原料檢測班工作總結(jié)該怎么寫呢？在寫的時候都需要注意哪些呢,請欣賞下文。

原料檢測班工作總結(jié)

回顧近一年來的工作和學(xué)習(xí)，在中心與車間各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)懷支持下，班組全面圍繞中心和車間的生產(chǎn)與管理，克服了人員少，而外購原料量大、品質(zhì)差異大 ，檢測難度大的不利因素，采取“深挖潛力、狠抓管理”的辦法，以“精準(zhǔn)快速，公平公正”的檢測風(fēng)格為基本工作要求，在班組全體員工中大力強化“產(chǎn)品質(zhì)量守護神，經(jīng)濟安全衛(wèi)士”的神圣檢測職責(zé)，號召大家繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗，勇于超越”的企業(yè)精神。用“效率優(yōu)先，兼顧公平”的績效考核作為調(diào)節(jié)杠桿，結(jié)合“經(jīng)濟安全衛(wèi)士”、“黨員先鋒崗”等的評選活動，激發(fā)了大家的工作熱情和動力，打造了一支精干高效的采樣團隊，圓滿地完成了班組所承擔(dān)的各項檢測任務(wù)。

今年以來，班組在質(zhì)量、安全、廉潔勤政、綜治及標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)等方面強化精細(xì)化管理工作，班組的整體面貌煥然一新?，F(xiàn)將我們班組近一年來的主要工作總結(jié)如下 ：

一、大力落實中心和車間下達(dá)的各項檢測任務(wù)，努力克服困難，合理安排生產(chǎn)組織，確保外購原料檢測任務(wù)的及時完成

今年以來，面對外來原料量卻日益增多，品質(zhì)差異大 ，檢測難度大，班組人員緊張的不利因素，我們根據(jù)中心、車間的各項生產(chǎn)工作安排，充分挖掘內(nèi)部潛力，確保了全年檢測工作的完成和檢測手段的持續(xù)發(fā)展。合理組織生產(chǎn)，克服了人員緊張、勞動強度大、工作環(huán)境差、設(shè)備設(shè)施老化、檢測手段落后等諸多不利因素，集中精力做好了生產(chǎn)任務(wù)的分解落實工作，優(yōu)質(zhì)、高效完成了班組所承擔(dān)的外購原料、原煤和公司大宗原材料抽查及臨時委托樣品的采制樣任務(wù)。截止2010年10月28日完成采樣數(shù)個，其中外來物料個，廠際物料101個，委托樣品1524個，抽查樣品795個，固體還原劑187個，石英石169個，原煤2600個。占年計劃個的%，其中外來物料占年計劃個的%，

積極開展勞動競賽活動，調(diào)動全體成員的工作積極性。在公司、中心的安排和要求下，班組開展了以 “強素質(zhì) 保質(zhì)量 提效率 以實際行動確保檢測工作真實性、代表性、準(zhǔn)確信、及時性”勞動競賽活動，確保班組員工能依規(guī)、依標(biāo)、依法操作；增強員工的廉潔自律意識，強化員工責(zé)任感和使命感；尤其在粗、雜銅大量到貨，外來原料集中到貨卸車，檢測時限緊的情況下，班組通過調(diào)整班制，黨員、群眾義務(wù)獻工，按時完成了當(dāng)班采制樣檢測不過夜；大樣抽查合格率%；確保原料檢測的真實性、代表性、準(zhǔn)確性、及時性；減少Lims出錯率；確保廉潔自律等競賽指標(biāo)，極大的提高了工作效率，按時、高質(zhì)量的完成了檢測任務(wù)，受到了中心、車間的表揚。

此外， 班組在保證做好正常生產(chǎn)任務(wù)的同時還配合其他部門承擔(dān)了大量的工作：如公司內(nèi)部委托樣品的加工、國內(nèi)物料快速分析樣品以及在港口駐外人員的派遣工作中，班組都做了大量的基礎(chǔ)工作。

二、安全工作方面

班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以“無隱患、零違章，實現(xiàn)零傷害”活動為契機，以“五階段”梯進式安全管控模式為指導(dǎo)，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司、中心的各項管理制度，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，圓滿完成的安全的各項指標(biāo)，安全事故為零，

1、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識

建立班組安全管理網(wǎng)絡(luò)（班長、安全員、班員），發(fā)揮各自的安全責(zé)任。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故隱患的可能性，根據(jù)本班組實際工作情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強員工的安全責(zé)任心，目前班組員工安全意識有了很大的提高，認(rèn)為安全是可以預(yù)防和預(yù)控的，渴望了解和掌握先進的安全理念、思路和方法，來引領(lǐng)班組的安全工作。根據(jù)中心、車間10年安全教育培訓(xùn)的安排，班組認(rèn)真制定了班組2010年安全教育培訓(xùn)安排和培訓(xùn)計劃，利用班前會、安全會對班組員工進行了崗位安全知識、技能的安全教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，員工的安全意識不斷提高。

2、開好安全活動會，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全活動會上，通過公司、中心安全1號安全文件、安全學(xué)習(xí)材料、公司的安全動態(tài)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，班長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意識，增強事故防范能力，使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線，班組員工能在日常的工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工作中安全互保和安全監(jiān)督的意識加強，自我防范和應(yīng)急處置的技能也逐步在提升，對安全工作中的從嚴(yán)執(zhí)法也得到認(rèn)同。

3、開好班前、班后會，認(rèn)真進行“兩交兩查”

認(rèn)真開好班前、班后會，對每項工作都做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班組長在布置生產(chǎn)任務(wù)時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。認(rèn)真組織全體員工進行上崗安全準(zhǔn)入工作，堅持和規(guī)范崗位員工的安全宣誓工作，班組無論在生產(chǎn)任務(wù)緊重的情況下，安全工作都不放松，帶班班長對安排的每一個采樣點工作前都要進行安全交底，并和班組一起進行安全巡檢。認(rèn)真做好人機隔離工作，嚴(yán)格按照崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)進行隱患排查，使崗位隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，強化了班組的現(xiàn)場定置管理工作。

4、建立完善的員工培訓(xùn)體系，提升員工素質(zhì)

積極開展員工崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、設(shè)備運行技術(shù)規(guī)程、本崗位安全操作規(guī)程等規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行班組級安全教育。對班組休假返崗、探親假返崗、駐寨返崗、轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真進行上崗前的安全教育，組織學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、上崗安全準(zhǔn)入內(nèi)容、崗位危險危害因素及防范措施等內(nèi)容，并且進行了上崗安全考試，合格率100%。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試等形式，使全體班員能熟練掌握各項規(guī)章制度，使“遵章守紀(jì)，杜絕違章”成為一種習(xí)慣，更好地適應(yīng)崗位需求。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。在班里經(jīng)常進行技術(shù)講課技術(shù)問答，通過現(xiàn)場操作和崗位練兵使大家在操作中不斷提高自身的工作技能，開展反事故演習(xí)來提高班組成員對突發(fā)事故的應(yīng)變能力和事故處理能力。使員工從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在員工“學(xué)規(guī)、用規(guī)、守規(guī)”的意識逐步提升。按照中心的培訓(xùn)計劃，合理安排特種作業(yè)人員取證復(fù)審的培訓(xùn)工作，班組特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。

5、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制

在中心、車間的引領(lǐng)下，班組不斷建立和完善安全管理機制，先后建立了班組安全管理制度、班組長安全職責(zé)、生產(chǎn)操作崗位安全職責(zé)、班組安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，班組現(xiàn)場7S管理措施，建立并不斷完善安全操作規(guī)程、設(shè)備管理、交接班管理等制度，符合國家和行業(yè)規(guī)定，使職工做到安全工作有制度可依、可遵。在實際工作中，強化規(guī)章制度的落實，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

6、加強班組安全文化建設(shè)，用文化的力量引領(lǐng)員工安全價值觀念的轉(zhuǎn)變、規(guī)則意識的樹立、良好行為的養(yǎng)成。

認(rèn)真落實《金川集團有限公司2010年安全工作安排》、《金川集團有限公司檢測中心2010年安全工作安排》、《金川集團有限公司關(guān)于下發(fā)創(chuàng)建企業(yè)安全文化指導(dǎo)意見的通知》和《金川集團有限公司二○一○年安全培訓(xùn)教育工作安排》和中心關(guān)于文化建設(shè)方面等文件部署的安全文化建設(shè)和安全培訓(xùn)教育工作。根據(jù)公司、中心的文件指示精神，在車間的安排部署下，組織崗位員工對班組、崗位安全文化體系中的理念、愿景、使命、目標(biāo)進行征集，最終形成了適合本班組和崗位的安全文化。組織班組員工對車間、班組、崗位安全文化體系中的理念、愿景、使命、目標(biāo)等方面進行了學(xué)校討論，認(rèn)為安全文化的創(chuàng)建是一項重要、長期而復(fù)雜的工作，以公司、中心特色安全文化為指導(dǎo)，員工為本，營造一個安全、和諧、良好的安全文化氛圍；認(rèn)為用文化的力量引領(lǐng)員工安全價值觀念的轉(zhuǎn)變、規(guī)則意識的樹立、良好行為的養(yǎng)成；認(rèn)為要進一步完善員工素質(zhì)培訓(xùn)體系；認(rèn)為它是我們安全工作的前提和保障。

三、強化班組基礎(chǔ)管理工作

針對“三標(biāo)”體系審核中存在的不足，班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，加強了班組各種原始記錄規(guī)范化工作，同時也下大力氣做好了班組的定置管理工作。

1、原始記錄的管理。過去由于物料采集的原始記錄內(nèi)容不詳細(xì)，給日后發(fā)生質(zhì)量爭議時的追溯工作造成不便，有時也存在查找困難、緩慢的現(xiàn)象，為解決這一難題，今年我們逐步改進了這一狀況，詳細(xì)規(guī)范了原始記錄的填寫要求，特別是要求有客戶參與檢測時，記錄上應(yīng)有客戶的簽字，做到了原始記錄的內(nèi)容，編號和保管的三落實，使原始記錄真正發(fā)揮出了作為有效證據(jù)的作用，自9月以來，大樣的樣品管理班組不再管理和保存，班組不再設(shè)立大樣保管崗位后，班組又對記錄的發(fā)放、保存進行了規(guī)定，由帶班班長負(fù)責(zé)對班組原始記錄的保管、發(fā)放、登記，進一步強化了班組原始記錄的管理工作。

2、大樣室的定置管理和樣品的安全保管。隨著外購原料的增多，現(xiàn)有大樣室的貯存料架嚴(yán)重不足，給大樣貯存和管理帶來了極大不便，造成生產(chǎn)科抽查時，調(diào)樣非常麻煩，效率不高。為此我們一方面采用了分類歸放，杜絕了樣品交叉污染的可能性，另一方面也根據(jù)樣品的具體情況，按保存期限制訂了短、中、長期的保管制度，建立了詳細(xì)的樣品保管資料和數(shù)據(jù)，有效地提高了大樣抽查和質(zhì)量追溯的及時可靠。9月份根據(jù)中心的安排，所有的大樣交由質(zhì)管科負(fù)責(zé)保管，班組認(rèn)真做好樣品的交接工作，安排專人負(fù)責(zé)大樣的交接，一個樣品一個樣品進行核對交接，目前除長期保留樣品未交接外，所有的樣品全部交接清楚，當(dāng)天所有的樣品都能及時交到質(zhì)管科大樣室。

四、強化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的力度，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

1、在班組全體成員中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作作風(fēng)。今年班組針對新到的物料種類多，物理外觀多樣的情況，及時跟車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員溝通，保證了相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)文件和作業(yè)說明書下發(fā)到操作者的手中，使大家在采制樣的過程中有據(jù)可依，有據(jù)可查，提高了規(guī)范化作業(yè)的程度。

2、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行。首先要求每個人必須熟練掌握操作標(biāo)準(zhǔn)的要求，熟悉采樣方法和現(xiàn)場情況，攜帶齊全采制樣的工具和記錄等，并在第一時間趕到采樣現(xiàn)場，及時掌握每一手資料。其次班組還要求職工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，不得私自更改和減少作業(yè)環(huán)節(jié)，并與績效考核掛起鉤來，使樣品的代表性大大提高。

3、班組加強了現(xiàn)場異常反饋的力度。通過班組細(xì)致的工作，班組員工異常反饋的意思大大提高，截止10月底反饋異常信息140次，其中7起異常被中心作為評選經(jīng)濟安全衛(wèi)士的依據(jù)。建立了特種物料跟蹤單，對異常的特殊物料的品種特性情況利用班前會向員工講解。使每一位采樣人員對檢測難度大的物料都有所了解。

4、認(rèn)真做好班組的質(zhì)量抽查工作，截止10月底，班組完成三級質(zhì)量抽查326個，全部達(dá)到合格。每月都完成了中心、車間給班組下達(dá)的金屬原料大樣抽查合格率。

五、加大成本管理力度，切實保證成本指標(biāo)的完成

我們班組一直是制樣車間及至檢測中心的材料消耗大戶。今年在公司大力倡導(dǎo)降成本，節(jié)能降耗的大環(huán)境下，我們班組根據(jù)采樣的數(shù)量等制定了各種材料消耗指標(biāo)，分解落實到兩個小班。在成本考核實施細(xì)則上做到了進一步細(xì)化管理，大到采樣時樣釬的配備，小到一個樣袋的使用，都由大樣保管按實際采樣數(shù)量發(fā)放，使班組材料消耗控制在核定定額內(nèi)。認(rèn)真開展修舊利廢活動，對大樣收樣瓶進行回收清洗后利用，節(jié)約成本元，與去年同期相比，各種材料的實際消耗都有較大幅度的下降。

六、加強設(shè)備的維護和點檢工作，提高設(shè)備的利用率

檢測一班有大量的采制樣設(shè)備，這些設(shè)備的正常與否，可以說已經(jīng)成為了制約檢測速度的一個瓶頸，班組因種種原因，設(shè)備狀況較差，加上操作人員對設(shè)備了解程度不夠，維護保養(yǎng)不到位，設(shè)備故障頻繁，嚴(yán)重影響班組的工作質(zhì)量和工作進度。針對這些現(xiàn)象，班組除了加強人員的培訓(xùn)與考核，加大檢查力度外，為確保設(shè)備能有效運行，在班組內(nèi)設(shè)兼職的設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)日常設(shè)備的點檢和維護等工作。同時建立了嚴(yán)格的設(shè)備使用和維護等臺賬，提高了大小鄂式破碎機和鉆床等的運行效率。既延長了設(shè)備的使用壽命，保證了檢測速度，也大大降低了工人勞動強度。目前，班組職工的設(shè)備操作水平有所提高，班組設(shè)備故障率明顯降低，為加快工作進度，提高工作質(zhì)量提供了強有力的保證。

七、抓好班組的培訓(xùn)工作，提高崗位員工的崗位操作技能，降低工作中的差錯率和失誤率

由于班組成員組成情況復(fù)雜，每一個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)不同。采樣作業(yè)指導(dǎo)書是我們一切工作的準(zhǔn)繩，班組加強本崗位的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，除車間組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，班組利用班前會和周五安全活動，組織大家學(xué)習(xí)本崗位的操作技能。同時在周五安全活動時通過車間技術(shù)組提供的監(jiān)控錄相等資料，讓大家開展討論等形式，明白了什么是錯的，怎么操作時對的，符合標(biāo)準(zhǔn)的。通過這些形式，有效的提高了大家的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。使大樣縮分的質(zhì)量也有了大幅度的提高。

此外，班組還在全體成員中結(jié)合中心的崗位技術(shù)比武，開展了崗位培訓(xùn)、練兵活動，在參加中心的技術(shù)比武活動中有4名獲得公司“技術(shù)標(biāo)兵”稱號，有4名獲得公司“技術(shù)能手”稱號。開展以lims系統(tǒng)為主要內(nèi)容的互教互學(xué)，互相幫帶等活動，提高了大家對這一操作系統(tǒng)的熟練掌握，減少了因電腦操作不當(dāng)而造成的lims記錄出錯次數(shù)，降低了扣雜的差錯率和失誤率。

八、勤政廉政教育和綜合治理工作得到改進

班組針對新職工較多，受到的專業(yè)培訓(xùn)參差不齊這一狀況，以多種形式開展了職業(yè)道德教育，號召大家勤政廉政，培育大家樹立不勤政也是一種不廉政的表現(xiàn)，通過長期的學(xué)習(xí)，成員的主人翁意識進一步增強。

1、每周堅持帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《檢測人員紀(jì)律監(jiān)督處分條例》《檢測中心案例匯編》，以公司及中心發(fā)生過的相關(guān)案例為實例認(rèn)真進行剖析，以身邊的事教育身邊的人。

2、對一些重點關(guān)注的原料及小窯煤的采樣，時刻成為班組關(guān)注的一個重點。加強現(xiàn)場管理、監(jiān)控，從思想上、制度上杜絕班組員工與客戶發(fā)生關(guān)系。

3、班組根據(jù)黨員人數(shù)多這一優(yōu)勢，在各種場合注意發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，進而結(jié)合“經(jīng)濟安全衛(wèi)士”“黨員先鋒崗”的評選活動，號召大家學(xué)先進，趕先進，以身邊的優(yōu)秀人員為學(xué)習(xí)的榜樣，促進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為更好地做好原料檢測工作，把好公司“海關(guān)”，真正擔(dān)負(fù)起“經(jīng)濟安全衛(wèi)士”的神圣職責(zé)。前三季度班組共被中心評為“經(jīng)濟安全衛(wèi)士”的有11名，“黨員先鋒崗”5名。

此外，班組還積極落實中心和車間下達(dá)的“防火，防盜”工作，加強內(nèi)部管理，建立完善的交接班制度，把這一工作具體落實到當(dāng)班的個人頭上，要求出門要上鎖，特別是提高夜班人員的責(zé)任意識，做好大樣室，縮分室，制樣室等關(guān)鍵部位的“防火，防盜”工作。

九、標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)與民主管理得到加強

加強班組基礎(chǔ)資料的管理與完善，使班組的基礎(chǔ)資料水平有較大幅度的提升。今年5月車間對班組長進行了調(diào)整，調(diào)整后的班組長及時建立了新的班委會成員，進行了明確的分工，各司其責(zé)，抓好班組的日常工作，不斷完善班組的各項管理規(guī)定，強化標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)工作，注意做到細(xì)節(jié)與細(xì)致，使每一項工作都有據(jù)可依，有據(jù)可查，堅持按制度開展工作，按制度管人。使班組的整體管理工作有了明顯的進步。

強化班組的民主管理工作，班組在日常的工作中認(rèn)真做好員工的思想政治工作，經(jīng)常與職工談心交流，及時了解職工的思想動態(tài)，對職工反映的問題認(rèn)真調(diào)查研究解決，對班組的工作考核分值制訂征求廣大職工意見，并進行公示，對先進的評選采取職工投票選舉進行公示。

注重培育團隊精神，營造班組良好精神氛圍。把“頑強拼搏，敢爭第一，團結(jié)奮進”作為班組精神而提出，組員表現(xiàn)出了很強的集體榮譽感，無論是在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，還是在體育賽場和文藝演出，車間搬家方面都充分展示了不甘落后的精神面貌，并且取得了一個個驕人的成績。

存在的問題和不足

1、由于新到的物料較多，對一些大宗物料的采樣標(biāo)準(zhǔn)變化也較大，由此而產(chǎn)生勞動強度差異較大的現(xiàn)象，績效考核還有待進一步完善。

2、安全管理力度不夠，安全隱患整改及時不徹底。采樣點多，存在著安全隱患的未預(yù)知性。冶煉廠原料倉、二期備料倉走橋、防護欄等存在的變形、破損、缺失等安全隱患問題，相關(guān)單位也采取了維護措施，但二期備料倉走橋、防護欄還未修復(fù)，廠5、廠10料倉走橋、護欄不同程度存在的變形、破損、缺失等安全隱患，現(xiàn)場采樣安全工作難度大；班組在安全文化建設(shè)和安全培訓(xùn)教育方面離公司、中心的要求還有一定的差距，班組的安全文化氛圍還不夠濃厚，用文化的力量引領(lǐng)員工安全價值觀念的轉(zhuǎn)變、規(guī)則意識的樹立、良好行為的養(yǎng)成還需進一步加強，員工的素質(zhì)培訓(xùn)體系還要進一步完善。通過班組對自我安全工作的自評，參照公司“五階段”梯進式安全管控模式指導(dǎo)意見，本班組現(xiàn)在處于依賴引領(lǐng)階段。

3、對班組成員的宣傳、教育力度還不夠，存在工作沒少做，而職工知之甚少的現(xiàn)象。

4、精細(xì)化管理還不夠細(xì)，職工違反現(xiàn)場采樣標(biāo)準(zhǔn)的情況還偶有發(fā)生。

2011年工作目標(biāo)和打算

圍繞公司建設(shè)千億企業(yè)，進入世界五百強，打造百年金川的“十二五”目標(biāo)。如何適應(yīng)公司新的發(fā)展要求，是擺在我們所有外購原料檢測戰(zhàn)線上的職工的新課題，新要求。隨著公司外購原料量的不斷增多，中心對我們的要求也日益嚴(yán)格，我們班組將進一步夯實基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，以提高應(yīng)對更高需求的工作能力為目標(biāo)。具體打算如下：

1、進一步完善績效考核，增進大家的工作熱情。

2、加大宣傳、教育力度，適時開展形勢和任務(wù)教育，正確、全面?zhèn)鬟_(dá)中心和車間精神以及各項工作安排，加強對職工思想觀念的正確引導(dǎo)，幫助職工樹立正確的是非標(biāo)準(zhǔn)，增強集體榮譽感，培養(yǎng)大局意識。

3、班組要在今后的工作中，在中心、車間的正確引領(lǐng)下，參照公司“五階段”梯進式安全管控模式指導(dǎo)意見，使班組的安全工作由依賴引領(lǐng)階段步入自我管控階段，達(dá)到行為養(yǎng)成階段。

3、在設(shè)備維護上力求探索一條更有效的途徑，提高設(shè)備利用率，確保能滿足新形勢下的檢測需求。

4、把成本管理作為一項重點工作來做，繼續(xù)加大降成本力度，嚴(yán)把備品、備件和材料消耗，

5、進一步推進精細(xì)化管理，樹立從嚴(yán)、從高、從細(xì)、從實的工作作風(fēng)，扎扎實實做好每一項工作，夯實班組基礎(chǔ)管理。

飼料原料檢測崗位職責(zé)

原料質(zhì)檢員工作總結(jié)

原料檢測組崗位職責(zé)

原料工作總結(jié)

檢測工作總結(jié)

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