為了迎來新的進步，我們除了要有認真的態(tài)度，工作計劃的制定也很重要，那么相關的工作計劃該如何寫呢？下面是范文網小編收集的2022年社區(qū)工作總結與計劃3篇 社區(qū)工作總結和年工作計劃怎么寫，供大家閱讀。
2022年社區(qū)工作總結與計劃1
20__年，在街道黨工委的領導下，在市有關部門的指導下，街道組織辦認真做好組織人事每一個階段，每一個環(huán)節(jié)的工作，切實加強基層黨組織的思想建設、組織建設和作風建設，具體情況總結如下：
一、主要做法：
(一)抓學習，整作風
一是落實班子學習制度。街道制定了中心組理論學習計劃，要求班子成員每周集中學習一次，今年以來，已集中學習19次，學習內容涵蓋黨的十八大精神、十八屆三中全會、四中全會精神、習近平系列講話精神、信訪條例、計劃生育新政策等各方面，切實提高了班子的理論水平和指導工作的能力。二是抓好黨員干部作風建設。結合教育實踐活動，以制度建設為突破口，狠剎黨員干部四風行為，今年至今，街道黨工委、辦事處制定和完善了包括公務接待、公車管理、上下班制度、農村財經管理、干部考核等8項制度，既整頓了干部作風，又提振了干部精神面貌。
(二)抓黨員強隊伍，永葆黨員的純潔性、先進性。
一是嚴格入黨程序。組織街道轄下各支部黨務工作者學習今年新修定的《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》。嚴格入黨程序、規(guī)范材料清單，并要求各支部回去后作好學習貫徹，對發(fā)展黨員工作進行查漏補缺。二是開展從嚴治黨主題教育活動。街道通過黨訓班以及中心組學習等重點學習了《中國特色的社會主義道路》、習近平系列講話之《關于黨要管黨、從嚴治黨》，各遠程站點通過遠程平臺組織黨員干部學習黨務知識。此外街道還組織各村(社區(qū))支部書記參觀黨的群眾路線教育基地(黃田鎮(zhèn)江頭鄉(xiāng)農會舊址)，組織各支部黨員代表觀看電影紀錄片《永遠的焦裕祿》。通過多渠道的學習，讓廣大黨員干部增強對黨的認識，讓黨務工作者提高業(yè)務水平。三是抓發(fā)展黨員工作。今年，我街道通過各支部會議研究，組織考察，班子會議通過，確定發(fā)展黨員34名，轉正黨員49名。
(三)抓基層打基礎，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
針對村(社區(qū))黨支部，以兩委換屆為契機配強配齊了班子。換屆前，街道黨工委經認真調研向群眾推薦了一批思想作風正派、雙帶能力強、群眾基礎好的兩委干部人選，選舉結果與推薦人選高度契合。同時，指導各村(社區(qū))注重吸收年輕的、高學歷人員進入兩委班子，建議年齡超過55歲的兩委成員原則上不再留任，以促進農村基層黨組織向年輕化和整體素質高學歷、高水平發(fā)展，在換屆選舉中，街道3名大學生村官被選為村黨支部委員，新選出的村(社區(qū))兩委干部平均年齡為42歲。針對軟弱渙散基層黨組織，如前進村黨支部，明確了解決信訪矛盾集中和黨組織服務意識差問題為整治重點，設定了整頓目標，通過配強配齊新一屆兩委班子、結合三服務活動大力解決41個民生問題、指導健全規(guī)章制度等一系列措施，有效化解了群眾對原村兩委的負面意見，增強了支部戰(zhàn)斗力。針對非公企業(yè)黨組織，選取互感器廠、一力藥業(yè)、實驗學校三個企業(yè)作為示范點規(guī)范建設，帶動其它兩新企業(yè)黨組織積極開展黨建活動。針對基層黨建保障，今年以來累計投入207萬元支持發(fā)展集體經濟，投入21萬元幫扶困難黨員和困難群眾。
(四)抓活動提精神，致力提振黨群共謀發(fā)展、共建和諧的信心和決心
通過教育實踐活動和三服務活動，街道各級黨組織整頓了黨員作風，拉近了黨群距離，解決了矛盾糾紛，落實了惠民舉措。一是發(fā)動轄區(qū)所有86個基層黨組織，1730名黨員積極參與黨的第二批群眾路線教育實踐活動，整改黨員作風問題20條，使黨員干部黨性觀念和宗旨意識得到增強、黨員干部隊伍和機關的作風明顯好轉。二是通過干部駐村三服務活動深入走訪街道轄區(qū)10個村、社區(qū)，167個村小組，6362戶村民，梳理排查問題206個，目前已解決118個。三是針對群眾所盼所求投入600多萬元辦好了10件民生實事，其中包括實施村道亮化工程、新建四個省級衛(wèi)生村、完成四條村道硬底化建設、劃撥經費支持村級文化室建設并完善了一批文化設備設施等。四是抓好黨代表工作室接待黨員群眾活動。今年以來，街道及村黨代表工作室共接待黨員群眾21人，聽取群眾反映問題17件，目前已全部解決。在黨代表工作室建設方面，到目前為止，我街道已完成了清東村、前進村、光輝社區(qū)、陶塘社區(qū)、沙頭社區(qū)、陶麗社區(qū)6個工作室的建設。通過黨代表工作室這個平臺，切實為群眾解決了一大批反映的熱點難點問題。
二、存在的主要問題及原因
一是部分基層黨組織沒有真正發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘作用，在群眾中威信有所下降。表現在：農村黨組織發(fā)展水平參差不齊，街道轄內10個村，集體經濟收入超100萬元的村有四個，不足20萬的也有四個，經濟的薄弱直接導致一些村無力為群眾辦實事辦好事，更有一些村基層民主流于形式，村民自治工作沒有貫徹落實，一些基層黨組織軟弱無力，對影響當地穩(wěn)定的問題束手無策，導致轄區(qū)矛盾糾紛堆積，發(fā)展阻力不斷增大。
二是部分基層黨員干部素質不高，不適應新時期帶領群眾奔康致富的要求。表現在：精神狀態(tài)不佳，思想波動較大，基層黨員干部工作量大，事務繁雜，而收入不高，導致部分干部求穩(wěn)怕亂，不思進取，干勁熱情減弱;工作方法簡單，適應新形勢、解決新問題的能力不強，基層黨員干部普遍缺乏較高的科學文化素質，無法適應市場經濟的發(fā)展，帶領群眾奔康致富的能力不強;作風不實，四風問題各有存在，沒有起到黨員干部應有的表率作用。
三是服務性黨組織建設較薄弱，離群眾要求仍有一定差距。對抓服務型基層黨組織建設缺乏深刻認識、全面研究，開展黨員活動及黨員服務群眾的形式仍比較單一。有的村、社區(qū)組織活動場所尤其是群眾開展文化活動的場所不足，基層黨組織的綜合服務功能不完善，群眾辦事難的問題沒有得到有效解決，聯(lián)系服務群眾最后一公里還沒有完全打通。
四是非公企業(yè)組織建設缺失，黨組織在企業(yè)中的政治核心地位有待于進一步強化。一些非公企業(yè)黨組織名存實亡，空有一個組織機構，并未開展組織活動或長期不參加黨工委組織的活動，受人員調動影響，一些非公企業(yè)黨組織負責人頻繁更換，與上級黨組織的聯(lián)系嚴重缺失。
五是缺乏科學合理的基層黨建工作考評激勵機制。對基層黨組織班子建設的考核，看年齡結構，看文化程度等有形的情況多，對班子的整體合力、個體能力，以及在領導一方經濟建設中發(fā)揮的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用缺乏科學的衡量尺度。對黨員干部的實際考核還不夠科學，不能充分調動廣大黨員干部的工作積極性和創(chuàng)造性。
三、下一步工作思路和主要措施
一是重點突出學習型黨組織建設這一主題。進一步加強鎮(zhèn)村兩級領導班子建設，認真學習、貫徹和落實黨的十八屆四中全會精神和習近平系列重要講話精神，同時，加強學習政治理論知識，增強政治敏銳性和鑒別力，學習涉農法律法規(guī)，增強法治思維和依法辦事能力，學習黨紀政紀法規(guī)，增強清正廉潔和拒腐防變能力。
二是大力鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果。繼續(xù)保持震懾四風的高壓態(tài)勢，進一步解決黨員干部在四風方面存在的突出問題，集中精力解決好群眾所急所盼，在實踐中不斷鞏固和擴大教育實踐活動成果，并把成果轉化到不斷壯大街道財政收入、村級集體經濟和鞏固社會穩(wěn)定發(fā)展上來。
三是著力帶好黨性強、作風正、素質高的書記隊伍和黨員干部隊伍。抓住核心，按照三嚴三實要求，堅持不懈帶好基層黨支部書記隊伍，使其樹立正確的政績觀，重點督促其抓好民主集中制落實，使其依法治村、民主治村。打好基礎，進一步優(yōu)化黨員結構，重點解決黨員年齡結構偏大、文化層次較低、基層干部后繼乏人等問題，把優(yōu)秀青年、知識分子和致富能手吸收入黨，為農村、社區(qū)基層黨組織增添新鮮血液。
四是切實推進基層陣地建設、基層制度健全、軟弱渙散黨組織整頓三項任務。落實好基層陣地服務提升工作，加強對村、社區(qū)活動場所的改造升級，提升服務群眾的平臺。健全基層組織工作制度，建立健全各項議事規(guī)則，增強農村工作透明度，提高黨務管理水平，著力構建陽光村民自治機制。落實好軟弱渙散黨組織整頓工作，著重在化解信訪矛盾隱患、為民辦實事、和諧內部關系、強化群眾支持上下功夫，重塑黨組織的良好形象。
2022年社區(qū)工作總結與計劃2
一、完善公司及部門組織架構
1.公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20__年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。
2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
二、完善職位分析
1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。
2、具體實施計劃：
(1)擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
(3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。
三、人員招聘配置計劃
1、考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在20__年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長(總經理)最終審批的20__年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。
2.招聘渠道：以網絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。
3.具體實施計劃：
(1)20__年1-3月份，根據各部門人力需求計劃參加1-2場現場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。
(2)與各類招聘網站合作，儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。
(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。
四、員工培訓與開發(fā)計劃
1、員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。
2、具體實施計劃：
(1)根據公司年度經營目標及20__年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20__年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。
(2)培訓方式：
a中旭股份到公司授課;
b外派相關人員參加中旭的學習;
c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓;
d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;
e組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。
3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面：
(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。
(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業(yè)知識、房地產行業(yè)法律法規(guī)。
(3)素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。
(4)新員工的培訓等。
4、培訓安排：
(1)各子公司組織員工參加PPT教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。
(2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。
(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。
(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。
(5)計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。
(6)人力資源部將在20__年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。
五、薪資管理與員工福利計劃
1、本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20__年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。
2、具體實施計劃：
(1)人力資源部于20__年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
(2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。
(3)根據經營情況逐步調整現行員工福利項目。
(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。
六、績效管理完善與實施計劃
1、20__年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。
2、具體實施計劃：
(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數據進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據。
(2)根據公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。
(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行;保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。
七、企業(yè)文化與員工關系管理
1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。
(1)人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤40%。
(2)員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。
做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
2、具體實施方案：
(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20__年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。
(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。
(3)員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。
(4)建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。
(5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。
(6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。
八、完善修訂規(guī)章制度
1、20__年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。
2、具體實施方案：
a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給予更新及修訂。
b根據公司已經實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現有工作流程、管理規(guī)定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于3月27日前落實到相關部門予以編寫。
c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等)，職責體系(部門職責、崗位職責等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等)。
d行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。
九、行政服務與成本管控計劃
1、20__年，行政人事部將以月度預算為依據，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充。基于常規(guī)工作的基準上，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理成本。
2、具體實施計劃：
(1)內部溝通：
a建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進行反饋。
b完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、經理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。
c加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。
(2)辦公室管理：
a于20__年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。
b規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。
(3)后勤支持管理：
采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質量，嚴格控制進出。每季度對固定資產及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內。
(4)公共關系管理：
a加強行政人事部對外關系的協(xié)調及維護，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關工作的支持;同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。
b協(xié)助公司領導做好客戶接待工作。
2022年社區(qū)工作總結與計劃3
20__年，五鳳街道按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，精心規(guī)劃基層黨建工作，挖掘基層黨建特色，創(chuàng)新服務基層方式，取得一定成效，現總結如下：
一、夯實黨建基礎，完善組織建設
今年來，街道黨工委把黨建工作擺在重要位置，堅持把提高基層黨建工作水平，服務工作大局作為重要措施來抓。
1、重視發(fā)展黨員工作。20__年，街道已發(fā)展黨員5名，35歲以下3人，兩新組織2人，參加第二期發(fā)展黨員培訓班9人，按計劃完成今年的發(fā)展黨員工作。6月，街道組織社區(qū)、經合社書記及發(fā)展黨員工作人員進行發(fā)展黨員工作培訓，分發(fā)《發(fā)展黨員工作手冊》，進一步提高了社區(qū)干部對新發(fā)展黨員工作細則的了解，提高工作業(yè)務。
2、順利完成黨組織換屆。街道黨工委嚴格按照黨組織換屆程序及時序進度要求，認真做好社區(qū)黨組織換屆工作，街道11個社區(qū)黨組織于7月12日全面且順利完成社區(qū)黨組織換屆工作。此次社區(qū)黨組織換屆，共選出新一屆社區(qū)黨組織委員55人，其中男7人，女48人，大專以上學歷38人，占69.1%，本科以上學歷11人，占20%，35歲以下13人，占23.6%，超出社區(qū)黨組織換屆規(guī)定的學歷和年齡結構的要求。通過選舉，產生新一屆的社區(qū)黨組織班子，配優(yōu)配齊了社區(qū)黨組織干部，為社區(qū)工作注入新鮮血液，進一步增強社區(qū)基層黨組織的戰(zhàn)斗力。9月底，街道積極組織新一屆社區(qū)兩委干部參與區(qū)委組織部組織的社區(qū)干部業(yè)務培訓，通過培訓，使兩委干部熟悉業(yè)務，提高工作水平。
3、推進135黨建工作。按照區(qū)委組織部《關于開展135社區(qū)黨建工作模式實施標準貫徹落實情況自查工作的通知》，街道黨工委深入基層對社區(qū)黨組織的135軟件材料檢查指導，使相對薄弱的社區(qū)軟件材料完善規(guī)范。在場所建設方面，街道投入300萬推動社區(qū)規(guī)范化，全面鋪開社區(qū)一老、一少、一普場所建設，目前11個社區(qū)一老、一少、一普服務場所面積均超過300平方米，并已全部投入使用，場所結合黨建元素，成為服務黨員群眾的新平臺。
4、鞏固非公黨建，落實百日攻堅回頭看。加強對非公黨支部指導，對已經組建的非公黨支部，街道按照六有標準加強非公黨建規(guī)范化建設，指定黨建指導員，對黨建工作進行指導，并積極指導了福州榮譽大酒店、福建大生控股有限公司黨支部發(fā)展黨員材料不規(guī)范等問題。街道黨工委通過走訪企業(yè)，摸底轄區(qū)非公企業(yè)89家，社會組織21家。今年，在街道與企業(yè)的積極溝通下，福建誠安信物業(yè)有限公司、福州現代婦產醫(yī)院有限公司建立起黨支部，目前街道共有兩新黨組織19家，另外還有兩家有望成立黨支部的企業(yè)，我們正積極跟進中。
二、抓基層特色，打造社區(qū)品牌
街道黨工委挖掘了一批基層服務品牌，并將品牌做好做大。黨建品牌包括包括：白龍社區(qū)黨委創(chuàng)立的愛心就業(yè)驛站、銅盤社區(qū)黨委的擁軍驛站、天元社區(qū)黨委的螢火蟲閱讀公益小組等。今年以來白龍社區(qū)黨委積極牽頭聯(lián)系福州神容服飾有限公司等轄區(qū)企業(yè)，共為400多人次的社區(qū)失業(yè)人員提供再就業(yè)機會，愛心就業(yè)驛站已成為失業(yè)人員的心靈的港灣，創(chuàng)造美好生活的加油站。
三、依托活動載體，提升服務水平
1、深入開展四個萬家活動?；顒又?，我們堅持開門接訪、主動下訪、定期約訪，解決好涉及群眾切身利益的問題?；顒娱_展以來，街道班子主動下基層、下企業(yè)，結對幫扶困難黨員、群眾22名，收集意見建議19條，積極為6名生活困難黨員申請生活困難黨員扶助基金。
2、深入開展黨代表工作室活動。街道認真落實黨代表工作制度，共接待群眾36人，收集意見建議45件，解決實際困難問題45個。所反映的問題涵蓋無物業(yè)小區(qū)衛(wèi)生整治、小區(qū)環(huán)境綜合整治、非機動車占道、天元社區(qū)功能性服務用協(xié)調辦公用電等多種問題。11個社區(qū)也按照要求，建立社區(qū)黨代表工作室，并認真接待黨員群眾，做好接訪記錄。
3、深入開展在職黨員進社區(qū)報到為群眾服務活動。目前共有675名黨政機關、企事業(yè)單位、人民團體的在職黨員通過組團報到、個人報到的方式到社區(qū)報到認崗，共認領了510個微心愿。其中，銅盤社區(qū)黨委發(fā)揮橋梁作用，積極為轄區(qū)患白血病困難居民丁蘭香聯(lián)系在職黨員進行結對幫扶，召集在職黨員及其所在的單位捐資捐物，共籌得幫扶金11922元。此外，街道還聯(lián)系了福建大生控股有限公司黨支部，將丁蘭香的材料送達企業(yè)，大生控股有限公司已表示將進行捐贈幫扶。
二、20__年工作思路
1、加強基層隊伍建設，提升基層服務水平。進一步完善《社區(qū)干部績效考核制度》，對下達的工作按完成質量情況進行量化考核，化解決社區(qū)干部慵懶散問題，發(fā)揮社區(qū)干部的工作積極性和主動性，提高黨建工作效率。年終將組織做好社區(qū)主官的黨建工作述職評議工作，總結一年的黨建工作，總結經驗，發(fā)現問題。
2、加強黨建工作指導，依托活動落實服務。加強對基層黨建工作指導，推動班子領導干部主動上門服務群眾常態(tài)化。依托四個萬家活動、黨代表工作室、在職黨員進社區(qū)活動，著力解決好群眾反映強烈的切身利益問題，解決好聯(lián)系服務群眾最后一公里問題。指導社區(qū)黨組織用好用活一老一少一普服務場所，使其成為富有內容、用到實處、群眾受益的服務陣地。加強對非公企業(yè)黨組織黨建工作指導，加大對非公企業(yè)的走訪力度，積極帶動、培育新的優(yōu)秀非公企業(yè)黨支部，進一步壯大我街道非公隊伍。對多年未發(fā)展黨員的非公企業(yè)，街道將通過上門走訪，社區(qū)掛靠、專人指導的方式，加強對其發(fā)展黨員工作的指導。
3、加強基層黨建創(chuàng)新，提升基層服務水平。本著一社區(qū)一黨建品牌的目標，指導每個社區(qū)結合特點，提煉出符合社區(qū)發(fā)展的黨建品牌。黨建品牌比較突出的社區(qū)，街道黨工委將繼續(xù)集思廣益提升品牌特色，將工青婦等有關活動與黨建工作相結合，使黨建品牌富有實效，讓群眾受益。在一老一少一普服務場所運用方面，街道將指導社區(qū)結合自己的場所主題，突出場所特點，通過開展活動，服務轄區(qū)群眾。為縮小各社區(qū)之間的黨建工作差距，街道黨工委將組織社區(qū)間的觀摩活動，取優(yōu)補短，提升整體黨建水平。
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