時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來的工作，制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于機(jī)關(guān)事務(wù)管理局年度主要工作總結(jié)和工作思路例文2篇 機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長工作總結(jié)，供大家品鑒。

關(guān)于機(jī)關(guān)事務(wù)管理局年度主要工作總結(jié)和工作思路例文1

　　xxxx年，x縣局在縣委縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心、服務(wù)大局，對(duì)照《x省機(jī)關(guān)事務(wù)管理辦法》和《x市機(jī)關(guān)事務(wù)管理實(shí)施辦法》，積極順應(yīng)形勢發(fā)展需要，不斷健全職能、完善制度、規(guī)范管理，已率先實(shí)行辦公用房統(tǒng)一裝修維修、辦公資產(chǎn)統(tǒng)一管理、駕駛員統(tǒng)一管理、后勤服務(wù)統(tǒng)一審核，成效顯著，亮點(diǎn)紛呈。

　　一、xxxx年工作總結(jié)

　　（一）機(jī)關(guān)自身建設(shè)卓有成效

　　局黨組高度重視黨建工作，今年成立了機(jī)關(guān)黨委和機(jī)關(guān)紀(jì)委，x個(gè)支部均開展換屆選舉，發(fā)展新黨員x人，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，強(qiáng)化隊(duì)伍力量。“兩委”協(xié)助黨組緊緊圍繞服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍兩大核心任務(wù)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為抓手，督導(dǎo)x個(gè)支部不斷完善自身建設(shè)，取得顯著成效。x、狠抓學(xué)習(xí)，筑牢思想基礎(chǔ)。堅(jiān)持以中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以支部為單位，層層制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，把黨規(guī)黨章、系列講話和業(yè)務(wù)知識(shí)納入日常學(xué)習(xí)，緊扣六中全會(huì)、換屆紀(jì)律等時(shí)政要點(diǎn)，圍繞“兩學(xué)一做”、“三問三查”、“大拆大整促轉(zhuǎn)型發(fā)展”等主題開展大討論，組織中心組學(xué)習(xí)9次，全體學(xué)習(xí)9次，干部參與率xxx%。x、爭先創(chuàng)優(yōu)，營造比學(xué)趕超氛圍。組織參加“增活力·樹標(biāo)桿”知識(shí)競賽，獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。開展“兩學(xué)一做”知識(shí)測試、廣泛參與“我愛記廉詞”知識(shí)競賽、“政府工作報(bào)告”答題等活動(dòng)，組織觀看教育片x部，以多種形式實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育入腦入心。開展“黨員先鋒崗”和“最美后勤人”評(píng)選、好家風(fēng)家規(guī)家訓(xùn)征集等活動(dòng)，營造人人爭做模范帶頭人的良好氛圍。x、深化服務(wù)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)。以慶祝建黨周年為契機(jī)，結(jié)合“主題黨日”和“明德·讀書會(huì)”政治法律讀書小組活動(dòng)，開展走訪慰問和“慈善一日捐”等愛心幫扶幫活動(dòng)，送出善款xxxxx元，

　　為掛鉤聯(lián)系的x個(gè)村居辦公樓維修和機(jī)耕路建造提供x萬元的補(bǔ)助。開展重走紅軍路、參觀x書院、走進(jìn)紅色景點(diǎn)等活動(dòng)，抓好信念和宗旨意識(shí)教育。x、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建立長效機(jī)制。深入開展“敢擔(dān)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作風(fēng)建設(shè)五大行動(dòng)，以作風(fēng)巡察為契機(jī)，全面整治機(jī)關(guān)作風(fēng)問題。每位干部查擺自身“短板”列出整改清單，逐項(xiàng)整改落實(shí)。落實(shí)廉政談話、談心教育提醒、每日工作匯報(bào)等制度，每月開展作風(fēng)監(jiān)督檢查x次以上，嚴(yán)肅整治執(zhí)行不力、效率不高等作風(fēng)，為推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保證。x、建章立制，推進(jìn)管理科學(xué)化。參照機(jī)關(guān)事務(wù)管理法規(guī)進(jìn)一步理順體制，對(duì)職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，重新修訂“三定”方案。大力開展制度“廢、改、立”，修訂了局內(nèi)部管理制度、內(nèi)設(shè)科室工作制度和辦事流程等多項(xiàng)制度。推進(jìn)門戶網(wǎng)站建設(shè)，切實(shí)提高行政效能，改進(jìn)作風(fēng)。

　?。ǘ┺k公資產(chǎn)管理走上規(guī)范化軌道

　　全縣辦公設(shè)備、家具等資產(chǎn)統(tǒng)一管理工作經(jīng)過近兩年的摸索，歷經(jīng)“從無到有、從有到會(huì)”，管理手段不斷創(chuàng)新，流程得到優(yōu)化，效率有效提高，逐步走上規(guī)范化軌道。配置保障方面，xxxx年，滿足全縣各單位日常辦公所需設(shè)備之余，為近期搬遷的公安三所、新設(shè)立的“四鄉(xiāng)一鎮(zhèn)”以及臨時(shí)性機(jī)構(gòu)、全縣重大活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力設(shè)備保障，購置設(shè)備xxxx.x萬元。統(tǒng)籌節(jié)約方面，推出“購處同步、處置集中”的管理方式，即購置新資產(chǎn)的同時(shí)必須處置舊資產(chǎn)，避免假借資產(chǎn)更新為名重復(fù)購置，對(duì)電器電子產(chǎn)品實(shí)行集中處置，全年處置空調(diào)xxx臺(tái)，電腦、打印機(jī)等其他電氣類設(shè)備xxx件。退回不必要購置申請(qǐng)xx筆，收回閑置設(shè)備xxx件，調(diào)劑出空調(diào)設(shè)備xxx臺(tái)，調(diào)劑其他設(shè)備xxx余件，共計(jì)節(jié)約購置資金約xxx萬元，有效提高資源利用率，在全縣營造勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，機(jī)關(guān)干部愛護(hù)資產(chǎn)、不亂買亂換的習(xí)慣逐步養(yǎng)成。創(chuàng)新優(yōu)化方面，進(jìn)一步優(yōu)化購置審批流程并形成制度，自接到購置申請(qǐng)到審批完成控制在x個(gè)工作日內(nèi)，大大提高配置效率。積極聽取各單位反饋意見，赴兄弟縣市交流學(xué)習(xí)，適當(dāng)調(diào)整家具采購標(biāo)準(zhǔn)，完善供應(yīng)商監(jiān)督考核辦法，最大程度保證質(zhì)量。制度建設(shè)方面，已制定出全縣辦公設(shè)備管理制度體系雛形，明確規(guī)定了辦公資產(chǎn)購置、處置、管理等方面的權(quán)利和義務(wù)，大大減少自由裁量的空間，使辦公資產(chǎn)管理向規(guī)范化方向更進(jìn)一步。

　?。ㄈ┕こ瘫O(jiān)管推出新舉措

　　率全省之先對(duì)全縣機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)（街）、站所等單位辦公用房進(jìn)行統(tǒng)一裝修維修，有效解決擅自開工、擴(kuò)建等問題，項(xiàng)目建設(shè)效率大大提高、財(cái)政支出大幅下降。xxxx年有關(guān)裝修改造工程xxx個(gè)，已有xxx個(gè)竣工并投入使用，裝修面積約x萬平方米。為加強(qiáng)工程管理，在實(shí)行x-xx萬元項(xiàng)目公開招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，推出系列新舉措：一是提高透明度。招標(biāo)及驗(yàn)收時(shí)邀請(qǐng)使用單位、紀(jì)檢組、科室人員三方參與，共同監(jiān)督，進(jìn)一步提高透明度和公信力。二是引入監(jiān)理機(jī)制。涉及金額較大的工程，由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場管理，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的把關(guān)，有效解決因項(xiàng)目多、區(qū)域廣而出現(xiàn)的現(xiàn)場管理難、溝通協(xié)調(diào)難問題。三是完善招投標(biāo)程序。完善招標(biāo)文件，成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)前在委員會(huì)內(nèi)以抽簽形式抽取x 名成員參與評(píng)標(biāo)。在發(fā)出招標(biāo)文件的同時(shí)發(fā)出《招投標(biāo)廉政告知書》，在與中標(biāo)人簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》。

　?。ㄋ模┲攸c(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

　　xxxx年承擔(dān)縣公共文化活動(dòng)中心、縣委黨校及教育研訓(xùn)大樓兩大重點(diǎn)工程建設(shè)工作，同時(shí)對(duì)x賓館進(jìn)行改造提升?？h公共文化活動(dòng)中心建筑面積近xx萬㎡，集公共活動(dòng)、行政辦公、娛樂休閑于一體，建成后將成為促進(jìn)文化發(fā)展、提升公民素質(zhì)的重要載體，該工程涉及功能多，施工工藝復(fù)雜，經(jīng)各方不懈努力，主體工程和地下停車場土建已完工，幕墻、網(wǎng)架、隔墻工程完成?？h委黨校及教育研訓(xùn)大樓工程于xxxx年開工，時(shí)間跨度較長、工程進(jìn)度緩慢，裝修部分還未啟動(dòng)，縣委縣政府于xxxx年x月將該工程移交給我局，做好后續(xù)建設(shè)工作。我局不負(fù)信任，迅速掌握工程進(jìn)展和各工種銜接情況，科學(xué)指揮，嚴(yán)格把關(guān)，克服工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大的困難，用短短x個(gè)月的時(shí)間完成土建收尾、裝修及附屬設(shè)施建設(shè)工作，目前工程已完工并投入使用。x賓館因裝修簡陋、設(shè)備陳舊不適應(yīng)市場而進(jìn)行改造提升，改造突出楠溪主題特色和耕讀文化，遵循節(jié)約、環(huán)保原則，工程于x月開工。為加強(qiáng)監(jiān)管，成立了工程監(jiān)督小組，工程整個(gè)流程進(jìn)行了規(guī)范的招投標(biāo)和市場調(diào)查，著專人每日在各施工點(diǎn)監(jiān)工、督導(dǎo)，目前已順利完工，賓館于xx月xx日重新開業(yè)，硬件配套設(shè)施全面升級(jí)，展現(xiàn)了一個(gè)更有楠溪主題特色和耕讀文化、耳目一新的政府接待窗口。

　?。ㄎ澹┖笄诒Ｕ瞎ぷ饔袚?dān)當(dāng)敢創(chuàng)新

　　今年后勤保障工作有重點(diǎn)有難點(diǎn)，面對(duì)“兩會(huì)”、“創(chuàng)衛(wèi)”、“Gxx”維穩(wěn)等重大任務(wù)迎刃而上，日常保障常抓不懈，展現(xiàn)了過硬的保障能力。x、以護(hù)航“Gxx”為契機(jī)提高安保水平。局機(jī)關(guān)干部在峰會(huì)前x個(gè)月便實(shí)行xx小時(shí)值班，白天和夜間巡邏x次以上，翻倍安保、食堂等部門值班力量，

　　確保生產(chǎn)、消防、車輛、飲食安全。嚴(yán)格執(zhí)行行政中心憑證出入和來訪登記制度，往來人員和車輛一一把關(guān)，做好接訪、攔截、勸導(dǎo)、維控等工作，妥善處置信訪事件xxx起，涉訪人員xxxx人，打擊非訪、鬧訪x起，拘留x人。投入約xx萬元配置炸彈探測儀、防沖撞護(hù)欄等裝備，新增門禁、指紋錄入、一鍵報(bào)警、圍墻紅外監(jiān)視等技防裝備，大大提高安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)“人防、物防、技防”三統(tǒng)一。在峰會(huì)安保維穩(wěn)中表現(xiàn)突出，獲“Gxxx峰會(huì)維穩(wěn)安保先進(jìn)集體”稱號(hào)。x、“xxx”專項(xiàng)工作不畏難、不松勁。抽調(diào)工作人員xx余人，用短短兩三天的時(shí)間完成房屋加固、線路改造、衛(wèi)生清理、設(shè)備購置及安裝等工作，將環(huán)境臟亂、水電不通的廢棄工棚改造成整潔舒適的辦公區(qū)，物資設(shè)備保障及時(shí)到位，配送快餐xxxx余份，為參與專項(xiàng)工作的xxxx人次提供食宿和生活保障，確保專項(xiàng)工作順利進(jìn)行，后勤工作受到各方的好評(píng)。x、以“創(chuàng)衛(wèi)”為抓手完善大院管理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)部門的監(jiān)管，完善監(jiān)督考核制度，每月x次以上不定期檢查保潔情況，對(duì)物業(yè)工作實(shí)行一月一評(píng)比、每月一例會(huì)，不斷提升管理水平。及時(shí)處理各類工程維修，完成工程維修xxxx次，改造 xx次，及時(shí)更換、修剪花木，定期除“四害”，開展“控?zé)?rdquo;大行動(dòng)，張貼控?zé)煒?biāo)志，設(shè)xx名控?zé)煴O(jiān)督員，對(duì)吸煙人員及時(shí)勸解，營造了舒適、整潔、文明的辦公環(huán)境。x、以“兩會(huì)”為重點(diǎn)提供優(yōu)質(zhì)會(huì)務(wù)保障。今年行政中心首次承擔(dān)“兩會(huì)”xx個(gè)討論會(huì)場，保障工作前所未有的艱巨，我局提前x月投入“兩會(huì)”準(zhǔn)備工作，對(duì)設(shè)備調(diào)試、保潔、停車等工作細(xì)致編排，高標(biāo)準(zhǔn)保障“兩會(huì)”圓滿落幕。除“兩會(huì)”外，會(huì)務(wù)中心全年承接各類會(huì)議xxxx場，參會(huì)人數(shù)約x.x萬。x、順應(yīng)時(shí)勢推進(jìn)規(guī)范化管理。率先制定后勤服務(wù)配置金額和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行統(tǒng)一審核，該工作是我縣首創(chuàng)模式，為確保審核準(zhǔn)確合理，做了大量調(diào)研考察工作，已審核xx個(gè)單位后勤服務(wù)采購申請(qǐng)。食堂建設(shè)方面，機(jī)關(guān)食堂積極參與市局組織的“文明餐桌示范食堂”創(chuàng)建活動(dòng)，此外積極創(chuàng)新，將“文明餐桌”活動(dòng)推廣到全縣，已有xx個(gè)單位參與創(chuàng)建，xx月會(huì)同縣文明辦組成考核組赴各個(gè)單位開展了實(shí)地考評(píng)，取得了較好的效果。

　?。┺k公用房“五統(tǒng)一”管理不斷深化

　　不斷強(qiáng)化統(tǒng)籌、監(jiān)督、管理職能，向五統(tǒng)一目標(biāo)更進(jìn)一步。一是嚴(yán)控面積，防止超標(biāo)。采取定期或不定期抽查的形式對(duì)xx個(gè)單位辦公用房使用情況進(jìn)行檢查，再次嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)防超標(biāo)現(xiàn)象復(fù)燃。參照面積標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合人數(shù)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等實(shí)際情況核準(zhǔn)、分配、租用“四鄉(xiāng)一鎮(zhèn)”等新入駐單位的辦公用房，從源頭遏制超標(biāo)現(xiàn)象。二是強(qiáng)化統(tǒng)籌，合理分配。通過摸底排查全面掌握全縣辦公用房情況，利用閑置房產(chǎn)解決xx個(gè)單位辦公地點(diǎn)問題，騰退的超標(biāo)房產(chǎn)已全部實(shí)現(xiàn)再利用。現(xiàn)有房產(chǎn)不能滿足需求的，由我局統(tǒng)一租用，做到租前有統(tǒng)籌、租后有復(fù)查。今年將原各單位擅自租用的辦公用房全部移交我局，經(jīng)我局核實(shí)后重新簽訂合同并支付租金，這在全市屬首例，已新續(xù)簽 xx個(gè)租賃合同。三是克服困難，辦理產(chǎn)權(quán)登記。克服資料缺失、手續(xù)不全、經(jīng)辦人更迭等重重難題，積極與相關(guān)單位溝通、尋找資料、補(bǔ)登手續(xù)，完成x處產(chǎn)權(quán)登記工作。四是規(guī)范招租，科學(xué)管理。店面出租一律采取公開招投標(biāo)形式，今年完成xx個(gè)店面招租工作，已出租店面xx家，收繳租金xxx.x萬元，完成率xxx%，租金收益全部上介財(cái)政。五是全面排查，消除隱患。深入貫徹“大拆大整”精神，對(duì)在管的xx余處房產(chǎn)進(jìn)行危樓檢測鑒定，D級(jí)立即封閉騰空或拆除，C、B級(jí)及時(shí)修繕加固。抓好出租房的消防安全工作，積極向承租戶宣傳消防安全知識(shí)，簽訂責(zé)任書，不定期開展檢查，確保了各店面經(jīng)營安全無事故。

　?。ㄆ撸┕珓?wù)出行保障有改革有優(yōu)化

　　x縣自xxxx年啟動(dòng)車改后，取得較好的反響，先后吸引了xx余個(gè)縣市區(qū)前來學(xué)習(xí)交流。今年根據(jù)統(tǒng)一部署，開展更全面、徹底的新一輪車改。作為牽頭單位，與各單位協(xié)調(diào)配合，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。x月起全方位開展摸底調(diào)研、統(tǒng)計(jì)測算、方案制訂等工作，經(jīng)xx余次討論研究，縣車改方案于x月xx日下發(fā)，x月xx日全部涉改車輛完成就地封存，目前正在審核涉改單位車改方案，接下來將繼續(xù)推進(jìn)車補(bǔ)發(fā)放、車輛處置、司勤人員安置等工作。

　　面臨保障范圍擴(kuò)大、出車任務(wù)增多的挑戰(zhàn)，中心以更嚴(yán)苛的措施、更科學(xué)的手段強(qiáng)化管理、保障服務(wù)。車輛管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“三統(tǒng)一、兩定點(diǎn)”制度，杜絕違規(guī)行為。利用手機(jī)APP軟件對(duì)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度、監(jiān)督和管理，大大提高調(diào)度效率。每月、每季度進(jìn)行車輛安全性能檢查并對(duì)車輛維修項(xiàng)目進(jìn)行登記，確保車況良好，杜絕帶"病"行駛。不定期抽查定點(diǎn)維修商，確保維修價(jià)格合理、質(zhì)量到位。駕駛員管理方面，完善工作人員和駕駛員崗位責(zé)任制，修訂了加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等制度，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度。經(jīng)常性開展教育培訓(xùn)，每季度組織全縣駕駛員集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家授課，提高駕駛員安全意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。創(chuàng)新性開展“駕駛員先鋒崗”創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，讓廣大駕駛員對(duì)照先鋒崗要求不斷提高工作質(zhì)量，營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。公務(wù)用車服務(wù)中心和車隊(duì)全年出車xxxxx輛次，安全行駛里程約xxx萬公里，有效保障各單位公務(wù)出行和縣內(nèi)各重大活動(dòng)用車，服務(wù)質(zhì)量得到各單位肯定。

　?。ò耍┕矙C(jī)構(gòu)節(jié)能常抓不懈

　　以節(jié)約型示范單位建設(shè)為引導(dǎo)，以節(jié)能改造和推廣應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，整體推進(jìn)，圓滿達(dá)成人均綜合能耗、單位建筑面積能耗、人均水耗同比下降x.xx%、x.xx%、x.xx%的節(jié)能目標(biāo)。一是充分發(fā)揮節(jié)能工作的組織、協(xié)調(diào)職責(zé)。制定并下發(fā)xxxx年度公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作計(jì)劃和考核辦法，明確年度節(jié)能目標(biāo)，要求各單位嚴(yán)格按照考核要求開展節(jié)能工作。二是落實(shí)能耗計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測和分析制度。完成“十二五”期間xx個(gè)部門節(jié)能工作情況調(diào)查和季度能耗統(tǒng)計(jì)、分析工作，為節(jié)能工作提供有力數(shù)據(jù)支撐，對(duì)能耗上升幅度較高的單位予以警告，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。三是大力加強(qiáng)節(jié)能宣傳。通過滾動(dòng)播放節(jié)能口號(hào)、發(fā)送節(jié)能短信、張貼海報(bào)等形式讓節(jié)能意識(shí)深入人心，開展“節(jié)能周和低碳日”、“五水共治”進(jìn)機(jī)關(guān)、“世界水日”“中國水周”等宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)群眾參與意識(shí)，營造全民節(jié)能良好氛圍。積極開展節(jié)水型單位創(chuàng)建工作，確定了xx家單位節(jié)水型單位，充分發(fā)揮示范帶頭作用。四是大力推進(jìn)節(jié)能改造項(xiàng)目。x中學(xué)推行太陽能路燈，縣行政中心、x中學(xué)、市監(jiān)局等單位建設(shè)光伏發(fā)電項(xiàng)目xxxx㎡，裝機(jī)容量xxx千瓦、年發(fā)電量xx萬度。達(dá)到了節(jié)能又環(huán)保的目的。

　　二、xxxx年工作謀劃

　?。ㄒ唬┩七M(jìn)“法治后勤”建設(shè)。貫徹機(jī)關(guān)事務(wù)管理法規(guī)政策，修訂“三定”方案，完善職能建設(shè)；梳理內(nèi)部管理制度，健全辦公資產(chǎn)、公務(wù)用車、節(jié)能、后勤服務(wù)規(guī)章制度。結(jié)合x縣情和各單位需要，分類制定實(shí)物定額和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)后勤服務(wù)監(jiān)督管理，健全物業(yè)公司、定點(diǎn)供應(yīng)商目標(biāo)考核機(jī)制，落實(shí)責(zé)任追究，有效提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

　　（二）加快“智慧后勤”建設(shè)。完善行政中心現(xiàn)有智能化管理系統(tǒng)，彌補(bǔ)停車系統(tǒng)檢測車位偶爾與實(shí)際不符的不足，建設(shè)消防CRT聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，實(shí)行外來和內(nèi)部人員分流進(jìn)出，打造便捷、安全的“智慧大院”。建立完善辦公資產(chǎn)、房產(chǎn)、車輛信息管理平臺(tái)，完善局門戶網(wǎng)站建設(shè)，完善全縣電子視聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，為服務(wù)、保障、管理注入“智慧元素”。

　　（三）優(yōu)化辦公資產(chǎn)管理體系。一是健全管理機(jī)制。推行全縣辦公資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告和清查盤點(diǎn)制度，做好資產(chǎn)管理統(tǒng)籌及反饋工作，完善統(tǒng)一調(diào)劑、處置運(yùn)行機(jī)制。二是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全過程追溯。完善資產(chǎn)信息臺(tái)賬，建立辦公資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，形成來源可循、使用狀態(tài)可查、去向可追、責(zé)任可究的全過程追溯體系。三是創(chuàng)新管理方式。實(shí)行處置事項(xiàng)網(wǎng)上辦理，建設(shè)和完善資產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)，提高辦事效率。

　?。ㄈ┓€(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)工程監(jiān)管，嚴(yán)把安全、質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，科學(xué)安排各辦公用房裝修工程時(shí)間，加強(qiáng)與各單位的溝通協(xié)調(diào)，提高施工效率。做好縣委黨校及教育研訓(xùn)大樓驗(yàn)收收尾工作，公共文化活動(dòng)中心工程裝修進(jìn)場施工，配電房施工完成，室外附屬設(shè)施建設(shè)施工，土建基本完工。

　　（四）加強(qiáng)公務(wù)出行保障與管理。車改后公務(wù)用車保障任務(wù)更加艱巨，為做好車改后保障工作，xx年主要抓好三方面：一是公務(wù)用車服務(wù)中心運(yùn)行。車改后中心保障的單位數(shù)量增多，在原基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善制度，優(yōu)化流程，利用GPS定位和信息管理平臺(tái)科學(xué)統(tǒng)籌、合理調(diào)度，為各單位公務(wù)出行提供安全高效、服務(wù)優(yōu)良的保障。二是司勤人員隊(duì)伍建設(shè)。把思想教育擺在重要位置，每季度開展安全教育和職業(yè)道德培訓(xùn)，健全監(jiān)督考核機(jī)制，提高駕駛員隊(duì)伍素質(zhì)。三是車輛編制管理。結(jié)合我縣山區(qū)面積大而公務(wù)用車陳舊的實(shí)際，為確保行車安全，按照標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)更新公務(wù)用車。

　?。ㄎ澹﹥?yōu)化后勤服務(wù)保障。繼續(xù)推進(jìn)后勤服務(wù)采購審批工作，嚴(yán)格審批各單位采購申請(qǐng)。強(qiáng)化對(duì)物業(yè)等服務(wù)單位、的監(jiān)督考核，提升綠化、維修、保潔和會(huì)務(wù)保障質(zhì)量。抓好綠色食堂建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)全縣“文明餐桌”創(chuàng)建活動(dòng)。拓寬營銷渠道、創(chuàng)新菜品、優(yōu)化服務(wù)，提高x賓館經(jīng)營效益。

　　（六）加強(qiáng)辦公用房“五統(tǒng)一”管理。繼續(xù)開展辦公用房使用情況的監(jiān)督檢查，鞏固專項(xiàng)清理成效。發(fā)揮統(tǒng)籌調(diào)配作用，協(xié)調(diào)安排各單位辦公用房，做好店面招租工作和租金收繳工作。積極與相關(guān)部門溝通，繼續(xù)查找資料，做好產(chǎn)權(quán)移交和登記工作。

　　（七）抓好節(jié)能降耗工作。加強(qiáng)全縣節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善節(jié)能監(jiān)督考核機(jī)制，做好能耗統(tǒng)計(jì)和分析，增強(qiáng)節(jié)能管理能力，推進(jìn)節(jié)能目標(biāo)順利達(dá)成。積極開展節(jié)水型單位建設(shè)工作，大力推廣光伏發(fā)電等節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，有效降低能耗。以節(jié)能宣傳周、低碳日等活動(dòng)為載體加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，普及節(jié)能知識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保的工作生活習(xí)慣。

關(guān)于機(jī)關(guān)事務(wù)管理局年度主要工作總結(jié)和工作思路例文2

關(guān)于機(jī)關(guān)事務(wù)管理局年度主要工作總結(jié)和工作思路例文2篇 機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長工作總結(jié)相關(guān)文章：

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