為了讓我們的社會實踐工作不斷發(fā)展、前進，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的采購管理會計工作總結(jié)共3篇 項目采購管理總結(jié)，歡迎參閱。

采購管理會計工作總結(jié)共1

　　采購管理提升工作總結(jié)

　　成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源，以降本增效為目標，。。。。。。成立至今始終將采購管理工作作為公司一項重點工作來管理。經(jīng)過努力公司采購管理工作經(jīng)歷“粗放”到“精細”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)今已初步實現(xiàn)“制度化”、“規(guī)范化”。為更好完成今后的采購管理工作，明晰工作目標，現(xiàn)將。。。。。。近三年的采購管理提升工作總結(jié)如下：

一、工作進展情況

　　2012年至2014年受國內(nèi)經(jīng)濟形勢下行以及風電行業(yè)整體低迷因素影響，。。。。。。主營業(yè)務風機葉片生產(chǎn)工作處于停滯狀態(tài)，為削弱其帶來的不利影響，公司依托現(xiàn)有力量積極尋找新的業(yè)務增長點，著力開展風電售后、復合材料結(jié)構(gòu)件等業(yè)務。由于是新業(yè)務，市場規(guī)模還不大，產(chǎn)品也不能一步定型，所以相應采購工作還不成規(guī)模，采購商品種類相對零散。應對新的變化公司采購管理工作進行了相應改變，一方面對過去采購管理工作進行總結(jié)，結(jié)合采購管理工作的新變化，相繼完善下發(fā)《物資采購管理辦法》、《合同管理辦法》等采購相關管理制度，使采購管理工作做到“有章可循”。另一方面采購管理工作依照采購流程，繼續(xù)加強采供預算、采購計劃、詢價、比價等工作力度，使采購管理工作做到“有章必循”。為了切實做好采購管理工作，公司在有關文件精神的導引下加強大額資金采購審查、采購紀檢監(jiān)察、風險評估等工作力度，明確采購獎罰條例，力爭使公司采購管理工作做到“違章必究”。在持續(xù)夯實公司采購管理基礎的同時公司應對新變化積極探索新的采購管理模式，在風機運維項目上對所需備品備件采取“集中采購”新模式。通過集中采購2014年公司備品備件采購節(jié)資率達到3%。

二、心得體會

　　采購管理工作是一項系統(tǒng)工程，其每一步驟的優(yōu)化都會對采購降本增效起到積極作用。2014年在全院民品企業(yè)推行“價值工程”，把價值工程的基本原理套用到采購管理工作之中這中體會就愈發(fā)明顯。。。。。。。采購管理工作還是剛剛起步，采購經(jīng)驗、采購人員素質(zhì)還存在不足。但是通過摸索還是探索出幾條經(jīng)驗之道，具體如下：

1、加強市場價格信息掌握力度。信息不對稱是造成采購成本增加的主要原因之一。2012年以來公司積極拓寬業(yè)務范圍，新業(yè)務的開展提出新的采購要求，由于采購產(chǎn)品同以往采購物資不同，對其缺乏有效了解，在實施采購初期，經(jīng)常發(fā)生采購價格較高的現(xiàn)象。應對這種現(xiàn)象公司對所需新物資加強市場價格調(diào)研，充分利用網(wǎng)絡資源，通過不同渠道的價格信息比較，有效地改善了采購信息不對稱的現(xiàn)象，進而有力的控制了采購成本的增加。

2、采購與設計聯(lián)動，以采購反饋，設計優(yōu)化為抓手，在采購前期做好采購成本控制工作。采購成本的高低根本上取決于設計，以往公司采購工作僅是由設計部門提供物資需求，采購部門實施采購的過程，采購工作十分被動，同時也造成采購不了解設計根本需求，設計不了解采購價格的狀況。采購管理工作加強與設計溝通后，以突出實效，節(jié)約成本為共同出發(fā)點，采購工作在充分了解設計目的的及基礎上，有針對性進行采購信息了解的同時，利用貼近市場的優(yōu)勢，把相關聯(lián)的信息反饋至設計，促使設計進行設計優(yōu)化，達到降本增效的目標。

三、問題及難點

。。。。。。采購管理工作主要問題表現(xiàn)在：采購管理人員經(jīng)驗不足，對業(yè)務范圍內(nèi)相關物資技術(shù)標準和質(zhì)量檢驗標準尚不能完全掌握；受地域限制外部采購資源較少。針對這些問題在今后的采購管理工作中，公司采購管理工作在繼續(xù)強化基礎管理工作的同時，加強對物資采購人員的培訓力度，使其盡快提升所需能力素質(zhì)。增加公司合格供應商的數(shù)量，建立相應的機制，對采購供應商實施動態(tài)管理。

采購管理會計工作總結(jié)共2

　　公司材料采購管理工作總結(jié)

　　2015年，在公司的準確帶領下，在公司各部分的年夜力撐持共同下，我依照公司的任務精力和任務擺設，連系本身崗亭職責，以“保施工，保供給，降本錢”為任務方針，吃苦勤懇、當真盡力，周全做好資料推銷與資料辦理任務，完成各項任務使命，獲得了杰出成就。現(xiàn)將小我2015年任務環(huán)境總結(jié)以下：

1、當真盡力進修，進步思惟憬悟和營業(yè)程度

　　我當真進修公司的任務精力、軌制劃定和任務規(guī)律，進步本身的思惟憬悟，做到一直虔誠于公司，時辰把公司好處安心中，到處保護公司的好處，決不做任何有損于公司的事，為公司成長進獻本身的氣力。我當真進修推銷營業(yè)常識，深切展開市場查詢拜訪，把握市場資料信息；深切到施工現(xiàn)場，當真進修施工手藝，熟習施工資料，進步本身的營業(yè)程度，確保可以或許周全做好資料推銷與資料辦理任務，為一線施工做好辦事任務，盡力取得一線施工職員的對勁。我培育本身享樂刻苦、長于研究的敬業(yè)精力和求真務虛、開辟立異的任務風格，對峙“不斷改進，一絲不茍”的準繩，當真看待每項任務，對峙把任務做完做好，力爭任務的完善與高效。

2、謹小慎微任務，完玉成年資料推銷使命

　　2015年，我依照公司的任務精力，按照施工需求，以“保施工，保供給，降本錢”為方針，當真擬定資料推銷打算，當真聽取施工部分的定見，跑市場、跑工地，吃苦勤懇、謹小慎微任務，完成了整年資料推銷使命，保證施工工地資料供給，增進施工任務成長，定時、保質(zhì)保量完成施工使命。整年完成了XXX、XXX、XXX等資料的推銷，累計推銷金額XXXX萬元，為公司出產(chǎn)運營任務成長作出了本身應有的盡力和進獻。

3、增強資料推銷任務，確保資料價廉物美

　　推銷好資料，保證各工地正常施工需求，是我的任務職責。我經(jīng)心擺設，細心放置，做到一要不變貨源，二要下降推銷本錢，周全做好資料推銷任務，知足各工地施工需求。我嚴酷履行公司資料推銷辦理軌制，理順資料推銷法式，真正完成陽光彩購。在現(xiàn)實資料推銷進程中，我嚴把供給商天資關、推銷評審關、條約簽定關，自動接管各方的監(jiān)視。同時，增強與公司各部分的聯(lián)絡，做到分工不分炊，心往一處想，勁往一處使，年夜事常常議，大事隨時碰，全力以赴做好資料推銷供給任務，確保所推銷的資料質(zhì)優(yōu)價廉，知足工地施工需求。同時，我不竭增強本身扶植，盡力改良任務風格，想施工工地所想，急施工工地所急，當真做好資料推銷任務，進步資料推銷的任務效力和任務質(zhì)量。

4、增強資料辦理任務，盡力為施工工地辦事

　　我建立辦事認識，當真當好后勤兵，為一線施工工地辦事。一是在資料推銷前，多領會、多聽取施工工地的定見，多到施工工地進修施工手藝，把握資料的機能和用處，做到推銷的資料能合適施工要求。二是對已推銷過的資料，常常向施工工地領會利用環(huán)境、對勁水平、需求狀態(tài)等，處理資料利用中呈現(xiàn)的一些成績，為做好下次推銷任務獲得經(jīng)歷，打下杰出根本。三是在做好資料推銷的根本上，迷信辦理資料，對各施工工地閑置的資料停止查詢拜訪摸底，對可以操縱資料停止調(diào)解，削減閑置資料華侈，節(jié)流資料推銷資金，為公司降本增效做出進獻。

5、抓好清廉自律任務，確保本身清正清廉

　　作為一位資料員，在以后的市場情況下，抓好清廉自律，確保清正清廉是一項非常主要的任務，這既是公司的要求，也是資料員所必需做到的。我嚴酷要求本身，當真履行公司的清廉從業(yè)劃定和任務規(guī)律，做到三個準確看待，確保本身清正清廉。一是準確看待權(quán)利，我一直建立權(quán)利就是辦事的認識，權(quán)利就是責任的理念，做到經(jīng)心盡責、恪失職守，愛護保重權(quán)利、管好權(quán)利，盡力為公司辦事。二是準確看待好處，我對峙準確的好處不雅，沒有把物資好處看得太重，連結(jié)一顆泛泛心，不財迷心竅，不見富思遷，根絕一切不正之風和敗北行動。三是準確看待本身，我對本身高尺度、嚴要求，嚴酷遵照公司清廉從業(yè)劃定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一位品德高貴、清正清廉、深受職工大眾擁戴的資料員。

6、存在缺乏成績和此后任務打算

　　2015年，我當真盡力任務，固然完成了資料推銷使命，獲得杰出成就，但仍是存在必然缺乏成績，一是進修有所完善，出格是深切工地進修施工手藝不敷，對資料推銷任務帶來必然晦氣影響。二是資料辦理有些任務沒有完全做到位，離資料辦理標準化、邃密化存在必然差距。三是立異認識不強，沒有效新思惟、新方式、新行動去唱工作，影響了資料推銷任務的進一步成長。

　　進入新的2015年，我一是要當真勤懇進修，學好迷信文明與營業(yè)常識，把握工地施工手藝，為做好資料推銷任務奠基扎實根本。二是要勤政勤業(yè)、吃苦盡力任務，摸索資料推銷和資料辦理的新思緒和新方式，準確體會和把握公司的任務精力，進一步做好資料推銷和資料辦理任務，進步任務效力和任務質(zhì)量，爭奪有更年夜的任務事跡。三是要貫徹履行公司廉政精力，依照“責任到位、監(jiān)視到位、究查到位”的要求，明白本身責任，接管職工監(jiān)視，做到遵紀遵法、以身作則、清廉自律，不克不及產(chǎn)生任何背紀背規(guī)景象，盡力取得公司帶領和職工的對勁。

采購管理會計工作總結(jié)共3

1、招標采購的特點

①招標程序的公開性（最大特征，凡是符合資質(zhì)規(guī)定的供應商都有權(quán)參加投標） ②招標程序的公平性

③招標過程的競爭性

　　含義：是指采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標準一次性地從中選擇交易對象，并與提出最有利條件的招標方簽訂協(xié)議等過程。

2、政府采購的含義、特點與原則

（1）含義：一般認為，政府采購是指一國政府部門或其他直接或間接受政府控制的企事業(yè)單位，為實現(xiàn)其政府職能和公共利益，使其公共資金獲得貨物、工程和服務的交易行為。

（2）特點：行政性、社會性、公共管理性、廣泛性

（3）原則：公開原則、公平原則、公正原則、效率原則、物有所值原則

3、JIT采購的基本原理、基本思想和特點

（1）基本原理：是以需定供，即供方按照需方對于品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物品配送到指定的地點。不多送，也不少送；不早送，也不晚送；所送品種要個個保證質(zhì)量，不能有任何廢品。

（2）基本思想：JIT采購是一種先進的采購模式，也是一種先進的管理模式。它的基本思想是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰?/p>

（3）特點：①采用較少的供應商，甚至單源供應

②對供應商的選擇標準不同

③對交貨準時性要求不同

④對信息交流的需求不同

⑤制定采購批量的策略不同（小批量采購是JIT采購的一個基本特征）

4、戰(zhàn)略采購的概念與原則

（1）概念：是一種系統(tǒng)性、以數(shù)據(jù)分析為基礎的采購方法，著眼于降低企業(yè)采購總成本。它要求公司確切了解外部供應市場狀況及內(nèi)部需求，通過對供應商生產(chǎn)能力及市場條件的了解，公司可以戰(zhàn)略性地將競爭引入供應機制和體系以降低采購費用。

（2）原則：①考慮總成本

②在事實和數(shù)據(jù)信息基礎上進行協(xié)商

③采購的終極目標是建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系

④制衡是雙方合作的基礎

5、什么是供應商？選供因素？供選方法？

　　1)供應商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料，設備，工具及其他資源的的企業(yè)。

　　2)質(zhì)量，價格，交貨能力，服務，柔性，位置，供應商存貨政策，信譽與財務狀況穩(wěn)定性

　　3)直觀判斷法，評分法，采購成本比較法，招標采購法，協(xié)商選擇法

6、經(jīng)濟批量采購的含義與特點

　　采購部門在決定采購批量時候，應選定訂購費用和倉儲費用合計數(shù)量最低時的采購量，即經(jīng)濟批量采購。經(jīng)濟批量采購師從企業(yè)本身節(jié)約費用開支角度來確定物資經(jīng)常儲備的一種方法。從物資有關的費用來分析，主要有訂購費用和保管費用兩大類。從節(jié)約保管費來說，應增加采購次數(shù)，而減少每次采購數(shù)量。從節(jié)約訂購費來說，應減少采購次數(shù)，而增加每次采購量，這表明，采購費與保管費的總和最小，這個采購數(shù)量就是經(jīng)濟批量采購。

　　經(jīng)濟批量采購法師在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，以庫存支出的總費用最低為目標，確定訂貨（生產(chǎn)）批量的方法。

　　經(jīng)濟批量采購法必須在已知計劃期間的需要量，每批工裝調(diào)整費，項目每單位在計劃期間的保管費等數(shù)據(jù)的情況下，才能計算出經(jīng)濟訂貨批量。算出結(jié)果后，就將作為一定期間內(nèi)的訂貨批量。直到個項目費用和需求數(shù)量有較大變動時，才會有所變動。因此，經(jīng)濟批量采購法可以認為是一種靜態(tài)批量法，它不適合于需求波動很大和項目價值很昂貴的情況。

7、經(jīng)濟批量采購和定量采購模型的假設條件分別有哪些？

　　經(jīng)濟條件：1）材料需求是固定的，并且在整個期間內(nèi)保持一致。

　　2） 單位產(chǎn)品的價格是固定的

　　3）提前期是固定的

　　4）所有相關成本是固定的，包括儲存成本個訂購成本等

　　5）所有材料需求都能滿足，并且不允許延期交貨

　　定量條件：1）產(chǎn)品需求是固定的,并且在整個期間內(nèi)保持一致

　　2)提前期是固定的

　　3）單位產(chǎn)品的價格是固定的

　　4）儲存成本以平均庫存為計算依據(jù)

　　5）訂購或生產(chǎn)準備成本固定

　　6）所有對產(chǎn)品的需求都能滿足

　　經(jīng)濟訂購量Qopt＝2√2DS/H

　　再訂貨點Q*＝dT

　　d=年需求量／365 最佳批次 nopt＝D／Qopt

　　最佳訂貨周期topt=365/nopt 年總成本TC=DC+DS/Q+QH/2

　　采購管理

　　國內(nèi)采購

　　長期合同采購

　　采購計劃決定生產(chǎn)計劃

　　在傳統(tǒng)關系中

　　企業(yè)必須確定

　　爭議

　　談判技巧

　　供應商庫存管理

　　定量采購法

　　招標采購

　　政府采購的宏觀經(jīng)濟效益

　　光票托收

　　在供應商關系中

　　在ABC分類管理中

　　在采購過程中

　　杠桿采購

　　物資符合性指標

　　價值鏈的角度來看

　　采購助理工作總結(jié)

　　采購經(jīng)理工作總結(jié)

　　采購主管工作計劃

　　采購工作計劃總結(jié)

　　采購管理自查總結(jié)報告

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