下面是范文網(wǎng)小編收集的集團(tuán)公司半年工作會(huì)心得體會(huì)共4篇 公司年度總結(jié)心得體會(huì)，供大家賞析。

集團(tuán)公司半年工作會(huì)心得體會(huì)共1

　　認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司三會(huì)精神，為建設(shè)集團(tuán)公司世界五百強(qiáng)努力奮斗

　　今天收到集團(tuán)公司公司三會(huì)報(bào)告，我單位根據(jù)公司要求，利用

二、五活動(dòng)時(shí)間，對(duì)我單位所有員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)、傳達(dá)，并努力在下一步的工作中認(rèn)真實(shí)施，將集團(tuán)公司三會(huì)的精神落在實(shí)處。

　　集團(tuán)公司三會(huì)的報(bào)告非常的全面和到位，從點(diǎn)到面，從以前到現(xiàn)在，從各個(gè)礦的實(shí)際情況到作為集體整體沖入世界五百強(qiáng)的理念，使得我們對(duì)今后陽煤集團(tuán)的發(fā)展充滿了信心。

　　集團(tuán)公司三會(huì)報(bào)告從集團(tuán)公司的各個(gè)角度闡述了集團(tuán)公司現(xiàn)在的情況及今后發(fā)展的目標(biāo)及方向，同時(shí)也總結(jié)了集團(tuán)公司近百年的歷史經(jīng)驗(yàn)。讓我們作為一個(gè)陽煤人感到了自豪，但同時(shí)也指出了在集團(tuán)公司快速發(fā)展時(shí)期涌現(xiàn)出的諸多問題，必須從人員機(jī)構(gòu)，人員素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理模式上來力求改變以適應(yīng)現(xiàn)在快速發(fā)展的情況。從以保持黨的純潔性教育與基層組織建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，筑牢保障企業(yè)發(fā)展的組織基礎(chǔ)到堅(jiān)持懲防并舉，黨風(fēng)廉政建設(shè)得到全面加強(qiáng)深入開展宣傳教育和群眾工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，全是對(duì)人才的建設(shè)培訓(xùn)，在二十一世紀(jì)，激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中要想取得穩(wěn)固的地

　　位，首先就是人才戰(zhàn)略，加大對(duì)人才的培訓(xùn)，培養(yǎng)是陽煤集團(tuán)當(dāng)前最重要的任務(wù)。

　　作為陽煤集團(tuán)的一員，我深深認(rèn)識(shí)到陽煤的發(fā)展與未來關(guān)系到自己的事業(yè)與命運(yùn)，反之我們每個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也同樣影響到企業(yè)的發(fā)展前途。因此在這環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系中，我時(shí)刻意識(shí)到自己肩上所扛的那份對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。通過對(duì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的這點(diǎn)感悟更加深信不疑，我將把這份責(zé)任感和使命感帶到了日常工作中來，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)開展好每一項(xiàng)工作。在集團(tuán)公司快速發(fā)展的新形勢(shì)下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學(xué)習(xí)，敢于探索，培養(yǎng)肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業(yè)所需要的復(fù)合型人才，才能更好的服務(wù)企業(yè)，為推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“三會(huì)”會(huì)議精神。立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分認(rèn)識(shí)目前煤礦安全工作的嚴(yán)峻性和艱巨性，把煤礦安全領(lǐng)域的困難和問題看得更重一些，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司的各項(xiàng)決策部署，創(chuàng)新管理思路，強(qiáng)化執(zhí)行力度，積極進(jìn)取，努力拼搏，為推動(dòng)公司各礦井兼并重組工作持續(xù)健康、和諧發(fā)展而努力奮斗。

　　我們作為基層干部要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司三會(huì)的精神，認(rèn)真把握集團(tuán)公司發(fā)展的方向，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)和永續(xù)發(fā)展，把

　　陽煤集團(tuán)建設(shè)成為規(guī)模宏大、效益可觀、結(jié)構(gòu)科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、品牌一流、人才聚集的世界500強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司大旗下，萬眾一心，頑強(qiáng)拼搏，為建設(shè)百年強(qiáng)企做出我們最大的貢獻(xiàn)！

　　二〇一三年一月三十日

集團(tuán)公司半年工作會(huì)心得體會(huì)共2

　　學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神心得體會(huì)

　　工會(huì)主席

　　集團(tuán)公司首屆職工代表暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)第二次會(huì)議、2013年工作會(huì)和安全工作會(huì)全面總結(jié)發(fā)展實(shí)踐，周密部署整體工作，是一次集思廣益、凝心聚力、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理XXX在題為《抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧，為全面開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報(bào)告中對(duì)2012年的工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧和總結(jié)，對(duì)當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)作了認(rèn)真分析和準(zhǔn)確判斷，對(duì)2013年的總體工作思路、主要任務(wù)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施作了全面安排部署。董事長(zhǎng)XXX發(fā)表了題為《堅(jiān)定自信、加速調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)力提升，為打造世界一流企業(yè)而努力奮斗》的重要講話，既有對(duì)集團(tuán)公司近六年來發(fā)展道路和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，也有對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)的科學(xué)分析，更有對(duì)義煤未來發(fā)展戰(zhàn)略的整體部署，突出強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)新”和“調(diào)整”兩個(gè)工作重心，并對(duì)集團(tuán)公司2013年必須突出抓好的七項(xiàng)重點(diǎn)工作做了詳細(xì)安排，為2013年及今后一定時(shí)期集團(tuán)公司的發(fā)展指明了方向。

　　2012年是集團(tuán)公司發(fā)展極為困難的一年，而且2013年也將是集團(tuán)公司面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，但同時(shí)也是集團(tuán)公司發(fā)展過程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我將

　　迅速順應(yīng)集團(tuán)公司及我礦發(fā)展的實(shí)際需要，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及我礦的各項(xiàng)決策部署，創(chuàng)新工作思路，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，積極進(jìn)取，努力拼搏，為推動(dòng)集團(tuán)公司及我礦科學(xué)持續(xù)、安全發(fā)展而努力奮斗。2013年，我將認(rèn)真把集團(tuán)公司“三會(huì)”精神融入到實(shí)際工作當(dāng)中，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作都能取得質(zhì)的突破，在整體推進(jìn)的同時(shí)突出工作重點(diǎn)。

　　緊跟黨委步伐，全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和形勢(shì)政策教育要求，引導(dǎo)職工認(rèn)清煤炭行業(yè)整體形勢(shì)和集團(tuán)公司實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員職工為我礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展再立新功，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工群眾的使命感和責(zé)任感，甘于為企業(yè)分憂。

　　加強(qiáng)自身建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)以提升服務(wù)能力。首先堅(jiān)持改進(jìn)分管各部門工作人員工作作風(fēng)，從小事入手，重工作細(xì)節(jié)。微笑服務(wù)、耐心解釋，認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事堅(jiān)持原則，干事虛心踏實(shí)。同時(shí)，時(shí)刻提醒大家養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，真正做到物盡其用，積極營(yíng)造“我為節(jié)支降耗做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

　　維護(hù)職工權(quán)益。認(rèn)真監(jiān)督集體合同履行情況和創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，深化企業(yè)民主制度建設(shè)，堅(jiān)持做到凡涉及職工切身利益的決策都要充分聽取職工的意見，凡損害職工切身利益的作法都要堅(jiān)決防止和糾正，全力維護(hù)職工合法權(quán)益。在執(zhí)行好日常扶貧救濟(jì)政策的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)日慰問、日常關(guān)愛、單

　　親救助、勞模幫扶等特色活動(dòng)的常態(tài)化、多樣化、制度化。

　　圍繞中心工作，開展“感恩”主題文化活動(dòng)。結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，服務(wù)“平安千秋”建設(shè)工作，開展以“感恩”為主題的形式多樣的文體活動(dòng)，宣傳勞模的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)勞模的敬業(yè)精神，彰顯“真誠(chéng)，同心，感恩你我他”的企業(yè)文化精神。

　　集團(tuán)公司三會(huì)精神，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，涉及范圍廣，指導(dǎo)性強(qiáng)。在今后的工作中，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹 “三會(huì)”精神，與礦其他班子成員一道同心同德、肝膽相照、克勤克儉、同甘共苦，為我礦科學(xué)持續(xù)、安全發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司半年工作會(huì)心得體會(huì)共3

　　集團(tuán)公司及公司五會(huì)精神心得體會(huì)

　　2016年2月21日，隨著集團(tuán)公司五會(huì)的順利閉幕。使我們這些普通員工看到了企業(yè)發(fā)展的前景，使我們這些普通員工有了航海的燈塔和指路的明燈，使我們這些普通員工在以后的工作中有了工作的動(dòng)力。下面就是我的心得體會(huì)。

　　2016年的主題，就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)履責(zé)！企業(yè)要發(fā)展，必須以主業(yè)為主，在鐵路公路市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)突破！我是工作在一線的職工，對(duì)于我們來說，最重要的就是在工作中盡職盡責(zé)，完成好本職工作。

　　雷董事長(zhǎng)所說主要工作措施，一共有八個(gè)方面。與我們密切相關(guān)的，就是降本增效這一點(diǎn)。有人會(huì)說，我是技術(shù)人員，成本控制是經(jīng)營(yíng)部,保障部和財(cái)務(wù)部的事情，與我們沒有關(guān)系。真正沒有關(guān)系嗎?答案是否定的。技術(shù)工作，是項(xiàng)目上成本控制的核心部門，工程量不控制，方案不優(yōu)化，計(jì)量不認(rèn)真，后果何其可怕。另一個(gè)方面就是基礎(chǔ)管理，所謂的基礎(chǔ)管理，就是生產(chǎn)一線的管理，作為技術(shù)人員，如果不知道如何管，怎么管，只顧著搞技術(shù)，后果不堪設(shè)想。

　　鄧總經(jīng)理首先談到的是四大問題。這四個(gè)問題是企業(yè)面臨的突出問題。二十局集團(tuán)作為中央企業(yè)，規(guī)模龐大，但經(jīng)營(yíng)承攬面狹窄，主業(yè)市場(chǎng)深耕不足，才造成了目前存在的這些問題。解決這些問題，企業(yè)的發(fā)展才能走上快車道。

　　后面鄧總的三個(gè)比喻，1365=1,=，0.=，=，0.=，寓意非常深刻，意思是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)或者每天退步一點(diǎn)點(diǎn)，最后的結(jié)果相差很大！我們作為年輕的技 1 術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)各方面都比較欠缺，需要更加努力，積累經(jīng)驗(yàn)，為自己以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　公司五會(huì)上，劉董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理的講話，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行了充分的論述。劉董事長(zhǎng)提出的十二個(gè)不知道的問題，指出了在項(xiàng)目管理方面最重要的問題。我在學(xué)習(xí)了以后深有感觸。我要根據(jù)這些問題，進(jìn)行反思，找出自己存在的問題，并逐一改正，這也是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程。劉董事長(zhǎng)還提出了企業(yè)“十三五”期間的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，這六個(gè)方面，對(duì)于我們來說，明確了目標(biāo)，照準(zhǔn)了方向，我感覺充滿信心。

　　張總經(jīng)理的講話主要有七個(gè)方面的內(nèi)容，重點(diǎn)突出，主題鮮明！企業(yè)發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到我們每個(gè)人的發(fā)展。我們需要共同努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦！

　　我們學(xué)習(xí)五會(huì)精神，要真正把會(huì)議精神落到實(shí)處，從我做起，在工作中盡職盡責(zé)，完成好本職工作，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

黔貴南項(xiàng)目福泉分部

2 XXX

　　二〇一六年三月二日

集團(tuán)公司半年工作會(huì)心得體會(huì)共4

　　學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神心得體會(huì)公司組織我們學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司年度“三會(huì)”會(huì)議精神，“倍受鼓舞，責(zé)任重大”是我們學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報(bào)告后最深刻的體會(huì)。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的講話高瞻遠(yuǎn)矚，催人奮進(jìn)，充分肯定了六年來集團(tuán)公司所取得的驕人成績(jī)，又講到了公司在2012年遇到的困難，目前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，既有總體思路的闡述，又有具體工作的部署，是一個(gè)創(chuàng)新的報(bào)告，發(fā)展的報(bào)告。

　　董事長(zhǎng)的講話高瞻遠(yuǎn)矚，提出了堅(jiān)定自信、加速調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)力提升，為打造世界一流企業(yè)而努力奮斗的工作要求?？偨Y(jié)了集團(tuán)公司2007年以來，堅(jiān)持不懈抓機(jī)遇、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、謀發(fā)展，直面挑戰(zhàn)，奮勇拼搏，克服了各種困難，創(chuàng)出了不菲的成績(jī)，主要得益于清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、持續(xù)的思想解放、牢固的安全基礎(chǔ)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作團(tuán)隊(duì)、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。提出2013年是集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，是集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的新起點(diǎn)，必須突出抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一要全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)；二要切實(shí)加強(qiáng)成本管理；三要著力抓好煤質(zhì)銷售管理；四要強(qiáng)力提升文化建設(shè)；五要充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)；六要加速推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；七要進(jìn)一步匯聚發(fā)展合力。

　　總經(jīng)理從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、煤炭市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部三個(gè)方面談了談企業(yè)目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，目前需高度關(guān)注的安全生產(chǎn)問題、發(fā)展質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)調(diào)整問題、民生改善問題。提出了抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧,為全面開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗的工作要求，回顧了集

　　團(tuán)公司2012年在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、煤炭需求不足、產(chǎn)能過剩、價(jià)格下滑等因素下，集團(tuán)公司所作的各項(xiàng)工作，對(duì)公司接下來的總體工作思路、主要任務(wù)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的措施作了全方位的解讀。提出了集團(tuán)公司2013年的工作目標(biāo)任務(wù)：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展；

二、降本增效，全面提升發(fā)展質(zhì)量；

三、搶抓機(jī)遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；

四、科學(xué)組織，確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

五、緊盯市場(chǎng)，切實(shí)搞好煤炭銷售；

六、持續(xù)推進(jìn)，深化產(chǎn)融結(jié)合模式；

七、科技引領(lǐng)，提升自主創(chuàng)新能力；

八、凝心聚力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)。

　　學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，首先必須深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告的內(nèi)涵，用只爭(zhēng)朝夕的精神，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、傳達(dá)好、貫徹好會(huì)議精神；二要解放思想，不斷提供戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，增強(qiáng)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的自覺性和堅(jiān)定性；三是必須努力做到著眼于大處、立足于小處，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足于當(dāng)前，在工作中找準(zhǔn)自己的位置；四是必須緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在抓落實(shí)上狠下功夫。

　　作為義煤集團(tuán)的一員，我深深認(rèn)識(shí)到義煤的發(fā)展與未來關(guān)系到自己的事業(yè)與命運(yùn)，反之我們每個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也同樣影響到企業(yè)的發(fā)展前途。因此在這環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系中，我時(shí)刻意識(shí)到自己肩上所扛的那份對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。通過對(duì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的這點(diǎn)感悟更加深信不疑，

　　我將把這份責(zé)任感和使命感帶到了日常工作中來，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)開展好每一項(xiàng)工作。在集團(tuán)公司快速發(fā)展的新形勢(shì)下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學(xué)習(xí)，敢于探索，培養(yǎng)肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業(yè)所需要的復(fù)合型人才，才能更好的服務(wù)企業(yè)，為推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　在今后的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“三會(huì)”會(huì)議精神。立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分認(rèn)識(shí)目前煤礦安全工作的嚴(yán)峻性和艱巨性，把煤礦安全領(lǐng)域的困難和問題看得更重一些，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司的各項(xiàng)決策部署，創(chuàng)新管理思路，強(qiáng)化執(zhí)行力度，積極進(jìn)取，努力拼搏，為推動(dòng)公司各礦井兼并重組工作持續(xù)健康、和諧發(fā)展而努力奮斗。

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