為了讓我們的社會實踐工作不斷發(fā)展、前進(jìn)，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的工作總結(jié)年終工作總結(jié)電力監(jiān)理年終工作總結(jié)[]3篇 電氣監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)，供大家參閱。

工作總結(jié)年終工作總結(jié)電力監(jiān)理年終工作總結(jié)[]1

　　2010年年終工作總結(jié)

　　陳東

　　監(jiān)理公司、農(nóng)網(wǎng)管理工程部

　　在監(jiān)理公司及農(nóng)網(wǎng)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市公司和監(jiān)理公司下發(fā)的有關(guān)文件及通知，更加明確了項目管理的服務(wù)宗旨與工作職責(zé)，自覺認(rèn)真履行“守法、公正、科學(xué)、誠信”的監(jiān)理工作服務(wù)宗旨，對農(nóng)網(wǎng)工程項目全過程監(jiān)督管理，特別是通過對重慶市電力公司渝電安（2009）29號通知的學(xué)習(xí)及到監(jiān)理公司安全培訓(xùn)考試，更加深了安全工作的認(rèn)識明確了監(jiān)理工作的安全責(zé)任，同時加強(qiáng)與彭水供電公司及相關(guān)部門的工作朕糸和工作交流，深入各項目施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了項目監(jiān)督管理，現(xiàn)作如下工作總結(jié)。

　　認(rèn)真收集每月每周各項工程進(jìn)度月報及周報，并上報整理審查了2009年XXXXXXXX公司擴(kuò)大內(nèi)需第一批、第二批農(nóng)網(wǎng)專項工程預(yù)算，概算資料70項次。審查核實并簽認(rèn)彭水供電公司擴(kuò)大內(nèi)需第一批、第二批及西部農(nóng)網(wǎng)節(jié)余資金項目結(jié)算81項次。收集監(jiān)理資料及開工報告，勞務(wù)分包合同、勞務(wù)安全協(xié)議81項，參加隱蔽工程抽查驗收81項次，檢查施工現(xiàn)場進(jìn)場設(shè)備材料81項，安奎巡視檢查81項243次。收集竣工驗收報告81項，拍攝工程圖片81項次243張，簽認(rèn)工程設(shè)計變更37份。參加工程竣工驗收81項次，參加XXXXXXXXXXXXXX組織召開的施工負(fù)責(zé)人月度例會6次。簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知書1份，簽發(fā)工作聯(lián)糸單2份。協(xié)助收集工程監(jiān)理費(fèi)用2次，30多萬元。

　　自己作為項目管理員兼駐XXXXX小組長，對各施工現(xiàn)場每月進(jìn)

　　行安全巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章行為在現(xiàn)場及時提出糾正。并向公司工作匯報。對駐地的防火、防盜及用電、氣的預(yù)防工作，使之從未發(fā)生過以上事故。

　　同志之間心懷坦蕩，生活中相互關(guān)心，工作上分工不分家，相互配合、相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從未因生活鎖事和工作分歧產(chǎn)生矛盾，工作協(xié)作開展較為順利。

　　11月15日接農(nóng)網(wǎng)工程專職電話通知，到XXXXXXXXXXXXX工程支援基建，鐵塔基礎(chǔ)澆筑旁站監(jiān)理工作。

　　雖然作了以上應(yīng)盡工作與職責(zé)，但離公司監(jiān)理部的工作要求還存在差距，但自己有信心在監(jiān)理公司農(nóng)網(wǎng)工程監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照監(jiān)理工作服務(wù)宗旨，為實現(xiàn)監(jiān)理公司安全質(zhì)量目標(biāo)，履行好自己的工作職責(zé)。

　　2010年11月25日

工作總結(jié)年終工作總結(jié)電力監(jiān)理年終工作總結(jié)[]2

　　監(jiān)理工作總結(jié)報告

　　工程名稱 xxxxxxx電力排管工程 建設(shè)單位 寧xxxx建設(shè)投資有限公司 施工單位 xxxx建設(shè)有限公司

　　設(shè)計單位 xxxxx電力設(shè)計院有限公司

　　總監(jiān)理工程師 監(jiān)理單位（章）xxxxxxxxxxxx有限公司

　　報告日期 2013年7月

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！

　　我公司監(jiān)理的xxxxxxxxx電力排管工程。自2011年5月18開工，已完成世紀(jì)S59—世紀(jì)S80段電力排管工程，并于2011年10月12日進(jìn)行了初驗收，現(xiàn)在對本工程情況做如下匯報：

　　一、工程概況

　　本工程地點(diǎn)位于xxxxxxxx西側(cè)世紀(jì)S04—世紀(jì)S86井電力排管工程；工程涉及范圍路段的新建6孔、8孔、12孔、18孔電力排管共計，各類大小工作井共計98只；主要內(nèi)容是8孔Φ200鋼筋網(wǎng)封包排管168米、12孔Φ200鋼筋網(wǎng)封包排管202米、12孔Φ200排管1159米、18孔Φ200排管3023米、12孔Φ200鋼管55米、18孔Φ200鋼管14米、6孔Φ200非開挖MPP改性聚丙稀頂管281米、8孔Φ200非開挖MPP改性聚丙稀頂管418米、12孔Φ200非開挖MPP改性聚丙稀頂管576米、18孔Φ200非開挖MPP改性聚丙稀頂管1381米、2030工作井21座、2530工作井49座、2540工作井28座。

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置及實施

　　本工程具有時間緊迫，交叉干擾、協(xié)調(diào)困難等特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，我公司成立以曾軍民為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理組，由經(jīng)驗豐富、能力強(qiáng)、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理人員組成。

　　三、監(jiān)理依據(jù)

　　實施監(jiān)理工作的依據(jù)主要有：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

　　GB-2000》、設(shè)計文件、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同、施工承包合同、其他與工程有關(guān)的文件、國家有關(guān)的法律、法規(guī)等。

　　四、監(jiān)理工作情況

（一）、質(zhì)量控制情況

　　監(jiān)理組監(jiān)理工作嚴(yán)格遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵循公司“遵守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理、信譽(yù)至上”的質(zhì)量方針，做好本工程監(jiān)理工作，認(rèn)真履行監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　1、質(zhì)量控制措施

(1)質(zhì)量管理目標(biāo)

　　確保本工程按國家施工驗收規(guī)范一次性驗收合格的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。

　　全面貫徹“安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零遺憾、進(jìn)度目標(biāo)有突破、廉政建設(shè)零投訴、文明施工上臺階”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在各項監(jiān)理工作中，我們嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，按規(guī)范驗收，堅持全天候地對每道工序檢查驗收，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程均實行了全過程全天候的旁站。

(2)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則

　　項目監(jiān)理組依據(jù)監(jiān)理合同，施工合同，設(shè)計文件及相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，由總監(jiān)主持編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，明確了監(jiān)理工作程序以及具體的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的工作方法，明確了監(jiān)理質(zhì)量控制要

　　點(diǎn)和質(zhì)量控制檢驗、檢查的方式方法，明確報驗、驗收程序；根據(jù)工程實際需要和相關(guān)法規(guī)、規(guī)定，制定了安全監(jiān)理細(xì)則。工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理組嚴(yán)格按照制定的《監(jiān)理規(guī)劃》及其實施細(xì)則實施監(jiān)理工作，制定并監(jiān)理健全了各種監(jiān)理制度，如審查、審核、審批制度，試驗見證制度、巡視、旁站工作制度等，確保工程質(zhì)量合格，進(jìn)度合理，安全無事故。

(3)建立健全監(jiān)理組和承包人的質(zhì)量保證體系

　　建立健全監(jiān)理組的質(zhì)量保證體系，總監(jiān)作為第一責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)理組的管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部各職能部門的相互配合、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實，真正做到監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對業(yè)主負(fù)責(zé)，做到職責(zé)與分工明確。

　　督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，在日常工作中確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理組經(jīng)常性的檢查承包人質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，核查承包人項目經(jīng)理、管理人員、試驗、檢測人員資格，特種作業(yè)人員的上崗證及人員履約情況，檢查承包人崗位責(zé)任制度的落實情況。(4)建立并堅持監(jiān)理例會制度

　　建立并堅持監(jiān)理例會制度，進(jìn)行日常施工質(zhì)量、施工進(jìn)度管理工作。在監(jiān)理例會上全面總結(jié)當(dāng)月施工質(zhì)量情況，對當(dāng)月施工質(zhì)量控制、質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評，對出現(xiàn)的不足予以指出，提醒承包人在下月工作中改正。在監(jiān)理部組建伊始，首先召開第一次監(jiān)理例會，向承包人開會說明監(jiān)理程序和堅持監(jiān)理程序的必要性，使得承包人理解監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性并能夠配合監(jiān)理工作。

(5)認(rèn)真審查承包人呈報的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案 堅持監(jiān)理程序，對照合同、設(shè)計文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查承包人的呈報的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案。事前控制是質(zhì)量工作的重點(diǎn)，認(rèn)真審查承包人的施工技術(shù)方案是事前控制的重要手段。開工以來，監(jiān)理組共審批施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案4份。通過深入細(xì)致的方案審查、研究，做好各個工序施工前的準(zhǔn)備工作，使得工程進(jìn)展合理有序，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度均達(dá)到了業(yè)主預(yù)期的目標(biāo)。（6）檢驗批、分項、分部工程驗收制度

　　檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理組實行了嚴(yán)格工序報驗和中間驗收制度，施工單位自檢合格后，報監(jiān)理工程師檢查，前一工序施工質(zhì)量驗收不合格，不允許進(jìn)行下道工序施工。實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全過程控制，確保單位工程質(zhì)量滿足要求。

（7）加強(qiáng)原材料管理

　　督促承包人建立健全物資臺賬、試驗臺賬，檢查承包人材料采購、檢驗試驗情況，從材料采購開始把好質(zhì)量關(guān)。對工程中使用的各種原材料、半成品、成品，嚴(yán)格按監(jiān)理申報程序?qū)Σ牧线M(jìn)行現(xiàn)場報驗，按規(guī)定的要求進(jìn)行抽樣檢驗，杜絕偽劣材料在工程中使用引起的質(zhì)量隱患。本工程中使用的商品砼、鋼材、PVC-U雙壁波紋管、M-PP電力電纜保護(hù)管、等主要原材料、半成品及構(gòu)件均嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的驗收、抽

　　檢監(jiān)理程序。未經(jīng)報驗或報驗后試驗不合格的嚴(yán)禁進(jìn)場使用，已經(jīng)進(jìn)場的立即清退現(xiàn)場。

　　2、施工工程中質(zhì)量控制情況匯總

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理和巡視，認(rèn)真執(zhí)行每個工序承包人自檢合格后報監(jiān)理驗收的程序，認(rèn)真檢查驗收每個工序的施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位及隱蔽工程均實行全過程旁站監(jiān)理。對巡視、檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時指出要求整改，督促承包人及時采取措施，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，監(jiān)理人員對整改結(jié)果予以復(fù)查。在施工期間，監(jiān)理組共發(fā)出3份監(jiān)理工程師通知單，均有回復(fù)意見及監(jiān)理復(fù)查驗收意見。

（2）通過日常常規(guī)檢驗、檢測、測量，開展工序質(zhì)量檢驗工作，按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，從而達(dá)到工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的目的。

（3）各種原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其試驗檢測工作是證明質(zhì)量合格與否最直接的手段。試驗監(jiān)理工程師在承包人自檢合格后的基礎(chǔ)上，對進(jìn)場的水泥、砂、碎石、鋼筋原材、砼配合比、砼試塊、等進(jìn)行抽檢。工程所使用的原材料均合格，試驗檢測結(jié)果符合規(guī)范及設(shè)計要求。

（4）從開工以來，雖然沒有發(fā)生質(zhì)量事故，但施工當(dāng)中并非一帆風(fēng)順，還是存在一定的問題，但通過建設(shè)單位、監(jiān)理、承包人、設(shè)計單位等參建各方的共同努力，共同把關(guān)，做到了把質(zhì)量事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，實體工程沒有留下質(zhì)量隱患。

（二）、進(jìn)度控制情況

　　為確保工程進(jìn)度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位均非常重視工期問題。開工前對施工單位提交的工程總進(jìn)度計劃以及階段性進(jìn)度計劃進(jìn)行了仔細(xì)審查，考慮多方面因素以及綠化填土施工，提出了合理的修改建議，并且要求施工單位投入充足的施工機(jī)械設(shè)備和人力，合理安排材料供應(yīng)。施工過程中督促承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃實施，在每月的監(jiān)理例會上對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，商討對策，及時調(diào)整計劃，確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)順利完工。

（三）、投資控制情況

　　本工程合同造價約為1800萬元，工程款按月進(jìn)度支付，每月承包人將本月完成工程量和工程付款申請書上報監(jiān)理組審核、簽認(rèn)，計量監(jiān)理工程師嚴(yán)格審核各月份的工程款計量工作。對工程變更或合同外增加的工程款進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，并及時向建設(shè)單位匯報，對增加或減少的工程款量都有相關(guān)的證明文件，如會議紀(jì)要、設(shè)計變更單、工程洽商記錄、現(xiàn)場測量記錄等，對符合相關(guān)規(guī)定的給予計量。

（四）、安全、文明施工控制情況

　　安全、文明施工是保證工程能否順利地在計劃工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。監(jiān)理組對此常抓不懈，督促承包人在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則。認(rèn)真審批施工單位上報的安全專項方案。督促參加施工的人員接受安全技術(shù)教育，嚴(yán)格遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工

　　種操作人員，監(jiān)理組檢查其特殊工種合格后，才允許上崗作業(yè)。在參加各方的共同努力下，整個施工期沒有發(fā)生一起重大安全事故。

（五）對工程的評價意見

　　本工程能按設(shè)計和施工規(guī)范要求進(jìn)行有效施工，根據(jù)監(jiān)理組控制各分部分項工程的施工質(zhì)量情況，結(jié)合施工單位提供的工程技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核評定，本工程采用的原材料質(zhì)量可靠，混凝土及砂漿強(qiáng)度滿足設(shè)計要求。承包人已完成的工程內(nèi)容，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，工程資料齊全，實測實量數(shù)據(jù)滿足設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，外觀質(zhì)量控制較好，達(dá)到了施工合同及施工規(guī)范要求，綜合評定已完工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格。

　　五、監(jiān)理工作體會

　　自工程開工到完工，建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位一直保持著良好的合作態(tài)度，均以工程建設(shè)為重，全力以赴；在業(yè)主的大力支持，設(shè)計、承包人的大力配合，為本工程奠定了良好的基礎(chǔ)。在此表示衷心的感謝！

工作總結(jié)年終工作總結(jié)電力監(jiān)理年終工作總結(jié)[]3

　　工作總結(jié)

　　一、入職后主要工作內(nèi)容和工作完成情況。

　　從入職到現(xiàn)在的兩個多月的時間里，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，任職履行崗位職責(zé)。在工作期間，在幾位老監(jiān)理員的悉心指導(dǎo)下，我們完了對大北環(huán)、地鐵五號線、聯(lián)東金達(dá)、陳甫等項目的監(jiān)理工作。

　　在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的問題及時指出調(diào)查問題的根源，要求施工單位采取有效的措施辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督落實情況，杜絕類似問題再次發(fā)生，在這過程中有對于一些需要重點(diǎn)監(jiān)督的環(huán)節(jié)，幾位老監(jiān)理員會耐心的給我講解。對于施工過程中的資料管理，要做好工程資料的收集和整理，認(rèn)真管理好施工過程中的設(shè)計圖紙、施工方案、會議紀(jì)要和聯(lián)系單的收發(fā)工作并及時做好收發(fā)記錄。收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件。在施工期間協(xié)助幾位老監(jiān)理員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。

　　在對施工現(xiàn)場監(jiān)理工作完成后，完成電校、檢修公司相關(guān)新項目的標(biāo)書編寫投標(biāo)工作。

　　二、工作中發(fā)現(xiàn)的的問題和不足

　　1、由于學(xué)土建出身，對于機(jī)電相關(guān)的專業(yè)知識了解甚少，需要多學(xué)習(xí)。

　　2、對于施工現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控不好，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，需要多向幾位老監(jiān)理師傅請教。

　　3、工作不夠精細(xì)，容易忽略細(xì)節(jié)。

　　4、工作條理性不夠清晰，有點(diǎn)分不清主次

　　在以后的工作中，我需要不斷的學(xué)習(xí)來提高自身的素質(zhì)和專業(yè)水平，要不斷鞭策自己并充實正能量，以更好的狀態(tài)來完成公司安排的各項任務(wù)。

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