總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編分享的年冶金集團(tuán)工作總結(jié)3篇 冶金工作總結(jié)模板，歡迎參閱。

年冶金集團(tuán)工作總結(jié)1

　　冶金集團(tuán)安全例會會議紀(jì)要

　　安環(huán)處發(fā)[2014]第（28）號

　　安全環(huán)保例會會議紀(jì)要

　　會議時間：2014年7月30日上午9:00

　　會議地點：冶金集團(tuán)辦公南樓會議室

　　主 持 人：李紅梅

　　參會人員：劉瑞、喬磊、景昊、韓銀柱、郝永平、王宏梅、尉永勝、蘇明、王碩各公司安全部長及安全員。

　　一、安全知識共享

　　特種合金公司安全員范新賀共享了一起灼燙事故。

　　事故經(jīng)過：2008年某水泥廠液壓工單獨檢修液壓油管，邊吸煙、邊觀察漏油點。液壓系統(tǒng)因壓力不足，液壓泵自動起泵，漏油點液壓油成霧狀瞬間噴出，噴在液壓工右手上，引起著火，造成該液壓工右手輕度燒傷。

　　事故原因分析：

　　1、液壓工檢修作業(yè)違反操作規(guī)程，在禁火區(qū)內(nèi)吸煙。

　　2、設(shè)備檢修作業(yè)前未進(jìn)行危險因素識別。

　　3、設(shè)備檢修作業(yè)沒有執(zhí)行雙人作業(yè)管理制度。

　　4、設(shè)備檢修過程未做到有效停車，未將管道閥門關(guān)閉。

　　5、員工安全意識薄弱，未落實安全防護(hù)措施。

　　6、液壓系統(tǒng)介質(zhì)本身存在隱患。

　　同類事故預(yù)防措施：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章現(xiàn)象。

　　2、執(zhí)行《設(shè)備檢、維修作業(yè)票》管理制度，作業(yè)前進(jìn)行危險因素分析，采取有效控制措施，并設(shè)臵專人監(jiān)護(hù)。

　　3、落實設(shè)備檢、維修有效啟、停車制度。

　　4、從設(shè)備本質(zhì)安全角度入手，采用水乙二醇代替液壓油使用。

　　5、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)、教育，提高員工安全意識。

　　二、上周重點工作情況

　　1、硅鐵四公司上周發(fā)生一起未遂事故，停爐檢修進(jìn)入爐內(nèi)作業(yè)時，爐蓋頂部粘料坍塌，未造成人身傷害。會議提示各單位進(jìn)入爐內(nèi)作業(yè)時，提前將不牢固的粘料捅落，防止發(fā)生安全事故。

　　2、各單位針對近日高溫天氣，采取送綠豆水、淡鹽水等措施預(yù)防員工中暑。

　　三、上周會議布臵內(nèi)容完成情況

　　王宏梅負(fù)責(zé)的安全管理人員“夜間”培訓(xùn)班工作，目前處于計劃、部署階段。

　　四、會議主要內(nèi)容

　　1、硅鐵四公司一車間反饋防水工程做了一部分，至今未進(jìn)行后續(xù)施工，會議安排硅鐵四公司向生產(chǎn)服務(wù)公司咨詢，催促處理此事。

　　2、硅鐵四公司反映管理人員夜間頻繁值班，造成人員疲勞，影響管理人員日常學(xué)習(xí)及生活，會議要求堅決執(zhí)行冶金集團(tuán)指令，各單位管理人員注意日常休息，克服困難。

　　3、硅鐵五公司對內(nèi)部機(jī)動車輛停放地點提出方案，計劃利用原十分廠料場改造停車場，會后安全環(huán)保處將與生產(chǎn)管理處對此方案進(jìn)行研討。

　　4、動力車間提出女工夜間單獨對冷卻循環(huán)水塔及循環(huán)水池進(jìn)行巡檢存在安全隱患，會議要求動力車間向綜合管理處提交報告，協(xié)商人員配臵。

　　5、動力車間反映夜間值班人員第二天需正常上班，人員疲勞且無值班費，會議要求堅決執(zhí)行冶金集團(tuán)夜間值班制度，夜間值班薪酬向綜合管理處提交報告，按綜合管理處規(guī)定執(zhí)行。

　　6、針對近期持續(xù)高溫天氣，要求各公司生產(chǎn)現(xiàn)場做好通風(fēng)、勤灑水，落實防暑降溫工作。

　　7、各公司如需補充防暑用品請及時與安全環(huán)保處殷星聯(lián)系，統(tǒng)一計劃購買。

　　8、2014年職工崗中體檢工作于7月30日開始，請各單位計劃、組織體檢人員及班次，確保職工崗中體檢工作順利進(jìn)行。

　　9、微硅粉公司倒灰車輛苫布較小，導(dǎo)致密封不嚴(yán)，運輸過程出現(xiàn)漏灰現(xiàn)象，責(zé)令微硅粉公司對倒灰負(fù)責(zé)人及倒灰車輛加強(qiáng)管理，避免運輸過程造成二次揚塵。

　　10、硅鐵一公司除塵技改工程目前已停止，要求硅鐵一公司盡快修復(fù)原有除塵設(shè)備，并控制煙氣無組織排放。

　　11、硅鐵三公司、硅鐵四公司根據(jù)爐況采取降負(fù)荷等有效措施控制出鐵煙氣。

　　12、各公司需將車間外部衛(wèi)生責(zé)任區(qū)納入現(xiàn)場檢查工作中，不能只重視車間內(nèi)部環(huán)境而忽略車間外部衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

　　13、辦公平臺已下發(fā)《冶金集團(tuán)職工上下班及生產(chǎn)廠區(qū)車輛交通安全管理制度（修訂版）》，自8月1日起實施。會議要求機(jī)動車輛在廠區(qū)主道路行駛速度不得高于30km/h，對超速車輛累計發(fā)現(xiàn)2次，撤銷車輛通行證。

　　14、8月15日前，各公司規(guī)劃廠內(nèi)停車位，畫出停車線及方向箭頭。不得將停車區(qū)規(guī)劃在開關(guān)站或車輛集中通行區(qū)附近。

　　15、各公司每月定期更新車輛管理登記臺賬，每月組織車輛交通安全檢查，并形成記錄。

　　16、近日通勤車站點值班情況不良，出現(xiàn)值班人員遲到、早退現(xiàn)象，請各公司加強(qiáng)通勤車站點值班管理工作。

　　17、會議公布2014年安全月“征文活動”和 “標(biāo)準(zhǔn)化曬亮點活動”獲獎名單，并頒發(fā)獎狀及獎品。

　　18、各單位將新版安全技術(shù)操作規(guī)程上墻，替換舊版操作規(guī)程。

　　19、安全環(huán)保處對生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作，從倉庫入手進(jìn)行“兩清、兩整、一素”，具體要求如下：

（1）倉庫內(nèi)不使用的物品及時進(jìn)行清理。

（2）銅材及貴重物品盡量使用單獨倉庫存放，沒有多余庫房的單位，應(yīng)減少庫存數(shù)量。

（3）辦公用品與材輔料進(jìn)行隔離儲存。

（4）庫房內(nèi)必須配備滅火器。

（5）嚴(yán)禁在儀表室、配電室附近設(shè)臵庫房，不符合此情況的單位請重新規(guī)劃庫房位臵。

　　20、特種合金公司安全員范新賀對“高溫作業(yè)及中暑常識”作了培訓(xùn)。

　　五、布臵下周工作任務(wù)

　　1、各公司按照電冶公司下發(fā)《危險源安全告知牌》樣本，根據(jù)本公司危險源地點編制危險源安全告知牌內(nèi)容，將做好的內(nèi)容以電子版或紙質(zhì)版方式上報安全環(huán)保處劉瑞進(jìn)行審核。

　　2、根據(jù)電冶公司下發(fā)新版《檢維修作業(yè)票》，各公司組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，消耗目前庫存作業(yè)票后，按照新版《檢維修作業(yè)票》執(zhí)行。

　　冶金集團(tuán)安全環(huán)保處

　　二〇一四年七月三十日

　　主題詞:安全例會會議紀(jì)要

　　主送： 各公司部門

　　印發(fā)： 冶金集團(tuán)安全環(huán)保處

年冶金集團(tuán)工作總結(jié)2

　　精細(xì)管理攻堅克難

　　銳意進(jìn)取求存圖強(qiáng)

　　快速推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展

—在公司2005工作會暨第二屆四次職代會上的報告

（2005年1月10日）

　　各位代表、同志們：

　　今天，我們召開2005工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，回顧總結(jié)2004年一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標(biāo)，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，深入攻關(guān)挖潛，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)，冶金渣環(huán)保集團(tuán)行政工作報告。

　　下面我分三部分報告工作：

　　一、2004年工作回顧

　　2004年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設(shè)對老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴(yán)重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。

　　正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。全年累計生產(chǎn)冶金渣微粉噸，開發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，是集團(tuán)公司下達(dá)二檔利潤指標(biāo)300%。職工收入與去年相比增加%。

　　回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：

（一）、深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新水平

　　我們緊緊抓住全年利潤目標(biāo)和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復(fù)的核算，集思廣益，制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點工作，強(qiáng)化成本核算，建立消耗指標(biāo)分析機(jī)制。綜利車間對球磨機(jī)進(jìn)行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設(shè)備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關(guān)項，小改小革、修舊利廢余項，降低成本達(dá)余萬元。認(rèn)真開展當(dāng)家理財活動，讓全體職工真正來為企業(yè)當(dāng)好家，理好財。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費用比計劃節(jié)約萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標(biāo)挖潛和通力配合，做了大量艱苦細(xì)致的工作，使公司實現(xiàn)了利潤的大幅增長。

（二）、強(qiáng)化管理，攻堅克難，打開生產(chǎn)組織新局面

　　2004年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達(dá)到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進(jìn)入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品，集團(tuán)公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴(yán)重堆積，給生產(chǎn)帶來強(qiáng)大的壓力；三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達(dá)產(chǎn)達(dá)效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營十分被動的情況下，我們廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門緊密配合，精心組織，積極協(xié)調(diào)，強(qiáng)攻硬拼，發(fā)揚渣山精神，走活了生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團(tuán)公司匯報，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動競賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率，有力地保證生產(chǎn)場地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；汽車隊在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運，有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢；綜利車間抓住有利時機(jī)，采取分片責(zé)任蹲點等辦法，加強(qiáng)廢舊物資的回收。

　　設(shè)備維修系統(tǒng)處理和完善設(shè)備上存在的問題和缺陷，先后完成了項改進(jìn)和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個主戰(zhàn)場的設(shè)備的安全運行；營銷科從無到有，逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò)，保證了產(chǎn)品的市場占有率。

（三）、團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心組織，技改建設(shè)與新產(chǎn)品開發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

　　多年以來，我們從未停止過發(fā)展的腳步，今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產(chǎn)線擴(kuò)建項目直接關(guān)系到我公司未來的裝備水平和生產(chǎn)能力。為此，我們組織精干力量積極參與，主動配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對接等方面做了一系列扎實有效的工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴(yán)謹(jǐn)慎重。確保了整個工程的順利進(jìn)行和如期投產(chǎn)。其次為了解決球磨機(jī)排污的難題，我們通過多方調(diào)研和反復(fù)摸索，從治本入手，對其進(jìn)行技術(shù)改造，徹底根治了球磨尾渣所產(chǎn)生的大量泥漿和污水的處理問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年可減少汽車臺班費萬元，增加產(chǎn)量6000噸，增利萬元；并且通過粗顆粒分離機(jī)出來的尾渣和壓濾機(jī)出來的泥漿可以直接用來做磚，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益兩者兼得。

　　同時，我們繼續(xù)堅持“完善一代生產(chǎn)、改進(jìn)派生一代、研究儲備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則，立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和設(shè)備基礎(chǔ)，放眼未來，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。一是利用冶金渣開發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協(xié)助安環(huán)部和武漢科技大學(xué)順利完成了免燒承重磚的科研實驗，現(xiàn)已進(jìn)入工業(yè)實驗階段，應(yīng)用到大批量的工業(yè)生產(chǎn)中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用項目列入了2005年的技術(shù)開發(fā)項目。目前公司正在加緊協(xié)助技術(shù)中心積極主動地進(jìn)行該項目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產(chǎn)品)嚴(yán)重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。

（四）、管理精細(xì)化、高效化，管理能力和水平得到加強(qiáng)

　　人力資源管理上有新的突破，一是強(qiáng)力推行績效考核排序，按月進(jìn)行考核打分和公開排序，并建立了與績效考評相適應(yīng)的激勵機(jī)制和崗位退出機(jī)制；二是繼續(xù)實行了簡單勞動用工委托代理和勞務(wù)外協(xié)制度，并且對田湖公司協(xié)作人員中的優(yōu)秀分子在首輪協(xié)作期滿后實行40%的獎勵性調(diào)入，從而激發(fā)了廣大勞務(wù)協(xié)作人員的工作責(zé)任心、工作主動性和積極性，穩(wěn)定了外協(xié)工隊伍；達(dá)到在冊職工與外協(xié)勞務(wù)工整體激勵考核的有效結(jié)合。不僅降低了人工成本，而且緩解了人員嚴(yán)重不足的被動局面。三是積極有效地實施繼續(xù)教育、培訓(xùn)等工作，提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，為進(jìn)一步的人力資源開發(fā)打下了良好的基矗

　　設(shè)備管理上開始推行“TpM全員設(shè)備管理”，加強(qiáng)了對現(xiàn)場設(shè)備的檢查和監(jiān)護(hù)，對異常設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和改造后設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，對相關(guān)操作人員進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，提倡預(yù)防性維修，追求設(shè)備的綜合效率。

　　財務(wù)管理加強(qiáng)了對資金流的預(yù)控，充分利用國家免稅政策，實現(xiàn)所有產(chǎn)品免征增值稅，為公司創(chuàng)利700萬元，在全國冶金行業(yè)尚屬首例。

　　整章建制進(jìn)一步完善，堅持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進(jìn)一步得到加強(qiáng)。安全工作不斷改進(jìn)工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。環(huán)保認(rèn)證復(fù)審順利通過。職業(yè)安全健康認(rèn)證工作積極推進(jìn)，按計劃進(jìn)行。定置、計量、統(tǒng)計、計劃等各項專業(yè)管理辦法進(jìn)一步完善，基礎(chǔ)管理工作邁上了新的臺階。成本管理有了實質(zhì)性進(jìn)展，通過狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算和深入開展職工當(dāng)家理財活動，順利實現(xiàn)了可控成本在上年基礎(chǔ)上下降的目標(biāo)。

　　同志們，我們在2004年取得的輝煌成績，是大家共同努力的結(jié)果，這也說明在過去的一年里，我們對整個形勢的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結(jié)工作的同時，我們還應(yīng)該更加清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是我們保主體生產(chǎn)單位所付出的代價過于慘重，消耗驚人；二是冶金渣微粉生產(chǎn)線和新翻渣跨的達(dá)效還有許多艱苦細(xì)致的工作亟待我們?nèi)プ觯蝗窃谌藛T管理和培訓(xùn)上尚缺乏廣度和深度；四是績效考核與評價中還存在整體推進(jìn)不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。

　　二、2005年面臨的形勢和任務(wù)

　　從黨的十六屆三中全會召開以后，一直到十六屆四中全會和最近的中共中央經(jīng)濟(jì)工作會議來看，國家準(zhǔn)備推進(jìn)整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多層次改革，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重點是要堅持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，完善國有資產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和競爭力。2005年將是中國國企的“改革年”，對于漣鋼來說，一是國家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對內(nèi)需的拉動，減少對基礎(chǔ)建設(shè)的投入；二是國內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產(chǎn)能，形成了十分強(qiáng)大的競爭壓力；三是急需剝離輔業(yè)和社會職能，輕裝上陣，圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時，不但對剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入，而且要加大對輔業(yè)的控制來協(xié)調(diào)漣鋼的發(fā)展，可以說，這對我們是一場生與死的考驗。

　　經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，我們既有有利條件和優(yōu)勢，一是資質(zhì)優(yōu)勢，我們不但在市內(nèi)建材行業(yè)率先通過ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系，還獲得了ISO環(huán)境管理體系，而且微粉兩種產(chǎn)品獲得省建設(shè)科技成果推廣項目證書；二是持續(xù)的經(jīng)濟(jì)高增長優(yōu)勢；三是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢等等，但總攬全局，更多的是壓力和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)如下：

　　一、基礎(chǔ)建設(shè)的不斷投入給利潤的持續(xù)增長帶來了重壓。2004年，除新翻渣跨擴(kuò)建以外，我們新增零固資設(shè)備450多萬元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎(chǔ)建設(shè)的投入達(dá)到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利潤增長乏力。如此大規(guī)模的投入之后，如果不能獲得新的利潤增長，留給我們的將是新的風(fēng)險。

　　二、生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來壓力，工作報告《冶金渣環(huán)保集團(tuán)行政工作報告》。2004年集團(tuán)的鋼產(chǎn)量達(dá)到了340萬噸，在市場的激勵下，產(chǎn)能得到充分的釋放，我公司的生產(chǎn)壓力驟然增大，渣量的大幅增長雖然是好事，但不利用好反而制約生產(chǎn)，所以如何優(yōu)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個重大課題。

　　三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經(jīng)過我們一年來艱苦的市場開辟，冶金渣微粉已經(jīng)逐步打開市常根據(jù)目前的反饋信息，冶金渣微粉市場無論省內(nèi)還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營銷資源還有待整合，銷售網(wǎng)絡(luò)還沒有健全，物流渠道還不暢通。

　　四、新產(chǎn)品開發(fā)力度加大給人力資源開發(fā)的壓力。新產(chǎn)品開發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項工作，也是卓有成效的一項工作，幾年以來，我們從最初的短平快項目到現(xiàn)在的高新技術(shù)產(chǎn)品，一年一個臺階，取得了輝煌的成績，但隨著開發(fā)研究的不斷深入，高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)對科技人員和管理人員的素質(zhì)要求越來越高，縱觀我公司的人力資源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，高素質(zhì)的人才緊缺，在一定程度上，會制約我公司今后的發(fā)展。

　　五、基礎(chǔ)管理不到位與創(chuàng)新績效考核的矛盾。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是以人為本，崗位績效考核與評價恰恰是通過強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)激勵與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質(zhì)上這兩者并不矛盾。但我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)管理還需要進(jìn)一步的精細(xì)化，要真正要做到管理到位、責(zé)任到位、激勵到位、考核到位，以此來促進(jìn)創(chuàng)新績效考核工作的進(jìn)一步完善。

　　六、改革改制和現(xiàn)行管理體制的矛盾。根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署和安排，我公司將于明年內(nèi)要脫離漣鋼，實行產(chǎn)權(quán)多元化的改革，如果按照規(guī)范的股份制公司運作，將有一系列的變革，這種變革總的來說是好的，如董事會、監(jiān)事會、職工持股會等機(jī)構(gòu)可能出現(xiàn)，公司的管理將更加嚴(yán)密與精細(xì)，但存在一個與現(xiàn)行的管理體制磨合的過程，會有一些新的問題產(chǎn)生。

　　根據(jù)對去年存在的問題和面臨的形勢分析，我們明確提出2005年的工作思路是：以黨的“三個代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅克難，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展格局。

　　工作方針：系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新管理銳意進(jìn)取攻堅克難

　　工作目標(biāo)：紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效冶金渣微粉強(qiáng)勢占領(lǐng)市場全年實現(xiàn)利潤1700萬元

　　2005年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

　　指標(biāo)

　　單位

　　計劃

　　目標(biāo)

　　一、利潤

　　萬元

　　二、產(chǎn)品產(chǎn)量

　　噸

　　1．渣鋼

　　噸

　　2．廢鋼

　　噸

　　3．冶金渣微粉

　　噸

　　4．球磨鐵粒

　　噸

　　5．鐵精粉

　　噸

　　6．干渣鐵粒

　　噸

　　9600

　　7．干渣鐵粉

　　噸

　　4800

　　5400

　　8．冷凝鐵

　　噸

　　2400

　　3000

　　9．水渣鐵

　　噸

　　2400

　　3600

　　10．三廢粉

　　噸

　　8400

　　9000

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量

　　1．產(chǎn)品合格率

%

　　2．廢鋼含鐵量

%

　　3．渣鋼含鐵量

%

　　575

　　4．冶金渣微粉比表面積

　　m2/kg

　　380

　　420

　　四、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

　　5．紅渣處理率

%

　　100%

　　6．紅渣處理電耗

　　Kwh/t

　　三、2005年主要工作

（一）、堅定信心，穩(wěn)妥快速推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，力促紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效

　　公司在新一輪的基礎(chǔ)建設(shè)投入以后，生產(chǎn)設(shè)備邁入了大型化、現(xiàn)代化，生產(chǎn)規(guī)模也大幅擴(kuò)張，接下來的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，釋放產(chǎn)能。我們要堅持以紅渣處理為核心，抓好生產(chǎn)平衡優(yōu)化，根據(jù)新老翻渣跨的不同特點，各主管部門要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)、設(shè)備管理和勞動力管理。生產(chǎn)組織上要根據(jù)新老系統(tǒng)的設(shè)計能力合理調(diào)整處理能力的搭配，充分考慮老系統(tǒng)設(shè)備老化、超負(fù)荷運行，新系統(tǒng)設(shè)備問題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來適當(dāng)調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。設(shè)備維修系統(tǒng)盡快制訂方案，解決新老系統(tǒng)的設(shè)備問題，該換的要換，該追究責(zé)任的要追究責(zé)任，要加強(qiáng)對設(shè)備的點檢維修，制訂預(yù)防性維修方案，備品備件要縮短采購周期且保質(zhì)保量。調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度職能，加強(qiáng)各工種、各班組之間的協(xié)調(diào)與配合，提高設(shè)備使用率，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強(qiáng)計劃性和協(xié)調(diào)性，與客戶單位多聯(lián)系，勤接觸，及時掌握需求信息，實現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)銷動態(tài)平衡。勞動力管理部門在人員配備到位后要把工作重點轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格落實績效考核與評價，精心組織生產(chǎn)，內(nèi)部挖潛上要下硬功夫，要建立全過程的成本控制和保證體系，從點滴抓起，從嚴(yán)控制可控費用?？傊?，各部門各單位要站在全局的立場，密切配合，精誠團(tuán)結(jié)，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，提高生產(chǎn)組織和管理水平，實現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合，全面達(dá)到與450萬噸鋼的配套水平。

（二）、攻堅克難，穩(wěn)定微粉生產(chǎn)的良好局面，布局長效的營銷渠道，整合運力，擴(kuò)大物流，保證產(chǎn)運銷全線激活

　　微粉是公司環(huán)保產(chǎn)品鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，關(guān)系到公司今后全面切入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成功與否，2005年，我們要鞏固微粉生產(chǎn)的有利形勢，充分釋放產(chǎn)能，同時要實現(xiàn)三個重要轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品的重點由礦渣粉向雙摻粉轉(zhuǎn)變。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以來因為市場對礦渣粉的認(rèn)可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導(dǎo)方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免稅政策，微粉車間要主動配合各職能部門做好生產(chǎn)雙摻粉的技術(shù)攻關(guān)工作；二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個生產(chǎn)流程環(huán)保轉(zhuǎn)變。環(huán)保是微粉產(chǎn)品的特色，我們要把這個特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴(yán)格遵照ISO環(huán)境認(rèn)證體系來開展工作，特別在除塵設(shè)備的問題上，要盡快實施改造，解除故障，確保整個生產(chǎn)流程中體現(xiàn)環(huán)保特色。三是追求產(chǎn)能釋放的同時不放松質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們過去一年來的產(chǎn)品質(zhì)量控制得很好，在和客戶處理質(zhì)量異議時大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴(yán)格貫徹ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定生產(chǎn)原料的質(zhì)量。強(qiáng)化檢測服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)的原則，加強(qiáng)各工序指標(biāo)的檢測，并以檢測作為指導(dǎo)生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。微粉車間還要加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展深層次的攻關(guān)挖潛活動，有效降低各工序的能耗，保證該生產(chǎn)線高效優(yōu)質(zhì)地釋放最大產(chǎn)能。

　　緊貼市場，整合內(nèi)部資源，在微粉市場逐步走向成熟前加快營銷渠道的建立，開拓目標(biāo)市場，完善區(qū)域銷售制度，確保全年銷售微粉萬噸，聯(lián)姻周邊固定客戶群，爭取產(chǎn)銷率、貨款回籠率兩個100%。強(qiáng)化品牌意識，提高品牌知名度，確立創(chuàng)建省名牌的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。優(yōu)化物流渠道，堅持誠信合作與互利共贏的原則，尋求強(qiáng)力的物流平臺支持，開辟多種運輸渠道，優(yōu)化運輸路線，完善物流方案，規(guī)辟物流風(fēng)險。加強(qiáng)倉庫管理，合理儲備庫存，強(qiáng)化產(chǎn)運銷銜接。

（三）、加快新產(chǎn)品開發(fā)和技改建設(shè)的力度，奠定“十一五”大發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)

　　廢渣的開發(fā)利用是一門新興的科學(xué)，衍生于鋼鐵工業(yè)，但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱，這一點我們要有清晰的認(rèn)識，盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面，但不能對新產(chǎn)品的開發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產(chǎn)品的開發(fā)，是我公司產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的標(biāo)志，今后我公司的新產(chǎn)品開發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目的，以高技術(shù)高附加值為方向，以“完善生產(chǎn)一代、改進(jìn)派生一代，研究開發(fā)一代，規(guī)劃儲備一代”為原則，實行可持續(xù)地開發(fā)和利用。各部門要通力配合與協(xié)作，加大對新產(chǎn)品開發(fā)的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當(dāng)引進(jìn)更多的專業(yè)技術(shù)人才，充實研究開發(fā)隊伍。年產(chǎn)30萬塊免燒磚項目和熔劑粉改良項目是我們明年主攻的重點，同時開發(fā)冷固球團(tuán)等項目也要列入到開發(fā)計劃當(dāng)中。

　　2005年的技改建設(shè)任務(wù)較重，而且關(guān)系到公司產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，主要有高爐干渣生產(chǎn)線的異地改造、彩板磚廠的擴(kuò)建、免燒磚生產(chǎn)線的興建等項目。一旦順利實施，我公司的產(chǎn)業(yè)格局將規(guī)模初成，奠定環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的基矗為此，相關(guān)部門要通力配合，制訂落實節(jié)點計劃，強(qiáng)化節(jié)點進(jìn)度攻關(guān)，確保所有項目如期投產(chǎn)見效，為公司在“十一五”期間有更強(qiáng)勁的發(fā)展打下堅實的基矗

　　同時，我們要認(rèn)真構(gòu)思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，打造公司的核心競爭力。我們經(jīng)過十年的發(fā)展，歷經(jīng)艱難，已經(jīng)走過一個由量變到質(zhì)變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術(shù)還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展，為我們打造“十一五”期間的核心競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)，在2005年，我們要繼續(xù)發(fā)揚鋼渣人的精神，初步完成產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，并以此作為基礎(chǔ)，編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃，打造“十一五”核心競爭力的思路是：堅持以冶金渣的綜合利用為重點，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快廢渣綜合利用新產(chǎn)品的市場推廣，釋放產(chǎn)能，發(fā)揮環(huán)保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開發(fā)基地。

（四）、以人為本，持續(xù)推進(jìn)績效考核，夯實基礎(chǔ)管理工作，提高制度執(zhí)行力，激活人的潛能

　　人力資源是企業(yè)的第一資源，我們的管理必須堅決貫徹以人為本的原則，以調(diào)動員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推進(jìn)績效考效與評價，是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法。績效考核的實質(zhì)是一種全新的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的約束激勵機(jī)制，無論是基層管理人員、技術(shù)管理人員和普通職工，我們都要以崗位職責(zé)為依據(jù)，科學(xué)地制訂和完善主要考核指標(biāo)體系，實行崗位績效考核，引導(dǎo)職工在壓力環(huán)境中自動自發(fā)地工作，切實扭轉(zhuǎn)遇到問題找借口、找客觀的風(fēng)氣。嚴(yán)格按月考核排序，同時體現(xiàn)制度的約束性和激勵性，拓寬約束和激勵的方式和渠道，最大限度地調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的潛能。

　　大力推行TpM全員設(shè)備管理，切實提高對設(shè)備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化點檢定修計劃，嚴(yán)格落實設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、點巡檢、維修責(zé)任制，完善重點設(shè)備周期性定修和備件急件供應(yīng)保障制度，改善設(shè)備的綜合效率，提高設(shè)備的完好率和生產(chǎn)作業(yè)率。

　　高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，以嚴(yán)格、集中和高效地改善公司流程管理為實施原則，以持續(xù)改善工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平為目的，加快制訂和實施推進(jìn)計劃，選擇適當(dāng)項目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實施我們的創(chuàng)新管理。

　　加強(qiáng)和改善現(xiàn)場管理，實現(xiàn)物資、物品歸位歸流，堅持“自主、勤儉、持之以恒”的原則，全面鋪開“5S”活動，做到整理出價值，整頓出效率，規(guī)范化清掃，制度化清潔，提高職工的素養(yǎng)。

　　強(qiáng)力推行現(xiàn)代化的六西格瑪管理、績效考核、TpM管理和5S管理不是相對獨立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對當(dāng)前管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，明確改進(jìn)方向，從而提高管理力度和精度。對工作要逐級逐層劃分責(zé)任，落實到人，做到?jīng)]有哪項工作無人管，出了問題不講客觀，嚴(yán)格追究責(zé)任，進(jìn)而強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。

（五）、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)平靜地迎接輔業(yè)改制的到來

　　2005年，國企改革將進(jìn)入實質(zhì)性操作階段，改制企業(yè)要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。對于我公司來說，改制到位后，打破現(xiàn)有管理體制的桎梏，給我們自己充分發(fā)展的舞臺，經(jīng)營機(jī)制將會更加靈活，企業(yè)自主發(fā)展空間增大，用人和激勵機(jī)制能更充分體現(xiàn)，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來機(jī)遇的同時，也帶來挑戰(zhàn)，需要我們?nèi)w員工的努力和支持。改制任重道遠(yuǎn)，我們要以一種平靜的心態(tài)來對待，首先要堅信改制是順應(yīng)時代發(fā)展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求；第三，時刻以企業(yè)主人翁的眼光來審視企業(yè)的運作，為改進(jìn)企業(yè)績效出謀劃策，獻(xiàn)出“金點子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。

　　各位代表、同志們！我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關(guān)鍵時刻，冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展是我們孜孜不倦追求的事業(yè)，前景無限美好，但道路異常曲折。只要我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，我們就一定能夠攻堅克難，圓滿地完成全年所有目標(biāo)任務(wù)，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，譜寫渣山輝煌的新篇章！

年冶金集團(tuán)工作總結(jié)3

　　冶金工程系2009工作總結(jié)

　　及2010年工作計劃工作總結(jié)

　　2009，在學(xué)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，冶金工程系在各位老師的辛勤勞動和耕耘下取得豐碩的成績，逐步適應(yīng)湖南工業(yè)大學(xué)的管理模式，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度和教學(xué)文件，具有較強(qiáng)的科研意識，保質(zhì)保量完成各項教學(xué)任務(wù)。

（1）政治思想方面

　　2009年全系共有教師15人，由于冶金行業(yè)的蓬勃向上，冶金專業(yè)學(xué)生較多，教師工作量繁重，但老師能克服困難，積極主動承擔(dān)教學(xué)任務(wù)。除完成教學(xué)任務(wù)外，重點就推進(jìn)馬克思主義中國化理論的發(fā)展、深入貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大問題，進(jìn)行思考和研究。本本系強(qiáng)化教師的職業(yè)道德意識，樹立愛崗敬業(yè)、勤勉奉獻(xiàn)、教書育人的責(zé)任感、使命感以及工作作風(fēng)。

（2）教學(xué)與教研活動

　　2009完成7個班的結(jié)業(yè)，21個班的生產(chǎn)實習(xí)。全系累計完成7950課時，人均510課時，并完成衡鋼函授班、培訓(xùn)班的授課任務(wù)。

　　每兩周組織一次教研活動。活動主要圍繞系部的發(fā)展規(guī)劃；教學(xué)的理論和方法手段問題的研討；教師互相間聽課、評課；教學(xué)改革的實施和深入；科研與實驗室建設(shè)規(guī)劃；交流教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題等。

　　積極組織教師聽課，每學(xué)期安排2次公開課，并有聽課記錄，相互交流。加強(qiáng)對教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控、教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研、分析與評估。開展以老帶新活動，努力提高年輕老師的教學(xué)水平。

（3）實驗室建設(shè)及其他工作

　　積極參與省部共建特色優(yōu)勢實驗室設(shè)備請購計劃的申報，嚴(yán)格按照本科教學(xué)大綱要求進(jìn)行規(guī)劃。對設(shè)備到位后人員安排以及設(shè)備布置進(jìn)行了合理規(guī)劃。

　　本還完成冶金工程本科教學(xué)大綱的修訂，部分實驗、實習(xí)指導(dǎo)書的編寫。參加國內(nèi)冶金工程學(xué)術(shù)會議一次。

（4）科研情況及成果

　　今年申報課題的積極性在不斷提高，省科技廳項目2項和校級教改項目2

　　項獲批（其中一項重點項目）。公開出版專著1部，發(fā)表論文4篇，其中一篇EI檢索。

　　重點參與湖南省優(yōu)秀實習(xí)基地申報，衡鋼實習(xí)基地已獲批。

　　工作思路

（1）繼續(xù)完善教研室規(guī)章制度與管理文件。

（2）繼續(xù)加強(qiáng)師資建設(shè)，積極鼓勵冶金專業(yè)教師讀博，在課程安排等方面給予支持與照顧。

(3)按照新專業(yè)評估要求，不斷完善各種資料歸檔，積極應(yīng)對本科評估。

（4）增加教師學(xué)術(shù)交流次數(shù)，多開展為本科生服務(wù)的學(xué)術(shù)講座，以提升大學(xué)校園文化檔次與氛圍。

（5）積極參與省級項目與校內(nèi)教改項目申報，試探性參與國家自然科學(xué)基金的申報。

（6）積極參與學(xué)校質(zhì)量工程相關(guān)內(nèi)容的申報工作。

（7）強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，多開展有助于系部團(tuán)結(jié)的活動。

（8）注重使用先進(jìn)的教學(xué)方法和手段。要合理運用現(xiàn)代信息技術(shù)等手段，改革傳統(tǒng)的教學(xué)思想觀念、教學(xué)方法、教學(xué)手段和教學(xué)管理。

（9）加強(qiáng)本科教材建設(shè)，主要是實踐性環(huán)節(jié)課程指導(dǎo)書的編寫。

（10）加大專業(yè)實驗室建設(shè)，以滿足本科教學(xué)與教師科研的需求，重點對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行驗收、調(diào)試以及教師培訓(xùn)。

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