想要讓自己的實(shí)踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編分享的區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心年度工作總結(jié)和下一步工作思路2篇 機(jī)關(guān)事務(wù)管理局半年工作總結(jié)，供大家參考。

區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心年度工作總結(jié)和下一步工作思路1

　　今年以來，區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密對標(biāo)各級決策部署，堅(jiān)持以精心服務(wù)、精細(xì)保障、精準(zhǔn)施策為目標(biāo)，全面提升管理和服務(wù)保障效能?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一、xxxx年亮點(diǎn)工作

　?。ㄒ唬┎粩鄰?qiáng)化“三公”管理工作

　　1.辦公用房管理方面。一是開展辦公用房使用監(jiān)督季度檢查工作，先后組織x次對xx家區(qū)屬部門和鎮(zhèn)街的辦公用房使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查工作，并將結(jié)果報送區(qū)紀(jì)委，從檢查結(jié)果來看，被抽查單位總體使用情況良好，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象；二是牽頭處置了區(qū)水利局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、住建局等三處x區(qū)房產(chǎn)被拆多年未賠償問題，經(jīng)過和市名城建設(shè)管理中心xx多次上門溝通，已完成區(qū)水利局和農(nóng)業(yè)農(nóng)村局xxxx平米的安置房賠償工作，并已辦理相關(guān)手續(xù)，區(qū)住建局因房款繳納金額較大正在爭取財政資金； 三是做好辦公用房統(tǒng)一調(diào)配管理，先后調(diào)劑、調(diào)撥辦公用房xx處；四是針對固定資產(chǎn)采購頻繁、登記管理任務(wù)較重等問題，通過重建固定資產(chǎn)登記管理規(guī)則、引入采購科室負(fù)責(zé)人審核制、補(bǔ)齊統(tǒng)一財務(wù)憑證編號規(guī)則等措施，今年共錄入固定資產(chǎn)信息xx條，調(diào)撥資產(chǎn)x條。

　　2.公車管理方面。一是依托啟程監(jiān)管平臺，加強(qiáng)例行檢查和隨機(jī)檢查，通過比對GPS軌跡與外出信息登記，先后核查xx家單位，基本上公車GPS軌跡與外出登記一致；同時x、x、x月組織公車GPS集中檢查x次，共修理xx輛GPS，新裝x輛。二是著力推進(jìn)街道應(yīng)急保障車輛集中統(tǒng)一管理，已設(shè)立xx個鎮(zhèn)街公車派車賬號，有xx輛公車已錄入公車管理數(shù)據(jù)庫；三是為嚴(yán)防公車私用、違規(guī)使用加油卡和“私車公養(yǎng)”等行為，會同區(qū)紀(jì)委、區(qū)財政局，對區(qū)屬部門、鎮(zhèn)街、國有企業(yè)等單位公車油卡進(jìn)行專項(xiàng)督查，通過核實(shí)油耗明細(xì)清單，對發(fā)現(xiàn)問題的x家單位開展追蹤調(diào)查，并及時將檢查情況報送區(qū)紀(jì)委，營造規(guī)范使用公車良好氛圍。四是安全順利完成公務(wù)出行任務(wù)，根據(jù)公車統(tǒng)一管理、定向保障的要求，采用信息化手段統(tǒng)籌調(diào)度，截至目前主平臺派車xxxx次，副平臺xxxx次；另外動車站防疫專班出車xxx次，里程xxxxx公里；全運(yùn)會出車xxx次，里程一共xxxx公里。

　　3.公共機(jī)構(gòu)節(jié)能和垃圾分類工作方面。一是加強(qiáng)能耗“雙控”措施。x月份以來，為嚴(yán)格落實(shí)區(qū)能耗“雙控”攻堅(jiān)任務(wù)，針對行政中心，重點(diǎn)加強(qiáng)空調(diào)、電梯、辦公設(shè)備、照明設(shè)備等重點(diǎn)用能設(shè)備和辦事大廳、圖書館、博物館、檔案館、各大樓走廊、地下室等重點(diǎn)區(qū)域管理，采取集中控制、分類施策、加強(qiáng)巡查等方式，強(qiáng)化用能管理。針對區(qū)行政中心以外公共機(jī)構(gòu)，主要采取宣傳發(fā)動、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、聯(lián)合督查等方式，發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在能耗“雙控”攻堅(jiān)行動中的示范引領(lǐng)作用，每月下降xx%用能目標(biāo)順利完成。二是強(qiáng)化節(jié)能技術(shù)改造。定期組織維護(hù)x-xx號樓光伏發(fā)電設(shè)施，全年累計發(fā)電xx多萬度，減排xx多噸“碳”，每年可節(jié)省電費(fèi)近xx萬元；完成各類節(jié)能燈具更換近xxxx盞；建成新能源汽車充電樁x個，電瓶車充電樁xxx個；建成區(qū)行政中心水耗監(jiān)測系統(tǒng)，增加計量表計xx個，完成地下停車場全自動洗車機(jī)污水回收流程設(shè)計。三是深化拓展垃圾分類工作措施。深化“桶長制”，對行政中心保潔人員進(jìn)行任務(wù)分配，合理設(shè)置桶長，每人負(fù)責(zé)x-x層樓、xx個左右垃圾分類桶；完善“勸導(dǎo)員制”，先后x次對行政中心物業(yè)、食堂工作人員組織垃圾分類培訓(xùn)，讓她們戴上“勸導(dǎo)員”袖章，對不正確投放垃圾人員進(jìn)行末端勸導(dǎo)、指正；嚴(yán)格落實(shí)分類直運(yùn)措施，在行政中心設(shè)立xx個定點(diǎn)垃圾分類投放點(diǎn)，由xx有限公司負(fù)責(zé)，進(jìn)行分類收集、分類運(yùn)輸，杜絕將已分類垃圾二次混裝現(xiàn)象；同時根據(jù)《xx區(qū)公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類工作評價辦法》，每周對行政中心各部門開展抽查，通過督導(dǎo)檢查，傳導(dǎo)工作壓力，落實(shí)工作責(zé)任。完成了xx%以上的區(qū)級及以上黨政機(jī)關(guān)建成節(jié)約型機(jī)關(guān)、xx家區(qū)級機(jī)關(guān)節(jié)水型公共機(jī)構(gòu)、x家“無廢機(jī)關(guān)”單位創(chuàng)建，區(qū)電子政務(wù)機(jī)房通過國家“綠色數(shù)據(jù)中心”認(rèn)證。

　?。ǘ┡μ嵘?wù)保障水平

　　1.“美麗大院”方面。一是針對老化基礎(chǔ)設(shè)施，投入xx多萬資金，開展了大大小小xxx多次的修補(bǔ)或提升工作； 二是開展院內(nèi)道路整治。重點(diǎn)對x號樓、x號樓和xx號樓院內(nèi)開裂沉降和窨井蓋破損的道路進(jìn)行修補(bǔ)性的整治，對xx余處進(jìn)行瀝青重塑工作，并更換x處損壞窨井蓋。三是重塑一號樓地下室通行方式，結(jié)合人行閘機(jī)，采取花箱隔斷方式進(jìn)行美化。四是統(tǒng)一打造x號樓與x號樓地下通道走廊和電梯轎廂兩處宣傳陣地，通過與宣傳部、文明辦、機(jī)關(guān)工委等單位合作，做到宣傳樣式統(tǒng)一、內(nèi)容定期更換，并同步制作了各大樓的樓層指示牌。五是加強(qiáng)綠化美化，先后在大院內(nèi)設(shè)立綠化小品x處；采取租擺結(jié)合方式，定期更換主要樓棟大廳、走廊等公共部位綠植；組織x名專業(yè)綠化工專門養(yǎng)護(hù)大院x.x萬平米綠化面。

　　2.“滿意大院”方面。一是廣泛征集意見，辦好“關(guān)鍵小事”。先后組織召開x次頭腦風(fēng)暴會，從機(jī)關(guān)干部職工最關(guān)心的餐飲、停車等事項(xiàng)入手，突出方便實(shí)用、經(jīng)費(fèi)使用合理，作為后勤服務(wù)保障“關(guān)鍵小事”進(jìn)行推進(jìn)，對加裝小廚寶、安裝新能源汽車充電樁、梳理停車位等每件“小事”分解責(zé)任，以“專班化”思路定人定責(zé)定時限，確保小事不小、抓緊不放，累計完成各類關(guān)鍵小事xx多件。二是保障四套領(lǐng)導(dǎo)班子成員外出公務(wù)活動xx次，保障區(qū)委、區(qū)政府大型活動x次（區(qū)委中心組學(xué)習(xí)和xx四套領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作），保障區(qū)四套班子日常工作及調(diào)研慰問活動xxx余次，圓滿完成區(qū)兩會、區(qū)黨代會等大型會議保障和其他各類電視電話、視聯(lián)網(wǎng)、機(jī)要等會議xxxx場的保障任務(wù)。三是餐飲保障方面。開辦“風(fēng)味餐廳”，為干部職工就餐提供更多選擇；提供大小餐盤，減少餐飲浪費(fèi)；挖掘食堂工作人員潛力，經(jīng)常研制新菜品，先后推出豆腦、大碗面、麥餅等特色飲食，受到大家歡迎；全年累計供餐xx多萬人次。

　　3.智慧大院方面。一是完成大院智慧通行設(shè)施改造。在行政中心x號樓x個主要進(jìn)出口、地下室通道開辟人臉識別通道，提高大院智慧安防能力。二是深化機(jī)關(guān)內(nèi)跑，提高大院“一號通”線上線下融合力度，依托xx數(shù)字化創(chuàng)新平臺，完善一卡通辦理、車輛通行等常用后勤服務(wù)事項(xiàng)“掌上辦”，同時委托電信在浙政釘開發(fā)物業(yè)報修小程序；今年累計辦理各類業(yè)務(wù)xxxx余項(xiàng)，回訪滿意率達(dá)xxx%。三是積極籌劃機(jī)關(guān)干部文明指數(shù)系統(tǒng)，通過正負(fù)積分方式及相關(guān)處罰措施，結(jié)合積分商城、個人及單位文明指數(shù)排名等，實(shí)現(xiàn)區(qū)行政中心干部積極主動參與到垃圾分類、杜絕餐飲浪費(fèi)、辦公節(jié)能、文明出行、志愿活動中，改變原來機(jī)關(guān)干部被動管理、難管理到主動參與的轉(zhuǎn)變。

　　4.平安大院方面。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，在各出入口設(shè)置溫馨提示牌，對所有進(jìn)入口人員進(jìn)行測體溫、查看溫州防疫碼，按照提示檢查與管控；按月組織對保安公司進(jìn)行考核，先后組織反恐防暴演練x次、消防演練x場次、消防培訓(xùn)x場次、反恐防暴預(yù)案培訓(xùn)x次、軍訓(xùn)x場次；建立“x小時巡邏制”，每日對消防通道進(jìn)行檢查一次，每周對樓頂消防水箱水位檢查一次，每月對消防器材進(jìn)行大檢查一次；聯(lián)系xx公司鋪設(shè)xx號樓食堂天然氣管道，消除了多年來使用煤氣燃?xì)獾陌踩[患。

　　5.文明大院方面。一是加強(qiáng)對大院停車秩序管理，先后對不規(guī)范停放的車輛張貼“溫馨提醒”xxx輛，曝光違停x次以上車輛xx輛；二是成立并組織“橄欖綠”志愿服務(wù)隊(duì)，先后在大院內(nèi)開展文明餐桌、文明停車、杜絕餐飲浪費(fèi)、垃圾分類、提倡低碳行動等文明宣傳活動xx多次，不斷向“機(jī)關(guān)大院環(huán)境美、機(jī)關(guān)干部行為美”努力。

　　（三）扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)亮點(diǎn)工作

　　1.推進(jìn)重點(diǎn)督辦工程。一是完成x號樓監(jiān)控系統(tǒng)改造。已完成驗(yàn)收收尾工作；二是經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)備檢測、公開招投標(biāo)等規(guī)定程序，消防維修改造工程已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

　　2.打造“陽光食堂”。聯(lián)合市行政中心、市公安局、龍灣行政中心等x家單位，做大人員體量，吸引優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，組織食堂大宗物資聯(lián)合招投標(biāo)，通過公開招標(biāo)、競爭性談判、詢價采購等方式，涵蓋xx大類xxx多種品類近xxxx個商品，確定xx家品牌優(yōu)、規(guī)模大、信譽(yù)好的供應(yīng)商入選食堂物資配送，經(jīng)一年運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，采購成本降低xx%以上；同時引入“天下良倉”飲食信息服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)食材全部網(wǎng)上下單、配送，確保每項(xiàng)支出有據(jù)可查，助推“陽光食堂”建設(shè)。

　　3.完成“龍舟比賽”應(yīng)急保障任務(wù)。x月下旬，在受領(lǐng)全運(yùn)會龍舟比賽后勤保障工作后，在時間緊、任務(wù)重情況下，集中中心全體力量，迅速動員、精心組織、狠抓細(xì)節(jié)，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。受到參賽各隊(duì)和工作人員xx多人次留言感謝，并受到曾瑞華區(qū)長批示表揚(yáng)。

　　二、xxxx年重點(diǎn)工作

　?。ㄒ唬┥罨ズ?ldquo;三公”管理。一是綜合辦公用房、公車管理、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能和垃圾分類等督查內(nèi)容，探索聯(lián)合紀(jì)委、執(zhí)法局等部門開展“三公”督查機(jī)制提升督查效果；二是用好公務(wù)用車一張網(wǎng)、辦公用房管理系統(tǒng)，強(qiáng)化數(shù)字化技術(shù)作用，增強(qiáng)管理效能；三是加大新節(jié)能技術(shù)推廣使用，探索合同能源委托管理機(jī)制，開展節(jié)能低碳行動主題宣傳，落實(shí)“垃圾分類、機(jī)關(guān)先行”各項(xiàng)措施。

　　（二）繼續(xù)深入開展“五個大院”建設(shè)。一是繼續(xù)落實(shí)好“關(guān)鍵小事”舉措，廣泛收集物業(yè)、會務(wù)、安保、餐飲等服務(wù)保障方面的意見建議，以滾動思維、久久為功思想推進(jìn)“辦實(shí)事”活動。二是改進(jìn)就餐環(huán)境，提升菜品質(zhì)量，持續(xù)提升餐飲服務(wù)保障水平；三是引入更多數(shù)字化方法手段，打造智慧大院xx版本，繼續(xù)提升智慧化后勤服務(wù)保障水平；四是緊盯物業(yè)、安保、餐飲等服務(wù)質(zhì)量，加大考核力度，落實(shí)好效能巡查舉措。（ 轉(zhuǎn)載請注明 ）

區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心年度工作總結(jié)和下一步工作思路2

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