本文是熱心網(wǎng)友“xianshi”收集的車間年度總結(jié)，以供參閱。
桃花撒落，梅花映雪，溫暖冬陽悄然降臨。x月至今，我擔任XX公司制造部車間主任，回望這些月，經(jīng)歷過辛酸苦辣的諸多味道。在各級領(lǐng)導的引領(lǐng)下，設備推廣不斷增長，人員流動保持穩(wěn)定。在質(zhì)量體系ISO9000認證實踐中，產(chǎn)量與質(zhì)量明顯提升，公司正朝著壯大和強盛的方位邁進。實際成效可劃分為下列八個方面：
一、有關(guān)產(chǎn)量
數(shù)月前，x月份的進庫量是XXx，而x月份產(chǎn)量已達到XXx，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，數(shù)據(jù)清楚地說明在XX和XX的正確引導下，制造部全體員工一同拼搏，造就了XX公司制造部歷史上的最大產(chǎn)量。
二、關(guān)于質(zhì)量
1.各工序的達標率在過去的基本上均有明顯增強，直通率由x月份的XX%提升至x月份的XX%，增強了XX%，這令直達率達到了某某公司制造部歷史最高的水準。
2.客戶投訴數(shù)量顯著減少，成品出貨的品質(zhì)在工藝與管理等方面獲得了提高。
3.從x月到x月期內(nèi)，僅出現(xiàn)了多起生產(chǎn)中的重大質(zhì)量事故，分別是XX和太萊的XXx錯字。
三、人員管理
x月和x月，因管理等多方面原因，新員工不時引進，但人員流動性較大。在x月和x月，隨著對管理的加強和工資的提升，老員工的穩(wěn)定有所提升。不過，管理上仍有不足，造成某些員工的觀念變化較大。
另一方面，因為我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊，欠缺對于不同層次的培訓。
四、物耗管理
1.主要原材料層面，車間每月對返基和維修芯片進行及時回收利用，但因少量員工技術(shù)水平和工業(yè)設備不穩(wěn)，達標率仍然稍低，原料投入量增加，影響了一次性直通率。
2.關(guān)鍵輔材料銀絲和手指套的控制仍待加強。
五、數(shù)據(jù)報表
產(chǎn)量日報、周刊、月報和個人產(chǎn)量均能及時且精確統(tǒng)計，隨著ISO9000質(zhì)量體系的推行，商品批量卡等數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計也愈加精確，有利于車間搜索、追蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量和品質(zhì)的因素。
六、工藝改善
1.為了保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，x月底對操作者的工藝進行調(diào)整，把原本的兩點膠改成三點膠，在張總的指導及隊組監(jiān)管下，員工現(xiàn)已熟練操作新的工藝來操作。
2.在競爭激烈的市場中，想要獲得客戶青睞，務必壓實質(zhì)量保障，公司從各方面增加或改造設備，尤其是對一些樣品增加溫特級工藝。
七、管理提升
盡管在ISO9000質(zhì)量體系實施中，5S管理較之前已有明顯進步，但仍存在很多不足，尤其是在欠缺堅持不懈的管理方針上，有時為了按時交產(chǎn)量而忽略了5S管理的持續(xù)性。
八、安全狀況
在缺乏安全設備維護的情形下，以往四個月未發(fā)生安全事故，這讓我感到十分幸運。如果認為某某公司制造部正處在飛躍期，那我更希望我們能夠飛得更高、更遠，擴展更加廣闊的未來。
這八個方面存在的不足，需加強改善，落實措施以下五個層面：
一、有關(guān)產(chǎn)量的提升
1.牢固員工的留任率；
2.提升員工的操作技能，以增強生產(chǎn)效率；
3.科學安排生產(chǎn)流程，降低時間滯后。
二、關(guān)于質(zhì)量的提升
1.加強培訓，提升員工的操作技能，提升一次性達標率；
2.重視設備保養(yǎng)；
3.加強關(guān)鍵工序的管控，降低生產(chǎn)中的質(zhì)量事故。
三、有關(guān)物耗的管控
1.提高返基、維修片的合理利用數(shù)量，提升一次性達標率；
2.加強原料損耗的管理；
3.嚴格管控銀絲、手指套等輔助材料的使用。
四、在5S管理層面
1.加強員工素質(zhì)教育的培訓；
2.規(guī)定主管堅持實行5S管理，重視因5S管理不足而引起的質(zhì)量事故進行合理監(jiān)管。
五、在數(shù)據(jù)分析、工藝安全方面同樣重視，確保安全生產(chǎn)的順利進行。
新的一年即將到來，我期望公司能從提升員工穩(wěn)定性角度考慮，既要改進員工的工資待遇及福利、確保適當?shù)男菹r間，還應組織一些有益的活動來提升團隊凝聚力；同時我希望管理層薪資待遇及福利也能隨著提升。
安全生產(chǎn)務必被重視，這是企業(yè)最關(guān)鍵且關(guān)鍵的事宜。目前，大家公司沒有可以使用的滅火器，其他安全設備也不夠成熟，若發(fā)生安全事故，就連個滅火器也找不到，后果將不堪設想。我建議公司應將安全生產(chǎn)置于首位，積極落實安全消防設施的建設并加強員工的安全教育。
為便于管理，我希望公司能進一步完善考勤制度，給每位員工配置考勤卡，提高大家對公司制度嚴謹性的認識，同時使考勤統(tǒng)計更加方便。車間可單獨購買打卡機，或者讓部分員工繼續(xù)使用之前的磁卡，與東川一起打卡。
對于公司實行的12小時兩班倒制度，很多員工反饋晚上六點多時感到饑餓，分配加班時更顯艱難；晚班期內(nèi)沒法熱餐飲食，大部分員工為了方便只能泡方便面或攜帶面包度日，欠缺單獨就餐的環(huán)境，顯得極不正規(guī)。這種情況不僅影響了員工的整體素質(zhì)，也難以讓員工感到這個廠是他們的家。因此，我建議公司在這方面進行改善和提升。
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