人事行政8月份工作總結(jié)3篇(4s店行政人事工作總結(jié))

時間：2022-12-22 01:16:03 工作總結(jié)

　　通過寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率，這樣才是最有價值的總結(jié)，那么寫工作總結(jié)應(yīng)該注意什么要點呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的人事行政8月份工作總結(jié)3篇(4s店行政人事工作總結(jié))，供大家賞析。

人事行政8月份工作總結(jié)1

　　人事行政工作總結(jié)于2011年8月29日擔(dān)任項目人事行政助理職務(wù), 在職期間感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的工作引導(dǎo)和指正，使項目人事行政工作能順利開展;同時在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下，各個板塊工作得到初步進(jìn)展，并在人事行政工作的各個模塊上沉淀了一些經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對2012年的人事行政工作奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)從七個方面進(jìn)行工作總結(jié)匯報。

　　1、完善公司項目人員配置及招聘。開發(fā)招聘渠道,保證人員滿足項目各部門用工需求。根據(jù)部門需求對各崗位職責(zé)做引導(dǎo)，如保潔的基本知識，客服的禮儀等；對離職員工面談,了解離職原因及動向,預(yù)防人員大量流失,從而降低人員流失率。

　　2、完成項目月度工資表制作，每月8日前制作項目上月度工資表，嚴(yán)格

　　按照實際考勤制作，完成后交與公司人事行政部審核，保證退單率為零。

　　3、明確本崗位工作方式,確定項目人事行政的工作內(nèi)容及質(zhì)量，提高工作效率。在工作中與項目相關(guān)人員相互協(xié)作、取長補(bǔ)短。同時聽取員工的意見并

　　進(jìn)行討論，做到對事對人分開，最終形成統(tǒng)一意見進(jìn)行工作。

　　4、加強(qiáng)操作層人員的選拔與培養(yǎng)。嚴(yán)格按照地產(chǎn)公司的任職要求選拔保安和客服人員，對符合任職要求的人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容分公司發(fā)展前景、福利待遇、企業(yè)文化等方面。目前培訓(xùn)力度還需加強(qiáng)。5、豐富員工業(yè)余文化。2011年9月12日配合營銷樓盤開盤，由團(tuán)隊集體完成得到公司領(lǐng)導(dǎo)好評，組織員工團(tuán)隊集體活動，豐富了員工生活。在職期間共進(jìn)行員工集體聚餐活動兩次，通過與員工保持信息流通，員工的滿意度不

　　斷提高。

　　6、完善庫房管理。將庫房物品按各專業(yè)端口進(jìn)行分類存放，物資的出入庫和領(lǐng)取均作書面記錄便于清點盤查和存取。對現(xiàn)有物資進(jìn)行盤查上賬，物資申購可先查核物資明細(xì)賬目，如有庫存將不再重復(fù)購買，從而降低物資成本，提高工作效率。

　　7、增強(qiáng)食堂質(zhì)量，并加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量及成本，提高員工就餐滿意度。目前從地產(chǎn)營銷、項目工程部就餐人員數(shù)量及滿意度與9

　　月份相比增加30%。小結(jié)：項目人力行政管理的各個板塊不是獨立的，而是與整個物業(yè)公司相互關(guān)聯(lián)的。在人才的招聘、面試、素質(zhì)測評、培訓(xùn)等工作的提升空間還很大。同時需全力保障項目后勤工作，使員工感受到企業(yè)文化，對公司產(chǎn)生強(qiáng)有力的歸宿感及向心力。

　　總結(jié)完畢，請領(lǐng)導(dǎo)給予指正。項目人事行政助理2011年11月30日

人事行政8月份工作總結(jié)2

　　人事行政工作總結(jié)

　　一、人事類

　　1、招聘：每日更新招聘信息，根據(jù)公司要求發(fā)布招聘信息；9月份一共邀約61人，面試25人，銷售入職1人，設(shè)計2人待入職（入職1人，入職一人），9月份入職率為4%，入職率太低。

　　2、人員配置：截止到，在職44人，銷售部20人，運(yùn)營部16人，設(shè)計部4人，人事部1人，財務(wù)部1人；8月離職3人，設(shè)計部1人，銷售部2人。號轉(zhuǎn)正4人，目前銷售部加孟總轉(zhuǎn)正10人，運(yùn)營部轉(zhuǎn)正13人，設(shè)計部轉(zhuǎn)正3人，人事部轉(zhuǎn)正1人，財務(wù)部轉(zhuǎn)正1人，共轉(zhuǎn)正28人。3、9月招聘計劃：設(shè)計部待入職2人入職的話，目前設(shè)計部人員配置齊全；運(yùn)營部，趙陽團(tuán)隊招聘1人，張巖團(tuán)隊招聘2人，孫總客滿1人、客服一人，運(yùn)營部共4人；銷售部人員加致30人團(tuán)隊，提高招聘門檻，把握招聘質(zhì)量。

　　二、行政類

　　1、行政費(fèi)用支出：8月行政總費(fèi)用.48元，周年慶費(fèi)用為,8元。最主要支出除了基本的電費(fèi)，話費(fèi)支出以外，辦公環(huán)境的優(yōu)化，占比較大。9月行政費(fèi)用預(yù)估為2900元?？刂菩姓杀?，從細(xì)節(jié)抓起，尤其是空調(diào)的使用。

　　2、周年慶活動準(zhǔn)備：周年慶和穆總一起準(zhǔn)備，有些細(xì)節(jié)還是未做到位，整體圓滿完成。

　　3、網(wǎng)站制作交接：出來基本網(wǎng)站，上傳網(wǎng)址；運(yùn)營團(tuán)隊負(fù)責(zé)人出來相關(guān)的文案，設(shè)計部拿到文案，做網(wǎng)站設(shè)計圖共計11張，下周全部完成。

　　4、企業(yè)營業(yè)范圍變更：資料已全部正確提交，出結(jié)果。

　　5、禮品的統(tǒng)計：截止到，鹽袋子53個，九陽榨汁機(jī)2臺，九陽絞肉機(jī)2臺，保溫杯2個，多喜愛四件套4套，蘇泊爾刀具1套，京東100元購物卡2張，保溫壺3個，水杯5件套4套，木梳子27把。

　　6、行政費(fèi)用的繳納：每月初的電費(fèi)，25號之前的電話費(fèi)，了解合同簽署房租繳費(fèi)日期及物業(yè)費(fèi)繳費(fèi)日期，提前準(zhǔn)備。

　　7、衛(wèi)生管理：目前衛(wèi)生打掃自覺性跟高，穩(wěn)定。

　　8、遲到：遲到請況自從實行新制度，明顯減少，7月份遲到罰款780,8月份到25號480，8月份遲到明顯減少。

　　9、優(yōu)化辦公環(huán)境：目前辦公室優(yōu)化已完畢，花卉、企業(yè)文化已到位，還需公司制度上墻，完成。

　　10、中秋節(jié)活動的準(zhǔn)備：轉(zhuǎn)正員工福利，鹽袋子一個，月餅一個，食用油1壺，轉(zhuǎn)正人員28人；非轉(zhuǎn)正人員福利，鹽袋子一個，13人（未包含呂總、穆總、孫總）；目前員工活動還未定。

　　三、培訓(xùn)1、8月未進(jìn)行人事培訓(xùn)，導(dǎo)致人員離職問題頗多。

　　2、下午行政人事培訓(xùn)，全體員工參加，人事培訓(xùn)。

　　3、暫定，企業(yè)文化，團(tuán)隊精神培訓(xùn)，孫總負(fù)責(zé)。

　　4、配合個部門的內(nèi)部培訓(xùn)，監(jiān)督和督促，運(yùn)營部各銷售部。

人事行政8月份工作總結(jié)3

　　華之美裝飾----人事行政部工作計劃

　　計劃人：張靜

　　2014-3-1

　　2人事行政主要工作思路

★ 基礎(chǔ)人事管理工作

★ 人才招聘工作流程

★ 進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

★ 完善以績效為導(dǎo)向的薪酬福利體系

★ 績效考核制度完善

★ 勞動合同管理制度的制定和落實

★ 員工培訓(xùn)管理制度

★ 員工關(guān)系管理

　　一、基礎(chǔ)人事管理工作

　　備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員

　　招聘等工作。

　　二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部

　　門選拔錄用人才；）-----本月的重點工作

　　1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘---58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國招聘熱

　　線（有效期為一個月）、若鄰網(wǎng)、前程無憂（試用一周權(quán)限）?，F(xiàn)場招聘---羅湖人才市場、深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學(xué)校招聘

　　2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)

　　3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求

　　三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度

　　1、建立《勞動合同管理制度》-----完成時間4月中旬左右

　　2、《年休假管理制度》-----完成時間3月份

　　3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

　　4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事

　　部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

　　四、完善以績效為導(dǎo)向的薪酬福利體系-----完成時間4月中旬左右

　　1、制訂對外具有竟?fàn)幮裕瑢?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

　　核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企

　　業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

　　五、績效考核機(jī)制的完善與推行

　　1）嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切

　　實可行的考核目標(biāo)，并以績效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。

　　六、勞動合同管理制度的制定和落實-----4月中旬

　　1）為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)合公司的實際情況，制定切實

　　可行的勞動合同管理制度，并落實。

　　七、員工培訓(xùn)管理制度----4月底

　　1）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人

　　員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊中并更快勝任未來工作。

　　2）加強(qiáng)與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計劃

　　八、員工關(guān)系管理。

　　1）工作氛圍：1.借由績效管理與培訓(xùn)，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍