在日常工作中，認真回顧工作情況是避免不了的，而且寫工作總結對提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的XXXX安質部工作總結終稿3篇，供大家閱讀。
XXXX安質部工作總結終稿1
武漢動車段安質部工作總結
為貫徹“百年大計、質量第一”的方針，認真執(zhí)行中鐵七局集團武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻優(yōu)質工程；堅持安全第一、增強環(huán)境意識；創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展”的管理方針，武漢動車段項目部安質部在施工過程中始終加強對安全質量方面的管理，確保了施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)將從開工以來安質部的工作情況歸納總結如下：
一、制定安全質量目標和措施
質量目標：
質量確保達到部級優(yōu)質工程標準，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）。
單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質量達到國家質量驗收標準，確保工程項目在質量信譽評價中取得良好成績。
工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊，實現(xiàn)一次交驗合格。安全目標：
無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。
質量目標保證措施：
1、嚴格執(zhí)行設計文件和施工組織設計、技術交底，以及國家有關質量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質量。
2、嚴把原材料進場檢驗質量關，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質量。
3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質檢人
員組織驗收；現(xiàn)場樣板質量推行樣板引入，由建設、設計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開。材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進場。
4、成立以項目經(jīng)理為組長的質量管理體系，建立健全了質量管理機制，定期開展質量統(tǒng)計分析控制質量全過程。
5、實行交底制度、執(zhí)行三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查。
6、質量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。
7、提前復核現(xiàn)場實際及調查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。
安全目標保證措施：
1、在施工中，自覺遵守國家關于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。
2、加強領導、健全機構，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。
3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產(chǎn)。
4、實行安全生產(chǎn)崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。
5、制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做
到獎優(yōu)懲劣。
6、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場設醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護。
7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。
二、嚴控施工過程、確保安全生產(chǎn)和工程質量。
為了加強對工程的監(jiān)督管理，保證工程的質量，安質部精心組織，周密安排，采取多項措施，落實到位。
1、按照《質量計劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應的獎懲制度，質量控制較為得力。
在日常的質量管理中，安質部除了狠抓材料關、技術關、檢驗試驗關外，還重點抓施工質量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格的供貨廠家，堅決拒絕。安質部制定了嚴格的質量管理責任制，并建立了相關的獎懲措施，直接把質量和經(jīng)濟利益掛鉤。未雨綢繆，提前預計施工中可能會出現(xiàn)的問題，采取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質量目標的實現(xiàn)，做到精益求精。
2、抓好工程質量，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。
把項目質量目標貫穿在分部分項工程當中，把項目質量目標作為
項目管理人員的崗位責任要求。質檢人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體實施者，其首先必須明確項目質量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數(shù)；其次質檢必須具備良好的技術和管理素質，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，做到各盡其責。
把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
輔助以相應的質量管理制度作保障，約束各級施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質量問題。
從容易引起的質量通病因素著手，抓實施過程，重質量結果。從鋼構件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎的放線測量到成品的養(yǎng)護保護等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細節(jié)，對工程質量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強現(xiàn)場施工管理，避免類似的質量缺陷發(fā)生。
安全方面，首先在日常管理、檢查當中，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務隊，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。另外，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，動員項目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機結合，促進全項目部人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。
三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理。
安質部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進行學習培訓，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質量培訓教育，對重點工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術人員組織所有作業(yè)人員進行技術交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現(xiàn)場質量方面有了很大的改觀。
四、存在的不足
雖然我們安質部門通過以上這些措施的實施，在現(xiàn)場質量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結構細節(jié)等分項工程中，還會出現(xiàn)各種質量通病，這些主要是對這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當中，我們要會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質量目標。我們也會認真地總和結積累每一個分部分項施工當中的經(jīng)驗教訓，認真貫徹公司的安全、質量標準，把安全、質量當作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個分部分項工程。
XXXX安質部工作總結終稿2
河南高速公路建設有限公司
（2012）
安質部工作總結
二〇一二年十二月五日
河南高速公路建設有限公司
2012安質部工作總結
2012年12月5日
2012年以來，高速公路工程質量和安全生產(chǎn)管理工作在上級交通行政主管部門和中城建集團的指導下，在項目公司的領導下及各參建單位的共同努力下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，開拓進取，始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質量第一”的安全、質量方針。認真履行項目公司安全、質量職責，深化安全、質量監(jiān)管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質量法律法規(guī)和安全、質量管理知識及業(yè)務技能，強化參建人員的安全質量責任意識及業(yè)務水平，推動本項目安全生產(chǎn)和工程質量各項措施落到實處，確保了安全生產(chǎn)和工程質量事故得到有效控制和安全質量目標的順利實現(xiàn)。
一、2012年工作回顧
（一）制度建設情況（1）加強領導，明確職責
項目公司已建立健全質量安全保障體系，安全質量保障體系由董事長親自掛帥任組長，總工程師及副總經(jīng)理為副組長，其他各部門負責人和總監(jiān)理工程師為成員。安質部具體負責日常安全質量管理工作，公司全員參與安全質量管理工作。
項目公司領導高度重視工程質量和安全生產(chǎn)工作，將安全質量責任明確落實到各參建單位。切實落實工程質量和安全生產(chǎn)責 任制，通過制定有關高速公路建設項目《安全生產(chǎn)和質量管理辦法》、《安全質量獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)和質量管理考核細則》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一系列有關安全、質量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，形成了項目公司嚴格安全生產(chǎn)和工程質量管理，監(jiān)理單位嚴格安全生產(chǎn)和工程質量管理的執(zhí)行，施工單位嚴格安全生產(chǎn)和工程質量管理的落實體系。
（2）建章立制，切實做到有章可循、有制可依
安質部按照公司領導安排，通過制定了有關高速公路建設項目《安全生產(chǎn)和質量管理辦法》、《安全質量獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)和質量管理考核細則》、《施工技術資料編制細則》、《重大危險源辨識管理辦法》、《“平安工地”建設活動實施方案》、《重大安全突發(fā)事件應急預案》、《首件工程認可制實施辦法》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、等一系列有關的安全質量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，對安全質量管理有據(jù)可依，并起到了規(guī)范安全質量管理工作良好效果的作用。
安質部積極傳達貫徹落實上級主管部門和中城建集團下達的有關安全、質量及創(chuàng)優(yōu)方面的標準、規(guī)定、要求。2012年安質部先后下發(fā)了三十余份關于規(guī)范安全質量及創(chuàng)優(yōu)管理方面的有關文件指令，對及時消除安全和質量隱患、避免安全質量事故、指導工程創(chuàng)優(yōu)和有效進行安全質量管理和控制起到了非常積極有效的作用。
安質部督促檢查了施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，制定 《安全質量保障體系》、《安全保證措施方案》、《安全突發(fā)事件應急預案》、《隧道突發(fā)事件應急預案》、《施工臨時用電方案》、《“平安工地”建設活動實施方案》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施方案》等有關安全質量及創(chuàng)優(yōu)管理制度落實情況。要求施工及監(jiān)理單位安全管理人員必須持證上崗；要求施工單位對特種設備、設施必須經(jīng)過檢驗合格方可進場，并對所有安全生產(chǎn)設施進行經(jīng)常性檢查維修，做好預防工作。
（3）積級組織施工安全質量檢查、落實監(jiān)督整改措施 安質部強化對現(xiàn)場施工的安全質量管理，加強安全質量監(jiān)管力度和安全質量巡查頻率，不定期對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和工程質量進行巡查，并將查出的安全質量隱患和不穩(wěn)定因素及時要求整改，確保施工過程安全質量處于受控狀態(tài)。在每次組織的安全質量大檢查中（包含工程實體質量、原材料試驗、安全設施、機械設備操作規(guī)程、人員安全防護、拌和區(qū)及梁場施工現(xiàn)場安全，內(nèi)業(yè)資料等），在安質部的通報及督促下，消除了安全質量隱患。
安質部工程質量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半大檢查方法。
每周對施工現(xiàn)場進行日常巡視檢查至少二至三次，及時解決并處理施工中存在的安全質量問題或隱患。
針對現(xiàn)場施工存在的比較普遍或突出較大安全質量問題或隱患或事故情況及上級主管部門的要求，開展施工安全質量專項檢查，今年先后組織了《關于爆破危險物品管理和較大危險性工程 施工安全專項檢查》、《內(nèi)業(yè)資料專項檢查》、《開展“平安工地”建設活動專項檢查》、召開《關于監(jiān)理安全質量工作專題會議》等，通過安全或質量專項檢查，及時遏制和解決了施工中存在的安全質量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)和監(jiān)理工作中存在的問題。
按照制定的高速公路建設項目《安全質量管理辦法》和《安全質量獎懲辦法》規(guī)定，開展季度和半安全質量大檢查，今年6月下旬安質部成功組織了《高速公路項目第二季度暨上半安全質量大檢查》，并積極配合河南省交通運輸廳順利《開展2012年全省在建高速公路上半年第一次質量安全大檢查》工作，通過季度或半年安全質量全面大檢查對施工和監(jiān)理單位進行綜合評比，獎優(yōu)罰劣，激勵先進，鞭策后進，保證施工安全質量工作順利開展。
（4）定期召開安全質量工作會議，總結部署安全質量工作 安全質量工作是工程施工的重要環(huán)節(jié)，為使工程所有參建人員在思想上時刻提高警惕，對安全和質量管理工作毫不放松，在定期或專項組織召開的安全質量會議上，對于檢查指出的問題未及時整改或多次出現(xiàn)類似情況的，在會議上或下文提出通報批評，并按《安全獎懲辦法》和合同有關規(guī)定進行處理。定期總結分析安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對開展安全質量檢查和整改工作提出建議。及時傳達貫徹上級交通行政主管部門和項目公司下發(fā)的關于安全質量方面的文件指示精神并督促落實。
（二）監(jiān)理工作管理情況
安質部按照項目公司授權對監(jiān)理工作和人員及交通設施等全面進行管理，每月對監(jiān)理人員和車輛進行考核，確保監(jiān)理人員及交通設施到位，并檢查監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不滿足《合同》、《監(jiān)理規(guī)范》及有關規(guī)定，提出警告批評或按相關規(guī)定處理處罰，對加強監(jiān)理安全質量控制起到了一個較大的促進作用。
（三）施工安全生產(chǎn)情況
1、施工單位安全保障體系已建立、各種安全管理規(guī)章制度及辦法已制定并正在逐步落實。
2、橋梁和隧道工程施工安全風險評估報告、危險性較大工程安全專項施工方案已經(jīng)監(jiān)理審批。
3、施工現(xiàn)場安全標志、標牌、平交道口保通人員基本到位。4、4、2012年7月19日高速公路總承包項目部成功舉行火災事故、觸電事故、食物中毒三項安全突發(fā)事件應急預案演練。11月24日項目部在一工區(qū)K10~K11挖方邊坡路段進行組織隧道、路塹挖方、深基坑挖方、樁基挖孔坍塌掩埋應急預案演練。
5、安全技術交底制度和進場工人三級教育制度已執(zhí)行。
6、爆破作業(yè)隊伍和人員資質已上報審批。
7、“平安工地”建設活動實施方案已落實并正在實施。
8、隧道監(jiān)控量測和超前地質預報工作己開展。
本項目自去年開工以來，施工安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
（四）施工質量情況
施工分項工程質量驗收合格率達到100%。首件工程認可制工作已開展，樣板工程等創(chuàng)優(yōu)工作正在積極準備。施工單位的質量保障體系已建立健全，正常運行。施工單位的各項管理制度辦法已經(jīng)制定并已逐漸落實。三級施工技術交底工作正常開展，各項質量保證措施已到位，施工質量比較穩(wěn)定。進場材料試驗檢測工作和施工內(nèi)業(yè)資料比較規(guī)范、完善。
河南省交通運輸廳在《開展2012年全省在建高速公路第一次質量安全大檢查》中，高速公路項目檢查結果中未提出違背國家強制性標準的施工安全質量問題。路基壓實度實測合格率100%，結構物實測強度合格率100%。已檢橋梁樁基完整性，檢測結果均為一類樁，合格率100%。第一拌和站梁場標準化工地建設受到省廳檢查組領導的贊揚和一致好評。
安質部對工程施工質量采取日常巡視檢查，專項檢查和季度暨半質量大檢查進行控制，對施工中存在的質量問題或隱患進行跟蹤處理，保證不留隱患，杜絕或避免重特大質量事故。
今年已施工的路基工程、橋涵工程、隧道工程質量管理工作始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生工程質量事故。
（五）監(jiān)理工作情況
2012年以來進場監(jiān)理人員和交通工作車輛基本滿足需要，監(jiān)理各項制度辦法已制定，比較積極貫徹執(zhí)行上級交通行政主管部門和項目公司的有關規(guī)定及按照《監(jiān)理合同》、《施工監(jiān)理規(guī)范》 開展各項監(jiān)理工作，現(xiàn)場施工安全質量工作能夠有效控制，施工安全質量監(jiān)理工作處于受控狀態(tài)。
（五）存在的問題
1、施工安全存在的問題
（1）安全管理人員和特種工作業(yè)人員、持證上崗證件數(shù)量資質個別不滿足國家和河南省的有關規(guī)定。
（2）隧道監(jiān)控設備暫未落實到位。
（3）隧道爆破炸藥進出庫登記、隧道進出人員登記情況：人員進出隧道無登記記錄。炸藥進出庫登記無相關人員簽字，登記記錄不規(guī)范。
（4）平安工地建設達標執(zhí)行情況：達標檢查情況個別無記錄或記錄不完整、不完善。
（5）碾溝隧道仰拱及二襯未及時跟進，存在一定的安全隱患。以上存在的問題已整改或正在整改落實。
2、施工質量存在的問題 ? 實體工程質量（1）路基工程：
路基填筑及臺背回填個別厚度超標、級配不規(guī)范，并存在超大粒徑現(xiàn)象。
（2）結構物工程：
涵洞頂板鋼筋保護層厚度、外觀幾何尺寸不規(guī)范，合格率較低。涵洞外觀存在修補、蜂窩、麻面、錯臺等一般質量缺陷。隧道初支鋼架、超前小導管、超前大管棚、系統(tǒng)錨桿、鋼筋網(wǎng)片安裝、噴漿保護層厚度等存在不規(guī)范現(xiàn)象。
五龍洞隧道出口洞口施工未按照設計文件施工，公司領導于2012年11月13日上午在五龍洞隧道出口施工現(xiàn)場召開違規(guī)施工現(xiàn)場會，對施工單位野蠻施工進行了嚴厲批評，并要求嚴格按照設計文件施工，至今仍未落實到位。
以上存在的問題已整改或正在整改落實。? 內(nèi)業(yè)資料（1）首件工程認可
首件工程認可資料部分已準備，一工區(qū)涵洞首件工程認可制基本落實。其他路基試驗段、第一梁場箱梁預制和個別涵洞（通道）“首件工程”落實執(zhí)行省廳首件工程認可制辦法未到位。
（2）隱蔽工程
隱蔽工程檢查和驗收已開展此項工作，但普遍存在隱蔽工程未按照省質監(jiān)站文件要求執(zhí)行到位。
（3）施工報驗資料
施工報驗資料與施工不同步，上報監(jiān)理不及時，監(jiān)理簽字不及時且抽檢資料未跟上（個別存在拖欠施工報驗資料未及時上報或監(jiān)理未及時簽字現(xiàn)象）。
以上存在的問題已整改或正在整改落實。
3、監(jiān)理工作存在的問題
現(xiàn)有進場監(jiān)理人員和監(jiān)理交通工作車輛不足，項目公司領導 和安質部等到工地檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有時監(jiān)理人員不足或監(jiān)理人員不到崗，脫崗等現(xiàn)象。個別監(jiān)理人員業(yè)務素質較低，有待提高。監(jiān)理工作個別比較被動，工作積極主動性差。監(jiān)理辦應加強各項監(jiān)理工作管理和人員工作車輛配臵，滿足施工監(jiān)理工作需要。
（四）安質部工作小結
2012年以來，安質部全體同志齊心協(xié)力、努力工作，不怕吃苦，深入現(xiàn)場，積極學習貫徹執(zhí)行國家、交通行政主管部門和中城建集團及項目公司有關安全質量方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和指示精神，以科學發(fā)展觀為指導，開拓進取，始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質量第一”的安全、質量方針。高速公路工程質量和安全生產(chǎn)管理工作在上級交通行政主管部門和中城建集團的指導下，在項目公司的領導下及各參建單位的共同努力下，安全質量管理工作開展一切順利，圓滿實現(xiàn)了中城建集團和項目公司2012安全質量管理目標。
二、2013年工作奮斗目標和工作計劃部署
（一）工作目標
安質部2013安全質量管理工作目標任務，確保完成中城建集團、項目公司及省廳下達的“質量創(chuàng)全優(yōu)、安全零事故的安全質量目標。
（二）安全質量工作計劃部署
安質部在省廳和上級主管部門的指導下，根據(jù)中城建集團及項目公司和省廳下達的安全質量目標，在項目公司的領導下組織 開展2013各項安全質量管理工作，確保高速公路安全、優(yōu)質、高效、低耗實現(xiàn)安全、質量、進度目標。
1、施工安全管理方面
（1）堅決貫徹執(zhí)行國家、交通部、河南省及項目公司制定的有關工程安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。
（2）堅持國家制定的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。
（3）檢查施工和監(jiān)理單位安全保障體系運轉情況，現(xiàn)場按規(guī)定配備專職安全管理人員。
（4）檢查開展危險源辯識及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。
（5）檢查安全突發(fā)事件應急預案演練工作，及時處理突發(fā)事件，將各種損失降低到最低程度。
（6）檢查專職安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況，堅決杜絕無證人員上崗。
（7）檢查隧道監(jiān)控設備、炸藥及易燃易爆、化學藥品管理，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
（8）檢查隧道預控措施落實情況，根據(jù)規(guī)范標準要求做好超前地質預報及圍巖監(jiān)控量測工作，及時消除安全隱患。
（9）檢查橋梁高空作業(yè)安全防護及操作人員高空上下措施執(zhí)行情況，杜絕高空墜落安全事故。
（10）檢查“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用佩戴情況，及時消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。
（11）檢查深基坑、挖孔樁、橋梁高空施工周邊、預留洞口等臨邊防護情況，避免墜落造成事故。
（12）檢查冬雨季施工措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬雨季施工安全生產(chǎn)。
（13）檢查安全生產(chǎn)“三同時”執(zhí)行落實情況，安全生產(chǎn)設施與施工要做到“三同時”即“安全設施要與施工同時設計、同時施工、同時投入使用”
（14）檢查安全生產(chǎn)經(jīng)費使用情況，按照項目公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)費使用管理辦法進行使用。
（15）施工單位要與項目部及分包施工隊伍、勞務作業(yè)隊伍層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，安全生產(chǎn)合同。
（16）加強廉政建設，項目部要與各級管理部門及施工隊簽訂廉政合同，發(fā)現(xiàn)和舉報有行賄和受賄行為的必須嚴肅處理，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。
（17）繼續(xù)大力推進“平安工地”建設活動，努力創(chuàng)建“平安工地”建設先進管理單位。
（18）安全事故處理原則
安全事故應按有關規(guī)定程序上報處理。事故的處理實行“四不放過的原則，即“事故責任不清不放過、責任人不受處理不放過、整改措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過?！?/p>
（19）安全生產(chǎn)管理原則：施工安全問題實行一票否決制，不 得違章指揮、違規(guī)作業(yè)；重大安全問題或安全責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關責任人的責任。
（20）高速公路項目各參建單位要始終把安全工作貫穿于施工全過程，讓安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和避免重特大安全事故發(fā)生。
2、施工質量管理方面
（1）堅決貫徹執(zhí)行國家、交通部、河南省及項目公司制定的有關工程質量方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。
（2）堅持國家制定的 “百年大計、質量第一”的 質量方針，認真執(zhí)行省廳及項目公司制定的質量管理目標。
（3）檢查施工和監(jiān)理單位質量保障體系運轉情況，考核現(xiàn)場施工技術、質量、安全及試驗檢測管理人員及監(jiān)理人員在崗工作情況。
（4）工程質量管理原則：工程質量問題實行一票否決制，不合格工程堅決返工；重大質量問題或質量責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關責任人的責任。
（5）根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，工程質量實行責任終身制，每個施工技術管理人員和監(jiān)理都要對工程質量嚴格把關，不得留下質量隱患或造成質量事故。否則依照法律法規(guī)追究質量責任，誰簽字誰負責。
（6）質量事故處理實行四不放過原則:“事故原因未查清不放過;職工和事故責任人受不到教育不放過;事故隱患不整改不放 過;事故責任人不處理不放過?！?/p>
（7）加強重難點工程部位施工質量控制，保證施工質量一次合格。
（8）加強隱蔽工程驗收工作，未經(jīng)檢驗認可的隱蔽工程不得擅自隱蔽。
（9）加強材料準入制度管理工作，不合格材料堅決不得使用于本工程。
（10）加強試驗檢測工作，試驗檢測數(shù)據(jù)真實、滿足規(guī)范要求頻率。
（11）加強結構物外觀質量控制工作，創(chuàng)出更多優(yōu)質工程。（12）檢查冬雨季施工措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬雨季施工質量。
（13）加強內(nèi)業(yè)資料整理歸檔工作，內(nèi)業(yè)原始資料作為竣工資料歸檔文件應及時收集整理施工原始資料，原始資料應與施工同步進行，不得后補偽造。原始資料要真實、及時、完整，符合《河南省公路工程竣工文件材料立卷歸檔整理規(guī)范》要求。
（14）按照省廳及項目公司要求，積極認真開展《首件工程認可制》、《樣板工程評審推廣制》和各項創(chuàng)優(yōu)質工程工作。
（15）項目公司質量管理采取組織定期檢查、專項檢查或日常巡視檢查，檢查施工質量管理及監(jiān)理工作，抽查實體工程質量及內(nèi)業(yè)資料，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，始終把質量管理工作貫穿于施工全過程，讓工程質量始終處于受控狀態(tài)。
3、加強監(jiān)理工作管理
（1）繼續(xù)加大對監(jiān)理工作管理力度，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程質量和安全管理的作用。
（2）繼續(xù)考核進場監(jiān)理人員和交通工作車輛，滿足施工監(jiān)理工作需要。
（3）檢查監(jiān)理人員工作質量和業(yè)務水平，督促提高監(jiān)理業(yè)務素質。
（4）發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有失職、瀆職、玩忽職守、索賄受賄行為的將
按有關規(guī)定嚴肅處理。
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XXXX安質部工作總結終稿3
附件：
質量安全部2012工作總結
及2013年工作思路
現(xiàn)將2012年工作情況、存在的問題及2013年工作思路匯報如下：
一、部室管理目標完成情況 質量安全部管理目標完成情況：
1、有效的標準、法律、法規(guī)和產(chǎn)品檢驗標準在適用部門的覆蓋率為100%：完成；
有效的標準、法律、法規(guī)和產(chǎn)品檢驗標準清單及標準均發(fā)放到各部門,覆蓋率達100%;
2、安全設施完好率95％以上：完成，達到100%；
我公司安全設施共119臺,完好無損設施共119臺,完好率為100%:
3、每月對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理情況進行一次全面監(jiān)督檢查：完成；
每月對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理情況進行一次全面監(jiān)督檢查,均按時完成;
4、對關鍵工序、特殊工序現(xiàn)場產(chǎn)品質量紀律檢查檢驗率100﹪：完成；
對55程的關鍵工序焊接防腐工藝紀律均進行了檢查檢驗,其檢查檢驗率達100%；
5、不合格品處理率100﹪：完成；
2012年到為止,共發(fā)生4起不合格品,均進行了處理,不合格品處理率達100%；
6、環(huán)境因素、危險源發(fā)生變更評價及時率100％：完成；環(huán)境因素、危險源發(fā)生變更均進行了及時的評價,評價及時率達100%；
7、不符合、事故事件上報的及時率達100%：完成。
2012年公司范圍內(nèi)發(fā)生需上報的不符合事故事件2起，按時上報;
8、重大風險得到控制和消除：重大隱患整改率100%：完成；
2012年未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
9、不發(fā)生人身重傷以上安全生產(chǎn)事件和事故：完成。
2012年沒有發(fā)生人身重傷及以上安全生產(chǎn)事件和事故。
二、2012年各項重點工作完成情況
（一）安全生產(chǎn)工作總體情況
逐級落實安全責任制，認真開展安全月活動，以專項行動為契機，提高安全生產(chǎn)管理水平。
1、年初，根據(jù)中國能建集團和新能實業(yè)公司2012年安全生產(chǎn)工作要求，結合公司實際情況，制訂了《新能鋼結構公司2012 2 年安全生產(chǎn)工作計劃》，確定了2012年安全生產(chǎn)工作思路。明確了2012年安全目標為：工傷事故率小于人／億元營業(yè)收入，重傷事故率小于人／億元營業(yè)收入，不發(fā)生人身死亡事故。
2、根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求，由質量安全部組織公司與各部門、分公司簽訂了《2012年安全生產(chǎn)責任書》，并督促各部門、分公司與所屬員工層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。
今年的責任制簽訂工作，根據(jù)往年的工作情況進行了改進，主要是在責任書中摘錄了各個工作崗位的安全職責，使簽訂人明確自己在安全生產(chǎn)方便應負的職責。目的是要形成人人參與、人人重視安全生產(chǎn)，杜絕安全事故，消除各類安全隱患，處處體現(xiàn)防范在先的工作氛圍，使公司安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
3、根據(jù)新能實業(yè)公司《關于開展安全月活動的通知》精神，結合鋼結構公司實際情況，在公司范圍內(nèi)認真開展“安全生產(chǎn)月活動”。
今年的安全月活動，公司制定了細致的落實方案，在公司范圍內(nèi)扎實開展“安全生產(chǎn)月活動”。通過組織員工觀看安全月主題宣教片《以人為本，安全第一》、警示教育片《人命關天》等安全生產(chǎn)宣傳光碟，在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)板報、橫幅，參加安全咨詢?nèi)?，組織員工參加安全知識競賽等方式制造安全宣傳的氛圍，提高員工的安全素養(yǎng)。對在“”事故現(xiàn)場分析會上積極發(fā)言，提出合理化建議的7位同志進行了獎勵，并 3 將獎勵決定張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場，以鼓勵一線員工積極參與安全管理，積極建言獻策。
4、根據(jù)新能實業(yè)公司對安全生產(chǎn)“打非治違”工作、設備安全大檢查工作等多個專項行動精神，結合鋼結構公司實際情況，在公司范圍內(nèi)認真開展了“強三基、反三違、除隱患”行動。7月份進行了系統(tǒng)化逐項自查，8月份對自查互查出的問題進行了跟蹤整改，9月份完成了專項工作的總結。
結合新能實業(yè)公司8月2日下發(fā)的《關于新疆新能實業(yè)有限責任公司2012年上半年安全生產(chǎn)大檢查情況的通報》內(nèi)容，制定了“整改落實方案”，并在公司范圍內(nèi)認真開展了整改行動，目前主要問題均已整改。
5、按計劃開展安全生產(chǎn)標準化工作。
2012年年初，在新疆油化礦安全評價有限公司的指導下，組織公司各部門按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》全面梳理，按照標準條款重新編寫了一套安全標準化體系文件。
2012年4月，針對公司各生產(chǎn)作業(yè)場所安全警示標志不足的問題，公司先后兩次補充符合國家標準的安全警示標志220多塊。2012年5月，公司對生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)存在的危險源進行了辨識和整理，對有關安全生產(chǎn)的適用法律法規(guī)進行了梳理和打印。2012年6月，經(jīng)過反復的修改和評審，公司形成了47 4 個標準化體系文件正式定稿并試運行。
按照安全標準化工作的要求，在體系文件運行至少半年后進行總結和自評打分，針對不符合項進行整改。預計公司將于2013年元月進行申報，確保在2013年6月底前完成達標工作。
6、質安部安監(jiān)人員搬遷到塔架新廠房辦公，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，現(xiàn)場違章違規(guī)現(xiàn)象有所減少，對個別員工輕度違章進行了批評教育。根據(jù)公司旺季生產(chǎn)情況，安排部門安監(jiān)人員分白、夜班上班，加強夜班安全巡查、監(jiān)督，加強了高空作業(yè)控制、防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
7、安全管理基礎工作情況
2012年開展安全大檢查六次，文件學習15次，召開安全生產(chǎn)會議15次，新員工培訓29次93人，均進行了書面考試，并建立了員工安全培訓檔案卡。違章處罰33人，獎勵12人，安監(jiān)網(wǎng)例會召開21次。完成生產(chǎn)場所安全標志設臵220塊。
參加電建培訓中心安全培訓25人，參加開發(fā)區(qū)安全培訓4人，參加建設廳三類人員安全考核9人，參加起重專業(yè)人員培訓37人。
截止10月30日，全公司未發(fā)生人身重傷及以上安全事故。全面完成新能實業(yè)公司下達的2012年安全生產(chǎn)目標。
發(fā)生輕傷事故兩起，公司已按照“四不放過”原則進行調查處理。工傷事故率人/億元營業(yè)收入，為歷年來工傷事 5 故率最低的一年。
（二）產(chǎn)品質量監(jiān)督工作總體情況
調整質量監(jiān)督方式，認真開展質量月活動，推動質量管理體系內(nèi)外審工作，夯實質量基礎。
1、根據(jù)近幾年產(chǎn)品質量控制的特點和出現(xiàn)的問題，公司管理層對質量安全部的質量監(jiān)督方式進行了調整，明確了塔架類產(chǎn)品由駐廠監(jiān)理把關，非第三方監(jiān)檢的產(chǎn)品由質量安全部組織出場驗收。質量安全部根據(jù)這一思路編制了《非第三方監(jiān)檢產(chǎn)品出廠驗收制度》，在最近兩個月的試運行中已經(jīng)磨合到位，對鋼結構分公司的產(chǎn)品質量監(jiān)督效果逐漸顯現(xiàn)。
質量安全部每天兩次對鋼結構分公司進行生產(chǎn)現(xiàn)場質量巡檢，不定期對現(xiàn)場質量、安全、職業(yè)健康情況進行巡檢抽查并做好記錄，將巡檢結果形成每周質量周報，報公司主管領導審閱。針對八前線改造鋼電桿工程中的兩基鋼電桿外協(xié)鍍鋅出現(xiàn)流掛、鍍鋅不均勻等問題，公司分管領導組織鋼構分公司班組長以上管理人員及質安部、生技部相關人員針對發(fā)現(xiàn)的問題召開質量分析會，組織生產(chǎn)人員及時進行了整改，并制定了四項預防措施，確保此類問題不再發(fā)生。
2、根據(jù)今年QC小組活動安排，質量安全部動員各分公司積極做好今年QC小組選題工作，落實了塔桿分公司QC小組課 6 題3項。目前形成QC活動成果一項，其余兩項課題正在總結中。
針對塔架生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的法蘭平面度超差的問題，塔桿分公司成立了專項QC活動小組，由副經(jīng)理楊明牽頭。經(jīng)過認真的分析，發(fā)現(xiàn)未在組對平臺上組對是造成法蘭平面度超差的主要原因，設計并制作了H型鋼法蘭組對平臺，較好地解決了該問題。
3、持續(xù)改進，整合質量、環(huán)境職業(yè)健康與安全管理體系。今年7月，公司質量管理體系認證合同即將到期，為了做好換證工作，質量安全部與多家體系認證機構進行了接洽，根據(jù)公司實際情況，最終確定與方圓認證中心烏魯木齊分公司續(xù)簽合同。五月份，為了不斷提高質量、環(huán)境職業(yè)健康與安全管理體系的人員素質，由質量安全部組織，邀請有關專家進行了四次質量體系標準知識的培訓，并進行了考試。今年的培訓工作，改變了以往講標準條款，受訓人員理解難的問題，采取了講質量體系標準應用和公司質量體系文件相結合的方式，通俗易懂，針對性強。在培訓工作結束以后，邀請專家對各部門的質量體系工作進行了檢查和指導，并于6月10-12日進行了內(nèi)部審核。7月12-14日，公司接受了北京方圓標志認證集團公司的質量環(huán) 7 境職業(yè)健康安全管理體系復評，經(jīng)過認真的準備和各部門的配合，順利通過了復評，證書資格得到保持。
4、認真開展質量月活動，提高質量意識和效果。利用板報、宣傳欄等方式面向基層大力宣傳“強化質量意識，規(guī)范流程管理，加強質量培訓，制造優(yōu)質產(chǎn)品”的活動主題和開展質量月活動的重要意義?；顒悠陂g制作橫幅11條，發(fā)放質量宣傳材料26份，制作主題展板四塊。
為了讓質量月活動豐富且有成效，主要開展了如下活動：
1、組織部門及生產(chǎn)單位管理人員集中學習國務院《質量發(fā)展綱要（2011－2020年）》、《中國能源建設集團有限公司質量管理暫行辦法》等文件。
2、請質量專家講授先進質量管理方法；
3、根據(jù)QC活動開展的情況，實現(xiàn)一項QC成果的發(fā)布；
4、對公司與質量活動相關的管理人員進行一次質量知識考試，5、針對首次生產(chǎn)磨煤機機殼、機座產(chǎn)品，抽調生產(chǎn)技術部、質量安全部專業(yè)技術人員現(xiàn)場指導工序生產(chǎn)。
6、市場營銷部開展了一次公司產(chǎn)品顧客滿意度調查活動。
三、2012年工作中取得的成績
1、安全生產(chǎn)方面獲得了好成績。全年沒有發(fā)生人身重傷及以上安全生產(chǎn)事件和事故，全面完成實業(yè)公司下達的安全生產(chǎn)工作目標。發(fā)生人身輕傷事故2起，工傷事故率人/億元 8 營業(yè)收入，為公司成立以來工傷事故率最低的一年。
2、質量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系連續(xù)6年順利通過監(jiān)督審核，證書獲得保持，體系績效不斷提高。
3、在實業(yè)公司的推動下明確了在安全生產(chǎn)考核中獎罰并舉的原則，明確了獎勵和處罰的渠道。
4、安全第一，預防為主。為了規(guī)范現(xiàn)場的安全行為準則，公司修訂了《反習慣性違章考核細則》，制訂了《安全員日檢查標準》等文件，把規(guī)范員工行為作為預防事故的主要手段，下半年違章行為明顯減少。
5、公司規(guī)范了安全監(jiān)督網(wǎng)例會制度。每周各生產(chǎn)單位安全主管、安全員和安監(jiān)部門人員共同研究生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全問題，及時進行處理，預防了事故的發(fā)生。
6、年初公司兩項QC成果獲得自治區(qū)機電行辦三等獎。
7、安全標準化工作在標準不明確、程序不清楚的情況下努力推進，于2012年6月份發(fā)布了體系文件進入試運行期，領先同行業(yè)和開發(fā)區(qū)大多數(shù)企業(yè)。
四、2012年工作中發(fā)現(xiàn)的問題、遇到的困難
2012年公司發(fā)生兩起人身輕傷事故，暴露出在一些高空作業(yè)工序（如門框組對、打磨、拔長、塔筒檢測等），由于無處掛安全帶，缺乏必要的安全措施，存在較大的安全風險，必須從硬件著手提高安全保障能力。塔架新廠房環(huán)保除塵方案尚未落 9 實，職工存在患職業(yè)病的風險。
五、2013年整體工作思路
強化風險管控，加強隱患排查治理。持續(xù)加強現(xiàn)場管理，提高應對突發(fā)事件能力。加強質量安全技能培訓，提高基層質量安全素質。
1、加強安全教育培訓，扎扎實實提升員工安全素質。按照培訓計劃實施，按時落實，并跟蹤培訓效果。積極開展一線員工崗位培訓，加強安全警示教育，強化安全意識、責任意識和風險防范意識；組織開展各級生產(chǎn)人員隱患排查知識培訓，提高各級人員對隱患排查管理知識的認識，不斷提升全員安全素質。
2、持續(xù)加強生產(chǎn)現(xiàn)場整治活動，加強隱患排查治理。針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的物料堆放不規(guī)范要從管理上解決問題；針對配電箱設臵局部容量不足、無通風除塵設施等硬件問題，下定決心保障投入，從硬件上解決問題；針對現(xiàn)場違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為加強教育培訓和考核，從違章者本人身上解決問題。
3、加強安全績效考核，狠抓整改措施落實。
近幾年的安全生產(chǎn)實際，一直面臨落實難的問題。要重點加強安全績效考核，要真正把各部門、各級安全管理人員的安全績效和薪酬兌現(xiàn)、提拔任用結合起來。在季度、績效考 10 核中，把安全生產(chǎn)作為考核項納入每個部門的考核標準中。對分公司、部門級安全管理人員的績效考核，要由安全監(jiān)督部門審核。
4、貫徹非第三方監(jiān)檢產(chǎn)品聯(lián)合驗收制度。
鋼結構分公司質量管理工作較為粗放，產(chǎn)品質量水平不夠穩(wěn)定。針對這些問題，將重點通過非第三方產(chǎn)品質量安全部組織驗收制度等制度加強把關，并用監(jiān)督檢查、考核獎懲等手段來規(guī)范質量管理行為，推動質量工作的程序化、標準化和規(guī)范化。
5、強化技術管理，落實三級檢驗制度
組織鋼結構分公司管理人員認真學習公司有關技術管理和質量管理的文件和制度，熟悉文件中對于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質量檢驗及技術工藝監(jiān)督檢查的要求。在今后的工作中，必須加強業(yè)務學習，提高工作責任心，嚴格執(zhí)行公司質量管理的制度文件，做好生產(chǎn)紀錄。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)任務實施前的技術交底，落實班前會、班后會制度。嚴格落實三級檢驗制度，如實做好生產(chǎn)記錄和檢驗記錄。
6、認真開展“全國質量月”活動，推動 QC 小組活動。以開展“全國質量月”活動為契機，利用板報宣傳、知識競賽、教育培訓、現(xiàn)場督查等活動形式和手段，發(fā)動職工群眾踴躍參與，營造濃厚的活動氛圍，并大力宣傳國家有關質量法 11 律法規(guī)和集團公司的質量管理理念，確?；顒尤〉脤嵭?。
推動QC小組活動，激勵員工在生產(chǎn)、管理和服務領域開展新技術、新工藝、新材料、新方法等“四新”攻關活動，以解決生產(chǎn)和管理中的實際問題為原則，突出“小、實、活、新”的特點，并組織開展優(yōu)秀成果的評審、發(fā)布、推優(yōu)和表彰活動。
質量安全部
2012年11月18 12
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