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通用會(huì)計(jì)員工個(gè)人計(jì)劃范文(會(huì)計(jì)工作總結(jié))

時(shí)間:2022-03-02 09:15:36 工作總結(jié)

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會(huì)計(jì)員工個(gè)人計(jì)劃

  新年伊始,結(jié)合當(dāng)前形勢,制訂今年工作計(jì)劃:

  一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)??偭亢愣?的情況下,財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),以去年為例,這些指純業(yè)務(wù)比例,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,而藥品收入成本占74%,另加上交藥品收入的5%,共計(jì)79%,而醫(yī)療收入成本占10%,且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊,由此得出1%,即37.1萬,如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3.71萬,贏利7.8萬,兩者相差25.6萬,同樣以去年為例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%,去年一季度是比較正常的,二季度為非典期,三季度過渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二、三、四季度均列為不正常,因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例,我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí),每月能超計(jì)劃數(shù)5%,這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右,在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方,此時(shí),醫(yī)、藥比例將更佳,而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài),醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69,此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤100左右,我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。

  二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,真正改革到誰的頭上,各種思想都會(huì)涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,我作為財(cái)務(wù)組長,應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,受點(diǎn)氣,委屈點(diǎn)是正常的,權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

  1.進(jìn)中心人員有顧慮,怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),把改革意義講透,主要是已有人員編制不動(dòng),改革是引入機(jī)制,并非侵害他們的利益。

  2.人員進(jìn)入中心之后,會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題,我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他們的意見,配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作,在工作過程中,發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決,并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào),財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),使這一工作平穩(wěn)過渡。

  三、去年,我院治療項(xiàng)目電腦化管理,基本鋪開,再院本部、川北兩大塊都實(shí)施,且運(yùn)行效果不錯(cuò),完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求,我們采取的是先在院本部開展,在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決,逐步鞏固、熟練,再在川北實(shí)施,逐個(gè)展開,穩(wěn)步推進(jìn),今年同樣采取這一方法,預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣,推進(jìn)一個(gè),成熟一個(gè),預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

  四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量,雖然,以后在實(shí)施中偏離較大,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影響,在最后一季度中,準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的,醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策,干擾了計(jì)劃的實(shí)施,但通過年初制訂這一計(jì)劃,大致上能做到胸中有數(shù),而不是無軌電車,開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量,一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量,做到胸中有數(shù)。

  

會(huì)計(jì)員工個(gè)人計(jì)劃

  一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé):

  1、通過溝通領(lǐng)悟公司高層對(duì)財(cái)務(wù)部的期望,以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。

  2、通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

  二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé):

  1、采用單個(gè)約談方式,了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

  2、通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

  3、通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

  三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù):

  1、了解公司的組織架構(gòu)。

  2、了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。

  3、了解公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

  4、了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

  四、階段性日常工作安排:

  1、在了解公司和部門基本情況的的同時(shí),還需要迅速開展起部門的日常工作,監(jiān)督日常工作的有效開展。

  2、穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),保證日常工作開展。

  3、依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

  4、定期召開部門周例會(huì),在會(huì)議上了解更多的信息,解決急需解決的問題。

  5、加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通,增強(qiáng)部門的凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)合作能力。

  6、定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào),爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對(duì)公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研,形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。

  五、后續(xù)工作計(jì)劃開展

  通過階段性工作狀況的分析,進(jìn)行合理資源整合,開展工作計(jì)劃如下:

  1、依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

  2、依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

  3、依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

會(huì)計(jì)員工個(gè)人計(jì)劃

  “給我一打健康的嬰兒,并在我自己設(shè)定的特殊環(huán)境中養(yǎng)育他們,那么我愿意擔(dān)保,

  可以隨便挑選其中一個(gè)嬰兒,把他們訓(xùn)練成我所選定的任何類型,如醫(yī)生,律師,藝術(shù)家,商人或乞丐、小偷,而不管他的才能、嗜好、傾向、能力、天資和他們父母的職業(yè)及種族如何?!?/p>

  --------華生(美國心理學(xué)家)

  在接觸財(cái)務(wù)工作后,我對(duì)這句話有了全新的認(rèn)識(shí)。實(shí)業(yè)公司就好比這個(gè)心理學(xué)家,他相信環(huán)境決定一個(gè)人的一生,換句話說也決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。我就好比這個(gè)嬰兒,華生對(duì)我的要求是在不同環(huán)境下成為不同的人。在財(cái)務(wù)部門還是核算型組織的時(shí)候,我可能扮演好“賬房先生”的角色就夠了,但是隨著大環(huán)境的改變,財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)向管理型組織的時(shí)候,僅僅一個(gè)“賬房先生”遲早是會(huì)被淘汰掉的。當(dāng)危機(jī)意識(shí)到來時(shí),我想我該好好回顧一下我的“賬房先生”生涯,和他做個(gè)道別,然后投入到另一個(gè)環(huán)境中,成為“華生”需要的另一種全新狀態(tài)的我。20xx年,我的全年工作計(jì)劃如下:

  附件1:《銷售會(huì)計(jì)崗位職責(zé)》

  20xx年是公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型年,財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型意味著對(duì)財(cái)務(wù)人員所具備的職業(yè)素質(zhì)有所轉(zhuǎn)變,簡單的記賬,制作報(bào)表已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要,全面高效的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為會(huì)計(jì)必不可少的職業(yè)技能,而如何更好的發(fā)揮銷售會(huì)計(jì)在整個(gè)財(cái)務(wù)部門的作用,以協(xié)助財(cái)務(wù)部長完成工作是不得不思考的問題,在完成全年的工作任務(wù)之余也需要潛心提高自我素養(yǎng),面對(duì)問題,解決問題 ; 面對(duì)困難,克服困難。成為華生一樣的行為主義者。

  20xx年3月3日

  

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