縣供銷合作社2022年工作總結(jié)及下一步工作謀劃2篇年縣供銷合作社工作思路

時間：2022-12-11 01:27:00 工作總結(jié)

　　在平時的工作中，每個人都應該努力成為更好的自己，通過寫總結(jié)可以解決大部分的問題，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的縣供銷合作社2022年工作總結(jié)及下一步工作謀劃2篇年縣供銷合作社工作思路，供大家參閱。

縣供銷合作社2022年工作總結(jié)及下一步工作謀劃1

　　xxxx年xx縣供銷社以“十九大”精神為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署和省、市供銷社工作安排，認真學習中央、省委一號文件和縣委有關(guān)精神，為實現(xiàn)“貧困突圍、跨越趕超、建設產(chǎn)業(yè)新城、經(jīng)濟強縣”奮斗目標，深化推進供銷社綜合改革構(gòu)建合作社服務體系縣級試點，構(gòu)建“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程”，狠抓工作任務目標落實。

　　xxxx年主要工作進展情況

　　一、主要經(jīng)濟指標穩(wěn)定增長。

　　全系統(tǒng)經(jīng)濟運行健康平穩(wěn)，經(jīng)營總量持續(xù)增長，經(jīng)濟效益不斷提高。xxxx年全系統(tǒng)完成商品購進總額x.x億元，銷售總額x.x億元，實現(xiàn)利潤x萬元，圓滿的完成了市社年初下達的同期任務目標。

　　二、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動

　　一是成立專門機構(gòu)。成立縣社教育實踐活動領(lǐng)導小組和辦公室，負責此次行動組織、領(lǐng)導、日常工作。二是開展學習教育。以“學以立德、知行合一”為主線，用兩周的時間重點搞好學習宣傳和思想教育，組織開展“三問三觀三強”討論，采取集中學、自主學、分散學等形式，組織黨員干部學習中國特色社會主義理論體系、黨章和黨的十九大報告、習近平總書記一系列重要講話精神、黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)等一系列書籍。通過廣泛開展學習討論，引導系統(tǒng)黨員干部進一步深刻認識到供銷社因農(nóng)而生、依農(nóng)而生，進一步履行好為農(nóng)服務職責。開展群眾路教育實踐活動“雙聯(lián)系點”制度，在縣社下屬單位中，建立聯(lián)系點，加強聯(lián)系單位活動的聯(lián)系指導，同時完善縣社領(lǐng)導班子成員基層聯(lián)系點制度，圍繞“三農(nóng)”開展工作。三是深入群眾聽取意見?？h社按照縣社教育實踐活動方案的要求，圍繞為民務實清廉，結(jié)合“為民務實在一線”、“下基層、走親戚”活動，深入開展調(diào)研，與干部職工、基層群眾、服務對象廣泛座談，征求意見，查找問題，對征求到的意見建議原汁原味進行梳理，及時向領(lǐng)導班子、班子成員反饋，并報送督導組。四是學以致用，努力開展工作。按照“下基層、走親戚”加強蹲點服務調(diào)研課題安排，提出今年縣社各項工作理論研究課題調(diào)研的實施方案；開展“聽意見、做實事“活動，組織各級黨組織和廣大黨員干部深入農(nóng)村五保戶、低保戶、特困黨員戶和軍烈屬等困難黨員、群眾家中，積極摸排情況，采取有效措施，走訪慰問黨員群眾，認真解決困難黨員群眾的生產(chǎn)生活問題。五是組織全體機關(guān)干部職工到白洋淀紅色教育基地“雁翎隊紀念館”、“高蠡博暴動紀念館”參觀學習，開展愛國主義教育；組織觀看《焦裕祿》教育活動專題片，對全體黨員進行理想信念、宗旨意識和群眾觀點教育；組織開展向焦裕祿式好干部孫小軍同志學習活動，學習他全心全意為人民服務的優(yōu)秀品質(zhì)。六是召開民主生活會。組織全體黨員重點圍繞群眾路線的時代內(nèi)涵，圍繞市紀委、縣紀委通報的“四風”問題典型案例，圍繞本地本單位“四風”具體表現(xiàn)和危害，圍繞聯(lián)系服務群眾工作中存在的問題進行研討，領(lǐng)導班子成員認真撰寫對照檢查材料，整個材料起草和審改過程嚴格按照縣委活動辦和督導組的要求，把自己擺進去，做到真實客觀評價作風情況，找準“四風”方面的突出問題，深入透徹分析形成問題的原因，提出切實可行的整改措施，做到了“三個案例”、“四個講清”、“五個回應”、“七個明示”；縣社黨委通過召開專題民主生活會及情況通報會，明確了下一步整改落實、建章立制的思路和措施。各位班子成員取得了"紅臉出汗、加油鼓勁"的效果，進一步找到了自身存在的差距，提高了發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力，宗旨意識、群眾觀念進一步增強，為進一步加強自身建設奠定了基礎。

　　三、加強網(wǎng)絡建設，構(gòu)建農(nóng)資服務體系

　　依托系統(tǒng)現(xiàn)有資源，堅持與“新網(wǎng)工程”建設相結(jié)合，與農(nóng)村綜合服務（中心）社建設相結(jié)合，與系統(tǒng)內(nèi)項目建設相結(jié)合，推進“供銷社農(nóng)資超市”建設。通過充分的調(diào)研，制定詳細的推進方案，建設縣有配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有綜合服務中心和中心超市、村有供銷社超市、社區(qū)有便利店的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡體系。x-xx月份在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一承諾”的五統(tǒng)一農(nóng)資直營超市或加盟超市xx家。以“興田”、“富達”等農(nóng)資公司為載體建立“xx縣農(nóng)資配送中心”負責全縣“供銷社超市”的農(nóng)資供應，同時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務中心下設配送站，負責片區(qū)的農(nóng)資供應。

　　四、強服務，引領(lǐng)縣域農(nóng)民合作經(jīng)濟組織健康發(fā)展

　　一是抓發(fā)展。截止目前，已新領(lǐng)辦苗木、果蔬、養(yǎng)殖類合作社xx個，總數(shù)達到xxx個。二是抓培訓。邀請市農(nóng)資專家和xx縣種植能手對xx鎮(zhèn)xxx余戶麻山藥種植戶進行了技術(shù)培訓；為解決專業(yè)合作社發(fā)展問題我單位會同財政局、農(nóng)業(yè)局邀請農(nóng)業(yè)專家在北邑農(nóng)業(yè)基地對全縣農(nóng)民專業(yè)合作社長進行農(nóng)業(yè)知識培訓，針對農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢、專業(yè)合作社如何發(fā)展、農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)、鄉(xiāng)村旅游開發(fā)與經(jīng)營等相關(guān)問題進行分析與指導.三是抓規(guī)范。在市社下鄉(xiāng)工作組的指導下，重點對李家陀康鑫養(yǎng)雞專業(yè)社、白莊貝迪斯果蔬專業(yè)社、東章東旺蔬菜專業(yè)社、北板橋綠豐麻山藥專業(yè)社等專業(yè)社進行了規(guī)范指導，完善了各項章程制度和內(nèi)部管理經(jīng)營機制，進行典型培樹。四是抓服務。為降低農(nóng)民成本，組織合作社、農(nóng)資企業(yè)開展直接洽談會，達成協(xié)議讓利社員；為解決農(nóng)民遇到的雞蛋、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，邀請市新合作公司采購人員到專業(yè)社實地考察，開展購銷業(yè)務對接，解決產(chǎn)品銷售難問題；加強與xx有限公司的合作，做好農(nóng)超、農(nóng)批對接，x月份由聯(lián)合社組織x家有規(guī)模、有特色的農(nóng)民合作社與新發(fā)地批發(fā)市場實現(xiàn)了產(chǎn)銷對接，加快推進特色農(nóng)產(chǎn)品的直供直銷。

　　五、抓項目，助力縣域經(jīng)濟發(fā)展

　　大力實施項目興社戰(zhàn)略，總投資xxx萬元的大北河林豐果品合作社產(chǎn)銷對接項目主體工程現(xiàn)已接近尾聲，項目資金已到位；與xx有限公司合作，聯(lián)合系統(tǒng)內(nèi)連鎖經(jīng)營龍頭，全力打造集購物、配送服務功能于一體的“百城購物-供銷社超市”項目，提高縣城建設水平和文化品位。目前該項目正在進行前期調(diào)研、論證工作，概念性總體規(guī)劃設計方案目前已基本完成，正提請相關(guān)各方論證，合作協(xié)議草案已出臺，目前合作雙方正就協(xié)議有關(guān)問題進行磋商，爭取近期實現(xiàn)簽約。

　　六、保穩(wěn)定，抓好行業(yè)整頓

　　一直以來，縣社把保穩(wěn)定、抓好行業(yè)整頓作為重要工作來抓，確保實現(xiàn)雙零目標。x、安全生產(chǎn)方面。抓好了農(nóng)資、煙花爆竹、食鹽安全，確保企業(yè)安全生產(chǎn)零事故，x月份協(xié)調(diào)省、市鹽政部門到我縣協(xié)同食藥執(zhí)法大隊進行聯(lián)合執(zhí)法，對全縣范圍內(nèi)食鹽零售網(wǎng)絡、肉食加工廠、飯店、廠礦學校食堂進行全面清理，嚴厲打擊私鹽販銷行為，x-xx月份共查處私鹽x噸，有效的凈化了鹽業(yè)市場，確保群眾吃上合格碘鹽。同時深入開展隱患排查治理，做好了農(nóng)資、煙花爆竹管理工作，防止安全事故的發(fā)生。x、信訪穩(wěn)定方面。積極穩(wěn)妥的推進破產(chǎn)企業(yè)改制進程，完成了縣社大樓、毛皮廠、xx油棉廠拍賣變現(xiàn)的前期準備工作，妥善安置職工，化解不穩(wěn)定因素，確保職工非正常訪零指標。

　　存在的問題

　　一是縣社機關(guān)缺乏流動性人員短缺問題遲遲不能解決，一定程度上影響了各項工作的深入開展。二是職工隊伍素質(zhì)有待加強，為農(nóng)服務水平有待提高。三是尚有大量的破產(chǎn)企業(yè)職工常年得不到妥善安置，存有一定的信訪隱患。

　　xxxx年及未來三年工作謀劃

　　為確保我縣改革試點工作順利開展，xxxx年我們將著力做好以下幾方面工作：

　　一、推進組織體系改革，理順上下關(guān)系。搭建農(nóng)民合作組織服務平臺，拓寬合作渠道。進一步明確縣供銷社的性質(zhì)和職能，爭取公共財政對供銷合作事業(yè)更大的支持，實現(xiàn)供銷社與聯(lián)合社“二牌一體”辦公，統(tǒng)領(lǐng)全縣各類合作經(jīng)濟組織，實現(xiàn)“四統(tǒng)一”目標：即資源統(tǒng)一采購降成本、信息統(tǒng)一采集發(fā)布拓市場、技術(shù)統(tǒng)一指導提品質(zhì)、銷售統(tǒng)一品牌增效益；基層社與鄉(xiāng)級農(nóng)民合作社聯(lián)合社合而為一，按照行政區(qū)劃、經(jīng)濟區(qū)域和服務功能合理布局，對專業(yè)合作社、綜合服務中心（社）、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)及各類合作經(jīng)濟組織進行管理、指導、監(jiān)督，培育發(fā)展和壯大龍頭企業(yè)，加快推進與專業(yè)合作社、種植大戶的聯(lián)合與合作，進一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　二、深化服務體系改革。結(jié)合我縣實際，重點開展合作式、訂單式、托管式現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。一是加快推進與專業(yè)合作社、種植大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的聯(lián)合與合作。由聯(lián)合社牽頭，使專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)、基地和農(nóng)戶之間實現(xiàn)機制聯(lián)結(jié)、利益共享；專業(yè)合作社、種植大戶合建農(nóng)業(yè)基地，提高農(nóng)民群眾“規(guī)模化種植、品牌化經(jīng)營”的能力和水平，廣泛地與生產(chǎn)、加工和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)系，通過合作社與農(nóng)戶簽訂供貨合同、生產(chǎn)合同，并為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和銷售一條龍服務；為進一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，以新豐紅薯專業(yè)合作社為依托發(fā)展千畝紅薯基地建設，依托xx食品公司發(fā)展千畝黃瓜種植基地，以博通餅業(yè)、北邑農(nóng)業(yè)等農(nóng)業(yè)龍頭為依托，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)麥種植基地，按照“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、市場化運作”的模式，推進產(chǎn)加銷一體化。通過采用“合作社+公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，大力發(fā)展訂單式農(nóng)業(yè)，實行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售的一體化運營模式，確保產(chǎn)品從種植、生產(chǎn)、銷售全過程的質(zhì)量安全，走出一條合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶的新路子，合作社、企業(yè)與農(nóng)戶之間實現(xiàn)利益共享，風險共擔。二是拓寬供銷社服務“三農(nóng)”渠道，開展“農(nóng)資托管服務”。根據(jù)我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際農(nóng)業(yè)種植情況，通過市農(nóng)資公司組織貨源，依托專業(yè)合作社和基層社與農(nóng)戶開展“農(nóng)資托管服務”，逐步打造縣有農(nóng)資配送中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有農(nóng)資配送站，村有農(nóng)資超市的農(nóng)資網(wǎng)絡式格局。組建縣級農(nóng)資配送中心x個，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立農(nóng)資配送站x個，大力發(fā)展“市農(nóng)資公司+縣農(nóng)資配送中心+鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資配送站+農(nóng)民合作社”的農(nóng)資集采直供服務模式和“工廠+配送中心+放心農(nóng)資超市（綜合服務站）+農(nóng)戶”的集采分銷服務模式，加快“網(wǎng)上供銷”放心農(nóng)資超市建設；由基層社牽頭在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建供銷社農(nóng)資托管服務隊x個，負責對托管的大田實施選種、種植，組織人員田間管理，搞好農(nóng)資直供，農(nóng)產(chǎn)品收儲銷售等；協(xié)調(diào)科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門，成立專業(yè)技術(shù)服務隊，組建具有專業(yè)檢測設備的莊稼醫(yī)院x個，積極開展測土配方施肥、病蟲害防治等農(nóng)業(yè)技術(shù)服務，對縣域內(nèi)經(jīng)濟作物進行技術(shù)托管，對種植戶進行全方位、全過程技術(shù)指導，為土地托管工作提供技術(shù)力量支持。三是創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品交易、信息服務平臺。依托大營蔬菜農(nóng)業(yè)基地建設公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，推動農(nóng)超對接、農(nóng)批對接，縣城社區(qū)設立多種形式的鮮活農(nóng)產(chǎn)品直銷網(wǎng)點；圍繞農(nóng)產(chǎn)品收購、交易、倉儲、加工、運輸、市場銷售等環(huán)節(jié)，創(chuàng)辦xx電子商務公司、網(wǎng)上供銷社等現(xiàn)代經(jīng)營實體，建立健全信息采集發(fā)布系統(tǒng)，搭建農(nóng)產(chǎn)品電子商務交易平臺。積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)、直供直銷、農(nóng)民網(wǎng)店等新型服務方式和服務實體。力爭xxxx年xx月底組建農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場x個，社區(qū)直銷網(wǎng)點x個。

　　三、打造經(jīng)營新網(wǎng)絡。一是加大“百城購物-供銷社超市”項目協(xié)調(diào)力度，在廣泛、科學規(guī)劃的基礎上抓緊運作實施，協(xié)調(diào)相關(guān)單位加快推進進度，做好項目包裝、申報、建設前期各項準備工作，爭取項目早開工、早建成、早見效。同時延伸網(wǎng)絡按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在村先行、交通便利且人口多的村優(yōu)先的總體原則，按照經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的總體思路，建設一定規(guī)模的農(nóng)村超市（含加盟店）xx個。二是建立鹽業(yè)流通新網(wǎng)絡，以xx專營公司為依托，按照“發(fā)展終端型營銷模式”的思路，積極探索營銷變革，全面實施食鹽配送，加快控制中間環(huán)節(jié)和零售終端，推進食鹽流通現(xiàn)代化建設；以“xx公司”為龍頭，成立鹽業(yè)配送中心，在全縣范圍內(nèi)建立銷售網(wǎng)點，覆蓋全縣行政村。xxxx年x份前組建鹽業(yè)配送中心，按照“五個一”要求完成網(wǎng)點建設xx個。

　　四、全力維護系統(tǒng)安全穩(wěn)定局面.堅持不懈的做好系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作，xxxx年繼續(xù)抓好農(nóng)資、煙花爆竹、食鹽安全，嚴格落實各項規(guī)章制度；信訪穩(wěn)定方面，積極穩(wěn)妥的推進企業(yè)改制，做好下崗職工的安置和困難群體的幫扶工作，確保系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。