大家可以將善于總結看做一種責任，這樣能讓我們對事物有整體和細節(jié)上的認識，那么相關的工作總結該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的縣國資局2022年工作總結及下一年工作規(guī)劃2篇(國資委年工作總結)，供大家參閱。

縣國資局2022年工作總結及下一年工作規(guī)劃1

　　xxxx年工作總結

　　一、持續(xù)推進國企整合重組，優(yōu)化國資布局結構完成城投集團組建。《xx縣城投建團組建方案》遞交縣政府討論通過，x月份縣城投集團完成組建。加大內(nèi)部資源整合力度。做好水利投資建設集團組建的調(diào)研；協(xié)助落實xx灣旅游開發(fā)區(qū)與科技園區(qū)的整合重組；制定整合農(nóng)林系統(tǒng)國有企業(yè)方案。在去年國有企業(yè)整合分類的基礎上，國有企業(yè)數(shù)量由xx戶整合至xx戶。

　　二、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高國企管控能力x集團公司董事會和監(jiān)事會。對商貿(mào)、水務、交通、旅游和xx集團公司設立董事會和監(jiān)事會。選聘x名縣知名企業(yè)家作為企業(yè)外部董事。落實集團公司“五定”方案。科學制定五大集團的“五定”方案；開展精簡機構、精簡人員等工作；實施中層競聘上崗工作。加強國有企業(yè)人才建設。一是建立國企高管后備人選庫。建立了規(guī)模在xx人的人選庫。二是加大各類人才培訓力度。對國企管理人員、高管后備人選、融資人員和內(nèi)部審計人員等開展多班次培訓，共培訓xxx多人次。三是出臺國企人才隊伍建設五年規(guī)劃。進一步推進我縣國有企業(yè)全面實施“人才強企”戰(zhàn)略。

　　三、完善制度加強監(jiān)管，夯實國資監(jiān)管基礎工作建立健全國資監(jiān)管制度體系。根據(jù)我縣國資國企監(jiān)管實際，先后制訂出臺xx多項制度規(guī)章，并印發(fā)《文件匯編》。　推進經(jīng)營者業(yè)績考核工作。出臺《國有企業(yè)負責人績效考核方案》，在商貿(mào)、水務、交通和xx集團公司和xx公司試點推行負責人業(yè)績考核。加強國有企業(yè)融資管理。一是開展國有企業(yè)銀行賬戶清理工作。為開展國有企業(yè)長期睡眠和低利用銀行賬戶清理工作，共清理銀行賬戶xxx個。二是控制國有企業(yè)融資成本。各國有企業(yè)融資利率與去年相比下降一個百分點。三是開展國企公款存放招投標工作。通過招投標，調(diào)高了存款利率，降低了貸款利率，每年預計可節(jié)約融資費用近x億元。四是積極探索國企融資新模式。形成《關于盤活資產(chǎn)增強國有企業(yè)投融資能力，促進我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的思考》的調(diào)研材料，提出了盤活海涂、水庫、林地及行政事業(yè)單位房產(chǎn)等四大資產(chǎn)及推進國有資產(chǎn)證券化新思路。加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。組織開展全縣行政事業(yè)單位xxxx年度固定資產(chǎn)增減情況統(tǒng)計工作；調(diào)查摸底我縣公房出租情況；開展我縣國有房地產(chǎn)專項清查工作?！栏褚?guī)范國有企業(yè)人事管理工作。一是把好國企人事任免和招聘審批關口。規(guī)范各項人事任免和招聘流程，嚴把關口。二是明確有關人事管理事項。三是做好與縣編委辦、縣人社局關于國有企業(yè)人事管理職責分工的對接工作?！∩罨髽I(yè)財務和國有產(chǎn)權管理。一是上線使用產(chǎn)權交易系統(tǒng)。正式上線產(chǎn)權交易系統(tǒng)；出臺《xx縣國有資產(chǎn)網(wǎng)上競價操作細則》，推進交易市場的健康發(fā)展。二是引導國有企業(yè)執(zhí)行財務管理信息化建設。三是完成年度資產(chǎn)經(jīng)營預算收繳工作。開展國有資本收益收繳工作。完成xxxx年度國有資本收益xxx.xx萬元，與去年相比增加xx.xx萬元，增幅為xx.x%。四是做好xxxx年國有企業(yè)招待費核定工作。繼續(xù)把好反腐倡廉關口，對xx家企業(yè)的xxxx年度招待費進行了核定管理，核定企業(yè)家數(shù)比上年增加xx家，實現(xiàn)了國有企業(yè)業(yè)務招待費核定管理廣覆蓋。

　　xxxx年工作計劃

　　一、著力加大整合重組力度，推動國企改革發(fā)展再上新臺階按照縣委縣政府的具體部署和改革實施意見的步驟計劃，有序推進國企整合重組。一是組建xx投資公司。發(fā)展水利事業(yè)，更好地推進我縣水利基礎設施建設。二是繼續(xù)開展國企“瘦身強體”。按照國有經(jīng)濟布局調(diào)整方向，加快國有資本從不符合國企發(fā)展戰(zhàn)略的一般競爭性領域、劣勢企業(yè)中調(diào)整退出。三是盤活低效存量資產(chǎn)。加大內(nèi)部資源、閑置資源整合力度，進一步盤活我縣灘涂、林地、水庫及行政事業(yè)單位房產(chǎn)等四大國有資產(chǎn)，通過這部分資源的整合，將為全縣國有企業(yè)帶來xxx億以上的資產(chǎn)，更好的做大國有資產(chǎn)體量。

　　二、著力發(fā)揮國企主體作用，推動為地方經(jīng)濟建設服務再上新臺階要充分發(fā)揮好國有企業(yè)的三個主體作用，培育國企市場經(jīng)營盈利能力，進一步激發(fā)國企活力。一是發(fā)揮好國企的融資主體作用。創(chuàng)新融資模式，積極利用資本市場，通過發(fā)行企業(yè)債券、中期票據(jù)、短期融資券、信托產(chǎn)品等途徑，開辟融資渠道。積極參與政府與社會資本合作（PPP）模式，推進重要基礎設施等項目建設。研究探索資本證券化模式，據(jù)實際情況，整合包裝我縣優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)，通過上市增強我縣國企的融資能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，解決融資難問題。二是發(fā)揮好國企的投資主體作用。深化投資體制改革，確立企業(yè)投資主體地位，建立科學的投資決策管理和內(nèi)部控制制度，保證國企各項投資決策的有效性和預期投資目標的順利實現(xiàn)；合理規(guī)劃國資投資布局，提高國有資本投資效率，通過加大有效投資推動縣域經(jīng)濟發(fā)展；完善投資風險控制制度，建立投資風險制約機制，加強對政府性公益性投資項目的管理，切實管控和化解政府性或債務風險。三是發(fā)揮好國企的市場經(jīng)營主體作用。依法落實企業(yè)自主權，轉變國資監(jiān)管機構職能；推動企業(yè)完善市場化經(jīng)營機制，推進公司制股份制改革，探索國有企業(yè)改制上市；企業(yè)按照市場化要求實行商業(yè)化運作，提高企業(yè)經(jīng)營效益，為國有企業(yè)作為獨立市場主體公平參與市場競爭創(chuàng)造條件。

　　三、著力完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動國企管控水平再上新臺階建立現(xiàn)代企業(yè)制度，筑牢依法治企、精細管理、依法監(jiān)管的基礎，推進國企進一步提高管控水平。一是加強董事會監(jiān)事會建設。。重點做好交通、商貿(mào)、水務、旅游、城投集團的董事會監(jiān)事會建設。二是健全國企內(nèi)控體系。推動企業(yè)和全市同行業(yè)先進企業(yè)對標，查找差距，找準薄弱環(huán)節(jié)，針對管理短板和瓶頸問題抓好管理提升，建立管理改善和管理創(chuàng)新的長效機制。三是降本增效抓收入。引導企業(yè)根據(jù)市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，加強市場調(diào)研，創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高服務質(zhì)量，積極培育新的效益增長點。

　　四、著力健全監(jiān)督體系，推動國資監(jiān)管服務再上新臺階按照“以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)督”的要求，增強國有資產(chǎn)監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對性和有效性。一是推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管。繼續(xù)開展全縣經(jīng)營性國有資產(chǎn)的全面清理，力爭至xxxx年底前，基本實現(xiàn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)管集中統(tǒng)一全覆蓋。二是做好經(jīng)營者業(yè)績考核的推廣。在今年先行開展水務、商貿(mào)、交通、旅游四大集團和xx公司等x家企業(yè)的績效考核試點工作基礎上，分類分步推行到其他縣屬國企，三年內(nèi)力爭做到全覆蓋。三是加強國企融資管理。繼續(xù)開展銀行賬戶清理和公款存放管理工作，明年在全縣范圍內(nèi)全面推行國有企業(yè)公款存放招投標工作。另外，在xxxx年公款存放招投標的基礎上，要求各國有企業(yè)注銷除貸款賬戶和中標賬戶以外的所有銀行賬戶，結合融資情況對企業(yè)銀行賬戶的資金存放進行全面監(jiān)管，有效防止利益輸送與利益沖突。建立國企閑置資金“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度”制度，同時完善企業(yè)融資考核制度，進一步規(guī)范全縣國有企業(yè)融資活動。四是加強企業(yè)財務監(jiān)督。制定完善內(nèi)部審計制度，加強對全縣國企的日常輪流審計工作，全面開展清產(chǎn)核資工作，xxxx年底前力爭全縣國企清產(chǎn)核資和內(nèi)部專項審計兩個全覆蓋。督促幫助國有企業(yè)健全內(nèi)審機構，加強內(nèi)審工作。開展部分企業(yè)財務執(zhí)行情況抽查。逐步推行企業(yè)財務信息公開，做好全縣國有企業(yè)財務動態(tài)監(jiān)管信息平臺等建設運行工作。五是深化國有產(chǎn)權管理。實行產(chǎn)權處置信息公開、評估、核準全過程“陽光”管理。做好全縣國有產(chǎn)權交易管理信息平臺運行實施工作。六是打造國有企業(yè)監(jiān)管信息平臺。創(chuàng)新監(jiān)管思路，注重科學化信息化手段加強國資監(jiān)管，探索以“互聯(lián)網(wǎng)+國企監(jiān)管”的方式，搭建一個“x+x+X”模式的國企監(jiān)管信息平臺（x個公開門戶、x套管理系統(tǒng)及多種管理模塊）。七是完善國有資本經(jīng)營預算。健全覆蓋全縣國有企業(yè)的國有資本經(jīng)營預算和收益管理制度，逐步提高國有資本收益上繳比例，到xxxx年提高到xx%左右。

　　五、著力提高隊伍戰(zhàn)斗力凝聚力，推動國企人事管理人才建設再上新臺階一是強化企業(yè)領導人員管理和其他人事管理。二是加大國企人才隊伍建設。探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，實施國企人才培養(yǎng)x年計劃，加大培訓力度，打造一支融資管理、財務管理、資本運作等多方位的國企人才隊伍。三是加強反腐倡廉建設。繼續(xù)做好“三重一大”保廉工作。認真查辦信訪舉報件。持續(xù)推進企業(yè)廉潔文化建設。

縣國資局2022年工作總結及下一年工作規(guī)劃2

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