下面是范文網(wǎng)小編整理的生產(chǎn)部年度先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)11篇(生產(chǎn)計(jì)劃部先進(jìn)個(gè)人材料)，歡迎參閱。

生產(chǎn)部年度先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)1

　　我謹(jǐn)代表乳制品生產(chǎn)部就一一年的工作做總結(jié)，對(duì)一二年乳品生產(chǎn)部工作目標(biāo)，工作計(jì)劃做匯報(bào)。

　　乳品生產(chǎn)部的一一年，是波折的一年。是在挫折中吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求發(fā)展的一年！一一年的一季度完成生產(chǎn)任務(wù)；液態(tài)純牛奶2100噸，酸奶320噸，奶酪干品33噸。在生產(chǎn)任務(wù)重，傳統(tǒng)節(jié)日多，人員緊張，天氣寒冷等嚴(yán)峻形勢(shì)下，各班組克服困難。迎難而上，以質(zhì)量為己任。將安全貫全程。把全員工作熱情推上一個(gè)小高潮。

　　隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，市場(chǎng)產(chǎn)品需求量的減少。我們慢慢對(duì)自己的要求開始放松，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)微因素放松了警惕！對(duì)利樂灌裝機(jī)的操作和故障處理還缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。造成牛奶在高溫狀態(tài)下停留時(shí)間過長(zhǎng)，色度。氣味發(fā)生變化。雖不影響飲用安全，但從質(zhì)量要求來講屬不合格產(chǎn)品。流放市場(chǎng)后，經(jīng)過媒體的惡意炒作！對(duì)公司形象造成了巨大的負(fù)面影響。這種局面的出現(xiàn)，是因?yàn)槲覀兊亩栊运枷朐谧鞴?，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。使我們的操作技能和故障判斷，保養(yǎng)維修水平長(zhǎng)期得不到提高。質(zhì)量意識(shí)淡薄造成的。公司領(lǐng)導(dǎo)力挽狂瀾，對(duì)外用瑞源一貫真誠的，負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行動(dòng)來感動(dòng)瑞源消費(fèi)者。對(duì)內(nèi)積極整改，調(diào)整生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管及產(chǎn)品出庫放行制度。使我們的生產(chǎn)慢慢走出泥沼。

　　乳業(yè)前輩對(duì)乳品生產(chǎn)用八個(gè)字形象概括：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”這種感覺是需要堅(jiān)持的，堅(jiān)持?。∧_下踩冰，眼前永遠(yuǎn)春光爛漫。一旦松懈！冰塌身陷，泥沼遮眼！美麗只是曇花一現(xiàn)！

　　前進(jìn)的道路不會(huì)平坦!九月的利樂枕產(chǎn)品又讓我們受到了深刻教訓(xùn)，得到了寶貴經(jīng)驗(yàn)。學(xué)到了對(duì)此產(chǎn)品最直接，最有效的判斷方法。也讓我們的操作人員對(duì)此設(shè)備有了更深的了解和掌握。

　　感謝公司領(lǐng)導(dǎo)！感恩瑞源!給了我們一次重新正確認(rèn)識(shí)自我，明確奮斗目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí)，同志們的思想意識(shí)和工作熱情，工作態(tài)度有了非常明顯變化。工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。對(duì)品控監(jiān)督的抵觸變?yōu)榉e極的響應(yīng)。這種變化像菌種，像星星之火發(fā)酵燃燒成燎原之勢(shì)。感染和激發(fā)了大家!上半年居高不下的生產(chǎn)包材損耗率逐步下降，液態(tài)奶包材損耗率連續(xù)三月反超為盈，由自付超耗款變?yōu)橛嗄锚?jiǎng)金。在崗位缺員的情況下生產(chǎn)上量，質(zhì)量平穩(wěn)。

　　在兔尾龍首之時(shí)，我們必須堅(jiān)持這種浮冰之感，絲毫不能松懈!公司上市之旅賦予我們的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”同志還需努力！

　　一年之計(jì)在于春！我謹(jǐn)代表乳制品生產(chǎn)部鄭重接受公司下達(dá)的任務(wù)并制定任務(wù)完成工作計(jì)劃；

　　1、液態(tài)奶生產(chǎn)完成7000噸。

　　2、酸奶生產(chǎn)完成2500噸。

　　3、干制奶酪生產(chǎn)完成300噸。

　　4、新廠籌建相關(guān)工作。

　　一二年的生產(chǎn)工作在產(chǎn)品產(chǎn)量提高，質(zhì)量保證的前提下，要努力做好生產(chǎn)成本控制，向節(jié)能降耗要效益。通過增加和改造能源供應(yīng)計(jì)量硬件，規(guī)范能源供應(yīng)和使用制度，配合財(cái)務(wù)制定一套精確合理的單品能耗標(biāo)準(zhǔn)。制定一套較合理的以生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本為主導(dǎo)的一線職工工資薪酬及獎(jiǎng)罰制度。這種制度的實(shí)行將對(duì)職工的思想意識(shí)從抵觸，敷衍，提高到潛移默化的努力提高。為新廠的順利轉(zhuǎn)產(chǎn)打下好的基礎(chǔ)。

　　一二年的生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行定崗定員制度。人人頭上有責(zé)任，人人手中有目標(biāo)。班組核需定員，缺員不減薪，班組工作任務(wù)缺員不減質(zhì)和量。

　　根據(jù)一二年生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部人員配置如下；

　　生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人1人液態(tài)奶車間主任1人酸奶奶酪車間主任1人動(dòng)力供應(yīng)及設(shè)備維修車間主任1人統(tǒng)計(jì)1人司爐班：司爐4人，小工夏秋季1人，春冬季2人。水處理制冷班3人。專職環(huán)保；1人。設(shè)備維修；電工2人，機(jī)械維修3人。前處理班（酸奶灌裝機(jī)）7人液態(tài)奶灌裝機(jī)班8人撿包班班長(zhǎng)1人（組員計(jì)件，按需配置）酸奶班班長(zhǎng)1人（組員計(jì)件，按需配置）奶酪壓榨班班長(zhǎng)1人（組員計(jì)件，按需配置）任務(wù)是命令，也是自我價(jià)值的體現(xiàn)，我真誠希望大家一齊全力以赴為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力奮斗！謝謝！

生產(chǎn)部年度先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)2

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

　　各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　二、人員管理方面

　　由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　三、設(shè)備、模具管理方面

　　公司自以來，新購設(shè)備較多，特別是進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

　　四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

　　由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

　　五、安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

　　從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

　　第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

　　第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

　　目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

　　第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

生產(chǎn)部年度先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)3

　　安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，我鎮(zhèn)始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。今年來，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的部署和區(qū)安監(jiān)局的要求，加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，積極開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，為我鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展提供了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境?，F(xiàn)將一年來全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作作自我總結(jié)

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)擺上重要位置

　　安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)重要、繁鎖的工作，是通過不斷重復(fù)的監(jiān)督檢查，抓整改促進(jìn)生產(chǎn)安全，因此樹立什么樣思想，怎樣對(duì)待安全生產(chǎn)工作是一個(gè)的問題。今年，鎮(zhèn)黨委、政府首先成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)朱建國同志任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)何慶寶同志任副組長(zhǎng)，成員由相關(guān)單位抽調(diào)人員組成，明確鄭明文同志為鎮(zhèn)專職安全員，鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位、村居也相應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專職安全員，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，在全鎮(zhèn)上下形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。

　　二、強(qiáng)化宣傳，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

　　工作有了正確的方法，將達(dá)到事半功倍的效果，“安全第一，預(yù)防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針，以實(shí)踐檢驗(yàn)證明，要抓好安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持這個(gè)方針。鎮(zhèn)安委會(huì)定期召開安委會(huì)成員會(huì)議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)，共同學(xué)習(xí)，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，讓所有安委會(huì)成員首先學(xué)會(huì)、領(lǐng)會(huì)，知道相關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)，以及條條框框處理辦法，提高武裝安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、責(zé)任追究制度例會(huì)制度安全生產(chǎn)教育制度、檢查評(píng)比制度、獎(jiǎng)懲制度、建立健全各種卷宗檔案等等。

　　為深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識(shí)，提高我鎮(zhèn)廣大人民群眾的安全意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作順利開展。在今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)到來之際，組織各有關(guān)部門采取了標(biāo)新立異的方式開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作。

　　三、強(qiáng)化檢查力度，確保安全措施落實(shí)到實(shí)處

　　四、牢固樹立爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，努力構(gòu)建安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)

　　根據(jù)市、區(qū)有關(guān)文件精神，圍繞年初下達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的目標(biāo)，鎮(zhèn)成立達(dá)標(biāo)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)桂曉任組長(zhǎng)，召開專題會(huì)議，要求單位自查，并上報(bào)結(jié)果，使安全生產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化，努力實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

　　XX年我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作雖取得了一定的成績(jī)，保證了全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但工作中還存在不足之處，在明年的工作中我們繼續(xù)努力改進(jìn)不足之處

　　1、加大隱患整改力度，做到檢查要有明顯成效。

　　2、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)工作，使全民安全生產(chǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　3、加強(qiáng)私營企業(yè)檢查力度，完善私營企業(yè)內(nèi)部安全制度建設(shè)。

生產(chǎn)部年度先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)4

　　緊張、忙碌的20xx年即將過去，在20xx年從3月份推廣會(huì)開始一直到春節(jié)放假，整個(gè)生產(chǎn)部都是在被追貨的情況下度過，緊張的氣氛一直未停息過，（10月份板式有過臨時(shí)短暫的正常），希望新的一年生產(chǎn)部能有更好的調(diào)整來適應(yīng)公司20xx年的新臺(tái)階、新要求。作為生產(chǎn)部經(jīng)理，對(duì)20xx年的工作總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

　　一、板式車間作為一個(gè)起步車間，老員工偏多，對(duì)一些新同事、新的制度一時(shí)難以認(rèn)同，常出現(xiàn)一些糾紛及個(gè)人主義，造成整個(gè)工作鏈條存在情緒化波動(dòng)，不能平穩(wěn)發(fā)展，訂單沒有細(xì)化跟進(jìn)，生產(chǎn)力及質(zhì)量不穩(wěn)定，新到的主管和員工之間還有一定的隔膜。

　　二、屏風(fēng)車間是制造中心戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力及質(zhì)量較穩(wěn)定的車間，由于前工序人員不足及五金車間前準(zhǔn)備不及時(shí)，也造成很多訂單延誤。

　　三、五金車間在20xx年人員波動(dòng)最大的一個(gè)車間，跟車間成立之時(shí)的老員工只剩下一個(gè)黃傳華，在外界的薪資壓力下，對(duì)焊接、打磨、沖床等工序做出大的調(diào)整，在下半年才基本穩(wěn)定下來。自從研發(fā)出鋼制屏風(fēng)來，該車間的訂單一直在飽和的狀態(tài)下，五金的打磨及噴涂的質(zhì)量一直得不到穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞。主管的成本意識(shí)不夠強(qiáng)，五金的余料及半成品沒得到更好的利用。

　　四、轉(zhuǎn)椅車間上半年訂單較少，而從7月份成立實(shí)木車間以來，訂單量猛增，由于人員補(bǔ)充不上，一直在超飽和的狀態(tài)下，造成很多訂單延誤。

　　五、高隔車間由曾明帶領(lǐng)2名員工組成3人小隊(duì)，除了車間現(xiàn)場(chǎng)5S搞得比較差外，對(duì)訂單任務(wù)基本按時(shí)完成，還可以經(jīng)常到工地協(xié)助工程部安裝。

　　六、工程部由于人手不夠，工地外協(xié)安裝的情況很多；搬運(yùn)組同樣因人員外出工地，裝車時(shí)經(jīng)常要調(diào)用車間員工裝車。

　　七、成品倉庫20xx年人員變動(dòng)比較大，在發(fā)貨過程中出現(xiàn)不少發(fā)錯(cuò)、漏發(fā)的低級(jí)錯(cuò)誤，生產(chǎn)部也就此問題對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并長(zhǎng)期跟進(jìn)成品倉庫的發(fā)貨情況，努力培養(yǎng)出經(jīng)驗(yàn)豐富的發(fā)貨人才。

　　八、原材料倉庫方面，由于人數(shù)的增加及分工的細(xì)化，在物料方面有較大的改善，除供應(yīng)商無法供應(yīng)外，物料缺少的現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕。

生產(chǎn)部年度先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)5

　　工作評(píng)價(jià)時(shí)段：年月目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標(biāo)完成情況以下填寫本部門工作目標(biāo)完成情況（本月制定的目標(biāo)明細(xì)，完成率有多少？本月計(jì)劃的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有哪些？完成的進(jìn)度如何？序號(hào)本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括生產(chǎn)車間的產(chǎn)量分析、效率分析、物料損耗分析、質(zhì)量分析、人員管理分析、安全生產(chǎn)方面分析等。

　　一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

⒈總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況）

⒉針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

⒈總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總?cè)笜?biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況）

⒉針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

　　三、物料損耗方面

⒈總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況。（列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況）

⒉針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品過行原因分析。

　　四、人員管理方面

　　總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。

　　五、設(shè)備管理方面

⒈總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況；

⒉提報(bào)設(shè)備異常。

　　六、其他新開展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報(bào)告，并解釋報(bào)告的落實(shí)情況如何？能給公司帶來哪些方面的益處和好處？）

　　第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作開展中遇到哪些困難需要上級(jí)幫助解決？需要公司提供哪些資源？

　　第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。

　　第五部分：下月工作計(jì)劃/目標(biāo)綜合以上情況，提出下月的工作計(jì)劃/目標(biāo)。

生產(chǎn)部年度先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)6

　　20xx年，在公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我司各部門、基層單位協(xié)助下，經(jīng)公司全體安全管理工作者的共同努力，公司全年安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了死亡事故為“零”的目標(biāo)，全年一般事故頻率為0.2‰。現(xiàn)將本人在公司安全監(jiān)督部一年來的安全管理工作匯報(bào)如下：

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位；

　　20xx年，安全監(jiān)督部在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。在年初公司安全教育會(huì)議上，時(shí)任公司常務(wù)經(jīng)理張建軍經(jīng)理說，我們一定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

（二）、落實(shí)制度責(zé)任明確；

　　安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。今年公司與新建工程全部簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)要求項(xiàng)目部和勞務(wù)公司、分包單位等，層層簽訂了責(zé)任書，認(rèn)真貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全一票否決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查“三同時(shí)”原則。

（三）、加強(qiáng)安全隱患預(yù)防工作；

　　為了確保安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督部要求施工現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的編制安全應(yīng)急預(yù)案，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)。

　　20xx年6月18日公司安全監(jiān)督部在明翰小區(qū)工地舉辦20xx年西安五建“安全月”應(yīng)急救援預(yù)案演練，本次演練為一場(chǎng)觸電事故的應(yīng)急救援演練，這次安全救援演練，模擬逼真，領(lǐng)導(dǎo)重視，參演隊(duì)員認(rèn)真，達(dá)到了預(yù)期目的。受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，參加演練人員得到了鍛煉。通過演練使現(xiàn)場(chǎng)管理人員及職工進(jìn)一步樹立了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目部安全救護(hù)技能的提高。為搞好我公司安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

（四）、加強(qiáng)檢查及時(shí)整改；

　　加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。公司安全監(jiān)督部按季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查安全檢查，檢查范圍為：

　　1、現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員的資質(zhì)證書與崗位證書，與公司簽定安全責(zé)任協(xié)議。

　　2、專職安全人員持證上崗和日常工作的管理（查日記）。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)使用民工隊(duì)的勞務(wù)資質(zhì)。

　　4、機(jī)械設(shè)備（尤其是特種設(shè)備）的管理、使用、維修、保養(yǎng)情況。

　　5、外架、臨建電、“三寶”、四口、“五臨邊”的防護(hù)情況。

　　6、特殊工種持證上崗情況。

　　7、專項(xiàng)方案施工的實(shí)施情況。

　　8、安全施工經(jīng)費(fèi)提前與使用情況；

　　通過安全專項(xiàng)檢查絕大部分施工現(xiàn)場(chǎng)，基本上都能“安全達(dá)標(biāo)”，安全專項(xiàng)費(fèi)用投入基本到位，項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及操作人員安全意識(shí)較強(qiáng)，安全管理機(jī)構(gòu)健全，專職安全管理人員到位，責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)必要的安全防護(hù)得當(dāng)，各種安全防護(hù)齊全有效，工程已和公司簽定安全責(zé)任書到位，基本能夠滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的需要。安全監(jiān)督部對(duì)所查到的不安全隱患，開出安全隱患整改通知單，要求各項(xiàng)目部、分公司認(rèn)真對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，抓緊時(shí)間，落實(shí)到人，要集中精力，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格管理，確保我公司的安全生產(chǎn)。

（五）、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全意識(shí)；

　　安全監(jiān)督部加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，在4月份對(duì)公司安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)講座，參加學(xué)習(xí)的約50人，受到的安全教育情況反映良好。20xx年到11月公司分別安排了4批共計(jì)13名同志參加了陜西省建筑企業(yè)“三類人員”學(xué)習(xí)；且在20xx年6月12日安排專人參加了在曲江賓館由陜西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳舉辦的，關(guān)于開展現(xiàn)場(chǎng)貫徹“《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》”活動(dòng)和西安市建委組織的在大雁塔廣場(chǎng)召開的，關(guān)于開展現(xiàn)場(chǎng)貫徹“《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》”活動(dòng)；20xx年6月13日安排專人參加了陜西省建筑機(jī)械協(xié)會(huì)舉辦的“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工特種作業(yè)人員考核工作”的會(huì)議；20xx年11月26日下午2點(diǎn)，安全監(jiān)督部在公司機(jī)關(guān)一樓會(huì)議室舉辦20xx年度“安全在我心中”安全知識(shí)競(jìng)賽。

（六）、大力宣傳安全生產(chǎn)；

　　為了提高安全生產(chǎn)的重要性，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的方針，首先公司在“安全月”期間公司大院印制了“深入開展安全月活動(dòng)、長(zhǎng)機(jī)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)”專題標(biāo)語和20xx年西安五建“安全月”宣傳欄。大張旗鼓地營造安全活動(dòng)氛圍。其次要求項(xiàng)目部利用宣傳畫、標(biāo)語、黑板報(bào)等形式大力宣傳“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全思想；

（七）、關(guān)心一線職工身心健康、確保安全；

　　依據(jù)西安市勞動(dòng)局、人事局、西安市財(cái)政局《關(guān)于調(diào)整夏季防暑降溫標(biāo)準(zhǔn)的通知》精神，結(jié)合我公司環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全管理體系運(yùn)行要求，公司安全監(jiān)督部于20xx年6月25日向各基層單位、公司分公司、項(xiàng)目部，下發(fā)了關(guān)于20xx年度公司發(fā)放防暑降溫的'通知（市建五發(fā)〔20xx〕15文件）。公司成立了公司防暑降溫領(lǐng)導(dǎo)小組。為應(yīng)對(duì)今年持續(xù)的高溫天氣，確保公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全管理體系的有效運(yùn)行，公司撥?？?000元余安排安全科購買了的防暑降溫用品，并于20xx年6月30日至7月10日期間，將白糖、綠豆、毛巾、花露水、風(fēng)油精、清涼油、藿香正氣水等防暑降溫用品，逐一發(fā)送到基層單位、和一線工作人員手中。

（八）、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神指示

　　根據(jù)西安建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)發(fā)西安市安全生產(chǎn)委員會(huì)《認(rèn)真吸取上?！?1.15”特大火災(zāi)事故教訓(xùn)切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的通知，西建工發(fā)〔20xx〕91號(hào)文件和我公司法人總經(jīng)理張建軍指示，公司決定成立了西安五建施工安全用火用電檢查小組，於20xx年11月30日至12月3日對(duì)公司在建工程項(xiàng)目和物業(yè)分公司、木材廠等12個(gè)工程項(xiàng)目和基層單位進(jìn)行安全用火用電安全專項(xiàng)檢查。

（九）、今后安全工作思路

　　安全工作不能放松，雖然我們?cè)诎踩芾砩献隽艘恍┕ぷ?，也取得一些成?jī)。但我們深刻意識(shí)到，公司的安全管理工作面臨著點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，今后的安全工作仍然是任務(wù)繁重，責(zé)任重大。

　　下一步本人工作的思路是：

（一）大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)進(jìn)程，牢固樹立抓安全就是抓大事，抓穩(wěn)定就是講政治，保平安就是顧大局的思想觀念。

（二）按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)一步加大安全宣傳教育力度，突出以火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害、高空墜落、基坑坍塌為重點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)消防安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力；

（三）要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、安全費(fèi)用的投入、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

（四）要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，在管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保我公司安全生產(chǎn)工作有序、健康、地向前發(fā)展。

生產(chǎn)部年度先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)7

　　一年來，我在其工作中，認(rèn)真落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全工作部署及要求，樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，確立“安全工作重在落實(shí)”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制和過程監(jiān)督，注重安全生產(chǎn)文化建設(shè)，把安全工作納入規(guī)范化和精細(xì)化發(fā)展軌道，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工程管理工作置于核安全和工業(yè)安全的保護(hù)之下，營造了人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)，為公司的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。

　　一是努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的管理水平。在業(yè)務(wù)知識(shí)方面，我深知要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，必須不斷提高自身素質(zhì)和能力。一年來，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律法規(guī)和各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識(shí)。為了便于掌握知識(shí)規(guī)范，我平時(shí)注意做筆記，學(xué)習(xí)課件制作，并在電腦里存儲(chǔ)了多個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)過精心挑選的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的圖片。

　　二是熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)安全工作要求。作為公司項(xiàng)目管理一線的管理者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全行為規(guī)范遵守和安全生產(chǎn)要求執(zhí)行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真落實(shí)國家安全生產(chǎn)工作法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全工作部署及要求，嚴(yán)格按照質(zhì)保大綱職責(zé)分工和程序要求開展現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

　　三是始終把安全工作擺在工程管理的重要位置，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實(shí)。作為公司工程管理一線的管理者，對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)水平直接影響著公司安全管理水平。能夠熟練掌握國家和地方關(guān)于安全管理方面的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并督促部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握、在工程管理中嚴(yán)格執(zhí)行。要求部門人員認(rèn)真開展安全文明施工管理例行檢查和專項(xiàng)檢查，督促施工單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)檢關(guān)閉。要求部門人員對(duì)工程管理中的高空作業(yè)、地面作業(yè)、焊接作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)要求和程序規(guī)定，并督促重點(diǎn)部位加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行檢查和部署，并落實(shí)執(zhí)行，確保了土建和安裝作業(yè)的安全。本年度管理范圍內(nèi)無安全事故發(fā)生，在德、能、勤三個(gè)方面表現(xiàn)突出。

　　四是積極配合并認(rèn)真完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷為提升公司安全管理水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作，還要求和督促項(xiàng)目部人員配合公司積極開展“安全生產(chǎn)月”、等豐富多彩的各級(jí)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并取得了良好的成績(jī)。在工程管理中、安全管理活動(dòng)中，不斷的在為提升公司安全管理水平和員工的安全文化素養(yǎng)而積極努力。

　　五是注重創(chuàng)新，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。隨著進(jìn)度的不斷加快，施工工程量的不斷增多，安全管理人員的配備嚴(yán)重不足，為進(jìn)一步促進(jìn)安全管理，提高安全管理水平，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高員工創(chuàng)新的積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、抓安全、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提高施工人員安全管理水平創(chuàng)造了條件。作為部門負(fù)責(zé)人，在安全員配置問題上大膽創(chuàng)新，對(duì)項(xiàng)目部所有專職

　　安全員統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)行責(zé)任承包制，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要合理調(diào)配使用，以滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理需要。同時(shí)為使安全管理人員具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要求管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)攜帶操作規(guī)程小冊(cè)子，做到了員工易拿易帶易學(xué)，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)人人懂安全、人人管安全的目的。

　　最后，工作沒有最好，只有更好。在以后的工作中，我將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實(shí)事，將滿腔熱情投入到工作中去，從一言一行、一點(diǎn)一滴做起，力爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為公司的發(fā)展盡自已的一份力量。

生產(chǎn)部年度先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)8

　　現(xiàn)已到年底，作為生產(chǎn)過程中的主要環(huán)節(jié)部門，我針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人員管理和設(shè)備檢修三個(gè)方面，對(duì)20xx年的工作做總結(jié)。并對(duì)明年做年初的計(jì)劃

　　1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)：

　　截止20xx年12月23日，生產(chǎn)線生產(chǎn)混凝土已達(dá)到15萬方。其中作為生產(chǎn)的操作者，我們以質(zhì)量為前提，操作員準(zhǔn)確依據(jù)試驗(yàn)室提供的配合比設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。調(diào)度相應(yīng)協(xié)調(diào)萬科藍(lán)山、工商局、星光上院等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)。在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問題，但是在生產(chǎn)調(diào)度的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好地解決，并且取得較為良好的供應(yīng)情況。

　　2、人員管理：

　　從生產(chǎn)一線的角度，對(duì)生產(chǎn)線的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先從站內(nèi)的工作需要上，制定了各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，讓每個(gè)員工明白自己的崗內(nèi)工作，并將自己的工作做好。

　　從人員安全方面，將人員的詳細(xì)信息做花名冊(cè)，以免意外情況的發(fā)生。

　　3、設(shè)備管理：

　　組織維修工每日必須要進(jìn)行設(shè)備的巡檢，并將檢查的情況做登記。協(xié)調(diào)中聯(lián)解決四條生產(chǎn)線存在的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在維修臺(tái)帳方面，制定了《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄―機(jī)械部分》、《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄―輔助部門》和《設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄》，保證值班人員每日巡視結(jié)果做記錄，防止設(shè)備出現(xiàn)較大的故障。明年的計(jì)劃：

　　1、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度中心人員的管理，深化崗位制度的制定，使得生產(chǎn)過程更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。

　　3、調(diào)度人員協(xié)調(diào)工地，保證混凝土的供應(yīng)，完成公司的下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部年度先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)9

　　6月份x號(hào)高爐作業(yè)區(qū)以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題，通過普及安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，不斷提高全體員工安全意識(shí)，夯實(shí)了作業(yè)區(qū)安全基礎(chǔ)，有效防范和減少了各類生產(chǎn)、設(shè)備事故，杜絕了人生安全事故，保持了5號(hào)高爐穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)。并結(jié)合煉鐵廠“安全活動(dòng)月”方案要求，在月初認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃開展了各項(xiàng)安全工作，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　1、針對(duì)以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全活動(dòng)月，對(duì)全員進(jìn)行講解及宣貫。月初作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛宣傳橫幅，在值班室及二樓會(huì)議室張貼了安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳畫，宣傳活動(dòng)主題、安全知識(shí)等內(nèi)容，同時(shí)利用班前、班后會(huì)及班組安全活動(dòng)給職工宣貫“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的指導(dǎo)思想及各項(xiàng)內(nèi)容，營造安全活動(dòng)氛圍，提高職工參與的積極性。

　　2、事故警示教育。作業(yè)區(qū)抽取“2.22”煉鐵廠單成、劉宏興氮?dú)庵舷⒐ね鍪鹿?；?.25”煉鐵廠陳小平、郜維煤氣中毒工亡事故；“7.4”群體燒燙傷事故，對(duì)此3起事故專門列為班組安全活動(dòng)主題進(jìn)行討論分析。通過學(xué)習(xí)和討論，作業(yè)區(qū)職工的安全意識(shí)及自我防護(hù)意識(shí)有了很大提高。

　　3、開展“學(xué)先進(jìn)，述心得”活動(dòng)。以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，作業(yè)區(qū)組織各班組學(xué)習(xí)“西溝礦安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料”，通過學(xué)習(xí)總結(jié)出西溝礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，形成人人管安全、人人抓安全的“大安全”氛圍，并要求每位職工寫出心得體會(huì)，從中抽取了5篇優(yōu)秀文篇上報(bào)了安全環(huán)?？?。

　　4、開展安全檢查與隱患排查工作。依據(jù)“檢查不留死角，絕不放過隱患”的精神，作業(yè)區(qū)組織開展每人“查處一起安全隱患，解決一起安全隱患”的活動(dòng)，形成職工共管安全，共查隱患的氛圍。6月份共計(jì)排查安全隱患57項(xiàng)，其中29項(xiàng)隱患已督促整改完成，28項(xiàng)尚未整改，但均已制定安全防范措施，于7月17日計(jì)劃?rùn)z修整改完畢。

　　5、組織開展事故應(yīng)急預(yù)案演練。對(duì)于高爐高危場(chǎng)所易發(fā)生安全事故的特征，作業(yè)區(qū)制定了“燒燙傷”、“煤氣中毒”事故應(yīng)急演練預(yù)案，6月22日、25日由作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)開展了“燒燙傷”、“煤氣中毒”事故應(yīng)急預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急演練，提高了職工在事故狀態(tài)下的應(yīng)變和自救能力。

　　5、開展“安全在我心中”主題教育。為了形成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好氛圍，杜絕習(xí)慣性違章，組織各班職工對(duì)各崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，作業(yè)區(qū)在日常作業(yè)過程中對(duì)職工的作業(yè)行為進(jìn)行了跟蹤，并對(duì)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了考試，職工的安全作業(yè)行為有了較大提高。

　　6、道路交通安全教育活動(dòng)。作業(yè)區(qū)組織職工對(duì)《道路交通安全法》及相關(guān)交通安全知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并組織進(jìn)行了道路交通安全考試，作業(yè)區(qū)職工成績(jī)?nèi)亢细瘛?/p>

　　7、對(duì)作業(yè)區(qū)57名在冊(cè)職工進(jìn)行了安全績(jī)效測(cè)量工作，經(jīng)過測(cè)評(píng)其中3名為優(yōu)秀，3名職工不合格，已上報(bào)安全管理科備案。

　　8、開展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。結(jié)合班組每月開展的“群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”，征集各類優(yōu)秀安全意見和建議共5條，并上報(bào)廠部進(jìn)行備案。

　　存在的問題：

　　1、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好氛圍還沒有有效形成，操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)不扎實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)仍存在不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)行為，習(xí)慣性違章仍有發(fā)生，安全意識(shí)沒有真正深入人心。

　　2、每人“查處一起安全隱患，解決一起安全隱患”的活動(dòng)中，排查隱患不夠認(rèn)真，反映出職工共管安全，共查隱患的氛圍還沒有形成。

　　整改措施：

　　1、全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并不斷完善，減少作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的不足之處。把安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)作為下半年重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。每班每天根據(jù)實(shí)際作業(yè)內(nèi)容，辨識(shí)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)中不不符合項(xiàng)及缺失內(nèi)容，由工長(zhǎng)、班長(zhǎng)臨時(shí)制定安全作業(yè)措施，四個(gè)班組輪流完善，作業(yè)區(qū)統(tǒng)一確定，并上報(bào)廠科室進(jìn)行審批，達(dá)到不斷補(bǔ)充、完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目的。作業(yè)區(qū)監(jiān)督落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范崗位程序，杜絕違章作業(yè)。

　　2、推行“6S”管理，通過建立有效的考核機(jī)制，落實(shí)責(zé)任到人，形成全員管理的良好局面。

生產(chǎn)部年度先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)10

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

　　一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

　　在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的機(jī)器組裝和工藝、質(zhì)量、管理方面的摸索試驗(yàn)，基本滿足了客戶的定貨量。粗紗方面：根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析后，公司通過生產(chǎn)流程上面的改進(jìn)和管理，投入資金購了一些輔助設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，從而基本滿足了客戶的要求。細(xì)紗方面：根據(jù)客戶的要求，通過技術(shù)部門以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品方面：克服了產(chǎn)品型號(hào)雜亂、原材料到貨不及時(shí)、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單臨時(shí)調(diào)整等困難。四樓細(xì)紗工藝質(zhì)量的成功過渡，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的粗紗產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向細(xì)紗產(chǎn)品的拓展。新產(chǎn)品方面：20xx細(xì)紗是今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝更換頻繁的困難滿足了客戶的定貨量，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了雙包產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用周會(huì)、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

　　三、設(shè)備管理方面

　　在這20xx年的一年里，公司投入資金購了一些設(shè)備，雖然大部分設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備維修安裝人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作

　　規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的`工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

　　各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，原料、半成品沒有做到定管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換原料換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、人員管理方面

　　由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　二、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

　　由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷、摔傷、弄臟，造成產(chǎn)品浪費(fèi)率嚴(yán)重；因?yàn)闆]有對(duì)半成品做到跟蹤管理，換材料換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分半成品甚至成品被當(dāng)廢品處理；鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一車材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同管理人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

　　三、安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

　　第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

　　第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題，目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，銷售部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)銷售部門產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)力度，使銷售人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全過程售后跟蹤，及時(shí)處理小范圍的質(zhì)量問題。統(tǒng)計(jì)銷售過程客戶反饋的不良問題，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

　　第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

　　第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面還需加強(qiáng)，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

　　面對(duì)即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部年度先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)11

　　一、保證生產(chǎn)，滿足銷售，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

　　1、針對(duì)旺季銷量大，供應(yīng)商產(chǎn)能不足，采購周期延長(zhǎng)的情況，根據(jù)銷售計(jì)劃，滾動(dòng)下單采購包材，確保生產(chǎn)，滿足銷售需求。

　　2、對(duì)于節(jié)假日，特別是春節(jié)等重大節(jié)日，銷量變化快，品種結(jié)構(gòu)，不容易把握的情況，積極與銷售部門，采購部門、區(qū)域生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門溝通，進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，做好節(jié)前備貨工作，滿足市場(chǎng)需求

　　二、深入現(xiàn)場(chǎng)，合理安排，節(jié)能降耗

　　1、深入車間一線，每日跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)于異常情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、合理安排節(jié)能降耗。包裝生產(chǎn)和糖化投料進(jìn)度統(tǒng)籌安排，降低蒸汽消耗；瓶裝線生產(chǎn)時(shí)安排夜班開始白班結(jié)束，降低洗瓶機(jī)和殺菌機(jī)蒸汽消耗，20xx年余杭廠蒸汽消耗231.8公斤/千升啤酒，區(qū)域排名第二。根據(jù)銷售計(jì)劃，合理安排投料計(jì)劃，控制發(fā)酵液庫存，降低電耗，20xx年余杭廠動(dòng)力電耗21.3千瓦時(shí)/千升啤酒，區(qū)域排名第一

　　3、合理安排減少移庫，節(jié)約人力，降低柴油費(fèi)用。由于安排合理，20xx年較以往幾年，移庫次數(shù)及成品移庫量明顯減少。

　　三、強(qiáng)化計(jì)劃管理，使生產(chǎn)效率最大化

　　1、制定聽裝酒雙周計(jì)劃，小品種集中生產(chǎn)，減少罐型切換次數(shù)，充分發(fā)揮聽裝線產(chǎn)能，使聽裝線效率最大化。

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