市房產管理服務中心2022年工作總結及下一年工作打算2篇房地產年終總結及年工作計劃

時間：2022-12-11 00:39:00 工作總結

　　在日常工作中，我們通常都要為自己的工作寫一份計劃，以便于工作的開展，那么在寫計劃中有什么要點呢？下面是范文網小編收集的市房產管理服務中心2022年工作總結及下一年工作打算2篇房地產年終總結及年工作計劃，供大家參考。

市房產管理服務中心2022年工作總結及下一年工作打算1

　　今年以來，市房產管理服務中心在市委、市政府的正確領導下，以提升服務質量為抓手，以服務全市中心工作為重點，以強化內部管理為保障，以打造“群眾滿意的房管”為目標，務實進取，開拓創(chuàng)新，全市房產管理工作了步入了持續(xù)健康發(fā)展的軌道，現(xiàn)將有關工作總結如下：

　　一、依法行政，在加強市場監(jiān)管上取得新成績。

　　我中心將“執(zhí)政為民、求真務實、開拓創(chuàng)新”貫穿于執(zhí)法工作各個環(huán)節(jié)。一是嚴格了房地產開發(fā)月報制度。我們對房地產報表提出了專人負責、科學及時的要求，通過報表及時掌握全市房地產開發(fā)樓盤的銷售情況，了解房地產的市場動態(tài)，為市場監(jiān)管做好充足的準備。二是嚴格執(zhí)行商品房預售許可制度。在辦理具體業(yè)務和執(zhí)法過程中，從開發(fā)商的企業(yè)電子信息系統(tǒng)注冊、商品房的電子樓盤表建立，到商品房預售款的監(jiān)管和撥付，我們工作人員都要到現(xiàn)場實地勘察、核實并能耐心細致地講解和演示。今年我們共辦理商品房預銷售許可證xx個，預銷售商品房建筑面積面積xx萬多平方米，共計 xxx幢房屋，預銷售商品房套數為xxxx套，發(fā)放商品房預售款監(jiān)管備案證明xx份，監(jiān)管的商品房預售款資金超過 x.xx億元。三是加強對房地產市場的巡查。做到對負責區(qū)域xxx%覆蓋、對違規(guī)行為xxx%發(fā)現(xiàn)、對需查處的行為xxx%查處。有效維護了當事人的合法權益，促進了我市房地產市場健康發(fā)展。四是加強房屋安全鑒定工作。

　　二、改善民生，在推進住房保障上取得新提高。

　　安居才能樂業(yè)，我們嚴格按照xx市下達的住房保障要求，圓滿完成了xxxx年度棚改任務，在持續(xù)推進本年度工作的同時，積極謀劃xxxx年及以后棚戶區(qū)改造項目，現(xiàn)已由政府確定在xxxx年改造棚戶區(qū)xxxx戶，我中心還對國家、省、市等各級政府出臺的棚改優(yōu)惠政策文件進行了梳理，并積極與上級業(yè)務部門對接，認真學習新的文件精神，把接觸到的相關政策文件匯總完畢，并已發(fā)送至有關部門，為棚戶區(qū)改造工作的開展提供了政策依據，使回遷群眾切實得到了實惠。截止xxxx年第三季度，我中心對xx戶保障家庭發(fā)放廉租住房租賃補貼，計xx.xx余萬元，上述資金的發(fā)放有效緩解了住房困難家庭的生活壓力。

　　三、構建和諧，在規(guī)范物業(yè)管理上實現(xiàn)新發(fā)展。

　　截止到目前，全市共收繳商品房維修基金xxxxx萬元。組織支取維修資金項目xx個，涉及資金xxx.xx萬元，正在辦理維修資金項目x個。截止目前，我市共有二級資質物業(yè)企業(yè)x家，三級資質物業(yè)企業(yè)xx家，暫定資質x家，外地物業(yè)企業(yè)共xx家。今年共辦理物業(yè)管理方案確認xx件。共接收并辦理市長熱線xxx件，辦結率xxx%。

　　四、提速增效，在窗口服務上實現(xiàn)新跨越。

　　今年，在市委市府的正確領導下，努力提高窗口辦理速度、簡化辦理流程、強化服務態(tài)度，始終堅持執(zhí)法為民服務為民的宗旨，在廣大人民群眾中得到好評，使人民群眾得到認可。為完成收件、審核等各項流程，窗口人員加班加點受理業(yè)務，保障了各類業(yè)務在承諾的時限內全面完成。在業(yè)務辦理過程中，為開發(fā)企業(yè)上門服務xx多次，解決信息系統(tǒng)問題xx多次。完成各類交易業(yè)務xxxx件，辦理商品房預售備案xxxx件。

　　五、履職盡責，在數字化建設上實現(xiàn)新突破。

　　健全了xx市房產市場信息系統(tǒng)數據庫，建設數據采集、數據報送、數據匯總應用系統(tǒng)和信息安全保障體系。今年，征集各類數據報表xxx 余份，報送各類統(tǒng)計報表xxx余份。

　　六、內部挖潛，在房管發(fā)展上融入新思路。

　　通過加強內部建設和夯實各項基礎，為房管工作平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造了條件。一是加強內部管理。我們中心黨組按照分工負責、協(xié)同配合的原則，對機關工作人員職責進行了分工，切實加強了制度建設、不斷規(guī)范內部管理，細化了工作目標。二是落實厲行節(jié)約，杜絕各項不必要的辦公、招待支出；三是強化科學嚴謹的財務管理制度。每月定時將財務收支情況向班子進行匯報，做到據清賬明。四是深化網站建設，完善政務公開；五是深化崗位設置及公休假、職稱、工資管理等人事制度。

　　七、存在的問題和工作打算

　　今年，我們的工作雖然取得了一定成績，但與市委市政府和人民群眾的要求相比還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

　　一是對房地產市場的供求情況需進一步加強深入調研；

　　二是服務手段需進一步創(chuàng)新，服務質量需進一步提高；

　　三是新聞外宣工作需進一步加強。

　　我們要在以下幾方面多做工作

　　一是加強房地產市場管理，強化房屋交易登記，營造誠信房地產市場環(huán)境。

　　二是堅持原則，加強對廉租住房及經濟適用住房項目的監(jiān)管。

　　三是狠抓落實，確保xxxx年住房保障工作順利進行。

　　四是全面提升物業(yè)行業(yè)服務水平。