以下是熱心網(wǎng)友“ec7809”分享的招聘專員工作總結(jié)，以供參考。
在XX股份公司，我負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量的有關(guān)工作。XX年是XX企業(yè)市場份額、銷量及產(chǎn)量不斷增加的一年，同時又是質(zhì)量穩(wěn)步增長的一年。該年度，我主要完成了以下幾項工作：
一、在總產(chǎn)值持續(xù)增長的情形下，增強了質(zhì)量管理
歷史經(jīng)驗告誡我們，產(chǎn)量提高時最明顯的挑戰(zhàn)是質(zhì)量與產(chǎn)量之間的矛盾。過去的生產(chǎn)過程中，質(zhì)量管理不能有效操縱，且質(zhì)量情況也未能及時體現(xiàn)，欠缺清楚的數(shù)據(jù)評估，往往只是模糊描述。這使得生產(chǎn)過程中對質(zhì)量水準(zhǔn)不明確，造成很難做到自我約束和控制，最后使發(fā)動機在出廠后出現(xiàn)大量難題?；诖?，大家在XX年采取了動態(tài)質(zhì)量監(jiān)管對策，及時評定質(zhì)量并解決有關(guān)問題，運用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析并預(yù)測未來的應(yīng)用質(zhì)量。
依據(jù)這樣的思路，大家實行了動態(tài)質(zhì)量與現(xiàn)場問題處理制度，及時處理當(dāng)日現(xiàn)場質(zhì)量問題和潛在隱患；通過動態(tài)質(zhì)量審查，開展周總結(jié)分析，適度強調(diào)質(zhì)量情況及改進(jìn)方向；同時目的性查驗工藝紀(jì)律，保證處理當(dāng)前熱點難題，以實現(xiàn)可靠的生產(chǎn)控制，并把以往普遍存在的問題開展可視化，傳遞至基層，強調(diào)操縱的核心。廠內(nèi)周質(zhì)量故障診斷會和車廠的信息通道等舉措，均極大提升了質(zhì)量的即時、精確與可控。
依據(jù)XX年質(zhì)量指標(biāo)（如外場線上故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率及三包故障率），前三項指標(biāo)取得了顯著進(jìn)步，但三包故障率卻未能達(dá)到預(yù)估，原因一方面是和三包故障期增加相關(guān)，更重要的是新產(chǎn)品的穩(wěn)定性和壽命尚有較大差距，需要大家持續(xù)努力。
二、在產(chǎn)量壓力較大的情況下，關(guān)心新品研發(fā)的工作
XX年有多個新產(chǎn)品的研發(fā)項目，包含對當(dāng)前新產(chǎn)品的改型及長期發(fā)展的新產(chǎn)品，如XX發(fā)動機和XX系列前驅(qū)動變速器。同時，新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)同步推進(jìn)，比如稍短發(fā)動機。在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，我們一方面提高員工對新產(chǎn)品的關(guān)注度，另一方面強調(diào)合理性、合理性及可行性，尤其是在制定目標(biāo)時，開展詳細(xì)分析，使之更切合實際。在執(zhí)行過程中，大家加強即時查驗，融洽解決問題，強調(diào)任何單位或個人不得以任何理由不按計劃完成研發(fā)任務(wù)。此外，按時與工具廠舉辦新品會議，及時處理遇到的問題，確保規(guī)劃的順利推進(jìn)。
在XX年，大家完成了XX樣品的生產(chǎn)，稍短發(fā)動機完成批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器的重要零部件也在制造過程中，XX變速器的改進(jìn)版五檔進(jìn)到批量生產(chǎn)。
三、技術(shù)準(zhǔn)備工作及新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
技術(shù)準(zhǔn)備工作務(wù)必先于生產(chǎn)，具有前瞻性和前瞻性，靈敏預(yù)測行業(yè)動態(tài)，充分準(zhǔn)備生產(chǎn)所需能力，以空出充裕的時間應(yīng)對產(chǎn)量提高。對于發(fā)動機生產(chǎn)線及逐工序展開了評測，并結(jié)合新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整及經(jīng)濟(jì)效益分析，逐步完善生產(chǎn)線，實施重點技術(shù)改造，涉及組織架構(gòu)及新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線也進(jìn)行了相應(yīng)的改動，如對XX車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整，對XX和XX車間曲軸線展開了合并，對XX和XX車間沖壓焊接線展開了融合，這些均改善了資源分配，提高了資源利用效率。
四、技術(shù)改造工作
完成了XX億元的XX二期雙加工及零部件制造的新產(chǎn)品規(guī)劃，配合XX研究所完成可行性研究報告，并進(jìn)行了初步設(shè)計。對于零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線，大家進(jìn)行了多次調(diào)查和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行了普遍交流，新建前驅(qū)變速器外殼線、齒輪線及XX發(fā)動機毛胚生產(chǎn)線。
還對稍短機的專用零部件展開了生產(chǎn)線設(shè)計，建立了缸體專用補充生產(chǎn)線、機油泵外殼生產(chǎn)柔性線及吸氣管柔性線，并建設(shè)了稍短機的安裝試車線，完成了前驅(qū)變速器的裝配線，并對新的缸體線展開了融洽、安裝與調(diào)試。
五、其他工作
在XX年，大家完成了XX項技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)，對于壓盤、油封漏油、齒輪斷裂、漲緊輪異響及分離軸承異響等外場重大質(zhì)量問題攻關(guān)取得了明顯成效。
我們關(guān)注售后服務(wù)工作，以人為本，改進(jìn)軟硬件服務(wù)情況；與車廠建立了按時的售后服務(wù)走訪制度，增進(jìn)了與車廠的交流，為整機銷售提供了保障，或消除了部分阻礙。
同時，我主導(dǎo)了與XX兩家公司的合資商談工作。
六、存在不足
本身能力水平有待提升，在幫助總經(jīng)理管理工作時缺乏創(chuàng)新意識。對研究中心的工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其在質(zhì)量改善層面，外場重大故障問題的指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)不到位，成效不顯著。科技進(jìn)步工作相對較薄弱，給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的奉獻(xiàn)有限。在研發(fā)人才培養(yǎng)和新項目、新技術(shù)掌握層面，仍存在較大差距。
七、XX年重點工作
最先，我們需保證生產(chǎn)量質(zhì)量平穩(wěn)及適當(dāng)提高，妥善處理外場的重要故障；其次，著力推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，密切關(guān)注XX前驅(qū)動變速器的有關(guān)工作。提升生產(chǎn)線的整體規(guī)劃，保證新產(chǎn)品的順利建線，提高老產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，日產(chǎn)量達(dá)到XX~XX臺，并推動老線新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點推進(jìn)新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。
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