(fù)印機(jī)的超負(fù)荷工作

　　10、 建議將主人翁意識(shí)放在創(chuàng)業(yè)精神的首位，強(qiáng)調(diào)它的突出地位；建議公司建立完善的機(jī)制，來(lái)培養(yǎng)、增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)；

　　11、 建議公司能樹立一些在某些方面表現(xiàn)卓越的典型代表，以身邊的事例來(lái)鼓舞自己；

　　12、 建議公司雜志能成為宣傳企業(yè)文化的重要窗口，能夠更貼近員工生活，更生動(dòng)。

公司的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告7

　　為營(yíng)造端午節(jié)節(jié)日氛圍，提升酒店知名度，回饋顧客，增進(jìn)顧客對(duì)酒店的忠誠(chéng)，在公司安排下，我店圍繞《端午節(jié)活動(dòng)方案》開(kāi)展了對(duì)內(nèi)、對(duì)外活動(dòng)，現(xiàn)做如下總結(jié)：

　　一、對(duì)外活動(dòng)總結(jié)

　　1、營(yíng)業(yè)額情況

　　當(dāng)日營(yíng)業(yè)額為288539元，人數(shù)654人，人均441元。包間出租率82%，空臺(tái)率為18%，經(jīng)理訂餐占比為57%，午市比晚市營(yíng)業(yè)情況好。

　　2、團(tuán)拜情況

　　自6月17日到23日，店總組織客戶經(jīng)理對(duì)老客戶和需要維護(hù)的重要客戶進(jìn)行了拜訪，并贈(zèng)送了粽子禮盒，我店共計(jì)贈(zèng)送1000盒。

　　3、當(dāng)日贈(zèng)送情況

　　我店出品部準(zhǔn)備迷你粽子700個(gè)，當(dāng)日兩市贈(zèng)送客人共計(jì)654個(gè)。服務(wù)員將熱好的粽子送至臺(tái)面上，并送上端午節(jié)祝福，還有一些重要客人的家宴，我們組織禮儀表演了感恩手語(yǔ)操，并送上了感恩話術(shù)，為客人節(jié)日聚餐烘托了氣氛，受到客人的好評(píng)。

　　二、對(duì)內(nèi)活動(dòng)總結(jié)

　　1、各部門管理者組織員工開(kāi)展給父母打電話，發(fā)信息的活動(dòng)，員工積極參與，部分員工特申請(qǐng)例休探家，將海外海端午節(jié)的祝福帶回家里。

　　2、全體管理者到員工餐開(kāi)展服務(wù)，為員工發(fā)放雞腿、酸奶等食品，打飯、收餐盤、整理桌椅，并把粽子一個(gè)個(gè)送到員工手中，以此感謝員工的辛苦工作和付出，氣氛很好，員工感受也很熱烈。

　　以上是南宮店端午節(jié)活動(dòng)總結(jié)，當(dāng)日晚市的'營(yíng)業(yè)情況不很理想，我店客戶經(jīng)理會(huì)根據(jù)此次團(tuán)拜信息，客人反饋意見(jiàn)以及拜訪后休眠客戶的回客率，總結(jié)不足之處，店總會(huì)利用CRM客戶管理，加強(qiáng)分析和指導(dǎo)客戶經(jīng)理對(duì)客戶的拜訪，關(guān)注重點(diǎn)客戶，維護(hù)客戶的穩(wěn)定，在明年端午節(jié)再創(chuàng)佳績(jī)。

公司的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告8

　　8月6日，集團(tuán)公司在天韻宴會(huì)廳舉辦了以“風(fēng)雨同行，感恩有你”為主題的十周年慶典活動(dòng)。本次慶典活動(dòng)是對(duì)集團(tuán)十年發(fā)展歷程的一次大總結(jié)，是集團(tuán)公司形象的大展示，也是一次成功的公司形象大營(yíng)銷、大公關(guān)活動(dòng)。

　　回顧此次活動(dòng)全過(guò)程，主要有以下總結(jié)：

　　（一）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和充分授權(quán)是慶典活動(dòng)取得成功的前提條件。

　　1、決策正確。明源十周年慶典活動(dòng)該不該搞，有什么重要意義？“一定要舉辦”——集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度堅(jiān)定。以什么樣的形式，戰(zhàn)略專家委員會(huì)的態(tài)度會(huì)是怎么樣？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此及時(shí)溝通，并定下慶典活動(dòng)基調(diào)：低調(diào)、簡(jiǎn)約、隆重。

　　2、充分授權(quán)。如何舉辦？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在作出決定后就授權(quán)集團(tuán)工作部全權(quán)負(fù)責(zé)慶典活動(dòng)。只提出方向性要求，不請(qǐng)專業(yè)的策劃隊(duì)伍、不請(qǐng)外面的表演隊(duì)伍；立足自身，調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，發(fā)揮員工特長(zhǎng)。

　　（二）集團(tuán)工作部精心準(zhǔn)備，精細(xì)策劃，勇?lián)?zé)任是慶典活動(dòng)成功的充分條件。

　　1、精心準(zhǔn)備。7月初，集團(tuán)工作部在受領(lǐng)任務(wù)后，就指定專人籌劃方案，工作人員勇于接受任務(wù)，多方尋找資料，擬定初步方案。同時(shí)與明源希望小學(xué)、新源電器、德為公司等聯(lián)系，早早啟動(dòng)節(jié)目準(zhǔn)備。同時(shí)把方案提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步完善。

　　2、精細(xì)策劃。8月2日辦公會(huì)在慶典方案調(diào)整決定后，工作部就全面進(jìn)入準(zhǔn)備階段，下午就到天韻定下場(chǎng)地，并與酒店方溝通。工作部連夜完善方案，進(jìn)行任務(wù)分工。從節(jié)目安排時(shí)機(jī)到出場(chǎng)演員的通道；從請(qǐng)柬定制到發(fā)放，從舞臺(tái)背景設(shè)置到來(lái)賓桌椅安排；從對(duì)酒店禮儀人員要求到場(chǎng)地布置；從串詞草擬到完善；從領(lǐng)導(dǎo)致辭位置確定到文件夾的準(zhǔn)備。事無(wú)巨細(xì)，一一推敲，反復(fù)排練。

　　3、勇?lián)?zé)任。從8月2日至6日慶典籌辦最關(guān)鍵期間，工作部成員按照分工，加班加點(diǎn)，每天工作到深夜零點(diǎn)后。對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)，積極準(zhǔn)備，從不推諉，勇?lián)?zé)任。積極與多方溝通聯(lián)系，做好慶典儀式每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作；發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，制定來(lái)賓位置圖供領(lǐng)導(dǎo)參閱；制定幻燈片，全方位展現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果。特別值得表?yè)P(yáng)是德為公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人林鈴?fù)?，該同志與工作部成員一道全程參加了節(jié)目的準(zhǔn)備策劃工作，做為一個(gè)聘請(qǐng)主持人，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、全身心投入不講條件、連續(xù)幾天工作到凌晨，為慶典儀式付出了辛勤的勞動(dòng)。

　?。ㄈ┘瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的關(guān)鍵調(diào)整是慶典活動(dòng)成功的核心要件。

　　在工作部擬定的初步方案中，如果對(duì)于一般節(jié)日活動(dòng)而言，應(yīng)該說(shuō)是具有可操作性，但對(duì)于公司十年慶典活動(dòng)，有失偏差。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出了最佳方案。取消抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，對(duì)明源的老領(lǐng)導(dǎo)、電業(yè)局退休老領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，詮注了慶典的意義，使十周年慶典活動(dòng)主題突出，形式莊重。

　　（四）節(jié)目參與方的高度重視，嚴(yán)格要求是慶典活動(dòng)成功的`重要支撐。

　　明源希望小學(xué)在7月初接受節(jié)目表演后，與到青海過(guò)署假的同學(xué)聯(lián)系要求參與節(jié)目的準(zhǔn)備，多次與公司聯(lián)系相關(guān)事宜，克服了農(nóng)村學(xué)生來(lái)自不同地方召集難等現(xiàn)實(shí)難題，多次組織同學(xué)排練，并來(lái)到德陽(yáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行彩排。新源電器在獲悉集團(tuán)公司搞慶典活動(dòng)消息后，主動(dòng)要求參與節(jié)目表演，公司指定副總王登洪總負(fù)責(zé)，并請(qǐng)來(lái)專職教練，員工在排練過(guò)程拉傷了腳繼續(xù)要求參戰(zhàn)，貫九全總經(jīng)理親自來(lái)到彩排現(xiàn)場(chǎng)督查準(zhǔn)備效果。德為公司街舞表演在初審時(shí)不過(guò)關(guān)，在經(jīng)理王小明的嚴(yán)厲要求下，刻苦訓(xùn)練，進(jìn)步顯著并達(dá)到預(yù)期效果；德為員工還主動(dòng)為明源十周年慶典創(chuàng)作了一首慶祝歌曲并演唱。歌手胡薇、徐溢、陳正發(fā)揮特長(zhǎng)，為慶典活動(dòng)獻(xiàn)藝、獻(xiàn)歌，充分展示了明源員工的精神風(fēng)貌。

　?。ㄎ澹V泛吸取意見(jiàn)是慶典活動(dòng)成功的必要條件。

　　在方案的完善中，工作部充分聽(tīng)取意見(jiàn)，包括酒店工作人員提出的節(jié)目編排到畫冊(cè)發(fā)布、展板的制定等建議。在請(qǐng)柬的定制上，人董部宋霞建議用打印方式既提高了效率又更顯美觀。本次慶典活動(dòng)在準(zhǔn)備的過(guò)程中，德為公司的林鈴參與主持準(zhǔn)備過(guò)程中，提出如果有主題才行的意見(jiàn)后，工作部成員集體琢磨，并確定了《風(fēng)雨同行，感恩有你》為十周年慶典儀式的主題，從而使本次慶典活動(dòng)主題鮮明，意義深刻！

　?。╊I(lǐng)導(dǎo)參與，員工協(xié)同一致、盡心盡力是慶典活動(dòng)成功的重要因素。

　　在節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)彩排過(guò)程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)審查并提出建設(shè)型意見(jiàn)。慶典活動(dòng)從準(zhǔn)備到實(shí)施至結(jié)束，從禮品的采購(gòu)到裝袋，從嘉賓簽到到禮儀迎接，從未到場(chǎng)嘉賓的統(tǒng)計(jì)到剩余禮品、酒水的運(yùn)輸，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人董部、工作部步調(diào)一致，發(fā)揮了主要作用。禮品采購(gòu)組跑遍德陽(yáng)各大商場(chǎng)，反復(fù)比較；簽到組把難點(diǎn)想在前，分工周全；集團(tuán)本部員工踴躍參與，細(xì)心盡力，一絲不茍。德潤(rùn)分公司禮儀組在很短的時(shí)間里安排好人員，并精心購(gòu)買了禮儀服裝，以呂佳領(lǐng)隊(duì)的禮儀組展示了明源員工的良好形象，成為慶典儀式一道靚麗的風(fēng)景。

　　在十周年慶典活動(dòng)中，集團(tuán)工作部全程參與了活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施；集團(tuán)各部門積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，保證了本次活動(dòng)如期、成功舉辦。本次慶典活動(dòng)方案的制定、節(jié)目的準(zhǔn)備、方案的完善策劃、慶典活動(dòng)的舉辦是對(duì)集團(tuán)公司各部門綜合能力的一次集中檢驗(yàn)，既展示了明源十年不平凡的發(fā)展歷程與輝煌業(yè)績(jī)，同時(shí)更體現(xiàn)了明源職工良好的精神風(fēng)貌。

　?。ㄆ撸┐嬖趩?wèn)題

　　本次活動(dòng)總體上是成功的，在一些細(xì)節(jié)上還是存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

　　1、企業(yè)宣傳片的播放中斷是本次活動(dòng)最主要的差錯(cuò)。究其原因，有客觀因素，但如果能從技術(shù)準(zhǔn)備上充分考慮，采取雙機(jī)互為備份，在出現(xiàn)卡帶的情況下啟用備份接入就可消除播放中斷帶來(lái)的失誤。

　　2、頒獎(jiǎng)儀式上出現(xiàn)細(xì)節(jié)性差錯(cuò)。在對(duì)標(biāo)桿員工管理進(jìn)步獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)過(guò)程中，禮儀小姐提供的綬帶少了一根，少一束鮮花，后經(jīng)查詢系工作人員對(duì)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)理解有誤所致。在對(duì)標(biāo)桿員工頒發(fā)綬帶時(shí)，出現(xiàn)了前掛與斜掛的不統(tǒng)一，經(jīng)核實(shí)是事先沒(méi)有同參與頒獎(jiǎng)的電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通造成。

　　3、對(duì)舞臺(tái)的總體判斷與安排有不精確之處。在集團(tuán)班子合唱結(jié)束后對(duì)煙花的燃放時(shí)間沒(méi)有提前進(jìn)行測(cè)試，對(duì)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間及影響估計(jì)不夠。

　　4、沒(méi)有進(jìn)行有效地舞臺(tái)彩排。由于時(shí)間緊迫，沒(méi)有組織有效地舞臺(tái)彩排，造成節(jié)目銜接出現(xiàn)差錯(cuò)以及不適應(yīng)舞臺(tái)等現(xiàn)象

　　以上問(wèn)題提示我們，舞臺(tái)工作無(wú)小事，任何工作無(wú)小事！

　　我們對(duì)此次工作進(jìn)行總結(jié)，意在從中提煉我們?nèi)〉玫某煽?jī)、經(jīng)驗(yàn)，以及存在的不足，為今后的工作提供指導(dǎo)與借鑒！

　　本次十周年慶典活動(dòng)主題明確，創(chuàng)意新穎；節(jié)目精彩，內(nèi)容豐富；組織嚴(yán)密，措施得力；意義非凡，影響深遠(yuǎn)?？梢哉f(shuō)是我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

　　明源集團(tuán)

　　二〇XX年八月十三日

公司的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告9

　　公司各級(jí)黨組織全面開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),以"四個(gè)抓手"確保思想發(fā)動(dòng)到位,組織引導(dǎo)到位,工作保障到位.

　　一是緊扣主題,找準(zhǔn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的切入點(diǎn)

　　公司緊緊圍繞"爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒,打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展"這一主題,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的`重要契機(jī),作為在更高起點(diǎn)上推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的重要抓手.通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),進(jìn)一步解放思想,探索公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的路徑,進(jìn)一步解決項(xiàng)目核準(zhǔn),資源獲取,管理水平提升等一系列影響和制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題,爭(zhēng)取新項(xiàng)目,搶抓新機(jī)遇,努力把公司做大做強(qiáng),使之成為集團(tuán)公司與地方合作開(kāi)發(fā)模式的典范.

　　二是分類指導(dǎo),增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的針對(duì)性

　　公司要求各單位和部門結(jié)合工作實(shí)際,制定爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的

公司的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告10

　　按照公司楊董事長(zhǎng)的指示和要求，由我?guī)ш?duì)外出參觀學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量控制、考核分配等。我們一行四人(滾子分廠廠長(zhǎng)吳紅軍、技術(shù)組長(zhǎng)蒲小英、精裝分廠技術(shù)組長(zhǎng)張桂琴)考察參觀了洛陽(yáng)宜華滾動(dòng)體有限公司、洛陽(yáng)為創(chuàng)軸承模具有限公司、洛軸集團(tuán)東升公司、平頂山鷹興軸承公司、寧波申江滾動(dòng)體公司、上虞市滾動(dòng)軸承公司、萬(wàn)向集團(tuán)的錢潮軸承公司和滾動(dòng)體公司(中日合資杭州錢潮精密件有限公司)、杭州沈氏軸承有限公司計(jì)九家企業(yè)，受益匪淺，看到了我們與行業(yè)先進(jìn)的差距。某些做法，僅需要轉(zhuǎn)變觀念和少量的投入就可以為我們企業(yè)帶來(lái)成本與質(zhì)量上的收益;而某些差距則成為我們今后的努力方向。申明一下：我們這次外出學(xué)習(xí)是帶著企業(yè)的不足去尋找解決辦法的，不是在否定我們已做出的努力和業(yè)績(jī)。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已擁有的管理與技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)，虛心汲取他人的長(zhǎng)處，才能追趕或超越同行業(yè)先進(jìn)水平。以下是考察學(xué)習(xí)情況匯報(bào)：

　　第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　除寧波申江滾動(dòng)體公司外，其余八家企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理均規(guī)范整潔。主要表現(xiàn)在：

　　1、員工統(tǒng)一著裝，極少見(jiàn)到閑散人員游蕩;

　　2、通道暢通，現(xiàn)場(chǎng)清潔，6s管理深入落實(shí)。車間里面主通道為防滲水泥或刷涂綠地面漆，隨機(jī)工具箱整齊劃一，工位器具、周轉(zhuǎn)車(箱)定置擺放，地面無(wú)雜物及掉滾子現(xiàn)象。

　　3、設(shè)備保養(yǎng)到位。少有可見(jiàn)性的地面油漬及污水，設(shè)備即使陳舊也無(wú)花袍現(xiàn)象;滾子沖壓機(jī)床的擺放考慮了機(jī)油的回流及周圍的清潔(洛陽(yáng)宜華的是機(jī)床低于地平面20公分，平頂山安裝了接油盤)。

　　4、產(chǎn)品擺放整齊且位置與區(qū)域固定，均有專用周轉(zhuǎn)筐(箱)。車間內(nèi)除天車吊裝外，沒(méi)有見(jiàn)到轉(zhuǎn)運(yùn)車;

　　5、設(shè)備按工藝流程布局，最大限度減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)降底物流。滾子工序周轉(zhuǎn)一般是每臺(tái)機(jī)床一個(gè)料筐附帶兩個(gè)鐵箱，鐵箱裝滿后倒入料筐;終磨使用塑料箱(幾家滾子生產(chǎn)公司的塑料箱實(shí)用性好的是平頂山公司，產(chǎn)地襄樊)并按質(zhì)量狀態(tài)分色。工序移動(dòng)小票也按質(zhì)量分色。套圈周轉(zhuǎn)時(shí)，較大型號(hào)使用鐵箱，較小型號(hào)使用專用塑料托盤。

　　6、目視管理規(guī)范。教育宣傳、管理制度、工藝流程、操作規(guī)程等設(shè)專欄或上墻。

　　這次考察拍攝了許多現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝卡片、關(guān)鍵設(shè)備型號(hào)和工裝、周轉(zhuǎn)器具照片，用以參照對(duì)比學(xué)習(xí)。

　　第二部分、滾動(dòng)體的生產(chǎn)、設(shè)備配置與工藝特點(diǎn)介紹

　　一、洛陽(yáng)宜華：

　　3、工資分配。沖壓工與終磨工人月工資為20xx元以上，按操作技能為最高收入，其他工序依次遞減：基面—軟外—軟端—初磨。檢查員工資為1000元左右(宜華現(xiàn)有外觀檢查員55人，平頂山現(xiàn)有外觀檢查員50人)。

　　據(jù)介紹宜華公司無(wú)專職銷售人員，主要供應(yīng)幾家大的配套廠，對(duì)零星供貨注重風(fēng)險(xiǎn)防范，這對(duì)我們龐大的銷售費(fèi)用支出有所啟發(fā)。

　　二、萬(wàn)向滾動(dòng)體

　　對(duì)萬(wàn)向的考察最大感受是他們的管理觀念靠品牌與投資。品牌提升以質(zhì)量為依托，大手筆投資以保證關(guān)鍵工序質(zhì)量，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越，生產(chǎn)出的高品質(zhì)產(chǎn)品也獲得了高回報(bào)，但也使產(chǎn)品固定成本增大，普通產(chǎn)品不具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)與他們交談，使我感到通過(guò)管理來(lái)提高生產(chǎn)效率，其人力成本與我們相比并不處劣勢(shì)。

　　萬(wàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)講到了保證滾子質(zhì)量的三點(diǎn)要求：一是材料質(zhì)量;二是工裝質(zhì)量和磨料質(zhì)量。說(shuō)到工裝質(zhì)量，例舉日本的滾子生產(chǎn)，正是由于沖壓工裝的保證，可使其成品免外觀;三是員工責(zé)任心外地學(xué)習(xí)考察報(bào)告20xx工作報(bào)告。

　　三、平頂山鷹興

　　他們的某些做法值得我們思考：

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)向多元化發(fā)展。不僅加工滾子保持器，也開(kāi)始合資生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床。不僅有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，而且尋找機(jī)遇(20xx最新赴美國(guó)考察報(bào)告)與私企或外企合資經(jīng)營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)。

　　3、滾子生產(chǎn)的商品化。業(yè)內(nèi)有一種說(shuō)法，凡是使用自己生產(chǎn)的滾子，質(zhì)量都干不上去。聯(lián)系我們企業(yè)的實(shí)際和萬(wàn)向滾子公司幾年前的質(zhì)量狀況，說(shuō)法似乎成立。面向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變觀念或許是解決滾子分廠目前諸多問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　寧波申江公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)早已轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、客車、摩托車和鋰氫電池等高收益產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)圓錐滾子的生產(chǎn)工藝及設(shè)備表現(xiàn)一般，無(wú)圈點(diǎn)之處。

　　各滾動(dòng)體生產(chǎn)公司的工藝對(duì)照、設(shè)備配置、質(zhì)量狀況、模具及磨料使用見(jiàn)附表

　　第三部分套圈磨加工和裝配情況

　　一、洛陽(yáng)東升軸承有限公司。該公司有8條日本生產(chǎn)的'磨加工自動(dòng)線，內(nèi)外套各四條。

　　外套線工藝流程：

　　磨雙端面上料磨外徑、外滾(復(fù)合磨)機(jī)后檢驗(yàn)外滾道超精外圈清洗打字清洗外觀檢驗(yàn)裝箱。

　　內(nèi)套線工藝流程：

　　磨基準(zhǔn)端面磨內(nèi)滾、內(nèi)徑(復(fù)合磨)磨擋邊端面、非基端面(復(fù)合磨)機(jī)后檢驗(yàn)超精內(nèi)滾道清洗打字外觀檢驗(yàn)自動(dòng)裝配清洗裝配高、振動(dòng)值檢驗(yàn)包裝。

　　磨削砂輪選用洛軸自制砂輪;超精油石選用江蘇揚(yáng)中市特種磨具有限公司產(chǎn)品;超精采用洛軸自制的超精液。

　　二、上虞市滾動(dòng)體軸承有限公司

　　該公司主要生產(chǎn)外徑在φ80mm以下的小型圓錐滾子軸承，設(shè)備實(shí)施單機(jī)加工，外滾道磨床為mz208,超精油石使用上虞市越豐磨具有限公司的產(chǎn)品。該公司軸承質(zhì)量水平一般，產(chǎn)品全部用于出口，稱其出口競(jìng)爭(zhēng)主要在價(jià)格上。受國(guó)際環(huán)境影響，目前生產(chǎn)幾近停頓。

　　三、錢潮軸承限公司

　　該公司主要以軸承內(nèi)、外套的熱處理、磨削加工及裝配為主。鍛件、車加工為外協(xié)加工，滾動(dòng)體、保持架外購(gòu)。公司對(duì)外協(xié)加工及供應(yīng)商的管理十分嚴(yán)格：原材料由萬(wàn)向軸承公司統(tǒng)一采購(gòu)，再發(fā)放給外協(xié)鍛造，要求鍛、車外協(xié)單位只能給本公司加工產(chǎn)品，不準(zhǔn)加工其它公司產(chǎn)品以防混料。同時(shí)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、成本管理及技術(shù)骨干方面的扶持。對(duì)比該公司，我們的分承包方管理乃至供應(yīng)鏈管理有著明顯差距

　　在熱處理方面，該公司有一條碳氮合滲及正火的德國(guó)進(jìn)口熱處理線，當(dāng)軸承必須達(dá)到30萬(wàn)公里標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就使用該熱處理淬火線。

　　磨削加工幾乎均為連線方式，關(guān)鍵工序是意大利nowa公司設(shè)備和采用德國(guó)的自動(dòng)線。設(shè)備精度高、穩(wěn)定性好。其中一條是磨雙列圓錐滾子軸承，內(nèi)、外滾道一次磨成形，保證了兩滾道的同軸度。

　　粗磨滾道精磨外徑精磨滾道超精滾道精磨外徑。

公司的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告11

　　為切實(shí)貫徹落實(shí)“我們的節(jié)日·端午節(jié)"主題活動(dòng)的通知精神，我公司開(kāi)展了形式多樣的端午節(jié)慶?；顒?dòng)，營(yíng)造慶祝傳統(tǒng)節(jié)日的良好氛圍，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

　　（一）開(kāi)展端午關(guān)愛(ài)互助活動(dòng)

　　在端午節(jié)來(lái)臨之際，公司組織了端午慰問(wèn)活動(dòng)，單位職工同老黨員一起包粽子，一起聯(lián)歡，讓群眾深切感受到黨和政府對(duì)他們的關(guān)心。

　　（二）倡導(dǎo)健康防疫，開(kāi)展除塵活動(dòng)

　　古人把五月端午稱作“衛(wèi)生月”，廣插艾草，抹雄黃酒，以免災(zāi)去病，端午節(jié)成了我國(guó)全民防疫祛病、避瘟驅(qū)毒的`大節(jié)日。我們開(kāi)展了端午節(jié)除塵活動(dòng)，倡導(dǎo)健康生活，凈化工作環(huán)境，營(yíng)造舒適、整潔、和諧的節(jié)日氛圍。

　　公司將繼續(xù)以“我們的節(jié)日”為契機(jī)，廣泛開(kāi)展各項(xiàng)主題活動(dòng)，大力普及傳統(tǒng)節(jié)日知識(shí)，積極倡導(dǎo)文明和諧的現(xiàn)代節(jié)日理念。

公司的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告12

　　20xx年11月23日，圓通速遞在上?？偛空匍_(kāi)“雙十一”總結(jié)暨20xx年工作部署會(huì)議。圓通速遞股份有限公司董事局主席兼總裁喻渭蛟及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人近20余人參加了此次會(huì)議。

　　此次會(huì)議以總結(jié)“雙十一”旺季保障工作經(jīng)驗(yàn)，明確20xx年的工作思路為目的。會(huì)上，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)管理等部門負(fù)責(zé)人分別做了工作報(bào)告，董事長(zhǎng)首席助理邵斌坤在會(huì)上對(duì)“雙十一”旺季保障工作做了總結(jié)，號(hào)召全網(wǎng)按照“打一仗，進(jìn)一步”的要求，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化“雙十一”的`各項(xiàng)舉措和應(yīng)急預(yù)案，從而提高今后應(yīng)對(duì)各種急難險(xiǎn)重任務(wù)的水平。此外，邵斌坤還對(duì)即將到來(lái)的“雙十二”、“年貨節(jié)”、春節(jié)以及20xx年的工作做了全面部署。

　　會(huì)上，董事局主席兼總裁喻渭蛟做了重要指示，明確了公司20xx年及未來(lái)五到十年的發(fā)展規(guī)劃。喻渭蛟指出：“執(zhí)行決定你的位置，效率決定你的前途。全網(wǎng)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、贏在執(zhí)行的優(yōu)良傳統(tǒng)，工作中要始終保持危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，將快遞當(dāng)成事業(yè)來(lái)做;要以全局化的管理，前瞻性的思維來(lái)‘建立新體系、凝聚新團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)’，培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。同時(shí)，全網(wǎng)要向信息化要效益、向管理要效益、向安全生產(chǎn)要效益，狠抓市場(chǎng)占有率領(lǐng)先不放手、狠抓時(shí)效與服務(wù)領(lǐng)先不放手、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化落地不放手、狠抓終端建設(shè)不放手，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展?！?/p>

　　會(huì)上，參會(huì)代表還圍繞時(shí)效服務(wù)、市場(chǎng)占有率、標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控、終端建設(shè)等方面內(nèi)容展開(kāi)了深入討論。

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