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建筑工程師業(yè)務工作總結17篇(建筑工程工作業(yè)績總結)

時間:2022-07-29 00:00:00 工作總結

  為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗,我們有必要對自己的工作進行總結。那么如何寫好一份工作總結呢?下面是范文網(wǎng)小編整理的建筑工程師業(yè)務工作總結17篇(建筑工程工作業(yè)績總結),供大家參考。

建筑工程師業(yè)務工作總結17篇(建筑工程工作業(yè)績總結)

建筑工程師業(yè)務工作總結1

  本人從參加工作,地遵守的法律和法規(guī),從未違紀的活動。堅決擁護共產(chǎn)黨,改革開放,以精神工作的行動綱領,為建設有的應。制訂的規(guī)章制度,我都遵守,嚴從律己,寬以待人,起著帶頭的作用。在工作中,我地學習、鉆研、總結經(jīng)驗和教訓,從建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術能力和管理能力都成熟的項目經(jīng)理,獨立承擔過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工,治思想、職業(yè)道德、專業(yè)等都了的成績,現(xiàn)總結如下:

  一、政治思想

  在工作中,我非常擁護政策和方針,每天都看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,和學習時事政治,把政治思想和方針應用于工程建設中,經(jīng)常和項目部人員研討,并組織項目部人員學習和宣傳政策和方針。對“三全代表”和“XX大”精神,我地學習和體會,把工作的準繩,把“XX大”精神奮斗的,為建設“小康”社會生活,一點“添磚加瓦”的事業(yè)。

  二、工作和職業(yè)道路

  從參加工作,我就喜歡上建筑行業(yè),對工作勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。再苦再累的項目,我都圓滿,并,從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點,通宵達旦地搶工期,不管在寒風中、烈日下,暴雨下,我都堅守在崗位上,指揮著個工程地竣工,看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工,我心中感到無比地自豪和光榮,曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,了社會的好評,我內(nèi)心也就無怨無悔,心滿意足了。

  三、學識、專業(yè)能力

  在工作中,我地學習文化知識和專業(yè)知識,努力的學識和專用能力。我從1991年10月就開始參加全國電子專業(yè)自學考試,現(xiàn)已6門功課合格證,把計算機工作的必修課,我已能運用計算機來辦公。建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額,每一次一出臺,我必購買并學習和,新規(guī)范、新標準和新定額,把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設中,地總結經(jīng)驗和教訓。每工程竣工驗收時,我都作好工程驗收記錄,并整理成冊,存入的工程竣工驗收記錄檔案中,經(jīng)常分析和竣工驗收記錄,在工程修建中哪些問題,哪些值得,哪些值得發(fā)揚。

  現(xiàn)就我在項目管理中總結的技術措施歸納如下:

  1、磚混結構中預制板縫開裂。預防措施為:將預制板縫清洗干凈并涼干,然后在板縫下支設底模,將板縫刷素水泥漿一道,再用1:2、5水泥砂漿灌板縫勵志網(wǎng),為板厚的1/3,振搗密實,砂用粗砂,最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。養(yǎng)護。,板縫就不易開裂。

  2、橋梁施工中,砼合攏槽的留設和砼澆注順序:橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分處和頂部,拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼,然后對稱澆注拱座處橋拱砼,再對稱澆注拱身砼,最后在砼強度到達70%時,才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

  3、道路施工中,伸縮縫的方法:伸縮縫傳統(tǒng)的方法是設置傳力桿,往往不好會砼路面斷裂,美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫,不需設置傳力桿,其方法為:在伸縮縫處基層挖槽,其尺寸為長X寬X厚二伸縮縫長X50cmX20cm,槽挖后澆注c30砼,其面與基平,然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,最后澆注路面砼,在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,寬2cm,縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

  四、項目管理

  建筑項目管理工作是多樣、多端的工作,管理的好壞,直接關系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年,我項目管理統(tǒng)籌安排,管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織,調(diào)配,地。限度地管好安全生產(chǎn),“安全”的方針,工程質(zhì)量,“質(zhì)量求生存”的原則,嚴把工程質(zhì)量關,力爭工程進度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短內(nèi)質(zhì)量、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。

  建筑行業(yè),是一項學問頗深,涉及知識面較廣的行業(yè),可以說是“老、學到老”的行業(yè),在以后的工作中,我會努力地學習文化知識和專業(yè)知識,地實踐,搞好本職工作,為社會多做一份貢獻。

建筑工程師業(yè)務工作總結2

  一年來,在公司的領導下,我在工程部工作,做到了工作有計劃,有措施,有檢查,有總結,與部門同志團結協(xié)作,按照公司工作目標任務,循序漸進地完成各項工作任務?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,我首先要感謝各位領導的支持與信任,感謝各位同仁的幫助與關照,才使得我不斷進步。在此,我表示由衷的感謝!

  今年,我在工程部工作,按公司領導的安排,原來是要負責二期工程建設的管理工作,后因二期工程善未開工,公司領導作了調(diào)整,安排我負責一期工程物業(yè)管理。對于工作的調(diào)整,我能夠做到及時調(diào)整工作方式,做到一心為公司,認真負責,扎實工作,盡心盡責地完成工作任務。每天實行考勤制度,做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中,努力把握好以下四個環(huán)節(jié):

  一是在物業(yè)維修管理上做好服務,盡力使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理的標準,抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報,我能做到深入細致了解有關情況,主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通,及時協(xié)調(diào),杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級。同時,及時通知施工單位人員過來維修,并跟蹤負責到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成,直至業(yè)主滿意為止。

  二是加強物業(yè)設備的管理,確保需要管理的物業(yè)設備主要有給排水設備、燃氣設備、消防設備和通風設備、電氣設備等都能正常運行。

  三是物業(yè)環(huán)境管理:物業(yè)管理公司有義務對住宅小區(qū)的環(huán)境進行管理,使其達到國家規(guī)定的標準,具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等;

  四是物業(yè)管理安全:物業(yè)公司應當采取各種措施,保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)安全,對小區(qū)的治安進行管理,對小區(qū)的消防安全進行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進行管理。以上4項內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決,如解決不了我會匯報上級領導出面解決直至整改到位為止。

  二期工程圖紙已經(jīng)審批下來,我一有空閑就看看二期圖紙,能盡快了解圖紙熟悉圖紙,并對圖紙設計中的存在問題找出、形成記錄,為二期工程建設提出意見、打好有利基礎。

  根據(jù)集團公司要求展開找三缺的活動,臺州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點、缺位、缺失》及工作內(nèi)容,端正思想和行為作風的主題活動,是樹立“雄關慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識。當前是國內(nèi)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的關鍵期。其所以關鍵就在于不同的主體對市場理解不同,于是采取不同的行為與策略。其所以關鍵期就在于市場主體目標、行為及策略不同一樣,因此,各方博弈會越來越激烈。

  從當前的情況來看,政府要達到其目標不僅在于加大保障性住房的建設,更重要的在于如何讓整個中國房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型,引導國內(nèi)房地產(chǎn)市場真正成為一個居民消費為主導的市場。在這意義上,應該汲取了20xx年金融海嘯時期的教訓。當時為了刺激經(jīng)濟增長,通過131號文件對房地產(chǎn)采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策,結果導致全國房地產(chǎn)價格失控飚升,房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此,在當前國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關鍵期,政府不會重舊轍,而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢更為堅決與具體。比如說,為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機炒作,估計政府已經(jīng)不少嚴厲的政策儲備,包括加快推進房地產(chǎn)財產(chǎn)稅及對投資性購買住房實施嚴厲的稅收政策等,以此來突顯政府對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。

  隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步,淺談人力資源要分流與開發(fā)。

  人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪,以傳帶整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是,如果人力資源過剩而任其泛濫,企業(yè)也將面臨滅頂之災。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個難題。

  科學的人力資源的管理必須是一種動態(tài)的管理。如果一個企業(yè)的人力資源長期處于一種靜止狀態(tài),久而久之,就會淤積成一潭死水泛不起半點波瀾,企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力,而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡單的減員,而是精簡疏通主業(yè)渠道,并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應該成為一種包袱,把資源當作包袱甩掉,是對資源的一種極大浪費。當然,人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡單的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外,還需要對人和生產(chǎn)資料兩個方面重新開發(fā)、重新組合,這也許是一個艱難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來,導入到一些非主業(yè)渠道上去,這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開發(fā)的一個重要途徑就是業(yè)務培訓。沒有培訓就沒有人力資源的重組和新生。

  雖然房地產(chǎn)市場低迷,消費者持幣觀望,部分一線二線城市房地產(chǎn)下降,我相信房地產(chǎn)市場的冰雪再次降臨,寒冷的日子不會太久:溫暖的日子將會來臨.狂風暴雨之后定會陽光燦爛。公司領導有著堅定的信心有著沉著應對抗風險的能力,我們公司的發(fā)展一定會光輝燦爛。

  在總結本年工作的同時,認真領悟著力構建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的不足,努力克服,繼續(xù)加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念,繼續(xù)加強業(yè)務學習,做業(yè)務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階。

建筑工程師業(yè)務工作總結3

  進入公司已經(jīng)有一年半的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在20__年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了2020__年度工作目標?,F(xiàn)將有關20__年度個人工作情況作如下總結。

  一、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

  為了更快更好地融入xx公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。

  二、熟悉項工程的結構,現(xiàn)場情況

  作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

  三、參加工程部管理制度的修改

  為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

  四、分析天氣情況

  為了完成公司的項目開發(fā)任務,并做出科學而且符合實際的工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,我對全年的天氣情況進行分析,結合常年的天氣狀況,對天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度互相結合,對工程進度進行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

  五、存在的不足以及改進措施

  在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。

  在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

  作為一個現(xiàn)代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。

  六、完成目標計劃的措施以及建議

  樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

  工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,進場材料、設備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

  承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

  監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。經(jīng)常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

  進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

  許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。

  在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

建筑工程師業(yè)務工作總結4

  進入公司已經(jīng)有將近一年多的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在20__年度取得了不小的進步?,F(xiàn)將有關20__年度個人工作情況作如下總結:

  一、年度工作情況

  為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。

  作為工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

  為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考__以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

  二、存在的不足以及改進措施

  在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。

  在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

  作為一個現(xiàn)代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。

  三、完成目標計劃的措施以及建議

  合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。

  當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

  在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

  建筑工程師個人年終工作總結4

  今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習,以及同事、領導的幫助,我已完全融入到了這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了。現(xiàn)在就年的工作情況總結如下:

  一、一年來經(jīng)過我的不懈努力

  完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、組團前期開工準備工作、組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

  1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

  今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書,我都要提前準備齊全,已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領導的指導下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,花費將近一月的時間,終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。

  2、二期工程景觀、綠化工作

  年初,我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),比重雖小,但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足,二期的景觀、綠化工作進行的很順利。

  但是,后期驗收時,由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,最終,我通過與技術部通力合作,把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

  3、工程

  9月初,接領導指示。要建設c組團樣板房。它是20__年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,公司領導英明決定組團開工,組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,它的`成敗直接影響到公司今年的成敗。

  在接到領導指示后,我快速的投入到實際工作當中去,為了達到預期效果,我2天內(nèi)3次定位放線,最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現(xiàn)場,下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

  在順利開盤后,我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

  二、一年來的工作心得

  1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為一分子,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,自己考慮應該完成的各項工作,而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。

  2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,得到各級領導和同事們的支持和幫助。

  3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細心,這些問題我將在嶄新的20__年多加注意克服。

  20__年,對于我來說是探索、學習、進步的一年,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,積極主動的思考。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實了自己,通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

建筑工程師業(yè)務工作總結5

  工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習,以及同事、領導的幫助,我已完全融入到了--這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的'提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了?,F(xiàn)在就20--年的工作情況總結如下:

  一、工程施工資料整理及移交工作

  今年工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書,我都要提前準備齊全,已備交房時給業(yè)主以充分的保障。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領導的指導下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必須對資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,花費將近一月的時間,終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。

  二、二期工程景觀、綠化工作

  年初,我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),比重雖小,但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足,二期的景觀、綠化工作進行的很順利。但是,后期驗收時,由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,最終,我通過與技術部通力合作,把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

  三、工作心得

  保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,自己考慮應該完成的各項工作,而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。

  今年對于我來說是探索、學習、進步的一年,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,積極主動的思考。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實了自己,通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

建筑工程師業(yè)務工作總結6

  回首即將過去的20xx年,進入xx公司已經(jīng)有一年多的時間,靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),很好的完成了各項工作任務,很好的履行崗位職責,讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?,F(xiàn)將有關20xx年的個人工作情況作如下總結:

  一、年度工作情況

 ?。ㄒ唬?、熟悉公司各項規(guī)章制度

  進入公司項目工程部工作過程中,較快的融入這個團隊,掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,我為能進入這個團隊感到幸運,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔責任,擁有認真負責的精神,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。

  (二)、項目工程管理

  任職工程部土建工程師,具體分工負責x小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務,確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標,加強施工過程控制,遵守項目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下,使得x小區(qū)項目工程施工得以順利開展,工程管理通過部門工作例會,總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會,收集質(zhì)量、安全和進度周報,聽取施工方下步工作計劃安排,協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

 ?。ㄈ?、完成年度主要工程工作

  1、樁基工程

  樁基工程總工期x日歷天,實際施工日期x天,累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成,檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式,最終檢測結果均滿足合同要求。

  2、主體結構工程

  截止x月x日,二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標。

  3、施工進度控制管理方面

  重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,嚴格執(zhí)行施工進度管理制度,在項目管理過程中主要做了以下工作:

  1)督促保證施工人員數(shù)量

  在開工伊始,面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標,重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足,并督促施工單位及時補充人員。

  2)進度計劃的審核

  工程開工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,施工進度計劃逐步細化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。

  3)進度計劃實施的跟蹤檢查

  單位工程的進度計劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,包括上周進度完成情況和下周計劃安排,如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。

 ?。ㄋ模?、工程質(zhì)量控制情況

  二標工程質(zhì)量控制總體較好,未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,在質(zhì)量管理上,我覺得并且一直遵循著關注三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案,產(chǎn)品形成的過程控制,驗收控制。

  1、強化施工方質(zhì)量管理意識

  重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程,未來銷售對象為省各級JGLFF人員,由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責,確保質(zhì)量達到合同目標要求。

  控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,牢固樹立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

  2、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

  根據(jù)影響工程質(zhì)量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素,建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,并及時記錄EAS系統(tǒng),實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。

  3、加強質(zhì)量檢查,做好過程控制

  督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報,根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。

  同時建設投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

  4、堅持樣板引路制度

  項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區(qū),施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化,及時總結經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。

  5、產(chǎn)品形成的過程控制

  產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,嚴把原材料質(zhì)量關,公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次,工程技術部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后,要求施工方嚴格篩選班組,對不滿意的班組及時清理出場。

  6、驗收控制中,著重抓二個層面的驗收:

  第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度,強化工序報驗制度。

  第二層是監(jiān)理工程和工程技術部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

 ?。ㄎ澹┌踩c文明現(xiàn)場管理情況

  1、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

  2、科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

  3、配合建設投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,進行對施工單位日常檢查交底工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。

  4、時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并嚴格審核安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。

  二、結語

  總結過去,自己得到了公司和部門領導的關照,順利的完成了各項工作任務;展望未來,自我必須不斷學習,加強鍛煉各方面的能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。

  20xx年項目工程將繼續(xù),工程質(zhì)量安全管理任重而道遠,如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目,是作為土建工程師該思考的課題,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

建筑工程師業(yè)務工作總結7

  寒風兮兮,雨雪飄灑,時光流逝,轉(zhuǎn)眼又是冰林雪峰的時刻了,一瞬間又渡過了一年?;厥走@走過的一年,很榮幸能與各位同事共同進步,共同發(fā)展,我也在大家的身上得到不少的知識和經(jīng)驗。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的技術領導者,一更好地完成各項工程,但要做一名優(yōu)秀的工程師就不那么簡單了。我認為:一名好的工程技術人員不僅要為人謙和正直,對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務能力上更要專研。我,作為一技術員需要學習的東西還很多很多。

  一、思想修養(yǎng)

  作為一名技術員,要想完成工作的責任,首先必須具備良好的心理素質(zhì),樹立正確的事業(yè)觀,世界觀和人生觀。在這一年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是:只要功夫深,鐵杵磨成針。是的,作為一名技術員,我在工作中無意中會考慮不周出現(xiàn)一些失誤,不甚妥當。當意見、建議來臨時,現(xiàn)在的我不再不悅,不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己,努力告誡自己:換個角度靜心仔細想想,如何更能好一些,既能達到老板的理想又能完成好工程的質(zhì)量。

  二、素質(zhì)提升

  在學習中我認真聽取經(jīng)驗,仔細記錄,并在活動后的空余時間認真思考推敲,有目的的在工作中進行一些嘗試。如:甲方提出數(shù)字不準了,乙方說用的料多啦。

  在工作中,我認真投入,認真學習。我感到人人都是我的師長,我能學,要學的東西還很多。如:±0----,A_-B125。

  在空余時間,我會閱讀一些自己訂的雜志,去圖書網(wǎng)館翻閱、網(wǎng)上查詢有關相關資料,去書城自費購買與教育教學有用的各類書籍和音像資料進行觀看學習,我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大,不進則退,補充電不行,不加油不行。

  不讀哪家書,不懂哪家字。個門有個門的學問。養(yǎng)蠶,放羊,開車,管理機械,木工,裁剪,剪紙,裝飾,瓦工,至現(xiàn)在鋪路,學得的知識不夠用,知識沒有止境。干到老學到老,一樣不會不算巧,學在必得,急需求用。

  通過這一年的工作,我很幸運又學到了不少東西,業(yè)務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠,還有好多方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學,多思、多試努力把工作做的更好,努力把我領導的隊伍,成為一支強有力,過得硬的優(yōu)秀隊伍。

  自20__年7月進入X有限公司工作,負責公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,作為一名體系專員來說,深刻認識體系建立的作用和實行的意義,在這半年多來通過對公司各部門的工作職責和公司產(chǎn)品的了解,根據(jù)三個體系的標準和要素條款,編制了三個體系的作業(yè)文件和相關表單,現(xiàn)把半年多來的工作進行總結如下:

  7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進行彼此熟悉過程,與相關負責人進行溝通,了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設置、資源配置、流程控制、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀,根據(jù)標準要求,結合專業(yè)特點、項目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時對各制造部的主要管理人員進行了系統(tǒng)的培訓,指導對部門作業(yè)文件的編寫和體系標準的培訓。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。

  8月開始全面編寫各部門的指導文件,并多次與生產(chǎn)基地和各部門進行溝通,確保文件的符合性和實際操作使用性一致,由于公司管理架構不斷產(chǎn)生變化,作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變。在此同時與安檢工程師對新廠房的環(huán)境、設施進行多次的勘察和溝通配合,開始對新廠房環(huán)境設備的預評價做好準備。到8月底完成新建廠房設施的預評價報告,和備案工作。

  9月開始基本完成公司各部門的指導文件,并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進行核對文件的正確性。計劃安排內(nèi)審員的考試時間。為確保體系符合國家相應法律法規(guī)、規(guī)章條例、標準規(guī)定要求,和綜合辦公室法務部門結合,收集符合公司需要環(huán)境,職業(yè)健康相關法律法規(guī),然后逐條識別評價,根據(jù)生產(chǎn)特性,進行了合規(guī)性評價和合規(guī)性評論報告。

  按照原定體系推行計劃,于10月初進行了內(nèi)審員考試,制定了公司內(nèi)審計劃,于10月12日開始對公司三體系運行實施內(nèi)審工作,把2天內(nèi)審情況進行了歸納和內(nèi)審報告總結,跟蹤不符合項目的整改和相關指導工作。10月把原試用版體系手冊改版,打印后更換舊版本,月底正式發(fā)布部門指導文件??傊贫?8個相關制度和相關指導文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書。環(huán)境指標驗收基本到位后申請外(20__年度新員工個人年終工作總結)審機構繼續(xù)初次審核,計劃在12月底前完成外審計劃。

  20__年轉(zhuǎn)瞬而過,新的一年即將到來,回首20__年在X工作的半年多來,經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境,從陌生同事到彼此熟悉的過程,在貫穿整個體系工作建立過程中,得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行,需要他們的積極支持和配合,體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會。

  雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,外審尚未真正通過,還有很多未完善的工作要策劃,所以還存在著諸多不足,原因固然有多方面的,一方面隨著公司組織架構的不斷變換,人員也產(chǎn)生更替,相關責任部門和對體系認識的不足,與體系標準執(zhí)行造成一定的偏差。

建筑工程師業(yè)務工作總結8

  本人從參加工作,地遵守的法律和法規(guī),從未違紀的活動。堅決擁護共產(chǎn)黨,改革開放,以精神工作的行動綱領,為建設有的應。制訂的規(guī)章制度,我都遵守,嚴從律己,寬以待人,起著帶頭的作用。在工作中,我地學習、鉆研、總結經(jīng)驗和教訓,從建筑行業(yè)的門外漢到現(xiàn)在的專業(yè)技術能力和管理能力都成熟的項目經(jīng)理,獨立承擔過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工,治思想、職業(yè)道德、專業(yè)等都了的成績,現(xiàn)總結如下:

  一、政治思想

  在工作中,我非常擁護政策和方針,每天都看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,和學習時事政治,把政治思想和方針應用于工程建設中,經(jīng)常和項目部人員研討,并組織項目部人員學習和宣傳政策和方針。對三全代表和xx大精神,我地學習和體會,把工作的準繩,把xx大精神奮斗的,為建設小康社會生活,一點添磚加瓦的事業(yè)。

  二、工作和職業(yè)道路

  從參加工作,我就喜歡上建筑行業(yè),對工作勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。再苦再累的項目,我都圓滿,并,從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點,通宵達旦地搶工期,不管在寒風中、烈日下,暴雨下,我都堅守在崗位上,指揮著個工程地竣工,看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工,我心中感到無比地自豪和光榮,曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,了社會的好評,我內(nèi)心也就無怨無悔,心滿意足了。

  三、學識、專業(yè)能力

  在工作中,我地學習文化知識和專業(yè)知識,努力的學識和專用能力。我從x年xx月就開始參加全國電子專業(yè)自學考試,現(xiàn)已6門功課合格證,把計算機工作的必修課,我已能運用計算機來辦公。建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額,每一次一出臺,我必購買并學習和,新規(guī)范、新標準和新定額,把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設中,地總結經(jīng)驗和教訓。每工程竣工驗收時,我都作好工程驗收記錄,并整理成冊,存入的工程竣工驗收記錄檔案中,經(jīng)常分析和竣工驗收記錄,在工程修建中哪些問題,哪些值得,哪些值得發(fā)揚。

  現(xiàn)就我在項目管理中總結的技術措施歸納如下:

  1、磚混結構中預制板縫開裂。預防措施為:將預制板縫清洗干凈并涼干,然后在板縫下支設底模,將板縫刷素水泥漿一道,再用1:2.5水泥砂漿灌板縫,為板厚的1/3,振搗密實,砂最好用粗砂,最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。養(yǎng)護。,板縫就不易開裂。

  2、橋梁施工中,砼合攏槽的留設和砼澆注順序:橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分處和頂部,拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼,然后對稱澆注拱座處橋拱砼,再對稱澆注拱身砼,最后在砼強度到達70%時,才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

  3、道路施工中,伸縮縫的方法:伸縮縫傳統(tǒng)的方法是設置傳力桿,往往不好會砼路面斷裂,美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫,不需設置傳力桿,其方法為:在伸縮縫處基層挖槽,其尺寸為長×;寬×;厚二伸縮縫長×;50cm×;20cm,槽挖后澆注c30砼,其面與基平,然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,最后澆注路面砼,在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,寬2cm,縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

  四、項目管理

  建筑項目管理工作是多樣、多端的工作,管理的好壞,直接關系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年,我項目管理統(tǒng)籌安排,管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織,調(diào)配,地。最大限度地管好安全生產(chǎn),安全的方針,工程質(zhì)量,質(zhì)量求生存的原則,嚴把工程質(zhì)量關,力爭工程進度迅速,遵守施工合同, 降低工程成本,在最短內(nèi)質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。

  建筑行業(yè),是一項學問頗深,涉及知識面較廣的行業(yè),可以說是老學到老的行業(yè),在以后的工作中,我會努力地學習文化知識和專業(yè)知識,地實踐,搞好本職工作,為社會多做一份貢獻。

建筑工程師業(yè)務工作總結9

  本人從參加工作以來;嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī);從未參與各種違法違紀的活動。對于單位制訂的各項規(guī)章制度,我都嚴格遵守,嚴從律己,寬以待人,起著帶頭的作用。在工作中,我不斷地學習、鉆研、總結經(jīng)驗和教訓,從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術能力和管理能力都全面成熟的項目經(jīng)理,獨立承擔過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工,在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績,現(xiàn)總結如下:

  一、政治思想

  在工作中,我非常擁護黨的政策和方針,每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,關心和學習國家時事政治,把黨的政治思想和方針應用于工程建設中,經(jīng)常和項目部人員進行研討,并組織項目部人員學習和宣傳黨的政策和方針。

  二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

  從參加工作以來,我就喜歡上建筑行業(yè),對工作勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。對于再苦再累的項目,我都堅持圓滿完成,并做出成效,從不計較個人得失,經(jīng)常加班加點,通宵達旦地搶工期,不管在寒風中、烈日下,還是暴雨下,我都堅守在崗位上,指揮著一個個工程順利地竣工,看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成,我心中感到無比地自豪和光榮,自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,得到了社會的好評,我內(nèi)心也就無怨無悔,心滿意足了。

  三、學識水平、專業(yè)能力

  在工作中,我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識,努力提高自己的學識水平和專用能力。我從1991年10月就開始參加全國電子專業(yè)自學考試,現(xiàn)已6門功課取得合格證,把計算機作為自己工作的必修課,我已能運用計算機來進行辦公。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額,每一次一出臺,我必購買并認真學習和研究,掌握新規(guī)范、新標準和新定額,把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設中,不斷地總結經(jīng)驗和教訓。每一個工程竣工驗收時,我都認真作好工程驗收記錄,并整理成冊,存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中,經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄,發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,哪些方面值得提高,哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

  現(xiàn)就我在項目管理中總結的一些技術處理措施歸納如下:

  1、磚混結構中預制板縫開裂。預防措施為:將預制板縫清洗干凈并涼干,然后在板縫下支設底模,將板縫刷素水泥漿一道,再用1:2.5水泥砂漿灌板縫,高度為板厚的1/3,振搗密實,砂用粗砂,最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣,板縫就不易開裂。

  2、橋梁施工中,砼合攏槽的留設和砼澆注順序:橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部,拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼,然后對稱澆注拱座處橋拱砼,再對稱澆注拱身砼,最后在砼強度到達70%以上時,才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

  3、道路施工中,伸縮縫的處理方法:伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設置傳力桿,往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂,影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫,不需設置傳力桿,其方法為:在伸縮縫處基層挖槽,其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM,槽挖后澆注C30砼,其面與基層面平,然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,最后澆注路面砼,在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,寬2CM,縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

  四、項目管理

  建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作,管理的好壞,直接關系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來,我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排,合理利用,全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織,調(diào)配,合理地利用。限度地管好安全生產(chǎn),堅持“安全第一”的方針,確保工程質(zhì)量,堅持“質(zhì)量求生存”的原則,嚴把工程質(zhì)量關,力爭工程進度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。

  建筑行業(yè),是一項學問頗深,涉及知識面較廣的行業(yè),可以說是“做到老、學到老”的行業(yè),在以后的工作中,我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識,不斷地實踐,搞好本職工作,為社會多做一份貢獻。

建筑工程師業(yè)務工作總結10

  今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習,以及同事、領導的幫助,我已完全融入到了這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了。現(xiàn)在就10年的工作情況總結如下:

  一、一年來經(jīng)過我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

  1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

  今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書,我都要提前準備齊全,已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領導的指導下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,花費將近一月的時間,終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。

  2、二期工程景觀、綠化工作

  年初,我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),比重雖小,但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足,二期的景觀、綠化工作進行的很順利。

  但是,后期驗收時,由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,最終,我通過與技術部通力合作,把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

  3、工程

  9月初,接領導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,公司領導英明決定c組團開工,組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

  在接到領導指示后,我快速的投入到實際工作當中去,為了達到預期效果,我2天內(nèi)3次定位放線,最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現(xiàn)場,下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

  在順利開盤后,我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

  二、一年來的工作心得

  1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為一分子,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,自己考慮應該完成的各項工作,而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。

  2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,得到各級領導和同事們的支持和幫助。

  3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細心,這些問題我將在嶄新的20__年多加注意克服。

  20__年,對于我來說是探索、學習、進步的一年,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,積極主動的思考。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實了自己,通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

建筑工程師業(yè)務工作總結11

  不知不覺時間過的真快,悄然無息、2020__年半年的日歷即將翻過,建筑業(yè)個人年度工作總結。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結:

  1、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失

  20__前半年、值得一慶,(樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

  后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為x棟小高層A1#A2#A3#、三棟多層A4#A5#A6#及一個大車庫總面積由于平米;由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

  2、工作要有責任心,合理安排工作。

  在這里更讓鞏固加深了半年所學到的知識,更明白了:趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。

  唯一不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結一年的工作后,我認識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),以計算量為參考,經(jīng)多方討論確認后,再進行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準確性。

  做事要有責任心,發(fā)揚三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,有什么問題及時向領導匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。

  最后,不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。

  吸取20__年半年的失敗、為了我能夠在20__年半年年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:

  1、20__年下半年將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

  2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好。

  3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。

  4、做好各項技術的交底。

  5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。

  最后總結一下:

  要想干好技術工作,就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你,技術工作要依靠大家的,單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。

  干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,人際關系的基本架構的形成,包括自身處事做事的風格的確立,都是在這一階段。

  施工現(xiàn)場免不了喝酒,內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝,如果你能喝1斤你只說喝半斤,如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,不管你的領導還是同事,說成天花也不喝,因為施工方是逢酒必醉。

建筑工程師業(yè)務工作總結12

  進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在20x年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20x年年度工作目標?,F(xiàn)將有關20x年度個人工作情況作如下總結:

  一、年度工作情況:

  1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

  我于20x年9月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。

  2、熟悉項工程的結構,現(xiàn)場情況

  作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

  3、參加工程部管理制度的修改

  為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

  4、分析20x年天氣情況

  為了完成20x年公司的項目開發(fā)任務,并做出科學而且符合實際的20x年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,我對20x年全年的天氣情況進行分析,結合武陟縣的常年的天氣狀況,對20x年的天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度互相結合,對工程進度進行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

  二、存在的不足以及改進措施

  20x年即將隨風逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:

  1、缺乏溝通,不能充分利用資源

  在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。

  2、缺乏計劃性

  在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

  3、專業(yè)面狹窄

  作為一個現(xiàn)代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。

  三、完成20x年目標計劃的措施以及建議

  為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

  1、合同管理

  合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù)。

  熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

  樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

  2、質(zhì)量控制

  工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,進場材料、設備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

  承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

  工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

  監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

  經(jīng)常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

  3、進度控制

  進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

  4、加強全員經(jīng)營意識

  許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。

  20x年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣??偨Y過去,展望未來,20x年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

建筑工程師業(yè)務工作總結13

  過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結如下:

  一、思想政治方面

  自己作為一名中國共產(chǎn)黨黨員,認真貫徹執(zhí)行公司黨委的決議和有關精神,注重思想政治修養(yǎng),通過不斷學習和實踐,樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀和價值觀,時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨,始終保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色,并不斷提高政治、理論、思想意識、職業(yè)道德、社會公德等方面的覺悟,不斷改造自己的主觀世界,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,解放思想、開拓創(chuàng)新,真抓實干、奮發(fā)進取,努力使標段管理工作邁上新臺階,為建設安全、高質(zhì)量、和諧的小區(qū)做出自己應有的貢獻。

  二、業(yè)務工作完成量方面

  第一標段:除H2-12 、A32計劃在20xx年春節(jié)前主體封頂外,其他所有主體共計26棟全部封頂、砌體竣工;T戶型樣板樓外墻、屋面基本結束;外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟。

  第五標段:從K12---K31、T22-32共計30棟全部主體封頂,砌體基本竣工,外墻粉刷完成4棟,外保溫完成2棟,屋面瓦完成4棟。

  三、工程管理方面

  經(jīng)過一年的努力,自己在項目管理方面汲取了很多教訓,同時也積累了一定的經(jīng)驗,主要心得如下:

  (一) 嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)秀標段

  “質(zhì)量第一”是永恒的主題,更是自己追求的目標。在施工中,自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持用質(zhì)量來衡量主體施工單位的信譽。采取的措施有:落實乙方質(zhì)保措施,對重點部位實行重點監(jiān)控、嚴格規(guī)范要求、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平,要求乙方項目部層層管理,人人把關,分級實施質(zhì)量管理。

  (二)積極合理安排,支持施工單位項目部工作,為加快施工速度鋪平道路

  作為一名甲方標段負責人,自已在注重工程施工安全、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在復雜的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未放棄過生產(chǎn)計劃和合同工期。我一直堅持節(jié)點控制,監(jiān)督落實計劃安排,監(jiān)督落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好心中有數(shù),一旦發(fā)現(xiàn)那一方面不足,立即通知項目部調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前要求項目部做好生產(chǎn)要素的測算,加強工作的予見性,進而加強料具、人力的合理配置,盡可能保證施工不間斷。

  (三)積極協(xié)助專職安全員管好安全工作。

  安全無小事。安全的隨機性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個人的事,是全體現(xiàn)場管理人員、工作人員共同參與常抓不懈地事.我作為標段負責人首先配合檢查以項目經(jīng)理為組長的安全組織機構是否建立。落實項目技術負責人為組長的安全技術保障體系是否健全,監(jiān)督安全技術交底,針對不同工種在不同時期分別進行安全管理.關鍵部位如腳手架\模板支撐\臨邊防護等是否嚴格按規(guī)范搭設,重要設備比如塔吊司機是否有上崗證\備案手續(xù)等,確保安全隱患為0.把安全做好, 保障工程質(zhì)量.

  四、展望

  20xx年已經(jīng)過去,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點和錯誤,我有決心克服缺點,總結經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè) 績,回報公司領導及上級對我的支持和信任,回報社會,為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我的綿薄之力。

建筑工程師業(yè)務工作總結14

  年來,在公司的領導下,我在工程部工作,做到了工作有計劃,有措施,有檢查,有總結,與部門同志團結協(xié)作,按照公司工作目標任務,循序漸進地完成各項工作任務?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎沂紫纫兄x各位領導的支持與信任,感謝各位同仁的幫助與關照,才使得我不斷進步。在此,我表示由衷的感謝!

  今年,我在工程部工作,按公司領導的安排,原來是要負責二期工程建設的土建管理工作,后因二期工程善未開工,公司領導作了調(diào)整,安排我負責一期工程物業(yè)管理。對于工作的調(diào)整,我能夠做到及時調(diào)整工作方式,做到一心為公司,認真負責,扎實工作,盡心盡責地完成工作任務。每天實行考勤制度,做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中,努力把握好以下四個環(huán)節(jié):

  一是在物業(yè)維修管理上做好服務,盡力使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理的標準,抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報,我能做到深入細致了解有關情況,主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通,及時協(xié)調(diào),杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級。同時,及時通知施工單位人員過來維修,并跟蹤負責到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成,直至業(yè)主滿意為止。

  二是加強物業(yè)設備的管理,確保需要管理的物業(yè)設備主要有給排水設備、燃氣設備、消防設備和通風設備、電氣設備等都能正常運行。

  三是物業(yè)環(huán)境管理:物業(yè)管理公司有義務對住宅小區(qū)的環(huán)境進行管理,使其達到國家規(guī)定的標準,具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等;

  四是物業(yè)管理安全:物業(yè)公司應當采取各種措施,保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)安全,對小區(qū)的治安進行管理,對小區(qū)的消防安全進行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進行管理。以上4項內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決,如解決不了我會匯報上級領導出面解決直至整改到位為止。

  二期工程圖紙已經(jīng)審批下來,我一有空閑就看看二期圖紙,能盡快了解圖紙熟悉圖紙,并對圖紙設計中的存在問題找出、形成記錄,為二期工程建設提出意見、打好有利基礎。

  根據(jù)集團公司要求展開找三缺的活動,臺州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點、缺位、缺失》及工作內(nèi)容,端正思想和行為作風的主題活動,是樹立“雄關慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識。當前是國內(nèi)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的關鍵期。其所以關鍵就在于不同的主體對市場理解不同,于是采取不同的行為與策略。其所以關鍵期就在于市場主體目標、行為及策略不同一樣,因此,各方博弈會越來越激烈。特別是在中央政府、地方政府及房地產(chǎn)開發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。

  我們可以看到,對于國內(nèi)房地產(chǎn)市場來說,隨著僵持了一年的量降價滯的局面逐漸打開,不僅房地產(chǎn)市場的風險開始在釋放,而且房地產(chǎn)市場主體之間的利益也開始在分化。面對房地產(chǎn)市場巨大風險(如銀行風險、金融風險、經(jīng)濟危機風險、社會矛盾風險等)。

  從當前的情況來看,中央政府要達到其目標不僅在于加大保障性住房的建設,更重要的在于如何讓整個中國房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型,引導國內(nèi)房地產(chǎn)市場真正成為一個居民消費為主導的市場。當時為了刺激經(jīng)濟增長,通過131號文件對房地產(chǎn)采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策,結果導致全國房地產(chǎn)價格失控飚升,房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此,在當前國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關鍵期,中央政府不會重舊轍,而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢更為堅決與具體。比如說,為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機炒作,估計政府已經(jīng)不少嚴厲的政策儲備,包括加快推進房地產(chǎn)財產(chǎn)稅及對投資性購買住房實施嚴厲的稅收政策等,以此來突顯中央政府對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。

  隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步,淺談人力資源要分流與開發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。 人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪,以傳帶整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是,如果人力資源過剩而任其泛濫,企業(yè)也將面臨滅頂之災。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個難題。

  科學的人力資源的管理必須是一種動態(tài)的管理。如果一個企業(yè)的人力資源長期處于一種靜止狀態(tài),久而久之,就會淤積成一潭死水泛不起半點波瀾,企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力,而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡單的減員,而是精簡疏通主業(yè)渠道,并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應該成為一種包袱,把資源當作包袱甩掉,是對資源的一種極大浪費。當然,人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡單的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外,還需要對人和生產(chǎn)資料兩個方面重新開發(fā)、重新組合,這也許是一個艱難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來,導入到一些非主業(yè)渠道上去,這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開發(fā)的一個重要途徑就是業(yè)務培訓。沒有培訓就沒有人力資源的重組和新生。

  雖然房地產(chǎn)市場低迷,消費者持幣觀望,部分一線二線城市房地產(chǎn)下降,我相信房地產(chǎn)市場的冰雪再次降臨,寒冷的日子不會太久:溫暖的日子將會來臨.狂風暴雨之后定會陽光燦爛。 公司領導有著堅定的信心有著沉著應對抗風險的能力,我們公司的發(fā)展一定會光輝燦爛。

  在總結本年工作的同時,認真領悟著力構建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的不足,努力克服,繼續(xù)加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念,繼續(xù)加強業(yè)務學習,做業(yè)務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階。

建筑工程師業(yè)務工作總結15

  本人,X年開始參加工作,便從事建筑施工活動,X年獲得工程師職稱,X年加進中國G-C-D,X年至X年主要就職于X公司和X公司,曾主持過的工程項目有.X年X月,受聘于,擔負項目技術負責人和項目經(jīng)理等職務,主要主持過的工程項目有:等項目,X年,開始擔負X公司董事長助理,負責公司下屬各工程項目的質(zhì)量、安全、合同和公司平常與建筑施工相干的管理工作,指導公司下屬各項目質(zhì)量、安全方面的技術內(nèi)容?,F(xiàn)對本人幾年來的專業(yè)技術工作作以下總結:

  一、努力進步本身的理論水平和技術素質(zhì),刻苦研究專業(yè)技術業(yè)務,做好本職工作。

  我于X年參加工作,從最基本施工員做起,通過本身的努力,擔負過質(zhì)安科長,項目技術負責人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務,對待每項工作任務,我都兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,努力做好本職工作,同時也不斷的學習和充實自己,努力進步本身的知識水平和技術素質(zhì),對工作中碰到的各種困難和題目刻苦專研,決不放棄,銳意進取,使本身的專業(yè)知識、理論水平和實踐能力都得到了極大的進步。

  X年,在X公司,我利用本身扎實的專業(yè)知識和較強的實踐能力,對施工現(xiàn)場的各項技術指導文件、施工技術資料制作、核對和管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度、現(xiàn)場安全控制管理制度、職員生產(chǎn)責任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進行了系統(tǒng)、全面的整理和規(guī)范,使整個公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全和完善,為工程項目的管理和運行提供了先進、科學的管理方法和手段,使公司多項工程取得了X市“文明標化工地”和X省“文明標化工地”和X市“甬江杯”優(yōu)良工程和X省“錢江杯”優(yōu)良工程,并屢次遭到上級各級領導的表揚和贊譽。

  隨著公司管理體制改革的逐漸深進,公司領導決定實行國際上先進的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認證,我作為公司管理者代表對認證工作負責全面的組織和實施,從體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作到終究迎接評審小組的評審和考核,最后美滿通過質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證,在整個進程中,我都精心安排,科學組織,規(guī)范管理,為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的進程中,我個人也學到了國際通用的很多管理方面的知識,同時作為三個體系的企業(yè)管理者代表,我也時刻為三個管理體系的延續(xù)改進做出艱苦的努力。

  在為公司和項目部獲得各項榮譽的同時,我也不斷學習和進步,專研專業(yè)知識,攻克專業(yè)困難,我于X年撰寫的《公道低價中標初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表,X年撰寫的《預應力混凝土梁板裂縫控制》、《關于中標價和簽約合同價的探討》和《建設工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。

  二、積極推廣使用“四新”技術,進步管理的先進性和科學性。

  在擔負工程項目技術負責人和項目經(jīng)理的工作中,我深進研究,大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術和建筑業(yè)“十項”新技術,本著經(jīng)濟、實用、先進、可靠的原則,堅持向科技要進度,向科技要質(zhì)量,向科技要效益的思想,進步熟悉,捉住重點,廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術和施工工藝,以“科學技術是第一生產(chǎn)力”為動身點,在項目部中組織強大的技術攻關領導小組,落實責任,捉住重點施工環(huán)節(jié)和施工工藝,盡可能做到以點帶面,使新工藝、新技術的利用得到最大限度的普及,密切與設計、監(jiān)理和建設單位配合,結合本人多年來的施工經(jīng)驗和工程實際情況,使“四新”技術在工程中的的推廣利用獲得了巨大的成功20xx年建筑工程師個人工作總結工作總結。在工程中利用的“四新”技術主要有以下幾項:

  1、HRB400級鋼筋的利用技術及粗直徑鋼筋直羅紋機械連接技術

  目前,很多工程為高層建筑,結構性能要求高,鋼筋用量大,比如,在康橋風尚公寓樓工程施工進程中,我針對地下室和主體結構鋼筋用量較大,鋼筋排布較密集的部份,建議采用HRB400級鋼筋代替原HRB335級鋼筋,最后被建設的單位和設計單位采用,大大減少了鋼筋的用量,不但減小了鋼筋的密度,便于砼的澆搗和密實,而且HRB335級鋼筋相比可以節(jié)省本錢8%。同時采用粗直徑鋼筋采用羅紋機械連接技術,利用符合國家規(guī)范標準的套筒進行連接,它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材,而且可以很好的解決HRB400級鋼筋可焊性差的題目,不用明火施工,施工方法簡便,接頭質(zhì)量可靠,對主筋的侵害極小。

  2、新型建筑防水材料和施工技術

  為了保證屋面防水工程的質(zhì)量,在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材,局部采用防水涂料,這類合成高份子防水卷材具有強度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點,并且采取新型的施工工藝,操縱簡單,質(zhì)量可靠,表面平整潔凈,防水涂料具有施工方法簡單,可操縱性強的特點,特別對細部、狹窄部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能體現(xiàn)其輕易操縱的特點,并且防水涂料本身厚度較薄,占用空間和增加荷載。

  3、深基坑工程監(jiān)測和控制技術

  我擔負項目經(jīng)理的工程,取得“甬江杯”優(yōu)良工程,該工程地下室共二層,均勻深度10米多,最深處接近13米,基坑北側(cè)為環(huán)城北路,東面為育才路,車流量非常大,且基坑距兩條主干路間隔很近,對此我們編制專項監(jiān)測方案,對深層土體位移、圍梁水平位移、支護結構沉將、支持軸力和周邊環(huán)境進行監(jiān)測,采用測斜儀和全站儀等儀器進行控制,利用計算機對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行處理,計算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線,及時正確的得出監(jiān)測結果,指導土方開挖和圍護結構等的施工,保證整個施工進程的順利進行,利用監(jiān)測報警制度有效的避免工程事故的發(fā)生,大大進步了施工效力。

  通過對工程新技術、新材料的利用與推廣,保證了工程的施工質(zhì)量,大大縮短了工期,勤儉了本錢,獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,同時也帶動了我公司其他工程對新技術、新材料的利用,在科技創(chuàng)新和利用上起到了楷模的作用,推動了整個公司科技發(fā)展的步伐,今后,我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持在科技利用上不斷創(chuàng)新,加大對新技術、新材料、新工藝和新裝備的利用,努力推廣十項新技術,進步項目的科學管理水平。

  三、積極推廣信息化管理方法,用高科技手段進步企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益。

  在工程項目管理工作中,我把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功利用于平常施工管理工作當中,在不斷地學習和實踐中,努力推動工程管理資料的無紙化管理,利用Word完成字處理工作,打印各種記錄表格和文字材料;利用Excel完成工程信息的存儲和分析處理,為工程決策提供量化根據(jù);利用PowerPoint制作培訓用的電子幻燈片,應用現(xiàn)代化的多媒體情勢,生動、活潑地講授施工技術知識和施工構造常識,完全改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式,使高科技、現(xiàn)代化的技術手段真正服務于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;利用《神機妙算》預算軟件進行工程平常本錢的管理和控制;利用AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件進行平常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底,使工程繪圖變得異常輕松。

  在公司平常管理工作中,完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設,使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源同享,除同享數(shù)據(jù)之外,還能夠同享諸如打印機、掃描儀、繪圖儀等硬件裝備,節(jié)省了大量寶貴資金,獲得了良好的經(jīng)濟效益

  在公司財務管理工作中,引進先進的財務統(tǒng)計和管理軟件,實現(xiàn)財務管理的科學化。下一步,公司將實現(xiàn)更深層次的計算機科學、通訊網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的利用,如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議等連接手段。

  四、與時俱進,不斷學習,適應社會發(fā)展需要。

  現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,知識更新十分迅速,我們必須努力學習各種知識,不斷進步本身水平和綜合素質(zhì),才能適應社會發(fā)展的需要,不被社會的發(fā)展所淘汰,因此,我利用一切機會參加各種培訓和技術交換活動,使自己的專業(yè)技術水平和思想始終保持在不斷的進步中,在工程師職期間,我取得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資歷。

  以上就是我近幾年專業(yè)技術工作總結,總之,過往的工作中,在領導的關懷和同事們的支持下,經(jīng)過不斷努力,獲得了一定的成績,專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大進步,個人評價業(yè)務水平已到達了高級工程師的標準。但我清楚地熟悉到,在新的情勢下,今后我還需不斷地加強理論學習,特別是新技術、新理論的學習,勤奮工作,再接再厲,不斷的在實際工作中鍛煉自己,積累工作經(jīng)驗,進步業(yè)務能力和工作水平,為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻!

建筑工程師業(yè)務工作總結16

  我是,現(xiàn)任第一項目部主工長。一個年度在不知不覺中已從我們身邊漸漸走了。在這一年中我到底干了多少對我公司發(fā)展有價值的事情,想想似乎一件件都在心里浮現(xiàn),上半年在貝科斯高性能涂料工地干主體及鋼結構裝飾等收尾工作,下半年在西青登發(fā)房地產(chǎn)尚豐水苑工地?,F(xiàn)將20xx年度的工作情況大致總結一下,以繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點,克服工作中的不足。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

  一、 勤字當先,控制質(zhì)量,兢兢業(yè)業(yè):

  20xx年上半年在武清貝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地,主持貝科斯廠區(qū)工程,我在此項目中,即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調(diào)員,因此項目在簽合同時工期一定,工期的時間緊,工程量大,工種多,工序又很復雜,又是一個防火防暴級別很高的工程,質(zhì)量要求高(是瑞典獨資工程),在合理時間安排上,制定一個詳細、明確的倒排工期計劃,并督促每個工種按規(guī)定時間內(nèi)必須完成計劃任務,多工種又穿插作業(yè),在保障安全的基礎上,發(fā)揮更好的工效。在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量,又保證工程進度,我做到勤看,每個作業(yè)面、每道工序、每個工種都要看到,走到。勤核對,每個工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進行核對,做到保質(zhì)保量、不返工,把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段。管理好一個工地我總結出這么一個道理,質(zhì)量及進度不是能待在辦公室內(nèi)就能管理好的,拿出不怕累的精神,必須時刻在現(xiàn)場指揮及發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,紙上談兵,坐在辦公室內(nèi)遙控指揮,是得不到很好的結果。這就是我這幾年的體會,所以我大部分時間都在施工現(xiàn)場的原因,這也是我腿勤的結果。本工程在武清開發(fā)區(qū)內(nèi)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都到了很好的評價,讓他們一提起寧發(fā)龍祥所有的工程都是精品工程,從進場布局臨建的搭設、擺位,到地面的硬化、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、到衛(wèi)生間的搭設,安全生產(chǎn),進場的安全教育,都體現(xiàn)出管理層的文化素質(zhì),工人管理水平,企業(yè)的文化,在質(zhì)量檢查和驗收中都一次性通過,在幾次突然檢查中,安全方面、質(zhì)量方面都到了好高的評價。在后期鋼結構及彩板安裝中,每安一塊彩板,都得使用經(jīng)緯儀進行擺位校正方可安裝,做到按一塊保一塊,和相鄰的施工單位相比,我們是優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的好工程。所以武清開發(fā)區(qū)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都推薦別的工地到我們工地觀摩學習參觀。改善我們公司的形象提高了公司的知名度。

  二、 新地點新面貌 新的概念, 精心設計,統(tǒng)籌協(xié)調(diào):

  應工作需要,今年的7月份調(diào)到西青鄧店尚豐水苑工地,進入新的工地,首先聯(lián)系甲方拿圖紙,看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用。拿到圖后,通過仔細審閱總平面圖,各樓擺位位置、樓間距、臨邊樓的位置、周邊情況、原地上有沒有可利用物品,建筑物,如樹木等。如何保護,勾畫出總臨建擺位,報請甲方及公司領導批準后按此方案實施,生活區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、材料存放區(qū)、攪拌站、進物的循環(huán)路,挖槽存土地,方方面面我都考慮到,既不能影響施工又要考慮到方便施工。我進行了周密的安排和部署。請看我的布置圖:見附圖、現(xiàn)在樓座的放線,都是衛(wèi)星定位的外皮線,測量局放完線后,我根據(jù)總平面圖和紅線坐標點,把每個樓號的點都引了出來,打好控制樁,在施工現(xiàn)場我親自定位,支經(jīng)緯儀和水平儀,做到心中有數(shù)。親自寫下放線記錄畫好放線圖,我在現(xiàn)場時刻關注著每道施工環(huán)節(jié),作好詳細施工記錄,下好技術及安全交底,來指導施工。所以在尚豐水苑工程中,工程資料的填寫,保持了與工程同步,測繪局復線、西青規(guī)劃局驗線,西青質(zhì)檢站基礎驗收都一次性通過,未發(fā)生返工現(xiàn)象。

  三、 學習理論基礎,指導施工不斷努力。

  記得很小的時候我的長輩就跟我說過:笨鳥先飛。從那時起我就清楚自己并不是一個資質(zhì)聰穎的人,所以勤奮好學成了我不斷成長的法寶,俗話說:“活到老,學到老,還有三分學不了”現(xiàn)社會發(fā)展變化,建筑市場發(fā)生變化。我這兩年注重學習電腦掌握先進的工作方法購買了抽鋼筋軟件,使自己在電腦水平,抽鋼筋水平上有長足的進步對工作效率和工程質(zhì)量的提高起到了非常大的作用。要適應這不斷發(fā)生的變化,就需要不斷地學習。直至現(xiàn)在我對待每一項工作都盡全力去做,仿佛已經(jīng)成為一種習慣。不管什么工作,從布置到實施都盡量親力親為,干工作不是為他人干、爾是為自己干、公司有發(fā)展你才有工作,我愛崗敬業(yè),認真履行工長職責,我本著對工作負責,對自己負責的態(tài)度,以崇高的責任心投入工作當中去,努力提升工作質(zhì)量。通過技術理論學習,提高專業(yè)知識水平,逐步提高自己的技術理論水平和業(yè)務能力。在這一年中,我不僅在業(yè)務能力上,還是在管理水平上都有了一定的提高。但我平時工作中出現(xiàn)需改進的地方也較多,如理論知識總覺不夠,管理水平仍有待進一步提高。在今后的工作中,注重理論結合實際的學習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力,我將揚長補短。

  四、 總之,一年來,我做了一定的工作,也取得了一些工作經(jīng)驗,但距領導和同志們的要求還有不少的差距。在結束匯報前,我衷心感謝所有再坐的各位領導和同志們,謝謝大家對我工作的支持和幫助,我知道自己身上還有許多不足,敬請大家能批評指正。在今后的工作中,我要努力做到:愛崗敬業(yè);共同發(fā)展,讓我們齊心協(xié)力把我公司經(jīng)濟效益搞上去。

建筑工程師業(yè)務工作總結17

  20xx年已經(jīng)過去,在過去的一年里,國家進一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施,導致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫,但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊,普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是,我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下,能夠緊密的團結在公司領導層的周圍,在董事會正確領導下,各部門、各單位各級員工的用心努力,發(fā)揚敢于拼搏的精神,客服各種困難,仍然取得了可喜可賀的成績。因此,我代表公司董事會,向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!

  在過去的一年里,東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領臺山市場。

  上半年,三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外,其余全部銷售完畢,銷售率到達98%,別墅和商鋪單位已全部售空。去年,公司全年銷售金額到達一億五千二百多萬元,回籠資金一億六千多萬元。

  6月份,四期項目“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動,到年底,部分在建樓盤將近完成主體框架工程,其中7#、8#樓已順利于20xx年元旦開盤,然后1#、3#也將于20xx年春節(jié)前開盤。

  元旦錦江的開盤銷售場面異常火熱,銷售率節(jié)節(jié)攀升,實現(xiàn)了20xx年的開門紅,在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應。

  在公司銷售全面飄紅的同時,我們在房地產(chǎn)開發(fā)領域,在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。去年12月份,我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“20xx-20xx年度中國房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領導也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“20xx年度中國房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎”和“20xx年度中國房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號。

  五期項目方面,地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成,1#樓主體工程也接近收尾階段,項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中,成功引進了華潤萬家這樣的大型商家,華潤萬家的進入,將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市,也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力,為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

  物業(yè)管理方面,物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,以飽滿的熱情和團結務實、敬業(yè)求進的精神,緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗,專業(yè)服務水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,持續(xù)進行各種的員工培訓,透過學習,全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高,專業(yè)素質(zhì)得到加強。此刻,物業(yè)公司各班組已初步構成依章辦事,遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程序的良好風氣,各項工作基本實現(xiàn)有章可循,有據(jù)可依,有記錄可查。

  工程管理方面,透過工程部全體的努力,不斷提高工程質(zhì)量,確保確保工程進度,各專項職責人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作,保質(zhì)保量完成公司下達的任務。

  同事們,20xx年的成績即將成為歷史,新的一年已經(jīng)開始,對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,續(xù)寫新的篇章。

  新的一年,將是新的形勢,新的挑戰(zhàn),新的要求,我們面臨新的任務,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,具體地講,主要幾個方面:

  第一、物業(yè)管理方面

  物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務,直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象,影響公司的長期發(fā)展,故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20__年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題:

  (一)是人員流動性過高,專業(yè)人才招聘困難。

  去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高,必然導致一些列的問題出現(xiàn):一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù),讓部分工作不能有效開展起來。所以,針對此問題,物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因,及時采取有效的辦法,努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,體現(xiàn)更多的關懷,讓員工感受到家的溫暖,減少員工流失。與此同時,透過各種渠道和各種辦法,招募優(yōu)秀的物管人才,保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

  (二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

  由于保安人員不多,人員流動性大,專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,各項手續(xù)要遵循“人性化、服務性”原則的同時,也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,對此,下年度應從人員素質(zhì)上著手,努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作,確保小區(qū)安全無問題。

  (三)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。

  目前,物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下,內(nèi)部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架,但也還存在較多不足和有待改善的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關業(yè)務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,物業(yè)公司應從“服務就是讓客戶滿意”,“業(yè)主至上,服務第一”等服務理念出發(fā),強調(diào)對客戶工作的重要性,加強內(nèi)部管理,進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,加強員工教育培訓,在實際工作尋求突破。

  (四)是創(chuàng)收潛力進一步提高。

  去年物業(yè)雖然此刻推出了一些個性化服務項目,但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,會所的功能也沒有充分的發(fā)揮,這些問題都有待下年度用心探索解決辦法,利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收潛力。

  第二、公司內(nèi)部管理方面

  (一)是進一步完善公司規(guī)章制度,細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,逐步與規(guī)范的管理體制接軌,進一步明確內(nèi)部分工和職責,建立順暢的上傳下達通道,團結協(xié)作,規(guī)范有序的工作秩序,有利推動各項工作順利開展。

  (二)是加強團隊建設,努力提高員工素質(zhì)。首先,進一步加強職工隊伍的思想工作,促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,在用心轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫,對全體員工適時安排員工學習,帶給交流平臺,在公司內(nèi)部建立學習的氛圍,透過培訓學習不斷提高員工整體素質(zhì),配合總公司的發(fā)展需要,盡快打造出一支能夠高效、實干的企業(yè)團隊,為公司的發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才資源保證。

  第三、工程管理方面

  強化工程管理,細化工作計劃。用心加強對施工單位的管理工作,對項目進行分解,明確各階段的工作資料、工作難點、工作時間等,采取分段控制,職責到人的辦法,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎,充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的用心性,充分發(fā)揮他們的潛能,逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;用心與施工單位溝通,了解施工單位的難處,及時排除工作中的困難,推進項目建設,從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務。

  同事們,在新的一年里,光榮和夢想同在,挑戰(zhàn)與機遇并存,站在新的起點上,讓我們團結起來,攜手并肩,振奮精神,不斷創(chuàng)新,尋求突破,向著更高更遠的目標奮進,努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信,在全體員工群策群力,齊心協(xié)力,必須能完成好公司的各項任務,我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

  最后,祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

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