年中工作總結(jié)(年終工作總結(jié)個(gè)人范文)該怎么寫呢?在寫的時(shí)候都需要注意哪些呢!下面是范文網(wǎng)會(huì)員投稿的關(guān)于年中工作總結(jié)(年終工作總結(jié)個(gè)人范文)的最新文章,供大家參考。
>年中工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間,半年的時(shí)間匆匆過去了。
在這半年時(shí)間里,除了完成本職工作外,還努力學(xué)習(xí)商學(xué)院選拔的所有課程,注意增加知識(shí)量。半年來,我收獲了很多,成長了很多。平時(shí)工作時(shí),我主要負(fù)責(zé)材料檢查和成品檢查。
質(zhì)量好的原材料是生產(chǎn)合格商品的基礎(chǔ),我很清楚這項(xiàng)檢查工作的重要性。對(duì)所有原材料,我認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查,比較現(xiàn)有合格的原材料,發(fā)現(xiàn)不良,與采購及倉庫溝通,及時(shí)處理。當(dāng)然,我的工作也會(huì)有遺漏。出現(xiàn)問題時(shí),了解生產(chǎn)線的意見,對(duì)第一次反應(yīng)做出反應(yīng),找到臨時(shí)或長期的解決方案。在慢慢探索使工作簡單高效的方法時(shí),最大的收獲是更好地了解原材料的特性和使用,最大的遺憾是不提出普遍適用的材料檢查程序。
成品的下一個(gè)工序是客戶。成品檢查過程中,根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保各產(chǎn)品完全交付給客戶。有時(shí)會(huì)感慨萬千,明明有心事,但還是會(huì)出現(xiàn)各種問題。在一次反思和總結(jié)中,容易出錯(cuò)的部分也會(huì)慢慢總結(jié)出來,這次失誤會(huì)提醒我們今后工作中需要理想主義的部分。以前,我認(rèn)為如果我是對(duì)的,就應(yīng)該堅(jiān)持我的觀點(diǎn),但在處理一次處理工作中出現(xiàn)的問題時(shí),不管問題發(fā)生時(shí)是什么想法,我慢慢意識(shí)到,解決問題最有效、對(duì)公司最有利的解決方案是最好的解決方案。
今年下半年的工作中,除了完成日常工作外,還努力確定供應(yīng)檢查程序和審查原材料供應(yīng)商的資料,盡快出臺(tái)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備統(tǒng)一計(jì)劃,整理整個(gè)質(zhì)量部的文件。盡可能形成完整的工作體系。
>年中工作總結(jié)2
一年的時(shí)間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了?;叵肫鹨荒陙淼墓ぷ?,可以說是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ),經(jīng)過一年的完善與努力,再上新臺(tái)階的過程。一年來,我公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全局各單位的大力支持下、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力而使公司各項(xiàng)工作都完成得比較圓滿。
回想一年來的工作,我公司在服務(wù)承諾、工程審計(jì)、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。
一、工程審計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不徇私情。
今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫,這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作,而且對(duì)裝修改造質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān),為了做好這一項(xiàng)工作,我公司安排專人對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,共完成局所裝修13處、柜臺(tái)加固34處、墻壁粉刷24處,對(duì)5個(gè)支局所進(jìn)行了屋面防水改造,對(duì)印刷廠、綜合服務(wù)基地進(jìn)行了防火墻改造,并對(duì)全部工程進(jìn)行預(yù)算審計(jì),工程造價(jià)達(dá)到了251萬元,審減額為68萬元,審減率達(dá)到了27%,切實(shí)為局把好了關(guān)、把住了關(guān),受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
二、著力解決歷年來的難點(diǎn)問題。
1、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓?,為徹底解決這一問題,今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對(duì)幾處局所的供暖管道進(jìn)行室內(nèi)分戶改造,為節(jié)省資金,我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負(fù)責(zé),對(duì)10處局所進(jìn)行了改造,均在供熱之前順利完成了任務(wù),而且供熱效果都比改造前要好很多,還為紅旗所安裝了電取暖,徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外,我公司還組織力量對(duì)我局所屬的幾處鍋爐進(jìn)行維修,總計(jì)精修鍋爐1_2噸的6臺(tái),0.5噸以下的10臺(tái),為局節(jié)約資金5萬余元,以上這些細(xì)致的工作,不僅基本解決了冬季不熱的問題,而且從根本上節(jié)約了能源支出,為局節(jié)約了大量資金。
2、為切實(shí)做好全年的服務(wù)承諾工作,做好全局物業(yè)管理工作,有力地保證經(jīng)營、運(yùn)行、機(jī)關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運(yùn)轉(zhuǎn),營造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境,我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中,全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容,依據(jù)嚴(yán)格的考核機(jī)制,對(duì)各股從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實(shí)行計(jì)分制,在各股之間進(jìn)行評(píng)比,評(píng)出最優(yōu)和最差,有獎(jiǎng)有罰,充分調(diào)動(dòng)各股職工的工作積極性,使職工充分認(rèn)識(shí)到這是全年工作中的重點(diǎn),抱著必須做好這項(xiàng)工作的態(tài)度來對(duì)待。一年的工作,我們始終本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解,細(xì)化到股,量化到人,強(qiáng)化責(zé)任追究制,對(duì)各單位所反映的問題能按服務(wù)承諾的要求及時(shí)到位進(jìn)行維修,一年來,從沒有因?yàn)槲覀兊淖陨碓蚨⒄`過生產(chǎn)的,而且對(duì)于無法馬上維修的都能做到及時(shí)安排,一旦問題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作,在每半個(gè)月的巡訪中能互相通報(bào),互相配合,不僅提高了工作效率,而且也加強(qiáng)了各股之間的溝通協(xié)調(diào),使得物業(yè)公司這個(gè)原本散亂的集體日益團(tuán)結(jié)。
實(shí)踐證明,通過我們的積極努力,全年的維修維護(hù)、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項(xiàng)工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求,以經(jīng)營為主線,全面細(xì)致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐,強(qiáng)化了職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),受到全局各單位的一致好評(píng)。
三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善,逐步形成系統(tǒng)化模式。
1、房產(chǎn)管理方面除對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了建帳管理,同時(shí)對(duì)我局出租房屋及承租房屋都建立了臺(tái)帳,所涉及內(nèi)容一目了然,并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度,與各方負(fù)責(zé)人見面落實(shí)了這些管理規(guī)定,以便于日常管理及遇到問題能及時(shí)妥善處理。重點(diǎn)針對(duì)物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范,與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同,并對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新洽談,使物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到歷年最低。對(duì)由于其管理疏漏對(duì)我局造成的損失,進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)上的追究,從當(dāng)年的物業(yè)費(fèi)中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費(fèi)2.2萬元,比上年節(jié)約了0.95萬元。
對(duì)市里所收的各項(xiàng)占地費(fèi)、年檢費(fèi)、土地租金等等,也是能省則省,通過與市里各收費(fèi)單位的多次協(xié)商,針對(duì)以上各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目我公司共為局里節(jié)余15.9萬元。
積極推進(jìn)閑置房屋出租一事,我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租,收到了很好的效果,今年初始,我公司又將剩余房屋進(jìn)行分類,分別考察地段、租金等指標(biāo),對(duì)不同房屋酌情定價(jià),爭取將剩余房屋也能出租出去,為局收回部分成本。除此之外,我公司還積極主動(dòng)對(duì)已出租的房屋租金進(jìn)行收繳,對(duì)于許多難收的戶也進(jìn)行多次攻關(guān),通過我們的努力,目前我公司已收回租金138.47萬元,收繳率達(dá)到70%。
2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上,今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費(fèi),以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔(dān)普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù),重新核定了部分收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),僅此一項(xiàng)每年就能為局節(jié)省30多萬元。
我公司在去年對(duì)電費(fèi)整治的基礎(chǔ)上,今年對(duì)供熱費(fèi)進(jìn)行了徹底清算,為了保證交費(fèi)面積的準(zhǔn)確,我公司專門派人到各單位測量面積,在此過程中,對(duì)站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)
>年中工作總結(jié)3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
你們好!
6月已經(jīng)近半,上半年這段拼搏的日子即將劃上一個(gè)句號(hào),這一路走來,有被拒絕的痛苦和無可奈何,也有成交后的幸喜若狂和由心的感動(dòng),在這摸著石頭過河的時(shí)段里,我們?nèi)齻€(gè)人,擰成一股繩,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的培養(yǎng)和幫助下,我們從零做起,邊做邊學(xué),慢慢的建立自己的顧客群,慢慢的形成自己的銷售思維,慢慢的掌握了一些知識(shí)技巧,慢慢的開始提升自己的綜合能力,我們?cè)诼耐晟谱晕业倪^程中蛻變著。從去年12月23日至今,我們銷售共計(jì)近28噸,累計(jì)鋪貨商家27家,保持長期供貨的單位有3家?,F(xiàn)在我對(duì)我這半年來的工作心得和感受總結(jié)如下:
一、塌實(shí)做事,認(rèn)真履行本職工作。
首先從產(chǎn)品知識(shí)入手,在了解產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案,及時(shí)的跟進(jìn)顧客并對(duì)顧客資料進(jìn)行分析,其次自己與其他同事勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。
在開發(fā)新顧客的同時(shí)不斷的對(duì)手中的顧客進(jìn)行歸類,針對(duì)顧客的業(yè)績,篩選出重點(diǎn)顧客,并做好后期的培養(yǎng)和跟進(jìn)工作,同時(shí)穩(wěn)定好已經(jīng)發(fā)展的顧客,維護(hù)好顧客的利益。針對(duì)一些單位,根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求促成合作,從而達(dá)到銷售的目的。 分析顧客的同時(shí),必須建立自己的顧客群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對(duì)顧客群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的顧客里面,
有好幾個(gè)都是對(duì)我們的產(chǎn)品不是很了解,也就是我們的產(chǎn)品剛剛起步,雖然以前有過作為福利來對(duì)員工進(jìn)行發(fā)放的歷史,但在市場上銷售還只是開端,針對(duì)這樣的顧客,我們都是采用試一試的說法,通過免費(fèi)鋪貨的形式進(jìn)行合作,力求把他們的擔(dān)憂排解調(diào),這樣一來,一是能建立他們對(duì)我們的信任和好感;二是可以讓我們的產(chǎn)品在商鋪的柜臺(tái)上有棲身之地,從而達(dá)到宣傳的效果。
二、主動(dòng)積極,力求按時(shí)按量完成任務(wù)。
每天主動(dòng)積極的拜訪顧客,并確保拜訪質(zhì)量,回來后認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況,并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪顧客是銷售的基礎(chǔ),沒有拜訪就沒有銷售,而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的,只有跟顧客之間建立了感情基礎(chǔ),提高顧客對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷售產(chǎn)品給他們。
主動(dòng)協(xié)助顧客做工作,比如拜訪的時(shí)候遇到有人前來購物就幫忙推銷,幫忙做方案,做預(yù)算,這都是讓顧客對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街?,我相信做事就要先做人,只要我們把人做好了,建立了關(guān)系,以后顧客也會(huì)主動(dòng)推我們的產(chǎn)品的。
三、做好售后服務(wù)
不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品,都會(huì)有各種各樣的問題出現(xiàn),如此售后就顯得尤其重要,做好售后是維護(hù)客情的重要手段,是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)顧客反應(yīng)一個(gè)問題到我們這里來的時(shí)候,我們要第一時(shí)間向顧客詳細(xì)了解情況,并盡量找出問題的所在,做我們的大米,經(jīng)常會(huì)有包裝破損的情況出現(xiàn),只要不損害公司的利用,漏米比例不大的,我們都會(huì)第一時(shí)間做好補(bǔ)換工作。
同時(shí),我們也會(huì)不定期的開展一些促銷活動(dòng),爭取把顧客的合作積極性調(diào)動(dòng)起來,把更多的實(shí)惠讓給顧客和消費(fèi)者,在消費(fèi)者的心目中漸漸的形成一種好的映像,從而提高我們產(chǎn)品的市場占有率。
四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)
人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的產(chǎn)品知識(shí),把我們的產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)吃透,因?yàn)檫@是我們的賣點(diǎn),我們的產(chǎn)品知識(shí)要過關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再次學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn),并跟我們的作個(gè)比較,從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),從而做到在顧客面前揚(yáng)長避短,所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
五、解更多行業(yè)信息
了解我們的競爭對(duì)手,了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品,了解行業(yè)里的相關(guān)政策,只有摸清行業(yè)內(nèi)在信息,我們才能站穩(wěn)走好,才能棲身于行業(yè)之列,才能成就自己的品牌,在銷售上才能成功。
20xx年6月12日
匯報(bào)人:
>年中工作總結(jié)4
ERP cloud版本深圳考察比較遺憾,對(duì)今年需要完成的ERP優(yōu)化項(xiàng)目不利,
總結(jié)年年寫,但今年給我感覺可寫的東西很多很多,來公司7年時(shí)間沒有那一年有今年認(rèn)識(shí)提高的多,即便是20xx-20xx年實(shí)施項(xiàng)目最多的時(shí)間也不如今年。
一、20xx年工作完成情況
1、日常維護(hù)工作
信息管理日常維護(hù)工作雖然不是最重要的,但它卻占用了信息管理的大量時(shí)間,正因如此,所以總結(jié)日常工作可以提高公司整個(gè)信息管理的工作效率。今年信息工作共新增修改各類審批流程260余條、外發(fā)解密文件500余次、添加修改信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)6000余次、打印各類文件23余萬張。
另外我們每月還對(duì)各個(gè)部門的文件打印、復(fù)印、解密、計(jì)算機(jī)及外設(shè)設(shè)備的使用情況和電話的使用情況進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在OA系統(tǒng)上通報(bào),督促公司所有員工都遵守信息管理的相關(guān)管理規(guī)定及要求,嚴(yán)格按流程辦理相關(guān)工作,在熱情服務(wù)的同時(shí)做好管理工作。
2、信息化規(guī)劃
信息化規(guī)劃其實(shí)在20xx年就已經(jīng)編制完成了,并于20xx年4月進(jìn)行修改。同年為實(shí)施生產(chǎn)工序匯報(bào)、工序檢驗(yàn)和人力資源系統(tǒng)的考勤管理、績效考核管理等模塊時(shí),評(píng)審專家一致認(rèn)為金蝶的軟件系統(tǒng)存在諸多問題,要求金蝶給我公司先做信息化規(guī)劃后在實(shí)施這些功能模塊,由于雙方對(duì)此存在意見分歧,導(dǎo)致該項(xiàng)工作一直沒有進(jìn)展。今年公司決定自行重新編制新一稿的信息化中長期發(fā)展規(guī)劃,該項(xiàng)工作從9月份正式開始,在1*月份編制工作完成并經(jīng)過審核。
3、ERP、OA存在問題的處理及新需求的開發(fā)
ERP現(xiàn)存問題都是20xx年的優(yōu)化工作遺留下來的,主要是采購計(jì)劃方面的問題,由于與軟件廠商方面存在意見分歧,遺留的問題沒有及時(shí)得到解決,項(xiàng)目自然也沒實(shí)施完成。根據(jù)公司的要求的實(shí)施進(jìn)度,今年1*月份已處理所有存在問題及客戶來訪審批單的開發(fā)。由于存在的問題都是一些需要修正的bug,客戶
來訪審批單的開發(fā)也不復(fù)雜,以前都是放在OA系統(tǒng)中實(shí)施的,因?yàn)镺A系統(tǒng)的表單不能絕對(duì)的控制數(shù)據(jù)查詢權(quán)限,所以才在ERP系統(tǒng)中作二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)的。
OA系統(tǒng)的維護(hù)工作也是從今年的1*月份才開始進(jìn)行的,OA系統(tǒng)運(yùn)行幾年以來,大的問題沒有,但小問題不斷,主要有系統(tǒng)掉線、待處理表單打開空白、單擊日期選擇框頁面退回以及流轉(zhuǎn)類表單審批流程否決條件不起作用等問題。目前已將數(shù)據(jù)備份給漢光公司作升級(jí)測試了,系統(tǒng)正式升級(jí)具體時(shí)間依漢光公司的測試情況而定。
4、PLM系統(tǒng)的CAD圖紙簽名功能實(shí)施
PLM項(xiàng)目在多次工作總結(jié)中都提了,實(shí)施工作從20xx年6月底簽訂實(shí)施合同到現(xiàn)在持續(xù)了很長時(shí)間,但20xx年及今年上半年都沒有開展任何實(shí)施工作,其實(shí)項(xiàng)目的真正實(shí)施時(shí)間還不到10個(gè)月,20xx年已經(jīng)完成了項(xiàng)目的主體實(shí)施工作,只剩下CAD圖紙文件簽名沒有實(shí)施完成,主要原因是PLM系統(tǒng)以前并不支持CAD文件的簽名功能,金蝶公司總部在今年的5月底才將該功能開發(fā)完成,所以我們的實(shí)施工作就被拖延了下來。在實(shí)施工作中還發(fā)現(xiàn)了CAD簽名的許多功能問題,金蝶總部也是持續(xù)不斷的發(fā)布升級(jí)補(bǔ)丁包。今年下半年的實(shí)施工作主要完成了以下幾項(xiàng)工作:
?、貾LM系統(tǒng)從1*.2升級(jí)到1*.0版本及部署安裝升級(jí)補(bǔ)丁包;
?、谙到y(tǒng)工程部所有辦公計(jì)算機(jī)全部升級(jí)安裝AutoCAD201版本和PLM系統(tǒng)集成插件;
?、壅鞟3、A4和技術(shù)通知單的CAD文檔模版,并設(shè)置簽名功能塊;
?、苷{(diào)整中軟安全終端軟件的加密策略,以實(shí)現(xiàn)CAD文件的導(dǎo)入功能。
二、存在問題及解決措施
1、日常維護(hù)工作
在日常維護(hù)工作中,不能千篇一律,而是要分清分清輕重緩急,然后按章按流程辦事,尤其是文檔的打印復(fù)印和解密工作,看起來不起眼的工作卻最容易出現(xiàn)為難題,所以在按章按流程辦事的同時(shí),還要規(guī)范信息化管理的日常操作和使用規(guī)范,根據(jù)公司的規(guī)章制度規(guī)范合理的設(shè)置審批流程,以避免審批流程及權(quán)限出現(xiàn)問題,即使各部門自行提出的更改申請(qǐng),我們也應(yīng)充分考慮申請(qǐng)內(nèi)容的規(guī)范合理性,只有這樣才能始終保證各個(gè)審批流程的規(guī)范合理穩(wěn)定的運(yùn)行。
2、信息化規(guī)劃
信息化規(guī)劃工作難點(diǎn)在于要與公司整體中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃同步,但公司中長期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)過了立項(xiàng)到暫停再到現(xiàn)在的重啟,所以客觀上導(dǎo)致了信息化規(guī)劃方向不明確。信息化規(guī)劃編制的時(shí)間短,沒有任何外部專家力量的協(xié)助,全憑公司自身力量編制,難度可想而知。盡管如此,但公司信息化建設(shè)現(xiàn)在存在方方面面的問題,需要整體規(guī)劃明確方向后再具體實(shí)施相應(yīng)的信息化系統(tǒng)。信息化沒有最好只有更好,所以在今后的信息化道路上還需要多參觀多考察多學(xué)習(xí)多交流信息化比較成功的企業(yè),為公司的信息化發(fā)展道路儲(chǔ)備力量。
3、ERP、OA存在問題的處理及新需求的開發(fā)
由于OA系統(tǒng)的軟件廠商是上海協(xié)達(dá),與金蝶是合作伙伴的關(guān)系,金蝶在開發(fā)了自己的OA系統(tǒng)后就不再與上海協(xié)達(dá)合作了,所以導(dǎo)致了OA系統(tǒng)從20xx年開始就沒有售后服務(wù)支持,近幾年來都是靠我們信息管理團(tuán)隊(duì)自行完成維護(hù)工作的,如果早一點(diǎn)改變這種服務(wù)模式,也許客戶來訪審批的表單可以在OA系統(tǒng)上作二次開發(fā)完成。今年四季度與金蝶公司溝通決定要將OA的售后服務(wù)工作交由漢光接手,期間由于各種原因,導(dǎo)致問題處理的過程進(jìn)展緩慢,待與漢光簽訂售后服務(wù)合同后,保障OA系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、PLM系統(tǒng)的CAD圖紙簽名功能實(shí)施
現(xiàn)在系統(tǒng)還存在以下幾個(gè)問題:
?、偈蹸AD簽名功能實(shí)施影響,word文檔的第一個(gè)審批節(jié)點(diǎn)的日期簽署不成功;
?、贑AD文檔的簽名功能實(shí)施工作雖然完成了,但功能不太穩(wěn)定,部分文檔會(huì)有簽字失敗的情況,有些文檔不能檢出修改;
?、酃緝?nèi)部存在大部分文檔的模版、審批流程以及發(fā)布對(duì)象在實(shí)施初期整理的不夠規(guī)范準(zhǔn)確,造成大家使用的諸多不便,在項(xiàng)目文檔上表現(xiàn)的尤為突出。
以上這些問題需要繼續(xù)測試查找系統(tǒng)功能存在問題的根源,建議公司內(nèi)部將文檔的模版、審批流程以及發(fā)布對(duì)象重新梳理,然后制定標(biāo)準(zhǔn)文件,統(tǒng)一更新。 三、20xx年工作思路及舉措
隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷的發(fā)展壯大,信息管理工作的壓力也越來越大,管理的要求也越來越高,公司信息化存在問題也越來越多,如信息管理工作
分工不明,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的期望不能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的信息化舉措等等現(xiàn)象,對(duì)普通員工來說則表現(xiàn)在信息化軟件不能滿足即時(shí)的各式各樣的需求,這些問題如果長期存在,會(huì)導(dǎo)致信息化工作難以有效的持續(xù)發(fā)展。為了讓公司信息化工作能夠健康有序的發(fā)展,信息組對(duì)20xx年的信息化工作作如下計(jì)劃:
1、信息管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及分工管理
現(xiàn)在單純的信息化軟硬件維護(hù)工作已不能滿足各個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求,隨之而來的是信息管理團(tuán)隊(duì)能夠勝任諸如數(shù)據(jù)庫的管理、信息化(ERP/PLM/OA)軟件的優(yōu)化等更高要求的管理任務(wù),所以對(duì)信息化管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力的要求應(yīng)該要提高?,F(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)雖然可以滿足公司現(xiàn)有信息化的要求,但當(dāng)前的工作量已經(jīng)飽和,信息管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及信息管理工作的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫,所以今后信息管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)按下圖進(jìn)行。
信息管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成后,要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理和工作紀(jì)律,嚴(yán)肅信息管理團(tuán)隊(duì)的考核制度,提高工作效率,加速推進(jìn)建設(shè)信息管理的首問負(fù)責(zé)制。
2、推進(jìn)信息管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化
當(dāng)前的信息管理工作由于受到軟件功能的影響,需要信息管理人員強(qiáng)行記憶很多注意點(diǎn),如ERP軟件添加物料時(shí)需要將物料的特殊信息和質(zhì)檢方案刪除,這樣的注意點(diǎn)過多難免會(huì)造成不同的信息管理人員處理處不同的結(jié)果,這就要求這
樣的信息管理工作需要書面文件固化,杜絕不同的人員處理出不同的結(jié)果。所以今后信息管理工作需要將大量的工作作標(biāo)準(zhǔn)化,如信息系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)資料添加、修改和刪除;數(shù)據(jù)庫的維護(hù);服務(wù)器的故障處理及升級(jí);文檔打印復(fù)印解密等等工作。
3、充分利用一切資源做好軟件服務(wù)工作
由于前期的軟件實(shí)施涉及的具體問題,造成現(xiàn)在個(gè)別軟件服務(wù)不到位或沒有技術(shù)力量服務(wù)的問題,信息組將在今后的工作中加強(qiáng)與軟件售后服務(wù)人員的溝通,及時(shí)準(zhǔn)確的反饋相應(yīng)問題,快速準(zhǔn)確的處理各部門反饋的軟件故障或存在問題。
4、多參觀多學(xué)習(xí)多考察
不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,并用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來督促自身的成長,借助公司的現(xiàn)有資源多多走出去學(xué)習(xí),如請(qǐng)采購協(xié)助參觀考察一些供應(yīng)商的生產(chǎn)基地,學(xué)習(xí)其他企業(yè)信息化管理的先進(jìn)手段技術(shù)、方法及理念,然后借鑒到我公司的信息化管理上,使公司的信息化水平保持逐步的提高。
>年中工作總結(jié)5
一、半年總結(jié)
20xx年上半年,我們走訪不同類型高校近30家,根據(jù)不同高校類型、意愿進(jìn)行了分類匯總;20xx年上半年,暢想谷上線高校3家,有2家高校正在上線過程中。
二、存在問題
1.費(fèi)用。這在學(xué)校是個(gè)比較敏感的問題,如果是收費(fèi)平臺(tái),學(xué)校就要通過教務(wù)處或教材科專門申請(qǐng)立項(xiàng),如免費(fèi)安裝使用1-2年就可以簡化這份工作,并能很快達(dá)成合作。
2.安全。如果平臺(tái)是我們自主產(chǎn)品并有雙軟認(rèn)證等保障,就能打消學(xué)校對(duì)信息泄露的顧慮,如我們僅僅是平臺(tái)代理商,就會(huì)讓學(xué)校不接受我們,質(zhì)疑我們僅能提供代理責(zé)任并不能承擔(dān)起所有責(zé)任。
3.采錄。在與校方數(shù)據(jù)整理和導(dǎo)入方面產(chǎn)生誤會(huì),數(shù)據(jù)提供和整理未能按照我方導(dǎo)入要求提供,我平臺(tái)無法運(yùn)行。這樣在數(shù)據(jù)導(dǎo)入方面就與校方主管老師造成很多誤解并浪費(fèi)了時(shí)間,讓校方主管老師感覺本來是為了簡化工作的,然而未能達(dá)到簡化目的。
4.登錄。學(xué)校登錄界面和試用賬號(hào)。登錄界面可以提前把各地區(qū)主要院校的名稱錄入,如點(diǎn)選登錄甘肅就會(huì)顯現(xiàn)甘肅省有關(guān)學(xué)校名稱,我們都用一個(gè)測試賬號(hào)現(xiàn)行登入做講解和演示。
5.穩(wěn)定??偛科脚_(tái)后臺(tái)要進(jìn)行維護(hù)與更新時(shí),請(qǐng)及時(shí)通知我們,這樣好避開因此項(xiàng)工作而造成校方對(duì)我們平臺(tái)穩(wěn)定性的誤解。
三、建議
建立本平臺(tái)官方網(wǎng)站,可讓用戶在本站內(nèi)下載平臺(tái)補(bǔ)丁,數(shù)據(jù)模板,更新等,可查詢到各事業(yè)部相關(guān)服務(wù)信息。
我們相信,只有在實(shí)際工作中找到問題并能及時(shí)解決好問題,今年的工作就能順利完成。
>年中工作總結(jié)6
接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì),20xx年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目,17日到珠海公司參加公司會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署,根據(jù)公司會(huì)議20xx年做了一些新的調(diào)整,公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,技術(shù)部由本人負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理,部門年中工作總結(jié)。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目,3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目,12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,晚上9:30分坐船過大連13日零晨4:30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目,6月17日接到***恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目,大連項(xiàng)目將放棄不做了,6月18日后組織聯(lián)系車輛,25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完,并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù),全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全,7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、20xx年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司考試吧,工作總結(jié)《部門年中工作總結(jié)》。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,層層落實(shí)不到位,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),沒有落實(shí)的原因分析;
a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動(dòng)性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程,分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術(shù)高低,沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,流動(dòng)性、波動(dòng)較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大,同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動(dòng),都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個(gè)方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程,如項(xiàng)目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工,都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
>年中工作總結(jié)7
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、社會(huì)消費(fèi)品零售:6月社會(huì)消費(fèi)品零售總額5674.3萬元,1-6月累計(jì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額42603.3萬元,同比增13.35%,完成計(jì)劃目標(biāo)10億元的43%。
2、家電、摩托車下鄉(xiāng):我縣自20xx年3月啟動(dòng)家電、汽車摩托車下鄉(xiāng)活動(dòng),20xx年12月31日汽車下鄉(xiāng)活動(dòng)停止。截止20xx年6月30日共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品37397臺(tái)(件),銷售金額8385.46萬元,發(fā)放補(bǔ)貼資金1069.83萬元;1-6月共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品6308臺(tái)(件),銷售金額1751.31萬元,發(fā)放補(bǔ)貼資金235.68萬元。截止20xx年6月30日共銷售摩托車26601輛,銷售金額11289.95萬元;汽車摩托車共計(jì)發(fā)放補(bǔ)貼資金20xx.35萬元。1-6月共銷售摩托車3701輛,銷售金額1705.56萬元,發(fā)放補(bǔ)貼資金209.93萬元。
3、生豬定點(diǎn)屠宰:1-6月累計(jì)屠宰生豬9239頭(其中縣城3859頭,鄉(xiāng)鎮(zhèn)5380頭),同比下降5.4%,上半年實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)51.74萬元。
4、酒類管理:截止目前我縣辦理酒類流通備案共計(jì)20家。今年以來,未辦理酒類流通備案。
5、其他工作:1-6月立鑫鹽業(yè)有限公司共銷售食鹽324.5噸,庫存619.5噸。1-6月成品油市場累計(jì)銷售成品油12193.63噸(柴油7914.27噸,汽油4279.36噸),同比增12.92%。雨季開始,車輛通行的減少,從二月開始成品油銷售環(huán)比下降。
二、常規(guī)工作
1、生豬定點(diǎn)屠宰
一是根據(jù)《XX省商務(wù)廳關(guān)于報(bào)送打擊私屠濫宰專項(xiàng)治理行動(dòng)進(jìn)展情況的通知》文件精神,認(rèn)真開展打擊私屠濫宰強(qiáng)化肉品質(zhì)量衛(wèi)生安全行動(dòng),對(duì)轄區(qū)內(nèi)14個(gè)生豬定點(diǎn)屠宰場及4個(gè)較大型農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行專項(xiàng)整治工作,收到了顯著成效,始終保持對(duì)私屠濫宰以及向生豬注水或注入其他物質(zhì)等違法犯罪行為的高壓態(tài)勢(shì),圍繞保障全縣肉品質(zhì)量安全這個(gè)中心,大力實(shí)施“放心肉”工程。
二是根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省商務(wù)廳等九部門﹤轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部等九部局關(guān)于加強(qiáng)生豬定點(diǎn)資格審核清理工作的通知﹥的通知》(保商市﹝20xx﹞29號(hào))等相關(guān)文件及會(huì)議要求,貫徹落實(shí)好生豬定點(diǎn)屠宰資格審核清理工作,扎實(shí)推進(jìn)打擊私屠濫宰強(qiáng)化肉品質(zhì)量安全做好源頭準(zhǔn)備工作,制定措施,行動(dòng)迅速,積極向政府做好匯報(bào)工作,深入各屠宰場開展檢查工作,做到不留死角、不遺盲點(diǎn) ,經(jīng)檢查14家生豬屠宰場好均存在與清理標(biāo)準(zhǔn)不相符的情況,即時(shí)下發(fā)整改通知,整改結(jié)果上報(bào)縣政府,經(jīng)政府研究批示取締大秧田生豬定點(diǎn)屠宰場。
2、成品油市場監(jiān)督管理
一是3月28日按期完成加油站年檢工作,今年共有18家加油站參加年檢,17家通過年檢,根據(jù)《成品油市場管理辦法》第三十三條之規(guī)定,XX縣城西加油站未按照《限期搬遷建設(shè)通知書》按時(shí)搬遷建設(shè),且長期處于歇業(yè),經(jīng)請(qǐng)示市局注銷其《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》。二是進(jìn)行加油站安全隱患排查工作,以日常巡查為基礎(chǔ),專項(xiàng)檢查為重點(diǎn),上半年成品油市場安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。三是嚴(yán)格按照《成品油市場管理辦法》和《成品油經(jīng)營企業(yè)指引手冊(cè)》的規(guī)定受理、初審、申報(bào)各種行政許可事項(xiàng)。組織中石化XX保山施甸石油支公司施甸團(tuán)樹加油站竣工驗(yàn)收工作。四是根據(jù)XX市商務(wù)局加油站“十二五”發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真組織我縣加油站建設(shè)工作。
3、鹽務(wù)與酒類管理
與20xx年3月的搶購食鹽風(fēng)潮相比,今年鹽務(wù)市場健康有序,庫存充裕。繼續(xù)做好《酒類流通管理辦法》的宣傳工作,推進(jìn)酒類流通溯源信息化管理,嚴(yán)把酒類市場準(zhǔn)入關(guān),強(qiáng)化酒類流通許可證和隨附單制度。
4、“家電下鄉(xiāng)”“汽車下鄉(xiāng)”惠民工程
一是繼續(xù)推進(jìn)“家電下鄉(xiāng)”“汽車下鄉(xiāng)”惠民工程,截止目前共有家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)92個(gè),今年以來家電下鄉(xiāng)市場態(tài)勢(shì)喜人,銷售節(jié)節(jié)攀升,1-6月,銷售家電6308臺(tái)(件),銷售金額1751.31萬元,銷售摩托車3701輛,銷售金額1705.56萬元。二是強(qiáng)化市場監(jiān)管,20xx年作為家電下鄉(xiāng)監(jiān)管年,家電下鄉(xiāng)備案銷售網(wǎng)點(diǎn)是落實(shí)家電下鄉(xiāng)政策的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系到家電下鄉(xiāng)政策能否順利實(shí)施,我縣加大了對(duì)已備案網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)管力度,使備案銷售網(wǎng)點(diǎn)能夠嚴(yán)格遵守執(zhí)行國家家電下鄉(xiāng)有關(guān)政策,保證我縣家電下鄉(xiāng)工作的順利開展。
5、市場建設(shè)
一是根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)﹤XX省財(cái)政廳XX省商務(wù)廳關(guān)于做好20xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”有關(guān)事項(xiàng)的通知﹥的通知》文件精神,本年度我縣 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)項(xiàng)目指標(biāo)計(jì)劃:物流配送中心1個(gè),日用消費(fèi)品農(nóng)家店55個(gè)。截止目前我縣農(nóng)家店行政村覆蓋率達(dá)55%,與市級(jí)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的85%存在較大差距。5月份農(nóng)家店選點(diǎn)工作開始推開,目前選點(diǎn)工作基本結(jié)束,本次選點(diǎn)以未設(shè)有“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店的行政村為主,本著農(nóng)村流通市場體系建設(shè),規(guī)范農(nóng)村市場行為,方便服務(wù)當(dāng)?shù)厝罕姷臏?zhǔn)則,在全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行“萬村千鄉(xiāng)”市場工程農(nóng)家店布點(diǎn)。讓挑選出的農(nóng)家店真正起到帶動(dòng)、示范、輻射,并能給當(dāng)?shù)厝罕妿韺?shí)實(shí)在在的利益。
二是根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》(保商市﹝20xx﹞2號(hào))文件精神,我科室成立項(xiàng)目能申報(bào)小組深入XX縣由旺農(nóng)貿(mào)市場、XX縣仁和農(nóng)貿(mào)市場、酒房農(nóng)貿(mào)市場、XX縣城北糧貿(mào)市場進(jìn)行實(shí)地考察,經(jīng)研究決定組織申報(bào)4個(gè)農(nóng)貿(mào)市場中較符合申報(bào)條件的XX縣由旺農(nóng)貿(mào)市場,目前該項(xiàng)目正在審批中。
三是根據(jù)XX市商務(wù)局、XX市財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》(保商市﹝20xx﹞5號(hào))文件精神,XX縣綠森牧業(yè)科技有限公司像我局報(bào)送了《XX縣綠森牧業(yè)科技有限公司關(guān)于申請(qǐng)繼續(xù)承擔(dān)省級(jí)儲(chǔ)備肉承儲(chǔ)企業(yè)的請(qǐng)示》,我局會(huì)同財(cái)政局進(jìn)行實(shí)地審查,該公司符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求的全資活畜儲(chǔ)備基地場,具備承擔(dān)生豬儲(chǔ)備單位的條件。目前我局已轉(zhuǎn)報(bào)市、省商務(wù)部門,項(xiàng)目正在審批中。
6、食品安全
20xx年是食品安全監(jiān)管年,隨著科技的迅猛發(fā)展,近幾年來,各種危害食品安全的違法犯罪技術(shù)也日趨隱蔽,特別是涉及面較廣的流通領(lǐng)域,其特點(diǎn)更加顯著,致使流通領(lǐng)域的食品安全監(jiān)管工作難度凸顯,為有效應(yīng)對(duì)諸多不利因素,強(qiáng)化創(chuàng)新力度擺上重要位置,針對(duì)我縣流通領(lǐng)域特點(diǎn),多措并舉,將食品安全工作引向深入。
上半年以來先后深入開展打擊私屠濫宰強(qiáng)化肉品質(zhì)量安全專項(xiàng)行動(dòng)、 “元旦”、“春節(jié)”期間市場供應(yīng)和食品安全專項(xiàng)檢查、打擊假和劣 3.15在行動(dòng)、中小學(xué)生營養(yǎng)餐改善計(jì)劃專項(xiàng)檢查、“五一”節(jié)期間市場供應(yīng)和食品安全專項(xiàng)檢查、食品安全宣傳周活動(dòng)。
統(tǒng)計(jì)情況:專項(xiàng)行動(dòng)累計(jì)開展56次,出動(dòng)人力504人次,出動(dòng)車輛168輛次,發(fā)放食品安全宣傳資料3000多份、現(xiàn)場接受咨詢200多次、受理糾紛0起,檢查超市60個(gè)次、農(nóng)家店230個(gè)次、配送中心10個(gè)次、餐飲單位56個(gè)次、生豬屠宰場76個(gè)次、農(nóng)貿(mào)市場32個(gè)次。
三、存在問題
一是外貿(mào)出口工作仍為致命弱點(diǎn),特別是水長工業(yè)園區(qū)的托管對(duì)我縣外貿(mào)工作更是致命一擊,現(xiàn)我縣大力發(fā)展的華興工業(yè)片區(qū)內(nèi)企業(yè)少,依存度低,結(jié)構(gòu)性矛盾突出,短時(shí)間內(nèi)外貿(mào)工作將難以取得實(shí)績的突破
二是我縣生豬定點(diǎn)屠宰廠軟、硬件設(shè)施差較差,資金投入不足,加之屠宰廠屠宰的生豬量小,現(xiàn)有屠宰廠難以維持生存,僅甸陽屠宰場、姚關(guān)屠宰場、由旺屠宰場焚尸爐無害處理焚燒設(shè)備。由于資金的不足其他屠宰場仍存在臟、亂、差現(xiàn)象,因此流通領(lǐng)域生豬產(chǎn)品安全問題難以從根本上解決。
三是加油站布局不合理,主要分布在XX縣縣城及施七公路沿線,有的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))還沒有一戶加油站,而有的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))卻有2-3座,這種狀況不適應(yīng)現(xiàn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;新建加油站及搬遷建設(shè)用地緊張,加油站建設(shè)難以推進(jìn);各加油站業(yè)主對(duì)相關(guān)職能部門的過多收費(fèi)項(xiàng)目和過高收費(fèi)價(jià)格怨聲載道,鑒于受職能監(jiān)管,業(yè)主們是敢怒不敢言。
四是商務(wù)執(zhí)法隊(duì)伍設(shè)施配備還不全,市場監(jiān)管力量相對(duì)薄弱,流通領(lǐng)域整頓有待進(jìn)一步加強(qiáng)。商務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力與新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求還有差距等,這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信右愿倪M(jìn)和解決。
五是農(nóng)家店改造推進(jìn)非常困難。因各行政村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同,農(nóng)家店布局及其達(dá)標(biāo)程度存在差異,市級(jí)下達(dá)我縣的日用消費(fèi)品店與農(nóng)資農(nóng)家店比例分配不均。
四、下步重點(diǎn)
一是大力拓展華興工業(yè)片區(qū)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易工作,抓好對(duì)外貿(mào)易實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)工作。
二是繼續(xù)做好“家電下鄉(xiāng)”、 “萬村千鄉(xiāng)”等商務(wù)工程建設(shè)和申報(bào)工作。
三是充分發(fā)揮商務(wù)綜合執(zhí)法職能,繼續(xù)做好商務(wù)流通、定點(diǎn)屠宰、成品油監(jiān)管、酒類與再生資源的登記、備案發(fā)證和市場經(jīng)濟(jì)秩序和整治與規(guī)范工作,努力打造新型、和諧商務(wù)形象。
四是加強(qiáng)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店建設(shè)改造,全面推進(jìn)農(nóng)村流通體系建設(shè),切實(shí)保障農(nóng)村流通領(lǐng)域食品安全工作。
五是充分發(fā)揮職能作用,讓老百姓吃上“放心肉”、喝上“放心酒”,全面開展各項(xiàng)工作,進(jìn)一步推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)新發(fā)展。
相關(guān)內(nèi)容擴(kuò)展[月工作總結(jié)]商務(wù)局財(cái)務(wù)審計(jì)科9月份工作小結(jié)及10月計(jì)劃(20xx年10月4日)[經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)]中小企業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作總結(jié)(20xx年9月25日)[經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)]商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作總結(jié)(20xx年9月25日)[經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)]商務(wù)局年度信訪維穩(wěn)工作總結(jié)(20xx年9月24日)[辦公室工作總結(jié)]市商務(wù)局信息中心全年總結(jié)及次年工作思路(20xx年9月24日)[工作匯報(bào)]縣商務(wù)局依法行政工作匯報(bào)(20xx年9月23日)[工作匯報(bào)]縣商務(wù)局依法行政工作匯報(bào)(20xx年9月23日)[月工作總結(jié)]商務(wù)局1-6月工作總結(jié)
>年中工作總結(jié)8
在公司XXXX總正確決策領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同仁大力支持幫助下,認(rèn)真落實(shí)、貫徹執(zhí)行XXX總領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營思想,根據(jù)20xx年度的工作計(jì)劃及要求,從“德、勤、績、能”四個(gè)方面向各位同仁匯報(bào)工作如下:
一、德(含義:道德、品行、德行)
一個(gè)很寬泛、很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),在工作、生活的一言一行中努力做到嚴(yán)于利己、寬以待人,從不做違法、違規(guī)、違紀(jì)和違背良心之事,盡量不講違心的話,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定,杜絕發(fā)生貪污腐化問題,以感恩、忍耐、寬容之心面對(duì)他人的鼓勵(lì)、錯(cuò)誤和不足。
同事們的一句鼓勵(lì)、支持的話,會(huì)使我心存感激;領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、會(huì)使我進(jìn)步、對(duì)公司決策大政方針的諫言,避免決策的失誤而造成重大的損失,隨風(fēng)潛入夜,潤物細(xì)無聲,合理科學(xué)的提案,使公司的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的提高。關(guān)心同事經(jīng)常交流溝通,人心向好,是全體員工團(tuán)結(jié)一致,相信企業(yè)相信老板并為之努力的工作。
二、勤(含義:1、盡量多做且不斷地做。2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的工作。)
在公司經(jīng)營思想指導(dǎo)下,盡力多做工作,做好工作,主要完成職責(zé)范圍內(nèi)、前期、工程、招商行政日常指導(dǎo)、監(jiān)督、管理實(shí)施工作,并且認(rèn)真落實(shí)完成XXXXXX總經(jīng)理及相關(guān)上級(jí)臨時(shí)交辦的各類工作。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格自覺遵守公司考勤制度,一年從未輪休、調(diào)休過一天,春夏季放棄了節(jié)假日休息。
三、績(含義:功業(yè)、成果、成績)
1、在職責(zé)范圍內(nèi),認(rèn)真抓好公司各部門工作,前期部、工程部,在資金始終困難、人員長期不足的情況下做出了大量的工作,他們?nèi)〉妹恳粋€(gè)成績,也是對(duì)我工作的支持和肯定,招商部、業(yè)務(wù)部通知克服許多困難,做了大量艱巨復(fù)雜的實(shí)際工作。拓展了“XXXXXX商城”營銷,為企業(yè)的生存、發(fā)展、輸入血液資本。
2、規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、匯報(bào)談判;規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的討論、審核、完成本人工作的基礎(chǔ),通過方案的優(yōu)化,(1、標(biāo)高的調(diào)整。2、車庫結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化。3、B戶型的調(diào)整等。)為公司降低成本過千萬元。
3、技術(shù)指導(dǎo):工程部同仁、在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中群策群力專業(yè)技術(shù)人員,共同研究、解決工程技術(shù)問題,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。
4、合同、協(xié)議的編寫、修改審核;認(rèn)真、細(xì)致嚴(yán)格抓關(guān)、最大限高降低成本節(jié)約開支,經(jīng)XXXX總最終審定,一年來未發(fā)生合同失誤。
5、編寫、草擬、修改、審核各類文件:編寫、草擬各類上報(bào)政府、各行政主管部門,機(jī)關(guān)單位文件,函件等,修改各類文件、合同、為池總的協(xié)調(diào)工作出一份力。
6、為樹立良好企業(yè)形象,加強(qiáng)與行政主管部門合作,關(guān)聯(lián)合作單位的溝通、協(xié)調(diào),認(rèn)真做好工作日志,嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,以利進(jìn)步。
四、能(含義:1、能力、才干2、能夠)
公司發(fā)展及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的決策,實(shí)施中的作用,工程合同協(xié)議的簽訂,提出建議、意見。充分發(fā)揮管理及協(xié)調(diào)能力對(duì)內(nèi),對(duì)外具體事項(xiàng)的交流、協(xié)商、談判、落實(shí),促進(jìn)工作順利開展,保證公司各個(gè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。不足之處:
1、年計(jì)劃任務(wù)未能如期完成、規(guī)劃、工程進(jìn)度、今年工作計(jì)劃的實(shí)際可操作性值得認(rèn)真研究。
2、在領(lǐng)導(dǎo)班子集體負(fù)責(zé)制的原則上,須加強(qiáng)、提高工作主動(dòng)性打消個(gè)人顧慮。
3、專門會(huì)議少、各部門專題會(huì)議少,公司領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項(xiàng)主要決策討論會(huì)議少。
4、組織公司集體活動(dòng)少、部門集體活動(dòng)少,社會(huì)、環(huán)境不好的情況下,更應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
綜上所述:經(jīng)過一年的經(jīng)驗(yàn)和磨練,各方面在全體同仁的支持、鼓勵(lì)和鞭策下,又有了新的進(jìn)步,取得了一定的成績,但是,一個(gè)人的能力是有限的,一個(gè)人的智慧是有限的,只有信任、依靠大家的力量,才能把事情辦好,才能將工作做好,只有將每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、智慧和能力調(diào)動(dòng)出來,才是我們經(jīng)營管理者的能力。
>年中工作總結(jié)9
半年工作結(jié)束,前路漫漫,在我心里這半年的工作意義很重,半年來的工作讓我成熟了很多,我也知道在x物業(yè)這里是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇,我是去年來到這里的,安保工作的到到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,這半年來我也是不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,把工作做到了,我把安保工作看做是自己日常的生活了,其實(shí)這是很正常的,工作經(jīng)常跟生活分不開,作為x物業(yè)的一份子我為自己在這里感到驕傲,20xx年的工作很艱難,完成了小區(qū)很多的安保工作,也對(duì)我們物業(yè)的工作進(jìn)一步的熟悉了一下,盡管這半年的工作緊進(jìn)展得很幸苦,我們x物業(yè)也都一直在努力,作為一名x物業(yè)的安保工作者,我也總結(jié)這半年的工作。
一、提升自我素養(yǎng)
半年的工作是一個(gè)幸苦又堅(jiān)定地工作,x小區(qū)的工作量是很大的,在日常的工作中我們安保人員講究一個(gè)高素質(zhì)的工作,每一個(gè)安保人員都有著很強(qiáng)的集體素養(yǎng),我們把安保部門看做一個(gè)集體,盡管是幾十個(gè)人的部門,但是我們工作起來就是一個(gè)人,工作不是一個(gè)人的事情,做到多方面的配合,我們才能夠把工作做的好。
作為安保人員自身的身體素養(yǎng)當(dāng)然不能落下,這半年來每天早上我們都會(huì)有集訓(xùn),我們不為別的,就是為了給x小區(qū)提供更具保障的安保工作,我們?cè)诠ぷ髦邢騺矶际且粋€(gè)非常自覺地狀態(tài),每天早上的集訓(xùn)目的就是為了提高自得勁兒身體素養(yǎng),作為一名安保工作人員我為的我是僅僅拿著這一份工作,我們的任務(wù)有很多,這就是其中之一,我們每一個(gè)安保工作者必須做到這一點(diǎn),自身的身體素質(zhì)必須好。
二、安保工作方面
我們講究給業(yè)主提供一個(gè)更具保障的生活環(huán)境,這是就是從我日常的安保工作開始的,x小區(qū)的日常安全工作全權(quán)是我們負(fù)責(zé),我們每一個(gè)安保工作人員在工作的時(shí)候都是打起了十二分的精神,都在為小區(qū)的日常工作努力,小區(qū)的每一個(gè)角落我們做一個(gè)二十四小時(shí)的監(jiān)控,這還不是全部,我們做這個(gè)工作為的就是讓我們整個(gè)小區(qū)完全沒有這方面的擔(dān)心,這也是安全工作做好了,自然就得到了業(yè)主的信任,這是第一點(diǎn),我們甚至?xí)?shí)施輪番巡邏這是我們工作范圍。
對(duì)于小區(qū)的消防工作一定保證各方面都到位,現(xiàn)在是炎熱的夏季,做好這面的工作個(gè)很必要,定時(shí)的對(duì)我們每一個(gè)樓層的消防工作做檢查,為了保證我們業(yè)主的一個(gè)安全生活,我們上半年來確實(shí)是把安保工作做的無孔不入了,今后一定會(huì)繼續(xù)的保持的。
個(gè)人年中工作總結(jié)2
在公司已經(jīng)是完成了半年的工作,面對(duì)全新的半年,我也是有擺正自己的心態(tài),在其中去努力的成長與奮進(jìn),當(dāng)然我也非常地期望自己能夠在接下來的生活中去做更多的奮斗。我相信在未來的生活中定是有更加美好與幸福的工作值得去成長與奮進(jìn)。
一、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真
在進(jìn)行工作的時(shí)候我都是保持著相當(dāng)認(rèn)真的態(tài)度在進(jìn)行,同時(shí)以自己非常認(rèn)真的態(tài)度在做好自己的工作,并且我也是有付出較多的努力去成長與奮進(jìn)。在這份工作上我更是非常地想要收獲到成長,更是非常地期待自己能夠在其中得到自己想要的東西。從已經(jīng)完成的工作上來看,我基本上是做好了自己這半年的工作,雖然也是有不少的問題出現(xiàn),但是總體情況還是好的,而我也是在其中得到了我相當(dāng)珍惜的一切。
二、工作能力的加強(qiáng)
通過這半年在工作上的不懈奮進(jìn),也是慢慢地學(xué)習(xí)到了很多的東西,當(dāng)然我也是有在自己的不懈奮斗下從中得到更多的收獲,而我也是相當(dāng)?shù)钠诖约耗軌蛴兴砷L。這半年在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,與同事的互助下,我對(duì)這份工作有了更多的認(rèn)知,并已經(jīng)是能夠真正的做好自己的工作,并且也是可以讓自己其中有所收獲,有所成長。現(xiàn)在的我在這分工作上更是得到了成長,也是能夠在其中做到完好,也就證明了這半年我在工作上的奮斗是值得的,而我也將繼續(xù)保持,真正的在這份工作上收獲到更加優(yōu)秀的自己,努力的為接下來的人生做更多的努力與奮斗。
三、下半年的計(jì)劃
即將開始的新的半年的工作,我也是需要在工作上付出全部的心血去對(duì)待,所以對(duì)于我個(gè)人來說,也是時(shí)候讓自己去成長,去將這份工作做到完成。對(duì)于接下來的人生,我自然是會(huì)在其中去做更多的奮斗與努力,同時(shí)讓自己擁有更多的成長,我相信未來的時(shí)光我都是會(huì)擺正自己的心態(tài),讓自己真正的融入到這份工作中,以個(gè)人的努力來促成自己更好的發(fā)展。下半年工作的進(jìn)行我也是會(huì)擺正自己的心態(tài),讓自己其中得到成長,更是有所收獲,所以我便是會(huì)加倍讓自己在工作中去付出,去更好的做好一切的工作,我相信我定是可以讓自己在其中收獲到更好的東西。
在現(xiàn)在的崗位上我仍舊會(huì)不斷地努力,就希望我的努力是能夠促成我在工作上的進(jìn)步,真正的在這份工作中能夠有較好的發(fā)展,而我也是非常地期待著這一天的到來。
>年中工作總結(jié)10
20xx上半年,市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)省局部署,全力助推地方發(fā)展,各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。主要體現(xiàn)在:
一是履職能力獲得新推進(jìn)。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè),新批籌國家質(zhì)檢中心項(xiàng)目1個(gè),省電梯及零部件質(zhì)檢中心通過驗(yàn)收,申報(bào)各級(jí)公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目9個(gè),其中2個(gè)被省商務(wù)廳批準(zhǔn)立項(xiàng)。開展“產(chǎn)學(xué)檢研”合作,*質(zhì)檢系統(tǒng)與蘇州科技學(xué)院探索全面合作模式,蘇州計(jì)量所設(shè)立蘇州大學(xué)研究生工作站,常熟質(zhì)檢所成為江蘇大學(xué)研究生實(shí)踐基地,省模具質(zhì)檢中心設(shè)立*大學(xué)研究生工作站。推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè),12名同志通過競爭性選拔走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。加強(qiáng)廉政建設(shè),出臺(tái)《改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的18項(xiàng)規(guī)定》和《預(yù)防職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)防控暫行辦法》,開展廉政建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn),組織“蘇州質(zhì)監(jiān)人核心價(jià)值觀”大討論和道德講堂。
二是利企惠民推出新舉措。開展計(jì)量惠民活動(dòng),啟動(dòng)**年市政府實(shí)施項(xiàng)目——健康計(jì)量惠民工程,20xx上半年為居民免費(fèi)檢校血壓計(jì)9445臺(tái),修理水銀式血壓計(jì)4700多臺(tái)。開展農(nóng)貿(mào)市場計(jì)量器具“四統(tǒng)一”專項(xiàng)檢查,參與姑蘇區(qū)農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展執(zhí)法打假行動(dòng),辦好12365熱線,受理舉報(bào)434起、申訴62起,立案**起,案審180件。開展“雙掛鉤”活動(dòng),全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)40名領(lǐng)導(dǎo)干部共掛鉤鎮(zhèn)*個(gè)、企業(yè)125家,通過走訪,主動(dòng)了解社情民意,為企業(yè)排憂解難。開展規(guī)范涉企收費(fèi)檢查,對(duì)系統(tǒng)內(nèi)所有財(cái)務(wù)獨(dú)立核算單位進(jìn)行了收費(fèi)行為專項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促整改到位。
三是保障安全加大新力度。在食品監(jiān)管領(lǐng)域,制定我市《食品生產(chǎn)許可審查工作考核管理辦法》和《食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管信息“紅黑榜”管理辦法》,向社會(huì)公布“紅黑榜”企業(yè)各10家。對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理人員免費(fèi)開展食品安全知識(shí)培訓(xùn)、考核,已有254家企業(yè)、490人參加。針對(duì)11類食品重點(diǎn)領(lǐng)域開展了專項(xiàng)整治。在特種設(shè)備監(jiān)管領(lǐng)域,開展電梯96333應(yīng)急救援平臺(tái)建設(shè)可行性研究,組織開展起重機(jī)、氣瓶專項(xiàng)整治。開展為期1個(gè)月的“涉氨企業(yè)”特種設(shè)備安全檢查和為期3個(gè)月的特種設(shè)備安全檢查,已檢查企業(yè)123家,出動(dòng)檢查人員1972人次,發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備隱患1094個(gè)并督促整改。在重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管領(lǐng)域,繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量信用誠信體系建設(shè),編制《**年**市產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告》,針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)督抽查,20xx上半年全市未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。
四是助推轉(zhuǎn)型取得新進(jìn)展。開展?fàn)巹?chuàng)全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市工作,市政府成立爭創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,20xx年以來2次聽取質(zhì)量工作匯報(bào),并召開全市動(dòng)員會(huì)議,表彰了3家第二屆蘇州市市長質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)。1家企業(yè)獲首屆**省質(zhì)量獎(jiǎng),2家企業(yè)獲**省質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng),數(shù)量居全省第一。加強(qiáng)品牌建設(shè),完成*年度各級(jí)名牌產(chǎn)品評(píng)定工作,評(píng)出452個(gè)**名牌、205個(gè)*名牌、10個(gè)省重點(diǎn)名牌、1個(gè)省區(qū)域名牌。啟動(dòng)**年*和*名牌產(chǎn)品組織申報(bào)工作。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,完成《企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)管理通則》省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn),6項(xiàng)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)列入省級(jí)試點(diǎn)項(xiàng)目,9個(gè)項(xiàng)目列入省級(jí)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng),3個(gè)項(xiàng)目列入省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目。
完成采標(biāo)162項(xiàng),新增2家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機(jī)構(gòu)。完成國家級(jí)城市綜合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)調(diào)研報(bào)告和標(biāo)準(zhǔn)體系框架設(shè)計(jì),申報(bào)20項(xiàng)省級(jí)服務(wù)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)、11項(xiàng)省級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。開展節(jié)能減排工作,組織鍋爐能效測試98臺(tái)、鍋爐水處理檢驗(yàn)991臺(tái),開展節(jié)能培訓(xùn)考核600人次,新增環(huán)境管理體系認(rèn)證證書51張和2家循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)。
五是創(chuàng)先爭優(yōu)明確新目標(biāo)。在順利完成“一學(xué)二爭三滿意”活動(dòng)基礎(chǔ)上,啟動(dòng)“三提升三創(chuàng)建三滿意”工程,提出未來3年蘇州質(zhì)監(jiān)工作總體目標(biāo),即提升創(chuàng)新服務(wù)能力,創(chuàng)建全國一流質(zhì)量強(qiáng)市,努力做到政府滿意;提升行政監(jiān)管能力,創(chuàng)建全國一流監(jiān)管體系,努力做到社會(huì)滿意;提升技術(shù)保障能力,創(chuàng)建全國一流檢驗(yàn)檢測體系,努力做到企業(yè)滿意。結(jié)合實(shí)際,細(xì)化85項(xiàng)具體目標(biāo)、任務(wù),并建立考核體系。
20xx下半年,我市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的總體工作思路是:認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和省局工作部署要求,圍繞推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展,以質(zhì)量強(qiáng)市為龍頭,全面實(shí)施“三三三”工程,進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),為蘇州率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化作出新貢獻(xiàn)。
實(shí)施“三三三”工程,在推進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)全面持續(xù)發(fā)展上追求更大作為?!叭惫こ痰膶?shí)施,是市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在新形勢(shì)下推動(dòng)能力提升、強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展的重要舉措。自20xx年至20xx年的3年時(shí)間內(nèi),分年度加以推進(jìn)。20xx下半年要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)、任務(wù),加強(qiáng)督查與考核,著重抓好年初確定的10項(xiàng)重點(diǎn)、5項(xiàng)亮點(diǎn)和5項(xiàng)創(chuàng)新工作,市局每月聽取工作進(jìn)度匯報(bào)。通過“三三三”工程的實(shí)施,激發(fā)全體干部職工的工作熱情,進(jìn)一步營造謀事、干事、成事的濃厚氛圍。
>年中工作總結(jié)11
XX年,我院在縣委、縣人民政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,克服困難,從抓質(zhì)量,強(qiáng)服務(wù),重醫(yī)德入手,進(jìn)一步樹立醫(yī)院文明行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象,有效促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
XX年上1-6月,全院總收與去年同期相比增加18.05%。其中:財(cái)政撥款減少29.82%;醫(yī)療業(yè)務(wù)收入與去年同期比增加18.43%。門診量79604人次、增長21.9%;住院病人8801人次,增長28.8%;平均開放床位330張,增長46.7%;“120”接診952人次,增長26.74%;手術(shù)1232臺(tái)次,比去年同期增長24.3%;治愈好轉(zhuǎn)率99.1%,與去年同期相比提高1.0%;危重病人搶救成功率98.1%。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)收到病人感謝信4封(其中外科3封、后勤部1封),獲病人點(diǎn)名表揚(yáng)50人次,通過病從滿意度調(diào)查問了解,病人對(duì)醫(yī)院工作的綜合滿意度達(dá)99%。
二、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),糾正行業(yè)作風(fēng)
XX年我院按照市、縣衛(wèi)生局行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)要求,結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際和特點(diǎn),認(rèn)真抓好落實(shí),加大我院行風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的力度,并取得了初步成效。
通過加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),調(diào)整充實(shí)行風(fēng)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組;開展“三好一滿意”活動(dòng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng),職業(yè)道德教育、法制教育和反腐倡廉警示教育等活動(dòng);建立健全規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定;向社會(huì)公布醫(yī)院舉報(bào)電話,在各科室設(shè)舉報(bào)箱,設(shè)立院務(wù)公開欄,增加醫(yī)務(wù)工作的透明度;落實(shí)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的行風(fēng)管理責(zé)任制,并層層簽訂責(zé)任狀,對(duì)違反規(guī)定的按責(zé)任輕重處罰,進(jìn)一步強(qiáng)化了行風(fēng)建設(shè)崗位責(zé)任,營造廉潔行醫(yī)的良好氛圍,使全院干部職工自覺地把行風(fēng)建設(shè)工作與醫(yī)療業(yè)務(wù)崗位工作結(jié)合起來,規(guī)范執(zhí)業(yè),文明行醫(yī)。
三、加強(qiáng)醫(yī)院科室建設(shè),狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療
在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn):一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu),組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促,努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處;二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法,使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依,有規(guī)可循,嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生;三是堅(jiān)持院領(lǐng)導(dǎo)行政查房、中層干部夜查房、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度;四是加強(qiáng)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》、《合理使用抗生素》的學(xué)習(xí)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行用血登記、報(bào)批,檢驗(yàn)核對(duì)制度;五是加強(qiáng)病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求,對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,確保了安全醫(yī)療。由于方法得當(dāng)、措施有力,XX年上半年我院無醫(yī)療事故發(fā)生。
四、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,樹立醫(yī)院新形象
九、完成黨委、政府指令性工作任務(wù)100%
十、存在問題
(一)人才缺乏,技術(shù)發(fā)展緩慢
目前,我院人才斷層明顯,高級(jí)職稱人員嚴(yán)重匱乏,部份學(xué)科建設(shè)缺乏帶頭人,??铺厣珶o法開展,這些因素對(duì)醫(yī)院以后全面發(fā)展極為不利。
(二)醫(yī)療糾紛增多,醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大,束縛了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性隨著醫(yī)療糾紛的逐年上升,醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)增大,應(yīng)結(jié)合實(shí)際,分析醫(yī)療糾紛的特點(diǎn),提高醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心,提高防范醫(yī)療事故的自覺性,健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度,做到依法行醫(yī),既要用法律規(guī)范我們的醫(yī)護(hù)活動(dòng),又要用法律維護(hù)醫(yī)務(wù)工作者的合法權(quán)益,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
(三)少數(shù)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德觀念淡薄。盡管醫(yī)院長期把行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓,建立了制度和措施,但仍有個(gè)別職工,由于不加強(qiáng)學(xué)習(xí),思想覺悟低,責(zé)任心不強(qiáng),影響了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。因此,要今后的工作中,要強(qiáng)化職業(yè)道德教育,加大對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理力度,促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作。
六、目前存在的問題及下半年工作安排
1、加強(qiáng)醫(yī)院管理層方面學(xué)習(xí),使醫(yī)院管理水平上一新臺(tái)階。
2、加強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè),以院為家的教育,要求大家同舟共濟(jì),擰成一股繩,使醫(yī)院利益和職工福利事業(yè)逐年提高。
3、加快新中醫(yī)院整體搬遷工作進(jìn)度,做到分工負(fù)責(zé),落實(shí)責(zé)任人,按時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
>年中工作總結(jié)12
20xx年上半年餐飲部取得了一個(gè)好的開端,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,餐飲部全體員工的共同努力下,20xx年上半年比往年的經(jīng)營收入增長了一個(gè)點(diǎn),服務(wù)質(zhì)量、菜品制作相應(yīng)的得到一定提高,現(xiàn)將內(nèi)容呈報(bào)如下:
一、經(jīng)營狀況分析
1、20xx上半年共完成經(jīng)營指標(biāo)x萬,完成毛利潤x萬。其中接待會(huì)議x個(gè),收入x萬,團(tuán)隊(duì)共x個(gè),收入x萬,承辦婚宴x個(gè),收入x萬。
與同期相比20xx年上半年有明顯的提高,我們的效益增長了,證明了我們的水平也顯著的提高了,這與領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、員工的共同努力和部門之間的相互配合是分不開的。
二、接待工作
1、會(huì)議接待
今年上半年接待大型會(huì)議共x個(gè),其中整個(gè)賓館尤為重要的會(huì)議共x個(gè),分別是xxx會(huì)議、xxx工作會(huì)議和xxx會(huì)議接待,會(huì)議接待中在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,餐飲部組織嚴(yán)密,制定了周密的接待方案,各項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,確保萬無一失,廚房由廚師長,xxx負(fù)責(zé)提前備菜,列菜單,做到菜品精細(xì),衛(wèi)生。
前臺(tái)由xxx負(fù)責(zé),會(huì)議接待中規(guī)定每桌定員,服務(wù)規(guī)范,在我們共同的努力下,順利完成接待工作。得到領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評(píng),當(dāng)然在接待中我們也從中發(fā)現(xiàn)我們的不足之處。
2、團(tuán)隊(duì)接待
相對(duì)往年同期相比今年接待團(tuán)隊(duì)餐比較少,下半年餐飲部力爭把團(tuán)隊(duì)餐菜單做一下調(diào)整,爭取能夠提高團(tuán)隊(duì)餐的接待率。
3、婚宴接待
上半年婚宴接待中,顧客普遍反映的問題,一個(gè)是就餐環(huán)境的壓抑感,另一個(gè)是因人員不足造成的服務(wù)不連貫問題,要解決這問題還需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。
4、協(xié)議單位接待
協(xié)議單位的接待是尤為重要的,只有他們的認(rèn)可了,我們的菜品,服務(wù)、才能長時(shí)間的給我們創(chuàng)造效益,上半年來說,電站、疾控中心、泰山學(xué)院等等幾家協(xié)議單位相對(duì)來說接待率比較高,當(dāng)然這與我們和各部門的相互協(xié)調(diào)、配合、溝通是分不開的。
周密的接待工作與上下級(jí)的溝通、部門與部門的配合,員工與員工的協(xié)調(diào)是不分離的只有做好這幾點(diǎn)我們才能做好接待,才能贏得顧客的滿意與贊同。
三、內(nèi)部管理
1、餐飲部是賓館人員比較多的一個(gè)部門,管理起來也比較復(fù)雜,上半年在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,員工宿舍問題的適當(dāng)改制,制止了以往的員工夜不歸宿,外來人員隨便進(jìn)入員工宿舍的問題,這充分體現(xiàn)了我們是一個(gè)有組織,有紀(jì)律的集體。
2、節(jié)能減排
餐飲部一致保持”人走燈滅,燈滅水止”的工作作風(fēng),另外部門要求在加工期間尋求增值空間,加強(qiáng)邊角料的利用,要求廚師在盛盤后的菜品與客人用餐人數(shù)成比例,要合理。堅(jiān)持每月回收香巾合紙。重復(fù)利用,降低成本,提高利潤。員工的手套規(guī)定倆月一領(lǐng),由領(lǐng)班統(tǒng)一領(lǐng)取,以舊換新。
3、員工培訓(xùn)
餐飲部意識(shí)到了“只有不斷培訓(xùn),才能不斷進(jìn)步”,上半年餐飲部不斷組織員工培訓(xùn),大到組織所有人員培訓(xùn)走姿、站姿、端托、擺臺(tái)現(xiàn)場演練活動(dòng),小到一例會(huì)一培訓(xùn),從中部門選拔了優(yōu)秀員工參加了旅游局組織的擺臺(tái)比賽,讓我們深刻的認(rèn)識(shí)到了人外有人,天外有天??偨Y(jié)了不少經(jīng)驗(yàn),也學(xué)到了不少東西。通過不斷的培訓(xùn),服務(wù)員的服務(wù)水平有了一致的提高,如煙缸內(nèi)放置溫馨話語、服務(wù)中適當(dāng)介紹菜品,都體現(xiàn)了我們的服務(wù)細(xì)微化。組織廚師外出學(xué)習(xí),菜品有很大的轉(zhuǎn)變,在虹橋特色中,添加了東平特色,得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
4、思想作風(fēng)整頓
x月份賓館組織了整頓思想作風(fēng)活動(dòng),在活動(dòng)中餐飲部認(rèn)真的做好整頓記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整頓,活動(dòng)后員工的素質(zhì)有很大的提高,工作積極性有了很大的進(jìn)步。
5、餐具的管理
20xx年餐飲部總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),規(guī)定各包間、大廳及東餐的餐具一月一盤點(diǎn),如與上月不符,查明原因,責(zé)任到人,必要時(shí)員工自賠短缺的餐具,避免了餐具不必要的丟失現(xiàn)象。
6、吧臺(tái)管理
吧臺(tái)是餐飲部與來往賓客的交流窗口,因此吧臺(tái)員必須有較高的素質(zhì),結(jié)合實(shí)際情況部門不斷的組織對(duì)吧臺(tái)人員的培訓(xùn)、考核,做到餐廳內(nèi)每天發(fā)生的賬目準(zhǔn)確無誤的做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,嚴(yán)禁跑帳或漏帳現(xiàn)象發(fā)生。
7、值班經(jīng)理制度
當(dāng)天值班經(jīng)理對(duì)人、物、賬目、接待、安全等全方位負(fù)責(zé),同時(shí)要求值班經(jīng)理全天手機(jī)開機(jī)在崗,并規(guī)定每天的值班經(jīng)理把當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)在例會(huì)上宣布,引起員工的注意,包括獎(jiǎng)罰員工的現(xiàn)象,做到獎(jiǎng)罰不過夜,由于今年上半年的員工宿舍改制,規(guī)定值班經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)與賓館值班經(jīng)理及其余部門值班經(jīng)理檢查宿舍,做到發(fā)現(xiàn)部門人員外出不歸現(xiàn)象,在例會(huì)上點(diǎn)名批評(píng),嚴(yán)重者罰款,及時(shí)的制止類似現(xiàn)象發(fā)生。
四、安全工作
在接待救火活動(dòng)中,讓我們深刻的認(rèn)識(shí)到了水火無情,消防安全工作的重要性,排除安全隱患的必要性。
1、今年上半年餐飲部除原有的x位主任安全負(fù)責(zé)人外,另外增加了xx為消防器材安全員,做到消防日查記錄天天存檔。
2、x月份餐飲部積極參加了賓館組織的生產(chǎn)安全咨詢活動(dòng),從中提高了安全意識(shí)。
3、內(nèi)部不斷開展對(duì)新舊員工的安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)。
4、灶間內(nèi)做到食品保存分類,并標(biāo)示,各類食品按品名專箱專用,嚴(yán)禁成品與半成品混放。做到了無論大小會(huì)議24小時(shí)留樣工作,避免食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。
5、部門內(nèi)設(shè)施設(shè)備日查、日清工作,排除一切安全隱患。
>年中工作總結(jié)13
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過半,回顧這半年,我們安環(huán)部門在分公司、項(xiàng)目的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,圍繞《項(xiàng)目安全環(huán)境策劃》積極有序開展各項(xiàng)安全環(huán)境管理工作,圓滿的完成了上半年的工作目標(biāo),現(xiàn)將主要工作完成情況匯報(bào)如下:
一、 安全、環(huán)境教育
按照局、公司有關(guān)文件要求,項(xiàng)目共組織各類安全教育 42 次,其中月度安全教育 6 次,節(jié)假日前安全教育 4 次,其他安全教育 32 次,累計(jì)參加安全教育人數(shù) 383人次。同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目班子成員每天早上對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行班前安全喊話。通過這些安全教育活動(dòng),及時(shí)宣貫了上級(jí)單位相關(guān)的文件要求和現(xiàn)場作業(yè)的安全注意事項(xiàng),既提高了項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識(shí),又增強(qiáng)了現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)能力和安全技術(shù)水平。截止目前為止,項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理半年目標(biāo)圓滿完成:重傷死亡率為零,輕傷率為零,且未發(fā)生任何環(huán)境事件。
二、 安全、環(huán)境檢查
項(xiàng)目半年來共開展安全檢查 64 次,其中周安全檢查 52 次,專項(xiàng)安全檢查 3次,節(jié)假日前安全檢查 4 次,共檢查出安全隱患、環(huán)境問題 113 條,并下發(fā)整改通知單 64 張,按照“三定”原則“定人、定時(shí)、定措施”進(jìn)行整改。且每周組織召開項(xiàng)目安全例會(huì),對(duì)隱患整改完成情況進(jìn)行通報(bào)。目前項(xiàng)目共迎接各級(jí)安全檢查 15 次,下發(fā)的隱患整改通知單均已整改回復(fù)。通過“檢查、整改、復(fù)查、總結(jié)”的循環(huán)模式,項(xiàng)目管理人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)水平得到了明顯的提高,促進(jìn)項(xiàng)目人人參與安全管理工作。
三、 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核
每月底由項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制要求對(duì)各崗位人員進(jìn)行評(píng)分考核,本年度已累計(jì)完成6次考核,具體考核情況在項(xiàng)目安全例會(huì)上進(jìn)行了通報(bào),且相關(guān)情況錄入項(xiàng)管系統(tǒng)。通過對(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核,既能促進(jìn)各崗位人員對(duì)自身安全生產(chǎn)責(zé)任的了解,又能促使其正確履行自身安全生產(chǎn)職責(zé)。
四、 安全月活動(dòng)開展情況
項(xiàng)目按照20xx年安全月“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”主題,積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。通過在現(xiàn)場懸掛安全橫幅、安全標(biāo)語,開展班子成員安全喊話等活動(dòng),在項(xiàng)目營造積極的安全氛圍。開展安全大檢查活動(dòng),并將檢查出的'安全問題進(jìn)行分析,找出隱患出現(xiàn)的原因,同時(shí)安排人員按照“三定”原則進(jìn)行整改。
項(xiàng)目積極參加上級(jí)單位組織的安全月活動(dòng),詳細(xì)編制了項(xiàng)目安全環(huán)境策劃,參加分公司安全環(huán)境策劃大賽。積極學(xué)習(xí)各類安全生產(chǎn)知識(shí),參加分公司組織的安全知識(shí)大賽等。組織人員參加各類安全觀摩會(huì)等,通過觀看、學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)并提煉總結(jié),據(jù)為己用,提高項(xiàng)目自身的安全文明施工水平。
五、 下一步工作安排
下半年,我們將主要進(jìn)行基坑土方開挖作業(yè),項(xiàng)目安全、環(huán)境管理工作將迎來極大考驗(yàn)。我們將積極履行自身安全監(jiān)督職責(zé),堅(jiān)決執(zhí)行分公司、項(xiàng)目安全管理相關(guān)規(guī)定,做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。同時(shí),積極參與項(xiàng)目亮點(diǎn)策劃活動(dòng),為項(xiàng)目的發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。
展望下半年,我們對(duì)自己的工作充滿信心,我們也一定能圓滿完成自己的安全工作目標(biāo)。
>年中工作總結(jié)14
二○xx年上半年,xx支行認(rèn)真貫徹落實(shí)xx各項(xiàng)工作部署,以xxx行長年初工作會(huì)議上的講話精神為指針,在分行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的指導(dǎo)下,以建設(shè)“xxxxxx”為宗旨,以做xxx信貸業(yè)務(wù)特色銀行為目標(biāo),緊緊圍繞“xxxx”的工作主題,拓市場提業(yè)績,防風(fēng)險(xiǎn)保安全,各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),各項(xiàng)工作指標(biāo)均已完成。
一、上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
截至6月末
(一)貸款余額xx億元,較年初增加xx億元,增長xx%,完成計(jì)劃增量xx%,累計(jì)發(fā)放貸款xx筆,累計(jì)投放xx億元;實(shí)現(xiàn)利息收入xx億元,完成同期計(jì)劃的xx%。
?。ǘ┵J款日均余額xx億元,較年初增加xx億元,完成同期計(jì)劃的xx%。
?。ㄈ└黜?xiàng)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元。其中,財(cái)務(wù)顧問費(fèi)xx萬元,其他手續(xù)費(fèi)收入xx萬元。
(四)辦理銀行承兌匯票xx筆,金額xxx萬元,其中100%保證金銀承xx筆,金額xxx萬元。
?。ㄎ澹┛蛻魯?shù)量xx戶,較年初增長xx戶,完成客戶拓展計(jì)劃xx%。
二、各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況分析
(一)貸款投放行業(yè)分析
根據(jù)上半年xxxx金融業(yè)務(wù)營銷指導(dǎo)意見,xx支行xxxx貸款投放重點(diǎn)是xxxx貸款。從行業(yè)看,上半年批零行業(yè)投放貸款xx筆xxx億元;制造業(yè)xx筆xxx億元;其他行業(yè)xx筆xxx億元。
?。ǘ┵J款產(chǎn)品投放分析
上半年xx支行累計(jì)投放xx億元,其中xxx貸款xx億元,占xx%;xxx貸款xx億元,占xx%;xxx貸款xx億元,占xx%;xxx貸款xx億元,占xx%。
?。ㄈ┵J款擔(dān)保方式分析
上半年投放貸款中,抵押擔(dān)保貸款xx億元,占xx%;保證擔(dān)保貸款xx億元,占xx%;信用貸款xx億元,占xxx%。
三、工作中采取的重點(diǎn)措施
上半年,xx支行按照年初計(jì)劃工作會(huì)議部署,通過多種形式,積極推進(jìn)xxxx貸款的創(chuàng)新工作,努力使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。主要措施是:
?。ㄒ唬┟鞔_市場定位,堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展
上半年,我行堅(jiān)持以xx平臺(tái)等為xxxx信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方向,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)力量集中爭取優(yōu)質(zhì)客戶貸款,既鞏固已有的市場優(yōu)勢(shì),又著力發(fā)展新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣;既對(duì)原有客戶進(jìn)行深度挖掘,對(duì)著力建立新的拓展渠道,上半年我行重點(diǎn)對(duì)xxx重點(diǎn)營銷,成功營銷貸款xx筆金額合計(jì)xxx萬元。
?。ǘ┟鞔_責(zé)任分工,形成了xxxx管控模式
根據(jù)xx要求,我行在上半年對(duì)xxxx信貸從業(yè)人員重新配置,精選了一批道德水準(zhǔn)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的信貸人員,按照xxxx模式建立了相互協(xié)助,相互推動(dòng)、相互制約的xxxx風(fēng)險(xiǎn)管控模式,為以后全力推動(dòng)xxxx信貸業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的組織保證。
?。ㄈ┮?guī)范業(yè)務(wù)流程要求,嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)
上半年,xx支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程,規(guī)范了每一個(gè)操作環(huán)節(jié)要求,嚴(yán)格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)。并對(duì)全行票據(jù)業(yè)務(wù)、貸款新規(guī)、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面自查。
?。ㄋ模┘訌?qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)
上半年我行制訂了《xx支行二○xx年度員工培訓(xùn)工作實(shí)施方案》,確定每周六為集中學(xué)習(xí)日。在完成xx各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的前提下,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢(shì),采取多種形式,針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)理論、工作技能等方面,分層次、分類別集中組織培訓(xùn)。上半年,我行共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx次。
?。ㄎ澹┮源婵顬橥黄瓶?,全面提高綜合效益
為全面提高綜合效益,我部將存款作為全年工作的重點(diǎn)工作之一,上半年,我部制定了全年存款營銷活動(dòng)方案。明確目標(biāo),指標(biāo)對(duì)應(yīng),分解落實(shí)直至到人,同時(shí)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,采取旬通報(bào)、月總結(jié)、季獎(jiǎng)勵(lì)等考核方式,以激發(fā)員工營銷激情,將存款營銷的理念深入人心。上半年通過全行上下努力,實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款x億元,成功完成既定目標(biāo)。
>年中工作總結(jié)15
20xx年,市場開發(fā)部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略開展工作,發(fā)展方向明確,組織能力進(jìn)一步提升,主管業(yè)務(wù)逐漸做大做強(qiáng),內(nèi)部精細(xì)化管理得到深化,市場開發(fā)部以市場開發(fā)為中心,圍繞新的責(zé)任目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,基本完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將部門主要工作完成情況匯報(bào)如下:
一、用戶發(fā)展
截止20xx年6月30日,發(fā)展居民用戶3015戶(詳見附表《20xx年天然氣工程項(xiàng)目、費(fèi)用匯總表》)于去年同期相比增長50%,商業(yè)1戶。其中值得肯定的是,今年的市場開發(fā)在價(jià)格上突破了以往的思路,相比去年的價(jià)格增長了20%,我部門將繼續(xù)努力下去,把市場開發(fā)做大、做強(qiáng),為公司爭取更多的利益。
二、款項(xiàng)回收
自元月一日至六月三十日,共計(jì)回收款7237584元,由于各開發(fā)企業(yè)的資金問題,導(dǎo)致我部門回收資金上收到了很大的影響,下一步我們將加大力度,希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予配合與支持,把回收資金控制在我們手中,不給于支付工程款的堅(jiān)決不予通氣。
三、下半年重點(diǎn)工作安排:
1、完善市場調(diào)研,制定切實(shí)可行的市場發(fā)展計(jì)劃,加大款項(xiàng)回收力度,使公司在市場開發(fā)的帶動(dòng)下穩(wěn)步發(fā)展。
2、20xx年市場開發(fā)部將配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)步發(fā)展居民用戶,大力發(fā)展商業(yè)用戶,重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)用戶,使市場開發(fā)工作取得進(jìn)一步的發(fā)展,為公司的戰(zhàn)略實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、在開發(fā)客戶的過程中,做好各項(xiàng)服務(wù)工作,提升公司形象,以此增加客戶群。
4、合理化提高價(jià)格,增加企業(yè)效益。
繼續(xù)開拓市場,加大款項(xiàng)回收力度,是下半年的重中之重,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司將進(jìn)一步搶占市場,公司效益穩(wěn)步提升。
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