為了讓我們的社會(huì)實(shí)踐工作不斷發(fā)展、前進(jìn)，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會(huì)讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的工程部部長工作總結(jié)7篇，供大家參閱。

工程部部長工作總結(jié)1

　　XX年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了XX公司，分管XX建設(shè)工程房建四標(biāo)段部分單體工程，經(jīng)過短時(shí)間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時(shí)的內(nèi)部管理及施工狀況。XX年6月，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下，使我的工作能力有較大提高，并接手XX工程的所有外裝深化設(shè)計(jì)施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認(rèn)可，由項(xiàng)目經(jīng)理提升為工程部副部長，協(xié)助部長日常各項(xiàng)工作，而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段所有單體施工管理工作。目前，通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，經(jīng)過工程部各位項(xiàng)目經(jīng)理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實(shí)體17棟，其中校方驗(yàn)收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)。

　　一、愛崗敬業(yè)，率先垂范

　　在調(diào)到XX公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持配合、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作。分管四標(biāo)段后，認(rèn)真分析該標(biāo)段實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定自己的一套管理辦法。在XX工程五個(gè)標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問題，我主動(dòng)從總包工長及分包單位負(fù)責(zé)人入手，每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開班前生產(chǎn)會(huì)，聽取當(dāng)天安排的施工內(nèi)容是否合理，晚八點(diǎn)查看夜間加班情況，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位，尤其XX年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn)，我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時(shí)間的.努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。

　　二、做好服務(wù)，認(rèn)真務(wù)實(shí)

　　在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門例會(huì)、公司例會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的紀(jì)要工作，由于一些重要的會(huì)議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認(rèn)真的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議精神的傳達(dá)，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是XX設(shè)計(jì)院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我詳細(xì)安排了深化、出圖、審圖、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并不厭其煩的催促進(jìn)度情況，經(jīng)常與各設(shè)計(jì)師通話半小時(shí)以上，且有時(shí)為配合盡快完善圖紙駐守XX設(shè)計(jì)院兩天，當(dāng)面逐條逐項(xiàng)解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度。

　　三、工作要有重點(diǎn)

　　記得剛到公司的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評我說，做事要有重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng)，久而久之，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進(jìn)場情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時(shí)進(jìn)場、何時(shí)完工。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問題，保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn)，先是聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進(jìn)度，由于上步工序不完工，架體搭設(shè)無法拆除直接影響整個(gè)四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來的巖棉掉入眼睛，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn)。在討論二層大廳吊頂方案時(shí)，到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度，從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn)，最終把排版圖、材料、分格節(jié)點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項(xiàng)目與總工交待。

　　四、以身作則，廉潔自律

　　XX工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀。正確對待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，努力做好本職工作。

工程部部長工作總結(jié)2

　　汪盛福光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，公司花展結(jié)束后，本人服從領(lǐng)導(dǎo)的決定從生產(chǎn)部調(diào)入工程部中不知不覺已經(jīng)過去了六七個(gè)月了。在這半年的時(shí)間里我前后主持了南京溫室工程的前期準(zhǔn)備工作，十堰溫室工程施工的前中后期全過程以及聯(lián)棚溫室工程后期的植樹綠化任務(wù)。

　　回首20xx年金秋九月的十堰溫室工程建設(shè)，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖、結(jié)構(gòu)施工、安裝預(yù)埋、溫室主體結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝飾施工的各個(gè)階段。在鄧總以及譚總的英明指導(dǎo)下，我基本上做到了在每個(gè)階段提前就做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)的工作。施工隊(duì)員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

　　在做好本職工作的基礎(chǔ)上，我不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己溫室施工管理的業(yè)務(wù)水平，在十堰溫室項(xiàng)目工程建設(shè)中盡心盡力、努力工作?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面對本人20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

　　一、工程管理

　　溫室項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計(jì)劃、場地規(guī)劃、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、材料進(jìn)場檢查檢驗(yàn)等諸多工作，為了提高十堰溫室工程的施工效率，我主要做了以下幾點(diǎn)：

　　1、加強(qiáng)工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。例如十堰施工30天的施工工期中有8天是下雨天氣，包括我在內(nèi)的十余人的伙食費(fèi)是個(gè)很大的開銷，為了減少項(xiàng)目成本的支出，在保證施工人員施工安全下（地面施工，未上架）做到了天天施工、下雨不停工，理論減少項(xiàng)目成本的支出1000元。

　　2、優(yōu)化施工方案

　　在施工前我就熟悉了十堰溫室工程的施工設(shè)計(jì)圖紙、明確了設(shè)計(jì)意圖、掌握圖紙的設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，因?yàn)橹挥凶龊昧艘陨瞎ぷ鞑拍芨玫膶κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行控制，并且在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，可以采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的`施工方案。

　　3、因地制宜，利用一切可以利用的資源

　　由于溫室施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。在十堰施工過程中，我就雇了幾個(gè)當(dāng)?shù)厝?，由于他們熟悉?dāng)?shù)丨h(huán)境，極大地節(jié)省了我的物資采購等成本。

　　4、安全管理工作

　　“百年大計(jì)、安全第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對工程施工安全的管理無疑是工程部的重中之重，因此在安全管理方面，我嚴(yán)格地按照公司工程部的要求，對施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有人都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，施工人員安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保施工人員的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

　?、賹ξ宜鶐ш?duì)的現(xiàn)場施工人員每天進(jìn)行安全教育，并要求在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)安全教育的內(nèi)容，按照規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。在施工過程中隨時(shí)檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令整改。加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。

　?、诿刻焐瞎さ兀瑢κ┕げ课坏母黜?xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大施工人員的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

　　5、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

　　工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門，作為工程部的一員，十堰溫室工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理每時(shí)每秒都在牽動(dòng)著我的神經(jīng)。以30天的施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ)，我每天對十堰溫室工程的進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　十堰溫室工程雖然工期較短，但是我嚴(yán)格按照鄧總、譚總的要求，全力以赴管理現(xiàn)場安全文明施工管理等工作,圓滿地完成了質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)度合理、成本控制、利潤提高等目標(biāo)。

　　二、工作中的不足

　　十堰溫室工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，雖然取得了不小的成果，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中管理不到位。我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析十堰工程施工中的種種不足，努力提高工程管理水平。

　　三、對公司工程管理的建議

　　一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制。

　　二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

　　三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

工程部部長工作總結(jié)3

　　本人自進(jìn)入路橋行業(yè)工作以來，一直從事現(xiàn)場施工管理工作，在平時(shí)的工作中，積極深入工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識，并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請教，自己從一個(gè)不懂工程實(shí)踐和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專業(yè)實(shí)踐知識。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下，經(jīng)過自己的努力，較好地履行了經(jīng)理助理的職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下：

　　作為一名現(xiàn)場管理人員，我按照公司及項(xiàng)目部的'各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)工程管理工作。

　　一、技術(shù)管理

　　在過去的二年中，共參加圖紙復(fù)核2次，并及時(shí)將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并按要求將每個(gè)分項(xiàng)工程分三級進(jìn)行技術(shù)交底。

　　二、現(xiàn)場管理

　　竣工資料均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集自檢資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找監(jiān)理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，到達(dá)竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進(jìn)行了存檔。

　　三、工程進(jìn)度

　　瀏醴十標(biāo)經(jīng)過全體項(xiàng)目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項(xiàng)工程已按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成。相較其他標(biāo)段，我標(biāo)段在整個(gè)瀏醴項(xiàng)目是名列前茅的。

　　四、工程變更

　　由于本項(xiàng)目處于丘陵地帶，設(shè)計(jì)不是很完善，技術(shù)變更比較多，經(jīng)本人參與的工程變更共14份，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。具體的工作情況：今年的工程管理、技術(shù)管理、資料編制、變更索賠、計(jì)量工作主要有以下特點(diǎn)：

　　1、工作量大：完成了實(shí)體產(chǎn)值任務(wù)，進(jìn)行了二項(xiàng)工程技術(shù)創(chuàng)新，完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制，并及時(shí)提供各工程部位的材料計(jì)劃、計(jì)量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎(chǔ)資料，完成了本年度對公司、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)表。

　　2、工程報(bào)表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會(huì)頻繁。

　　3、防護(hù)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識薄弱，管理困難。

　　在專業(yè)技術(shù)上，我始終堅(jiān)持不放松、不懈怠，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取，不恥下問，吸取工程實(shí)踐中的工作經(jīng)驗(yàn)，獲得了書本中所不能學(xué)到的知識，并在實(shí)踐中不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，遇到不能解決的難點(diǎn)，虛心向他人請教。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志，了解別人的特殊觀點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù)，為自己充電。

　　五、存在不足

　　專業(yè)知識還需較大提高；工作中缺乏細(xì)心，報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤；事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。

　　盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)！

工程部部長工作總結(jié)4

　　忙碌的20xx年就要結(jié)束了，這是我作為上海電力安裝第二工程公司員工在項(xiàng)目上的第11個(gè)年頭。周口項(xiàng)目從20xx年開始就逐步進(jìn)入安裝后期及調(diào)試階段，緊張的工期、繁重施工任務(wù)促使我們必須加班加點(diǎn)無失誤地完成各項(xiàng)施工工序，作為周口項(xiàng)目工程部部長兼機(jī)施主管我深感肩上的擔(dān)子很重。

　　下面我總結(jié)一下本年度的工作情況。

　　一、20xx年春節(jié)我駐扎在項(xiàng)目，負(fù)責(zé)鍋爐水壓后的監(jiān)察工作，為防止結(jié)冰，24小時(shí)為管道加熱，保證受熱面管道未結(jié)冰，節(jié)后順利放水。

　　汽機(jī)專業(yè)節(jié)后第一件事順利完成發(fā)電機(jī)定子就位，并開始汽輪發(fā)電機(jī)本體工程的施工，同時(shí)凝汽器、四大管道及各中小管道逐步施工，為順利完成各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。電氣專業(yè)各施工隊(duì)伍也同時(shí)加緊施工保證施工節(jié)點(diǎn)，8月中旬完成廠用電受電。最后經(jīng)過各專業(yè)共同努力，周口項(xiàng)目在9月28日順利完成點(diǎn)火吹管，并在10月17日首次完成并網(wǎng)。

　　二、作為周口項(xiàng)目工程部部長我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上機(jī)械協(xié)調(diào)、外包隊(duì)施工協(xié)調(diào)、編制進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場文明施工等工作。項(xiàng)目機(jī)械包括公司自有機(jī)械和外租機(jī)械，外租機(jī)械在進(jìn)場前必須檢查合格且有檢驗(yàn)合格證和質(zhì)檢報(bào)告，納入公司的機(jī)管臺賬，相應(yīng)的`操作工納入操作班管理。所有機(jī)械一星期進(jìn)行一次例行檢查，兩星期一次針對性檢查，塔吊一周兩次垂直度測量，確保施工安全。

　　由于土建交安時(shí)間嚴(yán)重滯后及甲供材料到貨嚴(yán)重滯后，現(xiàn)場施工進(jìn)度緩慢，影響了各節(jié)點(diǎn)的完成，工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主催促材料進(jìn)場，以及跟土建協(xié)調(diào)加快施工進(jìn)度；土建砼車與安裝材料運(yùn)輸車輛經(jīng)常發(fā)生堵塞通道的現(xiàn)場，工程部負(fù)責(zé)各施工隊(duì)有效安排施工時(shí)間。

　　文明施工做得好可以彰顯一個(gè)企業(yè)的形象，周口項(xiàng)目專門組織文明施工隊(duì)每天清掃道路，清理施工點(diǎn)垃圾箱的垃圾圍好施工圍欄。

　　三、作為一名黨員干部，作為工程部部長兼機(jī)施主管。時(shí)刻不忘自己的職責(zé)和使命，從嚴(yán)要求自己，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)，立足本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

　　盡管在一年的工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做了一些工作，經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)個(gè)人綜合素質(zhì)也有所提高，但還存在許多疏漏和不足。主要是理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作的方法不夠靈活，工作的創(chuàng)新力度還須加強(qiáng)，這些都有待于自己在新的一年乃至于今后長時(shí)期加以提高、改進(jìn)和完善。新的一年里，自己要在不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行自己工作的各項(xiàng)職能，確保周口項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

工程部部長工作總結(jié)5

　　20xx年7月來到水源公司以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，我全力以赴地投入到十堰市城區(qū)水資源配置工程的建設(shè)工作中。雖然我來公司的時(shí)間不長，但入職之后，我積極學(xué)習(xí)水利水電專業(yè)的知識，并積極參與公司的各種培訓(xùn)與考核，工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想用我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

　　一、全面熟悉工作

　　在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。系統(tǒng)的'了解水利水電工程的相關(guān)流程政策和專業(yè)規(guī)范要求。熟悉工程合同和招投標(biāo)文件及相關(guān)工程設(shè)計(jì)圖紙。

　　二、管理工作

　　我作為工程部部長，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的時(shí)間主動(dòng)和部門員工交流，了解他們的相關(guān)情況和技術(shù)特長，我發(fā)現(xiàn)在工作中有些人由于不是本專業(yè)的造成工作中比較被動(dòng)。于是我組織部門員工培訓(xùn)，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉圖紙，并帶領(lǐng)大家到施工現(xiàn)場請監(jiān)理現(xiàn)場講課。以此來教導(dǎo)大家知道作為一名業(yè)主現(xiàn)場代表在工地要干什么，怎么干。并制定工程部相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。

　　三、工作的組織實(shí)施情況

　　工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。堅(jiān)持“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理模式。我入職的這段時(shí)間里，我主要完成了以下工作：

　　1、在工作的整體部署方面，主要負(fù)責(zé)各標(biāo)段的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃來組織、協(xié)調(diào)、控制，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理手冊。首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目管理部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本）施工過程控制重點(diǎn)，制定項(xiàng)目管理工作程序。堅(jiān)持參加工地例會(huì)，例會(huì)上協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

　　2、在進(jìn)度控制方面，嚴(yán)格按照公司制定的年度工程進(jìn)度目標(biāo)，積極組織施工單位倒排工期，加班加點(diǎn)，確保年前完成隧洞進(jìn)尺20xxm，完成資金支付2個(gè)億。同時(shí)對明年進(jìn)度計(jì)劃提出要求。

　　3、在質(zhì)量控制方面，從9月28日開工以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化"事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查"的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然試驗(yàn)段曾出現(xiàn)過一些問題也都及時(shí)整改解決了，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4、在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。同時(shí)按照董事長要求制定專項(xiàng)“施工及監(jiān)理現(xiàn)場管理人員考勤表”和“工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查表”，要求各標(biāo)段業(yè)主代表每天到現(xiàn)場進(jìn)行檢查并填表，督促施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　　5、在外部協(xié)調(diào)方面，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門、協(xié)調(diào)指揮部之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，積極配合總師室共同與中標(biāo)單位進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

　　6、在資料管理方面，由于工程部資料多而雜，部門中文件、檔案安排專人負(fù)責(zé)管理，確保做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開及公司檔案室的資料收集整理創(chuàng)造了的良好條件。

　　雖然我剛剛來到公司不久，我始終遵崇這樣一句哲言—天行健，君子自強(qiáng)以不息。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)。展望新的一年，我將不斷地提高自己，安排好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量、進(jìn)度的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的公司年度目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使工作中管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，我雖然取得了一定的成績，但同時(shí)也存在一些不足。總之，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺階。同時(shí)作為工會(huì)主席，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗。積極為職工謀福利，激發(fā)大家的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在水源公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。

工程部部長工作總結(jié)6

　　20xx年記載著過去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

　　自上任以來，在做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和工作需求。在每次施工方案的審核中，都不斷根據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的技術(shù)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。通過自己在工程管理方面的摸索，個(gè)人也掌握了一些工程管理上的技巧，為自己駕馭每項(xiàng)工程管理工作充實(shí)了力量，完善了工作經(jīng)驗(yàn)。工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　在工作的整體部署方面，每次接收到招標(biāo)文件后，首先分派工程部職員對清單及施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析和核算，發(fā)現(xiàn)了問題，積極與相關(guān)單位咨詢落實(shí)。在報(bào)價(jià)時(shí)，合理選擇上線定額，確定最優(yōu)報(bào)價(jià)方案，保證施工利潤的最大化。每一項(xiàng)工程工程量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利與否，因此從一開始就由專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。從審閱圖紙到清單再次復(fù)核，每一環(huán)節(jié)都不放過，對于清單上的每一分項(xiàng)工程都進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的核算，最后將實(shí)際工程量與清單量進(jìn)行對比，對于出現(xiàn)兩者量不相等的情行，通知項(xiàng)目部以變更形式上報(bào)業(yè)主。施工

　　過程中，按時(shí)完成月進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)際完成工程量與計(jì)量工程量的統(tǒng)計(jì)，對內(nèi)對外計(jì)量。在編制過程中，都要多次復(fù)核，保證資料的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　在合同管理方面，因合同管理是一項(xiàng)比較重要的工作，只有合理、公證、有效的'簽定各項(xiàng)合同，才能減少不必要的麻煩，同時(shí)也能提高項(xiàng)目的效益。工程開工時(shí)，起草內(nèi)部承包合同并與項(xiàng)目部經(jīng)理簽署，并督促項(xiàng)目部及時(shí)與聯(lián)隊(duì)簽署承包合同，并反饋到工程部。這樣既可以保證項(xiàng)目部、聯(lián)隊(duì)利益，也能維護(hù)公司整體利益。工程實(shí)施階段，我們會(huì)不定期的對項(xiàng)目部的合同、技術(shù)交底、工程變更情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，保證項(xiàng)目部的工作能按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行。

　　在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。

　　我們部門是一個(gè)年輕的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時(shí)也存在一些不足?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán)

　　隊(duì)，揚(yáng)長避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

工程部部長工作總結(jié)7

　　光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年10月本人服從公司領(lǐng)導(dǎo)的決定從xxxx工程部調(diào)入xxxxx工程部任職工程副部長，至今9個(gè)月，在這段時(shí)間里我主持了xxx工程部的工作。

　　目前xxx已基本完成基礎(chǔ)工作，進(jìn)入主體施工階段，在xx的英明指導(dǎo)下，我基本上做到合理安排工程部員工的工作，同時(shí)積極推進(jìn)施工單位的工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，任勞任怨地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

　　在做好本職工作的基礎(chǔ)上，我不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己管理的業(yè)務(wù)水平，在xxx工程建設(shè)中盡心盡力。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對本人的工作進(jìn)行總結(jié)：

　　一、工程管理

　　項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計(jì)劃、場地規(guī)劃、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、材料進(jìn)場檢查檢驗(yàn)等諸多工作，為了提高大漢漢園的施工效率，我主要做了以下幾點(diǎn)：

　　1.加強(qiáng)工期管理

　　在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

　　2.優(yōu)化施工方案

　　充分熟悉了xxx的施工設(shè)計(jì)圖紙、明確了設(shè)計(jì)意圖、掌握圖紙的設(shè)計(jì)規(guī)范的'要求，更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并且在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

　　3.安全管理工作

　　“百年大計(jì)、安全第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對工程施工安全的管理無疑是工程部的重中之重，因此在安全管理方面，我嚴(yán)格地按照公司工程部的要求，對工程部員工加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有人都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，工程部員工安全意識有明顯的提高。在日常的安全

　　檢查和管理工作中，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

　　5、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

　　工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門，作為工程部部長，xxx工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理每時(shí)每秒都在牽動(dòng)著我的神經(jīng)。以年度施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ)，我每天對xxx的進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、工作中的不足

　　xxx項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，雖然取得了不小的成果，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中管理不到位。我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析施工中的種種不足，努力提高工程管理水平。

　　三、對公司工程管理的建議

　　一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制。

　　二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

　　三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲

　　方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

　　來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn).

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