大家必須要以認真細致的態(tài)度，對工作進行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的部隊后勤工作總結(jié)發(fā)言稿3篇(部隊后勤年終總結(jié))，供大家參考。
部隊后勤工作總結(jié)發(fā)言稿1
部隊后勤保障工作上半年工作總結(jié)范文 部隊后勤保障工作上半年工作總結(jié)范文 一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。
把加強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的 重點來抓，著眼于部隊的長遠建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì) 建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。
（一）圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務(wù)需 要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司 務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、 敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。
（二）加強后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為 部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表” 重要思想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。
（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道 德，面向官兵、服務(wù)官兵。
二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效益。
經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費管理達 到了“三好五無”。
第 1 頁 共 4 頁 （一）首先，堅持抓住“預(yù)算管理”這個龍頭，正確把握資 金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標準經(jīng)費管理上 多下功夫，強化預(yù)算管理的首位意識，強化預(yù)算的性。并積極與地方 財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費 10 的遞增，限度的爭取地方財政的支持。
（二）把好經(jīng)費的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量 之內(nèi)，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良 傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合 理開支。
（三）認真做好達標建設(shè)中硬件設(shè)施的進一步完善，積極的 向總隊、支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂 室、電子閱覽室進一步的完善。
三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。
在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉 節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全 面實行分餐，科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食，尊重 少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提 高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)” 活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財 務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務(wù)開支方面，達到了 第 2 頁 共 4 頁 “三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對采購物驗 收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符 合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素 質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的 有力作用。
（一）根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、 一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。
（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻意識，嚴格要求炊 事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。
（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食 花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊官兵的共同努 力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評 為“先進個人。” 四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。
在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度， 在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效 益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身 利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責(zé)，實行計價掛帳的管理辦法， 在使用中因責(zé)任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根 第 3 頁 共 4 頁 據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的 完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加 強后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚 房設(shè)施的完整好用。
五、建立健全管理機制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工 作。
堅持每月開展防病教育，嚴把食品采購關(guān)，堅決杜絕采購腐 爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真 的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細菌的 傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實衛(wèi)生管理和疫情報告制度，上 好衛(wèi)生課，提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢，對傷病員及 時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常檢查衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔，有效 的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。
第 4 頁 共 4 頁
部隊后勤工作總結(jié)發(fā)言稿2
我中隊的后勤工作堅持認真貫徹落實支隊《二 00 九年后勤工作安排》的通知，不斷開拓 創(chuàng)新，完善中隊硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提 高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”的 工作保障能力。一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。把加強后勤人員的 作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設(shè)，從提高整體的 素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。
（一）圍繞保 障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度， 先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢 抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。
（二）加強后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固 樹立后勤人員為部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思 想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。
（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的 思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效 益。經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無” 。
（一）首 先，堅持抓住“預(yù)算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。
其次要求在標準經(jīng)費管理上多下功夫，強化預(yù)算管理的首位意識，強化預(yù)算的權(quán)威性。并積 極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費 10 的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。
（二）把 好經(jīng)費的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚 勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免 不合理開支。
（三）認真做好達標建設(shè)中硬件設(shè)施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方 財政部門爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。三、推進伙 食標準化管理制度， 使官兵吃飽吃好。
在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍 “艱苦奮斗、 勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學(xué)調(diào) 劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊的伙食管 理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)” 活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米” 。嚴格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清 楚，按時公布，在財務(wù)開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持 經(jīng)委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi) 生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改 善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。
（一）根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人 每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。
（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù) 的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。
（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一 大匯的匯餐制度在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為 “先進食堂” ， 原司務(wù)長汪 科同志被評為“先進個人。
”四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。在加 強器材裝備的管理上， 不斷的建立健全各項管理制度， 在管理環(huán)節(jié)上下功夫， 堅持建管并舉， 以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者 的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責(zé)，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任 心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強了人員 的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開 展。加強后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好 用。
部隊后勤工作總結(jié)發(fā)言稿3
后勤工作總結(jié)發(fā)言稿 篇一：公司年終總結(jié)會后勤科表態(tài)發(fā)言稿 公司年終總結(jié)會后勤科表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同 志們：大家好！新年伊始，我們?nèi)她R舉一堂，在此隆重召開 公司工作會議。剛才，聽取了總經(jīng)理題為 的工作報告和董 事長題為 指導(dǎo)講話，我的心情無比激動，林總的講話目標 明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對 未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā) 展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的，后勤各科室的工 作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動精 彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績 效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產(chǎn)生活 物資供應(yīng)保障及時。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是 后勤各科室員工精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明 過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。，后 勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工 作： 一、 在總結(jié)的工作基礎(chǔ)上， 全面貫徹落實工作會議精神， 深刻領(lǐng)會林總經(jīng)理和張董事長的講話精神和內(nèi)涵，層層分解 目標責(zé)任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想 和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。二、堅持“安全生產(chǎn)、 以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖， 全方位、 多層次， 認真細致的將安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、 每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全 第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng) 造安全、文明、和諧新鴻遠。三、科學(xué)謀劃、精心組織、周 密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營 任務(wù)的按時完成。四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實 增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著 力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員 的素質(zhì)。五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機，以實施綠色 礦山建設(shè)為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理 力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產(chǎn)審核的目標。六、 以精益化生產(chǎn)活動為契機，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費， 嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理 各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核 算工作落到實處。七、精心組織、合理安排基建工程施工， 在確保安全的前提下， 把好工程質(zhì)量關(guān)， 完善基建工程資料， 及時做好工程驗收、決算工作。八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機， 大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境， 加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職 工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提 供便利的生活和滿意的服務(wù)。
后勤部門將會始終牢記 “服務(wù)、 指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點，開拓 實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、 做實，真正的將各項工作落到實處，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標 順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。謝 謝大家！ 篇二：公司年終工作總結(jié)會后勤科表態(tài)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！新年伊始，我們?nèi)?齊舉一堂，在此隆重召開公司工作會議。剛才，聽取了總經(jīng) 理題為 的工作報告和董事長題為 指導(dǎo)講話，我的心情無比 激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講 話既總結(jié)了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此 大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過 去的，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào) 有力，文化娛樂活動精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實有效， 基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更 加的精細化， 生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時。
這些成績的取得， 都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大 力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團結(jié)、奮力拼搏的 結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓 在我們的肩上。，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具 體要求，做好以下工作：一、在總結(jié)的工作基礎(chǔ)上，全面貫 徹落實工作會議精神，深刻領(lǐng)會林總經(jīng)理和張董事長的講話 精神和內(nèi)涵，層層分解目標責(zé)任書，細化、量化部門內(nèi)部考 核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的 安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全 責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防 范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理 和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。三、 科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條 件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。四、狠抓各項管 理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管 理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)， 提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。五、以清潔生產(chǎn)審核驗收 評估為契機，以實施綠色礦山建設(shè)為目標，狠抓環(huán)境保護工 作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清 潔生產(chǎn)審核的目標。六、以精益化生產(chǎn)活動為契機，大力倡 導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)， 按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開 支，切切實實將成本核算工作落到實處。七、精心組織、合 理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量 關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。八、 以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共 謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文 化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利 益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
篇三：后勤保障公司服務(wù)發(fā)言 加強精細管理 提升服務(wù)質(zhì)量 -----后勤保障分公司開展主題月活動 為進一步提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度，落實好“”公 司后勤保障管理委員會會議精神。后勤保障分公司研究決 定，于八月全面開展“精細管理、提升服務(wù)”主題月活動。
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