2022項目部個人工作總結(jié)13篇(項目部個人年終工作總結(jié))

時間：2022-08-27 00:00:00 工作總結(jié)

　　大家可以將善于總結(jié)看做一種責(zé)任，這樣能讓我們對事物有整體和細(xì)節(jié)上的認(rèn)識，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的2022項目部個人工作總結(jié)13篇(項目部個人年終工作總結(jié))，以供借鑒。

2022項目部個人工作總結(jié)1

　　陽春三月，在公司劉x副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，工程、材料、財務(wù)、勞資辦公司等部門的領(lǐng)導(dǎo)給我們一標(biāo)項目部全體人員進(jìn)行了一次相當(dāng)全面的工作知識培訓(xùn)。本次培訓(xùn)課程安排之緊湊，內(nèi)容學(xué)習(xí)之廣泛，這充分證明了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們一線員工的能力培養(yǎng)的重視程度非同一般，讓我們在xx項目起步階段，能夠更從容的完成公司交給的各項任務(wù)。在此，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，讓我們更加明確了作為一名一線員工的職責(zé)和任務(wù)是什么，幾天來的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我對工作內(nèi)容，工作流程得到了進(jìn)一步的認(rèn)識。

　　培訓(xùn)時間雖然很短，但是質(zhì)量很高，內(nèi)容很豐富，我非常珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。幾天來，認(rèn)真聽取了各部門領(lǐng)導(dǎo)的講課，使我深受教育，獲益匪淺，從內(nèi)心角度講，是真正的學(xué)到了、領(lǐng)悟到了我們公司的規(guī)章制度和工作流程，同時也讓我明白了一個道理，作為一線員工，任何一項工作都是相當(dāng)重要的，不得有一點馬虎，始終牢記做任何工作都要按流程辦事，按制度辦事，制度是我們企業(yè)生存發(fā)展的保障。

　　不久前，我剛調(diào)到工程科，因此在今后的工作中我將運用學(xué)到的培訓(xùn)知識，從“成本測算、工程管理、工序單價、文明施工、工程進(jìn)度質(zhì)量考核、產(chǎn)值成本計劃及月出成本、工程廉政建設(shè)、五比五創(chuàng)、統(tǒng)計計劃、合同管理、項目評估等”方面入手展開工作，認(rèn)真填寫各種報表，真實反映工程進(jìn)展的實際情況，更好的指導(dǎo)今后的施工生產(chǎn)。

　　通過幾天的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了不少的知識，但是，這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和個人素質(zhì)，做好自己的本職工作，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，為xx項目做出更大的貢獻(xiàn)。

2022項目部個人工作總結(jié)2

　　一年的工作就這樣結(jié)束了，在20xx年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：

　　一、主要工作做法：

　　1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。

　　2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。20xx年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20xx年的主旋律。

　　3、廣泛布點，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。

　　4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶提供一流的策劃。

　　5、抓項目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查，與項目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項目，推進(jìn)項目策劃，全方位營銷。

　　二、主要工作業(yè)績：

　　1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。

　　2、協(xié)會工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計開展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會，為會員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案，取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務(wù)組織。

　　3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出可貴的經(jīng)驗。

　　4、“”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機(jī)，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案，為20xx年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2022項目部個人工作總結(jié)3

　　一年的工作就這樣結(jié)束了，在20_年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：

　　一、主要工作做法：

　　2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。20_年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20_年的主旋律。

　　二、主要工作業(yè)績：

　　4、“_x”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“_x”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機(jī)，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案，為20_年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2022項目部個人工作總結(jié)4

　　今年就快結(jié)束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。

　　一、現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

　　1、完成對班組的現(xiàn)場收方，配合徐工對班組的結(jié)算;

　　2、配合監(jiān)理、過控等相關(guān)人員，參與對樹木移植的計量;

　　3、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的三環(huán)路遷改節(jié)點工作的調(diào)查;

　　4、配合完成前期索賠的相關(guān)資料的收集、整理;

　　5、完成部分圖紙的工程量計算;

　　6、配合項目部完善資料;

　　二、自我認(rèn)知：

　　1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，缺少經(jīng)驗;

　　2、對工作的銜接處理不夠，缺少處理方法;

　　三、下步的打算

　　針對上一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

　　1、虛心請教，服從領(lǐng)導(dǎo)安排;

　　2、加強知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

　　3、積極搞好與同事的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。

　　在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)，及時與同事溝通、學(xué)習(xí)，同時要嚴(yán)格要求自己。在來年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作會完成的'更加完美!

2022項目部個人工作總結(jié)5

　　一、__年工作總結(jié)

　　__年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

　　1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

　　__年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，

　　1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

　　生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126。4萬元。

　　兩項共計：__年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228。4萬元。

　　項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在__年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!

　　2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。

　　做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護(hù)，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。

　　大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!

　　同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護(hù)好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!

　　例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

　　(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

　　(2)提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

　　(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚。

　　(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

　　(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

　　(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

　　(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

　　3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。

　　作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細(xì)做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

　　4、重點組織和安排好__年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

　　中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

　　__年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是_總、_副總、_副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。

　　兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!

　　5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

　　__年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部__年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。

　　二、__年度項目部工作主要有以下不足之處

　　1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

　　2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

　　3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。

　　總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

　　三、20__年項目部工作計劃

　　1、年度工作目標(biāo)

　　__年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8

　　個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

　　2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。

　　3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。

　　4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補自己文化和知識的不足。

　　尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將__年度項目部的工作做好!

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!

　　新的一年，___迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)___輝煌的明天而努力奮斗!

2022項目部個人工作總結(jié)6

　　20__年__月__日姚家園路熱力管線工程正式開工，全線總長2.509公里，共11個豎井，下穿越鐵路為中鐵六局施工，現(xiàn)已將一段3號井至11號井暗挖初支完成，一段10號井南分支已完成，二段13號井至16號井暗挖初支已完成，剩余二段3號井至6號井，6號井至10號井，10號井至13號井明年完成，在將要過去的一年工作情況總結(jié)如下：

　　一、安全管理指標(biāo)完成情況

　　1、安全生產(chǎn)情況：嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的《暗挖施工現(xiàn)場管理制度》執(zhí)行，保證專職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時有人值班。并嚴(yán)格要求特殊工種持證上崗。

　　2、綠色施工管理方面：施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)用電、用水、我們實行專人管理，嚴(yán)格控制了施工階段的用水、用電量，臨時設(shè)施，我們采用了可拆卸循環(huán)使用阻燃的彩鋼板臨時活動房。要求施工單位每天專人對施工現(xiàn)場及工人宿舍進(jìn)行徹底的清掃，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理處理

　　3、環(huán)境保護(hù)方面：對施工范圍內(nèi)的場地進(jìn)行了硬化，不能硬化的裸露地塊進(jìn)行了噴淋和絲網(wǎng)覆蓋等措施。在進(jìn)出現(xiàn)場的大門處設(shè)置了洗車槽和沉淀池。嚴(yán)禁施工現(xiàn)場廢棄物的焚燒，施工現(xiàn)場的易燃物品設(shè)有專門庫房，食堂設(shè)置隔油池，并及時清理，沐浴等排水通暢并與市政管線連接。

　　4、職業(yè)健康安全方面：施工現(xiàn)場搭建的活動房，采用具有合格生產(chǎn)資質(zhì)的，并經(jīng)消防試驗合格的阻燃產(chǎn)品進(jìn)行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間，開水房等。施工現(xiàn)場防護(hù)采用2m高的鋼質(zhì)圍擋板進(jìn)行封閉施工現(xiàn)場，對施工人員配備了包括安全帽在內(nèi)的相匹配的工作服等個人勞動防護(hù)用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現(xiàn)場配備了防凍用品和取暖設(shè)備。食堂辦理了衛(wèi)生部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔，炊事員經(jīng)培訓(xùn)、體檢、并持有健康證上崗。

　　5、文明安全工地創(chuàng)建：項目部按照部里要求，開展了安全文明工地創(chuàng)建工作，下發(fā)了創(chuàng)建安全文明工地達(dá)標(biāo)工作安排，對各分包單位創(chuàng)建工作提出了具體要求，但受到亡人事故影響，沒有通過集團(tuán)初審。

　　6、安全教育培訓(xùn)情況：新工人入場都經(jīng)過了三級教育，并考試合格，轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗也都經(jīng)過了三級教育，特種作業(yè)人員經(jīng)了專業(yè)培訓(xùn)，并取得特種操作證持證上崗，我項目部全線全過程施工人員受教育面達(dá)到了100

　　二、主要工作及采取措施

　　1、定期檢查及日常巡查

　　項目經(jīng)理部堅持每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，每日進(jìn)行巡查的安全檢查制度，全年查出隱患1560余條,下發(fā)整改通知單220份，違章180件,罰款5萬余元。

　　2、教育培訓(xùn)情況

　　項目部全年共組織安全管理人員培訓(xùn)25人次特殊工種人員的培訓(xùn)136人次，參施人員的三級教育和培訓(xùn)工作1600人余次。

　　3、迎檢工作情況：

　　20__年全年共迎接上級檢查27次，其中北京市朝陽區(qū)建委(兩次)，北京市重大辦1次，市住建委(質(zhì)量監(jiān)督總站)12次，消防局1次，市管委1次，城建集團(tuán)10次：迎檢資金投入20余萬元。

　　4、積極參與安全月主題活動

　　六月份是全國“安全生產(chǎn)月”，其活動主題為：“落實企業(yè)主體責(zé)任，保障城市運行安全”，建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”，其活動主題為：“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo),提升施工現(xiàn)場形象”。項目經(jīng)理部緊緊抓住兩次“安全月”活動契機(jī)，突出主題，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動計劃，積極開展多種形式的宣傳、教育活動，從法律法規(guī)學(xué)習(xí)、規(guī)章制度落實、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，提升項目部安全管理的水平，做到有布置、有檢查、有評比。

　　5、落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，為了加強安全生產(chǎn)，全面貫徹落實“強化管理、落實責(zé)任、文明施工、消除違章”的管理措施，通過抓基礎(chǔ)管理，改善和提高施工現(xiàn)場安全管理水平。重點做好個人入場教育、安全防護(hù)用品、“三寶、四口、五臨邊”安全防護(hù)、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓(xùn)、各類機(jī)械設(shè)備入場申報及日常管理、臨時用電配置及日常檢查等工作。

　　6、落實消防安全管理的主體責(zé)任，加強動火作業(yè)管理，對氣割、焊作業(yè)，實行動火審批制度，并設(shè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，督促各分包單位按要求配置消防器材，建立義務(wù)消防隊，做好不定期消防演練活動和消防設(shè)施檢修工作,加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督，檢查必須結(jié)合消防，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到防而不懈。

　　7、組織應(yīng)急預(yù)案演練，全年工作組織應(yīng)急演練四次，通過演練提高各參施單位應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

　　8、做好防汛工作，結(jié)合項目部施工特點，有針對性的做好重點部位的防汛工作，做到早準(zhǔn)備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時，項目部應(yīng)急辦全體成員堅守崗位，應(yīng)對突發(fā)事件。在六月份是全國安全生產(chǎn)月活動期間，項目部應(yīng)第一項目管理中心的要求，在軍東區(qū)間河湖內(nèi)進(jìn)行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責(zé)明確，各步驟銜接比較順暢，基本完成了演練的預(yù)定科目，通過演練達(dá)到了熟悉搶險工作流程、鍛煉搶險隊伍的目的。

　　三、存在的問題

　　1、個別施工單位領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視不夠，平時不過問，罰款后到處求情。

　　2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業(yè)不強，外施隊更差。

　　3、各單位安全管理人員綜合素質(zhì)較差，很多新人業(yè)務(wù)水平低。

　　4、安全資金投入不足，整改不到位，能湊活就湊活，造成問題隱患反復(fù)出現(xiàn)。

　　5、安全管理人員權(quán)力有限，對安全管理老大難問題素手無策?；仡欉^去總結(jié)經(jīng)驗，展望來年充滿希望，我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環(huán)境中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，在新的一年里全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提升安全管理工作的基礎(chǔ)水平，力爭達(dá)到并通過安全文明施工驗收，為確保業(yè)主提出的通車目標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2022項目部個人工作總結(jié)7

　　一、XX年工作總結(jié)

　　XX年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

　　1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

　　XX年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，

　　兩項共計：XX年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228。4萬元。

　　項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在XX年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!

　　2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。

　　例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

　　(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

　　(2)提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

　　(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚。

　　(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

　　(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

　　(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

　　(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

　　3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。

　　4、重點組織和安排好XX年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

　　XX年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。

　　5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

　　XX年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。

　　二、XX年度項目部工作主要有以下不足之處

　　1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

　　2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

　　三、20xx年項目部工作計劃

　　1、年度工作目標(biāo)

　　XX年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8

　　個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

　　3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。

　　尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將XX年度項目部的工作做好!

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!

　　新的一年，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)輝煌的明天而努力奮斗!

2022項目部個人工作總結(jié)8

　　又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過;我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、項目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項目部20__年的工作作出總結(jié)如下：

　　一、工程進(jìn)度

　　工程進(jìn)度是資金來源的必要條件，是工程結(jié)算及項目工作的重要體現(xiàn)。20__年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計劃開展工作，工期緊、任務(wù)重;且施工環(huán)境不成熟;給項目部的施工帶來嚴(yán)重影響。但項目部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象;并且達(dá)到了預(yù)計的工程進(jìn)度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。

　　二、安全管理

　　安全生產(chǎn)人人有責(zé)。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“安全第一、質(zhì)量至上”的指導(dǎo)方針,在安全生產(chǎn)方面嚴(yán)抓、狠抓。避免了人身傷亡事故的發(fā)生。但還

　　是有幾個小事故發(fā)生，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實到位?？傮w來講，20__年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對安全責(zé)任的重視，對生命的尊重。

　　三、組織管理及員工管理

　　在項目部剛成立時，由于人員配備不足，導(dǎo)致項目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整，補強了技術(shù)力量之后，項目部團(tuán)結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時間，使項目部工作有序開展。

　　為完善項目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項目部特建立了項目部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進(jìn)一步加強了管理人員在管理中的作用;對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針;在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見;項目部堅持量力而行，對違反項目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對每件事，每個人都做了耐心細(xì)致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項工作。

　　四、存在的問題

　　在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

　　1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強。各部門的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果。主動配合性不強;分工與合作的關(guān)系不能很好的處理;一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。

　　2、個別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請假的現(xiàn)象時有發(fā)生，不遵守項目部制定的管理制度;工作中不為項目部及老板考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴(yán)格按照項目部制定的管理制度執(zhí)行，否則，項目部將進(jìn)行人員調(diào)整。

　　3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。導(dǎo)致有些工作脫節(jié)。

　　4、在施工隊工作任務(wù)的安排上積極主動性、連續(xù)性不強;對施工隊的態(tài)度不夠強硬，被施工隊牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。

　　6、工作責(zé)任心有待加強，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。

　　7、工作落實力度不強，會議內(nèi)容在會后未按照各自的分工落實到位;尤其是報建工作，項目已開工四月有余，報建工作仍未完成。

　　8、資料不夠完善;簽證不夠及時。

　　以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)、克服和不斷提高的方面。

　　各位員工，新的一年已經(jīng)到來，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，不足還須一一改進(jìn)。但我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅信我們的明天會更美好!

　　在此，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福!

2022項目部個人工作總結(jié)9

　　__項目部：

　　我單位承擔(dān)的__工程施工__項目部及兄弟單位的配合下，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項目有__鋼結(jié)構(gòu)、__機(jī)械以及配合__廠房封閉工作的廠房頂部的__;__正在辦理中間交接手續(xù)。隨__施工的收尾，__逐步具備設(shè)備安裝條件。

　　我單位全體參戰(zhàn)職工通過對__打造__精品工程的認(rèn)識，以及與__項目部管理人員、監(jiān)理的溝通、交流，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了__的各項管理與規(guī)定。

　　按照__項目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會主要針對前期各專業(yè)項目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作：

　　一、__工程的質(zhì)量體系的有效運行：

　　1、人員配備是否滿足要求：機(jī)裝項目部工程技術(shù)人員不夠，本星期內(nèi)必須安排到位。

　　2、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預(yù)案措施。

　　3、爐窯項目部、電裝項目部加緊前期的各項整備工作。

　　4、質(zhì)量體系運行的各項記錄有待進(jìn)一步完善。

　　二、各項具體工作的檢查落實：

　　1、施工方案與單項安全技術(shù)措施。

　?、贆C(jī)裝項目部的尚有四個方案需要進(jìn)一步細(xì)化：水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及潤滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼機(jī)的安裝方案。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　?、跔t窯項目部已報出去的方案要跟蹤。

　?、垭娧b項目部盡快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。

　　2、交底。

　　爐底機(jī)械的安全交底針對性不強，不規(guī)范，相關(guān)人員沒有簽字，必須重新補做該項工作。

　　3、前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好，有記錄有簽字。現(xiàn)階段每隔7～10天做一次，何時延長時間按項目部安排。

　　4、自檢記錄表送項目部不及時。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項目部。

　　5、各個單項項目雖然都在進(jìn)行中，但質(zhì)量評定工作項目部要跟上。

　　6、各類資料的歸檔工作需要加強：

　　①分類建檔、歸檔有序。

　?、谠O(shè)專人保管。

　　7、加強中間交接工作：認(rèn)真、細(xì)致的對待中間交接工作。

　　8、做好成品保護(hù)工作。

　　__項目部

　　20__年__月__日

2022項目部個人工作總結(jié)10

　　歲末臨近，新春將至，不知不覺20__年轉(zhuǎn)眼間就將過去，項目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理工作，主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、層層簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真落實安全責(zé)任制

　　為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，項目經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊負(fù)責(zé)人重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

　　二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實安全管理制度。

　　沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項目部花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行

　　三、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。

　　為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度

　　1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

　　2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動。組織全體員工通過展板、錄像、會議等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性

　　3、應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援知識培訓(xùn)：今年項目部于六月份組織了一次應(yīng)急救援演練，分別是物體打擊、高處墜落、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)五大傷害事故應(yīng)急救援演練，通過施工人員的參與和觀摩，為廣大員工進(jìn)行了一堂生動形象的實踐課，不僅是進(jìn)行了一些基礎(chǔ)應(yīng)急救援常識的演練，還重點對事故發(fā)生后各部門人員積極配合，聯(lián)合救援進(jìn)行了實踐和討論，并收到了很好的效果

　　4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生

　　通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

　　四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

　　1、20__年11月項目開工以來每周定期安全檢查、珠海分公司每月安全檢查、每季度達(dá)標(biāo)檢查、每季度評估檢查、20__年12月21日局安全大檢查，以上各檢查均有發(fā)出隱患整改通知單。從3月份至12月份，共組織47次周檢，共發(fā)現(xiàn)安全隱患426條，都已整改完成

　　2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)

　　3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。

　　一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。

　　二是要求外來施工隊進(jìn)場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工

　　4、各家外包單位在人員進(jìn)場的同時，必須將特種操作人員的證書復(fù)印件報項目部進(jìn)行備案(如：架子工、電工、電氣焊工等)，項目部對所報證書按規(guī)定進(jìn)行核實，如出現(xiàn)人證不符的，立即將清除施工現(xiàn)場，并給予外包單位一定數(shù)額的處罰。

　　5、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20__年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進(jìn)行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認(rèn)識，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

　　五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患

　　為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：

　　1、加強學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》

　　2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平

　　4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工;

　　5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

　　六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

　　為確保管理體系的有效運行，20__年下半年項目部各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實

　　七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境

　　為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認(rèn)識，項目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險源進(jìn)行了辨識，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

　　八、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患

　　為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況;從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效

　　九、存在的問題

　　1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

　　2、今年項目部外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

　　十、20__年安全工作規(guī)劃

　　為確保20__年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

　　1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實安全管理制度。

　　2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

　　3、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的坍塌、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

　　4、堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合、綜合治理”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

　　5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目部員工的人身、財產(chǎn)安全。

　　6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。

　　綜上所述，在過去的一年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗!

2022項目部個人工作總結(jié)11

　　時間一晃，彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

　　一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

　　不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機(jī)會，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

　　二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

　　“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

　　三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

　　作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀。

　　在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

　　四、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護(hù)監(jiān)理形象

　　工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

　　總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!

2022項目部個人工作總結(jié)12

　　__X工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于201X年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于201X年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于201X年11月26日開工建設(shè)，計劃于201X年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

　　一、20__年工作回顧

　　開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

　　(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

　　1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了__X工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

　　2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

　　3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

　　4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

　　5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

　　(二)加強施工現(xiàn)場管理

　　在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

　　1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

　　一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

　　二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

　　三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

　　四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

　　五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

　　2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

　　在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

　　一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

　　二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

　　三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

　　五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　3、加強對投資方面的控制。

　　一是加強對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;

　　二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

　　三是加強對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

　　4、加強對工程進(jìn)度的控制。

　　在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。

　　5、抓好工程信息管理工作。

　　每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

　　二、存在問題

　　1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

　　2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

　　3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。

　　三、20__年工作計劃

　　1、及時調(diào)整施工進(jìn)度。

　　201X年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團(tuán)隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。

　　2、全力做好質(zhì)量管理工作。

　　我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

　　4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

　　我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

　　嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

　　6、抓好工程信息管理工作。

　　我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

　　7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

　　要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護(hù)公司的良好形象。

2022項目部個人工作總結(jié)13

　　回顧過去，不知不覺我來到本項目部已經(jīng)三年了。在這三年的時間里既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好地做好自己的本職工作。

　　在項目上，我作為一名水電技術(shù)員和臨時用電負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的消防、通風(fēng)、臨時用電工程進(jìn)行監(jiān)管。

　　下面我從以下幾個方面對工作進(jìn)行總結(jié)：

　　一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

　　我接到工程圖紙是便及時對圖紙進(jìn)行審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容、電氣、給排水系統(tǒng)、消防、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相互抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

　　二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

　　為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案，并及時與土建施工隊伍協(xié)商，以免影響到整體施工進(jìn)度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量、進(jìn)度的情況下要追求美觀整潔。

　　三、原材料控制與資料歸檔

　　為保證工程質(zhì)量，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了避免工程原材料浪費或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計，節(jié)省材料。

　　材料做到及時、準(zhǔn)確的收集合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

　　四、安全文明施工

　　根據(jù)項目部安全教育指示精神，定期對施工人員進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生。

　　當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可，感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝周經(jīng)理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴(yán)師出高徒”，周經(jīng)理對我們雖然嚴(yán)厲，但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是周經(jīng)理及時地提醒和督促，恐怕進(jìn)步不會很大;其次，在這個團(tuán)隊里總是很大程度的給我鍛煉的空間，無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤，我從心里感到由衷的高興?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定差距和不足。以后還需要繼續(xù)努力，不斷彌補自己的差距。

　　常言道，不進(jìn)則退。我提醒自己，時刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。永葆對工作的熱情，永葆對事業(yè)的熱忱，踏踏實實地干好自己的本職工作。

　　最后，預(yù)祝公司業(yè)績蒸蒸日上!

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